第1篇一、方案背景隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展成效日益受到廣泛關(guān)注。為全面客觀評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績(jī)效，推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本述職考評(píng)方案。二、考評(píng)目的1.客觀評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作作風(fēng)和廉潔自律情況。2.激勵(lì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督提供科學(xué)依據(jù)。三、考評(píng)原則1.全面性原則：考評(píng)內(nèi)容應(yīng)涵蓋政治素質(zhì)、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，全面反映中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。2.客觀性原則：考評(píng)過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，確保考評(píng)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.動(dòng)態(tài)性原則：考評(píng)應(yīng)結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.激勵(lì)性原則：考評(píng)結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考評(píng)的激勵(lì)作用。四、考評(píng)對(duì)象中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員。五、考評(píng)內(nèi)容1.政治素質(zhì)：-是否堅(jiān)決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略；-是否牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”；-是否認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2.履職能力：-是否熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控能力；-是否具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)作、決策執(zhí)行能力；-是否具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神。3.工作作風(fēng)：-是否深入基層，調(diào)查研究，了解實(shí)情；-是否勤勉敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)；-是否廉潔自律，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督。4.廉潔自律：-是否嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，廉潔自律；-是否嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”；-是否嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。六、考評(píng)方法1.述職報(bào)告：中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫述職報(bào)告，全面總結(jié)履職情況。2.民主測(cè)評(píng)：組織全體員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。3.個(gè)別談話：與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行個(gè)別談話，了解其工作表現(xiàn)。4.查閱資料：查閱中央企業(yè)相關(guān)資料，了解其工作成效。5.實(shí)地考察：對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。七、考評(píng)程序1.制定方案：制定本述職考評(píng)方案，明確考評(píng)內(nèi)容、方法、程序等。2.組織實(shí)施：按照考評(píng)方案，組織開展述職考評(píng)工作。3.結(jié)果反饋：將考評(píng)結(jié)果反饋給中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。4.結(jié)果運(yùn)用：將考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。八、考評(píng)時(shí)間述職考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間根據(jù)中央企業(yè)實(shí)際確定。九、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考評(píng)不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談、誡勉談話或組織調(diào)整。2.晉升：將考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部晉升的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力。十、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織實(shí)施。2.明確責(zé)任分工：明確各部門、各單位的職責(zé)分工，確?？荚u(píng)工作有序進(jìn)行。3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)述職考評(píng)工作的監(jiān)督檢查，確保考評(píng)結(jié)果的客觀公正。十一、結(jié)語(yǔ)本述職考評(píng)方案旨在全面客觀評(píng)價(jià)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績(jī)效，推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要高度重視，積極參與，確?？荚u(píng)工作取得實(shí)效。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其運(yùn)營(yíng)效率和綜合實(shí)力已成為衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。為加強(qiáng)央企內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，制定一套科學(xué)、合理、有效的述職考評(píng)方案至關(guān)重要。本方案旨在通過(guò)對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)干部的述職考評(píng)，全面評(píng)估其工作績(jī)效，促進(jìn)央企健康發(fā)展。二、考評(píng)原則1.客觀公正原則：考評(píng)過(guò)程公開透明，確保考評(píng)結(jié)果的客觀公正。2.全面考核原則：綜合考慮德、能、勤、績(jī)、廉等多方面因素，全面評(píng)估干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾己藘?nèi)容，突出實(shí)績(jī)?cè)诳荚u(píng)中的核心地位。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和干部工作需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。三、考評(píng)對(duì)象本方案適用于中央直屬企業(yè)及其各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。四、考評(píng)內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考察干部的政治立場(chǎng)、政治覺悟和政治能力，確保其忠誠(chéng)于黨的事業(yè)。2.履職能力：評(píng)估干部在領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.工作實(shí)績(jī)：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌影響力等。4.廉潔自律：考察干部的廉潔自律情況，包括廉潔從業(yè)、廉潔自律、廉潔教育等方面。5.群眾滿意度：通過(guò)問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，了解干部在群眾中的口碑和滿意度。五、考評(píng)方法1.述職報(bào)告：干部根據(jù)年度工作計(jì)劃，撰寫述職報(bào)告，總結(jié)一年來(lái)的工作成績(jī)和不足。2.民主測(cè)評(píng)：組織全體員工對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，了解干部在群眾中的口碑和滿意度。3.個(gè)別談話：與干部進(jìn)行個(gè)別談話，深入了解其工作情況、思想動(dòng)態(tài)和廉潔自律情況。4.查閱資料：查閱干部的履職檔案、工作筆記、會(huì)議記錄等資料，評(píng)估其工作實(shí)績(jī)。5.第三方評(píng)估：邀請(qǐng)外部專家對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估，提高考評(píng)的客觀性和科學(xué)性。六、考評(píng)程序1.制定方案：成立述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定述職考評(píng)方案，明確考評(píng)內(nèi)容、方法和程序。2.準(zhǔn)備材料：干部按照要求準(zhǔn)備述職報(bào)告、履職檔案等相關(guān)材料。3.述職報(bào)告：干部進(jìn)行述職報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行初步評(píng)估。4.民主測(cè)評(píng)：組織全體員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，了解干部在群眾中的口碑和滿意度。5.個(gè)別談話：與干部進(jìn)行個(gè)別談話，深入了解其工作情況、思想動(dòng)態(tài)和廉潔自律情況。6.查閱資料：查閱干部的履職檔案、工作筆記、會(huì)議記錄等資料，評(píng)估其工作實(shí)績(jī)。7.第三方評(píng)估：邀請(qǐng)外部專家對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估，提高考評(píng)的客觀性和科學(xué)性。8.綜合評(píng)定：根據(jù)述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料和第三方評(píng)估結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行全面綜合評(píng)定。9.反饋結(jié)果：將考評(píng)結(jié)果反饋給干部本人，并提出改進(jìn)意見和建議。10.結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任用、培訓(xùn)等。七、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立述職考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織實(shí)施。2.明確責(zé)任分工：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確?？荚u(píng)工作有序開展。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核：對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀公正。4.完善激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不勝任的干部進(jìn)行調(diào)整。5.加強(qiáng)培訓(xùn)教育：對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。八、結(jié)語(yǔ)本述職考評(píng)方案旨在通過(guò)對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核，激發(fā)干部工作積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真履行職責(zé)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。九、附件1.述職報(bào)告模板2.民主測(cè)評(píng)表3.個(gè)別談話記錄表4.查閱資料清單5.第三方評(píng)估報(bào)告注：本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。為了加強(qiáng)央企內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有必要建立一套科學(xué)、合理、有效的述職考評(píng)體系。本方案旨在通過(guò)述職考評(píng)，全面評(píng)估央企領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績(jī)效，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。二、考評(píng)原則1.客觀公正原則：考評(píng)過(guò)程公開透明，確保考評(píng)結(jié)果的客觀公正。2.全面性原則：考評(píng)內(nèi)容全面，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考評(píng)結(jié)果，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔，約束其行為。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，不斷優(yōu)化考評(píng)體系，提高考評(píng)效果。三、考評(píng)對(duì)象本方案適用于央企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括但不限于：1.中央企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；2.各部門、子公司負(fù)責(zé)人；3.各級(jí)管理人員。四、考評(píng)內(nèi)容1.德：政治素質(zhì)、職業(yè)道德、廉潔自律等方面。2.能：領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等方面。4.績(jī)：工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。5.廉：廉潔自律、廉潔從業(yè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面。五、考評(píng)方法1.自我評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，形成個(gè)人述職報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下屬的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同級(jí)評(píng)價(jià)：同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：下級(jí)員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.民主測(cè)評(píng)：通過(guò)問卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，廣泛聽取員工意見。6.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)各種評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。六、考評(píng)程序1.準(zhǔn)備階段：制定考評(píng)方案，明確考評(píng)內(nèi)容、方法、程序等。2.實(shí)施階段：按照考評(píng)程序，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)等。3.總結(jié)階段：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，形成考評(píng)報(bào)告，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)整。七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行懲處。2.調(diào)整：根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等。3.培訓(xùn)：針對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力。4.激勵(lì)：通過(guò)考評(píng)結(jié)果，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。八、保障措施1.組織保障：成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織實(shí)施。2.制度保障：制定相關(guān)制度，規(guī)范考評(píng)工作。3.技術(shù)保障：利用信息化手