一建管理經(jīng)濟高頻考點

以下是一級建造師管理和經(jīng)濟學(xué)科的一些高頻考點：一、工程經(jīng)濟高頻考點（一）資金時間價值的計算1.利息的計算-單利：\(I=P\timesi\timesn\)，其中\(zhòng)(I\)為利息，\(P\)為本金，\(i\)為利率，\(n\)為計息周期數(shù)。-復(fù)利：\(F=P(1+i)^n\)，\(F\)為終值，本利和。這是復(fù)利終值公式，其復(fù)利利息\(I=F-P\)。2.資金等值計算-終值和現(xiàn)值的相互轉(zhuǎn)換-一次支付終值公式\(F=P(F/P,i,n)\)，\((F/P,i,n)=(1+i)^n\)。-一次支付現(xiàn)值公式\(P=F(P/F,i,n)\)，\((P/F,i,n)=\frac{1}{(1+i)^n}\)。-等額支付系列-等額支付終值公式\(F=A(F/A,i,n)\)，\((F/A,i,n)=\frac{(1+i)^n-1}{i}\)，其中\(zhòng)(A\)為年金。-等額支付現(xiàn)值公式\(P=A(P/A,i,n)\)，\((P/A,i,n)=\frac{(1+i)^n-1}{i(1+i)^n}\)。-償債基金公式\(A=F(A/F,i,n)\)，\((A/F,i,n)=\frac{i}{(1+i)^n-1}\)。-資金回收公式\(A=P(A/P,i,n)\)，\((A/P,i,n)=\frac{i(1+i)^n}{(1+i)^n-1}\)。（二）工程經(jīng)濟效果評價1.經(jīng)濟效果評價指標(biāo)體系-盈利能力分析指標(biāo)-靜態(tài)指標(biāo)-投資收益率\(R=\frac{年凈收益}{投資總額}\times100\%\)，包括總投資收益率和資本金凈利潤率。-靜態(tài)投資回收期\(P_t\)：通過公式\(\sum_{t=0}^{P_t}(CI-CO)_t=0\)計算（\(CI\)為現(xiàn)金流入，\(CO\)為現(xiàn)金流出），簡單計算時可根據(jù)累計凈現(xiàn)金流量來確定，當(dāng)累計凈現(xiàn)金流量為零時的時間即為靜態(tài)投資回收期。-動態(tài)指標(biāo)-財務(wù)凈現(xiàn)值\(FNPV=\sum_{t=0}^{n}(CI-CO)_t(1+i_c)^{-t}\)，\(i_c\)為基準(zhǔn)收益率。-財務(wù)內(nèi)部收益率\(FIRR\)，通過\(FNPV(FIRR)=\sum_{t=0}^{n}(CI-CO)_t(1+FIRR)^{-t}=0\)求解。2.基準(zhǔn)收益率的確定-基準(zhǔn)收益率\(i_c=(1+i_1)(1+i_2)(1+i_3)-1\approxi_1+i_2+i_3\)，其中\(zhòng)(i_1\)為資金成本，\(i_2\)為機會成本，\(i_3\)為風(fēng)險和通貨膨脹因素。（三）成本與費用1.總成本費用的計算-總成本費用\(=\)生產(chǎn)成本+期間費用。生產(chǎn)成本包括直接費用（直接材料、直接人工等）和間接費用；期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。-按成本習(xí)性可分為固定成本、可變成本和混合成本?；旌铣杀究刹捎靡欢ǚ椒ǚ纸鉃楣潭ǔ杀竞涂勺兂杀?，如高低點法：\(y=a+bx\)，\(b=\frac{y_{高}-y_{低}}{x_{高}-x_{低}}\)，\(a=y_{高}-bx_{高}\)或\(a=y_{低}-bx_{低}\)（\(y\)為總成本，\(x\)為產(chǎn)量等業(yè)務(wù)量，\(a\)為固定成本，\(b\)為單位變動成本）。2.折舊的計算方法-平均年限法：年折舊額\(=\frac{固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值}{預(yù)計使用年限}\)。-工作量法：單位工作量折舊額\(=\frac{固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值}{預(yù)計總工作量}\)，年折舊額\(=\)單位工作量折舊額×年工作量。-雙倍余額遞減法：年折舊率\(=\frac{2}{預(yù)計使用年限}\times100\%\)，年折舊額\(=\)固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率（在最后兩年改為平均年限法折舊）。-年數(shù)總和法：年折舊率\(=\frac{預(yù)計使用年限-已使用年限}{預(yù)計使用年限\times(預(yù)計使用年限+1)\div2}\times100\%\)，年折舊額\(=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)\times年折舊率\)。（四）建設(shè)工程估價1.建筑安裝工程費用項目組成-按費用構(gòu)成要素劃分-人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。-按造價形成劃分-分部分項工程費、措施項目費（如安全文明施工費、夜間施工增加費等）、其他項目費（暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等）、規(guī)費和稅金。2.工程量清單計價-工程量清單的組成：分部分項工程量清單（項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量）、措施項目清單、其他項目清單等。-分部分項工程費\(=\sum\)分部分項工程量×分部分項工程綜合單價。-措施項目費\(=\sum\)措施項目工程量×措施項目綜合單價+\(\sum\)單項措施費。-其他項目費\(=\)暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費。-規(guī)費\(=\sum\)規(guī)費計算基數(shù)×規(guī)費費率。-稅金\(=\)（稅前工程造價+進項稅額）×增值稅稅率。二、項目管理高頻考點（一）項目管理的組織1.組織結(jié)構(gòu)模式-職能型組織結(jié)構(gòu)-特點是有多個指令源，每個職能部門可對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令，可能會導(dǎo)致管理混亂。-線性組織結(jié)構(gòu)-特點是只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，但指令路徑過長。-矩陣組織結(jié)構(gòu)-特點是有兩個指令源（橫向為項目管理職能部門，縱向為項目實施部門），適用于大型項目。當(dāng)縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時，由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。2.組織分工-包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工表明確各項任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，管理職能分工表則是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。3.工作流程組織-包括管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理等流程）、信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）、物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程等）。（二）項目策劃與項目控制1.項目策劃-項目目標(biāo)的動態(tài)控制-項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：-第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。-第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。-收集項目目標(biāo)的實際值。-定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。-通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。-項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：-組織措施（如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工等）。-管理措施（如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理等）。-經(jīng)濟措施（如落實加快工程進度所需的資金等）。-技術(shù)措施（如改進施工方法、改變施工機具等）。2.項目風(fēng)險管理-風(fēng)險識別：通過風(fēng)險識別矩陣等方法識別風(fēng)險，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法等。-風(fēng)險評估：采用定性和定量的方法評估風(fēng)險，定性方法如專家打分法，定量方法如概率分析方法等。-風(fēng)險應(yīng)對策略：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（如購買保險等）。（三）施工成本管理1.施工成本計劃的類型-競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)編制。-指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同價為依據(jù)編制。-實施性成本計劃：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)編制，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。2.施工成本控制的依據(jù)和方法-依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。-方法：-贏得值法：-三個基本參數(shù)：-已完工作預(yù)算費用\(BCWP=\)已完工作量×預(yù)算單價。-計劃工作預(yù)算費用\(BCWS=\)計劃工作量×預(yù)算單價。-已完工作實際費用\(ACWP=\)已完工作量×實際單價。-四個評價指標(biāo)：-費用偏差\(CV=BCWP-ACWP\)，\(CV>0\)表示費用節(jié)支，\(CV<0\)表示費用超支。-進度偏差\(SV=BCWP-BCWS\)，\(SV>0\)表示進度提前，\(SV<0\)表示進度滯后。-費用績效指數(shù)\(CPI=\frac{BCWP}{ACWP}\)，\(CPI>1\)表示費用節(jié)支，\(CPI<1\)表示費用超支。-進度績效指數(shù)\(SPI=\frac{BCWP}{BCWS}\)，\(SPI>1\)表示進度提前，\(SPI<1\)表示進度滯后。3.施工成本分析的方法-基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）。-綜合成本的分析方法：-分部分項工程成本分析：分析對象為已完成分部分項工程，分析方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。-月（季）度成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低水平；通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況。-年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。-竣工成本的綜合分析：包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析等。（四）建設(shè)工程項目進度管理1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)-雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃-以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。-虛箭線的作用：聯(lián)系、區(qū)分和斷路。-關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作是總時差最小的工作，在計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。-單代號網(wǎng)絡(luò)計劃-以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。-雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃-以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。2.進度計劃的調(diào)整方法-改變某些工作間的邏輯關(guān)系：如將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)等。-縮短某些工作的持續(xù)時間：采用增加資源投入、提高勞動效率等方法。（五）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1.項目質(zhì)量的形成過程和影響因素-形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程。-影響因素：人、機、料、法、環(huán)（4M1E）。2.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)-事前質(zhì)量控制：包括編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案等。-事中質(zhì)量控制：包括自控主體（施工單位）的質(zhì)量控制和監(jiān)控主體（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）的質(zhì)量控制，如工序質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置等。-事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正等。3.施工質(zhì)量驗收-檢驗批的質(zhì)量驗收：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄等。-分項工程質(zhì)量驗收：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。-分部工程質(zhì)量驗收：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。-單位工程質(zhì)量驗收：所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整，主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（六）建設(shè)工程合同與合同管理1.工程合同類型-按工程建設(shè)階段分類：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同等。-按承包方式分類：總承包合同、專業(yè)承包合同、勞務(wù)分包合同等。-按計價方式分類：總價合同（固定總價合同、可調(diào)總價合同）、單價合同（固定單價合同、可調(diào)單價合同）、成本加酬金合同（成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同等）。2.工程變更管理-工程變更的范圍：改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序等。-工程變更的程序：提出工程變更、工程變更的批準(zhǔn)、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行等環(huán)節(jié)。3.工程索賠-索賠的依據(jù)