煤礦“三量”動態(tài)管理與安全生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建——基于風(fēng)險防控與產(chǎn)能優(yōu)化的實(shí)踐分析引言煤礦“三量”（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）是反映礦井生產(chǎn)布局合理性、產(chǎn)能可持續(xù)性及安全風(fēng)險狀態(tài)的核心指標(biāo)體系。《煤礦安全規(guī)程》明確要求：“礦井必須保持合理的‘三量’可采期，確保生產(chǎn)接替正常，防范因生產(chǎn)銜接緊張引發(fā)的安全事故。”然而，當(dāng)前部分煤礦仍存在“重產(chǎn)量、輕‘三量’”的功利化傾向，導(dǎo)致“三量”失衡（如“三量”不足引發(fā)搶工冒險，或“三量”積壓導(dǎo)致巷道維護(hù)成本上升、瓦斯積聚等隱患），成為制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵瓶頸。本文基于“三量”管理的專業(yè)邏輯，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)踐，系統(tǒng)闡述“三量”動態(tài)管理與安全生產(chǎn)的協(xié)同機(jī)制，提出可操作的實(shí)踐路徑，為煤礦企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局、防控安全風(fēng)險提供理論支撐與案例參考。一、“三量”的內(nèi)涵界定與動態(tài)管理邏輯框架（一）“三量”的核心內(nèi)涵與計算規(guī)范“三量”是煤礦生產(chǎn)接替的“蓄水池”，其定義與計算需嚴(yán)格遵循《煤礦生產(chǎn)能力管理辦法》及《煤礦地質(zhì)工作規(guī)范》的要求：開拓煤量：指礦井已完成開拓巷道（井筒、井底車場、主要運(yùn)輸巷、主要回風(fēng)巷等）圈定的可采儲量，扣除開拓巷道及硐室煤量、斷層煤柱、防水煤柱、井田邊界煤柱后，乘以采區(qū)回采率（一般為75%-85%）的剩余煤量。準(zhǔn)備煤量：指采區(qū)已完成準(zhǔn)備巷道（采區(qū)運(yùn)輸巷、采區(qū)回風(fēng)巷、區(qū)段集中巷等）圈定的可采儲量，扣除準(zhǔn)備巷道及硐室煤量、采區(qū)邊界煤柱等，乘以采區(qū)回采率的剩余煤量?；夭擅毫浚褐腹ぷ髅嬉淹瓿苫夭上锏溃üぷ髅孢\(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、切眼等）圈定的可采儲量，扣除工作面邊界煤柱、巷道煤量等，乘以工作面回采率（一般為85%-95%）的剩余煤量。（二）動態(tài)管理的必要性與邏輯“三量”并非靜態(tài)指標(biāo)，其隨巷道掘進(jìn)、工作面回采及地質(zhì)條件變化而動態(tài)變化。動態(tài)管理的核心是保持“三量”可采期的合理性（見表1），避免出現(xiàn)“短接替”（可采期不足）或“長積壓”（可采期過長）：短接替風(fēng)險：若回采煤量可采期＜3個月，會導(dǎo)致工作面接替緊張，被迫“搶進(jìn)度”，易引發(fā)頂板冒落、瓦斯超限等事故；長積壓風(fēng)險：若準(zhǔn)備煤量可采期＞18個月，會導(dǎo)致巷道長期閑置，頂板下沉、支護(hù)失效等問題凸顯，增加維護(hù)成本與安全隱患。煤量類型井工煤礦合理可采期（月）露天煤礦合理可采期（月）開拓煤量12-186-12準(zhǔn)備煤量6-123-6回采煤量3-51-3（注：數(shù)據(jù)來源于《煤礦安全規(guī)程》（2022版）及行業(yè)典型礦井實(shí)踐）二、“三量”動態(tài)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)機(jī)制（一）“三量”失衡是安全風(fēng)險的根源“三量”平衡是煤礦生產(chǎn)的“生命線”，其失衡會直接引發(fā)安全風(fēng)險：“三量”不足：為滿足產(chǎn)量指標(biāo)，企業(yè)可能強(qiáng)行開采未準(zhǔn)備充分的工作面，或縮短巷道掘進(jìn)周期，導(dǎo)致“邊掘進(jìn)、邊回采”的違規(guī)作業(yè)，增加頂板、瓦斯及水害風(fēng)險。例如，某煤礦因回采煤量可采期僅2個月，被迫提前開采未完成探放水的工作面，引發(fā)透水事故，造成重大人員傷亡?！叭俊狈e壓：準(zhǔn)備巷道或開拓巷道長期閑置，會導(dǎo)致瓦斯積聚（尤其是高瓦斯礦井）、頂板支護(hù)失效（如錨桿銹蝕、錨索松弛）及巷道變形（如底鼓、片幫），增加通風(fēng)管理難度與頂板事故風(fēng)險。（二）動態(tài)管理是風(fēng)險防控的關(guān)鍵“三量”動態(tài)管理通過實(shí)時監(jiān)控、定期分析、及時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“三量”可采期的動態(tài)平衡，從源頭上防控安全風(fēng)險：實(shí)時監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)、GIS等技術(shù)，實(shí)時采集巷道掘進(jìn)進(jìn)度、儲量變化、工作面回采速度等數(shù)據(jù)，構(gòu)建“三量”動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)；定期分析：每月召開“三量”分析會，結(jié)合地質(zhì)條件、生產(chǎn)計劃及安全狀況，評估“三量”可采期的合理性；及時調(diào)整：若發(fā)現(xiàn)“三量”不足，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加掘進(jìn)隊(duì)伍或延長掘進(jìn)時間；若發(fā)現(xiàn)“三量”積壓，及時優(yōu)化巷道布局或調(diào)整回采順序，避免資源閑置。三、“三量”動態(tài)管理的實(shí)踐路徑（一）建立科學(xué)的指標(biāo)體系根據(jù)礦井類型（井工/露天）、煤層賦存條件（薄煤層/厚煤層）及生產(chǎn)能力，制定個性化的“三量”可采期指標(biāo)。例如，高瓦斯礦井的開拓煤量可采期應(yīng)適當(dāng)延長（15-18個月），以預(yù)留足夠的瓦斯治理時間；薄煤層礦井的回采煤量可采期可適當(dāng)縮短（2-3個月），以提高資源回收率。（二）構(gòu)建數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦”技術(shù)，搭建“三量”動態(tài)管理平臺，整合地質(zhì)勘探、巷道掘進(jìn)、工作面回采等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“三量”數(shù)據(jù)的實(shí)時更新與可視化展示。例如，某國有煤礦采用“GIS+BIM”技術(shù)，將巷道布置、儲量分布、掘進(jìn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)疊加，形成“三量”動態(tài)地圖，管理人員可通過平臺實(shí)時查看“三量”可采期、工作面接替情況及安全風(fēng)險點(diǎn)。（三）完善協(xié)同聯(lián)動機(jī)制“三量”管理涉及地質(zhì)、生產(chǎn)、安全、調(diào)度等多個部門，需建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制：地質(zhì)部門：負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的儲量數(shù)據(jù)與地質(zhì)報告，及時更新斷層、褶皺等地質(zhì)構(gòu)造信息；生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)與回采計劃，確?！叭俊笨刹善诜弦螅话踩块T：負(fù)責(zé)評估“三量”變化帶來的安全風(fēng)險，提出整改建議；調(diào)度部門：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掘進(jìn)與回采進(jìn)度，確?！叭俊逼胶?。四、安全生產(chǎn)分析中的“三量”應(yīng)用（一）安全風(fēng)險評估的“量化工具”“三量”數(shù)據(jù)是安全風(fēng)險評估的重要依據(jù)，通過分析“三量”可采期的變化，可識別潛在安全風(fēng)險：回采煤量可采期＜3個月：說明工作面接替緊張，易出現(xiàn)“趕工”現(xiàn)象，需重點(diǎn)監(jiān)控頂板支護(hù)與瓦斯?jié)舛龋粶?zhǔn)備煤量可采期＞12個月：說明準(zhǔn)備巷道積壓，需重點(diǎn)檢查巷道通風(fēng)狀況與頂板穩(wěn)定性；開拓煤量可采期＜12個月：說明礦井長遠(yuǎn)生產(chǎn)能力不足，需提前規(guī)劃新開拓區(qū)域，避免因開拓滯后引發(fā)的產(chǎn)能下降與安全風(fēng)險。（二）生產(chǎn)布局優(yōu)化的“決策依據(jù)”“三量”動態(tài)管理可指導(dǎo)生產(chǎn)布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能與安全”的協(xié)同：調(diào)整掘進(jìn)順序：若回采煤量不足，優(yōu)先掘進(jìn)回采巷道，確保工作面接替；若準(zhǔn)備煤量積壓，調(diào)整掘進(jìn)重點(diǎn)至開拓巷道，避免資源閑置；優(yōu)化巷道布局：根據(jù)“三量”數(shù)據(jù)，調(diào)整巷道方向與長度，減少煤柱損失（如采用沿空留巷技術(shù)），提高回采率，同時降低巷道維護(hù)成本與安全風(fēng)險；合理安排生產(chǎn)節(jié)奏：根據(jù)“三量”可采期，調(diào)整回采速度（如放緩高瓦斯工作面回采速度），確保“三量”平衡，避免因生產(chǎn)節(jié)奏過快引發(fā)的安全事故。五、案例分析：“三量”動態(tài)管理的實(shí)踐效果（一）案例1：某國有大型井工煤礦的“三量”管理實(shí)踐該煤礦為高瓦斯礦井，曾因“三量”不足（回采煤量可采期僅2.5個月）引發(fā)過頂板事故。整改后，企業(yè)建立了“三量”動態(tài)管理系統(tǒng)：數(shù)據(jù)采集：通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時采集巷道掘進(jìn)進(jìn)度、工作面回采速度及儲量變化數(shù)據(jù)；分析機(jī)制：每月召開“三量”分析會，結(jié)合地質(zhì)條件與生產(chǎn)計劃，評估“三量”可采期；調(diào)整措施：若回采煤量不足，增加掘進(jìn)隊(duì)伍（從2支增加到3支），縮短掘進(jìn)周期；若準(zhǔn)備煤量積壓，調(diào)整掘進(jìn)重點(diǎn)至開拓巷道（如延長主要運(yùn)輸巷）。通過以上措施，該煤礦的“三量”可采期保持在合理范圍（開拓煤量15個月、準(zhǔn)備煤量8個月、回采煤量4個月），連續(xù)3年未發(fā)生重大安全事故，生產(chǎn)效率提高了12%。（二）案例2：某民營煤礦的“三量”管理教訓(xùn)該煤礦為薄煤層礦井，因忽視“三量”管理，導(dǎo)致回采煤量可采期僅1.5個月。為滿足產(chǎn)量指標(biāo)，企業(yè)強(qiáng)行開采未完成探放水的工作面，引發(fā)透水事故，造成5人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。事故調(diào)查顯示，“三量”不足是主要原因（未預(yù)留足夠的探放水時間）。整改后，企業(yè)加強(qiáng)了“三量”動態(tài)管理，將回采煤量可采期提高到3.5個月，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與產(chǎn)能的穩(wěn)定。六、結(jié)論與展望（一）結(jié)論“三量”動態(tài)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其核心是通過實(shí)時監(jiān)控、定期分析、及時調(diào)整，保持“三量”可采期的合理性，從源頭上防控安全風(fēng)險。實(shí)踐證明，有效的“三量”管理可提高生產(chǎn)效率（如案例1中生產(chǎn)效率提高12%）、降低安全事故發(fā)生率（如案例1中連續(xù)3年無重大事故），是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全與產(chǎn)能”協(xié)同的關(guān)鍵。（二）展望未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，“三量”動態(tài)管理將向智能化、預(yù)測化方向發(fā)展：智能預(yù)測：利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測“三量”可采期的變化，提前預(yù)警安全風(fēng)險；數(shù)字孿生：構(gòu)建礦井“數(shù)字孿生”系統(tǒng)，模擬“三量”變化對安全生產(chǎn)的影響，優(yōu)化生產(chǎn)布局；協(xié)同平臺：整合“三量”管理、安全監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、協(xié)同決策”，提高管理效率。參考文獻(xiàn)[1]國家礦山安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程（2022版）[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2022.[2]中國煤炭工業(yè)協(xié)會.煤礦生產(chǎn)能力管理辦法[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2021.[3