12城市和交通基礎(chǔ)設(shè)34目目對于政府投資項目，初步設(shè)計投資概算超過可行性研究報告投資估算10%以上時，應(yīng)向有關(guān)部門報告，可以要求項目單位重新報送可③需進(jìn)行大量土石方工程的，開始進(jìn)行土方、優(yōu)點(diǎn)不足④減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)⑥不利于發(fā)揮總承包商綜合①合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)①建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量②各單位有合作愿望，但又簡單的成本加酬保證最大工程費(fèi)直直線式職能式職能式矩陣矩陣式直線職能式理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)直線職能式組織項目經(jīng)理大中小項目經(jīng)理專職項目管理人職能部門抽調(diào)人員組成項目或只是項目協(xié)調(diào)技術(shù)復(fù)雜且時間任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P(Principal)；②支持者或參與者S（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工（3）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計、（6）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的用成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不（4）施工準(zhǔn)備與資源配專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┳龊煤贤坏坠ぷ鳎瑒討B(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程過程輪：反應(yīng)風(fēng)險評估的過程是風(fēng)險識別→風(fēng)按照競爭開放程度不同，招標(biāo)可分為公開招標(biāo)初步②以單價金額為準(zhǔn)修正總價，單價金額小數(shù)點(diǎn)有經(jīng)評審的最低概念一筆包死。建設(shè)單位沒有要求變更原定承包內(nèi)容承包單位承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險，投標(biāo)時會程條件變化而使工程成本增加工期較長（1年以上）的工程圍①投標(biāo)時：按工程量清單中的估算工程量填報②結(jié)算時：以實(shí)際完成工程量乘以所報單價計算工適用范圍固定單價無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整。適用于工期較可調(diào)單價①合同雙方可以估算工程量為基準(zhǔn)，約定實(shí)際工程量的變化超過約是指將工程合同價款劃分為工程直接成本和承包單位完成工作后應(yīng)得酬金兩報實(shí)銷，另按合同約定的方式支付給承包單位型單價圍制易難大小有②專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單③附近有工程而本項目可利用該工程的機(jī)械報兩個價：一個是按招標(biāo)文件的條件報一個價；另一個是③協(xié)助承包人辦理證件和批件①發(fā)包人原因造成工期延誤，承包人有權(quán)要求延長工期、增②承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工①緊急情況承包人可先暫停并及時向監(jiān)理人提出書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在24h內(nèi)答復(fù)③不論何種原因，暫停期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)由雙方共同協(xié)商加快工程進(jìn)度發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用并向承包人支付相應(yīng)獎金。專用合同條款建議獎勵金額可為發(fā)包人實(shí)際經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在隱蔽工程檢查記錄上簽字后，承除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，承包人①經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期②經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包④承包人未通知監(jiān)理人監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期③發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失①由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的劣見賠工期+價⑥因不可抗力導(dǎo)致永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)⑦不可抗力期間承包人應(yīng)監(jiān)理要求照管工程和陷賠費(fèi)用+①由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗，且承包人采取措施保證試運(yùn)②發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失要求承包人建筑工程一切險采用的是工期保險單，即保險期限是從投保工程動工之日起直②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷……③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失……④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞……⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金的損失……然災(zāi)害或意外事故所造成的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失①保險期限：同建筑工程一切險。試車、考核階段以保是一切險通常包括的附加條款，承包人應(yīng)以承包施工人員工傷建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；不能及時提供施工場地條材料設(shè)備供應(yīng)單位原因其他單位鄰近工程的施工干擾；市容整頓；施工方案不當(dāng)、設(shè)備故障；新材料的不合理使用長短高高能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、提高各施工過程各施工第二步：N=∑流水節(jié)拍/最大“累加數(shù)列錯位相減取大差①增加工作面，組織②增加每天的施工時間③增加勞動力和施工①改進(jìn)施工工藝和施工技③對所采取的技術(shù)措施給①改善外部配合條件②改善施工作業(yè)環(huán)境③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)將順序作業(yè)的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或分段組織流水作業(yè)等，均可①人的因素起著決定性作用。應(yīng)以控制人的工程材料機(jī)械設(shè)備方法或工②技術(shù)環(huán)境：施工依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量又稱頻數(shù)分布直方圖，用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)①主控項目和一般項目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工地基與基礎(chǔ)分部：勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部：設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工程按事故責(zé)任分類指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人盲目趕操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如澆筑混凝土?xí)r隨意按事故產(chǎn)生原①裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法②裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法返修處理達(dá)不到要求又無法返工，時采取卸③施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額投標(biāo)及簽訂合同選派項目經(jīng)理階段采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算A.根據(jù)工程分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料形式；B.根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽署限額領(lǐng)料單；C.在限額領(lǐng)料執(zhí)行過程中，因工程變更、環(huán)境因素等需要調(diào)整限額量時，及時調(diào)整限額數(shù)量；D.工程完工后，應(yīng)及時對限額領(lǐng)料進(jìn)行核算，分析用料情況，按合同約定對用料基本參數(shù)評價指標(biāo)費(fèi)用績效指進(jìn)度績效指②已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP永遠(yuǎn)在前；（1）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析;①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料比選，代用等降低整計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動綜合成本的分析方法分部分項成本（2）第二類危險源——各種不安全因素，包括物的不安全狀態(tài)（危險狀態(tài)）、人的②橫向包括單位所有職能部門管理者和各崗位的①建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全①組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事②組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教③組織開展危險源辨識和評估，督促落實(shí)本單位重大危險源的）：管理人員持證①管理人員：施工單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職特種作業(yè)人員易錯易混點(diǎn)61施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品安全管理制度一般- 特別重 特別重1億安全警示標(biāo)道路暢通；排水溝、排水設(shè)施通暢；工地地①材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、②水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或必須達(dá)到②對古跡及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地盡量達(dá)到難度要求①建筑垃圾產(chǎn)生量不應(yīng)大于300t/萬m2③封閉及半封閉環(huán)境內(nèi)噪聲不應(yīng)大于85dB最好做到的垃圾排放量不宜大于210t/萬m2⑤宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)②承擔(dān)大部分或全部設(shè)計工作并及時向承包按照合同規(guī)定及工程師的指示對工程進(jìn)行設(shè)計、②確定確認(rèn)合同款支付、工程變更、試驗(yàn)、驗(yàn)情形一①工程量清單或其他資料表中未有該項工作、也未規(guī)定該項②由于該項工作特性或?qū)嵤l件的不同，合同中未有相應(yīng)的可供參考費(fèi)②工程量的變動與合同規(guī)定費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同額的0.01%比較而言，F(xiàn)IDIC《施工合同