（4）項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)20%：鐵路、公路項目；城市軌道交通項目；保障性住房和普通商品住房項目；玉米深加⑤工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等項目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備是銜接建設(shè)與生產(chǎn)的橋梁，是工有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時修復(fù)，修復(fù)和查驗費用由責(zé)任方承擔(dān)。缺陷責(zé)任期屆滿時，建設(shè)單位應(yīng)向工程承包單位返還工程施工過程中扣留的工程質(zhì)量保證金較為明確的合同價。對于采用總價合同承包的工程，有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控執(zhí)行工程施工任務(wù)的施工總承包單位外，承擔(dān)施工總承包任總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。對于各分包單位的工程款，可（2）分包單位按分包合同約定，承擔(dān)其所分包工程的施工任務(wù)。無論是業(yè)主選），（1）建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造一個合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下（1）建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。②學(xué)校、影劇院、體育場館項目。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；并參加建設(shè)單位主持召開的圖紙會審和設(shè)計交底會議。圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要應(yīng)由項（2）報審施工組織設(shè)計。施工單位在工程開工前，應(yīng)將經(jīng)內(nèi)部審查通過的施工組織設(shè)計（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。（2）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單（3）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程（5）工程質(zhì)量事故、投訴舉報的調(diào)查處理是否符合有關(guān)規(guī)定，相關(guān)質(zhì)工程實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體一方面應(yīng)將工程質(zhì)量保證資料與工程實體質(zhì)量進行對照，核查兩者是否相工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。（2）五大目標(biāo)最佳匹配性。工程質(zhì)量、施工安全是施工項目管理的在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級。和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目部成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目部成員只對項目經(jīng)理通過編制責(zé)任矩陣，可以清楚地表示每一個成員在項目實施過程中所承擔(dān)的責(zé)任。人和監(jiān)理人。承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派（6）組織項目團隊成員進行經(jīng)濟活動分析，進行施工成本目標(biāo)分解和成本（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文項職責(zé)，但事先應(yīng)將這些人員的姓名和授權(quán)范圍通知監(jiān)理人。⑤參與分包合同和供貨合同簽訂。成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。（1）工程管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①明確項目管理模式及施工任務(wù)（2）人力資源管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①確定施工項目組織（4）財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①提出項目效益目標(biāo)、增收創(chuàng)效（7）技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①提出項目科技研發(fā)初步計劃和（2）施工項目管理目標(biāo)及管理要求。包括：工期目標(biāo)、（2）確定施工順序。施工順序通常受施工工（5）確定工作項目的持續(xù)時間。最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案（3）工程施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計的逐級交底。工程施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)保證建設(shè)工程順利建成并交付使用，是施工項目目標(biāo)控制（1）組織措施。包括：建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，（2）技術(shù)措施。包括：結(jié)合工程項目目標(biāo)控制需求和工程特點，編制項目管理規(guī)（4）合同措施。就承包單位而言，在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險，并將其對施工承包風(fēng)險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標(biāo)報價中獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好合同交底工作，動態(tài)跟靠的承包商實施，并獲得有競爭性的報價。同時能較大程度上避免招標(biāo)（4）編制資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件包括下列內(nèi)容：格審查辦法；資格預(yù)審申請文件格式；項目建設(shè)概況等。此外，招標(biāo)人對資格預(yù)審文件所作（3）投標(biāo)人資格預(yù)審方法有合格制和有限格。合格制會使投標(biāo)競爭更加充分，但可能會出現(xiàn)投標(biāo)人數(shù)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法：根據(jù)量化因素及量化直接確定中標(biāo)人）。綜合評分相等時，以投標(biāo)報價低的優(yōu)先；投標(biāo)報價也相等的，F(xiàn).工程保修。應(yīng)通過合同談判明確工程保修范圍、保修期限和C.工程量小、工期較短（一般為一年之內(nèi)）,合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價（2）適用范圍：大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中定比例時合同單價的調(diào)整方式。合同雙方也可約定，當(dāng)市場價格發(fā)生變化達到一定程度或國成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后但不能激勵承包單位縮短工期和降低成本。限額。從理論上講，這種合同形式對雙方都沒有太大風(fēng)險，這種合同有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，雙方都不會承擔(dān)太大風(fēng)險同同易難大小有類項目以總價（或計算基礎(chǔ)乘費率）計算，以“項”計價；另一合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的招標(biāo)控制價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。除規(guī)費和綜合單價中應(yīng)包括招標(biāo)文件中劃分的應(yīng)由投（3）計日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的項目，根據(jù)工程特點和有關(guān)（4）投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制招標(biāo)文件描述的項目特征與設(shè)計圖紙不符時，投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)文件（2）總價措施項目清單與計價表中總價項目金額的確定①暫列金額應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的金要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應(yīng)求過于苛刻的工程。采用多方案報價法，可降低投標(biāo)風(fēng)險，但投標(biāo)工施工投標(biāo)文件通常包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)函及其他有關(guān)文件三部（1）施工發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由整。除合同約定的變更外，總價子目的工程量是承③《計價規(guī)范》對安全文明施工費的預(yù)付也兩種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：一是工程（2）承包人的施工安全責(zé)任。承包人應(yīng)按合同約定的安全工作內(nèi)容編（1）在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（4）試運行。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按專用合同條款（5）竣工清場。除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)C.監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；14天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄④④①承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外。（4）分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函工作；服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的指令；未經(jīng)允③工程承包人為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費②工程承包人和勞務(wù)分包人的人員傷亡由其所在單位負(fù)完善，施工質(zhì)量安全管理責(zé)任制落實不到位；施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度不健全；施工人員（4）工程分包風(fēng)險。①分包單位主體資格不合法。②分包工程內(nèi)容不合法。③允（5）工程款支付及結(jié)算風(fēng)險。發(fā)包人延期支付工程款或者拖欠工程款，或者不按合同約機具等資源要素的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大幅度變化，（3）社會風(fēng)險。由于對施工項目的社會影響氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候條件等，會對工程施工產(chǎn)生巨大甚至是災(zāi)難性（1）風(fēng)險評估內(nèi)容。主要包括：①風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②風(fēng)險損失量；③風(fēng)險等級。風(fēng)險等級為大、很大的風(fēng)險因素屬于不可接受的風(fēng)（2）風(fēng)險減輕。①以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體共擔(dān)風(fēng)險；②A.工程分包。（4）風(fēng)險自留。風(fēng)險自留經(jīng)常采用的措施是建立應(yīng)急儲備。主要有兩種：預(yù)算儲備和時風(fēng)險信號，預(yù)測未來風(fēng)險和提出預(yù)警，并將風(fēng)險（2）投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標(biāo)人提出附加條件或者不按照招交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項（4）投標(biāo)人撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)在投標(biāo)截止時間提交預(yù)付款保函；預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同；保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留工程質(zhì)量保證（1）建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共應(yīng)以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責(zé)任險，其保險費率、保險金額等有關(guān)內(nèi)容（4）《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)鼓勵為從及時向保險人報案是其履行保險合同義務(wù)的重要內(nèi)容，也是其要求保險人進行賠償?shù)谋匾安荒芗皶r提供或所提供的場地不能滿足正常施工需要；建設(shè)資金不到位，不能及時向施工單（3）工程監(jiān)理單位原因。如工程監(jiān)理指令為了有效地控制工程施工進度，施工單位應(yīng)編制年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）（2）橫道圖的優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制缺點：①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映）；費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。⑤特別是對于大型工程項目，因①沒有充分利用工作面進行施工，工期較長。③如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)④單位時間內(nèi)投人勞動力、施工機具等資源量較⑤只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比①能夠充分利用工作面進行施工，工期短。④單位時間內(nèi)投人的勞動力、施工機具等資源⑤有多個專業(yè)工作隊在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場組織管理比①繪圖簡單、施工過程及其先后順序表達清楚；③斜向進度線的斜率可以直觀反映各施工過程的進展速度。流水強度也稱為流水能力或生產(chǎn)能力，是指流水施工的某施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在度和節(jié)奏性。流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強；流水步距是指兩個相鄰專業(yè)工作隊相繼開始施工的最小間隔時間。如果施工過程數(shù)為n②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。②網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路?？紤]下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短節(jié)點最早時間是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時節(jié)點最遲時間是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之最早完成EF=本工作的最早開始+持續(xù)時間=最遲最遲開始LS=本工作的最遲完成-持續(xù)時總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成。6.某工作自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（1）網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點所代表的工作，其相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波（1）在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算（5）關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最式平行繪制于原計劃橫道線下方，即可形象直觀地反映各項工作的實際進度、計劃進度及其實際進度前鋒線可以直觀反映實際進度檢查時刻有關(guān)工作實際進度與（1）組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每（2）技術(shù)措施。如：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工（3）經(jīng)濟措施。如：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額系允許改變時，可以通過改變其邏輯關(guān)系，將順序作業(yè)的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或分建設(shè)工程勘察設(shè)計是根據(jù)投資決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程勘察、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個維度展開：從時間維度展開，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制；從空間維度展開，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全方位和全（1）施工準(zhǔn)備階段。在此階段，要完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度；進行施工平面設(shè)計嚴(yán)格按照既定工序進行施工，確保每道工序的質(zhì)量；建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、交（1）質(zhì)量目標(biāo)和施工質(zhì)量計劃作為行動指引，項目管理機構(gòu)各個部門（3）質(zhì)量管理人員持續(xù)進行現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)潛在（4）一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動處理機制，組織相關(guān)人員進行分析和討論，（6）為了提高人員的積極性和責(zé)任心，激勵機制需發(fā)揮作用，對保證質(zhì)量工【知識點】施工質(zhì)量的“三全控制”全過程質(zhì)量控制是指對工程項目從開始策劃到最終交付使用以及后續(xù)保修的整個過程進全員參與的質(zhì)量控制強調(diào)工程項目相關(guān)的所有人員，包括管檢驗批量大，需要較大儲存場所時，需要采用流動批形式。此外，工序檢查也可采用流動批（1）簡單隨機抽樣：就是排除人的主觀因素，隨機逐個抽取樣本。這一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。這種方法主要用于工（4）分級隨機抽樣：是指第一級抽樣從總體中抽取初級抽樣單元，以后每（2）按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同，抽樣檢驗可分為計數(shù)（5）按是否可組成批，抽樣檢驗可分為逐批檢施工質(zhì)量檢驗可采用感觀檢驗法、物理檢驗法、化學(xué)檢驗法和現(xiàn)場試驗法等。觸覺器官來檢驗施工質(zhì)量情況。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等方法的方法。包括度量檢測、電性能檢測、機械性能檢測和無損檢測等。（4）現(xiàn)場試驗法：是指直接在施工現(xiàn)場對工程構(gòu)件、設(shè)備等進行試驗驗有：樁基的靜載試驗、小應(yīng)變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設(shè)備安每組就稱為一層，因此，分層法又稱為分類法或分組法。（1）因果分析圖又稱為質(zhì)量特性因果圖、魚刺圖或樹枝圖，是一種反映缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具，可用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生（1）排列圖法又稱主次因素分析法或帕累托圖法，是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖分析質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方①按控制圖的用途分類，控制圖可分為：分析用控制圖和管理（控②按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點分類，控制圖可分為：計量值控制圖和計數(shù)值理工程師審核簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)報送建設(shè)①對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證檢驗。見證檢驗應(yīng)在建設(shè)單位或者項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下現(xiàn)（1）施工單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一始實施前均要進行交底。為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目技（3）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制包括施工作業(yè)環(huán)境控制、施工質(zhì)量管理環(huán)人員必須進行交接檢查；施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。取樣過程。完成取樣后，施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理人員加封。不能裝入箱中的②分項工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。（2）工程施工前，應(yīng)由施工單位制定單位工程、分部工程、分項工程①主控項目和一般項目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)②經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測能夠達到設(shè)計要求的檢驗批收?？辈臁⒃O(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收；設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分（1）當(dāng)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷時，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位發(fā)出保修通工單位應(yīng)進行現(xiàn)場勘察、制定保修方案，并及時進行修復(fù)。（2）當(dāng)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全或影響使用功能的（1）按事故造成后果分類，施工質(zhì)量事故可分為未遂事故人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等造成的質(zhì)量①技術(shù)原因：由于在工程項目設(shè)計、施工技術(shù)（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即①較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響0.2mm，采用表面密封法；裂縫寬度＞0.3mm，采用嵌縫密閉法；要求的質(zhì)量缺陷；下一道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的工程；經(jīng)檢測①直接成本是指工程施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項②損失成本：內(nèi)部損失成本（施工過程中修復(fù)缺陷）和外部損失成本（使用過程中修復(fù)③成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本管理績效考核提供④成本管理績效考核是實現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保（2）統(tǒng)計分析法。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)）；定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)采用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量供施工單位組織施工用；攤銷量供施工單位成本核算或投標(biāo)報價使用。施工責(zé)任成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤（3）實施性成本計劃：是指在工程項目施工準(zhǔn)備階段，以項目實施方案成本組成：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等。2.按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃①項目組成：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。②在總的方面考慮總的預(yù)備費，在主要的分項工程中安排不可預(yù)見費。3.按工程實施階段編制施工成本計劃（2）根據(jù)單位時間內(nèi)完成的工程量，計算單位時（2）項目管理機構(gòu)通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工作開始時間，力同時提高工程按期竣工的保證率，但會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本施工成本控制過程可分為兩類：一是管理行為控制過程；二是指標(biāo)控制過程。管理行為控制是對施工成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制則是成本控制的重點。兩個過程既相對獨立材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。①定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實②進度偏差SV=已完工程預(yù)算費用（BCWP）-擬完工程預(yù)算費用（BCWS）④進度績效指數(shù)SPI=已完工程預(yù)算費用（BCWP）/擬完工程預(yù)算費用（BCWS）重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用。（BCWS）、已完工程預(yù)算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表明施工項目按任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制成本管理工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。做好施的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。①分部分項工程成本分析是施工項目成本分析①企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成②②①項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實際施工成本②項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額/施施工計劃成本實際降低率=施工計劃成本實際降低額/施工計劃總（1）對各部門的考核內(nèi)容：本部門、本崗專業(yè)作業(yè)合同以外的補充收費情況；對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組360°反饋法的優(yōu)點：①提高考核準(zhǔn)確性。平衡積分卡的缺點：①實施難度大且缺乏彈性（2）領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與：①領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。②職業(yè)健4.改進（Act）中層管理人員應(yīng)主要培訓(xùn)其部門體系要素的工作內(nèi)容；普通員工應(yīng)側(cè)重包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。乏或失效的因素。包括：物的不安全狀態(tài)（危險狀態(tài)）、人的不安全行為、環(huán)境不良（環(huán)境第一類危險源主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量、屏蔽隔從一個可能的事故開始，自下而上、一層層地尋找頂事件的直接原因事件和間接原因事LEC評價法側(cè)重于風(fēng)險評價，該方法用與風(fēng)險有關(guān)的三建設(shè)單位應(yīng)在合同中單獨約定并于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至（4）企業(yè)職工薪酬、福利不得從企業(yè)安全生產(chǎn)費用中支出。企業(yè)從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)報告事故（1）建設(shè)單位辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)如實申報擬建工程的重大危險源。（2）對危險性較大的分部分項工程，施工前（3）將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保（5）供貨商不能提供檢驗報告或檢驗報告復(fù)印件的勞動保護用員的簽名和時間。（7）實行施工總承包的，施工總承包企業(yè)應(yīng)加強對施工現(xiàn)場內(nèi)所有（3）安全檢查的類型應(yīng)包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、②總承包工程項目部應(yīng)組織各分包單位每周進行具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程;⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他①按規(guī)范設(shè)置配供電系統(tǒng)。執(zhí)行“三級控制、兩極保護”“一機、臨邊作業(yè)防護欄桿應(yīng)由橫桿、立桿及擋腳板組成，防護欄桿應(yīng)符合下列規(guī)定：①防護欄（2）內(nèi)（外）道路邊線與建筑物（或外腳手架）邊緣距離分別安全帶可分為圍桿作業(yè)安全帶、區(qū)域限制安全帶3.安全技術(shù)交底的要求:③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛（1）企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。企（4）企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排【知識點】安全事故隱患治理“五落實”企業(yè)應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處（1）綜合應(yīng)急預(yù)案是指企業(yè)為應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事（3）現(xiàn)場處置方案是指企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設(shè)施事故風(fēng)險單一、危險性小的企業(yè)，可只編制現(xiàn)場處置參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員可包括有關(guān)安全生家。評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利害關(guān)系單位和分包單位各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定（1）立即組織營救受害人員，組織撤離或保護危害區(qū)域內(nèi)的其①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）（2）重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民（3）未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；⑥⑥料的；④拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；⑤在事故調(diào)查中作偽證或者指使他（2）“再利用”原則：通過過程端控制方式，將廢物直接作為產(chǎn)品或