項(xiàng)目策劃與總承包管理分享、交流總承包管理是啥？就是“控局兒”為啥要“控局兒”？全面履約：進(jìn)度完活兒管理創(chuàng)效：有利可圖贏得尊重：業(yè)主、分包+營(yíng)銷個(gè)人提升：業(yè)務(wù)+管理+領(lǐng)導(dǎo)力背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介總承包組織與制度管理總承包大計(jì)劃管理總承包設(shè)計(jì)管理總承包BIM管理總承包大技術(shù)管理總承包接口管理總承包安全管理總承包大商務(wù)管理一二三四五六七八九十項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介周大福簡(jiǎn)介1天津周大福金融中心項(xiàng)目是中國(guó)北方第一高樓、中國(guó)第四高樓、世界第八高樓。一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介1酒店(L46-L48,

L73-L93)酒店式公寓(L49-L70)辦公(L7-L43)地下室/車庫(kù)（

B1-B4

）商場(chǎng)(B1-L5)530m,共103層空中餐廳(L92-L93)空中大堂、SPA、游泳池、會(huì)所（L46-48)塔冠約2.8萬(wàn)㎡10.5約29萬(wàn)

㎡約14萬(wàn)

㎡/34層約6.5萬(wàn)㎡/365約3.5萬(wàn)

㎡約10萬(wàn)

㎡約0.7萬(wàn)㎡約9萬(wàn)

㎡約39萬(wàn)㎡約43億周大福簡(jiǎn)介總用地面積容積率總地上面積辦公/

層數(shù)酒店

/

房間數(shù)目商場(chǎng)

(不包括

B1)總地下地庫(kù)(四層)面積商場(chǎng)

(B1)其他面積

(停車場(chǎng)及后勤區(qū))總建筑面積合同額合同形式、分包情況、業(yè)主情況周大福結(jié)構(gòu)施工時(shí)間為22個(gè)月，平均6天/層一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介周大福簡(jiǎn)介1階梯式筒中筒系統(tǒng)斜柱系統(tǒng)外框及核心筒的變化建筑平面的變化切合功能的使用要求一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介2天津平泰簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)理念多元城市生活的“濃縮”與“回歸”項(xiàng)目以“科技、生態(tài)、藝術(shù)”為DNA，貫穿“藝術(shù)、文化、生態(tài)”

主題多種業(yè)態(tài)交替互補(bǔ)，增加時(shí)空疊變。開辟270°闊景寓所，讓居住和辦公得以兼容，產(chǎn)出真正意義上的“精品復(fù)合空間”。一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介20層伸臂桁架49層伸臂+環(huán)帶39層伸臂+環(huán)帶30層環(huán)帶桁架屋頂鋼架4層轉(zhuǎn)換桁架辦公樓公寓樓結(jié)構(gòu)類型辦公樓框架-核心筒混合公寓樓部分框支剪力墻裙房、地下鋼筋混凝土框架安全等級(jí)核心筒、框架柱重要構(gòu)件一級(jí)，其它二級(jí)地基基礎(chǔ)樁筏基礎(chǔ)抗震設(shè)防烈度8度砼強(qiáng)度基礎(chǔ)：C45P8主體：C35~C60砼總量20.1萬(wàn)m3鋼結(jié)構(gòu)總量2.9萬(wàn)t總建筑面積31萬(wàn)平米合同額20億地下5層，地連墻深60m

天津房建領(lǐng)域最深地連墻天津平泰簡(jiǎn)介2結(jié)構(gòu)概況一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介天津平泰簡(jiǎn)介2工況復(fù)雜、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)難度大場(chǎng)地狹小一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介廣交會(huì)簡(jiǎn)介廣交會(huì)展館四期展館擴(kuò)建項(xiàng)目，建成后廣交會(huì)將成為全球最大的現(xiàn)代化會(huì)展綜合體之一，將于2022年第132屆秋交會(huì)投入使用。3一、背景項(xiàng)目簡(jiǎn)介由廣交會(huì)出資，政府旗下重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心代建。本工程位于廣州市海珠區(qū)琶洲，總用地面積約23萬(wàn)㎡，總建筑面積56萬(wàn)㎡， 合同48萬(wàn)㎡，新增8萬(wàn)㎡。由東、西兩個(gè)地塊組成。原合同額44.3億。增補(bǔ)+調(diào)概東地塊指揮中心包括辦公培訓(xùn)及配套用房2023.08.15竣工驗(yàn)收西

地

塊

展

廳

區(qū)

域

：2020.12-2022.8，壓縮至21個(gè)

月發(fā)文確認(rèn)影響，4個(gè)

月實(shí)際工期，17個(gè)

月至開展，平均2.7億/月產(chǎn)

值廣交會(huì)簡(jiǎn)介3-3.2m隧道匝道16m高混凝土斜柱16m高清水混凝土圓柱首層及三層管溝展廳首層及三層預(yù)應(yīng)力會(huì)議中心土建結(jié)構(gòu)展廳首層及三層

過江隧道鋼板梁東登錄廳土建-鋼結(jié)構(gòu)地下人防工程二、總承包組織與制度管理二、總承包組織與制度管理架構(gòu)清晰、分工明確、形成合力1管理層職能管實(shí)施管理

理例“不多”（周大福）二、總承包組織與制度管理整合資源、管理高效、動(dòng)態(tài)調(diào)整2組織架構(gòu)會(huì)隨之動(dòng)態(tài)變化與調(diào)整例超高層VS展館土建結(jié)構(gòu)搶工① 土建結(jié)構(gòu)搶工;② 以機(jī)電為核心的二次穿插；③ 幕墻和金屬屋面“斷水”

。①

以機(jī)電為核心的二次穿插（精裝修）；②

小市政、景觀施工前期中期中后期二、總承包組織與制度管理整合資源、管理高效、動(dòng)態(tài)調(diào)整2總包管理層總指揮長(zhǎng)李永眀項(xiàng)目指揮長(zhǎng)韓興爭(zhēng)/宋波項(xiàng)目總協(xié)調(diào)劉鵬/楊晨項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畛宽?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理許本盈/王志強(qiáng)技術(shù)深化系統(tǒng)王宜彬設(shè)計(jì)工程師質(zhì)量工程師企業(yè)保障層業(yè)主綜合辦公系統(tǒng)汪海峰綜合管理部

黨群宣傳部

外協(xié)組文秘、后勤保障

黨

社群

會(huì)、

關(guān)工會(huì)

系總

協(xié)做

調(diào)安全監(jiān)督系統(tǒng)江周明機(jī)電安裝系統(tǒng)吳斌機(jī) 機(jī) 安 安電 電 全 全工 工 工 工程 程 程 程師 師 師 師生產(chǎn)工程系統(tǒng)許本盈/王志強(qiáng)商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)趙忠濤商務(wù)工程師物資一部

物資二部

工程一部

工程二部

機(jī)電一部

機(jī)電二部

安全一部

安全二部材 材 土 土料 料 建 建工 工 工 工程 程 程 程師 師 師 師技

技 測(cè)術(shù)

術(shù)

量

資工

工

工

料程

程

程

員師

師 師量工程師質(zhì)

管

BIM工程師理部計(jì)劃計(jì)管理考核系統(tǒng)劃計(jì)劃部 執(zhí)行考核

技術(shù)一部

技術(shù)二部

測(cè)量部

資料室

質(zhì)量一部

質(zhì)量二部設(shè)設(shè)計(jì)管理部

BIM中心

商務(wù)部部 計(jì)系統(tǒng)考執(zhí)行考核生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)數(shù)商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)技字質(zhì)

技術(shù)建量

術(shù)一

造

二部中部

部心

商務(wù)部安全監(jiān)督系統(tǒng) 機(jī)電安裝系統(tǒng)黨建綜合系統(tǒng)綜合辦工

工程

程物 部

部資 （

（部 展

展廳

廳北

南）

）工程部（東地塊）廣交會(huì)展館四期展館擴(kuò)建項(xiàng)目部工程部（鋼構(gòu)）工

工

工程

程

程部

部

部（

（

（會(huì)

東

精議

登

裝中

錄

幕心

廳

墻）

）

）5大區(qū)塊

2大協(xié)調(diào)部機(jī)電部計(jì)劃計(jì)管理劃部核3大區(qū)域展館 深基坑

東地塊區(qū)生域

產(chǎn)區(qū)域系區(qū)域統(tǒng)區(qū)塊管理設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃部職能層級(jí)全專業(yè)實(shí)施層級(jí)前期線性架構(gòu)、設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌全專業(yè)中期全矩陣式組織架構(gòu)“6+1”例 ①

6+1架構(gòu)②

沒人時(shí)，用人補(bǔ)崗一專多能中后期全矩陣式組織架構(gòu)“6+1”二、總承包組織與制度管理“控局”法寶、制度支撐、有理有據(jù)3例①

進(jìn)門管控②

《分包管理手冊(cè)》③

標(biāo)準(zhǔn)化表格管控制度體系總包資源管理類施工行為約束類分包資源管控類人 材 臨 平 塔 電分 員 料 水 面 吊 梯包 進(jìn) 進(jìn) 臨 使 使 使管 場(chǎng) 場(chǎng) 電 用 用 用理 審 申 申 申 申 申手 批 請(qǐng) 請(qǐng)請(qǐng)

請(qǐng)

請(qǐng)冊(cè)制制制制

制

制度

度

度

度

度

度材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度工作面交接制度隱

工

安

質(zhì)

進(jìn)蔽

序

全

量

度會(huì)

交

考

考

考簽

接

核

核

核制

制

制

制

制度

度

度

度

度物資報(bào)審審核制度深 施化 工 材設(shè) 方 料計(jì) 案 封審 審 樣核 核 制制 制 度度 度外部二、總承包組織與制度管理“控局”法寶-制度支撐，有理有據(jù)3管控制度體系績(jī)效考核制度項(xiàng)目大講堂制度勞務(wù)大講堂制度每日生產(chǎn)早例會(huì)全專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度單專業(yè)例會(huì)制度勞務(wù)一站式 物資應(yīng)急會(huì)制度內(nèi)部雙專業(yè)提資會(huì)制度例會(huì)議類制度-一條龍班子討論/大會(huì)發(fā)布發(fā)布要有儀式感！二、總承包組織與制度管理會(huì)議類“多專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)”以及“單專業(yè)推進(jìn)會(huì)”等不同類別會(huì)議按《項(xiàng)目會(huì)議制度》召開，明確責(zé)任人、明確完成時(shí)間、會(huì)議紀(jì)要當(dāng)場(chǎng)會(huì)簽，立竿見影推動(dòng)解決問題?！袝?huì)必議、有議必決、有決必行、有行必果會(huì)議照片項(xiàng)目會(huì)議制度可視化當(dāng)場(chǎng)簽字會(huì)議紀(jì)要二、總承包組織與制度管理3外部考核恩威并施！“控局”法寶、制度支撐、有理有據(jù)內(nèi)部考核正向激勵(lì)！總承包管理考核管理辦法月度考核成績(jī)單績(jī)效考核管理辦法月度考核成績(jī)單三、總承包大計(jì)劃管理三、總承包大計(jì)劃管理建立計(jì)劃管理部：對(duì)內(nèi)

績(jī)效考核對(duì)外

監(jiān)督6大系統(tǒng)考核及執(zhí)行工作，并匯總分析計(jì)劃管理部經(jīng)理?xiàng)钕溶娪?jì)劃管理員鄧顯順計(jì)劃管理員董安才監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)報(bào)審監(jiān)理例會(huì)PPT編制每日進(jìn)度整理分析計(jì)劃模塊管理配合其他部門的工作部門內(nèi)部考核分包單位考核總進(jìn)度計(jì)劃編制整理現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力跟蹤協(xié)調(diào)對(duì)外匯報(bào)ppt編制整理計(jì)劃整理管控沈陽(yáng)博大唐山彬達(dá)西城勞務(wù)全專

南通筑潤(rùn)業(yè)分

廣東君榮包單位

江河幕墻八局鋼構(gòu)中冶鋼構(gòu)

...現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理計(jì)劃管理部計(jì)劃考核材料報(bào)審及 深化設(shè)計(jì)物資管理 &BIM管理方案、資料、試驗(yàn)管理安全考核質(zhì)量考核總承包考核大會(huì)排名 獎(jiǎng)罰前三名 獎(jiǎng)勵(lì)排名 /后三名 處罰/約談績(jī)效考核管理架構(gòu)部門計(jì)劃部門考核：標(biāo)桿部門個(gè)人考核：A/B/C評(píng)擋工程部（展廳北）部門人員排名工程部（展

工程部（會(huì)

工程部（東

工程部（東

工程部（鋼廳南） 議中心） 登錄廳） 地塊） 構(gòu)）部門

部門

部門

部門

部門人員

人員

人員

人員

人員排名

排名

排名

排名

排名工程部（西區(qū)幕墻）部門人員排名

...部門人員排名團(tuán)隊(duì)紀(jì)律計(jì)劃管理部整體表現(xiàn)日常表現(xiàn)特殊加分統(tǒng)籌監(jiān)督全員參與，以系統(tǒng)為單位推薦評(píng)優(yōu)候選人，部門經(jīng)理投投票選優(yōu)2名優(yōu)秀部門經(jīng)理，5名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀新學(xué)員計(jì)劃管理部架構(gòu)總承包管理綜合考核管理架構(gòu)建立計(jì)劃管理架構(gòu)1項(xiàng)目經(jīng)理直管6+1全員三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃分類2?

初驗(yàn)整改、復(fù)驗(yàn)、備案計(jì)劃全專業(yè)月度考核并公示…

…周例會(huì)…

…一級(jí)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃年度計(jì)劃/里程碑計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃月度計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃材料設(shè)備類計(jì)劃加工排產(chǎn)計(jì)劃工作面需求計(jì)劃垂直運(yùn)輸計(jì)劃圖紙類計(jì)劃方案類計(jì)劃人防驗(yàn)收計(jì)劃規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃環(huán)保驗(yàn)收計(jì)劃消防驗(yàn)收計(jì)劃節(jié)能驗(yàn)收計(jì)劃設(shè)備進(jìn)程安裝計(jì)劃資金收支計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃工序施工管理計(jì)劃塔吊安拆計(jì)劃電梯永臨轉(zhuǎn)換計(jì)劃全專業(yè)動(dòng)員大會(huì)簽訂責(zé)任書并公示 保障…

… 措施：主動(dòng)糾偏措施糾偏平臺(tái)資源類計(jì)劃實(shí)施類計(jì)劃驗(yàn)收類計(jì)劃全周期

全要素三、總承包大計(jì)劃管理為了確保計(jì)劃上報(bào)及時(shí)性及編制質(zhì)量，以正式函件形式對(duì)計(jì)劃上報(bào)要求及審批流程發(fā)送各專業(yè)分包、抄送監(jiān)理業(yè)主。計(jì)劃管理要求3標(biāo)準(zhǔn)化表格與審批流程計(jì)劃級(jí)別分級(jí)計(jì)劃名稱上報(bào)時(shí)間備注總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃總包總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)之日起15內(nèi)完成含措施施工計(jì)劃深化設(shè)計(jì)圖紙/報(bào)審/審批計(jì)劃方案編制/報(bào)審/審批計(jì)劃加工排產(chǎn)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃垂直運(yùn)輸計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃年度計(jì)劃2022年年度計(jì)劃2022年2月16日需包含五縱計(jì)劃月度計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃內(nèi)容同年進(jìn)度計(jì)劃每月25日完成上報(bào)需包含五縱計(jì)劃周計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃內(nèi)容同月進(jìn)度計(jì)劃每周四完成注：要求各專業(yè)分包單位按時(shí)提交計(jì)劃，若未按時(shí)提交，對(duì)分包單位處以罰款，原則如下：每滯后一天罰款1000元，不足一天按一天計(jì)算。對(duì)于提交的計(jì)劃不合格的，視為未提交。方便“借刀殺人”三、總承包大計(jì)劃管理圖紙深化及方案報(bào)審計(jì)劃安裝計(jì)劃

驗(yàn)收計(jì)劃

加工排產(chǎn)到場(chǎng)計(jì)劃

垂直運(yùn)輸計(jì)劃部分表格計(jì)劃管理要求3標(biāo)準(zhǔn)化表格與審批流程三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃管理要求3全專業(yè)報(bào)審年計(jì)劃及主要五縱計(jì)劃全專業(yè)月度計(jì)劃報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)化表格與審批流程三、總承包大計(jì)劃管理序號(hào)圖紙名稱1綜合CSD圖2綜合留洞圖3預(yù)留預(yù)埋圖4專業(yè)施工圖56機(jī)房施工圖一墻一圖7一井一圖8綜合基礎(chǔ)圖9綜合天花圖序號(hào) BIM類別10公共區(qū)域BI400計(jì)劃11大小機(jī)房BIM400計(jì)劃12設(shè)備層BIM400計(jì)劃13管井BIM400計(jì)劃14裝修機(jī)電的二次BIM400計(jì)劃15市政外網(wǎng)的BIM400計(jì)劃16一井圖17綜合基礎(chǔ)圖18綜合天花圖材料設(shè)備類計(jì)劃圖紙類計(jì)劃方案類計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃工作面需求計(jì)劃暖通專業(yè)方案完成情況表（一）編號(hào)方案名稱預(yù)算送日期

M

完成情況留預(yù)埋施工方案2014年8月3日 B架預(yù)埋件施方案支2014年9月24日 B次局部水管試壓2014年10月13日 B安裝、水管作裝方案2015年1月5日 B3層樣板施工方案2015年1月15日 B井立管施工方案2014年12月23日 B保溫施工方案2015年1月5日 B成品保護(hù)方案2015年4月10日一

B形縫施工方案2015年4月16日 B風(fēng)塔預(yù)管道一管制B管變樓材、設(shè)備垂直料輸方案2015年8月5日 B1234567891011防腐施工方案2015年4月30日 B2018年3月人員投入計(jì)劃（以空調(diào)為例）序號(hào)

3月 合計(jì)

（調(diào)水）（空調(diào)電）（空調(diào)風(fēng)）審施工內(nèi)容1 1日-15日 37610 412 工 34 B2鍋4 B3冷0 614 46 B3制12 B3小10 46 安 08 B2小6 B4-B6 06 B4-B10 40 212 L1-L4 B4層0 20 28 B13 B1消0 08 23 B1消8 L1-L爐房施工凍主機(jī)房施工冷機(jī)房配電房施工機(jī)房（1#-14#）施工機(jī)房（1#-14#）施工1層A區(qū)管井施工1層B區(qū)管井施工5層A區(qū)管井施工給排水機(jī)房施工層A區(qū)柴油發(fā)電機(jī)房施工防水泵房施工防控制中心施工6層管井施工21 1215 440 L7-L20 L4643層施工、49層施工5 運(yùn)3 L50-L70層公共走道施工126 24 L50-3 L73-L70層管井及分支管施工L87層公共走道施工200 26 L73-8 L88層L87層管井及分支管施工高低壓配電房施工地下室主機(jī)房及公共區(qū)域工作面需求計(jì)劃?rùn)C(jī)空房名稱機(jī)電開始安裝時(shí)間 土建移交機(jī)房時(shí)間 移交標(biāo)準(zhǔn)中央制冷機(jī)房2016年8月1日2016年7月25日，抹灰，刮白，完畢。設(shè)備基門安裝完畢。蒸汽、熱水鍋爐房2016年9月10日2016年8月25日 房間砌筑底漆施工風(fēng)強(qiáng)機(jī)房弱電間2016年9月10日2016年8月1日2016年8月2016年7月25日 礎(chǔ)、防火25日高低壓配電室2016年7月15日2016年7月10日消水泵房2016年8月10日2016年7月25日給B2層A水泵房區(qū)公共區(qū)域2016年8月10日2015年5月10日2016年7月2015年525日月1日B2層AB3層A區(qū)公共區(qū)域區(qū)公共區(qū)域2015年6月10日2016年8月10日2015年62016年8月1日月1日B3層A區(qū)公共區(qū)域2015年8月10日2015年8月1日各分包進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃序號(hào)分包商名稱招標(biāo)開始 招標(biāo)用時(shí)定標(biāo)時(shí)間備注1鋼結(jié)構(gòu)2018年4月3日30

d2018年5月3日開始施工前5個(gè)月2電梯單位2018年4月8日60

d2018年6月7日底板施工前75天3精裝修2018年8月1日180

d2019年1月28日精裝機(jī)電深化設(shè)計(jì)前定標(biāo)4幕墻2018年4月7日150

d2018年9月4日地下室出±0.00前兩個(gè)月定標(biāo)5防機(jī)電專業(yè)分包2018年4月2日60

d2018年6月1日基礎(chǔ)底板施工前4個(gè)月定標(biāo)6擦窗機(jī)2019年1月31日180

d2019年7月30日擦窗機(jī)安裝前9個(gè)月定標(biāo)（深化3個(gè)月、加工運(yùn)輸6個(gè)月）7交通設(shè)施及機(jī)械停車位2019年8月16日180

d2020年2月12日機(jī)械停車位施工前9個(gè)月定標(biāo)（深化3個(gè)月、加工運(yùn)輸6個(gè)月）8市政、綠化、景觀2019年8月28日180

d2020年2月24日室外工程施工前4個(gè)月定標(biāo)分包進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃計(jì)劃管理要求資源類計(jì)劃3全周期計(jì)劃管控例三、總承包大計(jì)劃管理實(shí)施類計(jì)劃總施工計(jì)劃年施工計(jì)劃月施工計(jì)劃周施工計(jì)劃地下室專項(xiàng)施工計(jì)劃首層施工部署計(jì)劃計(jì)劃管理要求3全周期計(jì)劃管控例三、總承包大計(jì)劃管理序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間完成時(shí)間備注1人防驗(yàn)收2020年9月14日60

d2020年11月12日地下精裝修施工完畢2規(guī)劃驗(yàn)收2020年12月27日30

d2021年1月25日室外工程施工完畢3電氣檢測(cè)2021年1月27日30

d2021年2月25日機(jī)電專業(yè)聯(lián)調(diào)完畢4水質(zhì)檢測(cè)2021年1月27日30

d2021年2月25日5消防驗(yàn)收2020年9月17日180

d2021年3月16日機(jī)電、精裝大面施工完畢消防專業(yè)調(diào)試完畢后開始竣工初驗(yàn)前取得報(bào)告6防雷檢測(cè)2021年1月27日30

d2021年2月25日機(jī)電專業(yè)聯(lián)調(diào)完畢7節(jié)能驗(yàn)收2021年1月9日30

d2021年2月8日精裝修大面施工完畢8環(huán)保驗(yàn)收2021年1月9日30

d2021年2月8日9工程預(yù)驗(yàn)收2021年1月29日15

d2021年2月13日精裝修施工完畢10預(yù)驗(yàn)收整改2021年2月14日30

d2021年3月16日/11竣工初驗(yàn)2021年3月17日10

d2021年3月26日12初驗(yàn)整改、復(fù)驗(yàn)、備案2021年3月27日45

d2021年5月10日計(jì)劃管理要求3全周期計(jì)劃管控驗(yàn)收類計(jì)劃例三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃管控重實(shí)際操作，對(duì)復(fù)雜的多專業(yè)施工工期節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃部組織各專業(yè)單位編制機(jī)房多專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃控制貼在現(xiàn)場(chǎng)，便于總承包管理控制。地下室自流平交叉部署計(jì)劃塔冠施工協(xié)調(diào)部署計(jì)劃風(fēng)機(jī)房工序穿插施工計(jì)劃?rùn)C(jī)電層分區(qū)交叉施計(jì)劃計(jì)劃管理要求3重點(diǎn)復(fù)雜工序施工管理計(jì)劃例三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃部組織各協(xié)調(diào)部、各專業(yè)單位按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求編制各專業(yè)收尾計(jì)劃，每日召開全專業(yè)收尾計(jì)劃考核會(huì)，檢查計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行通報(bào)考核。收尾計(jì)劃編制每日計(jì)劃考核會(huì)計(jì)劃考核通報(bào)計(jì)劃管理要求3收尾計(jì)劃管理例三、總承包大計(jì)劃管理為保證竣工驗(yàn)收進(jìn)度，計(jì)劃部每天組織各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試推進(jìn)會(huì)議，編制調(diào)試進(jìn)度控制計(jì)劃，并建立跟蹤表，每天跟進(jìn)進(jìn)度情況。消防系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃跟進(jìn)表消防系統(tǒng)調(diào)試推進(jìn)會(huì)非辦公區(qū)消防系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃追蹤表序號(hào)系統(tǒng)設(shè)備類型數(shù)量計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間提交調(diào)試報(bào)告時(shí)間調(diào)試完成狀態(tài)資料簽字狀態(tài)數(shù)量比例（

）數(shù)量比例（）1消防水系統(tǒng)消防水泵22臺(tái)2019.9.12019.9.25523減壓閥（消火栓/噴淋）4臺(tái)2019.8.282019.9.2500電動(dòng)閥6臺(tái)2019.9.102019.9.2500濕式報(bào)警閥/雨淋閥32臺(tái)2019.8.282019.9.252019.9.243197信號(hào)蝶閥/水流指示器74臺(tái)2019.8.262019.9.252019.9.2469932消防電系統(tǒng)防火分區(qū)報(bào)警系統(tǒng)（所有點(diǎn)位測(cè)試）37層2019.8.162019.9.203286防火分區(qū)報(bào)警系統(tǒng)隔離模塊測(cè)試37層2019.8.162019.9.252019.9.24514防火分區(qū)報(bào)警系統(tǒng)環(huán)形測(cè)試37層2019.8.162019.9.153710037100氣體滅火系統(tǒng)8個(gè)2019.8.162019.8.27450消防分區(qū)廣播（有線）37層2019.9.12019.9.252054消防避難區(qū)廣播（無(wú)線）2層2019.9.12019.9.252100消防電話37層2019.9.12019.9.252019.9.243286防火門監(jiān)控系統(tǒng)37層2019.8.162019.9.252567UPS系統(tǒng)2臺(tái)2019.9.12019.9.25003異形防火卷簾防火異形卷簾10已完成已完成已完成10100%10100%計(jì)劃管理要求3調(diào)試計(jì)劃例三、總承包大計(jì)劃管理項(xiàng)目執(zhí)行全員計(jì)劃考核制度，各職能部門根據(jù)年度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月工作計(jì)劃，作為部門本月工作的考核依據(jù)。為了激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)員工精進(jìn)業(yè)務(wù)，打造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工的歸屬感，項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了月度績(jī)效考核，評(píng)出月度“標(biāo)桿部門”

，月度及年度

“廣交之星”（獎(jiǎng)勵(lì)形式新意）

。廣交會(huì)績(jī)效考核公示廣交會(huì)績(jī)效考核大會(huì)計(jì)劃管理考核4“年度廣交之星”獎(jiǎng)杯部門計(jì)劃大計(jì)劃內(nèi)部考核三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃管理考核4項(xiàng)目部堅(jiān)持以計(jì)劃管理為抓手，對(duì)全專業(yè)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并結(jié)合質(zhì)量及安全月度考核進(jìn)行總承包管理綜合考核，對(duì)分包單位進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管控。每月進(jìn)行月度計(jì)劃考核會(huì)，要求各專業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及以上參加，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，同時(shí)對(duì)于進(jìn)度考核后三名的單位進(jìn)行約談，對(duì)于考核連續(xù)后三名的單位，加倍處罰，直至清退或解除合同。（一月一次，聚）廣交會(huì)總承包管理考核大會(huì)廣交會(huì)總承包管理考核公示分包約談周大福月度計(jì)劃考核周大福計(jì)劃考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表總承包綜合管理考核三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃管理其他保障措施5序號(hào)名稱具體內(nèi)容1嚴(yán)格的管理與控制手段配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。全面計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。強(qiáng)化三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2工期考核每月初，根據(jù)上月要求完成的工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到督促的作用，同時(shí)總包單位有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。包括周、月、主要控制點(diǎn)考核。3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。主要有定期巡查制度、每周工程例會(huì)制度、專題會(huì)議制度等4開展勞動(dòng)競(jìng)賽在確保安全質(zhì)量目標(biāo)的前提下，加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍施工熱情和積極性，形成大干快上的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，保證項(xiàng)目如期交付。5定期高層協(xié)調(diào)定期邀請(qǐng)各分包單位高層領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)晤，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)與探討，重視后期重點(diǎn)問題，在公司管理層面給予項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)幫助，保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。6施工進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，包括每日?qǐng)?bào)告、每周報(bào)告，每月報(bào)告7工期保障措施1施工組織保障、2施工準(zhǔn)備的保障、3分段分塊交叉作業(yè)保障、4勞動(dòng)力投入的保障、5施工機(jī)械及工器具投入的保障、6資金管理保障、7材料供應(yīng)管理保障、8外部環(huán)境保障、9夜間施工保障、10雨季施工保障三、總承包大計(jì)劃管理計(jì)劃部要求各單位每周、每月上報(bào)計(jì)劃完成情況，梳理滯后項(xiàng)目，并報(bào)送總承包各部門審核。同時(shí)要求各分包單位上報(bào)糾偏措施，在后續(xù)施工中跟蹤措施落實(shí)情況召開日、周生產(chǎn)生產(chǎn)履約推進(jìn)會(huì)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行糾偏。計(jì)劃管理其他保障措施5日生產(chǎn)例會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要糾偏措施計(jì)劃管理糾偏三、總承包大計(jì)劃管理總承包項(xiàng)目部針對(duì)每一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌所有分包單位召開誓師動(dòng)員大會(huì)，并簽訂計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制誓師公示牌。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控計(jì)劃管理其他保障措施5三、總承包大計(jì)劃管理小結(jié)6核心能力全員全周期全要素意識(shí)核心手段02懂計(jì)劃無(wú)計(jì)劃不施工“計(jì)劃控”01有計(jì)劃03尊重計(jì)劃四、總承包設(shè)計(jì)管理四、總承包設(shè)計(jì)管理1五邊工程：邊規(guī)劃、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工僅有概算模擬清單，無(wú)招標(biāo)圖紙魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)施工總承包合同模式——打造類EPC項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)設(shè)計(jì)處于初步設(shè)計(jì)階段，專項(xiàng)設(shè)計(jì)處于方案設(shè)計(jì)階段周大福項(xiàng)目背景圖紙已完成出圖有招標(biāo)圖紙魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)施工總承包合同模式進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工圖已完成設(shè)計(jì)管理背景廣交會(huì)項(xiàng)目背景1234512345工期履約成本控限客觀因素四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理背景1隧道地鐵交互復(fù)雜，制約關(guān)鍵線路展館主體結(jié)構(gòu)施工西登陸廳C展廳B展廳D展廳E展廳東登錄廳會(huì)議中心隧道影響區(qū)域地鐵盾構(gòu)區(qū)域會(huì)展紅線北轉(zhuǎn)換梁深基坑共建二區(qū)原投標(biāo)文件僅說明：基坑四周含交通隧道及地鐵交通網(wǎng)絡(luò)。對(duì)擬建隧道、地鐵無(wú)其他圖紙說明，更無(wú)任何位置、高程等描述。不同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位。四、總承包設(shè)計(jì)管理會(huì)議中心及東登錄廳基坑增加深基坑大量轉(zhuǎn)換梁展廳非共建區(qū)域增加大量轉(zhuǎn)換梁共建區(qū)域增加深基坑及大量轉(zhuǎn)換梁·會(huì)議中心及東登錄廳區(qū)域展廳共建區(qū)域展廳非共建區(qū)域設(shè)計(jì)管理背景1隧/鐵影響發(fā)生重大變更四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理背景1隧/鐵影響發(fā)生重大變更由于避讓地鐵盾構(gòu)區(qū)間需要，增設(shè)208根大截面轉(zhuǎn)換梁托換上部結(jié)構(gòu)柱，截面初步選型2m×3~4m

。轉(zhuǎn)換梁轉(zhuǎn)換梁轉(zhuǎn)換梁共建基坑地鐵地鐵轉(zhuǎn)換梁轉(zhuǎn)換梁四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理背景1隧道地鐵交互復(fù)雜，制約關(guān)鍵線路展館主體結(jié)構(gòu)施工隧道次干道&地鐵&展館空間關(guān)系圖隧道主干道&地鐵&展館空間關(guān)系圖三層展廳首層展廳隧道次干道與展館融合隧道主次干道與展館交叉原施工組織會(huì)變成效果-鋼構(gòu)無(wú)法施工四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理背景1面勁性轉(zhuǎn)換梁、8500㎡深基坑以及6500根抗浮錨桿，對(duì)會(huì)展施工部署和計(jì)劃造成極大挑戰(zhàn)。建筑設(shè)計(jì)重大調(diào)整，全專業(yè)部署及協(xié)調(diào)管理難度大項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后由于建筑功能布局的調(diào)整，新增建筑面積約8萬(wàn)㎡，鐵、隧、館三方共同設(shè)計(jì)，相互提資，設(shè)計(jì)方案新增208根大截展館新增面積部位表示新增8萬(wàn)㎡面積范圍換

新梁

增基坑及轉(zhuǎn)錨

新桿

增抗浮增加6500根抗浮錨桿新增208根大截面轉(zhuǎn)換梁及8500㎡基坑四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理背景1展館受隧鐵共建影響多，但竣工交付節(jié)點(diǎn)不變，履約風(fēng)險(xiǎn)大本工程總工期僅644天，由于展館隧道地鐵交互設(shè)計(jì)施工、重大設(shè)計(jì)變更已影響合同工期154天，但交付節(jié)點(diǎn)不變，工期履約風(fēng)險(xiǎn)巨大，如何合理優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工部署和方案，實(shí)現(xiàn)高效建造是項(xiàng)目如期交付的重要關(guān)鍵。合同總工期不受任何因素影響而延長(zhǎng)合同總工期644天，但不會(huì)因重大設(shè)計(jì)變更及隧道地鐵等任何因素影響而延長(zhǎng)合同工期，履約風(fēng)險(xiǎn)巨大? 受地鐵隧道影響，增加大截面轉(zhuǎn)換梁影響工期119d受地鐵隧道影響增加大截面轉(zhuǎn)換梁208根，增加深基坑8500㎡，且由于隧道單位進(jìn)場(chǎng)及施工滯后，影響工期119d重大設(shè)計(jì)變更影響工期55d相比中標(biāo)文件，進(jìn)場(chǎng)后新增加面積約8萬(wàn)㎡，影響總工期約55d? 基坑方案變更影響工期35d由于隧道提資等客觀因素，增加支護(hù)樁91根，冠梁247m，新增6500根抗浮錨桿，影響工期約35d01030402政府發(fā)文明確四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理目標(biāo)2提升做法，助力質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)化方案，助力生產(chǎn)履約對(duì)比盈虧，引導(dǎo)設(shè)計(jì)方向創(chuàng)新工藝，科技提升亮點(diǎn)引領(lǐng)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)落圖、出圖統(tǒng)籌資源，助力專業(yè)招采協(xié)同商采，引導(dǎo)設(shè)計(jì)概算四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施31）成立設(shè)計(jì)管理部2）尋求局層面支持，高端資源駐場(chǎng)（局設(shè)計(jì)管理總院）3）管理團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)設(shè)計(jì)院，協(xié)同辦公4）統(tǒng)籌專業(yè)分包，自帶策劃方案5）協(xié)同商采資源，引導(dǎo)設(shè)計(jì)院，最優(yōu)方案落圖6）現(xiàn)場(chǎng)部署，反推出圖計(jì)劃7）魯班獎(jiǎng)及新工藝做法落圖8）融合商務(wù)需求，有目的引導(dǎo)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)概算案例：鋼結(jié)構(gòu)滑移部署調(diào)整，鋼結(jié)構(gòu)招采（主導(dǎo)設(shè)計(jì)、措施落圖），幕墻概算（此消彼長(zhǎng)、擴(kuò)大利潤(rùn)）、金屬屋面（專利方案、扭虧為盈）、防火涂料增加列項(xiàng)、……采用措施：1、目前建、結(jié)、水、電、暖、鋼結(jié)構(gòu)、人防、幕墻、金屬屋面、景觀等藍(lán)圖已出，下一步推動(dòng)深化設(shè)計(jì)策劃（如何以量大的深化圖結(jié)算），進(jìn)一步擴(kuò)大效益；2、專業(yè)人員深入?yún)f(xié)助生產(chǎn)、助力全專業(yè)總承包管理；3、統(tǒng)籌專業(yè)設(shè)計(jì)人員，介入并引導(dǎo)精裝方案設(shè)計(jì)。4、繼續(xù)深挖圖紙策劃，助力商務(wù)策劃。四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理體系4廣交會(huì)四期項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：楊晨總工辦王宜彬、崔瑞國(guó)、張志平技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理總院保障層總指揮：李忠衛(wèi)總協(xié)調(diào)人：林國(guó)鐸設(shè)計(jì)管理層設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理馬偉（兼）巖土郭代培建筑馬偉結(jié)構(gòu)矯立超給排水彭小珍暖通何浩電氣黃金梅鋼結(jié)構(gòu)顧文華幕墻楊軍內(nèi)裝周亞元園林鄧濤泛光王靜BIM工作室技術(shù)服務(wù)層巖土建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣鋼結(jié)構(gòu)幕墻內(nèi)裝園林泛光李洪然周亞元?jiǎng)N劉戰(zhàn)軍譚亮亮李鵬汪正江劉雙龍胡偉鄧婉端木匯泉設(shè)計(jì)分包層巖土鋼結(jié)構(gòu)建筑幕墻金屬屋面室內(nèi)裝修智能化景觀泛光照明室外標(biāo)識(shí)專專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)分分分分分分包包包包包包甲乙丙丁戊己整合多方資源，參與設(shè)計(jì)策劃及管理局設(shè)計(jì)管理總院助力項(xiàng)目，各專業(yè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，進(jìn)行全專業(yè)、全過程的設(shè)計(jì)管理與咨詢工作。注：統(tǒng)籌專業(yè)分包，自帶策劃方案。因工期原因未找專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5重大施工部署/方案設(shè)計(jì)策劃與生產(chǎn)履約融合因隧道共建影響會(huì)展工期履約，調(diào)整整體施工部署，將鋼桁架散拼改為滑移，提前插入、快速施工，縮短關(guān)鍵線路工期近2個(gè)月，且關(guān)鍵措施（主體結(jié)構(gòu)加固、臨時(shí)措施埋件等）全部入圖。鋼桁架滑移施工工藝效果圖例胎架位置

滑軌支撐拼裝方法

滑移分組……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5重大設(shè)計(jì)變更與規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)融合會(huì)展下方存在28號(hào)地鐵規(guī)劃線路及過江隧道雙向穿行而過，該隧道與會(huì)展工程同期建造。且會(huì)展、隧道、地鐵不同設(shè)計(jì)方。以“托換+共建”為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化并引導(dǎo)三家設(shè)計(jì)，采用“轉(zhuǎn)換梁柱拖換地鐵、共同共力隧道共建”設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新創(chuàng)效促履約，保質(zhì)保量保安全。隧鐵共建增設(shè)轉(zhuǎn)換梁相關(guān)效果圖工期確認(rèn)文件及趕工費(fèi)用伏筆例牽頭多方設(shè)計(jì)總包平行管理……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5重大虧損材料設(shè)計(jì)策劃與采購(gòu)融合盈虧對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)原業(yè)主清單項(xiàng)中防腐防火為重大虧損項(xiàng)，項(xiàng)目部充分利用分包資源收集多方資料，通過反復(fù)成本測(cè)算，以提高工程質(zhì)量和耐久性為由，確定了“增加除銹費(fèi)用報(bào)價(jià)”、“2h非膨脹型防火修改為2h膨脹型防火”、“聚氨酯面漆修改為聚硅氧烷面漆或氟碳面漆”的策劃方案。落實(shí)到施工圖中，從而達(dá)到重新報(bào)價(jià)扭虧為盈的目的。與分包采取“降點(diǎn)”的招標(biāo)模式，一方面加大分包推動(dòng)策劃的積極性，另一方面確保穩(wěn)定盈利。相關(guān)策劃已落鋼結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖例防火涂料平泰案例……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5重大專業(yè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)策劃與商采/概算融合東地塊指揮中心建筑高度158.5M，幕墻總面積約3.7萬(wàn)m2，利用潛在專業(yè)分包資源引導(dǎo)**院、深圳**、**院等相關(guān)單位，引導(dǎo)專家在幕墻安全論證時(shí)，提出將原來(lái)的雙鋼化中空玻璃策劃為鋼化夾膠中空玻璃，幕墻系統(tǒng)由框架式策劃為單元式，在業(yè)主可控范圍內(nèi)增加自施部分專業(yè)分部概算，以幕墻2022年秋交會(huì)封閉為目標(biāo)，前期及助力商務(wù)，深入?yún)⑴c專業(yè)分包招標(biāo)。東地塊幕墻策劃項(xiàng)已入施工藍(lán)圖例概算重分配……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策劃與設(shè)計(jì)院聯(lián)合建立鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組，駐場(chǎng)**院并積極與設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)積極對(duì)接，選取有一定設(shè)計(jì)實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包配合設(shè)計(jì)院畫施工圖，結(jié)合計(jì)量規(guī)則，將連接件、加強(qiáng)板、節(jié)點(diǎn)板提前融入施工圖中，結(jié)合工期，將東登錄廳土建結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，提高設(shè)計(jì)出圖效率，加快工期，的同時(shí)增加了結(jié)算工程量。展廳桁架支座節(jié)點(diǎn)展廳桁架鋼拉桿與下弦桿節(jié)點(diǎn)珠江散步道主桁架支座節(jié)點(diǎn)東登錄廳鋼結(jié)構(gòu)主體效果例四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5主要營(yíng)造做法設(shè)計(jì)策劃與魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)融合在設(shè)計(jì)階段，融合機(jī)房、管井、大面積地面等相關(guān)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)做法，在藍(lán)圖出具之前，將重要的營(yíng)造做法直接入圖（如金剛砂耐磨地面、自流平、天然石粉等入圖）。主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)營(yíng)造做法列表例虧損項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)底線因素……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5創(chuàng)新施工工藝與設(shè)計(jì)融合在初步設(shè)計(jì)階段，提前部署，基于隧道E管區(qū)域必采取采用蓋挖逆作，創(chuàng)新采用“先插法”中間樁柱工藝，并入圖。新工藝中間樁柱列入施工藍(lán)圖例增加造價(jià)部分要考慮客觀因素……四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理情況5方案階段引導(dǎo)精裝設(shè)計(jì)因9.30省部共建會(huì)明確：會(huì)議中心及東登陸精裝修必須交付并舉行珠江國(guó)際論證（國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加），即組織相關(guān)潛在精裝修專業(yè)分包進(jìn)行“設(shè)計(jì)+深化+封樣+施工+交付”全周期計(jì)劃倒排，并成功介入其方案設(shè)計(jì)（聲學(xué)、LED屏等），目前正在推進(jìn)中，后續(xù)將結(jié)合成本、招采和生產(chǎn)，策劃進(jìn)行材料、品牌等。會(huì)議中心&東登錄廳精裝效果及初步用料成本分析會(huì)議中心&東登錄廳精裝倒排總進(jìn)度計(jì)劃（結(jié)合最新部署）例業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)未定主材暫定價(jià)招標(biāo)……四、總承包設(shè)計(jì)管理小結(jié)核心能力創(chuàng)新意識(shí)未雨綢繆商務(wù)策劃拳頭+索賠四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5建立以總承包為核心的全專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理體系，涵蓋所有參建單位，包括設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)人員。幕墻深化協(xié)調(diào)工程師機(jī)電深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理精裝幕墻深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理電消梯防工專程業(yè)協(xié)

協(xié)調(diào)調(diào)工

工程程師師給師機(jī)電

暖

強(qiáng)工通排

電程專水

專深業(yè)專

業(yè)化協(xié)

業(yè)

協(xié)設(shè)調(diào)協(xié)

調(diào)計(jì)工

調(diào)

工工 工程師程程

程師 師弱電專業(yè)協(xié)調(diào)工程師幕墻工程協(xié)調(diào)工程師BIM協(xié)調(diào)工程師總工程師精裝修深化協(xié)調(diào)工程師精裝修工程協(xié)調(diào)工程師土建深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理初裝修深化協(xié)調(diào)工程師項(xiàng)目經(jīng)理總包管理層給排水專業(yè)深化工程師暖通空調(diào)專業(yè)深化工程師智能化專業(yè)深化工程師消防專業(yè)深化工程師高壓專業(yè)深化工程師電氣專業(yè)深化工程師機(jī)電

系統(tǒng)

專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理副總工程師圖紙深化協(xié)調(diào)工程師結(jié)構(gòu)深化協(xié)調(diào)工程師BIM協(xié)調(diào)工程師電梯專業(yè)深化工程師機(jī)械車位專業(yè)深化工程師土建系統(tǒng)卷簾/門專業(yè)深化工程師擦窗機(jī)專業(yè)深化工程師廚房專業(yè)深化工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化工程師幕墻專業(yè)深化工程師土建系統(tǒng)裝飾裝修專業(yè)深化工程師深化設(shè)計(jì)管理分工總承包設(shè)計(jì)管理層崗位名稱工作目標(biāo)及工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理深化設(shè)計(jì)目標(biāo)把控總工程師深化設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃分解及組織管理BIM經(jīng)理BIM系統(tǒng)工作組織與協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)經(jīng)理深化設(shè)計(jì)工作組織與協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)工程師深化設(shè)計(jì)工作具體跟蹤與執(zhí)行設(shè)計(jì)顧問建筑顧問對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問題跟蹤與反饋機(jī)電顧問對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問題跟蹤與反饋相關(guān)顧問對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問題跟蹤與反饋專業(yè)分包設(shè)計(jì)管理專業(yè)分包技術(shù)主管完成本專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施，根據(jù)總包要求組織實(shí)施專業(yè)分包BIM主管完成本專業(yè)BIM系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施，根據(jù)總包要求組織實(shí)施專業(yè)分包設(shè)計(jì)人員本專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作具體執(zhí)行與落實(shí)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5編制深化設(shè)計(jì)管理流程，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理——制度化管理深化設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5制圖標(biāo)準(zhǔn)編制并下發(fā)全專業(yè)深化設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：圖層設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、尺寸定位標(biāo)準(zhǔn)、文字設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、圖框及圖簽樣式、出圖比例等，規(guī)范各專業(yè)出圖樣式。制定統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5深化設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工計(jì)劃，

結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃，

編排各個(gè)專業(yè)及綜合設(shè)計(jì)計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃單專業(yè)深化圖計(jì)劃綜合模型計(jì)劃?rùn)C(jī)電綜合圖計(jì)劃?rùn)C(jī)電提資圖計(jì)劃土建深化設(shè)計(jì)計(jì)劃精裝修深化設(shè)計(jì)計(jì)劃竣工圖出圖計(jì)劃幕墻深化設(shè)計(jì)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5深化設(shè)計(jì)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)人員安排機(jī)電層模型計(jì)劃綜合模型及深化圖計(jì)劃大機(jī)房綜合模型及深化圖計(jì)劃綜合設(shè)備基礎(chǔ)深化圖報(bào)審計(jì)劃四、總承包設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理措施5設(shè)計(jì)追蹤及考核制度實(shí)施進(jìn)行全專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)糾偏，按月度進(jìn)行設(shè)計(jì)考核，定期排名公布，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。設(shè)計(jì)追蹤設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)按評(píng)分結(jié)構(gòu)表，綜合積分排名四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5深化設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)圖紙、參數(shù)信息國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)補(bǔ)充完善細(xì)化優(yōu)化1、滿足現(xiàn)場(chǎng)施工2、滿足調(diào)試驗(yàn)收承包方依據(jù)合同要求、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目整體深化設(shè)計(jì)依據(jù)，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化深化流程，實(shí)施深化設(shè)計(jì)工作。業(yè)主合約圖紙技術(shù)規(guī)程供應(yīng)商設(shè)計(jì)依據(jù)四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5單專業(yè)設(shè)計(jì)管控—建立報(bào)審流程四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5建立專業(yè)分包圖紙報(bào)審審批制度，

把控專業(yè)分包圖紙進(jìn)度、質(zhì)量，

滿足合同及規(guī)范要求，

特別注意規(guī)避“

由總包負(fù)責(zé)”

等“風(fēng)險(xiǎn)”字眼?？偘鞑块T流審勾選流審結(jié)論單專業(yè)綜合報(bào)審表獲批后單專業(yè)設(shè)計(jì)管控—設(shè)計(jì)報(bào)審管控四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5單專業(yè)深化機(jī)電系統(tǒng)土建系統(tǒng)裝飾系統(tǒng)電梯鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械車位擦窗機(jī)廚房卷簾/門········給排水電氣暖通空調(diào)消防/高壓智能化········幕墻裝飾裝修········平、立、剖面及大樣圖、各類系統(tǒng)控制圖、末端定位圖電力平面、照明平面、疏散指示、防雷接地、配電系統(tǒng)圖、報(bào)警系統(tǒng)、大樣圖暖通空調(diào)機(jī)防排煙系統(tǒng)平面、機(jī)房細(xì)部、加壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)消防報(bào)警、廣播系統(tǒng)、消防原理圖、機(jī)房大樣圖信息及電視系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、綜合管線布置、機(jī)房大樣圖······機(jī)房及控制室、圈梁深化、井道深化、預(yù)留預(yù)埋、底坑平面、泄壓孔、逃生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)造、計(jì)算書、防火性能、平、立、剖面及大樣圖設(shè)備選型、承載力、平、立、剖面及大樣圖、數(shù)量及定位數(shù)量、定位、承載力、平、立、剖面及大樣圖功能布置、設(shè)備選型、排水系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、預(yù)留預(yù)埋、末端點(diǎn)位類型、數(shù)量、定位、耐火性能監(jiān)測(cè)、五金配置、智能化配置、消防疏散、預(yù)留預(yù)埋······整體構(gòu)造、排版分割、單元體深化、承載力計(jì)算、預(yù)留預(yù)埋、防火、保溫、隔熱天花布置、地面排版、材料選型、凈空復(fù)核、平、立、剖面及大樣圖······單專業(yè)設(shè)計(jì)管控—單專業(yè)深化內(nèi)容四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5多專業(yè)綜合設(shè)計(jì)流程多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合流程四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5多專業(yè)綜合協(xié)調(diào)內(nèi)容機(jī)電系統(tǒng)土建系統(tǒng)裝飾系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)綜合圖地面綜合圖墻面綜合圖屋面綜合圖基礎(chǔ)綜合圖防火門/卷簾砌筑墻體圖綜合基礎(chǔ)提資圖凈空提資復(fù)核圖檢修平臺(tái)提資圖幕墻提資圖幕墻綜合圖裝飾裝修圖········綜合管線排布，機(jī)房大樣，管道井大樣，衛(wèi)生間大樣主體結(jié)構(gòu)、樓梯間預(yù)留預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋、輕質(zhì)墻體預(yù)留預(yù)埋等綜合基礎(chǔ)位置、標(biāo)高、尺寸提資復(fù)核管道底標(biāo)高是否滿足天花高度要求，門高要求檢修平臺(tái)位置、標(biāo)高、尺寸提資土建/各機(jī)電專業(yè)預(yù)留洞口提資、風(fēng)口接駁提資、雨棚雨水管接駁提資預(yù)留預(yù)埋，沖突碰撞、承載力地磚排版、水槽、地漏、，預(yù)埋管線，固定設(shè)備等綜合協(xié)調(diào)配置各機(jī)電專業(yè)末端，及墻面排版與機(jī)電點(diǎn)位、門窗洞口等整天協(xié)調(diào)優(yōu)化排水溝平面圖、排氣孔、伸縮縫、預(yù)留預(yù)埋基礎(chǔ)深化圖、承載力提資、尺寸定位綜合門表、節(jié)點(diǎn)大樣圖。預(yù)留預(yù)埋、五金配置圈梁、構(gòu)造柱深化圖，排磚深化主體銜接、抗震縫、機(jī)電提資綜合協(xié)調(diào)綜合天花、綜合墻面、綜合地面、末端排布······多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合流程機(jī)電管線綜合排布綜合預(yù)留預(yù)埋圖設(shè)計(jì)接口管理四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5包括水平樓板預(yù)留預(yù)埋圖、豎向結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋圖、水箱預(yù)留預(yù)埋圖、樓梯間預(yù)留預(yù)埋圖等。樓梯間預(yù)留預(yù)埋圖水箱預(yù)留預(yù)埋圖水平樓板預(yù)留預(yù)埋圖豎向結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋圖多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5機(jī)電綜合管線排布圖基于

BIM的

可

視

化

協(xié)調(diào)

應(yīng)

用

大

大提

高

了

機(jī)

電管

線

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合

排布

效

率

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準(zhǔn)確性

，

因此被

廣

泛

用

于機(jī)

電

安

裝

施工生產(chǎn)中。多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—機(jī)電綜合管線排布例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5綜合基礎(chǔ)圖多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—綜合基礎(chǔ)圖包括各類設(shè)備機(jī)房基礎(chǔ)圖紙，通過準(zhǔn)確的BIM

模型信息，對(duì)基礎(chǔ)荷載及荷載分布、基礎(chǔ)定位、基礎(chǔ)尺寸及相關(guān)設(shè)備型號(hào)和減震需求等準(zhǔn)確反饋。例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5凈空復(fù)核圖多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—凈空復(fù)核機(jī)電管線綜合排布完成后，對(duì)比建筑凈空示意圖，對(duì)各個(gè)區(qū)域建筑凈空進(jìn)行核對(duì)并提出凈高要求。例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5綜合完成后，根據(jù)精準(zhǔn)天花末端排布需求，由總包牽頭各專業(yè)隊(duì)天花點(diǎn)位、風(fēng)口、檢修口等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核提資，并重新優(yōu)化管線；由精裝單位對(duì)天花點(diǎn)位合理性及美觀性排布，提出優(yōu)化建議。綜合天花圖綜合管線排布圖綜合模型漫游會(huì)多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—綜合天花圖例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5綜合地面圖地面綜合提資圖會(huì)簽多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—地面綜合圖地面綜合圖的

重

點(diǎn)

在

于

隱蔽工程的提資，回

填

層

之

前

需要

預(yù)

留

預(yù)

埋

的管

線

設(shè)

備

需

準(zhǔn)確

定

位

；

面

層排

版

你

點(diǎn)

位

優(yōu)化工程量大，需

多

專

業(yè)

協(xié)

調(diào)完成

，

并完成會(huì)簽。例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5通過模型提資、模型剖切、模型出圖、到cad排版優(yōu)化一些列措施，

最大程度的利用計(jì)算機(jī)完成大體量的提資工作，

最短時(shí)間內(nèi)為現(xiàn)場(chǎng)提供充足的工作面，保障施工進(jìn)度。CSD綜合模型管線CSD綜合模型管線一墻一圖優(yōu)化排版一墻一圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—一墻一圖例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5一井一圖一井一圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—一井一圖同一墻一圖類似，需多專業(yè)協(xié)調(diào)配合完成，一井一圖的難點(diǎn)在于：空間小、管線密、提資精度要求高，對(duì)總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的專業(yè)能力要求高，對(duì)各專業(yè)管線定位的準(zhǔn)確性要求更高。例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5六千余樘防火門的體量是在深化過程中的主要難點(diǎn)，一門一圖保證了每樘防火門施工的準(zhǔn)確性，提資的信息化和統(tǒng)籌的集成化是保證進(jìn)度的重要手段。平面編號(hào)一門一圖五金及各機(jī)電提資門綜合模型圖門現(xiàn)場(chǎng)施工圖多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—一門一圖例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5一簾一圖卷簾平面圖細(xì)部構(gòu)造圖一簾一圖現(xiàn)場(chǎng)卷簾本身構(gòu)造相對(duì)簡(jiǎn)單，

其深化設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)是與機(jī)電CSD模型、機(jī)械停車位、人防門及規(guī)劃圖紙的碰撞問題，

一簾一圖的措施，

有效的暴露問題并為提供準(zhǔn)確的解決方案提供保障。多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—一簾一圖例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5幕墻綜合圖多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—幕墻綜合圖機(jī)電管線綜合排布完成后，應(yīng)對(duì)穿鋁板洞口，雨棚雨水管道安裝與接駁，風(fēng)管與幕墻百葉接駁等進(jìn)行提資和確認(rèn)。例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5專業(yè)分包眾多，信息協(xié)同是至關(guān)重要的一環(huán)。為此采取的主要措施有：成立各專業(yè)戰(zhàn)斗室集中辦公、分別成立各專業(yè)共享公盤，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳送原則；會(huì)議式辦公制度，常規(guī)性全專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。從而做到信息實(shí)時(shí)共享項(xiàng)目公盤部門公盤(BIM&設(shè)計(jì)管理部)土建現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗室機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗室現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)多專業(yè)碰撞協(xié)調(diào)多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—設(shè)計(jì)管控信息傳遞協(xié)同例四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5機(jī)電管線綜合排布完成后，結(jié)合天花造型，對(duì)防火卷簾凈高、防火卷簾配電和控制點(diǎn)位進(jìn)行核查，并報(bào)審相關(guān)聯(lián)系單供業(yè)主審批。多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—防火卷簾核查四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5核查問題平面標(biāo)記核查問題立面標(biāo)記多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—防火門核查機(jī)電管線綜合排布完成后，結(jié)合天花造型，安全出口安裝要求等需對(duì)門凈高，門磁門鎖安裝開孔位置進(jìn)行復(fù)核深化。四、總承包設(shè)計(jì)管理總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容5序號(hào)名稱深化設(shè)計(jì)內(nèi)容需要配合專業(yè)及內(nèi)容1平面管線綜合排布平面機(jī)電管線綜合排布建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修等單位均需配合提供本專業(yè)模型供機(jī)電管線綜合排布。2機(jī)房綜合管線排布衛(wèi)生間、水泵房、電房、空調(diào)機(jī)房等各類大小機(jī)房?jī)?nèi)管線綜合排布3管道井綜合排布水井、風(fēng)井、電纜井等各類管道井綜合排布多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—機(jī)電綜合管線排布機(jī)電管線綜合排布是多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和核心工作，它直接影響后期對(duì)其他專業(yè)提資的準(zhǔn)確性，特別是二次墻體砌筑預(yù)留預(yù)埋、管道井預(yù)留預(yù)埋、精裝修深化設(shè)計(jì).機(jī)電深化設(shè)計(jì)內(nèi)容（綜合協(xié)調(diào)深化內(nèi)容）四、總承包設(shè)計(jì)管理5B3機(jī)電模型L8層機(jī)電模型L50層機(jī)電模型L77層機(jī)電模型L5屋面機(jī)電塔樓辦公區(qū)管井機(jī)電整體模型裙樓管井衛(wèi)生間大樣管道井大樣二管道井大樣一配電間制冷機(jī)房機(jī)電綜合模型總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—機(jī)電綜合管線排布四、總承包設(shè)計(jì)管理5B3層核心筒B2層核心筒管道井制冷機(jī)房地下車庫(kù)總承包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容多專業(yè)綜合圖紙—多專業(yè)設(shè)計(jì)綜合內(nèi)容—機(jī)電綜合管線排布四、總承包設(shè)計(jì)管理小結(jié)管理精細(xì)程度頂峰同時(shí)占用關(guān)鍵資源拆改、返工成本頂峰專業(yè)復(fù)雜程度頂峰五、總承包BIM管理五、總承包BIM管理“三全”管理升級(jí)1堅(jiān)持“全員（參建方）、全專業(yè)、全過程”的協(xié)同管理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)項(xiàng)目特征充分研判，BIM技術(shù)從模型精度、應(yīng)用廣度（BIM+）、應(yīng)用深度三方面同步發(fā)展，最終達(dá)到LOD500級(jí)數(shù)字竣工交付的目標(biāo)。以BIM模型為基礎(chǔ)，將以往BIM技術(shù)的單純“點(diǎn)”式應(yīng)用整合升級(jí)為智能化、集成化的“面”式應(yīng)用。管理覆蓋圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、虛擬樣板、智能加工、重大方案模擬、4D工期、可視化交底與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。應(yīng)用商務(wù)管理計(jì)價(jià)、輔助結(jié)算……模型精度使用深度應(yīng)用廣度五、總承包BIM管理原始方案避讓地鐵隧道方案過江隧道地鐵28號(hào)線過程調(diào)整模型導(dǎo)出明細(xì)表及樁承臺(tái)隨著地鐵隧道單位設(shè)計(jì)提資，展館工程樁排布有重大調(diào)整，團(tuán)隊(duì)提前介入設(shè)計(jì)通過建立BIM模型輔助設(shè)計(jì)單位完善工程樁布局，過程中完成9版設(shè)計(jì)模型，避免了工程樁與地鐵隧道及展館的沖突。樁基優(yōu)化與樁長(zhǎng)預(yù)判2工程樁輔助設(shè)計(jì)五、總承包BIM管理等高線導(dǎo)入到civil3d中識(shí)別等高線生成曲面生成實(shí)體地質(zhì)模型導(dǎo)入工程樁模型中由于受地鐵影響，工程樁需沿地鐵線路盾構(gòu)區(qū)外施工，且項(xiàng)目臨近珠江地質(zhì)巖層變化大，通過利用勘察數(shù)據(jù)三維等高線導(dǎo)入Civil3D并識(shí)別三維等高線，生成三維地質(zhì)模型，在將三維地質(zhì)模型導(dǎo)入工程樁模型中。樁基優(yōu)化與樁長(zhǎng)預(yù)判2建立三維地質(zhì)模型五、總承包BIM管理將地質(zhì)三維模型轉(zhuǎn)化為公制常規(guī)模型將工程樁嵌入持力層下4m持力層嵌巖放大圖工程樁編號(hào)編寫Dynamo程序，使得外部鏈接模型變?yōu)镽evit公制常規(guī)模型，并使用Distance節(jié)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)工程樁將樁底部延伸到持力層并按設(shè)計(jì)要求嵌入持力層4m，再利用Dynamo進(jìn)行工程樁編號(hào)。樁基優(yōu)化與樁長(zhǎng)預(yù)判2工程樁自動(dòng)嵌巖五、總承包BIM管理工程樁嵌巖模型剖面圖嵌巖工程樁數(shù)據(jù)表成果總結(jié)對(duì)嵌巖后的工程樁進(jìn)行剖切查看工程樁與巖層變化情況，利用Dynamo中得Export

Excel節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工程樁樁長(zhǎng)等信息，并經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后用于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底，該技術(shù)已受理發(fā)明專利1項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文1篇。樁基優(yōu)化與樁長(zhǎng)預(yù)判2輸出工程樁樁長(zhǎng)信息五、總承包BIM管理共建區(qū)深化設(shè)計(jì)3多維可視03：隧道主次干道影響E展館北側(cè)主體結(jié)構(gòu)02：隧道地鐵展館三重交互轉(zhuǎn)換影響B(tài)CD展館主體結(jié)構(gòu)施工01：地鐵線路影響工程樁排布增設(shè)轉(zhuǎn)換梁托換上部結(jié)構(gòu)04：隧道主干道及地鐵影響E展館南側(cè)主體結(jié)構(gòu)隧道地鐵展館三重交互基坑范圍五、總承包BIM管理新增共建基坑模型場(chǎng)地實(shí)景模型新增共建區(qū)基坑過江隧道地鐵28號(hào)線實(shí)景模型+BIM模型結(jié)合新增共建基坑支護(hù)坑底轉(zhuǎn)換梁受鐵、隧、館三重交互影響的新增基坑，處于市政主干道交叉位置，在交通斷交前，通過采用BIM+實(shí)景模型結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三維分析，為基坑施工部署創(chuàng)造條件。土方開挖呼應(yīng)策劃。共建區(qū)深化設(shè)計(jì)3共建區(qū)基坑深化五、總承包BIM管理方案整體支護(hù)形式坑底支護(hù)剖面圖優(yōu)缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)：成本低、安全系數(shù)高缺點(diǎn)：施工周期約120d坑底放坡+注漿錨桿放坡及注漿錨桿②優(yōu)點(diǎn)：攪拌樁提前插入，比方案一縮短工期約45d缺點(diǎn)：坑底轉(zhuǎn)換梁不能全面施工，不利于資源安排及穿插施工梁邊格柵式攪拌樁+挑挖梁邊格柵式攪拌樁支護(hù)開挖順序A-B-C由于坑底轉(zhuǎn)換梁高度達(dá)3.5m，梁間距離為7m，轉(zhuǎn)換梁施工需進(jìn)行放坡開挖或施工支護(hù)，采用BIM技術(shù)輔助施工設(shè)計(jì)，建立不同版本轉(zhuǎn)換梁支護(hù)形式，并分析最佳方案以滿足工期要求。共建區(qū)深化設(shè)計(jì)3共建區(qū)基坑深化五、總承包BIM管理方案整體支護(hù)形式坑底支護(hù)剖面圖優(yōu)缺點(diǎn)③優(yōu)點(diǎn)：較方案二縮短工期約30d，減少攪拌樁數(shù)量缺點(diǎn)：投入資源較多單排攪拌樁+傳力板帶單排攪拌樁+傳力板帶共建基坑實(shí)景圖結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，最終