建筑公司部門衛(wèi)生管理規(guī)定

一、總則本建筑公司一直秉持“質量為本，創(chuàng)新為魂，服務至上，共建美好”的企業(yè)文化，致力于以高效優(yōu)質的服務為客戶打造精品建筑項目，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。在追求業(yè)務發(fā)展的同時，公司深知良好的辦公環(huán)境對于提升員工工作效率、保障員工身心健康以及展現(xiàn)公司形象的重要性。部門衛(wèi)生管理作為公司整體管理的重要一環(huán)，不僅關乎員工的日常工作體驗，更能體現(xiàn)公司扁平化管理理念下對細節(jié)的關注與人文關懷。本規(guī)定旨在加強公司各部門衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，提高員工工作積極性和工作效率，保障公司各項工作的順利開展，提升公司整體形象，確保公司以最佳狀態(tài)服務客戶，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。二、適用范圍本規(guī)定適用于建筑公司全體員工，涵蓋公司內各個部門，包括但不限于工程管理部、設計部、市場部、財務部、人力資源部等。同時，對于進入公司辦公區(qū)域的客戶及其他外來人員，也應遵守本規(guī)定的相關要求，共同維護公司的衛(wèi)生環(huán)境。三、組織架構與職責分工（一）公司設立衛(wèi)生管理小組，成員由各部門負責人組成。衛(wèi)生管理小組在公司管理層的領導下開展工作，負責制定和完善公司部門衛(wèi)生管理規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調公司各部門衛(wèi)生管理工作，定期組織衛(wèi)生檢查和考核評估，對衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題進行研究和決策。（二）各部門負責人是本部門衛(wèi)生管理的第一責任人，負責組織本部門員工學習公司衛(wèi)生管理規(guī)定，安排本部門的日常衛(wèi)生清掃工作，監(jiān)督本部門員工遵守衛(wèi)生管理規(guī)定，對本部門的衛(wèi)生狀況負責。（三）公司行政部門作為衛(wèi)生管理工作的具體執(zhí)行部門，負責協(xié)助衛(wèi)生管理小組開展各項工作，制定衛(wèi)生檢查標準和流程，定期對各部門衛(wèi)生情況進行檢查和記錄，及時向衛(wèi)生管理小組匯報檢查結果，并對衛(wèi)生不達標的部門提出整改意見。（四）公司全體員工是公司衛(wèi)生環(huán)境的直接維護者，應嚴格遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，積極參與部門衛(wèi)生清掃工作，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。四、管理內容與流程（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生管理1.各部門應保持辦公區(qū)域的地面、桌面、門窗、墻壁等整潔干凈，無灰塵、無污漬、無雜物。每天上班前，員工應主動清掃各自工作區(qū)域的地面，擦拭桌面和辦公設備，確保工作環(huán)境整潔有序。2.辦公桌上的文件、資料、辦公用品等應擺放整齊，不得隨意堆放。廢棄文件、紙張應及時清理，放入指定的垃圾桶內，保持桌面整潔。3.辦公區(qū)域的門窗應保持明亮，定期擦拭，無明顯灰塵和污漬。窗臺不得擺放雜物，確保窗臺整潔。4.墻壁上不得隨意張貼紙張、海報等，如需張貼，應經(jīng)過公司行政部門批準，并在規(guī)定的位置張貼，且要保持張貼物的整潔和完好。5.各部門應定期清理辦公區(qū)域的垃圾桶，確保垃圾及時清理，無異味散發(fā)。垃圾桶應放置在指定位置，不得隨意挪動。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生管理1.公司公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、會議室、衛(wèi)生間等）的衛(wèi)生由專門的保潔人員負責日常清掃和維護。保潔人員應按照規(guī)定的時間和標準進行清掃，確保公共區(qū)域整潔衛(wèi)生。2.員工應自覺維護公共區(qū)域的衛(wèi)生，不得在走廊、樓梯等公共區(qū)域堆放雜物，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。使用會議室后，應將會議室內的物品整理歸位，保持會議室的整潔。3.衛(wèi)生間應保持清潔衛(wèi)生，無異味。員工使用衛(wèi)生間后應及時沖水，不得將衛(wèi)生紙、雜物等扔入便池，以免造成堵塞。洗手臺應保持干凈，使用后及時清理水漬。（三）設備設施衛(wèi)生管理1.公司內的辦公設備（如電腦、打印機、復印機、傳真機等）應由使用人員負責日常清潔和維護。定期擦拭設備表面，清除灰塵和污漬，確保設備正常運行。2.對于大型設備和特殊設備（如工程施工設備等），應按照設備維護保養(yǎng)制度的要求，由專業(yè)人員進行定期清潔、保養(yǎng)和維護，確保設備的衛(wèi)生狀況和性能符合要求。3.公司的消防設施、安全設備等應保持清潔，不得隨意遮擋或損壞。定期檢查消防設施和安全設備的衛(wèi)生狀況，確保其正常使用。（四）衛(wèi)生清掃流程1.每日清掃：各部門員工在每天上班前15分鐘，對各自工作區(qū)域進行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等，確保上班時工作區(qū)域整潔干凈。2.每周大掃除：每周五下午下班前1小時，各部門組織進行一次全面的大掃除，包括對辦公區(qū)域的地面、門窗、墻壁、辦公設備等進行徹底清潔，清理衛(wèi)生死角，確保辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.特殊情況清掃：如遇公司重要活動、接待客戶等特殊情況，各部門應根據(jù)公司安排，及時對辦公區(qū)域進行額外的清掃和整理，確保公司整體環(huán)境符合要求。五、權利與義務（一）員工權利1.員工有權要求公司提供符合衛(wèi)生標準的辦公環(huán)境，包括清潔的辦公區(qū)域、完善的衛(wèi)生設施等。對于衛(wèi)生條件不達標的情況，員工有權向部門負責人或公司行政部門反映，要求及時改善。2.在參與衛(wèi)生清掃工作過程中，員工有權獲得必要的衛(wèi)生清潔工具和用品，公司應根據(jù)實際需要及時配備和發(fā)放。3.員工對公司衛(wèi)生管理工作有提出合理化建議的權利，公司應重視員工的意見和建議，不斷完善衛(wèi)生管理規(guī)定和工作流程。（二）員工義務1.員工應嚴格遵守公司衛(wèi)生管理規(guī)定，積極參與部門的日常衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作，不得無故推諉或拒絕。2.保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得在辦公區(qū)域內吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.愛護公司的公共衛(wèi)生設施和設備，不得故意損壞。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生設施和設備損壞，應及時向公司行政部門報告。4.積極配合公司衛(wèi)生管理小組和行政部門的衛(wèi)生檢查工作，對于提出的整改意見應及時落實。（三）公司權利1.公司有權制定和修改部門衛(wèi)生管理規(guī)定，以適應公司發(fā)展和管理的需要。2.公司有權對各部門和員工的衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督和檢查，對于違反衛(wèi)生管理規(guī)定的部門和個人，有權按照規(guī)定進行處罰。3.公司有權根據(jù)衛(wèi)生管理工作的需要，調配衛(wèi)生清潔資源，包括安排保潔人員、購置衛(wèi)生清潔工具和用品等。（四）公司義務1.公司應按照衛(wèi)生管理規(guī)定，為員工提供必要的衛(wèi)生設施和清潔工具，定期維護和更新衛(wèi)生設施，確保其正常使用。2.公司應加強對員工的衛(wèi)生宣傳教育，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。3.公司應根據(jù)衛(wèi)生檢查結果，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。六、監(jiān)督與考核機制（一）衛(wèi)生檢查制度1.公司行政部門應定期對各部門的衛(wèi)生情況進行檢查，檢查分為日常巡查和定期檢查兩種方式。日常巡查由行政部門工作人員不定期進行，重點檢查各部門日常衛(wèi)生清掃工作的落實情況。定期檢查每周進行一次，一般安排在每周五大掃除后，對各部門的辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進行全面檢查。2.衛(wèi)生檢查應按照制定的衛(wèi)生檢查標準進行，檢查內容包括地面清潔、桌面整潔、門窗明亮、設備衛(wèi)生、垃圾清理等方面。檢查人員應認真記錄檢查結果，填寫衛(wèi)生檢查記錄表，對存在的問題進行詳細說明。（二）考核評分標準1.公司制定詳細的衛(wèi)生考核評分標準，滿分為100分。根據(jù)衛(wèi)生檢查的各項內容，設定相應的分值權重。例如，地面清潔占20分，桌面整潔占20分，門窗明亮占15分，設備衛(wèi)生占15分，垃圾清理占10分，公共區(qū)域衛(wèi)生占20分等。2.對于在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴重程度扣除相應的分數(shù)。如地面有明顯灰塵和雜物，每次扣5-10分；桌面文件資料堆放雜亂，每次扣3-5分等。（三）考核結果運用1.公司將各部門的衛(wèi)生考核結果納入部門績效考核體系，作為部門績效考核的一項重要指標，占部門績效考核總分的一定比例（如10%）。衛(wèi)生考核得分高的部門，在部門績效考核中給予加分獎勵；衛(wèi)生考核得分低的部門，在部門績效考核中給予扣分處罰。2.對于個人衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將在月度或年度優(yōu)秀員工評選中給予適當加分；對于多次違反衛(wèi)生管理規(guī)定且拒不整改的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分等處罰。3.公司定期公布各部門的衛(wèi)生考核結果，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門進行表揚，樹立衛(wèi)生管理標桿部門；對衛(wèi)生不達標的部門進行通報批評，責令其限期整改。七、附則（一）本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由公司衛(wèi)生管理小組負責解釋和修訂。（二）公司將根據(jù)實際情況和員工反饋，適時對本規(guī)定進行調整和完善