**煤礦“五自”安全管理體系

A“雙基”建設(shè)

A安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

A安全目標(biāo)管理

礦井“自主”

?安全教育培訓(xùn)

安全管理

"礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度

A隱患排查整改制度

A安全工作會議

“系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比

A系統(tǒng)精細(xì)化管理

系統(tǒng)“自控”

煤安全管理一A系統(tǒng)安全評估管理

礦

五A系統(tǒng)安全計(jì)劃管理

自

A自查自糾考核辦法

安

全A區(qū)隊(duì)安全評估管理

區(qū)隊(duì)“自治”

管

安全管理?班前會指導(dǎo)意見

理

體A創(chuàng)先爭優(yōu)樹標(biāo)桿

系

I------Z“四型”班組建設(shè)

?“安全誠信單元”建設(shè)

班組“自理”______

安全管理

A班組長管理

A專職安全班長管理

jA員工安全檔案管理

-----個人安全積分管理

個人“自律”

安全管理A員工獎懲管理

A危險(xiǎn)預(yù)知檢查管理

目錄

前言.................................................1

第一部分礦井自主安全管理...............................2

**煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法..............................2

**煤礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法...............8

*爾煤礦安全目標(biāo)管理制度.....................................................10

**煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資內(nèi)部市場化考核管理辦法.............................11

"煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................16

**煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度............................................21

**煤礦安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度.......................................23

**煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改制度.....................................25

**煤礦培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資及員工培訓(xùn)考核辦法（試行）...............................40

"煤礦安全會議制度........................................................42

第二部分系統(tǒng)自控安全管理..............................48

**煤礦采掘巷修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比考核管理辦法.................................48

**煤礦采掘巷修質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)..........................................52

林煤礦地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法....................................112

**煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比考核管理辦法................................123

"煤礦"一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比考核管理辦法.............................127

**煤礦安全計(jì)劃管理制度....................................................130

第三部分區(qū)隊(duì)自治安全管理.............................133

**煤礦區(qū)隊(duì)自查自糾考核辦法...............................................134

**煤礦安全程度評估管理制度...............................................135

**煤礦基層區(qū)隊(duì)班前會指導(dǎo)意見.............................................138

"煤礦“創(chuàng)先爭優(yōu)樹標(biāo)桿”活動實(shí)施辦法......................................139

第四部分班組自理安全管理.............................142

**煤礦“動態(tài)安全誠信單元”建設(shè)管理辦法..................................142

**煤礦“四型”班組建設(shè)實(shí)施辦法...........................................145

"煤礦班組長管理辦法.......................................................148

**煤礦區(qū)隊(duì)專職安全班長管理辦法...........................................154

第五部分個人自律安全管理.............................157

**煤礦員工安全檔案管理制度...............................................I57

**煤礦職工個人安全積分管理指導(dǎo)意見......................................159

作業(yè)流程危險(xiǎn)預(yù)知檢查管理辦法.............................................161

事故案例學(xué)習(xí)要求與考核辦法...............................................165

**煤礦員工獎懲管理規(guī)定....................................................166

-UU-A-

刖B

各單位、科室：

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，**煤礦以推行集

團(tuán)公司“012345”安全管理模式為載體，以“兩個提高''和

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以建立并不斷完善礦井“五自管

理”體系為重要抓手，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)零事故。

為響應(yīng)公司的號召和要求，用領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)方式

轉(zhuǎn)變實(shí)施安全精細(xì)化管理，用責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究提高安全

管理執(zhí)行力，用機(jī)制創(chuàng)新和“五自”管理構(gòu)建安全生產(chǎn)長效

機(jī)制，全面提高**煤礦安全管理水平，經(jīng)礦討論研究決定，

編制了《**煤礦“五自”管理體系》，請各單位、科室認(rèn)真

組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)執(zhí)行。

第一部分礦井自主安全管理

為加強(qiáng)礦井自主安全管理，我礦以“雙基”建設(shè)工作為切入

點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；以安全精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，規(guī)范干部

安全管理行為和職工操作行為；以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井

為突破口，為職工提供本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境；以開展全員安全培訓(xùn)

為重要途徑，提高干部職工安全綜合素質(zhì)。

★★煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

第一條指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生

產(chǎn)方針。以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“從零開始、

向零奮斗”的安全理念，推行煤化集團(tuán)“012345”安全管理模式。

第二條工作目標(biāo)

㈠堅(jiān)持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念,

把安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、

延伸，在全礦營造安全文化氛圍，不斷加強(qiáng)職工安全意識和基本

安全技能培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全型礦井。

㈡堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，強(qiáng)化安全

精細(xì)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和

安全培訓(xùn)責(zé)任制，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制的形成。

㈢通過建立完善礦井“雙基”建設(shè)與考核辦法、“三評兩定”、

“動態(tài)安全誠信單元”和“作業(yè)流程危險(xiǎn)預(yù)知”等五自管理載體,

提高礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組和個人的安全生產(chǎn)自主管理能力，

不斷提高礦井“五自”安全管理水平。

㈣礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目

標(biāo)。

第三條組織機(jī)構(gòu)

㈠礦成立“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長、黨委書記

副組長：各分管副礦長、總工程師、紀(jì)委副書記、工會主席

成員：各分管副總工程師、各生產(chǎn)、經(jīng)營、政工科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)與考核工作的

實(shí)施，辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：安全副礦長

辦公室副主任：安檢科長（兼）

辦公室工作人員：安檢科管理人員

㈡職責(zé)劃分

1、礦長負(fù)責(zé)全礦“雙基”建設(shè)及考核的全面工作。

2、黨委書記負(fù)責(zé)全礦安全文化的建設(shè)工作，建立安全宣傳教

育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)落到實(shí)處，

充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦、保等組織在安全生產(chǎn)管理中的作用。

3、安全副礦長負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)組織礦井“雙基”建設(shè)與考核

工作，建立并實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任體系、安全管理制度體系、職工

教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系，促進(jìn)落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”

的安全管理模式，杜絕系統(tǒng)重大隱患，及時發(fā)現(xiàn)并消滅生產(chǎn)現(xiàn)場

安全生產(chǎn)隱患。

3

4、總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)礦井“一通三防”、防治水、井下爆破

工作，建立健全礦井安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)全礦技術(shù)管理工作。

5、分管生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)及巷修的副礦長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的

安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。協(xié)助總工程師做好采煤、開拓掘進(jìn)

和巷修專業(yè)在技術(shù)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)工作，在法律法規(guī)許可的范圍

內(nèi)組織生產(chǎn)。

6、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全礦機(jī)電運(yùn)輸安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作；完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，確保礦井、

采區(qū)供、排水系統(tǒng)排水能力、供壓風(fēng)系統(tǒng)符合要求，創(chuàng)新機(jī)電運(yùn)

輸安全管理方法，實(shí)施科技興安.

7、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記做好安全文化宣傳教育工作,

負(fù)責(zé)地面安全和井上準(zhǔn)軍事化管理工作，對安全管理制度的執(zhí)行

情況予以監(jiān)督監(jiān)察C

8、工會主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)群監(jiān)員和女工委員會開展群眾安全監(jiān)

督工作，建立健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系、協(xié)助黨委書記做好職工隊(duì)

伍的安全教育工作c對地面安全工作行使監(jiān)督檢查管理職責(zé)。

9、各專業(yè)副總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助本專業(yè)副礦長組織領(lǐng)導(dǎo)各專

業(yè)區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對礦井的生產(chǎn)管理和生

產(chǎn)組織工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。協(xié)助總工程師管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)方面

的有關(guān)工作。

10、經(jīng)營副礦長（副總）負(fù)責(zé)監(jiān)督礦井安全技措費(fèi)用和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化資金的合理使用以及爆破材料安全管理，負(fù)責(zé)牽頭組織爆

破專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；選擇資質(zhì)齊全、符合相關(guān)規(guī)

定的外包隊(duì)伍，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行外委施工。

4

11、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采煤、開掘、巷修、地測防治水等專業(yè)

的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知安全技術(shù)管理工作。建立工程質(zhì)量檔案，落

實(shí)施工工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

根據(jù)上級規(guī)定組織由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專業(yè)安全隱患排查，并將

專業(yè)隱患排查總結(jié)在規(guī)定時間抄送安檢科；監(jiān)督責(zé)任單位及葉落

實(shí)整改隱患排查過程中查出的問題。與公司業(yè)務(wù)部室溝通做好專

業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。負(fù)責(zé)對頂板、防治水等生產(chǎn)級別事故的追

查處理，參與分管區(qū)隊(duì)工傷事故的追查分析。

12、機(jī)電科負(fù)責(zé)井上、下機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管

理工作，根據(jù)上級規(guī)定組織由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專業(yè)隱患排查，

并將專業(yè)隱患排查總結(jié)在規(guī)定時間內(nèi)抄送安檢科。監(jiān)督檢查責(zé)任

單位落實(shí)整改隱患排查過程中查出的問題。與公司業(yè)務(wù)部室溝通

做好專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸類級別事故的追查處

理，參與分管區(qū)隊(duì)工傷事故的追查分析工作。

13、調(diào)度室在協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)的過程中堅(jiān)持落實(shí)“安全第一”

的安全生產(chǎn)方針，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場勞動定員牌板管理工作，協(xié)助生產(chǎn)科室專業(yè)組

人員開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查工作；監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度

的落實(shí)情況；準(zhǔn)確記錄相關(guān)安全工作；負(fù)責(zé)編制和修訂“重大事

故應(yīng)急救援預(yù)案”并按規(guī)定組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。調(diào)度

室監(jiān)測組負(fù)責(zé)全礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)管

理，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行。

14、通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”和井下爆破專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化和技術(shù)管理工作。建立工程質(zhì)量檔案，落實(shí)施工工程質(zhì)量旬

5

檢查、月驗(yàn)收制度。及時編制和修訂“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”。

按規(guī)定組織由分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專業(yè)安全隱患排查，并將專業(yè)隱

患排查總結(jié)在規(guī)定時間抄送安檢科；監(jiān)督責(zé)任單位及時落實(shí)整改

隱患排查過程中查出的問題。與公司業(yè)務(wù)部室溝通做好專業(yè)技術(shù)

保安工作。負(fù)責(zé)“一通三防”和爆破專業(yè)生產(chǎn)級別事故的追查處

理，參與分管區(qū)隊(duì)工傷事故的追查分析。

15、安檢科負(fù)責(zé)全礦日常的安全管理、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安

全技措費(fèi)用的考核工作。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制

度；組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的安全大檢查和礦井隱患排查，督促各單

位及時落實(shí)整改安全生產(chǎn)隱患。及時匯總、通報(bào)各單位“雙基”

建設(shè)工作存在的問題，負(fù)責(zé)組織對各單位和科室的月度安全績效

考核，及時兌現(xiàn)安全獎罰。及時組織工傷事故及違章行為的追查

分析工作，參與監(jiān)督生產(chǎn)級別事故的追查處理。

16、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)建立礦各種安全培訓(xùn)管理制度，牽頭負(fù)責(zé)各

工種培訓(xùn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作。認(rèn)真落實(shí)“**煤礦員工培訓(xùn)管

理制度”，及時兌現(xiàn)培訓(xùn)獎罰；指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立內(nèi)部安全技術(shù)培訓(xùn)

制度，對查出的問題監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。組織全礦三項(xiàng)（五

職礦長、安全管理人員、特殊工種）崗位人員的培訓(xùn)辦證工作，

組織一般工種的培訓(xùn)、考核和辦證工作。

17、工會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位群監(jiān)員的現(xiàn)場安全檢查工作，

參與工傷事故的追查分析和處理工作。由工會辦公室牽頭，安檢、

生產(chǎn)技術(shù)、人勞、監(jiān)察等科室組成的安全處罰復(fù)議小組負(fù)責(zé)追查

落實(shí)職工對安全處罰提出的異議，確保安全管理規(guī)章制度能夠公

正、公平地落實(shí)，對“三違”人員進(jìn)行幫扶教育。

6

18、黨委辦公室負(fù)責(zé)做好安全文化宣傳活動，營造安全生產(chǎn)

濃厚氛圍，將安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果納入干部考核，牽頭做好青

年安全崗、導(dǎo)師帶徒的管理工作。

19、人勞科負(fù)責(zé)職工入礦把關(guān)，勞動合同符合規(guī)定；負(fù)責(zé)勞

動保護(hù)用品的配備向?qū)徟?，確保各崗位人員勞動保護(hù)用品配備充

足，監(jiān)督勞保用品及時發(fā)放；及時落實(shí)“雙基”考核結(jié)果的兌現(xiàn)。

20、機(jī)關(guān)各科室要做好本科室與“雙基”建設(shè)有關(guān)的工作,

監(jiān)督檢查分管單位的“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)工作。

21、各科室協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)對包保單位加強(qiáng)安全管理與指

導(dǎo)，對工傷事故、級別事故、“三違”、安全活動、公司考核重大

隱患扣分項(xiàng)負(fù)連帶責(zé)任。

22、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善、規(guī)

范相關(guān)的安全管理制度，按照公司“雙基”考核規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做好

職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好隱患自查自糾工作，實(shí)現(xiàn)隱患

及內(nèi)業(yè)資料的閉合管理；及時公示職工個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分

配結(jié)果。通過強(qiáng)化安全管理的過程控制，確保安全生產(chǎn)。

23、礦領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定參加月度安全大檢查

和各專業(yè)安全檢查及“雙基”建設(shè)工作會議；每人每月至少參加

兩次包保區(qū)隊(duì)的安全活動，對區(qū)隊(duì)的安全工作經(jīng)常性地監(jiān)督、檢

查、考核、管理，并提出要求和建議；按照規(guī)定深入井下槍查指

導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

第四條考核方式

1、由“雙基”考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織人員對區(qū)隊(duì)

按照附表1、附表2進(jìn)行“雙基”考核，按照附表3?14對科室

7

進(jìn)行“雙基”考核C

2、每月2?3日對區(qū)隊(duì)進(jìn)行“雙基”考核，每月4?5日對

科室進(jìn)行“雙基”考核。

3、“雙基”考核實(shí)行百分制考核，由考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行打分得出考核結(jié)果，雙方在考核關(guān)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4、考核結(jié)束后，參加考核人員要將考核結(jié)果及時上報(bào)“雙

基”考核辦公室。

第五條“雙基”考核結(jié)果應(yīng)用到安全目標(biāo)考核和安全質(zhì)量

結(jié)構(gòu)工資內(nèi)部市場化考核中。

（礦對各單位“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)附表略）

★★煤礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦

法

第一條為提高副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全“雙基”建設(shè)的積極

性，將“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求落實(shí)到位，務(wù)求實(shí)效，特制

定本標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法。

第二條為了保證此項(xiàng)考核工作能夠深入開展并落到實(shí)處，

**煤礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長、黨委書記

成員：安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、

黨委辦公室、行政辦公室、工會、經(jīng)營管理科等有關(guān)科室主要負(fù)

責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任,

8

負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體考核與實(shí)施。

第三條**煤礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”考核實(shí)行百分

制，按月考核，逐月兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底?？己说梅峙c**

煤礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)人員月度“雙基”考核獎勵掛鉤。

第四條領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”考核計(jì)分辦法

個人考核得分二100-（礦對個人考核扣分+公司對分管系統(tǒng)

“雙基”考核扣分X3X扣分系數(shù)-礦獎勵加分）X60%-（公司對

礦“雙基”考核扣分-公司對分管系統(tǒng)獎勵加分）X40%

第五條對副總工程師的考核得分應(yīng)用于分配月度安全目標(biāo)

獎；對班子成員副職考核得分應(yīng)用于分配公司兌現(xiàn)的月度安全

“雙基”獎勵，安全礦長考核分配系數(shù)為0.9,總工程師考核分

配系數(shù)為0.95,生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長分配系數(shù)為0.8,其他參與

分配人員分配系數(shù)為0.6o

第六條“雙基”獎勵兌現(xiàn)辦法。

副總獎勵二個人考核得分/100*月度安全目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

班子副職獎勵二公司“雙基”兌現(xiàn)獎勵總額/X（個人考核得

分*分配系數(shù)）*個人考核得分*分配系數(shù)

第七條每月4日前各責(zé)任科室對礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全“雙基”

考核，在每月5日前將考核資料報(bào)安檢科。安檢科根據(jù)考核資料

和公司考核結(jié)果出具具體考核結(jié)果，在每月12日前報(bào)組長審批。

（考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法略）

9

★★煤礦安全目標(biāo)管理制度

第一條考核對象

全礦科室、區(qū)隊(duì)科級中層干部和員級后備干部。

第二條考核庖期

按月考核、按月兌現(xiàn)。

第三條考核辦法

個人安全目標(biāo)收入二個人安全目標(biāo)考核得分/100X個人安全

目標(biāo)績效考核定額標(biāo)準(zhǔn)

個人安全目標(biāo)考核得分二單位“雙基”考核得分-個人扣分

個人扣分項(xiàng)目：

L管理人員當(dāng)月入井次數(shù)（包括中、夜班）低于規(guī)定的，每

少1個扣20分，扣完為止。

2.管理人員帶（跟）班次數(shù)（包括中、夜班）低于規(guī)定的，

每少1個扣30分，扣完為止。

說明：當(dāng)個人得分小于等于零時，按零執(zhí)行。

附表：

管理人員月度安全目標(biāo)績效考核定額標(biāo)準(zhǔn)

單位安全目標(biāo)績效考核定額標(biāo)準(zhǔn)

采掘開區(qū)隊(duì)及抽放隊(duì)正職6000元

巷修隊(duì)正職4500元

井下其它區(qū)隊(duì)正職4000元

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地面單位機(jī)修廠和服務(wù)公司正職2500元

1.副總工程師6000元；

2.安檢科、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科正職5000元；

3.調(diào)度室正職4500元；

機(jī)關(guān)科室

4.培訓(xùn)科正職3000元；

5.供應(yīng)科、企管科和人勞科正職2500元；

6.其它科室正職2000元。

備注其他管理人員考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按礦相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

★★煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資內(nèi)部市場化考核管理辦法

第一條考核對象

各區(qū)隊(duì)、科室C

第二條考核底期

按月考核、按月兌現(xiàn)。

第三條考核辦法

（一）區(qū)隊(duì)考核辦法

1、分組對標(biāo)排序考核，獎優(yōu)罰劣。具體各組成員見附表1。

2、根據(jù)每月“雙基”考核得分，在各組內(nèi)由高到低進(jìn)行排

名。根據(jù)組內(nèi)排名情況，各組內(nèi)成員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)按附表1執(zhí)行C

（二）科室及機(jī)修廠、服務(wù)公司考核辦法

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月度安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)又浮動比例。

安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)及浮動比例見附表2O

第四條其它要求

1、各單位要根據(jù)二次結(jié)算的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資金額，嚴(yán)格

按本單位安全積分考核辦法兌現(xiàn)到人。

2、不嚴(yán)格依據(jù)本單位安全積分考核辦法給職工兌現(xiàn)安全質(zhì)量

結(jié)構(gòu)工資的或平均分配的，取消當(dāng)月該單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

12

附表1:

井下區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)及二次結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)

組別成員單位二次結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

工資基數(shù)

_綜采一隊(duì)_第一名人均1800元

綜采二隊(duì)第二名人均1600元

采煤組人均1500兀

綜采三隊(duì)第三名人均1400元

安裝隊(duì)第四名人均1200元

開拓一隊(duì)第一名人均1800元

開拓二隊(duì)第二名人均1600元

開拓組人均1500元

開拓三隊(duì)第三名人均1400元

開拓五隊(duì)第四名人均1200元

掘進(jìn)一隊(duì)第一名人均1700元

掘進(jìn)組掘進(jìn)二隊(duì)人均1500元第二名人均1500元

掘進(jìn)三隊(duì)第三名人均1300元

巷修一隊(duì)第一名人均1600元

巷修組人均1500兀

巷修二隊(duì)第二名人均1400元

機(jī)電一隊(duì)第一名人均1400元

機(jī)運(yùn)組機(jī)電二隊(duì)人均I2(X)元第二名人均1200元

運(yùn)輸隊(duì)第三名人均1000元

通風(fēng)隊(duì)第一名人均1400元

通防組抽放隊(duì)人均1200元第二名人均1200元

探防隊(duì)第三名人均1000元

備注：

I、各單位的工作性質(zhì)發(fā)生變化超過20天的，參與相應(yīng)組別考核，名次間的差額不變。

2、采煤組內(nèi)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相等時，當(dāng)月負(fù)責(zé)采面安裝回撤的安裝隊(duì)名次靠前，否則人數(shù)多的單位名

次靠前。其他單位分?jǐn)?shù)相同時，人數(shù)多的單位名次靠前。

13

附表2：

科室、機(jī)修廠、服務(wù)公司安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)及浮動比

浮動心

------——

上浮上浮上浮下浮下浮下浮安全質(zhì)量結(jié)

不浮動

單

25%15%5%5%15%25%構(gòu)工資基數(shù)

工資基數(shù)

安檢科210096~10094.5-9690~94.586?9082-86<82

40%

工資基數(shù)

生產(chǎn)技術(shù)科210095~10093?9588-9385-8882-85<82

35%

工資基數(shù)

機(jī)電科210197~10195-9790?9587-9084-87<84

35%

工資基數(shù)

通風(fēng)科210198~10195?9892-9589-9286?89<86

35%

工資基數(shù)

調(diào)度室210399~10396?9993-9690-9387-90<87

35%

工資基數(shù)

培訓(xùn)科210399~10397-9995-9793-9589-93<89

35%

工資基數(shù)

其它科室2104100-10498~10096?9894-9690-94<90

30%

工資基數(shù)

機(jī)修廠2103100-10398-10095-9894.5-9594~94.5<94

30%

工資基數(shù)

服務(wù)公司2103100-10398-10095?9894.5-9594-94.5<94

30%

備注：附表2中得分包括下限、不包括上限。

14

15

★★煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加

強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)

容和根本途徑。

第二條為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，進(jìn)一

步推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全、整潔、和諧的工作環(huán)境，實(shí)

現(xiàn)安全精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，制定本制

度。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，落實(shí)

各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)系統(tǒng)的崗位責(zé)任，成立**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長黨委書記

副組長：安全副礦長總工程師生產(chǎn)副礦長機(jī)電副

礦長紀(jì)委書記工會主席

成員：副總工程師、安檢科長和各業(yè)務(wù)科室科長

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：安檢科科長（兼）

辦公室成員：安檢科各專業(yè)副科長和考核員

第四條礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)采煤、掘進(jìn)、

機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、爆破和標(biāo)準(zhǔn)化綜合

管理9個專業(yè)組G

16

第五條各安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組設(shè)組長、副組長、若

千名成員。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)任組長，副總工程師和業(yè)務(wù)科室分

管專業(yè)副科長任副組長，成員組成由各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長和

副組長確定。人員變動時，各專業(yè)組及時調(diào)整。

第三章指導(dǎo)思想

第六條提高技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量及設(shè)備完好

標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

第七條堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，強(qiáng)化各

級管理人員和職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和創(chuàng)新意識，突出

重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，本安路線引路，亮點(diǎn)工程帶動，分步實(shí)施,

全面提升。通過開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施

工文明、操作規(guī)范、管理精細(xì)的安全長效機(jī)制。

第四章工作目標(biāo)

第八條專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)率100%;采煤工

程質(zhì)量優(yōu)良品率90%,掘進(jìn)工程質(zhì)量優(yōu)良品率80%及以上、

合格率100%,機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%以上。

第九條保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“五優(yōu)”礦井

稱號。

第十條井底車場、大巷、主要機(jī)電碉室和主要生產(chǎn)采

區(qū)上、下山全部達(dá)到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭保持50%的開掘巷

道、采面達(dá)到亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條各單位無輕傷及以上人身事故和二級及以上非

傷亡事故發(fā)生。

第五章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

17

第一節(jié)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

第十二條采煤、掘進(jìn)、地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由通風(fēng)科負(fù)責(zé)；爆破專業(yè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由通風(fēng)科負(fù)責(zé)（供應(yīng)科、通風(fēng)隊(duì)協(xié)助）；機(jī)電、運(yùn)

輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由機(jī)電科負(fù)責(zé)；調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由調(diào)

度室負(fù)責(zé)。

第十三條生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、地測防治水專

業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理及檢查考評辦法，通風(fēng)科負(fù)責(zé)制定

通風(fēng)、爆破專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理及檢查考評辦法，機(jī)電

科負(fù)責(zé)制定機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理及檢查考評

辦法，調(diào)度室負(fù)責(zé)制定調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理及檢查

考評辦法。

第十四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程計(jì)劃由分管專業(yè)科室會

同有關(guān)單位列出，計(jì)劃要列出專業(yè)、工程名稱、責(zé)任單位、

完成時間、資金概算，并列入礦生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。工程施

工完成后，由專業(yè)科室牽頭，組織企管科、安檢科、人勞科

等單位進(jìn)行驗(yàn)收G

第十五條每月由專業(yè)科室組織對所分管專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化進(jìn)行檢查驗(yàn)收。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測

防治水、爆破、調(diào)度等專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果每月3日

17：00時前報(bào)安檢科，由安檢科匯總，5日前上報(bào)公司。

第二節(jié)亮點(diǎn)工程管理

第十六條制定亮點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，每

季度采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)制定1?2個亮點(diǎn)工程計(jì)劃。其

18

中：生產(chǎn)科制定采煤、掘進(jìn)亮點(diǎn)工程計(jì)劃，通風(fēng)科制定通風(fēng)

專業(yè)的亮點(diǎn)工程計(jì)劃，機(jī)電科制定機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的亮點(diǎn)工

程計(jì)劃，分別匯總后列入礦生產(chǎn)計(jì)劃。亮點(diǎn)工程計(jì)劃要列出

專業(yè)、工程名稱、責(zé)任單位、完成時間、資金概算等項(xiàng)目。

第十七條亮點(diǎn)工程的實(shí)施：根據(jù)亮點(diǎn)工程計(jì)劃安排，

可分月逐步實(shí)施。由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科會同責(zé)任單位,

制定具體施工時間、所需資金、材料等，列入當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃

并組織實(shí)施。

第十八條月度亮點(diǎn)工程按計(jì)劃施工完成后，由專業(yè)科

室牽頭，組織安檢科等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

第十九條每季度生產(chǎn)科對采煤、掘進(jìn)的亮點(diǎn)工程進(jìn)行自

檢，通風(fēng)科對通風(fēng)專業(yè)的亮點(diǎn)工程進(jìn)行自檢，機(jī)電科對機(jī)電、

運(yùn)輸專業(yè)的亮點(diǎn)二程進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果于下季度第一個

月的3日17：00時前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦

公室匯總上報(bào)公司。

第六章檢查驗(yàn)收

第二十條各專業(yè)組要采取日常動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和月末驗(yàn)

收檢查相結(jié)合，井下工作地點(diǎn)覆蓋面要達(dá)到100%。

第二十一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《**省國有

煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評

級辦法（試行）》及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

第七章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

第一節(jié)亮點(diǎn)工程考核

19

第二十二條亮點(diǎn)工程只進(jìn)行季度考核，對列入亮點(diǎn)工

程的單位，季度末由礦專業(yè)科室進(jìn)行驗(yàn)收。對驗(yàn)收達(dá)到亮點(diǎn)

工程標(biāo)準(zhǔn)的給予責(zé)任單位1萬元的獎勵，達(dá)不到亮點(diǎn)工程標(biāo)

準(zhǔn)的給予責(zé)任單位1萬元罰款。

第二十三條對已經(jīng)獲得的亮點(diǎn)工程，責(zé)任單位要始終保

持好；對下季度驗(yàn)收時不能繼續(xù)保持亮點(diǎn)工程的，要給予1萬

兀罰款。

第二十四條亮點(diǎn)工程的獎罰由各專業(yè)科室根據(jù)驗(yàn)收結(jié)

果落實(shí)到人（造表），報(bào)安檢科經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后遞人勞科執(zhí)

行。

第二節(jié)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

第二十五條采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)按月

對區(qū)隊(duì)考核，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科負(fù)責(zé)；生產(chǎn)科、機(jī)

電科、通風(fēng)科于每月3日前將上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰明細(xì)報(bào)安

檢科。

第二十六條地測防治水、調(diào)度、爆破專業(yè)按季度考核,

運(yùn)用公司季度考核的結(jié)果給予兌現(xiàn)獎罰。

第二十七條運(yùn)用公司季度考核的結(jié)果，由礦安全質(zhì)量

辦公室對各專業(yè)組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰。

具體由安檢科負(fù)責(zé)。獎罰標(biāo)準(zhǔn)為：

在公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果中，綜合成績在本部礦

井評比獲得第1名、第2名，分別獎勵安檢科和實(shí)行月度考

核的專業(yè)組3萬元、2萬元，第3名不獎不罰，第4名處罰

1萬元，連續(xù)2次排名最后加罰1萬元，連續(xù)3次排名最后

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加罰2萬元；實(shí)行季度考核的專業(yè)組成績獲得第1名、第2

名，分別獎勵各專業(yè)組2萬元、1萬元，第3名不獎不罰，

第4名罰0.5萬元，連續(xù)2次排名最后加罰0.5萬元，連續(xù)

3次排名最后加罰1萬元。

第二十八條在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰中，只對專業(yè)組獎

罰，不對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎罰，但各專業(yè)組必須在月度區(qū)隊(duì)考評獎

懲辦法中明確被公司季度抽檢區(qū)隊(duì)效果進(jìn)行加獎、加罰的標(biāo)

準(zhǔn)。

第二十九條專業(yè)組對區(qū)隊(duì)考核不認(rèn)真的，取消專業(yè)組

季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵。

第八章其他要求

第三十條企管科（安檢科配合）要按照噸煤不低于5

元的標(biāo)準(zhǔn)足額提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金，并制定使用管

理辦法。

第三十一條安檢科要按照噸煤1元的標(biāo)準(zhǔn)足額提取質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)獎勵資金，并做好臺賬。

”煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

第一條為認(rèn)真貫徹《**煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班及監(jiān)督檢查

規(guī)定》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動有序進(jìn)

行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

（國發(fā)（2010）23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查

規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的相關(guān)精神,

結(jié)合礦實(shí)際，特制定本制度。

21

第二條帶走人員交接班地點(diǎn)必須在井下，交接班人員

必須當(dāng)面交接班，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不

清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

第三條帶走人員帶班結(jié)束后，必須按照本制度履行交

接班職責(zé)，并在交接記錄簿上按要求填寫交接內(nèi)容，不得漏

項(xiàng)。

第四條交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工

作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，

以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交

代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

第五條未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)生事故未處理完畢，不準(zhǔn)

離開工作地點(diǎn)，待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，方可

離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報(bào)，并

在交班地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注

意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。

第六條如果接班人超過交接班時間不到，交接人不準(zhǔn)

離開崗位。

第七條當(dāng)交班領(lǐng)導(dǎo)因有事需早升井時，匯報(bào)調(diào)度室通

知接班人員早下井；當(dāng)接班領(lǐng)導(dǎo)有事晚下井時，匯報(bào)調(diào)度室

通知交班人員晚升井，做到井下交班和接班時間交叉，確保

井下始終有領(lǐng)導(dǎo)帶班。

第八條交接班記錄簿每月由安檢科負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

第九條交接班時間為早班9：00,中班17：00,夜班1：

00o

22

第十條不按規(guī)定進(jìn)行交接班的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

★★煤礦安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度

第一章總則

第一條為了深化集團(tuán)公司安全“零”理念，強(qiáng)化礦井

安全自主管理，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，及時

掌控分管范圍內(nèi)的重大安全隱患，積極預(yù)防事故，根據(jù)**煤

業(yè)化工集團(tuán)及**公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂本制

度。

第二條上報(bào)內(nèi)容為《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事

故的特別規(guī)定》、《**省重大事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)

定》、《**煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法》、《**公司重大安

全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》界定的重大隱患和礦界定的隱患，以

及需要集團(tuán)公司或礦幫助協(xié)調(diào)解決的重大問題。

第二章自述旬報(bào)程序

第三條區(qū)隊(duì)在日常自查自糾的基礎(chǔ)上每旬進(jìn)行一次隱

患排查，對本單位生產(chǎn)組織中人的不安全行為、物的不安全

狀態(tài)和管理缺陷進(jìn)行排查，排查要做到有記錄、有總結(jié)分析、

有落實(shí)。對排查出的隱患按一般隱患、嚴(yán)重隱患、重大隱患

分類，于每月2日、12日、22日按照專業(yè)分別上報(bào)業(yè)務(wù)科

室。

第四條業(yè)務(wù)科室每旬開展一次安全隱患排查活動，重

23

點(diǎn)對分管專業(yè)的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、工程（設(shè)

備）質(zhì)量、技術(shù)管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行分析排查，同時

業(yè)務(wù)科室將基層單位上報(bào)的隱患進(jìn)行審核、篩選，制定針對

性的防范措施。將本專業(yè)排查的重大隱患及上期重大隱患整

改進(jìn)度于每月3日、13日、23日前報(bào)送安檢科及分管礦領(lǐng)

導(dǎo)。

第五條安檢科每旬將各業(yè)務(wù)科室報(bào)送的重大隱患及整

改進(jìn)度匯總，于每月4日、14日、24日發(fā)送到各礦領(lǐng)導(dǎo)郵

箱。

第六條五職礦長每旬以個人名義向**公司報(bào)送分管業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的重大安全隱患排查治理情況。

第七條上報(bào)隱患要標(biāo)明隱患的名稱、分級、分類、存

在地點(diǎn)、內(nèi)容描述、整改期限、整改措施及責(zé)任人等。當(dāng)期

沒有銷號的重大隱患，下一期要繼續(xù)上報(bào)整改進(jìn)度，直至隱

患完成閉合管理流程（詳見附表）。

第八條五職礦長按照附表格式親手填寫重大隱患上報(bào)

內(nèi)容，在每月5日、15日、25日由安檢科統(tǒng)一收集整理后,

17：00前將掃描版報(bào)**公司安監(jiān)局。

第九條重大隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排落實(shí)限期整改，

制定整改措施，保證整改期間的安全工作。

第十條各區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室負(fù)責(zé)建立隱患整改落實(shí)臺賬;

安檢科負(fù)責(zé)建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺賬，監(jiān)督重大安全隱患

24

的整改工作。

第三章罰則

第十一條各區(qū)隊(duì)隱患排查負(fù)責(zé)人為區(qū)隊(duì)隊(duì)長，按照規(guī)

定時間將排查出的隱患分專業(yè)以電子版形式上報(bào)各業(yè)務(wù)科

室，每滯后1天對區(qū)隊(duì)隊(duì)長罰款200元。

第十二條各業(yè)務(wù)科室對各區(qū)隊(duì)上報(bào)的隱患要認(rèn)真審核

把關(guān)，連同本專業(yè)排查出的隱患按照規(guī)定日期報(bào)送安檢科，

每滯后1天對科室負(fù)責(zé)人罰款200元。

第十三條各單位隱患排查要做到零盲區(qū)、零漏洞，對

該排查而未排查出來的重大隱患，在當(dāng)月雙基考核中扣總分

5分/條。

第十四條隱患上報(bào)要實(shí)事求是，對于故意隱瞞的，對

單位排查人員與負(fù)責(zé)人各罰款500元/條。

第十五條凡發(fā)現(xiàn)安全隱患排查治理自述上報(bào)做不到位

的，除對有關(guān)責(zé)任人執(zhí)行有關(guān)罰款外，對責(zé)任單位按照安全

“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)考核。

（附表略）

★★煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改制度

第一章安全生產(chǎn)事故隱患的定義

第一條根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，

安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法

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規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因

其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的

危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第二章安全生產(chǎn)事故隱患分類

第二條安全生產(chǎn)事故隱患分為：重大安全生產(chǎn)事故隱

患和一般安全生產(chǎn)事故隱患。

1.重大安全生產(chǎn)事故隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)

當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)整改，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排

除的安全生產(chǎn)事故隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營

單位自身難以排除的安全生產(chǎn)事故隱患。

2.一般安全生產(chǎn)事故隱患：指違反“三大規(guī)程”、安全

技術(shù)措施等工程質(zhì)量、安全管理制度規(guī)定，危害和整改難度

較小，不會對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)造成較大直接影響，發(fā)現(xiàn)

后能夠立即整改排除的安全生產(chǎn)事故隱患。在一般安全生產(chǎn)

事故隱患中也有部分隱患會直接造成人身傷害或級別事故，

礦認(rèn)定為嚴(yán)重隱患。

第三章安全生產(chǎn)事故隱患排查治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

第三條礦成立安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副

礦長、紀(jì)委書記、工會主席、各分管副總工程師、各生產(chǎn)科室

科長

成員：各基層單位正職、其他科室科長及專業(yè)組長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科長兼

26

任辦公室主任。

第四條組長職責(zé)

L認(rèn)真組織本礦貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政

策、規(guī)程、指令以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，

全面落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)事故隱患排杳治理的指示

和要求。

2.對安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作全面負(fù)責(zé)，對排查出

的重大事故隱患處理整改進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.合理調(diào)配人、財(cái)、物，負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)事故隱患治

理整改所需的投入。

4.領(lǐng)導(dǎo)組織礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，及時召開

相關(guān)工作會議，及時傳達(dá)上級指示、要求，聽取有關(guān)職能部

門安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，對反映的安全問題或者存在的安全

生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真組織研究，制定切實(shí)可行的安全措施，

并督促有關(guān)部門限期解決。

第五條安全副礦長職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查

治理的指示精神，對礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作具

體負(fù)責(zé)。

2.對全礦的安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、

監(jiān)督、管理責(zé)任。

3,組織參加安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的會議，協(xié)

助礦長組織礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督

檢查各單位對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理整改措施的落實(shí)

27

執(zhí)行情況。

4.掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，對排查出的安全生產(chǎn)事故隱

患定期組織分析研究，及時向礦長匯報(bào)并提出解決方案。

第六條總工程師負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、地測防治水的安全生

產(chǎn)事故隱患排查與整改工作，對分管專業(yè)負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

并對全礦安全生產(chǎn)事故隱患的治理整改落實(shí)提供技術(shù)支持。

第七條各分管副礦長（副總工程師）職責(zé)

1.協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)事故隱患排查

治理的指示精神，加強(qiáng)對分管專業(yè)科室、專業(yè)區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，

落實(shí)好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。

2.對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改

工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.按規(guī)定組織參加分管專業(yè)的安全生產(chǎn)事故隱患排查，

并負(fù)責(zé)組織對查出的安全生產(chǎn)事故隱患督促落實(shí)整改。

4,參加礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作會議，棄對

分管專業(yè)排查出的安全生產(chǎn)事故隱患的治理整改提出主導(dǎo)

意見。

第八條紀(jì)委書記負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)察所有安全生產(chǎn)事故隱

患排查過程中各單位和個人履職情況，并監(jiān)督查處各級管理

人員在安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及責(zé)任追究過程中的違

法、違紀(jì)行為。

第九條各科室科長職責(zé)

1.協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好所負(fù)責(zé)專業(yè)的安全生產(chǎn)事故隱患排

查與整改工作。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的具體

28

組織開展工作，及時向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故

隱患排查治理工作。

3.按時組織參加礦及分管專業(yè)的安全生產(chǎn)事故隱患排

查治理工作會議，并根據(jù)會議紀(jì)要，督促相關(guān)區(qū)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)

整改。

第十條采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、爆破、地測

防治水、地面安全等專業(yè)科室負(fù)責(zé)對本專業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)事

故隱患排查工作。排查出的安全生產(chǎn)事故隱患，由業(yè)務(wù)科室

負(fù)責(zé)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理。及時向安檢科報(bào)送專業(yè)內(nèi)部

安全生產(chǎn)事故隱患排查報(bào)告。

第十一條安檢科除組織日常安全檢查外，還要組織全

礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查工作，對排查出的安全生產(chǎn)事故

隱患下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督落實(shí)整改并實(shí)現(xiàn)閉合管理。

對各專業(yè)安全事故隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)規(guī)

定向上級部門報(bào)告礦井存在的安全生產(chǎn)事故隱患。

第十二條調(diào)度室負(fù)責(zé)緊急安全生產(chǎn)事故隱患的信息反

饋與記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時與業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，在處理

安全生產(chǎn)事故隱患時做好協(xié)調(diào)工作。

第十三條區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)主動開展安全生產(chǎn)事故隱患自查自

糾，負(fù)責(zé)對排查出的安全生產(chǎn)事故隱患按“五定”原則及時

整改處理，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

第四章安全生產(chǎn)事故隱患排查

第十四條每月由安檢科組織，礦長主持、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、

29

副總及安檢、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、人勞、政工、培訓(xùn)、

財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參加，分系統(tǒng)、分專

業(yè)、逐頭逐面進(jìn)行排查。

第十五條礦井綜合安全生產(chǎn)事故隱患排查主要依據(jù)本

辦法第二章規(guī)定，排查礦井是否存在重大安全生產(chǎn)事故隱

患，以及生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動組織、安全裝備、

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的隱患問題。

第十六條排查出的安全生產(chǎn)事故隱患由安檢科統(tǒng)一下

發(fā)隱患整改通知單，由責(zé)任單位按照“五定”原則落實(shí)整改,

同時，由安檢科建立重大安全生產(chǎn)事故隱患管理臺賬，對重

大安全生產(chǎn)事故隱患進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條礦井綜合安全生產(chǎn)事故隱患排查要有記錄、

會議紀(jì)要和參加人員簽名，具體工作由安檢科負(fù)責(zé)。

第十八條各專業(yè)安全生產(chǎn)事故穩(wěn)患排查由分管礦領(lǐng)導(dǎo)

主持，分管副總、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員

參加，每半月開展1次，具體時間由各專業(yè)根據(jù)情況自行決

定。

第十九條采煤、掘進(jìn)、地測防治水安全生產(chǎn)事故隱患

排查由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織；通風(fēng)、爆破專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患

排查由通風(fēng)科負(fù)責(zé)組織