監(jiān)理站管理制度

監(jiān)理站管理制度

華鐵咨詢

編制人:

審核人:

華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司

中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理站

二。一三年十月

開工報(bào)告審批制度

工程開（復(fù)）工報(bào)告的審批

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報(bào)的合同重點(diǎn)關(guān)鍵工

程的開工報(bào)告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其它單位工程的開

工報(bào)告由施工單位在開工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、

審批任務(wù)，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報(bào)告后，審查實(shí)施性《施工組織

設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)能否具有開工條件，簽認(rèn)施工單位

提交的《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表》、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單

?、《進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)驗(yàn)單》和《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交

底資料，具有開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，

工程開（復(fù)）工應(yīng)具有條件

1.工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽署；

2.設(shè)計(jì)技術(shù)交底任務(wù)曾經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需求；

3.控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及施工技術(shù)交底任務(wù)均已完成，施工樁檄保管完整；

4.施工資料、機(jī)械設(shè)備、勞力預(yù)備能滿足開工需求，資料復(fù)試資料曾經(jīng)監(jiān)

理審核同意；

5.征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報(bào)批的各類手續(xù)操持終了，”三通

一平〃任務(wù)能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、暫時(shí)房屋和運(yùn)輸便道

契合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)則并契合文明施工的基本要求以及能滿足開工需求）;

6.實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲同意；

分包單位資質(zhì)審查制度

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)則審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資歷

報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批〕。

3、審查主要內(nèi)容：

1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書；

2）平安消費(fèi)容許證及平安消費(fèi)管理制度；

3）分包單位的業(yè)績(jī)；

4）分包工程的內(nèi)容和范圍；

5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證。

4.對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不契合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,

不得隱瞞理想

設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度

1.監(jiān)埋站在收到施_L圖紙后應(yīng)及時(shí)組織專'也監(jiān)埋，程師停止熟習(xí)和預(yù)審施，圖。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。

3.審查各專業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)核對(duì)修建、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備裝置等各種圖紙相

互有無矛盾，能否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等狀況。

4、在熟習(xí)和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審

記載，并將提出的效果提交項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和勘察設(shè)計(jì)單位。

5、在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參與由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交

底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。

技術(shù)交底制度

一、參與、監(jiān)視施工單位技術(shù)交底

1.監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的

該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書停止審查；

1）監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)視施工技術(shù)交底的全進(jìn)程，重

點(diǎn)應(yīng)留意以下兒個(gè)效果：

2）交底的內(nèi)容能否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的一切任務(wù)；

3）能否詳細(xì)論述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)則和規(guī)范要求；

4）能否規(guī)則了施工工期或用時(shí)；

5）能否清楚地交弋了平安本卷須知和應(yīng)急處置預(yù)案；

6）能否明白了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、平安責(zé)

任人。

2.能否預(yù)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方能否都在交底紀(jì)要（或

技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)視施工單位仔細(xì)停止施工技術(shù)交底任

務(wù)，將該項(xiàng)任務(wù)自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工進(jìn)程一直處于良好的

受控形狀。

三、如條件具有，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)視或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交

底任務(wù)。

四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底

1.技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、平安監(jiān)理細(xì)則等；

2.參與人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人

員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)代表；

3.技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師掌管。

4.總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：專業(yè)監(jiān)

理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。

5.技術(shù)交底意見經(jīng)各方會(huì)簽構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

五、各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并構(gòu)成

會(huì)議紀(jì)要。

六、監(jiān)理站外部技術(shù)交底

1.總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員停止設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施

工方案等技術(shù)交底。

技術(shù)交底主要內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)要求

2）運(yùn)用的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等

3）施工措施

4）監(jiān)理反省、驗(yàn)收應(yīng)該留意的效果等

技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)仔細(xì)記載，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、列席人員、交底內(nèi)容、

注銷狀況等。構(gòu)成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在商定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計(jì)

（方案）?,提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需求施工單位修正時(shí)：由

總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修正偏重新報(bào)審。

2、審查主要內(nèi)容：

工期、質(zhì)量、平安、投資控制目的能否滿足合同要求；

施工場(chǎng)地布置能否契合施工要求和文明施工的規(guī)則；

施工順序和工藝能否契合國(guó)度、自治區(qū)等部門頒發(fā)的強(qiáng)迫性規(guī)范，及環(huán)保和

水保要求；

施工方案、施工技術(shù)和工藝能否契合設(shè)計(jì)文件的要求；

投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員能否與工程進(jìn)度方案相順應(yīng)；

質(zhì)量管理體系、平安保證體系能否樹立、健全；

質(zhì)量、平安、消防、環(huán)保、工期等控制措施能否契合有關(guān)規(guī)則，能否有針對(duì)

性，能否落實(shí)到位；

施工單位外部簽認(rèn)手續(xù)能否完備。

3.監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)視施工單位按同意的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。

4.?施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕》隨工程停頓假定需修正或補(bǔ)充，應(yīng)依照原審批順序,

區(qū)分報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核同意后，按修正或補(bǔ)充后的方案

組織實(shí)施。

5、對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在《施工組

織設(shè)計(jì)（方案〕》審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審查。必要時(shí)，與項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。

資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度

1.監(jiān)理站應(yīng)對(duì)一切擬用于工程中的修建資料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按規(guī)

范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)停止檢驗(yàn)。嚴(yán)厲控制不合格修建資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)用，

制止先用后檢。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位按規(guī)則對(duì)進(jìn)場(chǎng)的修建資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量

停止復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備的''工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備農(nóng)審

表〃及其質(zhì)量證明資料［出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的''工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表〃及其

質(zhì)量證明資料停止審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物資料?，依照委托監(jiān)理合同商定或驗(yàn)收

規(guī)范規(guī)則的比例采取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式停止檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)契合要求的修建資料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時(shí)簽認(rèn)''工

程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表〃，同意進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。

5、監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)杳絕不契合要求的資料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入運(yùn)

用，己進(jìn)場(chǎng)的不合格資料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)0

工地例會(huì)制度

一、工地例會(huì)方式

監(jiān)理站應(yīng)參與或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)普通分為：第一次工地例會(huì)、日

常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適事先間舉行；日常工地例

會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上商定后，在施工進(jìn)程中構(gòu)成制度活期舉行。

二、工地例會(huì)主要內(nèi)容

1.第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)掌管，監(jiān)理站擔(dān)任會(huì)議記載，構(gòu)成紀(jì)要

應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程預(yù)備及施工預(yù)備狀況，明白各方職責(zé)及主要擔(dān)

任人；引見《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參與會(huì)議人員及召

開時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位引見副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理

工程師及監(jiān)理任務(wù)基本順序、方法和手腕等。

每月活期召開工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在效果和下月任務(wù)方

案及需求協(xié)調(diào)處置的有關(guān)效果等停止點(diǎn)評(píng)和布置。必要時(shí)，可約請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參與，協(xié)調(diào)及處置工程施工進(jìn)程中存在的效果。

三、專業(yè)、專題會(huì)議

監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)需求，樹立活期或不活期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）

匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月任務(wù)方案總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理站可依據(jù)工程實(shí)施進(jìn)程

需求，適時(shí)組織召開各類專題任務(wù)會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明白的一些事情停止

討論。如觸及投資的，須約請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參與，到達(dá)增強(qiáng)溝通和管理、

明白規(guī)范、一致舉動(dòng)、交流閱歷之目的。

四、會(huì)議記載整理

1.一切會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記載、會(huì)議簽到表并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要；

2.會(huì)議記載應(yīng)注明例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、掌管人、記載整理

人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。

3.有施工單位參與的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要下發(fā).其中：由監(jiān)理站組

織召開的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室擔(dān)任整理構(gòu)成一致文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室

存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位,

并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。

會(huì)議完畢，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中注銷，并簡(jiǎn)明記載會(huì)議的內(nèi)容和參與人員等。

五、閉環(huán)管理

在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落熨

狀況，防止管理破綻。關(guān)于處置時(shí)間較長(zhǎng)的，要樹立效果銷號(hào)制度，將效果在各

級(jí)人員易了解的中央停止特殊標(biāo)識(shí)，提示留意，跟蹤閉合。

監(jiān)理月報(bào)管理制度

1監(jiān)理月報(bào)的編制順序

1）由平安監(jiān)理工程師擔(dān)任每月有關(guān)平安監(jiān)理信息資料的搜集，在每月的

25日之前報(bào)信息管理二程師。

2）由信息管理工程師停止搜集、整理成稿，經(jīng)總監(jiān)代表審核、修正完善后,

每月28日之前報(bào)總監(jiān)理工程師同意。

3）總監(jiān)理工程師同意后，由信息管理工程師裝訂成冊(cè)，報(bào)樹立單位、監(jiān)理

公司并做好總監(jiān)辦的留存任務(wù)。

2監(jiān)理月報(bào)的基本要求

1）監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12

月至31日終），在次月的3日前報(bào)送有關(guān)單位。

2）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理任務(wù)狀況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、突出重

點(diǎn)、言語精練，并附必要的圖表和工程照片。

3）監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙張。

4）監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容和格式參照北京市《樹立工程監(jiān)理規(guī)程》中有關(guān)監(jiān)

理月報(bào)的要求。

3監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容

1）工程概略

2）施工單位項(xiàng)E組織系統(tǒng)

3）工程進(jìn)度

4）工程質(zhì)量

5）工程計(jì)量與工程款支付

6）合同其他事項(xiàng)的處置狀況

7）項(xiàng)目總監(jiān)辦組成與任務(wù)統(tǒng)計(jì)

8）本月監(jiān)理任務(wù)小結(jié)

9）本月工程照片

日常反省、巡查制度

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)布置監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)程停止巡視和反省，專'也監(jiān)理工程師

至少兩天巡視現(xiàn)場(chǎng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對(duì)所管項(xiàng)目團(tuán)體巡視一次；總/副監(jiān)理工

程師至少每月一次對(duì)在建工程停止巡視。

2、總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時(shí)填寫''總監(jiān)理工程師

巡視記載〃交辦公室存檔，對(duì)存在效果需整改上報(bào)的，將''總監(jiān)理工程師巡視

記載〃下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)則時(shí)間內(nèi)，監(jiān)視施工單位完成整改，填報(bào)''總監(jiān)

理工程師巡視記載整改回復(fù)單〃經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后，辦公室存檔。

3.日常反省巡查主要內(nèi)容

1）施工單位能否依照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和同意的《

施工組織設(shè)計(jì)（方案）》停止施工；

2）運(yùn)用的資料、構(gòu)配件和設(shè)備能否合格；

3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員〔尤其是質(zhì)檢人員）能否到鹵到位；

4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件能否滿足工藝操作要求，特種操作

人員能否持證上崗；

5）施工環(huán)境能否對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生影響；

6）已施工部位能否存在質(zhì)量缺陷或平安隱患。

旁站制度

1.監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)厲依照驗(yàn)收規(guī)范中明白規(guī)則需求旁站的工程部位和工序等停止

現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的隱蔽進(jìn)程、下道工序施工完成后難以反省的重點(diǎn)部

位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)布置停止旁站監(jiān)理。

2.監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單

位在該工序或部位施工前，提早24h通知主管監(jiān)理工程師。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、

增減旁站監(jiān)理的工序或部位。

4、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲

到、遲到或離崗。

5、仔細(xì)填寫旁站記載，真實(shí)反映實(shí)踐，不得故弄玄虛。

平行和見證檢驗(yàn)制度

1.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，依據(jù)“驗(yàn)收規(guī)范"要求，明白平行和見證檢驗(yàn)

的項(xiàng)目，并書面通知施工單位；

2.監(jiān)理站依據(jù)平行和見證檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求，裝備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的

監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗(yàn)，并明白其任務(wù)內(nèi)容和鹵位責(zé)任；

3.實(shí)驗(yàn)室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師活期制定平行和見證檢驗(yàn)任務(wù)方案，報(bào)總監(jiān)理工程

師同意后，下發(fā)監(jiān)理組實(shí)施；

4.平行或見證檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)通知施工單位暫停工

序施T或返修處置：經(jīng)進(jìn)一步核對(duì)或處置后，重新依照規(guī)則停止檢驗(yàn)、驗(yàn)收，直

到合格為止，以確保工程質(zhì)量；

5、平行和見證檢驗(yàn)任務(wù)無論合格與否，均需保管真實(shí)的記載資料，一致歸檔管

理；監(jiān)理站配有實(shí)驗(yàn)室的，由實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師擔(dān)任平行檢驗(yàn)資料的搜集和歸檔；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理擔(dān)任見證檢驗(yàn)資料的搜集和歸檔。

6.當(dāng)平行或見證檢驗(yàn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)施工單位屢次不合格或施工質(zhì)量控制不力時(shí)，

應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會(huì)議，催促施工單位制定措施停止

整改和完善；

7、監(jiān)理站應(yīng)不活期反省施工單位的取樣、實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)和儀器設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)

效果及時(shí)催促其矯正，并確保每季度不少于一次；

8、每月對(duì)平行和見證監(jiān)理任務(wù)停止一次總結(jié)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果停止統(tǒng)計(jì)和剖析，深

究任務(wù)缺乏，制定有針對(duì)性的措施，在下月的任務(wù)中不時(shí)完善，以確保平行和

見證檢驗(yàn)任務(wù)的有效性；

9、關(guān)于觸及結(jié)構(gòu)平安和功用的檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專

題會(huì)議，制定詳細(xì)的檢驗(yàn)方案再布置實(shí)施；

10、監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)增強(qiáng)反省和監(jiān)視，聲詳細(xì)擔(dān)任對(duì)平行和見證檢驗(yàn)的

資料最終歸檔。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收制度

1工程質(zhì)量驗(yàn)收的原則

1）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)契合北京市軌道交通工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)專

業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)則。

2）工程施工質(zhì)量應(yīng)契合設(shè)計(jì)文件的要求。

3）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格、各種記載規(guī)范完整的基礎(chǔ)

上停止。

4）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目停止反省。有混凝土、砂漿強(qiáng)度

等級(jí)的檢驗(yàn)批，要待試件實(shí)驗(yàn)報(bào)告出來后，再判定其合格與否c

5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知駐地監(jiān)理工程師停止驗(yàn)收，并陶成

驗(yàn)收文件。

6）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)

禁施工單位停止下一道工序。

2工程質(zhì)量驗(yàn)收的順序和組織

1）檢驗(yàn)批完工且施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量反省員填寫檢驗(yàn)批

質(zhì)量驗(yàn)收記載表，報(bào)駐地監(jiān)理組，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量反省

人員等停止檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

對(duì)普通項(xiàng)目的反省驗(yàn)收，規(guī)范中規(guī)則監(jiān)理單位反省數(shù)量的，監(jiān)理工程師必

需反??；規(guī)范中沒有規(guī)則監(jiān)理單位反省數(shù)量的，可依據(jù)詳細(xì)狀況停止抽查，抽查

數(shù)量依據(jù)工程量確定。

2）分項(xiàng)工程完工且施工單位自檢合格后，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人填寫分

項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表，報(bào)請(qǐng)駐地專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)R專業(yè)質(zhì)量

（技術(shù)）擔(dān)任人等停止驗(yàn)收。

3）分部工程完工且施工單位自檢合格后，由施工單位技術(shù)擔(dān)任人填寫分

部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)辦停止驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（樹

立單位項(xiàng)目擔(dān)任人）組織施工單位項(xiàng)目擔(dān)任人和技術(shù)、質(zhì)量擔(dān)任人等停止驗(yàn)收;

地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程停止驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目擔(dān)任人也應(yīng)參

與相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

4）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員停止反省評(píng)定且合格后,

并向樹立單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5）樹立單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由樹立單位（項(xiàng)目）擔(dān)任人組織施工

（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）擔(dān)任人停止單位工程驗(yàn)收。

當(dāng)參與驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不分歧時(shí)，可請(qǐng)外地樹立行政主管部

門或工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處置。

3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)則

1）檢驗(yàn)批的稱號(hào)及劃分規(guī)范，執(zhí)行《修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范》的

規(guī)則。

2）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)契合《修建_L程施JJ貢量驗(yàn)收一致規(guī)范》普逋規(guī)則，契合

主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目的要求。

檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

普通項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；有允許偏向的抽瓷點(diǎn)，除有專門要求外，

合格點(diǎn)率應(yīng)到達(dá)80%及以上，且不合格占的最大偏向不得大于規(guī)則的允許偏向

1.5倍。

3）檢驗(yàn)批應(yīng)具有完整、準(zhǔn)確的施工操作依據(jù)、質(zhì)量反省記載。

4）當(dāng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量不契合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)則停止處置：

A經(jīng)返工重做的或改換構(gòu)配件的檢驗(yàn)批，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位贊同并按要求整

改合格后重新停止驗(yàn)收。

B當(dāng)檢驗(yàn)批的試塊、試件強(qiáng)度不能滿足要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒

定，可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)定的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

C檢驗(yàn)批經(jīng)施工單位自檢合格填寫預(yù)檢記載后，填寫《檢驗(yàn)批驗(yàn)收記載》并

附具證明滿足驗(yàn)收規(guī)范要求的相關(guān)技術(shù)文件。

D檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載中內(nèi)容能否真實(shí)可信，有關(guān)人員的簽字能否完全，

反省結(jié)果意見能否契合規(guī)則。

4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)則

1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的稱號(hào)（含部位）、數(shù)量能否包括全部設(shè)計(jì)內(nèi)容和

驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)則。

2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載中施工單位填寫反省評(píng)定結(jié)果、監(jiān)理單位填寫驗(yàn)

收結(jié)論及反省結(jié)論。

3）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)契合合格質(zhì)量的規(guī)則；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)

批的質(zhì)量驗(yàn)收記載應(yīng)完整；分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)留意反省檢驗(yàn)批能否掩蓋了整個(gè)分

項(xiàng)工程，有無漏掉的部位。

4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)反省各檢驗(yàn)批混凝土、砂漿強(qiáng)度到齡期后能否已到達(dá)

規(guī)范規(guī)則。

5分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)則

1）分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。反省工程質(zhì)量控制資料核對(duì)記載。

3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備裝置等分部，程有關(guān)平安及功用的檢驗(yàn)和

抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)契合有關(guān)規(guī)則。

4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)契合要求。反省《工程觀感質(zhì)量反省記載》。

6單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)則

1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。

2）質(zhì)量控制資應(yīng)完全、真實(shí)。

3）單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功用的檢測(cè)資料應(yīng)完全、真實(shí)、有效。

4）主要功用的抽查結(jié)果應(yīng)契合有關(guān)規(guī)范規(guī)范的規(guī)則。

5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)契合要求。

7經(jīng)過返修或加固處置仍不能滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功用要求的

分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

監(jiān)理任務(wù)報(bào)告制度

1.監(jiān)理站按項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)規(guī)則的報(bào)表格式一致上報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)和

采用其它表格;報(bào)表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章完全，不得漏頁、漏項(xiàng)。

編寫時(shí)間段及提交時(shí)間：月報(bào)：為上月24日至本月23日，本月底前提交;季報(bào):

為上季度末月24日至本季度末月23日，季度末月底前提交；年報(bào)：為上年12

月24日至本年12月23日，12月底前提交，基在內(nèi)容有：

2.本月工程靜態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工狀況的變化等。

3.工程籠統(tǒng)進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或施工區(qū)段。

4.工程質(zhì)量狀況：本月質(zhì)量狀況，存在的質(zhì)量效果，工程質(zhì)量控制采取的

措施及效果。

5.平安文明施工：本月平安狀況；存在的效果；本月平安控制的重點(diǎn)，采

取的措施及效果；文明施工狀況；

6.變卦設(shè)計(jì)；

7.工程質(zhì)量事故或存在效果；

8.本月監(jiān)理任務(wù)狀況，按監(jiān)理任務(wù)統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)論述本月以來的

主要監(jiān)理任務(wù)：

9.下月任務(wù)重點(diǎn)及建議。

1）當(dāng)平安及實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理站可以每月編寫平安監(jiān)理任務(wù)月報(bào)和

實(shí)驗(yàn)任務(wù)專題報(bào)告，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通報(bào)任務(wù)的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項(xiàng)目較小，可

在監(jiān)理任務(wù)月報(bào)中添加平安和實(shí)驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容，使平安和實(shí)驗(yàn)任務(wù)月報(bào)與監(jiān)理任

務(wù)月報(bào)兼并停止。

2）工程實(shí)施進(jìn)程中，遇到難以處置的效果，需求向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)反映或

提出合理意見和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報(bào)告，向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

匯報(bào)。

3）工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，作為監(jiān)

理意見歸入完工資料整理范圍。

4）監(jiān)理組應(yīng)留意對(duì)日常資料的搜集和整理，正常狀況下將施工狀況隨月報(bào)

一同上報(bào)監(jiān)理站；遇到特殊效果，編寫專題報(bào)告上報(bào)，由監(jiān)理站匯總上報(bào)項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)。

5）監(jiān)理站應(yīng)不時(shí)總結(jié)，留意對(duì)自己任務(wù)的閱歷積聚，活期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

提交年度、季度或階段性任務(wù)報(bào)告，以利于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理站任務(wù)的了解和

指點(diǎn)。

6）及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的各類報(bào)告。

監(jiān)理日記和文檔管理制度

1.監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的公用記載手冊(cè)，是監(jiān)理任務(wù)的重要資

料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)仔細(xì)填寫，特別是觸及變卦設(shè)計(jì)，會(huì)議決議、下級(jí)指示,

有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、平安反省、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。

2.文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)樹立有關(guān)往來信件、處置、日常監(jiān)理任務(wù)技術(shù)資料整

理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。一切文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)厲按監(jiān)理（咨詢）公

司貫標(biāo)任務(wù)的規(guī)則停止管理。

2.1工程監(jiān)理臺(tái)帳

各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記載，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選

擇樹立，以增強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)資料的管理。

1）開工報(bào)告審批臺(tái)帳

2）工程進(jìn)度臺(tái)帳

3）見證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳

4）平行檢驗(yàn)臺(tái)帳

5）見證檢測(cè)臺(tái)帳

6）旁站監(jiān)理臺(tái)帳

7）工程變卦臺(tái)帳

8）總監(jiān)理工程師巡視記載臺(tái)帳

9）驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳

10）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求樹立的其他臺(tái)帳

上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必需活期記載，記載內(nèi)容應(yīng)契合各類臺(tái)帳的記載要求和規(guī)則。

監(jiān)理站辦公室必需仔細(xì)對(duì)臺(tái)帳停止反省，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的

及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。

監(jiān)理''三團(tuán)體"制度

1.監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織展開團(tuán)體學(xué)習(xí)、團(tuán)體巡查、團(tuán)體

驗(yàn)收''三團(tuán)體〃活動(dòng)。

2.''三團(tuán)體〃活動(dòng)內(nèi)容及要求

1）2.1團(tuán)體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：

2）下級(jí)文件、指示1業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、下發(fā)的文

件要求或規(guī)則）；

3）驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；

4）上周反省發(fā)現(xiàn)效果的整改狀況總結(jié)：

下周主要任務(wù)內(nèi)容及監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)，擬訂下周團(tuán)體巡查方案。

1）5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)任務(wù)實(shí)踐狀況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

對(duì)反省發(fā)現(xiàn)效果的處置、本周任務(wù)小結(jié)、下周任務(wù)布置做好記載。每月25m將

''團(tuán)體學(xué)習(xí)記載表〃上報(bào)監(jiān)理站。

2）2.2團(tuán)體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：

3）依照擬訂的巡查方案組織反省；

4）對(duì)上周反省發(fā)現(xiàn)效果的整改狀況停止復(fù)查；

5）依據(jù)時(shí)間，每次布置2?5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵

工序、重要部位施工狀況重點(diǎn)停止細(xì)查。

監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)效果仔細(xì)記載，并及時(shí)收回整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡

查狀況填''團(tuán)體巡查記載表〃、''本周任務(wù)重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表〃，于當(dāng)日18

時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）依據(jù)反省記載列出重點(diǎn)，指

派專人現(xiàn)場(chǎng)反省整改落實(shí)狀況。

2.3團(tuán)體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：

團(tuán)體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)反省，共同決議該反省項(xiàng)目能否合格，反

省合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。團(tuán)體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記

上明白記載，填寫”團(tuán)體反省注銷表〃上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除

上述反省內(nèi)容外，監(jiān)理組還可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況決議團(tuán)體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。

施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度

一、開工前施工復(fù)測(cè)反省

1.監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位按施工合同商定，停止標(biāo)段中線復(fù)測(cè)，及時(shí)

提交《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》及復(fù)測(cè)效果。復(fù)測(cè)精度要與設(shè)計(jì)定測(cè)精度分歧；

2.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)視反省施工單位的中線復(fù)測(cè)，并要求其測(cè)量記載、計(jì)算

效果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗(yàn)算，復(fù)測(cè)效果低于定測(cè)精度或

未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料，嚴(yán)禁運(yùn)用；

3.監(jiān)理工程師應(yīng)反省施工單位的復(fù)測(cè)資料。特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間

測(cè)量資料、樁撅等能否貫串，交接能否清楚，手續(xù)能否完備。并對(duì)貫串狀況、中

線及水準(zhǔn)基點(diǎn)樁的設(shè)置能否準(zhǔn)確、動(dòng)搖、牢靠等停止反省；

對(duì)重點(diǎn)工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測(cè)或局部復(fù)測(cè)，確認(rèn)測(cè)

量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)備案。

二、施工進(jìn)程復(fù)測(cè)反省

1.施工進(jìn)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制效果及

維護(hù)措施停止反省、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。申核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)

驗(yàn)單》,對(duì)發(fā)現(xiàn)的效果應(yīng)做好監(jiān)理記載，并通知施工單位及時(shí)整改并停止復(fù)查；

關(guān)于有沉降要求的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)活期對(duì)測(cè)量效果停止反省，確認(rèn)工程的

動(dòng)搖性。有效果時(shí)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理站處置。

隱蔽工程反省驗(yàn)收制度

1.監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度方案。依據(jù)合同商定,

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)視站人員參與反省重點(diǎn)隱蔽工程。

2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)''驗(yàn)收規(guī)范〃的規(guī)則，先行組織

外部反省合格后，按規(guī)則填好各類隱蔽工程反省表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報(bào)專業(yè)

監(jiān)理工程師；

3.施工單位技術(shù)擔(dān)仟人或質(zhì)量反省工程師于隙蔽反省48h前或特別商定時(shí)間內(nèi)，

向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。關(guān)于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可依據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整

時(shí)間，以保證工程的順利實(shí)施。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在商定的時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)停止反省、核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員

配合反省。

5.監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，操持簽證，并準(zhǔn)許施工單位停止下一道工

序施工。

6,關(guān)于反省不合格的工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容與實(shí)踐不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工

程報(bào)驗(yàn)央求表上簽署反省不合格及整改意見；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

單，責(zé)令施工單位限期對(duì)不合格工程停止整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報(bào)

驗(yàn)。

7、特殊設(shè)計(jì)的、與原設(shè)計(jì)圖變化較大的或監(jiān)理以為需求設(shè)計(jì)單位參與反省的隱

蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位駐工地代表參與反省。

8、隱蔽工程反省合格后，停工超越一定時(shí)間，未停止下道工序施工，那么應(yīng)重

新反省驗(yàn)收；超越6個(gè)月的，需重新操持停工手續(xù)。

工程進(jìn)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

1.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，停止自

檢。

2.施工單位自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)

收記載表，向監(jiān)理工程師停止報(bào)驗(yàn)。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)依照驗(yàn)收規(guī)范規(guī)則，及時(shí)組織相關(guān)單位及人員，對(duì)施工單位提

交的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表停止現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)施工質(zhì)量停止驗(yàn)

收。關(guān)于地基處置、沉降觀測(cè)、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、

隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗(yàn)收，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范要求，請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位參與,

并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。

4.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量閱歷收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)相關(guān)資

料，方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得停止下道工序施工。

5、如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位停止返工或修整處置，自檢合格

后，監(jiān)理站重新組織驗(yàn)收。

6、單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗(yàn)標(biāo)要求向項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)提交驗(yàn)收央求報(bào)告，由總監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。

變卦設(shè)計(jì)管理制度

1.變卦設(shè)計(jì)指經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件自交出施工圖起到工程完工為止，在施工進(jìn)

程中發(fā)作的變卦與增、減。超出此范圍，不按變卦設(shè)計(jì)處置。

1）2.凡需變卦設(shè)計(jì)，應(yīng)由提議單位提出變卦理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料并填寫變

卦設(shè)計(jì)央求，由提議單位項(xiàng)目總工或擔(dān)任人審查蓋章后，報(bào)監(jiān)理站及項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管埋機(jī)構(gòu)會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)埋站、施，單位，必要時(shí)請(qǐng)中

央有關(guān)單位共同研討后決議。

2）3.監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)厲按有關(guān)規(guī)則、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)變卦設(shè)計(jì)管理方法及

施工承包合同處置變卦設(shè)計(jì)。

I類變卦設(shè)計(jì)由提議單位提出變卦理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查贊同后提

交原設(shè)計(jì)單位研討?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參與設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，

并按同意的變卦設(shè)計(jì)文件實(shí)施。

I【類變卦設(shè)計(jì)由提議單位提出變卦理由和有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審定，原

設(shè)計(jì)單位擔(dān)任變卦設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的有

關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變卦單上會(huì)簽。

4、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單之前，施工單位不得實(shí)施變卦設(shè)計(jì)。未經(jīng)總監(jiān)

理工程師審查贊同而實(shí)施的變卦設(shè)計(jì)，監(jiān)理站不得予以計(jì)量。

5、變卦資料普通包括：工程變卦單（TC2）、變卦設(shè)計(jì)通知單、工程量計(jì)算單、

一般概（預(yù)）算和現(xiàn)場(chǎng)變卦會(huì)議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理人員不得停止驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

工程暫停及停工的管理制度

一、工程暫停

1有以下狀況之一發(fā)作時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)其影響范圍和水平，簽發(fā)

?工程暫停令》:

1）樹立單位要求且工程需求暫停施工；

2）由于出現(xiàn)工程質(zhì)量效果，必需停止停工處置；

3）由于出現(xiàn)質(zhì)量和平安隱患，為防止形成工程質(zhì)量損失或危及人身平安而

需求暫停施工；

4）施工單位未經(jīng)容許私自施工，或拒絕項(xiàng)目總監(jiān)辦管理；

5）發(fā)作必需暫停施工的其他狀況；

2簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求樹立單位的意見。

3工程暫停時(shí)期，應(yīng)要求施工單位維護(hù)該局部或全部工程免遭損失或損害。

二、工程停工

1工程暫停是由于樹立單位或其它非施工單位惹起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫

停緣由消逝，具有停工條件時(shí)，要求施工單位及時(shí)填寫《工程停工報(bào)審表》并予

以簽批，指令施工單位繼續(xù)施工。

2工程暫停是由于施工單位緣由惹起，施工單位在具有停工條件時(shí)，應(yīng)填

寫《工程停工報(bào)審表》,并附以下書面資料一同報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)辦審核，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)審批意見：

1）施工單位對(duì)工程暫停緣由的剖析；

2）工程暫停的緣由已消弭的證據(jù)；

3）防止再出現(xiàn)相似效果的預(yù)防措施。

4）施工單位在總監(jiān)理工程師同意停工后，繼續(xù)施工。

3簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)配合有關(guān)單位按合同商定，處置好因

工程暫停所惹起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的效果。

工程完工驗(yàn)收制度

一、完工驗(yàn)收的依據(jù)

1.經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書:

2.招招標(biāo)文件和合同文件；

3.經(jīng)主管部門審批、修正、調(diào)整的相關(guān)文件；

4.有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范等；

二、完工驗(yàn)收順序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收

1.單位工程驗(yàn)收順序：

1）施工單位對(duì)己完工的單位工程停止自檢，自檢經(jīng)事先，向監(jiān)理站報(bào)送

''工程完工初驗(yàn)報(bào)審表〃及按規(guī)則編制的全部完工文件，央求工程驗(yàn)收；

2）監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交全部完工文件停止審查；

3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物

停止反?。?/p>

4）對(duì)反省中發(fā)現(xiàn)的效果，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改終了后由

總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)燈后簽發(fā)，程完_L初驗(yàn)報(bào)審表。

5）施工單位按施工承包合同將工程全部完工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，

方可央求完工驗(yàn)收。

6）工程驗(yàn)收順序：

7）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與項(xiàng)0管理機(jī)構(gòu)組織的對(duì)本項(xiàng)目的

工程反省，到達(dá)初驗(yàn)的有關(guān)要求；

8）總監(jiān)理工程師參與有關(guān)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì)；

9）專業(yè)監(jiān)理工程師參與對(duì)本專業(yè)工程的檢驗(yàn)或反省；

10）監(jiān)理站應(yīng)提交本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)價(jià)初步意見；

平安專項(xiàng)反省制度

一、活期反省

總監(jiān)理工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對(duì)平安、文明施工狀況停止綜合反省。反

省主要內(nèi)容：

1.外業(yè)反?。簩?duì)管片內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地停止片面反省，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)

目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)規(guī)范、文明施工等應(yīng)對(duì)照

要求反省；

內(nèi)業(yè)資料反?。褐攸c(diǎn)反省平安制度、措施、方案的落實(shí)狀況；人員教育培訓(xùn)、

技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)狀況，內(nèi)業(yè)資料整理能否完善等。

平安監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序停止

重點(diǎn)抽查。

按''三團(tuán)體〃活動(dòng)要求順序，監(jiān)理組擔(dān)任人每周組織一次有關(guān)人員平安質(zhì)量綜

合反省，并填報(bào)平安反省記載表，記入監(jiān)理日記，

二、專項(xiàng)（時(shí)節(jié)性〕反省

平安監(jiān)理工程師擔(dān)任組織有關(guān)專項(xiàng)或時(shí)節(jié)性平安專項(xiàng)

反省，如用電平安、特種設(shè)備平安、防火防爆、節(jié)假日

前后、雨季、夏季等；要對(duì)活期反省存在效果整改落實(shí)

狀況停止復(fù)查；對(duì)各監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)控狀況停止反省。

平安監(jiān)理管理制度

一、成立平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后，應(yīng)及時(shí)樹立平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明白有關(guān)人員

的管理職責(zé)，制定有關(guān)平安監(jiān)理的規(guī)章制度。

2）項(xiàng)目總監(jiān)辦依據(jù)監(jiān)理《合同文件》的商定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的

專職或兼職平安監(jiān)理人員。

3）項(xiàng)目總監(jiān)辦的平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行三級(jí)管理：總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組和

監(jiān)理小組?？偙O(jiān)辦平安監(jiān)理指導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)代

表、平安監(jiān)理工程師擔(dān)任。

二、施工預(yù)備階段的平安監(jiān)理任務(wù)

1）核對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)、平安消費(fèi)容許證及分包平安協(xié)議（假設(shè)有分

包狀況須簽署此平安協(xié)議）。

2）審查施工單位與現(xiàn)場(chǎng)管理總包單位（普通為土建專業(yè)各標(biāo)段施工單位項(xiàng)

目經(jīng)理部）簽署的進(jìn)場(chǎng)平安協(xié)議。

3）審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施。

4）審查風(fēng)險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案。

5）反省施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系。包括組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度

（重點(diǎn)：會(huì)議制度、反省制度）及應(yīng)急預(yù)案等。

6）核對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員平安教育培訓(xùn)記載。

7）參與樹立單位掌管召開的第一次工地會(huì)議，反省施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安消

費(fèi)的預(yù)備狀況。

8）停止平安監(jiān)理交底。

9）反省開工條件。

10）審核施工單位提報(bào)的《工程平安與安康管理方案乂

10審核施工單位提報(bào)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別剖析及控制措施籌劃結(jié)果"

三、施工階段平安監(jiān)理任務(wù)

1）施工階段平安監(jiān)理任務(wù)方法包括：日常巡視、周重點(diǎn)檢、月專項(xiàng)檢、監(jiān)

理例會(huì)、專題會(huì)、監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)告。

2）反省施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

3）施工平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)狀況。

4）執(zhí)行工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范狀況。

5）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程重點(diǎn)監(jiān)理。

6）對(duì)施工機(jī)械及平安設(shè)備及時(shí)監(jiān)理。

四、工程平安監(jiān)理資料的管理

1工程平安監(jiān)理資料管理的普通要求

A.平安監(jiān)理資料管理基本要求：搜集及時(shí)、真實(shí)完全、分類有序。

B.平安監(jiān)理資料由平安監(jiān)理人員搜集、記載、審核后，交信息管理工程師

保管。

C、平安監(jiān)理資料應(yīng)樹立案卷，分類編目、編號(hào)。

2平安監(jiān)理資料的內(nèi)容

A.樹立工程委托監(jiān)理合同［含平安監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容）。

B.?監(jiān)理規(guī)劃》（含平安監(jiān)理方案）、《平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

C.施工單位平安管理體系、平安消費(fèi)人員的崗位證書、平安消費(fèi)考核合格證

書、特種作'業(yè)人員的崗位證書及審核資料。

D.施工單位的平安消費(fèi)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度及審核資料。

E、專項(xiàng)平安施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料。

F、平安監(jiān)理專題會(huì)議紀(jì)要。

G、關(guān)于施工平安的任務(wù)聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及停工審

批資料。

H、關(guān)于平安事故隱患、平安消費(fèi)效果的報(bào)告、處置意見等有關(guān)文件。

I、平安監(jiān)理任務(wù)用表。

3平安監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照《樹立工程資料管理規(guī)程》和《樹立

工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》等操持。

平安質(zhì)量事故報(bào)告和處置制度

一、平安質(zhì)量事故報(bào)告

工程平安質(zhì)量事故發(fā)作后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位及其它單位和質(zhì)量

監(jiān)視機(jī)構(gòu)。

二、平安質(zhì)量事故劃分

平安事故按其嚴(yán)重水平和損失大小，劃分為特別嚴(yán)重事故、嚴(yán)重事故、較大事

故和普通事故。

三、平安質(zhì)量事故處置

發(fā)作工程平安質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)采取如下措施停止處置：

1.責(zé)令施工單位立刻采取措施維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)

單位報(bào)告；

2.責(zé)令施工單位盡快組織停止事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告單及

調(diào)查報(bào)告；

3.參與質(zhì)量事故調(diào)杳，研討事故處置方案；事故處置方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位

等有關(guān)單位認(rèn)可;

4.對(duì)工程質(zhì)量事故的整個(gè)處置進(jìn)程停止監(jiān)視，對(duì)處置結(jié)果停止反省驗(yàn)收；

5、向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)

量事故處置記載整理歸檔。

6、監(jiān)理人員應(yīng)本著仔細(xì)擔(dān)任的態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和平安監(jiān)控，

出現(xiàn)工程事故，不得私自隱瞞不報(bào)。

平安質(zhì)量責(zé)任清查制度

1.監(jiān)理站應(yīng)樹立平安質(zhì)量責(zé)任清查制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實(shí)行責(zé)任清

查，并依照外部獎(jiǎng)懲制度停止處分：

2.未仔細(xì)審核《施工組織設(shè)計(jì)［方案）》和平安技術(shù)措施就贊同施工的；

3.在，序報(bào)驗(yàn)前，未仔細(xì)執(zhí)行平安反省驗(yàn)收把關(guān)，施任務(wù)'也不契合平安消

費(fèi)強(qiáng)迫性規(guī)范，對(duì)施工人員未停止平安技術(shù)交底或施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施、要求

未落實(shí)到位，就贊同轉(zhuǎn)序的；

4.未仔細(xì)執(zhí)行巡查制度或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控或旁

站監(jiān)理的；

5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)擔(dān)任人未到崗把關(guān)，監(jiān)

理人員未責(zé)令暫停施任務(wù)業(yè)的；

6.施工現(xiàn)場(chǎng)存在清楚平安隱患效果，監(jiān)理人員未提出處置措施的；對(duì)較大

隱患效果未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理站或平安監(jiān)理工程師的；

7.對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)陶或監(jiān)理站提出的效果、要求，未催促落實(shí)或落實(shí)不到位,

不制止不上報(bào)仍繼續(xù)施工的；

8.監(jiān)理人員自身違犯有關(guān)規(guī)則要求，違章指揮、不戴平安帽、盡職或管轄

區(qū)域內(nèi)發(fā)作較大效果及事故未及時(shí)上報(bào)等行為；

9.管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)作較大效果或各類事故的。

對(duì)形成較大影響或發(fā)作事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的由

司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任。

進(jìn)度管理制度

1.監(jiān)理站在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)裝備專職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，

詳細(xì)擔(dān)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度停止統(tǒng)計(jì)和控制。

2.第一次工地會(huì)設(shè)后，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)明白施工單位編制進(jìn)度方案的時(shí)間、

格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理外部明白逐級(jí)審批責(zé)任。

3.監(jiān)理人員在審批開工報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核施工單位的施工進(jìn)度布置，不

契合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)《指點(diǎn)性施工組織設(shè)計(jì)》布置的，應(yīng)要求施工單位修正。

4.施工進(jìn)度方案應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明白每月或每季度完成工程

實(shí)物量，以便于對(duì)節(jié)點(diǎn)停止控制，對(duì)方案的實(shí)施與實(shí)踐進(jìn)度的偏向停止對(duì)照比擬。

5.總監(jiān)理工程師每月召開工地例會(huì)前應(yīng)先對(duì)工程實(shí)體的籠統(tǒng)進(jìn)度停止調(diào)查,

將實(shí)踐進(jìn)度與方案相比擬，剖析方案與實(shí)踐進(jìn)度的偏向，初步剖析發(fā)生偏向的緣

由。在召開工地例會(huì)上，把工程進(jìn)度糾偏在會(huì)議上停止點(diǎn)評(píng)，要求施工單位采取

措施停止完善。

6.監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的反省進(jìn)程中，隨時(shí)對(duì)工程實(shí)施狀況停止監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)進(jìn)

度滯后，及時(shí)要求施工單位停止趕工。施工單位整改不力或無詳細(xì)的改良措施時(shí)，

監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下發(fā)''監(jiān)理工程師通知單〃要求施工單位采取措施。

監(jiān)理站應(yīng)依據(jù)進(jìn)度控制方案，活期編制進(jìn)度剖析挨告，對(duì)各個(gè)施工工點(diǎn)存在的

進(jìn)度偏向停止統(tǒng)計(jì)和剖析，明白進(jìn)度超前或滯后的詳細(xì)偏向，剖析發(fā)生的緣由，

將報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。有條件的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)施工單位，以惹起施工單位注

重。

監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報(bào)告肉體，增強(qiáng)對(duì)施工單位的糾偏實(shí)施停

止跟蹤，催促其依據(jù)會(huì)議要求予以落實(shí)。

環(huán)保任務(wù)制度

1.監(jiān)理站進(jìn)駐任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)裝備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時(shí)布置進(jìn)場(chǎng),

編寫''環(huán)保監(jiān)理細(xì)則〃，積極展開對(duì)外地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查任務(wù)。

2.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批匕《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)，把環(huán)境維護(hù)、水

土堅(jiān)持的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容停止審查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)保的任務(wù)要求停止交

底。

3.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位樹立環(huán)境維護(hù)與水土堅(jiān)持體系，并

在工程實(shí)施進(jìn)程中監(jiān)視其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

監(jiān)理站應(yīng)活期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制狀況停止反省和隨機(jī)抽查。依據(jù)反省狀況,

對(duì)存在效果的單位收回整改通知，責(zé)令停止整改。對(duì)不仔細(xì)停止整改的，報(bào)請(qǐng)總

監(jiān)理工程師贊同，下發(fā)''工程暫停令〃停止停工整改。

對(duì)有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對(duì)施工發(fā)生的噪音等停止檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)的

監(jiān)視完善。

技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度

1.監(jiān)理站應(yīng)以''規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍樹立〃三項(xiàng)任務(wù)相互促進(jìn)、相

互提高為基礎(chǔ)，實(shí)在處置工程樹立中出現(xiàn)的新效果，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍

培育，片面提升管理水平的要求，積極展開科研創(chuàng)新活動(dòng)。

2.總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，詳細(xì)擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新的展開和

總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動(dòng)模架制梁、軟土地基處

置、客運(yùn)專線精細(xì)控制技術(shù)、無喳軌道鋪設(shè)條件以及工程觸及的其它四新（新技

術(shù)、新資料、新設(shè)備、新工藝）效果。

監(jiān)理站外部應(yīng)鼎力倡議技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，依照各

自管理任務(wù)權(quán)限，對(duì)效果突出的依據(jù)考核制度給予懲處和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)

新任務(wù)的安康展開。

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組

織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。

監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室管理制度

1.監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)繪制儀器設(shè)備裝置平面圖，并裝置調(diào)試，確保設(shè)備散布安

排合理，調(diào)試后運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏正常；強(qiáng)迫檢定類設(shè)備，應(yīng)經(jīng)外地計(jì)量部門檢定合格并

張貼''合格〃標(biāo)識(shí)簽前方可運(yùn)用。非強(qiáng)檢類儀器、設(shè)備，應(yīng)提出自檢方案，并按

方案完成自檢；

2.實(shí)驗(yàn)室應(yīng)樹立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類樹立文件夾1盒），并樹

立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號(hào)；監(jiān)理項(xiàng)目完工后，實(shí)驗(yàn)資料應(yīng)整理、

封鎖、交向公司寄存，寄存期超越在檔案管理規(guī)則前方可銷毀；

一實(shí)在驗(yàn)檢測(cè)樣品應(yīng)按規(guī)范要求規(guī)范取樣，堅(jiān)持檢測(cè)樣品的隨機(jī)性和代表性；嚴(yán)

禁客觀看法取樣；廢棄樣品的處置，不得形成環(huán)境污染。

監(jiān)理任務(wù)總結(jié)制度

1監(jiān)理任務(wù)總結(jié)普通包括：監(jiān)理月報(bào)、年度總結(jié)、完工總結(jié)、休息競(jìng)賽總

結(jié)、平安階段總結(jié)等。

2監(jiān)理任務(wù)總結(jié)的主要內(nèi)容

1）工程施工及監(jiān)理任務(wù)的概述；

2）關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制的狀況；

3）關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)樹立各方之間關(guān)系

的狀況；

4）對(duì)工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的狀況；

5）任務(wù)中的閱歷與經(jīng)驗(yàn)，在效果及改良任務(wù)的建議；

6）結(jié)論。

3監(jiān)理任務(wù)總結(jié)的普通要求

1）各項(xiàng)任務(wù)總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師掌管，組織項(xiàng)目總監(jiān)辦有關(guān)人

員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。

2）各項(xiàng)任務(wù)總結(jié)必需內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住效果實(shí)質(zhì)，表達(dá)技術(shù)和管理水

平，文字繁復(fù)，有剖析，有改良，有閱歷。

3）對(duì)專項(xiàng)效果的總結(jié)，普通應(yīng)包括效果的詳細(xì)狀況、處置經(jīng)過、閱歷及經(jīng)驗(yàn)、

存在效果及改良任務(wù)的建議及結(jié)論。

監(jiān)理任務(wù)考核制度

1項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，依照''公允、迷信、簡(jiǎn)明〃的原則，及

時(shí)樹立健全監(jiān)理任務(wù)考核方法，做好監(jiān)理人員的考核任務(wù)，不時(shí)改

良監(jiān)理任務(wù)，為樹立單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞。

2頊目監(jiān)埋部成立監(jiān)埋任務(wù)考核小組，擔(dān)任對(duì)總監(jiān)辦全體監(jiān)埋人員監(jiān)視、

反省和考核任務(wù)。

組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)代表擔(dān)任。

3監(jiān)理任務(wù)考核的主要內(nèi)容

1）總體考核的主要內(nèi)容

A依照總監(jiān)辦的分工和崗位職責(zé)，實(shí)行崗位職責(zé)狀況；

B實(shí)行監(jiān)理效勞合同賦予的權(quán)益、職責(zé)和義務(wù)狀況；

C依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及規(guī)程展開監(jiān)理狀況；

D執(zhí)行國(guó)度、新疆維吾爾自治區(qū)、樹立單位及總監(jiān)辦等有關(guān)文件狀況；

E執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及《管理制

度》等文件要求的狀況。

2）詳細(xì)考核的內(nèi)容

依照''德、能、勤、績(jī)〃四個(gè)方面展開考核任務(wù)。

A德：主要考核團(tuán)隊(duì)肉體和廉政樹立兩個(gè)方面；

B能：主要考核專業(yè)技術(shù)水平和管理才干（即運(yùn)用有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、

文件展開任務(wù)的才干）兩個(gè)方面；

C勤：主要考核自動(dòng)任務(wù)和據(jù)守崗位（依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)實(shí)踐狀況及項(xiàng)目管

理中心、甲方代表、總監(jiān)辦要求的任務(wù)時(shí)間）兩個(gè)方面;

D績(jī)：主要考核內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)控制兩個(gè)方面。

4監(jiān)理任務(wù)的考核要求

1）監(jiān)理任務(wù)考核以季度為考核周期，在每季的末月下旬停止考核任務(wù)，

次月上旬發(fā)布考核結(jié)果。

2）采用不記名的方式填寫''德能勤績(jī)〃4個(gè)分表，由總監(jiān)辦停止總結(jié)并存檔。

5依照年度匯總考核結(jié)果，考核的結(jié)果將做為年度評(píng)選、各種競(jìng)賽評(píng)選及監(jiān)理

人員聘用的依據(jù)之一.

公章運(yùn)用管理規(guī)則

1公章是一個(gè)單位、組織在職權(quán)范圍內(nèi)停止公務(wù)活動(dòng)、行使職權(quán)的重要標(biāo)

志。為增強(qiáng)總監(jiān)辦公章的運(yùn)用和管理，確保公章的正確運(yùn)用，提高公章運(yùn)用的嚴(yán)

肅性、合法性，特制定本規(guī)則。

2實(shí)行專人保管。信息管理工程師是公章管理員，是總監(jiān)辦公章運(yùn)用、保

管的直接責(zé)任人。

3確保寄存平安。一切公章均應(yīng)放置結(jié)實(shí)的柜內(nèi)或抽屜內(nèi)，并加鎖。發(fā)現(xiàn)

異?；騿适?，要維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

4嚴(yán)厲運(yùn)用手續(xù)。運(yùn)用公章必需經(jīng)總監(jiān)同意，重要事項(xiàng)或有疑問時(shí)應(yīng)進(jìn)一

步與總監(jiān)核實(shí)前方可蓋章。

5仔細(xì)審閱內(nèi)容。公章管理人員在用印前應(yīng)仔細(xì)審閱、了解用印內(nèi)容。并

留意做好用印內(nèi)容的保密任務(wù)。

6詳細(xì)用印注銷。每次用印都應(yīng)注銷，項(xiàng)目有：時(shí)間、編號(hào)、用印單位、

內(nèi)容、用印數(shù)、經(jīng)辦人及同意人等。

7嚴(yán)厲保管范圍。運(yùn)用公章要在辦公室內(nèi)，普通嚴(yán)禁帶出辦公室。特殊狀

況需報(bào)總監(jiān)同意，公章管理員一同前往。

8蓋印嚴(yán)謹(jǐn)正軌。一切蓋章必需由公章管理員親身完成，不得委托他人，

特殊狀況須經(jīng)總監(jiān)同意贊同。

9蓋出的公章應(yīng)位置恰當(dāng)、圖形明晰。各種文書的蓋章位置，普通蓋在公

文末，下級(jí)有規(guī)則的按規(guī)則位置蓋日J(rèn)。

保密任務(wù)制度

1增強(qiáng)全體監(jiān)理人員的平安、保密教育，增強(qiáng)保密觀念，不得私自借出、

傳遞任何總監(jiān)辦重要文件、信息。

2選任經(jīng)過嚴(yán)厲考驗(yàn)、老實(shí)牢靠、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公室管理人員主抓總監(jiān)辦

的保密任務(wù)，其他人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的保密任務(wù)。

3凡需保密的文件或資料，停止了編號(hào)受控，外部文件注明了''外部文件?、

留意保管〃等字樣；

4凡觸及總監(jiān)辦外部秘密的文件資料的報(bào)廢處置，必需蓋''作廢〃章，由

指導(dǎo)指派專人停止處置；

5凡向外發(fā)送的文件、信息，均需經(jīng)總監(jiān)辦指導(dǎo)審核贊同前方可發(fā)送，未

經(jīng)指導(dǎo)同意,不得向外界提供總監(jiān)辦的任何保密資料；

6妥善保管好各種財(cái)務(wù)單據(jù)和公司證照、印章等1含復(fù)印件），嚴(yán)厲公章

的運(yùn)用流程。

7樹立了專門保密電子郵箱，并活期改換郵箱密碼，防止由于遭到不測(cè)破

壞而影響正常監(jiān)理任務(wù)；

8停止文檔維護(hù)，對(duì)保密文件夾實(shí)行密碼鎖管理，對(duì)詳細(xì)的文件設(shè)定翻開

權(quán)限；

9每臺(tái)電腦設(shè)置運(yùn)用密碼，專人公用，下班時(shí)做好文件保管，保管好電腦,

防止他人不測(cè)進(jìn)入。

10保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有注銷，做到不喪失、不損壞、不

錯(cuò)不亂。如出現(xiàn)損壞、喪失，應(yīng)立刻報(bào)告。

11未經(jīng)同意不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經(jīng)有關(guān)方贊同，不得泄露

與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。

財(cái)務(wù)核算管理制度

1為了規(guī)范項(xiàng)目總監(jiān)辦財(cái)務(wù)核算任務(wù)，有效增強(qiáng)項(xiàng)目總監(jiān)辦本

錢控制，提高總監(jiān)辦的管理水平，制定本制度。

2財(cái)務(wù)核算任務(wù)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)核算工程師詳細(xì)擔(dān)任，

其他人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的控制任務(wù)。

3監(jiān)理部依據(jù)實(shí)踐任務(wù)需求，可以依據(jù)公司相關(guān)管理制度及文件制定總監(jiān)

辦的財(cái)務(wù)核算管理方法。

4監(jiān)理部的總體收支統(tǒng)計(jì)任務(wù)

1）財(cái)物核算工程師應(yīng)樹立總監(jiān)辦收支管理臺(tái)帳。注銷各個(gè)階段的監(jiān)理費(fèi)

用支出及總監(jiān)辦各項(xiàng)本錢支出狀況。

2）財(cái)務(wù)核算丁程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的收支狀況停止總結(jié)、剖析，活期將收支、

總結(jié)及剖析狀況報(bào)總監(jiān)理工程師。

5監(jiān)理人員的工資及報(bào)銷管理任務(wù)

1）各部門應(yīng)及時(shí)、照實(shí)記載監(jiān)理人員的考狀況，每月月底底匯總簽字的

?考勤簿》報(bào)到財(cái)務(wù)核算工程師。

2）新上崗人員需到項(xiàng)目