監(jiān)理年度考核個人總結

監(jiān)理年度考核個人總結篇1

20_年即將結束，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，有

與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，

不知不覺中，充滿希望的20_年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情

況總結如下：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有

限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結構，其

中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑

物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積137_.57m2,總造價為4000

萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由

總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程

師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20_年8月2日進場，對本工程進

行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、

科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,

完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況:

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依

據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，

明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操

作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案

報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》

對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復

核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了

條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、

準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)

理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合

格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，

對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后

的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后

施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的

驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進

行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋松、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋工程，特別是樓面工程的施工質量給予了

高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎

制作質量，板的澆筑厚度、碎的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為

重點來控制，以確保於的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下

關鍵：一是豉的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其

中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的「設置作為關鍵來

監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師

通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工

程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，

并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質

量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)

理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好

自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核

同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計

劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞

動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所

監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把

安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙

縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)埋工作研討學習班。結合工程

實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文

明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查查，對存在的安

全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)

生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程

技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

預祝平武古城中學災后重建工程順利通過臉收。監(jiān)理年度考核

個人總結篇2

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首

過去幾年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中

的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，

下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕?/p>

是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完

善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認

真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高

于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須

全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀

要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中

包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質量方面檢驗

批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問

題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認

真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才

能更準確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖,

明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做

到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工

程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀

態(tài)，才能少出或不出批漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我

除了做好對照標準加設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進

行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，

對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查

施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的

旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢

查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢

查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程

項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位

落實整改及進行再次的.復核檢查，盡自己最大努力做好質量的事前

與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，

就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。

建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工

現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作

及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的

安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和

崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行

現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并

在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力

度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，

并督促整改，及時進行再檢查。

總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全

文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：

眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)

現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生

產(chǎn)。監(jiān)理年度考核個人總結篇3

我叫―，于20_年4月3日應聘到貴公司，擔任市政道路工

程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然道路

監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱苦，工作時間相對較長，但是

我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代

表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公

司造成影響。因此在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、

獨立自主的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴把質量關、堅持實事求

是。在領導和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務知識，努力提高

工作水平，服從組織安排，比較圓滿的完成了領導交辦的各項任務,

一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。下

列對自己近一年來的工作、學習等情況作出小結：

一、認真學習、不斷提高業(yè)務能力

業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎，對比，我有清醒的認識。為

了提高自身的業(yè)務能力，我十分注意平時的學習和積累，平時只要

一有空閑的時間，我就翻看各種關于市政道路建設的法律法規(guī)及規(guī)

范和相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的累

積，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并作好詳實的記

錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別

人先進的管理方法加施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂

的問題，我都虛心向領導和同事們請教，經(jīng)常和同事們探討管理方

法，管理內(nèi)容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事的熱情幫

助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作、圓滿完成各項任務

本年度我主要負責市政道路監(jiān)理工作,兩條道路紅線寬度均為

40米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅

人情關系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心，讓業(yè)主安心的工作原

則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，按規(guī)章制度有理有序的做好每一

項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫

不馬虎，嚴控工程質量關。再聯(lián)系協(xié)調(diào)等具體工作中我始終堅“安

全第一，質量第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工

作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出要求和整改措施，根據(jù)實

際情況作出相應處理，秉承“守法、公證、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則。

按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地“站崗監(jiān)

督”按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳

細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的‘收集整理匯總等工作。

施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及

時向領導及相關部門匯報，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任

人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理水平的不斷穩(wěn)步提

升。

三、工作中的不足以及來年的工作計劃

通過這一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足,

如：專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待繼續(xù)提高，在今后的工作中,

我將進一步加強學習以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。

我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不

斷提高工作效率和工作質量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)

質的服務維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。

四、對公司的建議

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況，工作能

力適當提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性主

動性。監(jiān)理年度考核個人總結篇4

金蛇飛舞辭舊歲，神馬奔馳迎新年。20_即將過去，我們將以

新的精神面貌，邁進20—年?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠绢I導的關懷

和項目部全體同仁共同努力下，以公司服務理念為指導，較好的完

成了本職工作和領導安排的任務?，F(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如

下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

20.年，我擔任洪溪農(nóng)居房、沙堤農(nóng)居房，廣電體育館工程項

目部的管理工作，在這一年的工作中，服從公司領導安排，認真履

行崗位職責，工作期間，從不放松現(xiàn)場質量、驗收、檢查工作。加

強理論和實踐的結合，嚴格要求自己，為建設單位熱情服務，遵照

監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，遵守法律、法

規(guī)、履行監(jiān)理職責C

在項目組的管理方面；加強管理力度，支持和指導日常監(jiān)理工

作，工作上關心監(jiān)理人員，提高監(jiān)理人員積極性，對重大事情，作

好項目管理人員與施工單位、建設單位協(xié)調(diào)工作，共同把好工程質

量關，在保證安全的前提下，使質量、進度在有效控制范圍順利進

行。

二、工作中的體會和感受

1、加強自身的學習，提高專業(yè)技能和綜合管理能力。在監(jiān)理工

作過程中，通過對監(jiān)理理論、相關工程技術的’學習以及現(xiàn)階段發(fā)展

的新技術、新產(chǎn)品的了解熟悉，掌握新曾地方法規(guī)情況。才能做好

監(jiān)理工作。積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，搞

好施工現(xiàn)場人員的安全工作，壓力是監(jiān)理工作的動力。只有具備較

高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的服

務工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)

理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的態(tài)度對

待工作中出現(xiàn)的各種問題，及時解決才能有效地開展工作，積極主

動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義

務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供

優(yōu)質高效的服務。

2、項目組的組建；依據(jù)該項目的工程情況，組建運行成本合理

而又高效的項目部°重點是專業(yè)人員的配置和項目主要負責人的協(xié)

調(diào)能力。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名監(jiān)理工作者，要熱愛自己的本職工作，有良好的工作

作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)

生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理經(jīng)驗的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家法律、

法規(guī)、規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省

總結自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，提高自身素質，努力做好監(jiān)理

工作，加強對先進管理理論知識、方法的學習，靈活務實的處理實

際問題，認真完成公司交給的各項工作，不斷將自己的綜合技術能

力提高到一個新的臺階，成為一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

四、對部門/公司的意見和建議

1、現(xiàn)場項目部要配備相關的專業(yè)書籍、驗收標準、檢測工具。

2、增加不同等級的通信聘用°

3、完善各部門的管理制度

五、總結語

衷心的希望公司越辦越好，在我能力范圍內(nèi)，努力做好自己的

工作。為公司興旺發(fā)達添磚加瓦，共同努力為20—美好的新一年奮

斗。監(jiān)理年度考核個人總結篇5

月走星移，不知不覺中來到碧水別量項目已經(jīng)半年有余。半年

多來，緊張忙碌而充實，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司

領導的帶動下，以飽滿的工作熱情，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，有條不紊

地開展了各項工作c現(xiàn)將本人在碧水工程中開展的工作總結如下：

我首先充分認識到：碧水項目是一個特別的工程，說它特別是

因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義，對于公司來

講，碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接

觸，這個項目做的好與壞直接影響著業(yè)主對我們公司的信任度，直

接關系到我們公司的外界形象。對于我個人來講，不僅可以充分表

現(xiàn)我的工作狀態(tài)，并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧

水項目現(xiàn)場負責人，不僅要對工程的質量負責，還要在工程進度，

安全，文明施工等各個方面都要有一定的控制能力，而且對于水、

電、設備等各個方面都要掌握一些知識。做這樣一個項目的現(xiàn)場負

責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗，還要懂管理會管理，具有

綜合協(xié)調(diào)能力，才能得到業(yè)主和各個施工方信服，才能讓公司領導

放心。

自20_年7月18日來到碧水工程以夾，由于充分認識了這個

項目，順利的完成了以下工作：協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)簽定施工協(xié)議、監(jiān)

理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、

改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、

裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備

招投標。

1、從質量控制上，深入到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的與施

工單位溝通，監(jiān)督要求施工單位及時解決和整改。對進入現(xiàn)場使用

的主要施工材料，要求施工單位要及時上報監(jiān)理部驗收、檢查。并

針對施工過程中發(fā)生的各種問題，及時跟蹤整改，并在現(xiàn)場隨時發(fā)

現(xiàn)問題隨時根據(jù)相關圖紙、規(guī)范和在以前工程中積累的施工經(jīng)驗，

幫助施工單位分析問題發(fā)生的原因，以及今后應注意的事項等。在

施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規(guī)范要求施工。

2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各

種規(guī)章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來做。

做為現(xiàn)場負責人，充分發(fā)揮自己的管理能力及協(xié)調(diào)能力。為了管理

好這個項目，在劉會明經(jīng)理的帶動下，充分協(xié)調(diào)了各參建單位之間

的關系。目前整個項目在有條不紊的進行中。

3、從技術方面來講，因大部分的時間都在現(xiàn)場，必須要熟悉設

計規(guī)范、施工規(guī)范、施工圖紙、驗收規(guī)范，工作必須認真、仔細、

主動，施工方有些小的專業(yè)問題還需要由我來確定，當場詢問的情

況很多，必須及時準確無誤的回答出來，這就要求我的業(yè)務水平必

須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問題需要與業(yè)主

直接協(xié)商解決，所以常常要幫助業(yè)主分析各種問題存在的理由和解

決的方法。

在碧水項目工作中，由于工作環(huán)境比較差，沒有辦公室，沒有

辦公電話、電腦等c因此，我與劉會明經(jīng)理經(jīng)常要利用晚上的時間

一起編制碧水監(jiān)理安全細則，工程周報，會議紀要，審批施工單位

上報的各種專項施工方案、月進度計劃，并將審核意見以文件形式

及時反饋回施工單位和業(yè)主。通過努力工作以及為業(yè)主全心全意服

務的態(tài)度，贏得了業(yè)主與施工方的認可和尊重。

完成工作的同時還有許多的不足需要改進，例如：

1、只想把工程精益求精，對業(yè)主最關注的工期沒有引起高度重

視，對設計、施工各方工作進度督促不夠；

2對現(xiàn)場工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙

上過多的相信設計，過多的依靠施工方技術力量，沒有充分發(fā)揮我

方的技術管理能力；而在實際施工中，又沒有嚴格要求施工方加強

技術力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術員和質檢員，影響

了自身的工作；

3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時，所發(fā)圖紙不能反映現(xiàn)場

實際情況，拆除公司進場后發(fā)現(xiàn)部分隔墻由于拆除和結構施工的需

要必須拆除，在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除

工作，造成合同價格的突破，考慮不周，給造價控制帶來了一定難

度；

4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題，對現(xiàn)場工作難度考慮

不足、認識不夠，砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組

織的難度，導致計劃有所變更。

成績只代表過去，并不意味著將來。我一定會克服缺點發(fā)揚優(yōu)

點把下一步的工作做好，現(xiàn)把20_年的工作重點安排如下：

1、做好預控工作。及時了解、熟悉工程信息，正確領會設計意

圖；認真審核裝修合同。確保工程的質量、安全、環(huán)保、使用功能。

2、加強對原材料的控制。依照設計、規(guī)范、國家和北京市有關

規(guī)定，嚴格控制原材料質量，嚴把材料的進場驗收關，未經(jīng)驗收及

驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

3、加強過程控制。根據(jù)工程進展情況，做好日常檢查、驗收、

巡視、等工作，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監(jiān)理。

4、工作中更加積極熱情的為業(yè)主服務，積極主動利用現(xiàn)場巡視、

檢杳的方式及時發(fā)現(xiàn)工地中存在的的問題及時讓施工方整改，嚴格

的要求施工單位按照設計、施工規(guī)范施工，嚴格檢查施工單位的報

驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。

在碧水別墅這半年多的.工作學習中，公司領導、項目領導以及

同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍

也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、

團結向上的團

別墅項目工程監(jiān)理個人年終總結提要：在碧水別量這半年多的

工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都

給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫

暖。我深深體會到項目部是一個和諧

隊，同時感覺公司是一個蓬勃發(fā)展的公司。特別是剛到工地就

開始接觸的劉經(jīng)理，他的博學給我留下了深深的印象，通過接觸感

覺需要學習的東西太多了，特別是劉經(jīng)理對工作的嚴謹態(tài)度是我學

習的榜樣，記得劉經(jīng)理說過“在其位、謀其政、成其事”，此話一

直在我耳邊回蕩。劉經(jīng)理在具體指導我這個新人新戰(zhàn)士做管理方面,

更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發(fā)生質量問題時，要求我

對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方

案，而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員

更愿意接近我，不諱疾忌醫(yī)，更愿意與我密切配合，共同提高工程

質量。

在此真誠的感謝劉會明經(jīng)理與同事們在我工作中的幫助和支持。

感謝公司領導、給我這個發(fā)展的平臺，使我在工作中得到自身素質

的提高。在以后工作中我要用100%的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針”協(xié)力、簡單、可依靠”和“持續(xù)改進”

的指導下，發(fā)揮自優(yōu)勢，把公司的事業(yè)當做自己的事業(yè)而努力工作。

做一個學習型綜合型高素質的ZZ人。監(jiān)理年度考核個人總結

篇6

面對即將成為過去的20—年，回首過去，展望未來，我?guī)е?/p>

獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度

公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理

工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗，反省自身

不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的

一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20_年可以說

是我學以致用，增強實踐的一年。

20_年5月9日之前，我被安排在—項目監(jiān)理部。陜教院項目

監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工

單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和同志負責該項目的

室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并

對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在—項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助

下，由我和同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的;

三通一平；進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各

施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,

嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以

老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強

理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,

對三控、三管、一協(xié)調(diào)；具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實

施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可

監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20_年5月10日，因工作需要，我被派往—項目監(jiān)理部擔任土

建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣

炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退

縮，因為我身負重任。

—項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處

主體施工階段，在總監(jiān)代表的.指導和幫助下，安排我負責a標段的

現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進

步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。

作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩

處理問題的游刃有余，我只有相信自己可乂把公司交給我的工作干

好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙

和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

本工程為歐式別壁，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本

工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,

認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,

強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。

面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技

術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)

范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡

視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管

理人員的質量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度

落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完

善施工單位的質量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，

找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任

具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落

實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)

隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但

現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。

如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模

板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我

作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，

作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)

場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)

理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方

召開質量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明

確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到

人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的

9棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效

控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在—項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度

實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45。斜屋面，施工中存在較大安

全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上

報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施

不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該

問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建

議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆

筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并

根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要

求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核

通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周

五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，

并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶

回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理

行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,

積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的

安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技

能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，

才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時

間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責

任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹

立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,

熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從

每個項目監(jiān)理部做是，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，

努力做好監(jiān)理工作

在—項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地

方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到

位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的

以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計

圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不

夠，的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓

具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自

由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人

員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質

量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論

知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理年度考核個人總結篇7

轉眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部

的工作狀況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成,

實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預

定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

lo我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個

工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）

估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人

的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施

工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實

力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)

象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成

了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質

達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過

細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同

時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)

理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻

的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著

干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系

列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單

位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和

應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家

尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多

好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜

負領導的重托，為—房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支

持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了

很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步

拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，

到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些

質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭,

為創(chuàng)—杯打下了堅實的基礎。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查,

雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很

大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

lo盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平

面上按照—設計院的圖紙施工，但結構上按照—設計院的圖紙施工,

這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術上的改造在

不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。

同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬

元，并因此受到了公司的‘通報表揚和物質獎勵。

20對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響

不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進行技術分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時

嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3O工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財

務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅

決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜

絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全

禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得

了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省

級禮貌工地的驗收C

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是

缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，

導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力

下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強

度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工

地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)

理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（8001200元/月），

工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大

關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家

質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外

界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)

整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員

的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊

監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管

理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀

學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關于“混凝土地下室墻體裂縫

分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強大家對于

規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須提高。

八、反思與推薦

透過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方

面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在

實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的

整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的

管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成

本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對

加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估

施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等

問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期

間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的

施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正

好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我

們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實

力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好

現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低

監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個

很好的監(jiān)理質量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工

程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今

后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位

為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或

者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效

的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有

不可推卸的職責，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步

提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是

其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上

均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情

來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓?/p>

作作風和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公

司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗

的團隊。

總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國

際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整

體素質的提高，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)

上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技

術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團

公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的

目標是：“我為我是—人而自豪，讓—為有我而驕傲”。監(jiān)理

年度考核個人總結篇8

時間飛逝，轉眼間，20_年即將過完，回首過去，展望未來，

有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是：我在

部門領導指導下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理

念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安

排的任務；期望的是：我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的

不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的

監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況

總結如下：

—年3月份，我正式成為了公司的一員，并被安排到了—項目

監(jiān)理部進行現(xiàn)場土建的監(jiān)理工作。在這一年的工作中，服從領導安

排，認真履行土建專業(yè)工程師的崗位職責，工作期間，我從不放松

加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務,

遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理

職責。在施工過程中，采用旁站、巡視、—行檢查等方式，對現(xiàn)場總

包單位及各分包單位的每道工序的施工過程進行了控制。對現(xiàn)場存

在的質量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求相關的施工單

位采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜

絕類似問題再次發(fā)生。按照規(guī)范和設計要求，對施工方提交的相關

報驗資料進行核查，對材料進場后，認真組織見證取樣送檢，對不

符合要求的材料禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前

到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完

全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收

規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下

道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形

式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門

領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查；盡自

己最大努力做好工程建設過程中的監(jiān)理工作。

晚上則對各施工單位的所報的專項方案，進行了審批，并根據(jù)

相關方案編制監(jiān)理細則，經(jīng)常工作至凌晨，通過這一年實踐以及對

現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,

積極主動為甲方的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全

負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和

綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能

夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的‘重

要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施

工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己

專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單

位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質高效的服務。

目前在本項目監(jiān)理部，我負責的是1#樓、a區(qū)別墅、樣板別墅

的裝飾裝修及園林工程等相關的土建監(jiān)理工作，作為一名年輕的監(jiān)

理工作者，我深深感受到了肩上責任之重大，在平時工作中，工作

態(tài)度嚴謹，有良好的,工作作風和吃苦耐勞精神，喜歡鉆研工程監(jiān)理

中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方

案的積累。

部門領導的關心與支持，給了我努力工作的動力，同事間的熱

情關懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實感，甲方對我工作

的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的

更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。監(jiān)理年度考核個人

總結篇9

一、個人思想：

在—廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導

的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、

開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，

本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及

正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將

本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。

20—年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作,

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職

工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德

端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃

苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理

部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的

崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能

夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難

題。

二、質量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位

掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)

民老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)

政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣

川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管

理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根

本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論

是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工

環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投

資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有

限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義

務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑,

丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、

深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。

把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場

監(jiān)理員和施工骨干C由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人

積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的

問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公

司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施

工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴

格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量

控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由

于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我

在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設

計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導

的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質量事故和

不合格的單元工程c

三、資料管理:

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)

主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給

工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單

元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗

收簽證和對資料的整理。

四、進度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)

和要求施工單位必須在抓質量的.前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)

監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。

同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情

況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠

及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施

工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時

組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)

主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于

超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位

聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一

律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價：

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績,

繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯

定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、

批評，需要本人不斷努力提高。監(jiān)理年度考核個人總結篇10

20—年一月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)

理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，

愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按

照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)

主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家

法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。

堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙

和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”

的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導

的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安

全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完

成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在

日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設

計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要

求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位

和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工

以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月—日，截止到

20_年—月一日完成5#、6#棟屋面封頂、20_年—月一日完成7#、

8#棟屋面封頂、9#一12#棟地下室頂板碎已完成。自工程開工以來，

我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要

求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求

施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進

度計劃的落實情況c在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定

的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可

行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公

司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工

程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不

予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本

得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單

位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)

容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用

操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對

安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證

了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的.監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部

即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并

按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位

合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)

控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要

求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合

法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理

現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工

程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工

程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管

理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、

承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利

推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系

進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各

項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工

現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，

對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在

此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公

司領導一如既往的關心和建設單位的支持乂及施工單位的配合下，

我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理

任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。監(jiān)理年度考核個人總結

篇11

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去

一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，

以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之

處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目

部的領導大力支持加關心下，我認真堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質

的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心

盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處

理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按

期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。

因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中

間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極

向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，

需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能

判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進

行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程

特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提

交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我

除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行

核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對

有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位

的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施

工全過程，及時，完全真實地作好書面的‘旁站記錄；對一般施工的

各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程

中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形

式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，

并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己大努力做

好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做

好我應該做的工作C

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹

立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防

的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,

監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安

全檢查工作及監(jiān)督加管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做

好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安

全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或

不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢

查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加

深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工

單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設

過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,

我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳

勤（多在現(xiàn)場轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做

好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才

能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行

監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心

為工程著想。監(jiān)理年度考核個人總結篇12

時光荏苒，—年度轉瞬之間又到了歲末?回顧過去一年的工作

歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領導下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師

的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務。

現(xiàn)就今年的工作做如下總結：

—年工作經(jīng)歷回顧

根據(jù)公司要求，我在—項目監(jiān)理部擔任安全監(jiān)理職務，組織參

與項目部內(nèi)各項安全活動。同時，兼管進度及文明施工管理的部分

工作，負責進度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查。在n月份，—開工

后，同時也負責該工程的現(xiàn)場安全管理。

回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織

或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、

公司月報、每周業(yè)主會匯報材料HSE部分等）的編制與發(fā)放，參與

公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。

在個人學習方面，利用工作之余，我學習了注冊安全工程師相

關科目，并通過注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了

進一步的擴充。

工作體會與收獲

總體來說，整個一年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部

內(nèi)主要擔任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對項目安全管理有了一

個更加系統(tǒng)的認識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核

之后，對項目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認識。在

接受檢查的同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對

工作中的漏洞進行了修補。

這一年的工作，使我深深體會到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理

論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關系也是非常重要的。

大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方_、總包方_、分包方—安

全專職人員較多，都有專門的HSE部門，如果處理不好與以上各方

的關系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。

要處理好與各方的關系，我感覺溝通是一個比較好的工具，現(xiàn)

場發(fā)現(xiàn)的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見得就是

的管理方式。積極與相關安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積

極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確

的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。

對于項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關系也非常

重要。項目安全監(jiān)理僅靠一個人是很難保證現(xiàn)場安全工作不出漏洞

的‘，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動各專業(yè)工程師的安全工

作積極性，并及時與其溝通是很重要的。土如，在自己巡檢不到的

位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供

信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出

現(xiàn)的問題。

一年計劃與期望

首先認真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風

形象，服從公司的領導。同時在工作中努力提高專業(yè)技術水平，保

質保量的完成各項任務。其次加強業(yè)余學習，完成英語職稱考試，

同時，認真學習相關專業(yè)知識，以全面提升自身能力。

對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專

業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以

專業(yè)質量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況

且我本身是安裝相關專業(yè)畢業(yè)，從長遠來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工

作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。監(jiān)理年度考核個人總結篇

13

按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽

土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責

任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行

了施工階段的監(jiān)理C我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結合項

目具體特點成立了現(xiàn)場距理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細

則，制定了現(xiàn)場距理工作制度，并在合同授權范圍內(nèi)全面實施工程

監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總

結如下：

一、工程概況

（一）工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省

開墾費投資項目，屬省徑重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治

縣土地整理中心委托，于20—年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工

程施工階段的質量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，

至20_年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設文件批復

20—年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌

市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研

究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省徑投資土地

整理重點項目。

20_年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。

20_年6月中旬雙方正式簽定合同。20_年6月23日開始設計工作,

20_年9月完成設計并提交了設計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20_年以鄂財建發(fā)[20_]271

號下達項目計劃和預算，批復建設規(guī)模為352.Ilhm2,投資總規(guī)模

為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個