醫(yī)院財務(wù)管理核心體系構(gòu)建演講人：日期:目錄CONTENTS01預(yù)算管理模塊02成本控制體系03資金運(yùn)營管理04風(fēng)險防控機(jī)制05財務(wù)信息化建設(shè)06績效考核評價01預(yù)算管理模塊多維度預(yù)算編制方法零基礎(chǔ)預(yù)算彈性預(yù)算增量預(yù)算固定預(yù)算以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，從零開始編制預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在上一年度預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行增減調(diào)整，以適應(yīng)本年度實(shí)際需求。根據(jù)業(yè)務(wù)量變化自動調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的靈活性和適用性。針對固定費(fèi)用或項(xiàng)目制定預(yù)算，不受業(yè)務(wù)量變化影響。執(zhí)行過程動態(tài)監(jiān)控實(shí)時追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算計劃。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控對比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，分析差異原因并采取相應(yīng)措施。差異分析定期編制預(yù)算執(zhí)行報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算執(zhí)行報告超支預(yù)警與調(diào)整機(jī)制超支預(yù)警當(dāng)某項(xiàng)支出接近或超過預(yù)算時，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信號。01預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算計劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。02超支責(zé)任追究對超支情況進(jìn)行責(zé)任追究，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性。0302成本控制體系全成本核算標(biāo)準(zhǔn)建立成本核算對象成本核算方法成本核算流程成本核算制度包括醫(yī)療服務(wù)、藥品、設(shè)備、人力等各項(xiàng)成本。按照實(shí)際成本、相對成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等方法進(jìn)行核算。明確各項(xiàng)成本核算的具體流程和操作規(guī)范。建立成本核算的審批、執(zhí)行、監(jiān)督等制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和公正性。醫(yī)療項(xiàng)目分類計價規(guī)則醫(yī)療項(xiàng)目分類價格調(diào)整機(jī)制定價原則價格公示制度根據(jù)醫(yī)療服務(wù)性質(zhì)、技術(shù)難度等因素，將醫(yī)療項(xiàng)目分為不同類別。依據(jù)成本、市場需求、政府指導(dǎo)價等因素，合理確定各類醫(yī)療項(xiàng)目價格。根據(jù)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、成本變化等情況，適時調(diào)整醫(yī)療項(xiàng)目價格。建立價格公示制度，保障患者知情權(quán)，增強(qiáng)價格透明度。采購管理建立完善的采購制度，確保采購的消耗性材料質(zhì)量可靠、價格合理。庫存管理實(shí)施科學(xué)的庫存管理，降低庫存成本，避免積壓和浪費(fèi)。使用監(jiān)控對消耗性材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。回收與再利用建立回收機(jī)制，對可回收的消耗性材料進(jìn)行再利用，降低成本和環(huán)境污染。消耗性材料管控策略03資金運(yùn)營管理現(xiàn)金流實(shí)時監(jiān)控平臺現(xiàn)金流量分析與預(yù)測通過實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流狀況，為決策提供基礎(chǔ)。01資金計劃與控制制定詳細(xì)的資金計劃，對資金進(jìn)行合理分配和調(diào)度，確保資金充足且有效使用。02風(fēng)險管理建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，保障資金安全。03專項(xiàng)基金運(yùn)作規(guī)范明確專項(xiàng)基金的設(shè)立目的、審批程序和使用范圍，確保資金使用的合法性和合規(guī)性。專項(xiàng)基金設(shè)立與審批對專項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和跟蹤，確保資金按照預(yù)定用途和計劃使用。資金使用與監(jiān)控建立績效評估機(jī)制，對專項(xiàng)基金的使用效果進(jìn)行評估，提高資金使用效益。專項(xiàng)基金績效評估應(yīng)收賬款回收優(yōu)化客戶信用評估與控制建立客戶信用評估體系，對客戶進(jìn)行信用評估和控制，降低壞賬風(fēng)險。03制定有效的催收策略，采取多種方式進(jìn)行催收，提高應(yīng)收賬款回收率。02催收策略制定與實(shí)施應(yīng)收賬款管理流程優(yōu)化對應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少壞賬損失和資金占用。0104風(fēng)險防控機(jī)制財務(wù)內(nèi)控合規(guī)審查審查內(nèi)容審查流程審查方法審查結(jié)果處理包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合規(guī)性。制定標(biāo)準(zhǔn)化審查流程，明確各審查環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限。采用定期審查與抽查相結(jié)合的方式，確保審查結(jié)果的全面性。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。醫(yī)保拒付預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置根據(jù)醫(yī)保政策規(guī)定，設(shè)置合理的預(yù)警指標(biāo)，如報銷比例、診療項(xiàng)目等。02040301預(yù)警分析對收集到的信息進(jìn)行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)保拒付風(fēng)險。預(yù)警信息收集通過系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控醫(yī)?；颊叩尼t(yī)療費(fèi)用情況，收集相關(guān)信息。預(yù)警應(yīng)對針對預(yù)警情況，及時采取措施，如調(diào)整治療方案、與患者溝通等，避免醫(yī)保拒付情況的發(fā)生。定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤虧情況。盤虧發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤虧處置流程對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行原因分析，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。盤虧原因分析按照醫(yī)院內(nèi)部審批流程，對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行審批處理。盤虧審批根據(jù)審批結(jié)果，對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行處置，如追責(zé)、賠償、報廢等。盤虧處理05財務(wù)信息化建設(shè)HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接數(shù)據(jù)采集與整合通過接口與HIS系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的自動采集和整合，包括收入、支出、庫存等信息。01數(shù)據(jù)安全確保采集的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)泄露和被篡改。02數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除數(shù)據(jù)差異，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可比性。03智能報表生成模塊根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理需求，設(shè)計各類報表模板，包括收入報表、支出報表、成本核算報表等。報表模板設(shè)計系統(tǒng)根據(jù)報表模板和數(shù)據(jù)源，自動生成各類報表，減輕財務(wù)人員的工作量。報表自動生成對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，生成圖表和趨勢圖，為醫(yī)院管理層提供決策支持。報表數(shù)據(jù)分析和可視化移動審批終端應(yīng)用審批結(jié)果反饋審批結(jié)果實(shí)時反饋到系統(tǒng)中，方便財務(wù)人員及時跟進(jìn)和處理。03根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，設(shè)置不同人員的審批權(quán)限，確保審批的合規(guī)性和安全性。02審批權(quán)限控制移動審批流程設(shè)計將傳統(tǒng)的審批流程移植到移動端，實(shí)現(xiàn)隨時隨地審批，提高審批效率。0106績效考核評價DRG支付下的成本效益分析基于DRG支付制度，醫(yī)院需要對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控績效評價效益分析通過對比DRG支付標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本，評價各科室、醫(yī)生和病種的績效，為醫(yī)院內(nèi)部考核提供依據(jù)。通過對醫(yī)療服務(wù)的成本效益進(jìn)行分析，找出高效益的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)院整體效益?？剖疫\(yùn)營效益評估模型運(yùn)營效率評估通過對科室的人員、設(shè)備、物資等投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析，評估科室的運(yùn)營效率，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營瓶頸，提出改進(jìn)措施。經(jīng)濟(jì)效益評估患者滿意度評估通過對科室的收入、支出、利潤等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，評估科室的經(jīng)濟(jì)效益，確定科室的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和盈利能力。通過對患者滿意度進(jìn)行調(diào)查和分析，了解患者對科室醫(yī)療服務(wù)的評價和需求，為科室改進(jìn)服務(wù)、提高患者滿意度提供依據(jù)。123財務(wù)指標(biāo)可視化看板將醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，如收入、支出、成本、利潤等，以圖表形式展示在可視化看板上，便于管理者實(shí)時了解醫(yī)院的財務(wù)狀況。