醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié)和計(jì)劃演講人：日期:目錄02存在問(wèn)題與改進(jìn)方向年度工作總結(jié)01預(yù)算管理強(qiáng)化措施03財(cái)務(wù)信息化建設(shè)05專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)成果下階段核心計(jì)劃040601年度工作總結(jié)PART收支執(zhí)行情況分析收支平衡分析對(duì)比總收入與總支出，分析收支平衡狀況，提出改進(jìn)措施。03統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)支出，包括人力成本、藥品耗材、設(shè)備折舊等，分析支出結(jié)構(gòu)及合理性。02總支出分析總收入分析統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)收入來(lái)源，包括醫(yī)療服務(wù)、藥品銷(xiāo)售、檢查檢驗(yàn)等，并分析收入增長(zhǎng)趨勢(shì)。01成本控制優(yōu)化成果成本核算與控制建立成本核算體系，明確各科室、項(xiàng)目的成本，制定成本控制措施。01節(jié)約采購(gòu)成本通過(guò)集中采購(gòu)、談判降價(jià)等方式，降低藥品、耗材的采購(gòu)成本。02能耗管理加強(qiáng)能源管理，減少不必要的能耗，降低運(yùn)營(yíng)成本。03專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)源詳細(xì)記錄專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，避免挪用。專(zhuān)項(xiàng)資金使用專(zhuān)項(xiàng)資金效益分析評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效果，分析資金使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。明確專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)源，包括政府補(bǔ)助、捐贈(zèng)、科研收入等。專(zhuān)項(xiàng)資金流動(dòng)評(píng)估02存在問(wèn)題與改進(jìn)方向PART由于業(yè)務(wù)變化、資金調(diào)配等原因，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)生偏差。預(yù)算執(zhí)行偏差分析預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃目標(biāo)不匹配預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控力度不夠，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不足缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，無(wú)法及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制不完善報(bào)銷(xiāo)流程效率瓶頸報(bào)銷(xiāo)審批環(huán)節(jié)過(guò)多，流程復(fù)雜，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)效率低下。報(bào)銷(xiāo)流程繁瑣復(fù)雜報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)審核過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，影響報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確報(bào)銷(xiāo)流程信息化程度不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速審批和支付，導(dǎo)致效率低下。信息化程度不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控漏洞內(nèi)部控制制度不健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。01風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，容易忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)。02風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)和處置。0303預(yù)算管理強(qiáng)化措施PART預(yù)算編制程序明確預(yù)算編制流程，確保各科室參與預(yù)算編制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。科室預(yù)算編制規(guī)范預(yù)算定額管理建立科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算分配，提高預(yù)算的透明度和公正性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)科室預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，防止預(yù)算超支和浪費(fèi)。建立預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行設(shè)置預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制定期編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，為預(yù)算管理提供決策依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效考核結(jié)果作為科室和員工獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提升。03將績(jī)效考核結(jié)果與預(yù)算分配掛鉤，激勵(lì)科室和員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算執(zhí)行效率。02績(jī)效考核與預(yù)算掛鉤績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理要求，設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，確?？己说墓院陀行浴?104專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)成果PART實(shí)現(xiàn)與醫(yī)保系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，確?；颊呓Y(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。醫(yī)保結(jié)算模式升級(jí)完成醫(yī)保系統(tǒng)接口對(duì)接簡(jiǎn)化結(jié)算步驟，減少結(jié)算時(shí)間，提高患者滿意度。優(yōu)化結(jié)算流程對(duì)醫(yī)保費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，防止不合理收費(fèi)和騙保行為。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用監(jiān)管設(shè)備采購(gòu)成本管控建立設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求和預(yù)算，制定合理的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。01實(shí)行集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。02加強(qiáng)供應(yīng)商管理優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商合作。03科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，確保資金使用合法合規(guī)?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用監(jiān)管科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)建立科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員積極將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用。根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)際需求，編制合理的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算。科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新05財(cái)務(wù)信息化建設(shè)PART系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接進(jìn)展實(shí)現(xiàn)了與臨床科室的數(shù)據(jù)共享和交換，提高了工作效率。實(shí)現(xiàn)了與臨床科室的對(duì)接實(shí)現(xiàn)了與HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，包括患者費(fèi)用、醫(yī)療項(xiàng)目等信息的實(shí)時(shí)傳遞。完成了與HIS系統(tǒng)的對(duì)接正在推進(jìn)與HRP系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人事、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的一體化管理。推進(jìn)與HRP系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)了門(mén)診電子票據(jù)的開(kāi)具、查詢(xún)、報(bào)銷(xiāo)等全流程管理，方便了患者。電子票據(jù)全面應(yīng)用門(mén)診電子票據(jù)實(shí)現(xiàn)了住院電子票據(jù)的開(kāi)具、查詢(xún)、打印等功能，提高了住院患者的滿意度。住院電子票據(jù)建立了電子票據(jù)查詢(xún)平臺(tái)，患者可以隨時(shí)隨地查詢(xún)自己的電子票據(jù)信息。電子票據(jù)查詢(xún)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等方面。預(yù)警分析與報(bào)告實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析和報(bào)告功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。內(nèi)控與審計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)了內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和安全性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警升級(jí)06下階段核心計(jì)劃PART全成本核算體系構(gòu)建完善成本核算制度制定全面、細(xì)致的成本核算制度，覆蓋醫(yī)院所有科室和成本項(xiàng)目。02040301成本控制與預(yù)算管理將成本核算與預(yù)算管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。成本數(shù)據(jù)收集與分析建立有效的成本數(shù)據(jù)收集渠道，定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，為成本控制提供有力支持?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建立基于成本核算的績(jī)效考核體系，激勵(lì)各科室和員工積極參與成本控制。降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)流程優(yōu)化與效率提升能源與資源節(jié)約物資采購(gòu)與庫(kù)存管理人力成本控制對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少無(wú)效和低效環(huán)節(jié)，提高工作效率。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)能源管理，降低能耗；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。合理配置人力資源，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能水平。業(yè)財(cái)融合深化路徑業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的