消防工期保證措施及應急預案一、建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。明確各責任主體的職責，使施工計劃管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工計劃保證體系，制定出科學合理的施工進度計劃。二、進度管理保證措施我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進的機械設(shè)備來提高施工進度，實現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達到質(zhì)量標準。分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴格控制各個單體的施工程序，在編制階段進度計劃時，充分考慮各方面因素，在進度計劃實施過程中，嚴格控制其施工進度，項目管理人員認真檢查和監(jiān)督計劃完成情況，如有滯后，及時查找原因，盡力當天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系，確保工程按期完工。加強與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利進行。三、技術(shù)保證措施編制有針對性、操作性強的施工專項方案，施工方案覆蓋全面。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。四、應急預案由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。2、組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承