第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃樣本____年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門,所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的,郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要,所以我們才在____年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真____執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《____郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立成本計(jì)算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。三、提升管理手段,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格考核。在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在____年一定能夠做的更好,相信我們一直會(huì)走到最好!2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃樣本(二）一、概述在2024年,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我將致力于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的全方面工作,以確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本工作計(jì)劃將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作:財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和內(nèi)部控制。二、財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析1.制定公司2024年財(cái)務(wù)計(jì)劃-分析公司目標(biāo)和戰(zhàn)略,制定2024年財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃;-對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以確保其與實(shí)際需要相符;-提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和建議,以支持公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況-對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,包括銷售額、成本、利潤(rùn)等;-發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出解決方案;-提供財(cái)務(wù)建議,促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)和效益提升。三、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度-優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告流程,確保報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí);-提高報(bào)告的可理解性和準(zhǔn)確性,以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)方的需求;-建立財(cái)務(wù)報(bào)告分析模型,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析并提出建議。2.分析財(cái)務(wù)報(bào)表-對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深度分析,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等;-發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并提出改進(jìn)措施;-與業(yè)務(wù)部門合作,解釋和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理1.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)措施-分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況,評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì);-與其他部門合作,制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施;-建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架,確保風(fēng)險(xiǎn)可控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。2.提高內(nèi)部控制水平-審查和建立內(nèi)部控制制度,包括財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)控制;-提供培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工對(duì)內(nèi)部控制的重視和遵守程度;-審計(jì)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。五、成本管理1.審查和評(píng)估成本結(jié)構(gòu)-分析公司的成本結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制問(wèn)題;-與業(yè)務(wù)部門合作,制定成本控制措施,提高盈利能力;-建立成本管理指標(biāo)體系,監(jiān)控和評(píng)估成本管理效果。2.優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理-與采購(gòu)部門和供應(yīng)鏈部門合作,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程;-管理和評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和成本可控;-尋求降低成本的創(chuàng)新解決方案,提高采購(gòu)效率和成本效益。六、內(nèi)外部溝通與合作1.內(nèi)外部溝通與協(xié)作-與高層管理團(tuán)隊(duì)溝通,提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;-與審計(jì)部門合作,確保財(cái)務(wù)合規(guī)和審計(jì)工作的順利進(jìn)行;-與投資者和金融機(jī)構(gòu)溝通,提供財(cái)務(wù)信息和答疑解惑。2.建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系-帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力;-促進(jìn)與其他部門的合作與協(xié)調(diào),推動(dòng)公司整體工作的順利進(jìn)行;-建立良好的溝通和交流機(jī)制,提高信息共享和問(wèn)題解決能力。七、總結(jié)通過(guò)以上工作計(jì)劃,我將全力以赴推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和提升,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我相信,通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和內(nèi)部控制等方面的工作,我們將為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。同時(shí),我也將盡職盡責(zé)地與內(nèi)外部利益相關(guān)方合作,建立良好的合作關(guān)系和溝通機(jī)制。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和優(yōu)化工作流程,提高財(cái)務(wù)部門的績(jī)效和整體工作效率。2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃樣本(三）第一章緒論1.1工作背景1.2計(jì)劃目標(biāo)1.3計(jì)劃綱要第二章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2.1對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行全面分析2.2對(duì)公司所處行業(yè)進(jìn)行深入研究2.3分析公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)潛力2.4制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略第三章資金管理3.1建立預(yù)算管理制度,確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算合理3.2完善現(xiàn)金流量管理,提高公司資金利用效率3.3建立風(fēng)險(xiǎn)資本管理體系,提高資金投資回報(bào)率3.4協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資金關(guān)系,確保正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)第四章資產(chǎn)負(fù)債管理4.1管理公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn)4.2優(yōu)化公司資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)利用效率4.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,確保運(yùn)營(yíng)效益最大化4.4建立資產(chǎn)評(píng)估體系,提高公司資產(chǎn)價(jià)值第五章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析5.1完善財(cái)務(wù)制度,確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)5.2建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系,提供決策支持5.3制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo),分析公司經(jīng)營(yíng)情況5.4定期向公司高層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)分析第六章稅務(wù)管理6.1熟悉稅務(wù)法規(guī),確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)6.2建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6.3優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案,降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)6.4加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通合作,提高稅務(wù)效率第七章內(nèi)控管理7.1建立內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理7.2完善公司內(nèi)部審計(jì)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決7.3提高員工內(nèi)控意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控教育培訓(xùn)7.4加強(qiáng)對(duì)外部合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理第八章人員管理8.1建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)8.2分配工作任務(wù),確保員工責(zé)任心和投入度8.3定期評(píng)估員工績(jī)效,激勵(lì)員工積極工作8.4加強(qiáng)跨部門協(xié)作,提高工作效率第九章風(fēng)險(xiǎn)管理9.1建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,識(shí)別和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)9.2制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響9.3定期檢查和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性9.4加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)管理,保護(hù)公司聲譽(yù)第十章信息化建設(shè)10.1進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高工作效率10.2完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性10.3加強(qiáng)信息安全管理,防止信息泄露和被篡改10.4推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程再造,提高工作效率第十一章績(jī)效評(píng)價(jià)與總結(jié)11.1設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo),并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)11.2對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和分析11.3提出下一年度工作計(jì)劃的建議和改善措施11.4撰寫工作報(bào)告,向公司高層匯報(bào)工作情況結(jié)論通過(guò)本年度工作計(jì)劃,財(cái)務(wù)總監(jiān)將完善公司財(cái)務(wù)管理制度,提高資金利用效率,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升工作效率和員工素質(zhì),降低各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響,推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)總監(jiān)將積極履行職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃樣本(四)-年,公司財(cái)務(wù)科在-供電公司財(cái)務(wù)部、-公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,認(rèn)真____執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流"發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,為完成-年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3.深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4.搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。-年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求利益。5.搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。-年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算,有計(jì)劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。-年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行"就餐代金券制"。2.差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照公司《____加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理____》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3.電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4.辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5.車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾",提高服務(wù)水平,讓"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)"的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)"會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)"的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。-年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手:1.穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。3.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊?我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算