利三、福利服務(wù)的老年人狀況，？％；，，20%以上的老齡化程度更是不容樂(lè)觀(guān)?，F(xiàn)如8.63%81.25%“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂(lè)?！保?、每股元（A+類(lèi)），作為慈善捐入，不獲利分紅。施，可進(jìn)行如下的改造：一號(hào)樓為老年活動(dòng)、康復(fù)及養(yǎng)老居所綜合樓，設(shè)床位。二2、在一個(gè)原因，就是分類(lèi)不清。名稱(chēng)的叫法人的錢(qián)并不多。就是說(shuō)他真正入住養(yǎng)老院的時(shí)候，他個(gè)人的收入只能承擔(dān)費(fèi)用的60%,健康老人（也就是有生活自理能力的老人）一個(gè)月的收費(fèi)2500我們通過(guò)模塊性思維建立“MOST”戰(zhàn)略框架以明確公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向。MOST:人。人口老齡化將導(dǎo)致?lián)狃B(yǎng)比不斷提高，對(duì)社會(huì)保障體系和公共服務(wù)體系的壓力加大，市場(chǎng)部：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計(jì)劃及市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制訂品牌宣傳、加強(qiáng)組織間的信息溝通，以保障信息溝通順暢、對(duì)稱(chēng)、快速；積極調(diào)配各級(jí)權(quán)力關(guān)“職業(yè)模擬”模式：每一位新員工在正式進(jìn)入“快樂(lè)養(yǎng)老”服務(wù)前，將有一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀(guān)摩運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)當(dāng)中，讓員工感受真實(shí)的氣氛，并實(shí)行老員工帶新員工的考核對(duì)象考核對(duì)象部門(mén)部長(zhǎng)部門(mén)一般職員后勤人員考核關(guān)系董事會(huì)、直接下級(jí)考核直接上級(jí)、同級(jí)、顧客核直接上級(jí)、同級(jí)考核直接上級(jí)DD遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職取得比較出色A遠(yuǎn)超出目標(biāo)接近目標(biāo)B達(dá)到目標(biāo)第九條績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，具體比例見(jiàn)表3。表5.3個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果與評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)表級(jí)優(yōu)良中格ABCD工作完成無(wú)違紀(jì)違紀(jì)違規(guī)行為有違紀(jì)違非常不合重大違紀(jì)ABCD費(fèi)用預(yù)算在不影響在不影響在不影響在不影響和成本控工作的前工作的前工作的前工作的前制與預(yù)算相與預(yù)算相與預(yù)算相與預(yù)算相D合理工作于需協(xié)助題根本不工作完成A合理工作決問(wèn)題遠(yuǎn)低于預(yù)期工作完成及時(shí)將完C合理工作決問(wèn)題超出預(yù)期時(shí)時(shí)將完成B合理工作決問(wèn)題在協(xié)助工作將完成情完成情況反饋到要求協(xié)助部C其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很A其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非B其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比情況反饋員成情況反其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不況反饋到要求協(xié)助D常提出新思路和建CCA工作有較D基本上不很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)新思路和D不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成D工作責(zé)任定的責(zé)任定的責(zé)任心C基本能夠規(guī)定和標(biāo)烈的責(zé)任心A能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定自覺(jué)性和B能夠遵守工作的規(guī)自覺(jué)性和覺(jué)性和紀(jì)強(qiáng)的責(zé)任心工作規(guī)定D