3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);a.嘉獎(jiǎng)b.記功有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng)：a.完成任務(wù)及時(shí)出色者;b.拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者;c.助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者;d.具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立e.對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者;g.能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者;h.在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工a.全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);b.在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合c.節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;d.公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者;e.從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;g.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突全勤記功獎(jiǎng);a.全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)b.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者;c.對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者;d.成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;e.有其他重大功績(jī)者a.達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者;b.一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;c.工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者;d.工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者;對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福a.晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力;②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;④職位所需的相關(guān)培訓(xùn);b.晉升程序①副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主②副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董c.晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移d.凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。a.警告b.記過e.降職b.不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。工作，情節(jié)輕微者;b.不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;c.布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者;f.責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;g.對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或欠控制，處罰措施相同)。a.妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者;b.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;c.不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者;d.未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者;e.任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者;f.不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;g.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;h.未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者;i.在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;h.違反一切安全用電制度者;干私活者;j.成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但可能不僅限于以下情況)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予a.未經(jīng)許可不候接替先行下班者;c.未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款;a.違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或b.工作中酗酒，影響自己或他人工作者;d.在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者;我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的;f.故意損毀涂改重要文件或公物者;g.機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者;h.制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;j.更改或偽造企業(yè)通告的;工作，情節(jié)嚴(yán)重者;b.造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的;⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在分10%的處罰(多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)?，以上條成損失的技術(shù)人員，將分術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過a.連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過一次，給予b.擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;d.不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;e.因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以款;f.在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決;以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資a.達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予降職者;b.一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況)，予以降職現(xiàn)任職務(wù)者;b.管理水平不足以勝任者;c.技術(shù)水平不足以勝任者;d.敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;e.不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者;f.違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，a.對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事b.偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者;c.無故損毀公司財(cái)物，損失重大，足以構(gòu)成開除的;d.未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;e.在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;f.一年中記大過兩次者;g.連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者;h.挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者;i.吸食毒品者;使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;k.攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;l.故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者;m.參加非法組織者;足以構(gòu)成開除者;o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者;p.凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;q.利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者;r.因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司4.3.2記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用;認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施;行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施;4.4.4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付;4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依4.4.6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理;4.4.8隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的4.4.9本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)第四條本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門第五條零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;(三)功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中第十一條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政第十二條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或第二十條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。第二十一條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級(jí)第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品第二十七條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過一次。在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績(jī)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲