物料損耗題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種情況不屬于物料自然損耗？（）A.水分蒸發(fā)B.機(jī)械磨損C.被偷盜2.物料損耗率的計(jì)算公式是（）A.損耗量/領(lǐng)用總量×100%B.損耗量/使用量×100%C.損耗量/采購(gòu)量×100%3.控制物料損耗的第一步是（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)監(jiān)督C.培訓(xùn)員工4.因操作失誤導(dǎo)致的物料損耗屬于（）A.正常損耗B.異常損耗C.自然損耗5.定期盤(pán)點(diǎn)物料是為了（）A.計(jì)算利潤(rùn)B.發(fā)現(xiàn)損耗情況C.減少庫(kù)存6.降低物料損耗可以（）A.增加成本B.提高生產(chǎn)效率C.降低產(chǎn)品質(zhì)量7.物料搬運(yùn)過(guò)程中的損耗通常是由于（）A.包裝損壞B.溫度變化C.化學(xué)反應(yīng)8.以下哪項(xiàng)有助于減少物料損耗（）A.增加庫(kù)存B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命9.對(duì)物料損耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目的是（）A.追究責(zé)任B.找出損耗原因C.評(píng)估員工績(jī)效10.在生產(chǎn)過(guò)程中，物料損耗過(guò)大可能導(dǎo)致（）A.交貨延遲B.產(chǎn)量增加C.員工工資提高多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.導(dǎo)致物料損耗的原因有（）A.存儲(chǔ)環(huán)境B.人員操作C.設(shè)備故障D.設(shè)計(jì)變更2.以下屬于控制物料損耗的方法有（）A.制定損耗標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.定期審計(jì)D.優(yōu)化庫(kù)存管理3.物料損耗會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些影響（）A.成本增加B.產(chǎn)品質(zhì)量下降C.生產(chǎn)計(jì)劃受影響D.客戶滿意度降低4.盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)，需要關(guān)注的方面有（）A.數(shù)量B.質(zhì)量C.存放位置D.損耗情況5.對(duì)于異常物料損耗，應(yīng)采取的措施有（）A.調(diào)查原因B.追究責(zé)任C.制定改進(jìn)措施D.記錄在案6.優(yōu)化物料采購(gòu)流程可以從哪些方面減少損耗（）A.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商B.合理確定采購(gòu)量C.加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)D.減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)7.生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低物料損耗的途徑有（）A.提高員工技能B.改進(jìn)工藝C.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)D.減少生產(chǎn)批次8.倉(cāng)庫(kù)管理中防止物料損耗的措施有（）A.防潮防火B(yǎng).分類存放C.先進(jìn)先出D.定期清潔9.分析物料損耗數(shù)據(jù)可以借助的工具和方法有（）A.統(tǒng)計(jì)圖表B.因果分析圖C.對(duì)比分析D.抽樣調(diào)查10.減少物料損耗對(duì)企業(yè)的意義在于（）A.提高競(jìng)爭(zhēng)力B.增加利潤(rùn)C(jī).保護(hù)環(huán)境D.提升企業(yè)形象判斷題（每題2分，共10題）1.所有的物料損耗都是不可避免的。（）2.物料損耗率越高，說(shuō)明企業(yè)管理水平越低。（）3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)能完全杜絕物料損耗。（）4.只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就能有效降低物料損耗。（）5.定期盤(pán)點(diǎn)物料有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)損耗問(wèn)題。（）6.物料損耗只影響企業(yè)成本，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.優(yōu)化庫(kù)存管理可以減少物料因積壓導(dǎo)致的損耗。（）8.設(shè)備故障不會(huì)導(dǎo)致物料損耗。（）9.物料損耗數(shù)據(jù)不需要進(jìn)行長(zhǎng)期保存。（）10.降低物料損耗是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述控制物料損耗對(duì)企業(yè)的重要性。答：控制物料損耗可降低成本，提高利潤(rùn)；保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；使生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.列舉三個(gè)常見(jiàn)的導(dǎo)致物料損耗的人為因素。答：操作不熟練、違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)。3.說(shuō)明優(yōu)化生產(chǎn)流程減少物料損耗的思路。答：分析現(xiàn)有流程找浪費(fèi)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要步驟，合理安排工序，提高銜接效率，降低過(guò)程損耗。4.倉(cāng)庫(kù)管理中如何預(yù)防物料因環(huán)境因素導(dǎo)致的損耗？答：控制溫濕度，做好防潮、防火、防蟲(chóng)、防鼠措施；合理規(guī)劃布局，分類存放，便于管理和防護(hù)。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何建立有效的物料損耗預(yù)警機(jī)制。答：設(shè)定合理?yè)p耗預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)對(duì)比分析，達(dá)到閾值及時(shí)發(fā)出預(yù)警。建立反饋渠道，讓相關(guān)人員迅速處理，定期評(píng)估調(diào)整機(jī)制。2.探討不同行業(yè)物料損耗的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。答：制造業(yè)損耗多在生產(chǎn)加工，應(yīng)優(yōu)化工藝和操作；零售業(yè)損耗多在存儲(chǔ)和銷(xiāo)售，要加強(qiáng)庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)；服務(wù)業(yè)損耗多在資源調(diào)配，需合理規(guī)劃資源。3.分析如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作降低物料損耗。答：各部門(mén)明確職責(zé)又緊密協(xié)作，采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)物料，生產(chǎn)規(guī)范操作，倉(cāng)庫(kù)妥善保管。建立溝通機(jī)制，共享信息，共同解決損耗問(wèn)題。4.談?wù)勑录夹g(shù)如物聯(lián)網(wǎng)在物料損耗控制中的應(yīng)用前景。答：物聯(lián)網(wǎng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控物料狀態(tài)、位置和環(huán)境，精準(zhǔn)掌握庫(kù)存數(shù)量和損耗情況。實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警、自動(dòng)補(bǔ)貨，提高管理效率，降低損耗。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.A4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.