二級建造師《建設(shè)工程施工管理》核心考點速記手冊目錄第一章施工管理第二章施工成本管理第三章施工進度管理第四章施工質(zhì)量管理第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章施工合同管理第七章施工信息管理第一章施工管理第一節(jié)施工方的項目管理考點1建設(shè)工程項目的生命周期建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（DM）、實施階段（PM）和使用階段（FM）?？键c2建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成（即實施期，包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期），通過項目策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項目控制（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作），以使項目的費用目標(biāo)（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?？键c3項目管理的兩個核心項目管理的核心是業(yè)主方的項目管理。項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制?？键c4建設(shè)工程項目不同階段的工作內(nèi)容決策階段（編制、申報項目建議書和可行性研究報告）；設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制、申報設(shè)計任務(wù)書）；設(shè)計階段（進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）；施工階段（進行施工或建造）?！咎崾尽宽椖繉嵤╇A段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段?？键c5項目各參與方管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進度）；設(shè)計方目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進度＋投資）；施工方目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進度）；供貨方目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進度）；項目總承包方目標(biāo)（成本、質(zhì)量、進度＋投資）。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方的任務(wù)均為三控（費用、進度、質(zhì)量控制）、三管（安全、合同、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）?！咎崾尽俊百M用”對于業(yè)主而言為“投資”，對于施工方、供貨方而言為“成本”，對于設(shè)計方、項目總承包方而言為“成本+投資”?？键c6工程總承包的核心意義建設(shè)項目工程總承包的核心意義在于為項目建設(shè)增值，而非總價包干和“交鑰匙”。第二節(jié)施工管理的組織考點1進度目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素建設(shè)工程進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是組織體系，對項目管理的組織體系應(yīng)充分重視并健全?？键c2項目目標(biāo)控制的主要措施組織（最重要）、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施（當(dāng)管理目標(biāo)失控，對項目管理進行診斷，應(yīng)首先分析組織方面的問題）?？键c3組織論各組成結(jié)構(gòu)的作用組織結(jié)構(gòu)模式（反映指令關(guān)系）；組織分工（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工）；工作流程組織（反映邏輯關(guān)系）?！咎崾尽拷M織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。考點4項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖的應(yīng)用類別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線（反映所有工作任務(wù)及工作對象之間的關(guān)系，用直線表達）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線（反映指令關(guān)系，由上級到下級，用單向箭頭表達）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線（合同雙方之間的契約，是雙向性，用雙向箭頭表達）工作流程圖反映各項工作的程序及邏輯關(guān)系一個建設(shè)工程中的工作（菱形框表示判別條件）單向箭線（流程應(yīng)有先后和方向，用單向箭頭表達）考點5常見組織結(jié)構(gòu)的模式及特點類型特點指令源應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)可能會有多個矛盾的指令源，影響企業(yè)管理機制的運行多個學(xué)校、事業(yè)單位線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源，一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級；在特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長，可能使系統(tǒng)在運行上有一定困難1個軍事組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向兩個工作部門的指令源，發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進行協(xié)調(diào)決策，通?？刹捎每v向或橫向指令為主減少指令矛盾2個大型建設(shè)項目考點6項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分，應(yīng)明確具體各項工作任務(wù)的具體負責(zé)部門或個人，以及配合或參與的部門或個人。考點7管理職能的內(nèi)涵管理職能包括提出問題（發(fā)現(xiàn)進度推遲）；籌劃（增加夜班作業(yè)、改變施工方法等）；決策（確定采用增加夜班作業(yè)）；執(zhí)行（落實夜班施工條件）；檢查（對夜間施工條件進行復(fù)查）。考點8管理職能分工表管理職能分工表用來明確各工作部門（崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用管理職能分工描述書?？键c9工作流程組織的分類（1）管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程組織。（2）信息工作流程組織。（3）物質(zhì)流程組織。第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法考點1施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）工程概況。（2）施工部署及施工方案。包括部署施工任務(wù)，安排施工順序，確定主要施工方案，比選施工方案。（3）施工進度計劃。編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃的基礎(chǔ)，同時也反映最佳施工方案在時間上的安排。（4）施工平面圖。反映現(xiàn)場文明施工組織，是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?？键c2施工組織設(shè)計的分類、內(nèi)容及其作用類型編制對象編制內(nèi)容作用施工組織總設(shè)計整個建設(shè)項目，如一個住宅區(qū)、工廠等工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面布置指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設(shè)計單位工程，如一段道路、一棟房屋等工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置直接指導(dǎo)單位工程的施工活動施工方案技術(shù)復(fù)雜、具有重要性、采用四新技術(shù)等的分部分項工程工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)考點3施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括相關(guān)規(guī)范、法律和標(biāo)準(zhǔn)，合同文件、計劃文件和設(shè)計文件，建設(shè)地區(qū)的基礎(chǔ)資料，以及類似項目施工經(jīng)驗和資料等?？键c4施工組織總設(shè)計的編制程序收集相關(guān)資料和圖紙→計算主要工程量→確定施工的總體部署→擬定施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求計劃→編制施工準(zhǔn)備工作計劃→設(shè)計施工總平面圖→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！咎崾尽俊皵M定施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求計劃”，先后順序不可更改，因為進度取決于施工方案，資源需求計劃反映資源在時間上的需求。第四節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制考點1項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（1）準(zhǔn)備工作。包括分解項目目標(biāo)，確定項目目標(biāo)的計劃值。（2）目標(biāo)動態(tài)控制過程。包括收集目標(biāo)實際值，比較目標(biāo)實際值和計劃值，若有偏差，采取糾偏措施。（3）必要時，進行目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后進入第一步的工作?？键c2糾偏措施（1）組織措施。調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、強化獎懲機制等。（2）管理措施。優(yōu)化進度管理方案，選擇合理的合同管理模式等。（3）技術(shù)措施。優(yōu)化施工、設(shè)計方案，改進施工方法（工藝），調(diào)整施工機具等。（4）經(jīng)濟措施。落實經(jīng)濟激勵所需的費用，編制適應(yīng)的資源需求計劃。考點3事前控制建設(shè)工程項目目標(biāo)控制是指事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施?？键c4項目目標(biāo)動態(tài)控制的應(yīng)用（1）控制施工進度。項目進度跟蹤和控制是基于進度的計劃值和實際值的定量化數(shù)據(jù)比較的結(jié)果進行控制的。（2）控制施工成本。在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是工程合同價。（3）控制施工質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，建筑材料、設(shè)備、半成品、成品等質(zhì)量。第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點1施工項目經(jīng)理的特征（1）項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)部工作崗位的名稱。（2）項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和行政管理。（3）項目經(jīng)理的擔(dān)任人員必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格。（4）項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人?？键c2施工合同中涉及項目經(jīng)理的條款（1）承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。（2）項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。【提示】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）中涉及項目經(jīng)理條款中的數(shù)字需重點掌握?？键c3施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)法定代表人身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經(jīng)濟分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！咎崾尽啃韪鶕?jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）中相應(yīng)條文掌握項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等主要內(nèi)容?？键c4項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（1）項目合同文件。（2）組織管理制度。（3）項目管理規(guī)劃大綱。（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。【提示】項目管理目標(biāo)責(zé)任書由施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理共同協(xié)商確定。第六節(jié)施工風(fēng)險管理考點1風(fēng)險和風(fēng)險量的定義（1）風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。（2）風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。考點2風(fēng)險類型風(fēng)險類型構(gòu)成風(fēng)險的因素組織風(fēng)險承包商、一般技工、安全管理人員以及施工機械操作人員的能力、知識和經(jīng)驗等經(jīng)濟與管理風(fēng)險資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，人身及信息安全控制計劃，事故防范措施和計劃，防火設(shè)施的數(shù)量及可用性等技術(shù)風(fēng)險勘測、設(shè)計文件，施工方案，機械及物資等工程環(huán)境風(fēng)險巖土、水文地質(zhì)條件，氣象條件，自然災(zāi)害，火災(zāi)及爆炸產(chǎn)生的因素等考點3項目風(fēng)險管理的程序風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控?？键c4項目風(fēng)險識別的工作程序收集與風(fēng)險有關(guān)的信息→確定風(fēng)險因素→編制項目風(fēng)險識別報告?？键c4風(fēng)險評估的內(nèi)容風(fēng)險因素發(fā)生的概率；風(fēng)險損失量或效益水平的估計；風(fēng)險等級評估。考點5風(fēng)險應(yīng)對的策略風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移）；風(fēng)險自留（有計劃自留、無計劃自留）?！咎崾尽吭诮ㄔO(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法考點1建設(shè)工程監(jiān)理工作的特性及任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作特性包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。其中，監(jiān)理工作的獨立性是指監(jiān)理應(yīng)自主履行其義務(wù)，在組織和經(jīng)濟上不依附其監(jiān)理的對象?！咎崾尽啃韪鶕?jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）中相關(guān)條文掌握在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)?？键c2建設(shè)工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?？键c2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制編制對象編制時間編制人審批人編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理簽訂合同后，第一次工地會議前報送建設(shè)單位總監(jiān)組織，專監(jiān)參加監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人法規(guī)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同監(jiān)理實施細則施工開始前專監(jiān)編制總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等考點3旁站監(jiān)理施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。第二章施工成本管理第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算考點1人工費的定義及內(nèi)容人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。主要內(nèi)容包括計時工資或計件工資；獎金（對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬）；津貼補貼（流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等）；加班加點工資；特殊情況下支付的工資（因病、工傷、產(chǎn)假等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資）?？键c2材料費的定義及內(nèi)容材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。主要內(nèi)容包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費?！咎崾尽坎牧系臋z驗試驗費已歸入企業(yè)管理費。考點3企業(yè)管理費的定義及內(nèi)容企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。主要內(nèi)容包括勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、財務(wù)費、稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）等。【提示】企業(yè)管理費的費用項目組成較多，此處只列出了幾項?？嫉囊谆煜馁M用?？键c4措施項目費定義及內(nèi)容措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括安全文明施工費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨季施工增加費；工程定位復(fù)測費等?？键c5其他項目工程費其他項目工程費包括暫列金額、計日工和總承包服務(wù)費?？键c6材料單價的計算材料單價＝｛（材料原價＋運雜費）×[1＋運輸損耗率（%）]｝×[1＋采購保管費率（%）] 考點7增值稅的計算當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%（簡易計稅稅率為3%）。第二節(jié)建設(shè)工程定額考點1建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類（1）施工定額。研究對象為工序；直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。（2）預(yù)算定額。研究對象為分部分項工程；是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。（3）概算定額。研究對象為擴大的分部分項工程；是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。（4）概算指標(biāo)。研究對象為整個建、構(gòu)筑物；是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。（5）投資估算指標(biāo)。研究對象是獨立的單項工程或完整的工程項目；是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)?！咎崾尽渴┕ざ~為企業(yè)定額，其他四種都為社會定額。考點2人工定額的定額時間擬定施工作業(yè)的人工定額時間包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間和休息時間?？键c3人工定額的編制方法（1）技術(shù)測定法。根據(jù)先進合理的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件和工藝方法，在總結(jié)經(jīng)驗，挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)測定和分析計算來制定定額的方法。（2）比較類推法。適用于同類產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。（3）統(tǒng)計分析法。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全和工序重復(fù)量大的施工過程。（4）經(jīng)驗估計法。通常作為一次性定額使用?？键c4人工定額的時間定額與產(chǎn)量定額（1）時間定額。完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，以工日為單位，每工日按8h計算。（2）產(chǎn)量定額。單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)?？键c5周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制（1）周轉(zhuǎn)性材料消耗的有關(guān)因素：第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。（2）周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)：一次使用量、攤銷量?？键c6機械工作時間消耗的分類（1）必需消耗的時間。包括有效工作時間（正常負荷下、有根據(jù)地降低負荷下）、不可避免的無負荷工作時間（如筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭）、不可避免中斷時間（與工藝過程的特點有關(guān)、與機械的使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時間）。（2）損失時間。包括多余工作時間（沒有及時送料使機械空運轉(zhuǎn)）、低負荷下工作時間（如工人裝車的砂石數(shù)量不足）、違背勞動紀律損失的時間?？键c7施工機械臺班使用定額的編制（1）擬定機械工作的正常施工條件。（2）確定機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率。（3）確定機械的利用系數(shù)。機械利用系數(shù)＝工作班凈工作時間/機械工作班時間。（4）計算機械臺班定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額＝機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)；施工機械時間定額＝1/施工機械臺班產(chǎn)量定額。（5）擬定工人小組的定額時間。工人小組定額時間＝施工機械時間定額×工人小組人數(shù)。第三節(jié)工程量清單計價考點1工程量清單計價相關(guān)規(guī)定使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?？键c2工程量綜合單價的編制及計算方法分部分項工程和措施項目中的單價項目，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單項目中的特征描述確定綜合單價計算。綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。綜合單價＝（人、料、機費＋管理費＋利潤）/清單工程量考點3采用定額組價法計算綜合單價時應(yīng)遵循的規(guī)定（1）一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目，清單工程量不可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量不一定一致。（2）人、料、機的消耗量一般可以參照消耗量定額進行調(diào)整。（3）人、料、機的單價可以參考市場價格，并按照調(diào)價系數(shù)進行調(diào)整。第四節(jié)計量與支付考點1單價合同的計量（1）工程量清單中有缺項、工程量偏差、因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。（2）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。（3）發(fā)包人接到已完工程量報告后核實，承包人認為核實的計量結(jié)果有誤可提出書面意見，發(fā)包人復(fù)核后應(yīng)通知承包人。（4）承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料?！咎崾尽繒r間要求均為7天內(nèi)?？键c2工程量偏差調(diào)整。工程量增加15%以上，對于增加部分調(diào)低綜合單價；工程量減少15%以上，對于減少后剩余部分綜合單價調(diào)高。【提示】增加調(diào)低、減少調(diào)高，需注意是對增加15%以上部分和減少15%以上部分進行調(diào)整?？键c3暫列金額已簽約合同價中的暫列金額只能按照發(fā)包人的指示使用。暫列金額雖然列入合同價款，但并不屬于承包人所有，也不必然發(fā)生。只有按照合同約定實際發(fā)生后，才能成為承包人的應(yīng)得金額，納入工程合同結(jié)算價款中，扣除發(fā)包人按照規(guī)定所作支付后，暫列金額余額（如有）仍歸發(fā)包人所有?？键c4措施項目費調(diào)整的原則工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應(yīng)詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整措施項目費?？键c5索賠的方法索賠的方法包括實際費用法（最常用）、總費用法（對業(yè)主不利）和修正總費用法。【提示】修正總費用法只對受到影響時段內(nèi)的損失進行索賠，而不是整個施工期?？键c6預(yù)付款的支付預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。除專用合同條款另有約定外，預(yù)付款在進度付款中同比例扣回。在頒發(fā)工程接收證書前，提前解除合同的，尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價款一并結(jié)算。發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。考點7竣工結(jié)算申請單的主要內(nèi)容（1）竣工結(jié)算合同價格。（2）發(fā)包人已支付承包人的款項。（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外。（4）發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價款?？键c8承包人提供質(zhì)量保證金的方式質(zhì)量保證金保函；相應(yīng)比例的工程款；雙方約定的其他方式。【提示】承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為質(zhì)量保證金保函。第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施考點1成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。【提示】重點掌握成本管理各任務(wù)之間的先后順序。通常成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本分析是建立在成本核算的基礎(chǔ)上進行的?？键c2成本管理的措施類別內(nèi)容組織措施落實組織結(jié)構(gòu)、人員，明確職能分工，確定工作流程，編制施工成本控制計劃經(jīng)濟措施資金、經(jīng)濟方面，如制定風(fēng)險防范對策，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款，進行偏差分析及時預(yù)防等技術(shù)措施確定施工和機械設(shè)備使用方案，應(yīng)用先進技術(shù)和設(shè)備，運用新材料進行技術(shù)經(jīng)濟分析已選擇最佳方案合同措施合同結(jié)構(gòu)選用，考慮潛在風(fēng)險因素，防止對方索賠等第六節(jié)施工成本計劃和成本控制考點1施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額（更詳細、更具體）預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部，與建設(shè)單位無直接關(guān)系建設(shè)單位與施工單位發(fā)揮作用組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書等的依據(jù)投標(biāo)報價的主要依據(jù)考點2采用時間-成本曲線編制成本計劃當(dāng)采用時間-成本累積曲線編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間應(yīng)按最遲開始時間確定。考點3贏得值法（1）基本參數(shù)。已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用（ACWP）＝已完工作量×實際單價；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價。（2）評價指標(biāo)。費用偏差（CV）＝BCWP－ACWP；進度偏差（SV）＝BCWP－BCWS；費用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP/ACWP；進度績效指數(shù)（SPI）＝BCWP/BCWS。【提示】（CV＞0，節(jié)支；CV＜0，超支）；（SV＞0，提前；SV＜0，延誤）；（CPI＞1，節(jié)支；CPI＜1，超支）（SPI＞1，提前；SPI＜1，延誤）。第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核考點1成本分析方法——因素分析法因素分析法是指在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。【提示】需重點掌握因素分析法的計算步驟，確定各個因素對成本的影響程度?？键c2綜合成本分析方法——分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析資料來源：目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；預(yù)算成本來自投標(biāo)報價；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料；【提示】綜合成本的分析基礎(chǔ)是分部分項工程成本分析。第三章施工進度管理第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)考點1建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（2）項目實施階段的總進度包括設(shè)計、招標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工階段等的工作進度。（3）項目總進度目標(biāo)論證包括總進度規(guī)劃的編制，工程實施的條件分析和實施策劃等。考點2項目總進度綱要的主要內(nèi)容建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施總體部署；項目總進度計劃；項目各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；里程碑事件計劃進度目標(biāo)的確定；實施總進度目標(biāo)的條件和措施等?？键c3項目總進度目標(biāo)論證步驟調(diào)查研究、收集資料→對項目結(jié)構(gòu)進行分析→對進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析→進行工作編碼→對各層計劃進行編制→協(xié)調(diào)各層關(guān)系，編制總進度計劃→不符合項目進度目標(biāo)時，進行調(diào)整→無法實現(xiàn)目標(biāo)時，報告決策者?？键c4項目總進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項目總進度計劃系統(tǒng)是由多個不同的、但相互關(guān)聯(lián)的進度計劃計劃組成。業(yè)主方和項目各參與方可根據(jù)需要和用途編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)，如可以由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方或不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。【提示】由不同深度的計劃構(gòu)成的總進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。第二節(jié)施工進度計劃的類型及其作用考點1施工進度計劃的類型一般由施工方編制施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇；建設(shè)工程項目的施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇?？键c2控制性進度計劃與實施性進度計劃的區(qū)別與作用名稱控制性進度計劃實施性進度計劃性質(zhì)綱領(lǐng)性文件具體施工組織作業(yè)文件實例施工總進度計劃（規(guī)劃）月度、旬施工作業(yè)計劃作用對施工承包合同規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行論證，并分解施工進度目標(biāo)，確定施工的總體部署及里程碑事件的進度目標(biāo)，作為進度控制的依據(jù)明確施工作業(yè)的具體安排，并確定相應(yīng)時間段內(nèi)人、材、機及費用的數(shù)量第三節(jié)施工進度計劃的編制方法考點1橫道圖進度計劃的特點橫道圖的一行可以表達多項工作；橫道圖工作的簡要說明可以放在表頭上，也可以直接放在橫道上；橫道圖可以表達工作間的邏輯關(guān)系，但相比于網(wǎng)絡(luò)計劃圖，不易表達清楚；橫道圖可按照工作的時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序?？键c2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別 （1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項工作，任意一條實箭線都要占用時間或消耗資源，虛箭線既不占用時間也不消耗資源；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間也不消耗資源且不存在虛箭線。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點是箭線之間的連接點，表示前后工作的交接點；單代號網(wǎng)絡(luò)圖的每一個節(jié)點表示一項工作。【提示】需重點掌握雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和各種時間參數(shù)的計算方法?？键c3關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有多條關(guān)鍵線路。第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施考點1施工進度控制的主要環(huán)節(jié)及步驟編制施工進度計劃→編制資源需求計劃→組織進度計劃的實施→檢查與調(diào)整進度?？键c2施工進度報告的主要內(nèi)容（1）綜合描述進度計劃實施情況。（2）比較實際進度與計劃進度。（3）進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本的影響。（4）分析進度計劃在實施中存在的問題及原因。（5）進度的預(yù)測及將采取的措施。考點3施工進度控制的措施類別內(nèi)容組織措施健全組織體系、具體工作專門專人負責(zé)、編制工作流程和進度控制會議管理措施管理的手段、思想、方法，承發(fā)包模式選擇，合同管理，風(fēng)險管理以及重視信息技術(shù)技術(shù)措施設(shè)計、施工技術(shù)和選用，設(shè)計技術(shù)路線，設(shè)計理念，設(shè)計方案，施工方案，技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性經(jīng)濟措施資金需求計劃、經(jīng)濟激勵措施、資源進度計劃以及資源條件第四章施工質(zhì)量管理第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制考點1施工質(zhì)量的影響因素施工質(zhì)量影響因素包括人、機械、材料、方法、環(huán)境五大方面。其中，方法因素主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等；環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境?！咎崾尽吭谑┕べ|(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是人的因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境主要包括施工單位的質(zhì)量管理制度和體系、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度等?？键c2施工質(zhì)量控制的特點（1）控制因素多。需要控制自然環(huán)境、人為管理、材料、機械、工藝等多種因素。（2）過程控制要求高。因施工質(zhì)量的隱蔽性和過程性，需要對過程控制要求高。（3）控制難度大。因產(chǎn)品單件性、生產(chǎn)流動性、環(huán)境復(fù)雜性等造成施工質(zhì)量控制的難度較大。（4）終檢局限性大。終檢不宜發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的質(zhì)量隱患，只能從表面進行檢查。第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系考點1建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）施工質(zhì)量計劃。（3）思想保證體系。（4）組織保證體系。建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，成立質(zhì)量管理小組，健全相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限等。（5）工作保證體系。建立工作制度和明確工作任務(wù)，并落實在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和施工驗收階段?！咎崾尽啃柚攸c掌握組織保證體系與工作保證體系的主要內(nèi)容。考點2施工質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。步驟為P（計劃）→D（實施）→C（檢查）→A（處理）?？键c3質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理原則包括以顧客為焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策和關(guān)系管理七項原則。考點4質(zhì)量管理體系文件（1）質(zhì)量手冊。實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。（2）程序文件。質(zhì)量手冊的支持性文件，企業(yè)各職能部門的實施細則。（3）質(zhì)量計劃。企業(yè)的質(zhì)量計劃由各個施工項目的質(zhì)量計劃組成。（4）質(zhì)量記錄。主要是針對質(zhì)量活動的進行和結(jié)果記錄的文件?！咎崾尽抠|(zhì)量管理體系文件是施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法考點1施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制（設(shè)置質(zhì)量管理點）；事中質(zhì)量控制（約束質(zhì)量活動行為）；事后質(zhì)量控制（質(zhì)量活動的評價、認定和糾正）?？键c2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（1）目測法?！翱?、摸、敲、照”。（2）實測法?！翱?、量、吊、套”。（3）試驗法。理化試驗和無損檢測?！咎崾尽渴┕がF(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中實測法。考點3施工現(xiàn)場工程項目劃分原則項目名稱劃分原則單位工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位分項工程主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別檢驗批工程量、樓層、施工段、變形縫考點4技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括復(fù)核審查技術(shù)準(zhǔn)備工作成果（各種圖紙、文件等），審查及完善質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制的重點對象和方法，設(shè)置質(zhì)量控制點，盡可能提高工作成果對質(zhì)量保證程度?？键c5材料的質(zhì)量控制為保證工程質(zhì)量，對重要建筑材料的使用必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)?？键c6施工技術(shù)交底與施工測量控制項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面交底。施工項目技術(shù)人員負責(zé)編制技術(shù)交底書，經(jīng)項目金屬負責(zé)人批準(zhǔn)后才能實施。施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施?！咎崾尽考夹g(shù)交底書與測量控制方案都需經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽字后方可實施?？键c6檢驗批質(zhì)量驗收相關(guān)內(nèi)容檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄是檢驗批合格的前提。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理考點1工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失一般事故＜3人＜10人≥100萬元較大事故≥3人且＜10人≥10人且＜50人≥1000萬元且＜5000萬元重大事故≥10人且＜30人≥50人且＜100人≥5000萬元且＜1億元特別重大事故≥30人≥100人≥1億元【提示】質(zhì)量事故等級劃分中，四個等級對應(yīng)的三個條件中滿足一個條件即可，且按從重原則?？键c2工程質(zhì)量不符合要求的處理方法加固處理、返修處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理?！咎崾尽啃枵莆崭鞣N處理方法的適用情形。第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理考點1政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)涵（1）性質(zhì)。行政執(zhí)法行為。（2）依據(jù)。有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督對象。工程實體質(zhì)量、工程質(zhì)量五方責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。（4）工程實體監(jiān)督內(nèi)容。涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體。（5）實施主體?？h級以上地方人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。考點2工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件?！咎崾尽抗こ藤|(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報告合并辦理?？键c3工程施工情況的檢查政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目全過程施工情況進行不定期檢查。在建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是每月一次。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系考點1工程施工職業(yè)健康安全管理工作的程序?qū)ξｋU源及風(fēng)險進行識別并評價→確定職業(yè)健康安全目標(biāo)→編制并實施技術(shù)措施計劃→技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證→持續(xù)改進相關(guān)措施和績效?？键c2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件（1）管理手冊。整體描述管理體系，屬于綱領(lǐng)性文件。（2）程序文件。編寫順序一般按照人、時間、地點、內(nèi)容、方式進行。（3）作業(yè)文件。作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格。考點3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持（1）內(nèi)部審核。自我監(jiān)督和自我保證的一種機制，對其自身的管理體系進行審核。（2）管理評審。組織最高的管理者對體系的系統(tǒng)評價，由此決定是否調(diào)整管理體系。（3）合規(guī)性評價。分為公司級和項目組級。公司級，每年一次；項目組織級，某施工階段超過半年時，不少于一次。第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理考點1安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定（1）安全生產(chǎn)許可證。有效期為3年，需要延期的應(yīng)與有效期滿前3個月辦理。（2）特種作業(yè)。特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上，可申請每6年復(fù)審1次。（3）三同時。同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！咎崾尽咳壈踩逃诮ㄖ┕ぶ型ǔＪ侵钙髽I(yè)級、項目級和班組級?？键c2危險源控制方法（1）第一類危險源。個體防護、隔離危險物質(zhì)、限制能量使用、消除危險源、應(yīng)急救援等。（2）第二類危險源。設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、增加安全系數(shù)、改善施工環(huán)境、提高設(shè)施可靠性等?！咎崾尽康诙愇ｋU源的控制方法中，最重要的是加強對工作人員安全意識的教育?？键c3建設(shè)工程安全隱患的處理原則冗余安全度處理原則（設(shè)置多道防線）；單項隱患綜合處理原則（多角度處理）；直接隱患與間接隱患并治原則（同時治理）；預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；重點處理原則（隱患危險程度分級）；動態(tài)處理原則（發(fā)現(xiàn)問題及時治理）?！咎崾尽啃枰貏e注意“冗余安全度治理原則”與“單項隱患綜合治理原則”的區(qū)別。第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理考點1應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對各類事故的綜合性文件；專項應(yīng)急預(yù)案，對具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除）、危險源、應(yīng)急保障制定的計劃或方案；現(xiàn)場處置方案，對具體的裝置、場所、設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施（通過應(yīng)急演練）。【提示】生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可合并編寫?？键c2“四不放過”的原則事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到處理不放過；整改措施沒有落實不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求考點1施工現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地，設(shè)置圍擋高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；且必須設(shè)“五牌一圖”?！咎崾尽渴┕がF(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人為項目經(jīng)理?！拔迮埔粓D”即施工現(xiàn)場總平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。考點2大氣污染防治主要措施施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理；施工現(xiàn)場外圍圍擋高度不低于1.8m；施工現(xiàn)場易揚塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉；易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放。第六章施工合同管理第一節(jié)施工發(fā)承包模式考點1施工平行發(fā)承包的定義發(fā)包人將建設(shè)工程項目進行分解，將不同的施工任務(wù)發(fā)包給不同的施工單位，并分別與各施工單位簽訂施工承包合同。考點2施工平行發(fā)承包模式的特點（1）費用控制。投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對降低工程造價有利；對投資的早期控制不利。（2）進度控制。可縮短建設(shè)周期；招標(biāo)的時間較多；業(yè)主負責(zé)各個施工單位的管理，風(fēng)險較大。（3）質(zhì)量控制。不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，對項目質(zhì)量控制不利。（4）合同管理。招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；合同管理工作量較大。（5）組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，工作量大，對業(yè)主不利；管理成本高。【提示】通常施工平行發(fā)承包模式特點與施工總承包模式特點相對立，可根據(jù)施工平行發(fā)承包模式的特點靈活掌握施工總承包模式的特點?？键c3施工招標(biāo)的標(biāo)前會議標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議；招標(biāo)人對會議中提出的問題的答復(fù)函件無須注明問題來源，但應(yīng)將問題的解答以書面形式發(fā)給投標(biāo)意向者；招標(biāo)人可根據(jù)實際情況（投標(biāo)人時間是否充分）在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間；招標(biāo)文件的補充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)?！咎崾尽空袠?biāo)文件的補充文件一般包括會議紀要和答復(fù)函件?？键c3評標(biāo)過程及相關(guān)規(guī)定評標(biāo)過程包括評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審和編寫評標(biāo)報告。投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，應(yīng)以單價為準(zhǔn)（標(biāo)書有效）；投標(biāo)書正本與副本不一致時，應(yīng)以正本為準(zhǔn)（投標(biāo)有效）?！咎崾尽砍醪皆u審是對投標(biāo)書進行符合性審查；詳細評審是對投標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。第二節(jié)施工合同與物資采購合同考點1發(fā)包人的相關(guān)責(zé)任（1）提供給承包人現(xiàn)場的地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料。（2）負責(zé)辦理出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)。（3）通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及書面資料?！咎崾尽渴┕ぴS可證應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)辦理?？键c2暫停施工相關(guān)規(guī)定由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于由于承包人暫停施工的責(zé)任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為變更的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按發(fā)包人的違約辦理。由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按承包人違約辦理?！咎崾尽啃柚攸c掌握“兩個56天”?？键c3分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任?？键c4施工專業(yè)分包合同的竣工驗收與結(jié)算承包人收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！咎崾尽糠职贤瑑r款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。考點5勞務(wù)分包合同保險相關(guān)內(nèi)容承包人應(yīng)為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。考點6物資采購合同的交貨期限由供貨方負責(zé)送貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以采購方戳計的日期為準(zhǔn)；由采購方負責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；由運輸部門或單位運輸、送貨或代運的建筑材料，交貨期限以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是采購方向承運單位提出申請的日期。第三節(jié)施工合同計價方式考點1單價合同的特點（1）單價優(yōu)先。在單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)。（2）投標(biāo)書中存在明顯數(shù)字計算錯誤的，業(yè)主在評標(biāo)前可先對其進行修改。（3）實際工程款＝實際完成工作量×投標(biāo)報價中的單價。（4）業(yè)主與承包商均無工程量方面的風(fēng)險。【提示】單價合同分為固定單價合同和變動單價合同。固定單