醫(yī)院會(huì)計(jì)工作總結(jié)演講人：日期:目

錄CATALOGUE02預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控01日常核算管理03成本控制體系04資產(chǎn)管理優(yōu)化05審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控06信息化建設(shè)推進(jìn)01日常核算管理醫(yī)療收支賬務(wù)處理流程收支匹配原則確保醫(yī)療收入和醫(yī)療成本在相應(yīng)科目上匹配，準(zhǔn)確反映醫(yī)療活動(dòng)盈虧情況。03包括醫(yī)療用品、醫(yī)療設(shè)備、藥品等成本，按規(guī)定進(jìn)行成本核算和分?jǐn)偂?2醫(yī)療成本賬務(wù)處理醫(yī)療收入賬務(wù)處理包括門診收入、住院收入等，及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)收入并計(jì)入相應(yīng)科目。01專項(xiàng)資金核算規(guī)范明確專項(xiàng)資金來(lái)源渠道和使用范圍，確保?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)資金來(lái)源按照項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算使用專項(xiàng)資金，不得挪用或超支。專項(xiàng)資金使用對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行單獨(dú)核算，準(zhǔn)確反映專項(xiàng)資金收支及結(jié)余情況。專項(xiàng)資金核算月度報(bào)表編制要點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況。01報(bào)表完整性按照規(guī)定格式和內(nèi)容編制報(bào)表，不遺漏任何重要信息。02報(bào)表分析對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。0302預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控年度預(yù)算編制與分解機(jī)制涵蓋醫(yī)院所有收支，確保預(yù)算的全面性和完整性。全面預(yù)算編制細(xì)化預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整將預(yù)算分解到各科室、各項(xiàng)目，提高預(yù)算的可操作性。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整?？剖页杀緞?dòng)態(tài)跟蹤方法成本考核與評(píng)價(jià)將成本控制效果納入科室績(jī)效考核，提高成本控制意識(shí)。03定期進(jìn)行成本分析，尋找成本控制點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。02成本分析與控制成本核算體系建立科室成本核算體系，準(zhǔn)確反映科室成本狀況。01預(yù)算偏差分析及調(diào)整策略對(duì)比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。預(yù)算偏差分析根據(jù)分析結(jié)果，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的合理性。預(yù)算調(diào)整策略加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督03成本控制體系藥品耗材成本核算標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化藥品耗材分類根據(jù)藥品耗材的性質(zhì)、用途、用量等因素，建立科學(xué)合理的分類體系，為成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確核算成本價(jià)格定期盤點(diǎn)與審計(jì)采用合理的成本計(jì)算方法，如加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等，確保成本價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。對(duì)藥品耗材進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整成本，同時(shí)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。123人力成本優(yōu)化路徑根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和科室特點(diǎn)，合理配置人員，避免人員冗余和浪費(fèi)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，降低人力成本。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能和管理能力，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低人力成本。合理配置人員實(shí)行績(jī)效考核加強(qiáng)人員培訓(xùn)通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)收入進(jìn)行細(xì)化和分類，建立收入分析模型，為運(yùn)營(yíng)效益分析提供數(shù)據(jù)支持。運(yùn)營(yíng)效益分析模型建立收入分析模型將各項(xiàng)成本與相應(yīng)收入進(jìn)行配比，計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本效益，找出盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。成本控制與效益分析對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施，保障醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略04資產(chǎn)管理優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)采購(gòu)及驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)程序，確保設(shè)備性能符合臨床需求；驗(yàn)收時(shí)核對(duì)資產(chǎn)信息，確保設(shè)備型號(hào)、數(shù)量與申購(gòu)單一致。01資產(chǎn)登記及變動(dòng)建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)登記制度，記錄設(shè)備的使用狀態(tài)、使用科室等信息；資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。02資產(chǎn)維修保養(yǎng)制定定期維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命；維修保養(yǎng)記錄需詳細(xì)記錄，便于后續(xù)管理。03資產(chǎn)報(bào)廢及處置對(duì)于無(wú)法修復(fù)或效益低下的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處置；報(bào)廢處置需經(jīng)過(guò)審批，確保資產(chǎn)處理的合規(guī)性。04醫(yī)療設(shè)備折舊計(jì)提規(guī)則折舊方法選擇折舊費(fèi)用處理折舊年限確定折舊管理監(jiān)督根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)及醫(yī)院實(shí)際情況，選擇合適的折舊方法，如直線法、工作量法等。結(jié)合設(shè)備的使用壽命和技術(shù)更新速度，合理確定醫(yī)療設(shè)備的折舊年限。折舊費(fèi)用應(yīng)按期計(jì)提，計(jì)入科室成本或項(xiàng)目成本，確保成本的真實(shí)性和合理性。定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的折舊情況進(jìn)行檢查，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。庫(kù)存物資盤點(diǎn)與報(bào)廢流程庫(kù)存物資盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的數(shù)量、質(zhì)量與賬目一致；盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差異，需及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。01庫(kù)存物資報(bào)廢對(duì)于過(guò)期、變質(zhì)、損壞等無(wú)法使用的庫(kù)存物資，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理；報(bào)廢物資需進(jìn)行實(shí)物交接，確保報(bào)廢物資的真實(shí)性和完整性。02庫(kù)存物資管理建立完善的庫(kù)存物資管理制度，明確庫(kù)存物資的存放、領(lǐng)用、發(fā)放等流程，確保庫(kù)存物資的安全和有效利用。03庫(kù)存物資預(yù)警根據(jù)庫(kù)存物資的消耗情況和采購(gòu)周期，設(shè)置合理的庫(kù)存預(yù)警線，提前進(jìn)行物資申購(gòu)，避免物資短缺或積壓。0405審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改閉環(huán)明確內(nèi)部審計(jì)流程，確保審計(jì)結(jié)果能夠及時(shí)、全面地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。內(nèi)部審計(jì)流程整改措施落實(shí)跟蹤審計(jì)效果建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，逐一記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施并落實(shí)到責(zé)任人，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，確保整改措施得到有效執(zhí)行，問(wèn)題得到徹底解決。醫(yī)保資金合規(guī)性審查及時(shí)了解并掌握醫(yī)保政策，確保醫(yī)院醫(yī)保資金的使用符合政策要求。醫(yī)保政策理解對(duì)醫(yī)保資金的使用情況進(jìn)行定期審查，防止和糾正不合規(guī)使用資金的行為。醫(yī)保資金使用監(jiān)督加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算管理，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止醫(yī)保資金的流失。醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)選取根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，選取能夠反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等。01預(yù)警閾值設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定預(yù)警閾值，確保指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)能夠及時(shí)提醒醫(yī)院采取措施。02預(yù)警機(jī)制建立建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警信息的傳遞流程和處理程序，確保預(yù)警信號(hào)得到及時(shí)響應(yīng)和處理。0306信息化建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接方案數(shù)據(jù)安全保障建立完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。03實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。02數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門數(shù)據(jù)能夠無(wú)縫對(duì)接。01電子票據(jù)管理規(guī)范建立電子票據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子票據(jù)的安全、高效存儲(chǔ)。電子票據(jù)存儲(chǔ)電子票據(jù)查詢電子票據(jù)報(bào)銷提供便捷的電子票據(jù)查詢功能，方便醫(yī)護(hù)人員和患者隨時(shí)查閱。實(shí)現(xiàn)電子票據(jù)的自動(dòng)報(bào)銷功能，提高報(bào)銷效率和