醫(yī)院核算工作總結(jié)演講人：日期:CATALOGUE目錄01年度核算工作概述02收支結(jié)構(gòu)分析03成本控制措施04資產(chǎn)與負(fù)債管理05績(jī)效評(píng)價(jià)體系06改進(jìn)方向規(guī)劃01年度核算工作概述財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)各項(xiàng)收入，包括醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入等，并分析收入來(lái)源和構(gòu)成。收入情況支出情況結(jié)余情況詳細(xì)列出年度內(nèi)各項(xiàng)支出，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品耗材、設(shè)備購(gòu)置與維修、基建項(xiàng)目等，并計(jì)算支出占總支出的比例。根據(jù)收入和支出情況，計(jì)算年度結(jié)余或虧損，并分析原因?？剖页杀竞怂氵M(jìn)展成本核算體系建立完善的科室成本核算體系，明確各科室的收入、支出和結(jié)余情況。01成本控制措施制定并執(zhí)行科室成本控制措施，如預(yù)算控制、采購(gòu)管理、能耗管理等，以降低科室成本。02成效評(píng)估對(duì)科室成本核算和控制措施進(jìn)行成效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)措施。03重大專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果整改措施針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定并落實(shí)整改措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督。03詳細(xì)列出審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如資金管理不規(guī)范、項(xiàng)目執(zhí)行不到位等。02審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題審計(jì)范圍對(duì)醫(yī)院重大專項(xiàng)資金、項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，如基建項(xiàng)目、大型設(shè)備購(gòu)置等。0102收支結(jié)構(gòu)分析醫(yī)療服務(wù)收入包括診療費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)等，是醫(yī)院最重要的收入來(lái)源。藥品收入包括西藥、中成藥、中草藥等藥品的銷售額，是醫(yī)院的重要收入之一。檢查化驗(yàn)收入包括各種檢查、化驗(yàn)、病理檢查等費(fèi)用，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步而不斷增加。其他收入包括培訓(xùn)、咨詢、租賃等其他醫(yī)療相關(guān)收入。醫(yī)療收入分類占比財(cái)政撥款使用效能基建項(xiàng)目支出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出人員經(jīng)費(fèi)支出公用經(jīng)費(fèi)支出主要用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如房屋、設(shè)備購(gòu)置等。用于特定項(xiàng)目或任務(wù)，如科研、教學(xué)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等。用于醫(yī)務(wù)人員工資、福利、社保等支出。用于醫(yī)院日常運(yùn)行、維護(hù)和管理，如水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備折舊等。非經(jīng)營(yíng)性支出管控嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)等要嚴(yán)格控制，減少不必要的浪費(fèi)。降低能耗支出加強(qiáng)節(jié)能管理，推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，降低水、電、氣等能耗支出。優(yōu)化采購(gòu)管理加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)結(jié)果的監(jiān)督，降低采購(gòu)成本。提高資產(chǎn)使用效率加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，減少浪費(fèi)和閑置。03成本控制措施耗材精細(xì)化管理成果建立耗材采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本。耗材采購(gòu)成本控制建立完善的耗材使用記錄，對(duì)耗材使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少浪費(fèi)。耗材使用監(jiān)管優(yōu)化耗材庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓，提高耗材周轉(zhuǎn)率。耗材庫(kù)存管理人力資源成本優(yōu)化培訓(xùn)與提升加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，降低人力成本。03建立績(jī)效考核制度，將員工薪酬與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極性。02薪酬管理改革人員配置優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)需求，合理配置醫(yī)療人力資源，避免人浮于事。01設(shè)備運(yùn)維降本策略設(shè)備預(yù)防性維護(hù)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，降低維修成本。01設(shè)備共享與調(diào)配建立設(shè)備共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在不同科室之間的合理調(diào)配，提高設(shè)備使用效率。02技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高診療水平，降低設(shè)備使用成本。0304資產(chǎn)與負(fù)債管理固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)分類與編號(hào)資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查資產(chǎn)折舊與攤銷資產(chǎn)報(bào)廢與處置對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失、損壞等情況。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊和攤銷，確保資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)確反映。對(duì)無(wú)法使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，并進(jìn)行合規(guī)處置。積極催收應(yīng)收賬款，確保資金及時(shí)回籠，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。回款催收與跟蹤對(duì)應(yīng)收賬款回款情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施?；乜钋闆r分析01020304根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定回款計(jì)劃，明確回款時(shí)間和金額?；乜钣?jì)劃制定將回款情況納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極催收?；乜羁?jī)效考核應(yīng)收賬款回款進(jìn)度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制6px6px6px通過(guò)對(duì)債務(wù)的類型、期限、利率等進(jìn)行分析，識(shí)別潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別當(dāng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)警線時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)措施。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警根據(jù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估010302針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、增加償債能力等。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)0405績(jī)效評(píng)價(jià)體系科室KPI達(dá)標(biāo)情況KPI指標(biāo)設(shè)置根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各科室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、患者滿意度等方面。01達(dá)標(biāo)情況分析通過(guò)對(duì)各科室KPI指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估科室的業(yè)績(jī)狀況。02績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲根據(jù)科室KPI達(dá)標(biāo)情況，制定相應(yīng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極性。03成本效益分析模型建立科室成本核算體系，包括人力成本、設(shè)備折舊、藥品耗材等直接成本和間接成本。成本核算通過(guò)對(duì)科室的收入、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等多維度進(jìn)行效益評(píng)估，確定科室的效益水平。效益評(píng)估將科室的成本與效益進(jìn)行比較，計(jì)算出成本效益比，為醫(yī)院資源配置提供依據(jù)。成本效益比預(yù)算執(zhí)行偏差評(píng)估參與醫(yī)院年度預(yù)算編制，根據(jù)科室實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科室預(yù)算。預(yù)算制定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控偏差原因分析與改進(jìn)定期對(duì)科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差，進(jìn)行深入的原因分析，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。06改進(jìn)方向規(guī)劃智慧核算系統(tǒng)建設(shè)信息安全保障加強(qiáng)系統(tǒng)安全建設(shè)，確保核算數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可靠性。03開(kāi)發(fā)可視化報(bào)表和圖表，直觀展示醫(yī)院核算數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供支持。02數(shù)據(jù)可視化展示推進(jìn)系統(tǒng)智能化升級(jí)通過(guò)人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集、處理和分析，提高核算效率和準(zhǔn)確性。01跨部門協(xié)同流程優(yōu)化流程梳理與再造對(duì)現(xiàn)有核算流程進(jìn)行全面梳理，消除無(wú)效環(huán)節(jié)，優(yōu)化跨部門協(xié)同流程，提高工作效率。01協(xié)同平臺(tái)建設(shè)建立跨部門溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，減少溝通成本和誤解。02績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，激勵(lì)各部門積極參與協(xié)同工作，提高整體