讓勞動(dòng)力管理

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AI鐘曉棵蓋雅工場(chǎng)產(chǎn)品總監(jiān)2025HR

人工智能大會(huì)HR*AI

CONFERENCE讓勞動(dòng)力管理FLywithAlLetWorkforce

Management

FlywithAlGaia

aiGaiaWorks

蓋雅工場(chǎng)預(yù)測(cè)Forecast起飛Launch護(hù)航Assure改善用工結(jié)構(gòu)01零工管家云四流合一智能匹配零工外包供應(yīng)商管理崗位外包·

核心人才庫(kù)3天推薦·

員工離職率4%以內(nèi)人效診斷與對(duì)標(biāo)企業(yè)人效現(xiàn)狀診斷

數(shù)字化藍(lán)圖制定SaaS軟件服務(wù)Gaiaai需要多少人?優(yōu)化人力配置人本主義提升員工體驗(yàn)時(shí)間-動(dòng)能-技能三要素驅(qū)動(dòng)業(yè)人財(cái)融合的勞動(dòng)力賬戶AI智能體搭建平臺(tái)

Al+ML

智能排班引擎

毫秒級(jí)分布式計(jì)算引擎01

激勵(lì)性薪酬

02

人效洞察

傭金模型優(yōu)化多維人效看板

指標(biāo)分解與達(dá)成分析

自助式報(bào)表分析03

激勵(lì)即時(shí)支付自定義規(guī)則實(shí)時(shí)計(jì)算支持積分/提現(xiàn)等消費(fèi)方式蓋雅精益人效產(chǎn)品服務(wù)全景圖實(shí)際多少人?減少工時(shí)浪費(fèi)干得怎么樣?

提升員工動(dòng)能理念傳播07人效九宮格01智能排班云

AI預(yù)測(cè)排班人員共享0

2技能發(fā)展云

人崗技匹配員工技能發(fā)展01

實(shí)時(shí)考勤云

復(fù)雜規(guī)則配置實(shí)時(shí)自動(dòng)計(jì)算02

精益工時(shí)云

工時(shí)精細(xì)化追蹤

工時(shí)成本分?jǐn)傎x能增效助推效能提升全球化多語(yǔ)言多時(shí)區(qū)多幣種架構(gòu)孽科工端

加繼勝豁

SINO新略

HCM8APsucesfators

飛書核

心

人

力

績(jī)

效

管

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找到人?GaiaI/O+OpenAPI門戶協(xié)同F(xiàn)UWEEXal/hua

新開(kāi)普Z(yǔ)KTa鳩基員

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硬

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設(shè)

備系統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)·7*24員工熱線服務(wù)

系統(tǒng)各模塊流程管理及運(yùn)維PEORF60FT

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FSG

上

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件技能智能體+

咨

詢?nèi)诵hatBI+

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務(wù)動(dòng)能智能體運(yùn)營(yíng)服務(wù)技術(shù)支撐人效公開(kāi)課生態(tài)整合GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)核心理念和技術(shù)人效內(nèi)訓(xùn)Gaia

ai時(shí)間智能體CRACLC行業(yè)洞察與市場(chǎng)趨勢(shì)2024前沿趨勢(shì)洞察經(jīng)濟(jì)壓力

回歸于人“

反內(nèi)卷

”驅(qū)動(dòng)的管理范式轉(zhuǎn)型政策與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)“時(shí)間管控”到“效能設(shè)計(jì)”組織文化與員工福祉重構(gòu)Al重塑勞動(dòng)力管理的“效率革命”流程替代決策支持人效分析與戰(zhàn)略賦能

倫理與就業(yè)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)AI出海全球化浪潮“出海用工”的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)合規(guī)壓力本地化用工跨文化管理你好科技創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，擁抱

人工智能必將大大推動(dòng)勞動(dòng)力

管理的創(chuàng)新AI賦

能蓋雅工場(chǎng)2025人效提升

商業(yè)向善經(jīng)濟(jì)放緩，困境將持續(xù)，“向

管理要效益”必定是大多數(shù)企

業(yè)的重要目標(biāo)和手段民智開(kāi)啟，新一代勞動(dòng)力的訴

求將重新定義員工的管理

GaiaWorksGaia

ai企業(yè)痛點(diǎn)HR⑩HR

在人效提升上的難點(diǎn)⑩用工靈活性與合規(guī)的博弈主管⑩控制工時(shí)與成本的壓力⑩確保合規(guī)的執(zhí)行的壓力⑩海量表單要審批，只能選擇盲批員工⑩排班結(jié)果不透明且不可預(yù)測(cè)⑩學(xué)習(xí)成長(zhǎng)慢、技能提升難⑩激勵(lì)被延時(shí)、主動(dòng)性不夠在A

在人改提升方面的應(yīng)用調(diào)

便

容蓋雅已落地和未來(lái)計(jì)劃落地的A應(yīng)用場(chǎng)覆AI在hr工作中哪些具體環(huán)節(jié)能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性幫助怎樣應(yīng)用到薪酬票理升希西的血岸人效提升人員管理分析排班操作提效

學(xué)習(xí)A

火效分析期a待AI賦能培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更加實(shí)用有效在AI在人效提升方面的應(yīng)用如何正確使用ai,

得到想要的內(nèi)容斷

商地

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地GaiaaiGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)時(shí)-蓋雅工場(chǎng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展推薦結(jié)合員工選擇的崗位晉升

通道，智能生成員工技能

發(fā)展方案年度個(gè)人效能復(fù)盤報(bào)告

結(jié)合工時(shí)-技能-激勵(lì)等數(shù)據(jù)，

生成員工年度效能提升報(bào)告每日個(gè)人效能復(fù)盤報(bào)告自動(dòng)生成當(dāng)日"工時(shí)-產(chǎn)出-激

勵(lì)“可視化報(bào)告成長(zhǎng)躍遷6:009:0020:0020Q5畫而工場(chǎng)版權(quán)所

—6—全場(chǎng)景、全方位、全生命周期的AI賦能加班關(guān)懷實(shí)時(shí)查看日薪、獎(jiǎng)金計(jì)算進(jìn)度及稅后收入預(yù)測(cè)智能請(qǐng)假語(yǔ)音/文字一鍵請(qǐng)假，自動(dòng)填

寫表單技能微課推送基于今日操作難點(diǎn)

推薦5分鐘VR

模擬訓(xùn)練智能異常提示考勤異常智能處理捉醒智能任務(wù)助手每天排班任務(wù)推送晨會(huì)知識(shí)膠囊AI生成昨日產(chǎn)線問(wèn)題

3分鐘速記工作準(zhǔn)備

核心執(zhí)行

復(fù)盤提升薦空缺班次AI激勵(lì)助手加班津貼即時(shí)發(fā)放疲勞度評(píng)估結(jié)合連續(xù)工作時(shí)長(zhǎng)

等分析建議次日工作強(qiáng)度開(kāi)放班次推薦根據(jù)員工可用性、

技能、期望自動(dòng)推智能通勤預(yù)測(cè)紅/黃/綠路況提示+天氣預(yù)測(cè)

+推薦出發(fā)時(shí)間效能風(fēng)暴激勵(lì)連續(xù)3小時(shí)達(dá)標(biāo)觸發(fā)

「效能風(fēng)暴」成就，解鎖優(yōu)先休息權(quán)多技能增益跨崗位協(xié)助自動(dòng)觸發(fā)技能

積分獎(jiǎng)勵(lì)升等提醒技能/工時(shí)達(dá)標(biāo)薪資升等即時(shí)推送團(tuán)隊(duì)效能排行榜自動(dòng)推送昨日績(jī)優(yōu)員

工榜單GaaWorksGaia

aiGaiaWorks人效研究膀示例：翻譯、文字生成等示例：企業(yè)知識(shí)庫(kù)示例：排班助理等示例：智能排班調(diào)度與人力資源配置LLM+Prompt直接使用大模型的能力LLM+Prompt+RAG或LLM

微

調(diào)打通企業(yè)

專業(yè)知識(shí)大部分企業(yè)還停留在1、2階段，2025年開(kāi)始企業(yè)將開(kāi)始推廣AI

Agent來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化、大幅提升人效。企業(yè)應(yīng)用Al的不同階段MAS(Multi-Agent

System)多智能體打通第三方工具/

服務(wù)，完成特定的任務(wù)多智能體協(xié)同工作以完成復(fù)雜任務(wù)AI

Agent(智能體)Gaia

aiGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)

Gaia

ai04洞察Insight決策駕駛艙、Ask-AI

問(wèn)數(shù)、根因分析03護(hù)航Assure智能法規(guī)解讀、合規(guī)分析、異常預(yù)測(cè)FLAI02起飛LaunchAI

技能排班、人崗匹配FLAI

四階段01預(yù)測(cè)Forecast多因子預(yù)測(cè)、班次需求Launch

起飛AI

技能排班、人崗匹配Assure

護(hù)航智能法規(guī)解讀、合規(guī)分析、異常預(yù)測(cè)Insight

洞察決策駕駛艙、Ask-AI

問(wèn)數(shù)、根因分析Forecast預(yù)測(cè)多因子預(yù)測(cè)、班次需求02030401業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)

全靠經(jīng)驗(yàn)班次需求業(yè)務(wù)匹配

準(zhǔn)確度低◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

díGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)人效研究院tyme導(dǎo)航

主頁(yè)

工作臺(tái)

智能排班×Q.搜索

②

李雯排班節(jié)點(diǎn)

蘇州中心A001

排班區(qū)間2024-01-03～2024-01-09開(kāi)始業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

人員排班精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，高效規(guī)劃人力業(yè)務(wù)項(xiàng)銷售額

68,000交易筆數(shù)150業(yè)務(wù)項(xiàng)總計(jì)1樓銷售251,872.2701/03周一01/04周二01/05周三01/06周四01/07周五1.業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)7,109.0721,825.4723,435.4920,393.4826,538.2樓銷售251,872.2777,109.07<236s21,825.47

23%23,435.4920,393.4826,538.3樓銷售

251,872.2777,109.07

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分23,435.49

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÷29%26,538.2.業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。銷售額匯總

251,872.2777,109.07

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23%23,435.49423%20,393.482J26,538.Forecast

預(yù)測(cè)-業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)從“救火式管理”轉(zhuǎn)向“預(yù)防式管理”,降低突發(fā)性人力缺口的影響GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

ai李雯操

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上

一

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步智能排班，高效管理新選擇·

提前規(guī)劃人力，讓每一次服務(wù)都“人盡其用

”,崗位需求精準(zhǔn)匹配·可

視

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班次編排，人力需求曲線，一鍵拖拽安排，操作超便捷做拌1DG00-100t

確當(dāng)(1200-18-00波

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銷售(1609-20D0熟整10105-5:0D盤點(diǎn)(1:00-7:001Forecast

預(yù)測(cè)

班次需求從“救火式管理”轉(zhuǎn)向“預(yù)防式管理”,降低突發(fā)性人力缺口的影響導(dǎo)航工作臺(tái)

智能排班×排班節(jié)點(diǎn)

蘇州中心A001Q.

厘需排班區(qū)間2024-01-03～2024-01-09周一01/03

0(0%)勞動(dòng)力需求總需求人數(shù)

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始22周三01/050(0%)世共人頭打30業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

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員排址201000203:45-04:00銷售業(yè)務(wù)量需求GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)周五01/07

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洞察決策駕駛艙、Ask-AI

問(wèn)數(shù)、根因分析Forecast預(yù)測(cè)多因子預(yù)測(cè)、班次需求030401手工排班，困難大、耗時(shí)久企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

díGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有人效研究院tyme【智能排班指標(biāo)引擎】排班指標(biāo)+·

合規(guī)與工時(shí)管控·

員工滿意度·

員工勝任力·

門店關(guān)鍵崗位推薦出最佳匹配的人員排班3班王加n00世年當(dāng)9W

14

紹

全數(shù)據(jù)范圍開(kāi)故

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起飛-自動(dòng)排班GaiaWorks

蓋雅工場(chǎng)照旅次Gaia

aiilim人、崗、時(shí)、效

全局優(yōu)化時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、成本等多維資源的協(xié)

同優(yōu)化；平衡工作量；降低跨區(qū)域調(diào)度成本；提升設(shè)備利用率；監(jiān)組：4/a人

地所二222人人查一下我團(tuán)隊(duì)這周的排斑情況

人0/0友Lsnda15:DD

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白0:DQ-17形an02//02Launch

起飛

智能排班異

版

三

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班類型

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粵出05/28星期六車間2產(chǎn)線1非生產(chǎn)崗位2lw神唐：0/0人662o③員工因身體原因無(wú)法安排任務(wù)!GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)05/23星期三

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2022-05-21～2022-05-27〉使地o/I人任十+C

牛旺改降留實(shí)例名稱-廠排班田而n盈工擔(dān)度30-郵排班結(jié)果

不透明查詢處理

不方便◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

díGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)人效研究院tyme08:541離

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ai以下是您2025年6月1日至2025年6月30日的出勤情況：·

請(qǐng)

假：此區(qū)間內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假記錄?！?/p>

工時(shí)統(tǒng)計(jì)工時(shí)類型1:共針56小時(shí)工時(shí)類型2:共計(jì)96小時(shí)9工時(shí)類型3(加班):共計(jì)5小時(shí)·

加班統(tǒng)計(jì)口平時(shí)加班：共計(jì)1小時(shí)0假日加班；共計(jì)9小時(shí)異常統(tǒng)計(jì)e上班未刷卡：共計(jì)5次下班未刷卡；共計(jì)4次·

津貼統(tǒng)計(jì)9店慶津貼：共計(jì)1次如需詳細(xì)了解某一天的具體出勒情況或有其他問(wèn)題，儲(chǔ)隨

時(shí)告訴我。Gaiaai以下是您2025-06-16到2025-06-23排斑情況；日期：2025-06-16周一工作日·

名稱：白班·

時(shí)段!2025-06-1608:00到2025-06-1617:00

時(shí)長(zhǎng)!8

.00小時(shí)詳情：·

0B:00至12:00(4.00小時(shí))正常工時(shí)

·

12:00至13:00(1.00小時(shí))理內(nèi)休息

·13:D0至17:00(4.00小時(shí))正常工時(shí)

日期：2025-06-17周二工作日·

名稱：白班·

時(shí)段：2025-06-17.08:00到2025-06-1717100

時(shí)長(zhǎng)18

.00小時(shí)詳

情

：·08:D0至12:0D(4.00

小B71正常工時(shí),12:00至13:0011.00小

內(nèi)休思CGal

aat根據(jù)您的描述。您想要處理的是昨天(2025年6月16日)

上班未肟卡的情況，以下是可選的異常申訴類型和相應(yīng)的

異常原因：點(diǎn)擊這里展開(kāi)由于您提到的是上班末刷卡，我將為您選擇“上班末刷卡”作為異常類型，按下來(lái)，請(qǐng)告訴我導(dǎo)致您上班未周卡的具

體原因，或者如果您希望直接使用默認(rèn)的原因“忘記扛卡",請(qǐng)告知我是否繼續(xù)如果您有其他具體的申訴原因，請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)信息。Launch

起飛09:01蓋雅智能體WFM十

AI08:591蓋雅智能體查詢處理口CGalaal以下導(dǎo)您即將混交的異常申訴單詳細(xì)·

異常日期2025

-

06

-

16·

異常類型：上班未刷卡

應(yīng)修改時(shí)間：08:00·

申

訴

原

因

忘

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卡出勤統(tǒng)計(jì)異常處理排班查詢09:021

今蓋雅智能體百詣一下這個(gè)均的出融性9b

實(shí)上福未+祝7音加Lu熱

位GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

ai-◎蓋雅智能體查詢+申訴Hi~

我是蓋雅智能體很高興為您服務(wù)!歷史對(duì)話表單審批按住說(shuō)話案例演示表單申請(qǐng)Hi~我是蓋雅智能體很高興為您服務(wù)!歷史對(duì)話王表單審批按住說(shuō)話16:54蓋雅智能體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)慢技能提升難◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

díGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)人效研究院tymeAI與勞動(dòng)力管理深度融合·

技能預(yù)測(cè)與培養(yǎng)·

場(chǎng)景化技能實(shí)訓(xùn)·

全周期能力提升職業(yè)資格面試一名考生正在替加一項(xiàng)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)

據(jù)保護(hù)的職業(yè)童格考試、考官將通過(guò)一.開(kāi)始練習(xí)>Al

編程培訓(xùn)課程在一家科技公司的培訓(xùn)教室里，一名學(xué)員

正在參加關(guān)于AI縮程的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)..開(kāi)始練習(xí)>新員工技能SOP

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐部的老員工正在對(duì)新員工進(jìn)行工廠

內(nèi)設(shè)備提作的培訓(xùn)，包括如何連接平衡..Gaia

ci以下是您繼續(xù)發(fā)展需要達(dá)成的條件如需繼續(xù)發(fā)展操作路徑，您的下一級(jí)稱號(hào)是二副，您還

需要箏擅2個(gè)A

級(jí)崗位，以下是根據(jù)您的技能數(shù)據(jù)，推薦

發(fā)展的A級(jí)崗位：1、調(diào)香已達(dá)標(biāo)技能：SEA-

調(diào)香-調(diào)配PPP

及其它調(diào)味汁，SEA-KOJ-KQJI

大清洗：未達(dá)標(biāo)技能：

SEA-

調(diào)香-調(diào)配

低鹽鮮味汁，SEA-QC/QA-

半成品品嘗程序Gaia

qi以下是適合您的發(fā)展路徑根據(jù)您的發(fā)展數(shù)據(jù)分析、您現(xiàn)在正處于操作路徑的三副

稱號(hào)，已屬于操作路徑上比較高階的稱號(hào)了；推薦惚1、繼續(xù)往更高階發(fā)展，成為技能專家；2,申請(qǐng)走管理路線。Launch

起飛-Al陪練上我白開(kāi)始達(dá)13:29介

智習(xí)AIQ.

塑窗熱門

醫(yī)藥

測(cè)試

全部繼續(xù)發(fā)展操作路徑，我還需要達(dá)成的條件推薦一果發(fā)展路容給我GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)技能智能體Gaia

ai2、蒸煮9:41企業(yè)痛點(diǎn)

延時(shí)激勵(lì)員工主動(dòng)性不足◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有人效n研ty

l

sGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)發(fā)放確認(rèn)零工實(shí)發(fā)金額(元):

180.00發(fā)放人數(shù)(人):1保險(xiǎn)總金額(元):

0.00保險(xiǎn)費(fèi)用已支付保險(xiǎn)金服承擔(dān)者：企業(yè)總服務(wù)費(fèi)(元):

1.94服務(wù)費(fèi)承擔(dān)者：疊業(yè)企業(yè)增值稅費(fèi)(元):11

.

61支付總計(jì)(元):

193.55LA項(xiàng)目項(xiàng)目余額(元):

0.00發(fā)姬屬期：2024-09-01至2024-09-30,點(diǎn)出確認(rèn)后，乘純將超行發(fā)放。不可撤奶發(fā)放，開(kāi)票金額為：193.55元：取消

確定發(fā)放×發(fā)放確認(rèn)介

米立伙伴零工

…您的銷息推逆未開(kāi)啟Hi～

賀榮華

9E138****7208累計(jì)總收益(元)0.00等待結(jié)算收益180.00Launch

起飛-即時(shí)激勵(lì)學(xué)

B2我的健康證

我的保險(xiǎn)

我的合同收款銀行卡查看工時(shí)

社保服務(wù)

資料設(shè)置

積分商城?Gaia

ai發(fā)×GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)推薦

消息開(kāi)啟任

務(wù)就

的Forecast預(yù)測(cè)多因子需求、班次需求Launch

起飛AI

技能排班、人崗匹配Assure護(hù)航智能法規(guī)解讀、合規(guī)分析、異常預(yù)測(cè)Insight

洞察決策駕駛艙、Ask-AI

問(wèn)數(shù)、根因分析01020304海量單據(jù)

盲審批◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

díGaiaWorks蓋雅工場(chǎng)人效研究院tymeAssure護(hù)航-AI審批<AI識(shí)別，合規(guī)紅線穩(wěn)穩(wěn)守住不管是加班申請(qǐng)、請(qǐng)假審批，AI

幫你把好每一

關(guān)!分析詳情首先，我得仔細(xì)看看表單里的信息。米穎申請(qǐng)的是年體假，2025年6月15日，共1天，原因是心情郁悶想要體息。附件提到她每天下班后還在工作接下來(lái)，按照任務(wù)步疆一步步來(lái)。第一步是驗(yàn)證附件和請(qǐng)假信息的一致性。附件說(shuō)她每天下班后還在工作，這可能是在說(shuō)明她加班的情況

、但其所在部門該時(shí)段存在聚集清假的情況，建議分時(shí)段體假。知道

了9:41Al審批6

2總

讀議同席

建議拒絕建議米穎、鄭小霞、董琴協(xié)商請(qǐng)假時(shí)段建議李紅病假補(bǔ)充附件信息ROT-3231李霎雯2025-06-2008:00~18:00Al評(píng)

估該員工6月14至6月19已連續(xù)上班6夫，若繼續(xù)上班違反連

綾上班7天的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)路分析過(guò)程

拒絕

同章Leave-3299米穎2025-06-1508:00～18:00AI評(píng)

估米彩所在部門(研發(fā)中心該時(shí)毆存在從集請(qǐng)假的情況宿分析過(guò)程88Leave-3311童琴2025-06-16D8:00～18:00AI評(píng)

估分析詳情首先，我得仔細(xì)看看表單里的信息。李雯雯6月14至6月19已連續(xù)上

班6天，而如果她繼續(xù)在6月20日繼

續(xù)申請(qǐng)加班，則違反連續(xù)上班7天的合

規(guī)

風(fēng)

險(xiǎn)

。接下來(lái)，附件說(shuō)她每夫下班后還在

工作，這可能是在說(shuō)明她加班的情

況，請(qǐng)核實(shí)該部門分配給她個(gè)人的

工作量是否合理，是否存在工作量分配不均衡的情況。知道了GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)拒迪

同

意Gaia

ai采

納AI建

議建議拒維建議拒絕建議拒絕案例演示李雯雯，歡迎來(lái)到勞動(dòng)力管理系統(tǒng)

您可以通過(guò)右的「磷須」按鋁當(dāng)定義最常用的功能出勤管理考勤卡出差管理排班管理排班查看員工可用時(shí)設(shè)智能排班報(bào)表中心維護(hù)各類報(bào)告報(bào)告維護(hù)擅空人雌

李變里20200309支援管理Hi~我是蓋雅智能體很高興為您服務(wù)!綜合工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)魚(yú)

歷史對(duì)話表單審

批你冉住么想響的呀00:00:00

00

◎異常管理累計(jì)明細(xì)管理時(shí)間可用性用戶隱私協(xié)議報(bào)考勤周期關(guān)閉累計(jì)額度管理員工排班資料員工健康情況分AI輔助決策表單審批累計(jì)明細(xì)分析智能排班儀表盤新聚合報(bào)表累計(jì)政策導(dǎo)入高級(jí)排班考勤報(bào)表查看加班管理累計(jì)額度匯總管理組排班出勤結(jié)果管理累計(jì)工時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)支適結(jié)果管理Forecast預(yù)測(cè)多因子需求、班次需求Launch

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人效瀾察

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名人事組織代碼人事組織考勤組織代碼考勤組織職務(wù)代碼服務(wù)名稱員工類型代碼員工類型名稱高級(jí)設(shè)置三

自決策駕駛艙實(shí)時(shí)掌控全局Insight洞察-駕駛艙數(shù)據(jù)設(shè)置數(shù)

據(jù)

圖動(dòng)態(tài)多選工

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保存井發(fā)布數(shù)據(jù)值動(dòng)態(tài)出勤的排班時(shí)露選項(xiàng)帶

選洞察驅(qū)動(dòng)決策■五降一血高他成本

激監(jiān)金驃GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

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算場(chǎng)景：HR準(zhǔn)備月度考勤報(bào)告1.統(tǒng)計(jì)考勤異常情況2.查看異常排行3.分析異常原因您好、我是您的人效洞察智能助手，為您提供數(shù)據(jù)分析建議驚可以試問(wèn)政；

換一批圖工7068550雕語(yǔ)技個(gè)月的徘通工時(shí)。搜月匯急

客個(gè)必聞股進(jìn)三小洞剪加冠情況查街202040與所和泌3指級(jí)理6(伍急子山州寶的迎工對(duì)度溫統(tǒng)名師匯益Insight

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卿tte蓋雅工場(chǎng)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

dí◎2025蓋雅工場(chǎng)版權(quán)所有—32—人效研究院MrE1ntyGaiaWorks-場(chǎng)景：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理季度業(yè)務(wù)分析1.統(tǒng)計(jì)各組織的加班情況2.分析加班原因3.了解加班成本和明細(xì)您好，我是您的人效洞察智能助手，為您提供數(shù)據(jù)分析建議你可以試著河鼓

C換一批借

61670及州高子植織惟工7068650本煦，上落的液迷工時(shí)匯地最2024年10月組織榮型為公際的組織及子組繞的休維工的Insight

洞察

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ai蓋雅工場(chǎng)GaiaWorks-蓋雅人效AI智能體五大場(chǎng)景應(yīng)用m票

圖人力資源決策支持勞動(dòng)力成本優(yōu)化合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警智數(shù)Al助手：人效ChatBI巴為填P智識(shí)Al助手：知識(shí)智能問(wèn)答智習(xí)Al教練：技能智能體個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技能圖譜與職業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)效果評(píng)估與反饋

團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)小雅Al助手：時(shí)間智能體智能排班優(yōu)化智能假勤管理全流程合規(guī)分析與監(jiān)控激勵(lì)A(yù)I雷達(dá)：動(dòng)能AI智能體激勵(lì)行為精準(zhǔn)洞察動(dòng)態(tài)激勵(lì)策略調(diào)整效果監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警多元知識(shí)融合場(chǎng)景化知識(shí)服務(wù)知識(shí)更新與維護(hù)跨部門知識(shí)協(xié)同GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

ai勞動(dòng)力管理與Al齊飛人效數(shù)字化一路無(wú)煩惱企業(yè)痛點(diǎn)GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)Gaia

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35—GaiaWorks蓋雅工場(chǎng)人效研究院tyme

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ad人地嚴(yán)出典男動(dòng)力本如典人才結(jié)科專人均常數(shù)

均人均毛利金腸勢(shì)動(dòng)室廣末幼力監(jiān)本占前理世題

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ai。穿越云霧、錨定真才：構(gòu)建AI時(shí)代人才競(jìng)爭(zhēng)力曾麗曉|云銳科技YRHR

創(chuàng)始人&CEO2025HR

人工智能大會(huì)HR*AICONFERENCEYRHR

云銳科技曾麗曉

Zelia云銳科技YRHR

創(chuàng)始人&CEO2018年創(chuàng)立云銳科技(上海)有限公司。秉承為企業(yè)提供真人力，為人才提供真服務(wù)的使命，運(yùn)營(yíng)真人力、真人才兩大人力資源百?gòu)?qiáng)品牌，提高企業(yè)人力資源

管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。畢業(yè)于上海交通大學(xué)EMBA、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)。現(xiàn)任上海人才行業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，榮獲“2025年度中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)女企業(yè)家榜TOP50”、中國(guó)博鰲品牌峰會(huì)“中國(guó)品牌人物·新銳創(chuàng)業(yè)女性”等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。YRHR.COM

YRHR

云銳科技1996Ask

Jeeves創(chuàng)立1998谷歌PageRank

算法上線2001阿默斯特學(xué)院圖書館管理

啟用杜威十進(jìn)制系統(tǒng)2008StackOverfow開(kāi)始

眾包編程問(wèn)答2010Microsoft

面向企業(yè)發(fā)

布SharePoint20

12谷歌正式提出知識(shí)圖譜的概念，邁出了語(yǔ)義搜索之

路的意義重大的一步2019研究人員提出K-BERT

構(gòu)

想，一種基于知識(shí)圖譜的

大語(yǔ)言模型(LLM)2022OpenAl

發(fā)布ChatGPT2023微軟Bing

chat亮相公眾202520272028一家領(lǐng)先航空公司宣布，客戶數(shù)據(jù)中毒(將惡意數(shù)據(jù)植入機(jī)器大多數(shù)企業(yè)啟用專屬聊天機(jī)

對(duì)聊天機(jī)器人客服和人工客服學(xué)習(xí)模型)成為企業(yè)面臨的頭號(hào)器人協(xié)助知識(shí)管理、開(kāi)展研

的滿意度相差無(wú)幾

網(wǎng)絡(luò)安全威脅究和執(zhí)行工作任務(wù)2029人工智能咨詢工具的搜索量超過(guò)傳統(tǒng)搜索引擎2031將基于應(yīng)用程序的界面替換

為基于智能體的界面的智能

手機(jī)發(fā)布前兩年是Al拐點(diǎn)之年一重塑人類潛力

未來(lái)幾年，企業(yè)擁有的技術(shù)選擇，無(wú)論是數(shù)量還是種類，都將多到驚人。這將釋放更多人類潛能，提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。人機(jī)互通的技術(shù)也逐漸在企業(yè)中找到了相關(guān)可行的應(yīng)用。具有前瞻眼光的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了這場(chǎng)競(jìng)賽，目標(biāo)瞄準(zhǔn)一

個(gè)擁有更高價(jià)值和能力的新時(shí)代。技R科H銳R云Y166517681873196719751990第一本科學(xué)刊物出版《大英百科全書》第一阿默斯特學(xué)院圖書館管理ORBIT

數(shù)據(jù)庫(kù)搜索服務(wù)推俄亥俄州立大學(xué)實(shí)施了第加拿大麥吉爾大學(xué)的三名版問(wèn)世啟用杜威十進(jìn)制系統(tǒng)出，專用于檢索研究摘要一個(gè)主要的數(shù)字目錄學(xué)生發(fā)明了史上第一款搜

索引擎ArchieAGI時(shí)代或許將在2030年到來(lái)

YRHR黃仁助AGI栽稱“超級(jí)智能”在未乘五年內(nèi)可期。蓋茨未

來(lái)十年內(nèi)，醫(yī)

生

師等許多專業(yè)崗位AI系抗接管，大模型的智能水平按指數(shù)級(jí)速度進(jìn)步，AGI

時(shí)代或許將在2030年到來(lái)FronterLnngunge

Model

Intellgence,Over

TmeArtifichalAnalysisintellgoenceIndexincorporates7ovalualons:MMLU-Pro,OPOADiamond,Humanity'sLastExam,LivoCodeBanch.HR

正引領(lǐng)組織高度滲透數(shù)智化2025WAIC世界人工智能大會(huì)|《AI時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》論壇時(shí)鐘-準(zhǔn)備一下，和“至少跟人一樣聰明的Al”

見(jiàn)面

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Ahbri蛤薩比斯AGI最快5-10年內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)。圖爾特壁2025年，溫和的奇點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。a7060-0-10Mo22Jan25Mar'23May23u/235p'Z3How723Ja2474

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7辛頓A01超越人類的時(shí)間為5-20年，甚系更快。云銳科技多學(xué)轉(zhuǎn)知識(shí)和件研0準(zhǔn)確季SciCode,AIME,MATH-500A

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納力水位>70%Halanan

Data90%80%全球經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)，存量市場(chǎng)已來(lái)

YRHR全球近五年GDP增長(zhǎng)率圖6.26%2.93%

3.09%2020202120222020-2024全球增長(zhǎng)率約2.7%

,未來(lái)3-5年持平?jīng)]有回到均衡，只有新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從穩(wěn)健增長(zhǎng)、疫情沖擊到逐步調(diào)整優(yōu)化近五年平均增長(zhǎng)率約4.68%,

展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性5.2%2023126萬(wàn)億同比增長(zhǎng)8.1%3.0%預(yù)測(cè)2.4%-3.1%2024前三季度4.8%2024Q1-Q3

95萬(wàn)億中國(guó)近五年GDP

增長(zhǎng)率圖2.72%20232.3%2020101萬(wàn)億云銳科技2021

114萬(wàn)億2022120萬(wàn)億GDP穿越云霧錨定真才構(gòu)建AI時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng)力YRHR

云銳科技打破邊界突破傳統(tǒng)崗位設(shè)置限制，對(duì)接更廣域的人才資源靈活配置快速響應(yīng)項(xiàng)目波峰波谷，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)價(jià)值激活盤活人才資源，提升人才利用率規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)全流程管控核心崗位關(guān)鍵崗位通用崗位/技術(shù)人才人才外包一般崗位時(shí)代新型人才管理策略：多元化用工模式

YRHRAl

云銳科技人才外包

戰(zhàn)略級(jí)資源優(yōu)化

云銳科技負(fù)責(zé)非核心崗位人員的選、育、留。企業(yè)“用“好人才，聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持項(xiàng)目成果交付(短期攻堅(jiān))、崗位全托管(長(zhǎng)期優(yōu)化)、彈性用工(按需調(diào)配),精準(zhǔn)匹配企業(yè)動(dòng)態(tài)用人場(chǎng)景需求響應(yīng)，人力資源全流程處理聚焦核心人才培養(yǎng)聚焦核心業(yè)務(wù)聚焦組織發(fā)展YRHR行

業(yè)

人

才←用需求對(duì)接、服務(wù)監(jiān)管評(píng)估人才外包選育一留企業(yè)——真人才精準(zhǔn)高效的人才招聘專家全流程數(shù)智化人才外包解決方案RPOITO招對(duì)人：招聘新質(zhì)創(chuàng)收型人才用對(duì)人：結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，靈活敏捷管理人才云銳科技BPOYRHRHRO√項(xiàng)目管理：6000+企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)覆蓋，熟知各行業(yè)業(yè)務(wù)特性、人才畫像及用工風(fēng)險(xiǎn)管控√員工管理：外包員工月服務(wù)120000+員工，累計(jì)服務(wù)600000萬(wàn)+,熟知員工訴求，做好員工的貼心伙伴真人才“客戶第一”導(dǎo)向提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)√

AI賦能：研究人才畫像，生成人才畫像，快速實(shí)現(xiàn)人崗匹配及流程推進(jìn)；√

自然調(diào)教：招聘顧問(wèn)深度剖析人才畫像，提煉重點(diǎn)，植入AI√

人才轉(zhuǎn)化：Al

對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行智能篩選，提升簡(jiǎn)歷質(zhì)量，提升環(huán)節(jié)效率√尋訪效率：7*24小時(shí)智能尋訪、5秒極速回復(fù)YRHR云銳科技高效專家云銳科技模式變、結(jié)構(gòu)變、成本優(yōu)經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系

·靈活性、短期：電商配送l咨詢●

成本節(jié)約，高峰業(yè)務(wù)效率提升

?；趨f(xié)議，雙邊利益最大化·批量滿足波峰波谷，標(biāo)準(zhǔn)工作需求●按項(xiàng)目需求隨用人才●核心業(yè)務(wù)聚焦，效率提升·長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性·受勞動(dòng)法保護(hù)與要求●利于文化建設(shè)與組織協(xié)同YRHR人力資源外包雇傭關(guān)系規(guī)模：20000人+

覆蓋：上海|廣州I杭州1成都1年

400人

4大合作時(shí)間人員在崗城市覆蓋▲60%效率提升重點(diǎn)崗位招聘周期從45天縮短至18天△85%人崗匹配度提升通過(guò)AI

算法+專業(yè)顧問(wèn)匹配度從58%提升至85%300

w年度成本節(jié)約通過(guò)規(guī)?；少?gòu)優(yōu)勢(shì)

節(jié)省人力成本約23%互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)合作案例40

%用工糾紛同比下降實(shí)現(xiàn)用工糾紛同比下降40%有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)1000輸送專業(yè)人才累計(jì)為業(yè)務(wù)線輸送專業(yè)人才1000+通用人才外包(HRO)

解決方案YRHR云銳科技季節(jié)性用工波動(dòng)業(yè)務(wù)旺季需求激墻用工成本上升高于同行11%招聘壓力大資源有限&質(zhì)量低人才獲取困難優(yōu)質(zhì)候選人稀缺需求診斷客戶第一的美好體驗(yàn)人機(jī)結(jié)合

6大專家團(tuán)隊(duì)商務(wù)團(tuán)隊(duì)

招聘團(tuán)隊(duì)客服團(tuán)隊(duì)法務(wù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)財(cái)稅團(tuán)隊(duì)12w+外包雇員7x247×24小時(shí)服務(wù)在線660+

城市全國(guó)業(yè)務(wù)覆蓋6000+合作企業(yè)96%月度客戶服務(wù)滿意度40%轉(zhuǎn)介紹率讓每一家企業(yè)都能享受到人力資源服務(wù)的價(jià)值成就企業(yè)造福員工愿

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新

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贏為企業(yè)提供真人力為人才提供真服務(wù)YRHR云銳科技經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人讓每一家企業(yè)都能享受到人力資源服務(wù)的價(jià)值

成就企業(yè)造福員工THANKS!2025HR

人工智能大會(huì)HR*AICONFERENCEYRHR云銳科技Al

重塑出海企業(yè)人力資源服務(wù)王長(zhǎng)春/CTO@Sailglobal2025HR

人工智能大會(huì)HR*AICONFERENCEsailglobalsailglobal王長(zhǎng)春

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楊浦創(chuàng)業(yè)之星2tsig6hAboutsailglobalSailglobal

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China

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manages

over10,000TPAsoutsideofChinaSuccessHR成功人力清源團(tuán)sailglobalBusiness

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Sites·ElevatedServiceQuality,Scalabiltyat

SpeedGlobal

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Payments

Processing·End-to-end

PaymollServices·Calculations,Salarydisbursement,andStatutory

FillingsCentralized·Dedicated

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