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2025一建管理經(jīng)濟(jì)高頻考點(diǎn)
以下是2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》可能的高頻考點(diǎn):一、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》1.資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算-單利和復(fù)利的計(jì)算。例如,已知本金、利率和計(jì)息周期數(shù),計(jì)算單利和復(fù)利的本利和。-資金等值計(jì)算。包括六大基本公式(終值、現(xiàn)值、年金終值、償債基金、年金現(xiàn)值、資金回收公式)的應(yīng)用,這在工程經(jīng)濟(jì)方案評(píng)價(jià)中經(jīng)常用到。2.工程財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素。如資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等)、負(fù)債、所有者權(quán)益的概念與核算。-成本與費(fèi)用的核算。包括直接成本(如人工、材料、機(jī)械費(fèi))、間接成本的分類與計(jì)算,期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用)的組成。-收入的分類與確認(rèn)原則。特別是建造合同收入的確認(rèn),按照完工百分比法計(jì)算當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的收入等。-利潤(rùn)的計(jì)算與分配。包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)的計(jì)算關(guān)系,利潤(rùn)分配的順序等。3.建設(shè)工程估價(jià)-建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分(如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等)和按照造價(jià)形成劃分(如分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)等),各費(fèi)用的計(jì)算與包含內(nèi)容。-設(shè)備及工器具購置費(fèi)的計(jì)算。設(shè)備購置費(fèi)(設(shè)備原價(jià)或進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi))的計(jì)算,其中進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)的構(gòu)成(貨價(jià)、國(guó)外運(yùn)費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、銀行財(cái)務(wù)費(fèi)、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅、增值稅等)是重點(diǎn)。-工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成。如土地使用費(fèi)、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用(建設(shè)管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)等)、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用(聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等)。-工程量清單計(jì)價(jià)。包括工程量清單的編制(分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算等)和工程量清單計(jì)價(jià)的方法(綜合單價(jià)的計(jì)算,包括人、材、機(jī)、管、利,措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)方法等)。-建設(shè)工程定額。人工定額(時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的換算)、材料消耗定額(包括凈用量和損耗量的計(jì)算)、機(jī)械臺(tái)班使用定額(有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間等概念)的分類與編制方法。二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)-建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段)和運(yùn)營(yíng)階段,各階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)(如費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))和任務(wù)(如決策階段的編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等)。-項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面的概念。2.項(xiàng)目的組織-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)的編制,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則和方法。-組織結(jié)構(gòu)模式。如職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景,各自的指令關(guān)系等。-工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制與作用。-項(xiàng)目管理的工作流程組織。包括管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程)、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織的概念和區(qū)分。3.項(xiàng)目策劃-項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義,內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證等。-項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè),內(nèi)容有項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃等。4.項(xiàng)目采購管理-工程總承包的模式。如設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)、設(shè)計(jì)-采購-施工總承包(EPC)等模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。-施工任務(wù)委托的模式。包括施工總承包、施工總承包管理模式的概念、特點(diǎn)、工作開展程序、合同價(jià)格的確定等。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理-橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和特點(diǎn)。橫道圖能夠直觀地反映工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間等信息,但不能反映工作之間的邏輯關(guān)系等。-雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則(如節(jié)點(diǎn)編號(hào)、箭線的表示等),時(shí)間參數(shù)(最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差)的計(jì)算,關(guān)鍵線路的確定(總時(shí)差為零的工作組成的線路)。-雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制方法,前鋒線法分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響等。-項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。包括組織措施(如建立進(jìn)度控制的工作制度等)、管理措施(如采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等)、經(jīng)濟(jì)措施(如對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)等)、技術(shù)措施(如改進(jìn)施工工藝等)。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理-質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)四個(gè)階段的內(nèi)容和作用。-項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。包括人的因素(如領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平等)、機(jī)械因素(如施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能等)、材料因素(如原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量等)、方法因素(如施工方法、工藝等)、環(huán)境因素(如自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等)。-施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事前控制(如施工質(zhì)量計(jì)劃的編制等)、事中控制(如工序質(zhì)量控制等)、事后控制(如質(zhì)量驗(yàn)收等)。-質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),隱蔽工程的驗(yàn)收程序等。7.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理-職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行。包括體系文件的構(gòu)成(管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等),管理體系的運(yùn)行模式(策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))。-安全生產(chǎn)管理制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故隱患排查治理制度等。-施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。如大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物污染防治等措施。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)的分類。按照風(fēng)險(xiǎn)來源(如自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等)、風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人(如業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等)、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍(如局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)等)等不同的分類方法。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法等。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。如定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(如風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度矩陣)、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(如期望值法等)。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(如購買保險(xiǎn)等)等策略的概念和應(yīng)用。9.項(xiàng)目收尾管理-項(xiàng)目竣工階段的管理工
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