2025初級經(jīng)濟師工商高頻考點

以下是一些初級經(jīng)濟師工商專業(yè)可能的高頻考點：一、企業(yè)及其管理概述1.企業(yè)的概念與類型-按企業(yè)的投資主體劃分，如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)等各自的特點。-按企業(yè)產(chǎn)權的組織形式劃分，例如合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)在產(chǎn)權結構、管理方式、責任承擔等方面的區(qū)別。2.企業(yè)制度的類型與特征-了解單個業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點（如經(jīng)營靈活、決策迅速等）和缺點（如規(guī)模小、資金有限、對業(yè)主依賴大等）。-重點掌握公司制企業(yè)，包括有限責任公司和股份有限公司的設立條件、組織機構、股東權利與義務等。二、工商企業(yè)組織結構1.直線職能制-結構特點，即直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相結合，職能部門對基層作業(yè)部門有業(yè)務指導權，但無直接指揮權。-優(yōu)缺點分析，優(yōu)點是既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能管理部門的參謀作用；缺點是職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生矛盾等。2.事業(yè)部制-事業(yè)部的劃分依據(jù)，如按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等劃分。-這種結構的優(yōu)點，如有利于企業(yè)高層擺脫日常事務，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、有利于培養(yǎng)和訓練綜合管理人才等；缺點如機構重復設置，管理費用較高等。三、市場營銷管理1.市場細分-市場細分的標準，包括地理因素（如城市、農(nóng)村）、人口因素（年齡、性別、收入等）、心理因素（生活方式、個性等）和行為因素（購買時機、追求利益等）。-市場細分的作用，例如有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會、提高企業(yè)的競爭能力等。2.目標市場策略-無差異營銷策略的特點，即把整體市場看作一個大的目標市場，不進行細分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場。-差異營銷策略的優(yōu)缺點，優(yōu)點是能滿足不同消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭能力；缺點是生產(chǎn)和營銷成本較高。四、生產(chǎn)過程組織1.生產(chǎn)過程的空間組織-工藝專業(yè)化布置的特點和適用范圍。例如特點是在制品多、生產(chǎn)周期長等，適用于單件小批生產(chǎn)類型。-對象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點，優(yōu)點是可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力等；缺點是設備投資大等。2.生產(chǎn)過程的時間組織-順序移動方式的計算和特點。其特點是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉移到下道工序繼續(xù)加工，加工周期長。-平行移動方式和平行順序移動方式的計算與比較。平行移動方式加工周期最短，但設備有停歇時間；平行順序移動方式介于順序移動和平行移動之間。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的基本概念-質(zhì)量的含義，包括產(chǎn)品質(zhì)量（如性能、可靠性等）和工作質(zhì)量（如企業(yè)的管理水平、技術水平等）。-質(zhì)量管理的發(fā)展階段，如質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段的特點和區(qū)別。2.全面質(zhì)量管理-全面質(zhì)量管理的特點，如全員參與、全過程管理、全企業(yè)管理、多方法管理等。-常用的質(zhì)量管理方法，如排列圖法（找出主要問題）、因果分析圖法（分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因）等。六、財務管理1.財務管理的目標-利潤最大化目標的優(yōu)缺點。優(yōu)點是在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低；缺點是沒有考慮資金時間價值、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系等。-股東財富最大化目標的內(nèi)涵，即通過財務上的合理運營，為股東帶來最多的財富。2.財務比率分析-償債能力比率，如流動比率（流動資產(chǎn)與流動負債的比率，反映短期償債能力）、資產(chǎn)負債率（負債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映長期償債能力）等的計算和分析。-營運能力比率