2025年歷高會考試模擬試題及答案一、案例分析題（本題100分。凡要求計算的，可不列出計算過程；計算結果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點后兩位。凡要求說明理由的，必須有相應的文字闡述。）案例一（20分）甲公司是一家國內(nèi)領先的智能家電制造企業(yè)，成立于2005年，主要產(chǎn)品包括智能空調、冰箱、洗衣機及配套小家電。2024年，受全球經(jīng)濟增速放緩、原材料價格波動及國內(nèi)市場飽和影響，甲公司營業(yè)收入同比僅增長2%（行業(yè)平均增速5%），凈利潤率從8%降至5%。為應對挑戰(zhàn)，甲公司管理層提出“雙輪驅動”戰(zhàn)略：一方面深耕國內(nèi)下沉市場，通過渠道扁平化降低銷售費用；另一方面拓展東南亞新興市場，計劃2025年在越南設立生產(chǎn)基地。財務部門提供的2024年關鍵數(shù)據(jù)如下：-資產(chǎn)總額：120億元（其中流動資產(chǎn)45億元，非流動資產(chǎn)75億元）-負債總額：70億元（其中短期借款20億元，長期借款30億元，應付賬款20億元）-經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量：8億元，投資活動現(xiàn)金凈流量：-12億元（主要為研發(fā)投入5億元、設備購置7億元），籌資活動現(xiàn)金凈流量：4億元（主要為發(fā)行公司債6億元，償還銀行貸款2億元）-加權平均資本成本（WACC）：8%要求：1.結合甲公司2024年財務數(shù)據(jù)，分析其財務風險。2.從資金來源與使用匹配角度，判斷甲公司2024年籌資活動是否合理，并說明理由。3.若甲公司2025年計劃在越南投資5億元建設生產(chǎn)基地（其中自有資金3億元，銀行貸款2億元，貸款年利率6%），預測該基地投產(chǎn)后年新增營業(yè)收入8億元，付現(xiàn)成本5億元（含貸款利息），折舊攤銷1億元，企業(yè)所得稅稅率25%。計算該投資的年營業(yè)現(xiàn)金凈流量，并判斷是否具備財務可行性（假設項目壽命10年，無殘值，資本成本率沿用8%）。案例二（20分）乙集團是一家中央企業(yè)控股的多元化集團，業(yè)務涵蓋能源、基建、金融三大板塊。2025年初，集團啟動全面預算管理優(yōu)化項目，重點關注以下問題：-子公司A（能源板塊）2024年實際利潤完成率僅70%，但預算編制時管理層為“?？己恕笨桃鈮旱褪杖肽繕耍A算收入100億元，實際完成120億元），導致預算松弛。-子公司B（基建板塊）因項目周期長（平均3年），傳統(tǒng)年度預算無法動態(tài)反映工程進度，2024年因材料價格暴漲超預算20%，被迫申請預算調整。-集團總部擬將經(jīng)濟增加值（EVA）納入預算考核體系，2024年集團稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）為50億元，平均資本占用200億元（其中平均無息流動負債30億元），加權平均資本成本率6%。要求：1.針對子公司A的預算松弛問題，提出3項改進措施。2.為子公司B設計適合其業(yè)務特點的預算編制方法，并說明理由。3.計算乙集團2024年EVA，并說明引入EVA考核的意義。案例三（20分）丙公司為A股上市公司（代碼600XXX），主要從事新能源電池研發(fā)與生產(chǎn)。2024年12月，丙公司發(fā)布公告，擬以發(fā)行股份方式收購丁公司80%股權。丁公司是一家專注于電池隔膜研發(fā)的高新技術企業(yè)，2024年未經(jīng)審計財務數(shù)據(jù)如下：-營業(yè)收入：15億元，凈利潤：2.5億元（其中政府補助0.5億元，非經(jīng)常性損益0.3億元）-總資產(chǎn)：20億元，總負債：8億元（均為經(jīng)營性負債）-可比上市公司平均市盈率（PE）：25倍（以扣非凈利潤計算），行業(yè)平均市凈率（PB）：3倍丙公司收購丁公司的目的是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升電池關鍵材料自給率。中介機構出具的估值報告顯示，丁公司未來5年自由現(xiàn)金流量分別為2億元、2.5億元、3億元、3.5億元、4億元，第6年起穩(wěn)定增長3%，WACC為10%。要求：1.判斷丙公司收購丁公司的并購類型（按并購雙方行業(yè)相關性），并說明該類并購的協(xié)同效應。2.分別采用市盈率法、市凈率法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法計算丁公司100%股權價值（計算結果保留整數(shù)）。3.若丙公司以發(fā)行股份方式支付對價（發(fā)行價15元/股），計算需發(fā)行的股份數(shù)量（假設丁公司80%股權估值為35億元）。案例四（20分）戊公司是一家汽車零部件制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為發(fā)動機缸體，采用傳統(tǒng)成本法核算（以機器工時為分配標準）。2024年，戊公司引入作業(yè)成本法（ABC），選取“設備調試”“材料搬運”“質量檢驗”三個作業(yè)中心，相關數(shù)據(jù)如下：|項目|傳統(tǒng)成本法|作業(yè)成本法||---------------------|------------------|------------------||直接材料|1200萬元|1200萬元||直接人工|800萬元|800萬元||制造費用|1000萬元|1000萬元||其中：設備調試成本|-|300萬元（調試次數(shù)：甲產(chǎn)品100次，乙產(chǎn)品200次）||材料搬運成本|-|400萬元（搬運重量：甲產(chǎn)品500噸，乙產(chǎn)品1500噸）||質量檢驗成本|-|300萬元（檢驗批次：甲產(chǎn)品50批，乙產(chǎn)品150批）||產(chǎn)量|甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品3000件|甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品3000件|2024年，戊公司發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品市場售價持續(xù)下跌（當前售價2500元/件），但傳統(tǒng)成本法顯示乙產(chǎn)品單位成本僅2000元/件，管理層懷疑成本核算失真。要求：1.分別計算傳統(tǒng)成本法下甲、乙產(chǎn)品的單位制造費用。2.計算作業(yè)成本法下甲、乙產(chǎn)品的單位制造費用。3.分析乙產(chǎn)品成本核算失真的原因，并提出改進建議。案例五（20分）己單位為某省水利廳下屬事業(yè)單位，執(zhí)行政府會計制度。2024年發(fā)生以下經(jīng)濟業(yè)務：（1）1月，收到財政部門批復的2024年基本支出預算1200萬元（其中人員經(jīng)費800萬元，公用經(jīng)費400萬元），均為財政撥款。（2）3月，經(jīng)批準處置一臺閑置專用設備，賬面原值50萬元（已計提折舊30萬元），處置收入15萬元（已存入銀行），按規(guī)定需上繳財政。（3）6月，開展一項科研項目（非財政專項資金項目），發(fā)生研究費用30萬元（以銀行存款支付），其中使用上年結轉的非財政撥款結轉資金20萬元，自有資金10萬元。（4）12月，本年度財政撥款收入實際到賬1150萬元（基本支出1150萬元），非財政撥款收入500萬元（其中科研項目收入300萬元，其他收入200萬元）；財政撥款支出1100萬元（基本支出1100萬元），非財政撥款支出450萬元（科研項目支出350萬元，其他支出100萬元）。要求：1.針對業(yè)務（1），編制財務會計與預算會計的初始確認分錄。2.針對業(yè)務（2），編制設備處置及收入上繳的財務會計分錄。3.針對業(yè)務（3），編制科研項目費用發(fā)生的財務會計與預算會計分錄。4.計算己單位2024年末財政撥款結轉、非財政撥款結轉的金額。---參考答案案例一1.財務風險分析：-資產(chǎn)負債率=70/120=58.33%，處于合理區(qū)間（一般認為制造業(yè)50%-70%較安全），但流動比率=45/20=2.25（短期償債能力較強），速動比率=(45-存貨)/20（假設存貨占流動資產(chǎn)30%，則速動比率≈(45-13.5)/20=1.58），短期償債壓力可控。-經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量8億元，能覆蓋利息支出（假設長期借款年利率5%，年利息=30×5%+20×6%=1.5+1.2=2.7億元），但投資活動現(xiàn)金凈流出12億元，主要依賴籌資活動（4億元）和自有資金補充，存在一定資金缺口風險。2.籌資活動合理性判斷：不合理。2024年投資活動現(xiàn)金凈流出12億元，經(jīng)營活動凈流入8億元，需外部籌資4億元（12-8=4），實際籌資活動凈流入4億元（發(fā)行債券6億元-償還貸款2億元），資金來源與使用基本匹配。但長期借款（30億元）與長期投資（設備購置7億元、研發(fā)5億元）期限匹配度較高，短期借款（20億元）用于日常經(jīng)營，結構基本合理。3.年營業(yè)現(xiàn)金凈流量計算：年凈利潤=(8-5-1)×(1-25%)=1.5億元年營業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈利潤+折舊攤銷=1.5+1=2.5億元凈現(xiàn)值（NPV）=2.5×(P/A,8%,10)=2.5×6.7101≈16.78億元＞0，具備財務可行性。案例二1.預算松弛改進措施：-建立“上下結合”的預算編制機制，總部設定收入增速下限（如不低于行業(yè)平均5%），子公司A需提供市場調研數(shù)據(jù)支撐預算目標。-引入“滾動預測”，每季度根據(jù)實際執(zhí)行情況調整年度預算，減少年初刻意壓低目標的動機。-優(yōu)化考核體系，將預算編制準確性（如收入偏差率）與績效考核掛鉤，偏差超過5%扣減績效獎金。2.預算編制方法設計：建議采用“滾動預算+項目預算”結合的方法。子公司B項目周期長，年度預算無法反映跨年度工程進度，滾動預算（如按季度滾動）可動態(tài)調整材料采購、人工投入等預算；同時對單個項目單獨編制項目預算，明確各階段成本、進度目標，避免因材料價格波動導致整體預算失效。3.EVA計算與意義：調整后資本=平均資本占用-平均無息流動負債=200-30=170億元EVA=50-170×6%=50-10.2=39.8億元引入EVA考核的意義：引導管理層關注資本成本，避免盲目擴張；促進資源向高回報業(yè)務傾斜；更真實反映企業(yè)價值創(chuàng)造能力。案例三1.并購類型與協(xié)同效應：屬于縱向并購（丙公司為電池生產(chǎn)企業(yè)，丁公司為電池隔膜供應商，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游）。協(xié)同效應包括：-成本協(xié)同：減少中間交易環(huán)節(jié)，降低采購成本；-技術協(xié)同：共享研發(fā)資源，加速新材料應用；-市場協(xié)同：提升丙公司產(chǎn)品競爭力，鞏固市場份額。2.股權價值計算：-市盈率法：扣非凈利潤=2.5-0.5-0.3=1.7億元，股權價值=1.7×25=42.5億元≈43億元-市凈率法：凈資產(chǎn)=20-8=12億元，股權價值=12×3=36億元-現(xiàn)金流量折現(xiàn)法：前5年現(xiàn)值=2/(1+10%)+2.5/(1+10%)2+3/(1+10%)3+3.5/(1+10%)?+4/(1+10%)?≈2×0.9091+2.5×0.8264+3×0.7513+3.5×0.6830+4×0.6209≈1.818+2.066+2.254+2.391+2.484≈11.013億元第6年及以后現(xiàn)值=4×(1+3%)/(10%-3%)/(1+10%)?≈4.12/7%×0.6209≈58.857×0.6209≈36.56億元企業(yè)價值=11.013+36.56≈47.57億元≈48億元（100%股權價值）3.發(fā)行股份數(shù)量：80%股權估值35億元，需發(fā)行股份=35/15≈2.33億股案例四1.傳統(tǒng)成本法單位制造費用：總機器工時=甲產(chǎn)品2000件×2小時/件+乙產(chǎn)品3000件×3小時/件=4000+9000=13000小時制造費用分配率=1000/13000≈0.0769萬元/小時甲產(chǎn)品單位制造費用=0.0769×2=0.1538萬元/件≈1538元/件乙產(chǎn)品單位制造費用=0.0769×3=0.2307萬元/件≈2307元/件2.作業(yè)成本法單位制造費用：-設備調試：分配率=300/(100+200)=1萬元/次甲產(chǎn)品分配=100×1=100萬元，單位=100/2000=0.05萬元/件=500元/件乙產(chǎn)品分配=200×1=200萬元，單位=200/3000≈0.0667萬元/件=667元/件-材料搬運：分配率=400/(500+1500)=0.2萬元/噸甲產(chǎn)品分配=500×0.2=100萬元，單位=100/2000=0.05萬元/件=500元/件乙產(chǎn)品分配=1500×0.2=300萬元，單位=300/3000=0.1萬元/件=1000元/件-質量檢驗：分配率=300/(50+150)=1.5萬元/批甲產(chǎn)品分配=50×1.5=75萬元，單位=75/2000=0.0375萬元/件=375元/件乙產(chǎn)品分配=150×1.5=225萬元，單位=225/3000=0.075萬元/件=750元/件-甲產(chǎn)品總制造費用=100+100+75=275萬元，單位=275/2000=0.1375萬元/件=1375元/件乙產(chǎn)品總制造費用=200+300+225=725萬元，單位=725/3000≈0.2417萬元/件=2417元/件3.成本失真原因與建議：傳統(tǒng)成本法以機器工時為單一分配標準，未考慮乙產(chǎn)品調試次數(shù)、搬運重量、檢驗批次遠高于甲產(chǎn)品，導致乙產(chǎn)品制造費用分配不足（傳統(tǒng)法2307元/件vs作業(yè)成本法24