海富特五金問卷調(diào)查1.基本信息：[矩陣文本題]*部門：________________________崗位：________________________企業(yè)關(guān)鍵要素2.您認(rèn)為公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)所處的發(fā)展階段如何？[單選題]*○萌芽期，行業(yè)還不成熟，充滿發(fā)展機(jī)會(huì)○成長(zhǎng)期，市場(chǎng)正在洗牌，需要搶占先機(jī)○成熟期，競(jìng)爭(zhēng)格局成形，必須突破創(chuàng)新○衰退期，市場(chǎng)環(huán)境劇變，謀求轉(zhuǎn)型生存3.您認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前面臨的核心問題屬于哪個(gè)領(lǐng)域？（可多選）[多選題]*□擴(kuò)張發(fā)展□產(chǎn)品研發(fā)□產(chǎn)品生產(chǎn)□產(chǎn)品營(yíng)銷□財(cái)務(wù)核算□法律風(fēng)險(xiǎn)□組織管理□人才儲(chǔ)備□經(jīng)營(yíng)效率□投資并購(gòu)□抗風(fēng)險(xiǎn)力□其他（可舉例）_________________4.您認(rèn)為公司過去取得成功的關(guān)鍵能力是（可多選）[多選題]*□市場(chǎng)銷售能力□技術(shù)研發(fā)能力□品質(zhì)控制能力□成本控制能力□供應(yīng)鏈管理能力□人力資源管理能力□財(cái)務(wù)融資能力□戰(zhàn)略布局能力□資源整合能力□其他（如商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力、盈利能力、融資能力等，請(qǐng)?zhí)顚懀________________*5.您認(rèn)為公司未來取得成功的關(guān)鍵能力是（可多選）[多選題]*□市場(chǎng)銷售能力□技術(shù)研發(fā)能力□品質(zhì)控制能力□成本控制能力□供應(yīng)鏈管理能力□人力資源管理能力□財(cái)務(wù)融資能力□戰(zhàn)略布局能力□資源整合能力□其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________*6.您認(rèn)為未來影響公司的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（可多選）[多選題]*□行業(yè)賽道發(fā)生變化□產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力□盈利模式難以持續(xù)□技術(shù)研發(fā)實(shí)力不足□市場(chǎng)開發(fā)乏力□內(nèi)部管理不規(guī)范□運(yùn)營(yíng)效率低下□產(chǎn)品質(zhì)量難以保障□成本費(fèi)用居高不下□缺乏組織活力□人才流失嚴(yán)重□沒有人才儲(chǔ)備□其他（可填寫）_________________戰(zhàn)略與目標(biāo)管理7.您對(duì)公司的長(zhǎng)期愿景、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)了解程度如何？[單選題]*○完全不了解○基本不了解○不確定○大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*○非常了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*8.您對(duì)公司的產(chǎn)品定位、客戶定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略了解程度如何？[單選題]*○完全不了解○基本不了解○不確定○大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*○非常了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*9.您對(duì)公司今年的戰(zhàn)略主題或關(guān)鍵任務(wù)了解程度如何？[單選題]*○完全不了解○基本不了解○不確定○大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*○非常理解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）_________________*10.公司不僅會(huì)每年制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，也會(huì)制定管理成熟度目標(biāo)。[單選題]*○完全不同意○不同意○不確定○基本同意（請(qǐng)舉例管理成熟度目標(biāo)內(nèi)容）_________________*○完全同意（請(qǐng)舉例管理成熟度目標(biāo)內(nèi)容）_________________*11.公司每年都會(huì)制定成本利潤(rùn)預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算。[單選題]*○完全不同意○不同意○不確定○只有成本利潤(rùn)預(yù)算○有全面的預(yù)算體系12.公司會(huì)把年度總體目標(biāo)拆解為部門目標(biāo)，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。[單選題]*○非常不同意○不同意○不確定○基本同意（請(qǐng)?zhí)顚懕静块T的年度目標(biāo)）_________________*○非常同意（請(qǐng)?zhí)顚懕静块T的年度目標(biāo)）_________________*13.公司建立了定期的目標(biāo)復(fù)盤與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制。[單選題]*○非常不同意○不同意○不確定○基本同意（請(qǐng)描述復(fù)盤周期）_________________*○非常同意（請(qǐng)描述復(fù)盤周期）_________________*企業(yè)頂層設(shè)計(jì)14.您認(rèn)為當(dāng)前公司的組織架構(gòu)是否能夠匹配企業(yè)的發(fā)展需求？[單選題]*○非常匹配○需要優(yōu)化○不知道○不匹配○非常不匹配15.你認(rèn)為企業(yè)對(duì)部門與崗位缺乏明確的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)說明嗎？[單選題]*○非常缺乏○缺乏○不確定○不缺乏○很不缺乏16.您覺得當(dāng)前部門與部門之間，是否會(huì)發(fā)生職責(zé)不清，相互扯皮的現(xiàn)象？[單選題]*○經(jīng)常發(fā)生○有時(shí)發(fā)生○偶爾發(fā)生○從未發(fā)生17.您覺得本部門和本崗位的職責(zé)分配，是否是合理或科學(xué)的？[單選題]*○非常不合理○有不合理之處○不確定○基本合理○非常合理18.您覺得公司是否存在因人設(shè)崗、一人多崗等不合理現(xiàn)象？[單選題]*○非常普遍○偶爾存在○不存在19.您覺得公司目前的崗位設(shè)置與崗位數(shù)量合理嗎？[單選題]*○很不合理○需要優(yōu)化○不確定○基本合理○非常合理20.您清楚您的崗位應(yīng)當(dāng)擁有哪些權(quán)限嗎？[單選題]*○完全不知道○基本不清楚○不確定○基本清楚（請(qǐng)列舉2-3項(xiàng)相關(guān)權(quán)限）_________________*○非常清楚（請(qǐng)列舉2-3項(xiàng)相關(guān)權(quán)限）_________________*21.您在工作中被授予了所需要的權(quán)限，有權(quán)獨(dú)立決策和處理相關(guān)工作嗎？[單選題]*○沒有權(quán)限○不知道有沒有權(quán)限○擁有相關(guān)權(quán)限22.您認(rèn)為對(duì)公司當(dāng)前流程管理現(xiàn)狀的看法是？[單選題]*○有完整、清晰、合理的流程文件，且執(zhí)行到位○部分流程不合理，需要改進(jìn)○有流程文件，但幾乎沒人遵守○幾乎沒有流程，工作基本憑經(jīng)驗(yàn)和慣例23.您覺得在日常工作中，是否會(huì)有工作流轉(zhuǎn)混亂無(wú)序的情況發(fā)生？[單選題]*○經(jīng)常發(fā)生○偶爾發(fā)生○幾乎不會(huì)發(fā)生24.您覺得公司當(dāng)前對(duì)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控做到了哪種程度？[單選題]*○分析識(shí)別了流程風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相關(guān)的管控措施及制度○識(shí)別了一些流程中的風(fēng)險(xiǎn)，但沒有管控措施○我不清楚流程中有什么風(fēng)險(xiǎn)需要管控25.公司的流程是否及時(shí)跟隨業(yè)務(wù)和管理的變化而優(yōu)化？[單選題]*○基本不會(huì)做流程優(yōu)化○僅針對(duì)一些重大業(yè)務(wù)變化做流程優(yōu)化○會(huì)優(yōu)化流程，但不夠及時(shí)○公司能夠根據(jù)業(yè)務(wù)及時(shí)優(yōu)化流程26.您認(rèn)為對(duì)公司管理影響最大的是以下哪項(xiàng)要素？[單選題]*○制度規(guī)則○領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威○集體經(jīng)驗(yàn)薪酬與績(jī)效管理27.您認(rèn)為公司的薪酬水平是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嗎？[單選題]*○薪酬水平市場(chǎng)領(lǐng)先，非常有競(jìng)爭(zhēng)力○薪酬處于上游水平，有一定吸引力○薪酬基本與同行相同，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯○薪酬低于行業(yè)水平，沒有競(jìng)爭(zhēng)力28.您認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式是合理的嗎？[單選題]*○非常合理○比較合理○不太合理（可舉例）_________________29.您認(rèn)為公司的定薪機(jī)制是公平的嗎？[單選題]*○非常公平，完全與價(jià)值貢獻(xiàn)匹配○比較公平，基本能體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)○不太公平，與價(jià)值貢獻(xiàn)不夠匹配（可舉例））_________________30.您認(rèn)為當(dāng)前公司的薪酬是否缺乏一定的激勵(lì)性？[單選題]*○非常缺乏激勵(lì)性○比較缺乏激勵(lì)性○不確定有沒有激勵(lì)性○有一定激勵(lì)性○激勵(lì)性很強(qiáng)31.公司當(dāng)前對(duì)您的崗位的考核機(jī)制是怎樣的？[單選題]*○基本沒有考核○只有一些針對(duì)遵規(guī)守紀(jì)的日?？己恕饡?huì)有針對(duì)崗位目標(biāo)與職責(zé)履行的專門考核32.您同意公司的考核結(jié)果能公平反映您的工作成果嗎？[單選題]*○非常同意○同意○不確定○不同意（可舉例）_________________○非常不同意（可舉例）_________________33.您覺得公司的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)組織達(dá)成目標(biāo)的作用了嗎？[單選題]*○作用非常明顯○有一定的作用，但有限○不知道有沒有作用○基本沒有作用人才發(fā)展管理34.當(dāng)前公司有沒有明確的制度約定不同職系的晉升通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)？[單選題]*○沒有相關(guān)制度○不知道○有制度，但內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清晰○有明確的制度，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)清晰35.公司業(yè)績(jī)或能力較差的問題員工能否通過管理機(jī)制得到合適的處理（如調(diào)崗、降級(jí)、淘汰等）？[單選題]*○可以，公司有相關(guān)機(jī)制且執(zhí)行較好○問題員工也許會(huì)被處理，但基本是領(lǐng)導(dǎo)決策而非管理機(jī)制決定○不確定公司是否有相關(guān)機(jī)制○公司沒有相關(guān)機(jī)制處理問題員工36.您認(rèn)為公司的人員流失率高嗎？

[單選題]*○比較高○不高○不清楚○非常高○幾乎沒有37.您認(rèn)為造成公司人員流失的主要原因有哪些？（可多選）[多選題]*□缺乏入職引導(dǎo)□新老員工難以融合□個(gè)人沒有發(fā)展前景□缺乏上級(jí)的關(guān)心與指導(dǎo)□工作結(jié)果得不到重視□缺乏歸屬感與安全感□薪酬水平低于預(yù)期□考核機(jī)制不合理38.您是否同意公司的晉升機(jī)制可以起到降低人員流失率，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的作用？[單選題]*○非常同意，有很大作用○有一定作用，但不明顯○基本沒有什么作用○沒有晉升機(jī)制，作用無(wú)從談起39.您認(rèn)為公司缺乏系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備嗎？[單選題]*○缺乏，基本沒有人才儲(chǔ)備○比較缺乏，管理者有人才儲(chǔ)備意識(shí)，但沒有系統(tǒng)化規(guī)劃與管理○不確定有沒有人才儲(chǔ)備○不缺乏，有較為系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備機(jī)制且執(zhí)行到位40.您認(rèn)為公司可以及時(shí)精準(zhǔn)地招聘到所需要的人才嗎？[單選題]*○及時(shí)性和精準(zhǔn)度都不夠○及時(shí)性尚可，但人才不夠精準(zhǔn)○精準(zhǔn)度尚可，但時(shí)效不夠及時(shí)○公司可以及時(shí)精準(zhǔn)地招聘到人才41.您認(rèn)同公司在招聘市場(chǎng)上具備品牌和口碑吸引力，有助于引進(jìn)需要的人才嗎？[單選題]*○非常認(rèn)同○比較認(rèn)同○不確定○不太認(rèn)同○非常不認(rèn)同42.吸引您加入公司的主要原因有？（可多選）[多選題]*□薪酬待遇好□行業(yè)有發(fā)展前景□專業(yè)對(duì)口□離家近□公司外部口碑好□工作富有挑戰(zhàn)性□企業(yè)文化有吸引力□管理比較規(guī)范□人際關(guān)系簡(jiǎn)單43.您認(rèn)為公司缺乏系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理嗎？[單選題]*○非常同意○同意○不確定○不同意○非常不同意44.公司會(huì)對(duì)員工能力做定期盤點(diǎn)，并為潛力人才制定個(gè)性化的培育計(jì)劃嗎？[單選題]*○幾乎不做人才盤點(diǎn)與培育計(jì)劃○偶爾做人才盤點(diǎn)，但不會(huì)對(duì)潛力人才制定培育計(jì)劃○定期做人才盤點(diǎn)，但只是偶爾會(huì)做培育計(jì)劃○定期做人才盤點(diǎn)并為潛力人才制定培育計(jì)劃企業(yè)文化45.您認(rèn)為公司有明