一體化ERP系統(tǒng)項(xiàng)目

實(shí)施方案目錄1對(duì)ERP項(xiàng)目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項(xiàng)目實(shí)施管理方案縱觀我國(guó)鉀肥行業(yè)，整體規(guī)模得到進(jìn)一步發(fā)展，利潤(rùn)增速不斷上升，行業(yè)發(fā)展前景較好，而處于行業(yè)核心企業(yè)的羅鉀擁有較大的發(fā)展空間2007-2011年鉀肥行業(yè)總產(chǎn)值情況2007-2011年鉀肥行業(yè)利潤(rùn)總額情況2011年，受國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展、鉀肥需求大幅增加等多方面因素影響，鉀肥行業(yè)銷售收入、利潤(rùn)總額均較2010年又較大幅度的增加2011年，我國(guó)鉀肥行業(yè)利潤(rùn)總額較2010年提高，增速也一直處于不斷上升的態(tài)勢(shì)。2011年，國(guó)內(nèi)鉀肥總產(chǎn)能達(dá)479.3萬(wàn)噸（折純量），同比增長(zhǎng)12.33%。其中，氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)38家，累計(jì)產(chǎn)能達(dá)594萬(wàn)噸，鹽湖集團(tuán)產(chǎn)能達(dá)220萬(wàn)噸；硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)6家，累計(jì)產(chǎn)能達(dá)174萬(wàn)噸。雖然增速放緩，但2011年鉀肥行業(yè)工業(yè)仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值202.29億元，較2010年增加35.09億元，同比增長(zhǎng)14.39%2011年國(guó)內(nèi)硫酸鉀供貨260萬(wàn)噸，供求基本平衡，**憑借技術(shù)、規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)國(guó)內(nèi)需求的50%以上，預(yù)計(jì)二期投產(chǎn)后，將成為全球最大的硫酸鉀肥生產(chǎn)基地2003年“羅布泊牌”農(nóng)業(yè)用硫酸鉀產(chǎn)品問世，

2萬(wàn)噸/年硫酸鉀2006年新疆羅布泊鉀肥基地120噸項(xiàng)目總投資48億開工2008年建成并一次投料試車成功2011年一期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)2012年哈羅鐵路開通，運(yùn)費(fèi)每噸150多元降到70多元企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)發(fā)展硫酸鉀鉀鎂肥硫酸鎂2000-2012年，**硫酸鉀產(chǎn)量單位：萬(wàn)噸金屬鎂碳酸鋰PVC等產(chǎn)品[行業(yè)進(jìn)入][戰(zhàn)略升級(jí)][規(guī)模擴(kuò)張]

2000年9月成立，03年“2萬(wàn)噸/年硫酸鉀工業(yè)試驗(yàn)廠”一次性試車成功，標(biāo)志著“羅布泊牌”農(nóng)業(yè)用硫酸鉀產(chǎn)品問世目前一期120萬(wàn)噸全部達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)值40億，二期300萬(wàn)噸項(xiàng)目04年重組更名**，06年一期建設(shè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸2000-2003年2004-2011年2011年及之后未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃**在過去幾年中某省市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)規(guī)模快速增長(zhǎng)，在鉀肥行業(yè)領(lǐng)域，已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)**信息化建設(shè)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)信息化提升手段物資編碼規(guī)范程度不高，影響公司層面數(shù)據(jù)統(tǒng)一；采購(gòu)效率和物資資源管控能力需要提高。以財(cái)務(wù)核算為主，業(yè)務(wù)還處于手工或半手工階段；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度低，缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；在銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)方面管控力度不足；缺少整體的運(yùn)輸管理系統(tǒng)；價(jià)格管理能力較為薄弱；售后服務(wù)沒有信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理。信息化現(xiàn)狀未來(lái)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程要打通：

在采購(gòu)業(yè)務(wù)線、銷售業(yè)務(wù)線、生產(chǎn)業(yè)務(wù)線、日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線需要橫向打通部

門間協(xié)作，提高整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行：

在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、主數(shù)據(jù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理等方面，需

要實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的縱向整合，滿足多業(yè)務(wù)線的管控要求。信息系統(tǒng)要整合：

需要考慮同海波龍、運(yùn)輸系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、OA、單點(diǎn)登錄的

緊密集成，重點(diǎn)關(guān)注用戶操作體驗(yàn)，提升最終用戶系統(tǒng)應(yīng)用滿意度。手工/半手工標(biāo)準(zhǔn)化程度低管控力度不足1經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基于管控需求，逐步規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并且在系統(tǒng)中予以落實(shí)；通過業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化以及崗位職責(zé)體系的完善，支撐管理制度規(guī)范在系統(tǒng)中的落地，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、可控化；2業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可控化3運(yùn)行維護(hù)便捷化4管理決策科學(xué)化為后續(xù)拓展奠定基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和及時(shí)維護(hù)。同時(shí)搭建起一支強(qiáng)有力的維護(hù)團(tuán)隊(duì)；逐步建設(shè)商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效集成和整合，更好支撐各個(gè)層面的科學(xué)決策。一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合為應(yīng)對(duì)這些難點(diǎn)，我司建議采用“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的實(shí)施策略，打造一體化的ERP管理平臺(tái)……采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線1核心流程驅(qū)動(dòng)橫向通過梳理核心業(yè)務(wù)流程，明確流程關(guān)鍵要素，如數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、工作任務(wù)、部門崗位職責(zé)等，并進(jìn)而明確系統(tǒng)定位，未來(lái)系統(tǒng)流程和集成關(guān)系。2關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合縱向通過整合業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、供應(yīng)鏈等幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)流程的全面整合。3打造一體化ERP平臺(tái)從提升用戶體驗(yàn)出發(fā)，通過合理的UI設(shè)計(jì)、單點(diǎn)登錄等多方面技術(shù)考慮，打造融“業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)則、系統(tǒng)功能、用戶體驗(yàn)”于一體的ERP管理平臺(tái)?；诙嗄甑膶?shí)踐，我司已總結(jié)了一整套成熟的以“流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”為導(dǎo)向的工作方法工作方法管理制度基于流程編制，需包括幾個(gè)層面：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任和部門職責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的處理規(guī)則及原則業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部運(yùn)輸部門銷售部門市場(chǎng)部門客戶

管理銷售

計(jì)劃發(fā)運(yùn)

管理銷售

收款銷售

合同售后

服務(wù)客戶客戶計(jì)劃客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票售后信息客戶經(jīng)理計(jì)劃員銷售員運(yùn)輸員應(yīng)收會(huì)計(jì)售后服務(wù)員銷售經(jīng)理銷售

訂單銷售員整合業(yè)務(wù)流程1規(guī)

范

業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)風(fēng)

險(xiǎn)

識(shí)

別

與

控

制制

定

管

理

制

度落

實(shí)

部

門

職

責(zé)明

確

崗

位

職

責(zé)2345**ERP管理平臺(tái)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，能夠推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。6

明確系統(tǒng)定位7

確定集成關(guān)系客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品信用控制信用控制運(yùn)輸監(jiān)控賬齡跟蹤《年度銷售計(jì)劃編制辦法》等相關(guān)制度《產(chǎn)品銷售管理辦法》

等相關(guān)制度《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》

等相關(guān)制度同時(shí)，我司將協(xié)助**構(gòu)建以“流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”為導(dǎo)向的項(xiàng)目組織模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的協(xié)同推進(jìn)工作組織部門職責(zé)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)推進(jìn)組技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施組模塊方案設(shè)計(jì)組開發(fā)組DBA組崗位

職責(zé)管理

制度內(nèi)控

體系1.采購(gòu)計(jì)劃到付款管理流程2.銷售計(jì)劃到收款管理流程3.生產(chǎn)執(zhí)行到成本管理流程流程經(jīng)理流程經(jīng)理流程經(jīng)理4.日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用管理流程6.預(yù)算整合流程經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理5.財(cái)務(wù)整合業(yè)務(wù)經(jīng)理集成組8.供應(yīng)鏈整合業(yè)務(wù)經(jīng)理7.資金整合業(yè)務(wù)經(jīng)理物流組財(cái)務(wù)組報(bào)賬組銷售組我司也將基于“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的實(shí)施模式，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃工作計(jì)劃項(xiàng)目

啟動(dòng)詳細(xì)方案階段實(shí)施階段概要設(shè)計(jì)

階段后續(xù)

維護(hù)系統(tǒng)

框架

方案硬件架構(gòu)

方案設(shè)計(jì)可研招投標(biāo)硬件到位硬件部署安裝系統(tǒng)測(cè)試模塊方案客戶化方案IT架構(gòu)分析接口方案方案

評(píng)審系統(tǒng)配置/測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

導(dǎo)入接受

測(cè)試客戶化及接口

開發(fā)補(bǔ)充完善運(yùn)行維護(hù)客戶化開發(fā)接口開發(fā)切換策略/工具概要方案詳細(xì)方案系統(tǒng)切換明確

主線流程流程方案業(yè)務(wù)規(guī)范

驗(yàn)證完善流程方案業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)操作

培訓(xùn)流程方案業(yè)務(wù)規(guī)范

持續(xù)完善歸集

分析

現(xiàn)行

流程

內(nèi)控

制度

未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)征求

意見匯報(bào)

審核修訂

完善業(yè)務(wù)流程

為主模塊方案

為輔技術(shù)開發(fā)

跟進(jìn)硬件設(shè)施

保障12345流程

清單藍(lán)圖

初稿流程細(xì)

化討論業(yè)務(wù)規(guī)范8個(gè)月實(shí)施3個(gè)月運(yùn)維技術(shù)維護(hù)基于“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的實(shí)施策略，可為**ERP系統(tǒng)建立一整套配套規(guī)范制度，為ERP平臺(tái)順利運(yùn)行保駕護(hù)航工作成果1.流程環(huán)節(jié)：包括節(jié)點(diǎn)、任務(wù)、輸入輸出等2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：流程節(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化信息3.職能定位：不同層級(jí)公司、部門在流程中的管理職能定位5.業(yè)務(wù)規(guī)則：流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則6.職責(zé)分工：明確流程節(jié)點(diǎn)管理責(zé)任主體7.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.流程改進(jìn)點(diǎn)：流程設(shè)計(jì)主要優(yōu)化考慮點(diǎn)8.管理制度：配套流程落地的管理制度10.系統(tǒng)定位：各系統(tǒng)在流程中的定位9.系統(tǒng)流程：落實(shí)至ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)處理流程和集成點(diǎn)目錄1對(duì)ERP項(xiàng)目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項(xiàng)目實(shí)施管理方案“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的一體化ERP管理平臺(tái)一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線我司將從**核心業(yè)務(wù)范圍入手，全面分析不同業(yè)務(wù)流程基于對(duì)公司核心業(yè)務(wù)理解、財(cái)務(wù)報(bào)告體系以及財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系分析，公司主要業(yè)務(wù)包括以下4個(gè)核心業(yè)務(wù)流程、4個(gè)關(guān)鍵整合業(yè)務(wù)，未來(lái)公司ERP管理系統(tǒng)融合需要配合其他專業(yè)系統(tǒng)共同支撐8個(gè)層面的需求，進(jìn)而構(gòu)建**ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)藍(lán)圖：**核心業(yè)務(wù)范圍核心流程銷售銷售預(yù)測(cè)客戶管理銷售計(jì)劃銷售合同客戶收款售后服務(wù)銷售查詢客戶確認(rèn)應(yīng)收管理出庫(kù)發(fā)運(yùn)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)合同采購(gòu)訂單庫(kù)存控制供應(yīng)商付款采購(gòu)查詢質(zhì)量檢驗(yàn)采購(gòu)結(jié)算訂單接收運(yùn)營(yíng)模板管理審批管理出差申請(qǐng)資金計(jì)劃費(fèi)用分析還款處理預(yù)算檢查費(fèi)用報(bào)賬費(fèi)用支付借款申請(qǐng)關(guān)鍵整合財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理資金管理供應(yīng)鏈管理應(yīng)收

管理固定

資產(chǎn)應(yīng)付

管理成本

管理帳套

管理關(guān)聯(lián)

交易合并報(bào)表預(yù)算

編制預(yù)算

執(zhí)行預(yù)算

控制財(cái)務(wù)

績(jī)效融資

管理貸款

管理賬戶

管理資金監(jiān)控票據(jù)

管理資金計(jì)劃

管理科目管理預(yù)算

集成預(yù)算調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)費(fèi)管理庫(kù)房管理單據(jù)管理地磅接口數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃銷售

預(yù)測(cè)

創(chuàng)建生產(chǎn)批車間備料生產(chǎn)完工成本核算生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品管理質(zhì)量檢測(cè)一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線核心流程驅(qū)動(dòng)

——采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線供應(yīng)商準(zhǔn)入計(jì)劃提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)尋源采購(gòu)訂單審批訂單采購(gòu)接收應(yīng)付發(fā)票績(jī)效分析供應(yīng)商分級(jí)分類多級(jí)平衡計(jì)劃管控采購(gòu)合同付款申請(qǐng)付款計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃到付款流程總體方案供應(yīng)商管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)接收采購(gòu)結(jié)算績(jī)效分析123流程部門系統(tǒng)1供應(yīng)部門財(cái)務(wù)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門全過程供應(yīng)商管理1建立全生命周期的供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估機(jī)制三級(jí)管控采購(gòu)計(jì)劃2實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控的物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)接收自動(dòng)化3構(gòu)建核心ERP與計(jì)量管理系統(tǒng)（如地磅系統(tǒng)）的交互平臺(tái)靈活采購(gòu)結(jié)算4建立靈活的結(jié)算體系關(guān)鍵方案建立集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資管理體系。234建立全生命周期的供應(yīng)商管理平臺(tái)，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入與評(píng)估機(jī)制供應(yīng)商認(rèn)證管理

供應(yīng)商ISP自主注冊(cè)公司統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商信息共享供應(yīng)商提交信息采購(gòu)員預(yù)審供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商執(zhí)行管理招投標(biāo)過程響應(yīng)供應(yīng)合同簽訂提前發(fā)運(yùn)通知日常履行事項(xiàng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估管理

供貨質(zhì)量指標(biāo)按時(shí)交貨率供貨成本指標(biāo)

糾紛處理

其他評(píng)估指標(biāo)招投標(biāo)管理合同管理采購(gòu)管理采購(gòu)分析

綜合實(shí)力考核合同履行考核定義獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)尋找新的供應(yīng)商供應(yīng)商績(jī)效考核管理供應(yīng)商管理（調(diào)整等級(jí)、尋找新供應(yīng)商）**全生命周期供應(yīng)商管理平臺(tái)管住準(zhǔn)入管住執(zhí)行管住考核定額管理構(gòu)建三級(jí)管控的ERP物資計(jì)劃管理平臺(tái)需求來(lái)源導(dǎo)入項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理自動(dòng)補(bǔ)貨庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)用料工程物資設(shè)備管理備品備件預(yù)算模型ERP物資計(jì)劃管理平臺(tái)車間計(jì)劃

提報(bào)/審核二級(jí)單位計(jì)劃

匯總/審核庫(kù)存調(diào)撥公司匯總

/審核預(yù)算控制采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算控制海波龍定額庫(kù)定額參考平衡利庫(kù)構(gòu)建核心ERP系統(tǒng)與計(jì)量管理系統(tǒng)的交互平臺(tái)

計(jì)量管理系統(tǒng)核心ERP系統(tǒng)接口物流過磅質(zhì)檢過磅計(jì)劃平臺(tái)過磅通知稱重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)出入庫(kù)單質(zhì)檢單自動(dòng)關(guān)聯(lián)手工傳遞的計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證計(jì)量與業(yè)務(wù)脫節(jié)，難以及時(shí)獲取計(jì)量計(jì)劃計(jì)量數(shù)據(jù)難以及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)人員挑戰(zhàn)1發(fā)送過磅通知2數(shù)據(jù)獲取3稱重?cái)?shù)據(jù)傳送2數(shù)據(jù)獲取3質(zhì)檢數(shù)據(jù)傳送建立靈活的采購(gòu)結(jié)算體系實(shí)時(shí)的往來(lái)對(duì)賬與應(yīng)付分析供應(yīng)商數(shù)量多，且結(jié)算規(guī)則不一業(yè)務(wù)繁雜且持續(xù)滾動(dòng)，難以快速清晰進(jìn)行結(jié)算供應(yīng)商數(shù)量多，對(duì)于不同類型的供應(yīng)商具有不同的付款條件和結(jié)算規(guī)則業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、交大，且存在如二次定價(jià)等復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯，如何能快速合規(guī)的結(jié)算？在業(yè)務(wù)過程中如何與供應(yīng)商實(shí)時(shí)對(duì)賬以指導(dǎo)開票，如何進(jìn)行報(bào)表分析？挑戰(zhàn)在企業(yè)的應(yīng)付賬款管理過程中，常常面對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則的復(fù)雜狀況，巨大的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)情形的繁雜，從而對(duì)結(jié)算、對(duì)賬造成挑戰(zhàn)。靈活的規(guī)則定義結(jié)算方式收貨再付用后再付付款條件預(yù)付款月結(jié)供應(yīng)商分類物資類工程服務(wù)類價(jià)格來(lái)源合同價(jià)格即時(shí)價(jià)格業(yè)務(wù)處理結(jié)算對(duì)賬合同信息采購(gòu)合同采購(gòu)訂單運(yùn)雜費(fèi)用價(jià)格清單到貨信息收貨退貨驗(yàn)貨使用情況供應(yīng)商對(duì)賬往來(lái)對(duì)賬付款申請(qǐng)申請(qǐng)生成在線審批發(fā)票確認(rèn)發(fā)票開具對(duì)外支付規(guī)則執(zhí)行一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線核心流程驅(qū)動(dòng)

——銷售計(jì)劃到收款一條線價(jià)格洽談合同簽訂訂單生成信用稽核訂單執(zhí)行客戶接收發(fā)運(yùn)安排發(fā)票開具銷售到收款流程總體方案客戶管理銷售計(jì)劃銷售合同銷售訂單發(fā)運(yùn)管理銷售收款售后服務(wù)123流程部門系統(tǒng)銷售部門生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部門儲(chǔ)運(yùn)部門銷售計(jì)劃整合1通過客制化開發(fā)的手段建立預(yù)測(cè)模型，考慮歷史數(shù)據(jù)、某省市場(chǎng)容量、占有率等計(jì)劃因素生成預(yù)測(cè)信息。靈活的價(jià)格體系2價(jià)格平臺(tái)可以結(jié)合實(shí)際的銷售政策（區(qū)域、季節(jié)）、銷售情況（客戶、物料），靈活的建立**的銷售價(jià)格體系。全方位信用管控3信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售行為，并可靈活的設(shè)定管控時(shí)機(jī)。自動(dòng)化開票4我司成熟的金稅開票方案可以考慮到開票過程中的特殊要求，如一票/兩票、小數(shù)差異等。關(guān)鍵方案234銷售到收款流程指的是從客戶發(fā)展到銷售發(fā)貨以及收款和售后服務(wù)的整個(gè)過程，我司針對(duì)此流程提出特色的解決方案。計(jì)劃執(zhí)行銷售收款售后服務(wù)客戶維護(hù)服務(wù)部門貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃制定15自動(dòng)化收款核銷5財(cái)務(wù)人員可在我司特色的認(rèn)款平臺(tái)、挑款平臺(tái)中確認(rèn)客戶收款，并自動(dòng)核銷客戶收款。整合海波龍和ERP系統(tǒng)，支撐準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理預(yù)測(cè)過程中的常見問題通過海波龍的強(qiáng)大功能，考慮地區(qū)、某省市場(chǎng)某省市場(chǎng)占有率、歷史數(shù)據(jù)等計(jì)劃要素建立預(yù)測(cè)計(jì)劃模型，幫助**更精確的指定預(yù)測(cè)；在計(jì)劃過程中，通過系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃的合并、分解、調(diào)整等作業(yè)，提高計(jì)劃人員的工作效率；特色的庫(kù)存解決方案可對(duì)**的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸過程中庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性提供強(qiáng)有力的支持；將實(shí)際的產(chǎn)出數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等回寫到海波龍系統(tǒng)中，方便、精確的對(duì)預(yù)測(cè)和實(shí)際做出比對(duì)，可準(zhǔn)確的考核計(jì)劃的精確性。我司特色的解決方案計(jì)劃模型難以建立，憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)；在計(jì)劃過程中，缺乏系統(tǒng)的支持，手工工作量大；難以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，如庫(kù)存等；缺乏預(yù)測(cè)與實(shí)際的對(duì)比，導(dǎo)致銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性難以考核；……….ERP系統(tǒng)銷售管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料編碼等確認(rèn)的銷售計(jì)劃海波龍管理系統(tǒng)計(jì)劃因素設(shè)定計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃分解計(jì)劃導(dǎo)出1計(jì)劃生成/導(dǎo)入銷售信息導(dǎo)入計(jì)劃合并對(duì)比分析實(shí)際的銷售/生產(chǎn)信息３２發(fā)運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理∑匯總定價(jià)策略地區(qū)/季節(jié)等客戶/物料等數(shù)量信息建立多模式、多要素的價(jià)格管理體系運(yùn)費(fèi)/發(fā)票合同/訂單不同的業(yè)務(wù)模式，需要不同的定價(jià)方式，如何處理？?jī)r(jià)格批量調(diào)整工作量大？如何提高工作效率？如何靈活的定義折扣方式？如何實(shí)現(xiàn)多種返利方式？?jī)r(jià)格權(quán)限難以控制？銷售價(jià)格歷史數(shù)據(jù)難以保存如何靈活、快速的建立價(jià)格體系，滿足**的業(yè)務(wù)需求？?jī)r(jià)格列表價(jià)格列表建立價(jià)格權(quán)限控制價(jià)格列表調(diào)整促銷折讓價(jià)格應(yīng)用實(shí)現(xiàn)靈活、全方位的客戶信用管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見問題靈活多變的信用控制規(guī)則，信用控制過嚴(yán)，導(dǎo)致銷量下降？信用控制過松，導(dǎo)致欠款難以回收？特殊的行業(yè)特色，導(dǎo)致授信額度頻繁調(diào)整？難以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)客戶的信用狀況？基于Oracle標(biāo)準(zhǔn)方案，考慮國(guó)投特色，結(jié)合我司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：建立客戶信用平臺(tái)評(píng)估調(diào)整客戶信用額度；考慮區(qū)域、季節(jié)等信用頻繁調(diào)整的因素；通過考慮銷售收款過程中的全部信息，準(zhǔn)確反映客戶信用狀況；Oracle方案我司特色補(bǔ)充我司特色補(bǔ)充搜集銷售收款過程中的全部要素，建立**信用評(píng)估平臺(tái)，按照信用評(píng)估要素完成情況，重新核算客戶信用額度，并重置客戶信用額度。信用評(píng)估平臺(tái)建立將信用規(guī)則的各要素靈活組合；考慮羅鉀特色規(guī)則要素：地區(qū)、季節(jié)等；靈活的信用規(guī)則**信用控制方案我司成熟的金穗開票方案，解決銷售開票過程中的難題1、發(fā)貨方式多樣2、發(fā)貨時(shí)間各異3、利稅平衡4、二票和一票1、稅目、稅種眾多2、客戶群體及要求各異1、帳實(shí)難以核對(duì)2、煩惱的稅尾差3、合并和拆分四處可見銷售-應(yīng)收1、依據(jù)客戶、物料設(shè)定不同的稅率規(guī)則2、依據(jù)貿(mào)票要求配置不同的開票規(guī)則，滿足不同票制的要求應(yīng)收-GoldenTax1、依據(jù)發(fā)貨方式和發(fā)貨時(shí)間不同設(shè)置不同的開票規(guī)則2、依據(jù)收入和成本確認(rèn)方式設(shè)置不同的類型規(guī)則以滿足利稅平衡需要GoldenTax-航天金穗1、在金穗默認(rèn)0.06元差異范圍內(nèi)按照ERP傳送數(shù)據(jù)確認(rèn)開票無(wú)差異2、利用Golden-TAX合并拆分設(shè)置默認(rèn)規(guī)則滿足開票數(shù)和限額的需要企業(yè)銷售開票中的難題我司成熟的金穗開票方案及簡(jiǎn)圖繁-難！我司成熟的銷售收款方案可進(jìn)一步提升收款流程化和自動(dòng)化我司銷售收款方案認(rèn)款平臺(tái)自動(dòng)核銷挑款平臺(tái)信用評(píng)估銷售開票銷售訂單信息收集銷售發(fā)貨信息收集銷售發(fā)票信息收集運(yùn)費(fèi)發(fā)票信息收集可通過財(cái)務(wù)人員手工錄入的方式錄入銀行收款信息亦可通過網(wǎng)銀接口導(dǎo)入的方式將收款信息導(dǎo)入財(cái)務(wù)確認(rèn)收到客戶款項(xiàng)建立發(fā)票與收款匹配規(guī)則，如按照收款計(jì)劃賬期的到期日順序匹配等財(cái)務(wù)人員指定按照何種規(guī)則進(jìn)行匹配財(cái)務(wù)人員指定哪些發(fā)票需要核銷系統(tǒng)自動(dòng)按照財(cái)務(wù)人員指定的發(fā)票，按照上步所述的核銷規(guī)則自動(dòng)將發(fā)票和收款核銷客戶的銷售收款信息會(huì)自動(dòng)進(jìn)入客戶的信用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化收款導(dǎo)入自動(dòng)化信用評(píng)估流程化發(fā)票核銷自動(dòng)化收款匹配規(guī)則化網(wǎng)銀導(dǎo)入手工錄入發(fā)貨信息發(fā)票信息信用重評(píng)估一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線核心流程驅(qū)動(dòng)

——生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線使用“車間成本法”自動(dòng)核算產(chǎn)成品的生產(chǎn)成品使用“定額維護(hù)平臺(tái)”維護(hù)定額信息制定銷售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃（系統(tǒng)外）創(chuàng)建生產(chǎn)批（系統(tǒng)外）創(chuàng)建領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)發(fā)料車間投料完工入庫(kù)132生產(chǎn)到成本總體流程銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃車間備料生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)完工成本核算123流程部門系統(tǒng)銷售部門生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)管生產(chǎn)部門未實(shí)施生產(chǎn)模塊下的車間成本核算1我司的“車間成本平臺(tái)”，可通過庫(kù)存模塊模擬“車間發(fā)料”與“完工入庫(kù)”的過程，完成產(chǎn)成品物料成本的核算；并支持用戶設(shè)置多種制造費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則，完成人工費(fèi)，制造費(fèi)用的核算，從而在不啟用生產(chǎn)模塊的前提下完成產(chǎn)成品的成本核算?？椭苹~管理2借助我司的“定額維護(hù)平臺(tái)”，可以在不啟用生產(chǎn)模塊的前提下，維護(hù)產(chǎn)成品的單耗，定額工時(shí)，計(jì)劃費(fèi)率等信息。可追溯的物料批次管理3對(duì)物料所在的批次，按照狀態(tài)指定其可以執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作，如采購(gòu)入庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)料，銷售出庫(kù)等，使用批次號(hào)跟蹤物料流轉(zhuǎn)過程，從而有力地增強(qiáng)對(duì)物料的庫(kù)存控制。關(guān)鍵方案考慮到國(guó)投鉀肥一期的實(shí)施范圍不包含生產(chǎn)模塊，以下流程與方案將重點(diǎn)闡述如何通過一期實(shí)施的模塊，實(shí)現(xiàn)車間投料/完工的管理，以及生產(chǎn)成本的核算。創(chuàng)建生產(chǎn)批使用車間成本核算平臺(tái)，在未實(shí)施生產(chǎn)模塊期間準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本在庫(kù)存模塊模擬生產(chǎn)投料，根據(jù)成本中心段判斷原料所發(fā)往的車間在庫(kù)存模塊模擬完工入庫(kù)采購(gòu)接收入庫(kù)計(jì)算原材料成本原材料成本車間1可以直接計(jì)入各成本中心的制造費(fèi)用，人工費(fèi)成本中心折舊費(fèi)用,工資成本燃料電力,機(jī)物料消耗...運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票錄入共用的人工/制造費(fèi)用，需按照一定分?jǐn)傄?guī)則分?jǐn)傊粮鞒杀局行能囬g2車間3車間成本-車間成本車間成本產(chǎn)成品成本計(jì)算并調(diào)整產(chǎn)成品成本原材料成本原材料成本2311通過應(yīng)用車間成本核算平臺(tái)，**在暫未實(shí)施生產(chǎn)模塊期間，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)成品料工費(fèi)的歸集：將運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入至原材料的成本上。根據(jù)庫(kù)存模塊模擬的“車間投料”，“完工入庫(kù)”，將投料成本核算至產(chǎn)成品的原料成本上?？梢愿鶕?jù)用戶制定的分?jǐn)傄?guī)則（按照工時(shí)/產(chǎn)量/產(chǎn)值），將人工費(fèi)，制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)成品成本上。二期啟用生產(chǎn)模塊之后，通過簡(jiǎn)單配置，車間成本平臺(tái)可輕松過渡，繼續(xù)支持生產(chǎn)成本的核算。23車間成本核算平臺(tái)客制化定額庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與費(fèi)用定額的管控定額庫(kù)成本定額維護(hù)平臺(tái)費(fèi)用定額維護(hù)平臺(tái)工序—井采硫酸鉀原料-光鹵石鹽田人工費(fèi)用制造費(fèi)用1定額量，100KG定額價(jià)，XX元費(fèi)率，XX元/小時(shí)定額量，8HR費(fèi)率，XX元/小時(shí)定額量，8HR成本定額庫(kù)維護(hù)實(shí)例通過建立**定額庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本與費(fèi)用的控制；成本定額維護(hù)平臺(tái)負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品成本；我司“成本定額維護(hù)平臺(tái)”可用來(lái)維護(hù)產(chǎn)成品/半成品的定額用量，定額工時(shí)，定額費(fèi)率；平臺(tái)會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品的定額用量，定額工時(shí)，定額費(fèi)率，自動(dòng)卷積計(jì)算出產(chǎn)成品的各要素成本；產(chǎn)品定額成本可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)投料，并對(duì)生產(chǎn)實(shí)際成本進(jìn)行分析，進(jìn)行有針對(duì)性地成本控制。**定額庫(kù)管理系統(tǒng)通過批次編號(hào)控制，**可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的來(lái)源追溯和狀態(tài)控制,為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供幫助存儲(chǔ)生產(chǎn)成品采購(gòu)銷售原料A批次號(hào)：A001狀態(tài)：合格原料A批次號(hào)：A001狀態(tài)：合格原料A批次號(hào)：A001狀態(tài)：合格產(chǎn)品B批次號(hào)：B002狀態(tài)：發(fā)放產(chǎn)品B批次號(hào)：B002狀態(tài)：發(fā)放物資使用物資去向跟蹤一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線核心流程驅(qū)動(dòng)

——日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線審批權(quán)限預(yù)算檢查模板定義費(fèi)用付款報(bào)表分析業(yè)務(wù)發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷提交審批出差申請(qǐng)日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用控制-總體流程規(guī)則定義預(yù)算控制業(yè)務(wù)申請(qǐng)業(yè)務(wù)審批費(fèi)用支付執(zhí)行分析123流程部門系統(tǒng)1財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門靈活的審批流程1日常報(bào)銷業(yè)務(wù)過程中，需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型靈活設(shè)置不同的審批流程和路徑。全面的業(yè)務(wù)覆蓋2報(bào)銷費(fèi)用類型會(huì)隨業(yè)務(wù)的變化需要，從而隨時(shí)進(jìn)行靈活調(diào)整。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算控制3費(fèi)用報(bào)銷需要與預(yù)算結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)時(shí)檢查預(yù)算是否超出，并根據(jù)預(yù)設(shè)的控制規(guī)則決定單據(jù)是否可通過。友好的用戶體驗(yàn)4針對(duì)使用對(duì)象廣的特點(diǎn)，OU設(shè)計(jì)和便捷操作將是本方案的重點(diǎn)。關(guān)鍵方案4在日常運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)大量涉及日常費(fèi)用報(bào)賬流程，從前端的費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)賬、預(yù)算控制直到后端的付款全過程，我司針對(duì)此流程提出特色的解決方案。23基于對(duì)費(fèi)用管理和OIE產(chǎn)品的理解，我司建議在OIE基礎(chǔ)上將費(fèi)用報(bào)銷擴(kuò)展到財(cái)務(wù)報(bào)賬，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的整合核算規(guī)則，預(yù)算控制，資金支付控制1、業(yè)務(wù)覆蓋靈活全面可基于不同的業(yè)務(wù)情形配置業(yè)務(wù)大小類，覆蓋范圍不僅包括費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，還有涵蓋采購(gòu)發(fā)票報(bào)銷，付款申請(qǐng)，費(fèi)用分?jǐn)偟榷喾N情形。2、可視化審批流程基于工作流定制的審批設(shè)置，可方便的實(shí)現(xiàn)多級(jí)審批、會(huì)簽、催辦等功能，并可方便的查看審批流程。3、操作簡(jiǎn)便UI界面設(shè)計(jì)充分考慮業(yè)務(wù)錄入便捷性需求，并使用工作流技術(shù)，可集成門戶、手機(jī)應(yīng)用等功能4、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)嵌預(yù)算控制、核算規(guī)則、資金計(jì)劃控制等多方面能力，可真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算向管控的轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)人員填寫報(bào)賬單據(jù)可選擇多種報(bào)賬類別可靈活配置的審批工作流可配置的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換規(guī)則財(cái)務(wù)審核原始單據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)信息準(zhǔn)確性自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證完成支付可視化審批流程2業(yè)務(wù)覆蓋靈活全面1操作簡(jiǎn)便3促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型4核心優(yōu)勢(shì)我司已有完整的基于OIE擴(kuò)展的“財(cái)務(wù)報(bào)賬”解決方案，可快速應(yīng)用于**我司根據(jù)多年集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)研發(fā)了基于OracleERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬模塊，并已應(yīng)用于大型集團(tuán)客戶。公司報(bào)賬事項(xiàng)個(gè)人報(bào)賬事項(xiàng)采購(gòu)類報(bào)賬單個(gè)人借款申請(qǐng)單出差申請(qǐng)單個(gè)人費(fèi)用報(bào)賬單非采購(gòu)類報(bào)賬單公司業(yè)務(wù)借款單支付管理支付申請(qǐng)資金往來(lái)事項(xiàng)資金上劃資金下?lián)苜Y金轉(zhuǎn)賬預(yù)算控制功能預(yù)算檢查與保留預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)同步資金控制功能資金檢查與保留資金執(zhí)行數(shù)據(jù)同步信用控制功能信用評(píng)定信用控制影像管理電子影像管理?xiàng)l碼管理與跟蹤查詢統(tǒng)計(jì)定制查詢綜合報(bào)表通知管理待辦事項(xiàng)通知單據(jù)狀態(tài)通知業(yè)務(wù)管理控制管理查詢管理操作展示門戶OA手機(jī)應(yīng)用……本期應(yīng)用未來(lái)擴(kuò)展一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合

——財(cái)務(wù)整合解決方案財(cái)務(wù)整合財(cái)務(wù)整合-利用我司專有的“財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型框架”，優(yōu)化**財(cái)務(wù)管理體系操作者激勵(lì)者戰(zhàn)略家管家CFOFocusTriangleCFOFocusTriangle現(xiàn)有表現(xiàn)財(cái)務(wù)功能執(zhí)行績(jī)效效率管控領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，并配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理能力、成本和服務(wù)水平之間尋求平衡，以完成財(cái)務(wù)管理的職責(zé)保管、維護(hù)組織所擁有資產(chǎn)通過組織激勵(lì)來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)整合-利用CFO財(cái)務(wù)管理模型，優(yōu)化ERP財(cái)務(wù)集中管控體系集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系財(cái)務(wù)核算體系報(bào)告和合并體系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集中資金管控體系……在ERP項(xiàng)目實(shí)施中，注重針對(duì)中國(guó)有色集中財(cái)務(wù)體系的建立，從而帶動(dòng)整個(gè)ERP方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化！我司CFOFramework財(cái)務(wù)核心管控任務(wù)流程控制績(jī)效指標(biāo)外部審計(jì)報(bào)告全球最佳實(shí)踐……ERP實(shí)施應(yīng)用財(cái)務(wù)執(zhí)行者專業(yè)并規(guī)范獨(dú)立的受托人CFO執(zhí)行者規(guī)劃者財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域利益相關(guān)者管理風(fēng)險(xiǎn)管理稅務(wù)管理預(yù)算管理管理報(bào)告資金管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并購(gòu)計(jì)劃公司/業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃會(huì)計(jì)、稅務(wù)服務(wù)并購(gòu)/發(fā)展投資者關(guān)系任務(wù)、愿景和目標(biāo)“ThinkTank”情景計(jì)劃中央智能SEC報(bào)告法定報(bào)告董事會(huì)/監(jiān)管支持t董事會(huì)和監(jiān)管支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范控制和合規(guī)收入加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估預(yù)算和預(yù)測(cè)決策支持現(xiàn)金、資產(chǎn)管理購(gòu)買支付登記記錄州、證監(jiān)會(huì)和董事會(huì)報(bào)告資本管理商業(yè)建模并購(gòu)目標(biāo)權(quán)益管理監(jiān)管者聯(lián)系方式SEC管理財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域業(yè)績(jī)提升領(lǐng)域會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算組織人員管理政策實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃者創(chuàng)造并能動(dòng)的商業(yè)合作伙伴財(cái)務(wù)執(zhí)行者專業(yè)并規(guī)范獨(dú)立的受托人為**搭建集中統(tǒng)一,兼顧下屬企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)一核算流程規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)

管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)帳簿體系統(tǒng)一科目體系結(jié)構(gòu)，采用相同段設(shè)置，集全團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)科目。下屬企業(yè)需通過科目申請(qǐng)/刪除流程進(jìn)行會(huì)計(jì)科目變更。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系根據(jù)**集團(tuán)各個(gè)行業(yè)核算特性，梳理并統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，并在系統(tǒng)中將流程固化。統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬簿體系，根據(jù)**實(shí)體結(jié)構(gòu)，搭建合理的帳簿結(jié)構(gòu)統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬簿體系制定統(tǒng)一的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證審核、憑證打印、憑證裝訂、憑證保存及憑證調(diào)閱查詢等），將憑證管理體系的內(nèi)容定某著名企業(yè)可以隨時(shí)查閱下屬單位的憑證信息統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一設(shè)置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，崗位與權(quán)限關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格按照崗位分配權(quán)限。全集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行權(quán)限管理與分配工作，下屬企業(yè)按照申請(qǐng)流程進(jìn)行權(quán)限新增/變更統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一制定對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表報(bào)告體系，統(tǒng)一報(bào)表模板、統(tǒng)一各級(jí)單位送報(bào)時(shí)間，統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)說(shuō)明文件格式等。允公司根據(jù)各自管理需要增設(shè)附表統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系

兼顧下屬企業(yè)需求統(tǒng)一的賬簿體系：滿足不同維度的核算和管理需求法人體系管理體系企業(yè)發(fā)展合并報(bào)表生產(chǎn)單位基建單位賬簿

體系為提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，建議**采用“一套賬”體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理公司總部，各生產(chǎn)單位，項(xiàng)目部共享一套財(cái)務(wù)賬。在一套賬中，需要兼顧企業(yè)生產(chǎn)、管理、外部監(jiān)督各層面需求。

針對(duì)目前**集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的種種挑戰(zhàn)，結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要。我們建議……******

賬簿原料廠動(dòng)力廠XX庫(kù)存組織編制袋廠XXX物業(yè)公司集團(tuán)本部XX庫(kù)存組織組織結(jié)構(gòu)人力資源會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)日歷法人體系公司報(bào)告業(yè)務(wù)單位(采購(gòu)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)中心舉例物業(yè)公司統(tǒng)一的科目體系：既支撐集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控需求，同時(shí)滿足下屬單位靈活度要求統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)既要滿足**集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控的要求，又要兼顧行業(yè)發(fā)展與下屬不同生產(chǎn)單位的個(gè)性化需求?？颇矿w系設(shè)計(jì)依據(jù)集團(tuán)管控思想管理報(bào)告體系未來(lái)業(yè)務(wù)拓展財(cái)務(wù)核算維度核算與管理的統(tǒng)一靈活定義核算細(xì)度適應(yīng)管理模式的調(diào)整提供管理分析的基礎(chǔ)彈性定義管理維度適應(yīng)管理模式的調(diào)整行業(yè)區(qū)域供應(yīng)商產(chǎn)品部門客戶行業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)項(xiàng)目人員……公司會(huì)計(jì)科目日期管理維度核算維度集團(tuán)多組織科目體系我們?cè)诜此迹簩?duì)于**，最佳的會(huì)計(jì)科目體系是？序號(hào)12345678名稱公司成本/利潤(rùn)中心科目項(xiàng)目往來(lái)單位產(chǎn)品預(yù)留1預(yù)留2用于反映**各核算單位主體，公司段值編碼考慮以下幾點(diǎn)，以滿足各類報(bào)表和合并需求1）法人實(shí)體分類，用于法人實(shí)體報(bào)表合并；2）管理需要，用于按管理需要進(jìn)行報(bào)表合并；3）調(diào)整單位，合并調(diào)整單位，記錄合并調(diào)整信息。用于反映各單位成本和利潤(rùn)中心用于反映會(huì)計(jì)科目信息，全集團(tuán)設(shè)置一套會(huì)計(jì)科目體系，并按照各行業(yè)會(huì)計(jì)核算要求分別限制使用。用于建設(shè)項(xiàng)目管理用于反映單位、外部單位、長(zhǎng)期投資單位用于經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種用于未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展統(tǒng)一的科目體系：統(tǒng)分并舉，兼顧不同業(yè)務(wù)特性及不同層級(jí)個(gè)性化需求集團(tuán)關(guān)注的維度由集團(tuán)統(tǒng)一確定規(guī)則和編碼；無(wú)需統(tǒng)一要求的部分，各單位根據(jù)自身管控需求進(jìn)行個(gè)性化管理管控需求

會(huì)計(jì)科目體系管控方案集團(tuán)公司統(tǒng)一編制編碼規(guī)則和具體段值

集團(tuán)統(tǒng)一制定編碼規(guī)則，并且約定下屬單位只可自行維護(hù)的部分編碼；

譬如：會(huì)計(jì)科目前三級(jí)由集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)，后兩級(jí)由下屬單位按總部編碼原則自行維護(hù)集團(tuán)可以設(shè)定每個(gè)段的編碼規(guī)則，具體段值由下屬單位基于編碼規(guī)則

自行編制1000

公司2000**廠…XX-XX-XX公司段預(yù)留段成本中心段科目段項(xiàng)目段……統(tǒng)一分散統(tǒng)一+分散產(chǎn)品段往來(lái)段統(tǒng)一的核算流程：加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化協(xié)同管理，將提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理效率、深化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

我司CFO研究報(bào)告采購(gòu)計(jì)劃到付款管理從銷售計(jì)劃到

收款管理從生產(chǎn)執(zhí)行到

成本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：將公司運(yùn)營(yíng)過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)，根據(jù)設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的賬務(wù)記錄。轉(zhuǎn)變：將財(cái)務(wù)人員的日常事務(wù)處理重點(diǎn)從記賬轉(zhuǎn)移到復(fù)核、確認(rèn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性，一方面提高了賬務(wù)處理的效率，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)部門向財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)狀比例最佳比例(示例)從日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用控制統(tǒng)一權(quán)限管理：利用我司專業(yè)的控制與管理體系經(jīng)驗(yàn)流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)方案：充分考慮企業(yè)內(nèi)控因素，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督環(huán)節(jié)權(quán)限管理：強(qiáng)化職責(zé)分離，使用中持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控控制管理制度：建立符合內(nèi)控管理制定的業(yè)務(wù)規(guī)范，并予以固化專業(yè)團(tuán)隊(duì)：我司公司是全球唯一一家同時(shí)提供審計(jì)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和軟件咨詢服務(wù)的公司，可提供各專業(yè)人士，幫助**在實(shí)施ERP時(shí)，強(qiáng)化ERP與內(nèi)控的融合用戶權(quán)限沖突自動(dòng)檢查(職責(zé)分離)監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動(dòng)2活動(dòng)1監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動(dòng)2活動(dòng)1財(cái)務(wù)整合一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合資金整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合

——預(yù)算整合解決方案預(yù)算整合建立業(yè)務(wù)全面貫穿，系統(tǒng)無(wú)縫集成的預(yù)算管控體系OracleEBSHyperion戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略模擬預(yù)算編制與滾動(dòng)預(yù)測(cè)年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃全面預(yù)算分解預(yù)算編制預(yù)算平衡預(yù)算調(diào)整預(yù)算審批執(zhí)行控制導(dǎo)入預(yù)算費(fèi)用報(bào)銷控制采購(gòu)控制實(shí)際執(zhí)行結(jié)果Hyperion差異分析戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算編制預(yù)算控制對(duì)比分析預(yù)算管理全流程建立業(yè)務(wù)、系統(tǒng)整合集成的預(yù)算管控體系，不僅包括預(yù)算的編制，更應(yīng)包括預(yù)算在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的管控落地。根據(jù)系統(tǒng)的定位和分工，前端預(yù)算的編制由Hyperion系統(tǒng)完成，后續(xù)的預(yù)算控制在OracleEBS業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，最后的分析滾動(dòng)預(yù)測(cè)再返回至Hyperion系統(tǒng)中處理。預(yù)算差異分析滾動(dòng)預(yù)測(cè)我司成熟的Hyperion與OracleEBS系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成方案Hyperion預(yù)算編制數(shù)據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后，需要把預(yù)算結(jié)果數(shù)據(jù)送至OracleEBS系統(tǒng)總帳模塊。但是預(yù)算編制口徑和維度，往往與總賬COA科目結(jié)構(gòu)體系差異較大，我們將建立清晰的同步機(jī)制?？傎~賬簿COA科目期間預(yù)算額度……Ledger跨系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表數(shù)據(jù)同步規(guī)則集通過梳理與規(guī)化Hyperion與OracleEBS的業(yè)務(wù)規(guī)則，建立數(shù)據(jù)同步的規(guī)則集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互譯。TimeDimension預(yù)算編制數(shù)據(jù)同步規(guī)則集……OracleEBS跨系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)由Hyperion向OracleEBS的翻譯轉(zhuǎn)換后，將建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表不僅可用于預(yù)算控制，更可用于實(shí)際發(fā)生數(shù)回傳給Hyperion，以進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和預(yù)算分析。財(cái)務(wù)整合一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合

——資金整合解決方案預(yù)算整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線資金整合48建立資金計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)資金的“看得見，管得住，用得好”年度資金計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃資金預(yù)計(jì)流出資金預(yù)計(jì)流入執(zhí)行跟蹤動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)集成統(tǒng)一可配置完整全面運(yùn)雜稅費(fèi)等采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)訂單供應(yīng)商發(fā)票付款銷售計(jì)劃彈性的預(yù)測(cè)需要預(yù)先配置模板動(dòng)態(tài)資金預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)銷售訂單（合同）應(yīng)收發(fā)票收款銀行存款額度情況自動(dòng)生成收款條件發(fā)運(yùn)日期+收款條件年度計(jì)劃分解年度計(jì)劃分解需要日期付款條件+需要日期付款條件結(jié)清條件結(jié)清條件資金管理系統(tǒng)授信額度情況資金預(yù)測(cè)看得見管得住改進(jìn)方向緊密銜接ERP系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行等其它系統(tǒng)。制訂統(tǒng)一的承兌匯票支付及管理辦法，實(shí)行集中貼現(xiàn)，分類管理；ERP觸發(fā)生成付款指令，接收銀行收款指令，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與銷賬；依據(jù)在途數(shù)據(jù)自動(dòng)生成銀行對(duì)賬單；利用我司已有的資金接口互聯(lián)方案解決銀企交互和對(duì)賬財(cái)務(wù)整合一體化ERP管理平臺(tái)關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合

——供應(yīng)鏈整合解決方案預(yù)算整合資金整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線供應(yīng)鏈整合如何應(yīng)變復(fù)雜的發(fā)運(yùn)形式？復(fù)雜的發(fā)運(yùn)網(wǎng)絡(luò);大量的發(fā)運(yùn)貨物；彈性的發(fā)運(yùn)方式；繁忙的生產(chǎn)；緊力；………..如何應(yīng)對(duì)?手工管理發(fā)運(yùn)容誤差…基于ERP，結(jié)合其他外圍系統(tǒng)，打造一體化的儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)，全方位提升運(yùn)輸管理水平儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息/設(shè)置報(bào)表分析運(yùn)輸費(fèi)用管理核心ERP系統(tǒng)物資管理方案財(cái)務(wù)管理方案運(yùn)銷管理方案地磅系統(tǒng)條碼系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)輸過程管理月臺(tái)預(yù)約管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)單據(jù)質(zhì)檢、稱重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)存事物處理業(yè)務(wù)單據(jù)審批結(jié)果預(yù)算管理系統(tǒng)（Hyperion）運(yùn)費(fèi)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行狀況運(yùn)輸合同管理運(yùn)輸單據(jù)管理客制化計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)輸模式的計(jì)劃安排，提高資源利用效率，降低管理工作量發(fā)運(yùn)過程中可跟蹤所有貨物的流轉(zhuǎn)和庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)物流狀況和在途庫(kù)存可視性管理

發(fā)車時(shí)間狀態(tài)自動(dòng)登記、延遲報(bào)警到達(dá)羅中總庫(kù)裝車確認(rèn)運(yùn)輸在途運(yùn)輸在途二級(jí)物資庫(kù)簽收生產(chǎn)單位簽收物資供應(yīng)生產(chǎn)基地裝車確認(rèn)運(yùn)輸在途到達(dá)中轉(zhuǎn)庫(kù)卸貨交接確認(rèn)客戶簽收提貨到達(dá)時(shí)間、狀態(tài)登記，延遲報(bào)警裝卸貨情況反饋裝卸貨延遲通知發(fā)車后關(guān)鍵跟蹤點(diǎn)逾時(shí)通知銷售發(fā)運(yùn)

羅中總庫(kù)運(yùn)輸在途哈密中轉(zhuǎn)庫(kù)卸貨確認(rèn)運(yùn)輸在途訂單可視采購(gòu)訂單交貨期/數(shù)量/品項(xiàng)在途可視運(yùn)輸狀態(tài)起運(yùn)/在途/抵達(dá)裝卸可視裝卸紀(jì)錄簽收數(shù)量/狀態(tài)

簽收可視運(yùn)輸狀態(tài)出發(fā)/收貨憑證儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)提供承運(yùn)商、客戶、運(yùn)輸狀況各種維度的分析，為儲(chǔ)運(yùn)管理水平的改進(jìn)和提升提供支持打造儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)平臺(tái)；通過持續(xù)改進(jìn)的方式，降低儲(chǔ)運(yùn)成本，提高儲(chǔ)運(yùn)管理效率

儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)運(yùn)輸合同管理運(yùn)輸計(jì)劃和優(yōu)化執(zhí)行結(jié)算工作流自動(dòng)化/監(jiān)控應(yīng)變能力和急件處理運(yùn)輸信息可視化可以在儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)中將**的所有運(yùn)輸合同進(jìn)行統(tǒng)一管理提供先進(jìn)的計(jì)劃和優(yōu)化引擎，能適合各種運(yùn)輸運(yùn)作模式提供執(zhí)行協(xié)同平臺(tái)，

連接所有的合作伙伴：承運(yùn)商等與相關(guān)的物流技術(shù)(條碼、物聯(lián)網(wǎng)、地磅等)集成電子單證設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率維護(hù)結(jié)構(gòu)可以處理各種復(fù)雜計(jì)費(fèi)方式預(yù)期費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用

成本分?jǐn)偤屠麧?rùn)管理業(yè)務(wù)規(guī)則優(yōu)先處理急件系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)意外事件

系統(tǒng)自動(dòng)建議或采取補(bǔ)救措施業(yè)務(wù)操作自動(dòng)化系統(tǒng)報(bào)警告基于事實(shí)的KPI完全的端到端可視化訂單和發(fā)運(yùn)維度

客戶選擇需要通知的情況，通知的人員，方式和渠道財(cái)務(wù)整合一體化ERP管理平臺(tái)一體化ERP管理平臺(tái)——查詢和報(bào)表解決方案預(yù)算整合資金整合供應(yīng)鏈整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線以SOA為中心的集成架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的無(wú)縫銜接，打造一體化的ERP管理平臺(tái)用戶統(tǒng)一管理平臺(tái)集中訪問管理平臺(tái)統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺(tái)OA系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)某著名企業(yè)U8系統(tǒng)SSO利用單點(diǎn)登錄、OA集成等技術(shù)，打造一體化的ERP管理平臺(tái)基于一體化的ERP管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的報(bào)表和界面查詢數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)多角度分析參數(shù)管理格式管理圖形管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)合并統(tǒng)一報(bào)表查詢由上而下驅(qū)動(dòng)自下而上建設(shè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)匹配規(guī)則管理維度管理分類管理界面管理表格管理展現(xiàn)形式采購(gòu)管理庫(kù)存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理運(yùn)輸管理銷售管理預(yù)警管理授權(quán)管理合并管理多視角、多維度、多形式的財(cái)務(wù)報(bào)表展示體系我司將在本次ERP實(shí)施中，協(xié)助**建立一套“多視角、多維度、多形式”的統(tǒng)一的報(bào)表體系…多視角管理層業(yè)務(wù)層操作層……利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表國(guó)有企業(yè)對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表……關(guān)賬檢查報(bào)表三欄式明細(xì)賬集團(tuán)通用報(bào)表資金日?qǐng)?bào)表……債僅債務(wù)明細(xì)表生產(chǎn)成本匯總表板塊專用報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)明細(xì)表……創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目失敗預(yù)警關(guān)聯(lián)交預(yù)警表預(yù)警類報(bào)表債僅債務(wù)表異常預(yù)警表統(tǒng)一的報(bào)表體系外部快報(bào)分析……多維度采購(gòu)到應(yīng)付銷售到應(yīng)收生產(chǎn)到成本……橫向業(yè)務(wù)貫通、跨部門的物資查詢體系-

查詢關(guān)聯(lián)到原始單據(jù)一個(gè)畫面看完業(yè)務(wù)鏈圖例說(shuō)明進(jìn)度--多樣的匯總展示我司特有的全面、高效物資業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)跟蹤號(hào)廠商部件號(hào)計(jì)劃號(hào)合同號(hào)需求計(jì)劃合同接收庫(kù)存發(fā)票付款計(jì)劃到付款的全面跟蹤財(cái)務(wù)到計(jì)劃審計(jì)線索快捷查詢總結(jié)：“流程驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)整合”的一體化ERP管理平臺(tái)一體化ERP管理平臺(tái)供應(yīng)鏈整合預(yù)算整合資金整合財(cái)務(wù)整合采購(gòu)計(jì)劃到付款一條線銷售計(jì)劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一條線目錄1對(duì)ERP項(xiàng)目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項(xiàng)目實(shí)施管理方案我司在本項(xiàng)目將致力打造**ERP項(xiàng)目“五個(gè)一”工程一套成熟的管理工具一套規(guī)范的運(yùn)維體系一套完備的知識(shí)體系一套有效的

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)一套嚴(yán)謹(jǐn)

的實(shí)施方法我司OracleEVD項(xiàng)目實(shí)施方法引入“流程驅(qū)動(dòng)”的信息化工作方法“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”的做事態(tài)度掌握企業(yè)管理知識(shí)，具備信息化僅能。閉環(huán)驅(qū)動(dòng)的四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃問題跟蹤平臺(tái)的：項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)大助手。充足完備的培訓(xùn)體系和文檔體系內(nèi)訓(xùn)師體系，保證集團(tuán)信息化知識(shí)內(nèi)容的傳承矩陣式運(yùn)維體系規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)維制度信息化項(xiàng)目實(shí)施一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方法：我司最佳實(shí)踐OracleEVD實(shí)施方法體系我司總結(jié)了國(guó)內(nèi)外上千個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合Oracle加速實(shí)施工具，制定出具有我司特色的面向價(jià)值實(shí)現(xiàn)的實(shí)施方法論：EVDforOracle藍(lán)圖方案上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換后續(xù)

維護(hù)24系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)35項(xiàng)目

啟動(dòng)16實(shí)施策略項(xiàng)目組織數(shù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃客戶化開發(fā)流程與系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目管理制度123456項(xiàng)目培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)移體系87一套有效的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：流程為導(dǎo)向的組織模式+配備多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問部門職責(zé)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)組模塊方案設(shè)計(jì)組崗位

職責(zé)管理

制度內(nèi)控

體系1.采購(gòu)計(jì)劃到應(yīng)付管理流程2.銷售計(jì)劃到收款管理流程3.生產(chǎn)執(zhí)行到成本管理流程流程經(jīng)理流程經(jīng)理流程經(jīng)理4.日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用管理流程流程經(jīng)理**高層：

我司高層：、劉俊龍項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)**：

我司經(jīng)理：曹征/項(xiàng)目管理辦公室財(cái)務(wù)組羅鉀:

我司:黃發(fā)根物資組羅鉀:

我司:付志偉羅鉀黃發(fā)根運(yùn)銷組羅鉀:

我司:韋波數(shù)據(jù)組羅鉀:

我司:技術(shù)組羅鉀:

我司:謝建權(quán)一套成熟的管理工具：以我司特有的“項(xiàng)目問題管理儀表盤”為例**ERP項(xiàng)目問題跟蹤儀表盤**ERP項(xiàng)目問題跟蹤儀表盤行號(hào)組別流程優(yōu)先級(jí)問題提交者責(zé)任人審批人提交時(shí)間關(guān)閉時(shí)間狀態(tài)建議解決方案后續(xù)工作步驟最終處理意見

1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)科目維護(hù)高

已完成

2物資管理需求申請(qǐng)中

沒開始

3項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理低

暫停

4銷售管理價(jià)格查詢中

解決中

123456798101112一套完備的知識(shí)