企業(yè)疫情防控應(yīng)急預(yù)案報(bào)告一、總則（一）編制目的為有效應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎（以下簡(jiǎn)稱“疫情”）等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，規(guī)范企業(yè)疫情防控應(yīng)急處置流程，保障員工生命健康安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本預(yù)案。（二）編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》（2013年修正）；2.《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》（2011年修訂）；3.《企業(yè)職工傳染病防治法實(shí)施辦法》；4.國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《新型冠狀病毒肺炎防控方案》（最新版）；5.地方人民政府及疾控部門(mén)發(fā)布的疫情防控指引。（三）適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)本部及所屬分公司、子公司、生產(chǎn)基地、辦公場(chǎng)所、員工宿舍、食堂等所有場(chǎng)所的疫情防控與應(yīng)急處置工作。（四）工作原則1.預(yù)防為主，科學(xué)防控：堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”，強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)與預(yù)防措施，降低疫情發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。2.快速響應(yīng)，分級(jí)管控：建立健全疫情預(yù)警與響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)疫情嚴(yán)重程度實(shí)施分級(jí)管控，確保處置及時(shí)有效。3.協(xié)同聯(lián)動(dòng)，責(zé)任到人：明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與外部溝通（如疾控部門(mén)、醫(yī)院），形成防控合力。4.以人為本，關(guān)懷員工：優(yōu)先保障員工健康權(quán)益，做好隔離員工的生活保障與心理疏導(dǎo)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二、應(yīng)急組織體系企業(yè)成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為疫情防控與應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮全局工作；副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、人力資源的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)具體防控措施；成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（如行政部、人力資源部、生產(chǎn)部、后勤部、工會(huì)等），負(fù)責(zé)本部門(mén)防控工作的執(zhí)行與反饋。（二）專項(xiàng)工作組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個(gè)專項(xiàng)工作組，具體職責(zé)如下：1.綜合協(xié)調(diào)組（牽頭部門(mén)：行政部）：負(fù)責(zé)信息收集與上報(bào)（如向疾控部門(mén)、上級(jí)單位）、會(huì)議組織、跨部門(mén)協(xié)調(diào)；2.疫情防控組（牽頭部門(mén)：安全生產(chǎn)部）：負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)（體溫、健康碼）、場(chǎng)所消毒、疫情排查（如密切接觸者追蹤）；3.醫(yī)療保障組（牽頭部門(mén)：人力資源部）：負(fù)責(zé)員工健康管理（如疫苗接種登記、慢性病員工關(guān)懷）、聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院（開(kāi)通綠色通道）、隔離員工醫(yī)療服務(wù)；4.后勤保障組（牽頭部門(mén)：后勤部）：負(fù)責(zé)防控物資儲(chǔ)備（口罩、消毒液等）、員工餐飲（分餐制）、宿舍管理（通風(fēng)消毒）；5.宣傳引導(dǎo)組（牽頭部門(mén)：工會(huì)）：負(fù)責(zé)疫情防控知識(shí)宣傳（如海報(bào)、培訓(xùn)）、員工心理疏導(dǎo)、輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)；6.應(yīng)急處置組（牽頭部門(mén)：安全生產(chǎn)部）：負(fù)責(zé)突發(fā)疫情的現(xiàn)場(chǎng)處置（如隔離、轉(zhuǎn)運(yùn)）、配合疾控部門(mén)開(kāi)展流調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)消毒。三、預(yù)防與預(yù)警機(jī)制（一）預(yù)防措施1.員工健康管理：建立員工健康檔案，每日通過(guò)信息化系統(tǒng)（如企業(yè)微信）上報(bào)體溫、健康碼狀態(tài)及行程信息；要求員工如實(shí)登記旅居史（如近期前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)），返崗需提供核酸檢測(cè)陰性證明；督促員工完成疫苗全程接種，鼓勵(lì)接種加強(qiáng)針；對(duì)有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工，要求立即居家休息并就醫(yī)，排除疫情后再返崗。2.場(chǎng)所防控管理：辦公/生產(chǎn)場(chǎng)所每日至少通風(fēng)2次，每次30分鐘以上；高頻接觸區(qū)域（如電梯按鈕、門(mén)把手）每日消毒3次，使用含氯消毒液（有效氯500mg/L）；食堂實(shí)行分餐制，避免人員聚集，餐桌每日消毒2次；員工宿舍每日通風(fēng)1次，定期對(duì)公共區(qū)域（如衛(wèi)生間、走廊）消毒。3.人員流動(dòng)管理：嚴(yán)格出差審批，非必要不前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)；出差返回需進(jìn)行核酸檢測(cè)并居家健康監(jiān)測(cè)3天；外來(lái)人員進(jìn)入企業(yè)需登記身份信息、測(cè)量體溫、查驗(yàn)健康碼與行程碼，無(wú)異常方可進(jìn)入；減少線下會(huì)議，提倡線上辦公；確需召開(kāi)會(huì)議的，控制人數(shù)（不超過(guò)20人）并佩戴口罩。4.物資儲(chǔ)備管理：建立防控物資臺(tái)賬，儲(chǔ)備足夠30天使用的物資（如口罩、消毒液、體溫計(jì)、防護(hù)服、手套等）；定期檢查物資有效期，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資；設(shè)立物資發(fā)放點(diǎn)，按需向員工發(fā)放口罩（每人每日1個(gè)）、消毒液等。5.培訓(xùn)與演練：每季度開(kāi)展1次疫情防控培訓(xùn)，內(nèi)容包括個(gè)人防護(hù)、消毒方法、應(yīng)急處置流程等；每年開(kāi)展2次應(yīng)急演練（如模擬發(fā)現(xiàn)發(fā)熱員工、全員核酸檢測(cè)），提高員工應(yīng)對(duì)能力。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警等級(jí)劃分：根據(jù)疫情形勢(shì)及地方疾控部門(mén)要求，將預(yù)警等級(jí)分為四級(jí)：Ⅳ級(jí)（一般）：所在地區(qū)無(wú)本土病例，但周邊地區(qū)有疫情；Ⅲ級(jí)（較重）：所在地區(qū)出現(xiàn)1-2例本土病例；Ⅱ級(jí)（嚴(yán)重）：所在地區(qū)出現(xiàn)聚集性疫情（5例及以上）；Ⅰ級(jí)（特別嚴(yán)重）：所在地區(qū)實(shí)施全域靜態(tài)管理。2.預(yù)警啟動(dòng)條件：Ⅳ級(jí)：周邊地區(qū)出現(xiàn)疫情，由領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)；Ⅲ級(jí)：所在地區(qū)出現(xiàn)本土病例，由領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)；Ⅱ級(jí)：所在地區(qū)出現(xiàn)聚集性疫情，由領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)上級(jí)單位同意后啟動(dòng)；Ⅰ級(jí)：所在地區(qū)實(shí)施靜態(tài)管理，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)政府要求啟動(dòng)。3.預(yù)警發(fā)布流程：綜合協(xié)調(diào)組收集疫情信息，評(píng)估預(yù)警等級(jí)；領(lǐng)導(dǎo)小組審批預(yù)警方案；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如OA、微信群）發(fā)布預(yù)警通知，明確防控要求。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)預(yù)警等級(jí)，實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施：預(yù)警等級(jí)響應(yīng)措施Ⅳ級(jí)（一般）1.加強(qiáng)員工健康監(jiān)測(cè)（每日2次體溫測(cè)量）；

2.增加場(chǎng)所消毒頻次（每日3次）；

3.開(kāi)展疫情防控宣傳（如發(fā)放手冊(cè)）。Ⅲ級(jí)（較重）1.限制人員聚集（會(huì)議人數(shù)不超過(guò)10人）；

2.暫停接待外來(lái)人員（除必要業(yè)務(wù)）；

3.對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（如食堂、宿舍）實(shí)行閉環(huán)管理。Ⅱ級(jí)（嚴(yán)重）1.部分停工（如非必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)暫停）；

2.員工實(shí)行“兩點(diǎn)一線”管理（家-企業(yè)）；

3.每日對(duì)員工進(jìn)行核酸檢測(cè)。Ⅰ級(jí)（特別嚴(yán)重）1.全面停工（除保障民生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）；

2.員工居家隔離，遠(yuǎn)程辦公；

3.配合政府部門(mén)開(kāi)展全員核酸檢測(cè)。（二）響應(yīng)流程1.發(fā)現(xiàn)情況：?jiǎn)T工或部門(mén)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，或接到疾控部門(mén)通知（如密切接觸者），立即向疫情防控組報(bào)告。2.初步處置：疫情防控組立即將患者帶至臨時(shí)隔離點(diǎn)（獨(dú)立房間，配備口罩、消毒液），測(cè)量體溫，詢問(wèn)旅居史與接觸史。3.報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組：疫情防控組向領(lǐng)導(dǎo)小組提交初步情況報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)緊急會(huì)議，決定啟動(dòng)相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急響應(yīng)。4.協(xié)同處置：應(yīng)急處置組配合疾控部門(mén)開(kāi)展流調(diào)，追蹤密切接觸者；醫(yī)療保障組聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院，安排救護(hù)車(chē)將患者轉(zhuǎn)運(yùn)就醫(yī)；后勤保障組對(duì)患者所在區(qū)域（如工位、走廊）進(jìn)行徹底消毒（使用含氯消毒液1000mg/L）；宣傳引導(dǎo)組向員工發(fā)布情況說(shuō)明，避免恐慌。5.響應(yīng)結(jié)束：當(dāng)疫情得到有效控制（如患者治愈、密切接觸者解除隔離），領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估后宣布響應(yīng)結(jié)束，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。五、后期處置（一）疫情評(píng)估響應(yīng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專項(xiàng)工作組對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成《疫情處置評(píng)估報(bào)告》，報(bào)上級(jí)單位及疾控部門(mén)。（二）員工安置對(duì)隔離員工，后勤保障組提供生活物資（如食材、日用品），宣傳引導(dǎo)組開(kāi)展心理疏導(dǎo)（如線上咨詢）；對(duì)因疫情影響無(wú)法返崗的員工，人力資源部協(xié)調(diào)遠(yuǎn)程辦公或安排調(diào)休，保障其工資待遇。（三）場(chǎng)所恢復(fù)對(duì)封閉場(chǎng)所（如隔離點(diǎn)）進(jìn)行徹底消毒，經(jīng)疾控部門(mén)檢測(cè)合格后恢復(fù)使用；恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前，組織全員健康檢查（如體溫測(cè)量、核酸檢測(cè)），確保無(wú)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（四）信息上報(bào)綜合協(xié)調(diào)組向有關(guān)部門(mén)提交《疫情處置報(bào)告》，內(nèi)容包括疫情發(fā)生情況、處置過(guò)程、結(jié)果及建議。六、保障措施（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議（每月至少1次），督促各部門(mén)落實(shí)防控措施，解決存在的問(wèn)題。（二）物資保障設(shè)立專項(xiàng)物資儲(chǔ)備庫(kù)，由后勤保障組負(fù)責(zé)管理，確保物資充足（如口罩____個(gè)、消毒液500升、體溫計(jì)50個(gè)）。（三）醫(yī)療保障與附近醫(yī)院簽訂《醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》，開(kāi)通疫情救治綠色通道，確保員工及時(shí)就醫(yī)。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立疫情防控專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（每年不低于年度預(yù)算的1%），用于物資采購(gòu)、培訓(xùn)演練、醫(yī)療服務(wù)等。（五）技術(shù)保障利用信息化手段（如健康碼打卡系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)平臺(tái)），提高防控效率；與疾控部門(mén)建立信息共享