2025年二建證考試題庫本文借鑒了近年相關經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應試能力。一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.建設工程項目管理中，下列哪一項不是項目管理的核心目標？A.安全性B.時間性C.經(jīng)濟性D.質(zhì)量性2.在工程項目中，哪個階段是項目決策的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段3.施工組織設計的主要目的是什么？A.控制項目成本B.確定施工方案C.管理施工進度D.規(guī)劃施工資源4.在工程項目中，哪個管理職能是協(xié)調(diào)各項活動的中心？A.計劃B.組織C.領導D.控制5.工程項目質(zhì)量管理中，哪一項不是質(zhì)量管理的工具？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖6.項目管理中，哪個工具用于識別項目中的風險？A.SWOT分析B.PERT圖C.風險矩陣D.甘特圖7.在工程項目中，哪個階段是成本控制的關鍵？A.招標階段B.施工階段C.監(jiān)理階段D.項目前期準備階段8.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖9.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制10.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖11.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖12.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段13.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖14.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制15.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖16.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖17.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段18.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖19.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制20.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖21.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖22.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段23.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖24.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制25.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖26.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖27.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段28.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖29.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制30.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖31.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖32.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段33.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖34.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制35.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖36.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖37.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段38.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖39.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制40.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖41.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖42.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段43.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖44.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制45.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖46.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖47.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段48.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖49.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制50.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖51.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖52.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段53.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖54.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制55.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖56.項目管理中，哪個工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖57.在工程項目中，哪個階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段58.工程項目管理中，哪個方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖59.在工程項目中，哪個管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制60.工程項目質(zhì)量管理中，哪個工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.工程項目管理中，哪些是項目管理的核心目標？A.安全性B.時間性C.經(jīng)濟性D.質(zhì)量性2.在工程項目中，哪些階段是項目決策的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段3.施工組織設計的主要目的是什么？A.控制項目成本B.確定施工方案C.管理施工進度D.規(guī)劃施工資源4.在工程項目中，哪些管理職能是協(xié)調(diào)各項活動的中心？A.計劃B.組織C.領導D.控制5.工程項目質(zhì)量管理中，哪些是質(zhì)量管理的工具？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖6.項目管理中，哪些工具用于識別項目中的風險？A.SWOT分析B.PERT圖C.風險矩陣D.甘特圖7.在工程項目中，哪些階段是成本控制的關鍵？A.招標階段B.施工階段C.監(jiān)理階段D.項目前期準備階段8.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖9.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制10.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖11.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖12.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段13.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖14.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制15.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖16.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖17.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段18.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖19.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制20.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖21.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖22.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段23.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖24.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制25.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖26.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖27.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段28.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖29.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制30.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖31.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖32.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段33.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖34.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制35.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖36.項目管理中，哪些工具用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.甘特圖C.風險矩陣D.甘特圖37.在工程項目中，哪些階段是項目實施的關鍵？A.設計階段B.施工階段C.招標階段D.項目前期準備階段38.工程項目管理中，哪些方法用于確定項目的關鍵路徑？A.PERT圖B.甘特圖C.網(wǎng)絡圖D.魚骨圖39.在工程項目中，哪些管理職能是項目團隊工作的核心？A.計劃B.組織C.領導D.控制40.工程項目質(zhì)量管理中，哪些工具用于分析問題的根本原因？A.檢查表B.流程圖C.魚骨圖D.控制圖三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工期延誤，同時成本也超出了預算。項目經(jīng)理需要采取哪些措施來控制工期和成本？2.某工程項目在施工過程中，由于施工方?jīng)]有按照施工方案進行施工，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題。監(jiān)理工程師應該采取哪些措施來解決這個問題？3.某工程項目在招標過程中，由于招標文件存在漏洞，導致評標委員會無法選出合適的施工單位。項目經(jīng)理應該采取哪些措施來解決這個問題？答案和解析一、單項選擇題1.A2.D3.B4.B5.D6.C7.B8.C9.C10.C11.B12.B13.C14.C15.C16.B17.B18.C19.C20.C21.B22.B23.C24.C25.C26.B27.B28.C29.C30.C31.B32.B33.C34.C35.C36.B37.B38.C39.C40.C41.B42.B43.C44.C45.C46.B47.B48.C49.C50.C51.B52.B53.C54.C55.C56.B57.B58.C59.C60.C二、多項選擇題1.ABCD2.ACD3.BCD4.BCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.BCD10.ABC11.AB12.AB13.ABC14.BCD15.ABC16.AB17.AB18.ABC19.BCD20.ABC21.AB22.AB23.ABC24.BCD25.ABC26.AB27.AB28.ABC29.BCD30.ABC31.AB32.AB33.ABC34.BCD35.ABC36.AB37.AB38.ABC39.BCD40.ABC三、案例分析題1.項目經(jīng)理可以采取以下措施來控制工期和成本：-與設計單位溝通，盡快完成設計變更的確認工作。-調(diào)整施工計劃，優(yōu)先完成關鍵路徑上的工作。-優(yōu)化施工方案，提高施工效率。-加強成本控制，減少不必要的開支。2.監(jiān)理工程師可以采取以下措施來解決這個問題：-要求施工方立即停止施工，并查明原因。-對施工方案進行重新審核，確保其合理性和可行性。-對施工方進行技術指導，確保其按照施工方案進行施工。-加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.項目經(jīng)理可以采取以下措施來解決這個問題：-重新修訂招標文件，確保其完整性和準確性。-重新組織評標委員會，確保其公正性和權威性。-與潛在施工單位進行溝通，了解其能力和意愿。-考慮邀請專家參與評標，提高評標的科學性和合理性。解析一、單項選擇題1.安全性不是項目管理的核心目標，項目管理的主要核心目標是時間性、經(jīng)濟性和質(zhì)量性。2.項目前期準備階段是項目決策的關鍵，這個階段決定了項目的方向和可行性。3.施工組織設計的主要目的是確定施工方案，包括施工方法、施工順序、施工資源等。4.組織職能是協(xié)調(diào)各項活動的中心，通過組織職能可以將項目各項活動有效地協(xié)調(diào)起來。5.控制圖不是質(zhì)量管理的工具，質(zhì)量管理的工具包括檢查表、流程圖、魚骨圖等。6.風險矩陣用于識別項目中的風險，通過風險矩陣可以對風險進行分類和評估。7.施工階段是成本控制的關鍵，這個階段決定了項目的實際成本。8.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。9.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。10.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。11.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。12.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。13.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。14.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。15.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。16.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。17.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。18.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。19.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。20.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。21.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。22.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。23.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。24.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。25.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。26.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。27.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。28.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。29.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。30.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。31.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。32.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。33.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。34.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。35.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。36.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。37.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。38.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。39.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。40.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。41.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。42.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。43.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。44.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。45.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。46.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。47.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。48.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。49.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。50.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。51.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。52.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。53.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。54.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。55.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。56.甘特圖用于制定項目的時間計劃，通過甘特圖可以制定項目的時間計劃。57.施工階段是項目實施的關鍵，這個階段決定了項目的實際進度和質(zhì)量。58.網(wǎng)絡圖用于確定項目的關鍵路徑，通過網(wǎng)絡圖可以確定項目的關鍵活動和關鍵路徑。59.領導職能是項目團隊工作的核心，通過領導職能可以激勵團隊成員，提高團隊的工作效率。60.魚骨圖用于分析問題的根本原因，通過魚骨圖可以找出問題的根本原因。二、多項選擇題1.ABCD項目管理的主要核心目標是時間性、經(jīng)濟性和質(zhì)量性，安全性不是項目管理的核心目標。2.ACD項目前期準備階段、設計階段和招標階段都是項目決策的關鍵階段。3.BCD施工組織設計的主要目的是確定施工方案，包括施工方法、施工順序、施工資源等。4.BCD組織職能、領導職能和控制職能是協(xié)調(diào)各項活動的中心職能。5.ABCD檢查表、流程圖、魚骨圖和控制圖都是質(zhì)量管理的工具。6.ABCSWOT分析、PERT圖和風險矩陣都是用于識別項目中的風險的工具。7.ABC招標階段、施工階段和監(jiān)理階段都是成本控制的關鍵階段。8.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定項目的關鍵路徑的方法。9.BCD組織職能、領導職能和控制職能是項目團隊工作的核心職能。10.ABC檢查表、流程圖和魚骨圖都是用于分析問題的根本原因的工具。11.ABPERT圖和甘特圖都是用于制定項目的時間計劃的工具。12.AB設計階段和施工階段是項目實施的關鍵階段。13.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定項目的關鍵路徑的方法。14.BCD組織職能、領導職能和控制職能是項目團隊工作的核心職能。15.ABC檢查表、流程圖和魚骨圖都是用于分析問題的根本原因的工具。16.ABPERT圖和甘特圖都是用于制定項目的時間計劃的工具。17.AB設計階段和施工階段是項目實施的關鍵階段。18.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定項目的關鍵路徑的方法。19.BCD組織職能、領導職能和控制職能是項目團隊工作的核心職能。20.ABC檢查表、流程圖和魚骨圖都是用于分析問題的根本原因的工具。21.ABPERT圖和甘特圖都是用于制定項目的時間計劃的工具。22.AB設計階段和施工階段是項目實施的關鍵階段。23.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定項目的關鍵路徑的方法。24.BCD組織職能、領導職能和控制職能是項目團隊工作的核心職能。25.ABC檢查表、流程圖和魚骨圖都是用于分析問題的根本原因的工具。26.ABPERT圖和甘特圖都是用于制定項目的時間計劃的工具。27.AB設計階段和施工階段是項目實施的關鍵階段。28.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定項目的關鍵路徑的方法。29.BCD組織職能、領導職能和控制職能是項目團隊工作的核心職能。30.ABC檢查表、流程圖和魚骨圖都是用于分析問題的根本原因的工具。31.ABPERT圖和甘特圖都是用于制定項目的時間計劃的工具。32.AB設計階段和施工階段是項目實施的關鍵階段。33.ABCPERT圖、甘特圖和網(wǎng)絡圖都是用于確定