2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(5卷)2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(篇1)【題干1】在管理過(guò)程中，管理者通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行和糾正偏差來(lái)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程屬于管理職能中的哪一個(gè)？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃；B.組織；C.領(lǐng)導(dǎo)；D.控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制職能包含標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)督和偏差糾正，確保組織活動(dòng)符合既定目標(biāo)。計(jì)劃職能側(cè)重目標(biāo)設(shè)定與路徑規(guī)劃，組織職能涉及資源分配與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)職能聚焦激勵(lì)與協(xié)調(diào)，均不直接對(duì)應(yīng)控制過(guò)程?！绢}干2】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率的核心途徑是？【選項(xiàng)】A.改善工作環(huán)境；B.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程；C.增加員工福利；D.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒主張通過(guò)動(dòng)作研究制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，消除無(wú)效勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置。選項(xiàng)A、C屬于福利管理范疇，D涉及團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)，均非科學(xué)管理理論的核心?！绢}干3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，"直線(xiàn)職能制"的主要特點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.職能部門(mén)獨(dú)立決策；B.縱向?qū)蛹?jí)清晰；C.橫向跨部門(mén)協(xié)作；D.權(quán)力集中統(tǒng)一【參考答案】B【詳細(xì)解析】直線(xiàn)職能制采用金字塔式垂直結(jié)構(gòu)，高層直接管理基層，專(zhuān)業(yè)部門(mén)僅提供建議。選項(xiàng)A與分權(quán)管理沖突，C適用于矩陣結(jié)構(gòu)，D更多體現(xiàn)集權(quán)制而非結(jié)構(gòu)特征?！绢}干4】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，"任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)"最可能導(dǎo)致的問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.員工創(chuàng)新意愿降低；B.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)；C.決策效率提升；D.流程規(guī)范強(qiáng)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重目標(biāo)達(dá)成與規(guī)范執(zhí)行，可能忽視員工自主性。選項(xiàng)B、C、D均為積極結(jié)果，但創(chuàng)新意愿受壓制是典型副作用，符合明茨伯格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論分析。【題干5】法約爾提出的管理14條原則中，哪一條強(qiáng)調(diào)權(quán)力合理分配？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮；B.分權(quán)與集權(quán)結(jié)合；C.激勵(lì)原則；D.穩(wěn)定關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】分權(quán)與集權(quán)結(jié)合原則要求在授權(quán)的同時(shí)保留必要的監(jiān)督權(quán)，避免權(quán)力過(guò)度集中或分散。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)單一指揮源，C側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)，D關(guān)注員工關(guān)系穩(wěn)定性，均不符合題意?！绢}干6】激勵(lì)理論中的"雙因素理論"將影響工作態(tài)度的因素分為哪兩類(lèi)？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神；B.內(nèi)部與外部；C.激勵(lì)與保?。籇.個(gè)人與組織【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論明確區(qū)分激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）和保健因素（如工資、工作條件），前者直接影響內(nèi)在動(dòng)機(jī)，后者僅消除不滿(mǎn)。選項(xiàng)A未作科學(xué)分類(lèi)，B、D屬于其他理論范疇。【題干7】決策過(guò)程中"群體決策"相較于"個(gè)人決策"的優(yōu)勢(shì)在于？【選項(xiàng)】A.決策速度更快；B.信息整合更全面；C.責(zé)任劃分更明確；D.成本更低廉【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策通過(guò)多元化視角提高方案可行性，但可能延長(zhǎng)決策時(shí)間（排除A）并產(chǎn)生責(zé)任推諉（排除C）。選項(xiàng)D與決策成本無(wú)必然關(guān)聯(lián)，故B為最佳答案?！绢}干8】下列哪項(xiàng)屬于"預(yù)算控制"的具體實(shí)施方法？【選項(xiàng)】A.KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核；B.PDCA循環(huán)管理；C.零基預(yù)算編制；D.平衡計(jì)分卡應(yīng)用【參考答案】C【詳細(xì)解析】零基預(yù)算從零起點(diǎn)分析成本需求，適用于環(huán)境變化快的組織。選項(xiàng)A屬績(jī)效控制，B為管理循環(huán)，D為戰(zhàn)略分解工具，均非預(yù)算控制直接手段?！绢}干9】變革管理中的"力場(chǎng)分析模型"核心作用是？【選項(xiàng)】A.評(píng)估變革阻力；B.制定變革路徑；C.選擇變革時(shí)機(jī)；D.訓(xùn)練變革團(tuán)隊(duì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】力場(chǎng)模型通過(guò)計(jì)算支持與反對(duì)變革的"力"來(lái)評(píng)估阻力強(qiáng)度，為變革決策提供依據(jù)。選項(xiàng)B、C、D屬于變革實(shí)施階段任務(wù)，非模型核心功能。【題干10】在權(quán)變理論中，"情境變量"包括哪些要素？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模與生命周期；B.任務(wù)復(fù)雜性與技術(shù)成熟度；C.管理者受教育程度；D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)情境變量對(duì)管理方式的影響，通常包括組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)等宏觀因素。選項(xiàng)B屬任務(wù)特性，C為個(gè)體差異，D屬于外部環(huán)境，但題目要求選擇最典型要素?！绢}干11】下列哪項(xiàng)屬于"程序性決策"的特征？【選項(xiàng)】A.頻繁重復(fù)；B.需要專(zhuān)業(yè)判斷；C.涉及高層戰(zhàn)略；D.數(shù)據(jù)依賴(lài)性強(qiáng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】程序性決策具有重復(fù)性、常規(guī)性特征，可通過(guò)既定規(guī)則處理。選項(xiàng)B、C、D分別對(duì)應(yīng)非程序性決策的典型特征?！绢}干12】馬斯洛需求層次理論中，"自我實(shí)現(xiàn)"屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.安全需求；B.尊重需求；C.社會(huì)需求；D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】理論明確將自我實(shí)現(xiàn)列為最高層次，包含個(gè)人潛能開(kāi)發(fā)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、B、C分別對(duì)應(yīng)生理、尊重、歸屬需求，D為理論專(zhuān)有術(shù)語(yǔ)。【題干13】在SWOT分析中，"優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)"組合應(yīng)采取的戰(zhàn)略是？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部?jī)?yōu)化；B.外部合作；C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；D.戰(zhàn)略擴(kuò)張【參考答案】D【詳細(xì)解析】SO戰(zhàn)略通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)，典型做法是擴(kuò)大市場(chǎng)份額或推出新產(chǎn)品。選項(xiàng)A適用于ST組合，B為WO戰(zhàn)略，C屬WT戰(zhàn)略?！绢}干14】"波特五力模型"中，"供應(yīng)商議價(jià)能力"主要受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量與集中度；B.替代品威脅程度；C.用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻率；D.行業(yè)技術(shù)壁壘【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與供應(yīng)者數(shù)量及市場(chǎng)集中度正相關(guān)，選項(xiàng)A直接相關(guān)。選項(xiàng)B屬替代品威脅，C、D涉及買(mǎi)方議價(jià)能力或行業(yè)結(jié)構(gòu)因素。【題干15】下列哪項(xiàng)屬于"彈性組織"的核心特征？【選項(xiàng)】A.穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；B.靈活的權(quán)責(zé)分配；C.統(tǒng)一的決策流程；D.固定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】彈性組織通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系應(yīng)對(duì)變化，選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其核心。選項(xiàng)A、C、D均為剛性組織的典型特征?！绢}干16】在計(jì)劃工作中，"滾動(dòng)計(jì)劃法"的主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.提高計(jì)劃精確度；B.增強(qiáng)計(jì)劃適應(yīng)性；C.減少資源浪費(fèi)；D.簡(jiǎn)化審批流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法采用"近細(xì)遠(yuǎn)粗"模式，每季度更新計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)不確定性。選項(xiàng)A適用于靜態(tài)環(huán)境，C、D非該方法核心價(jià)值。【題干17】"德魯克目標(biāo)管理理論"強(qiáng)調(diào)的考核重點(diǎn)在于？【選項(xiàng)】A.過(guò)程控制；B.結(jié)果導(dǎo)向；C.激勵(lì)強(qiáng)化；D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）以成果考核為核心，要求員工自主制定目標(biāo)并達(dá)成。選項(xiàng)A屬控制職能，C、D非理論核心要素。【題干18】"期望理論"中，"效價(jià)"指?jìng)€(gè)體對(duì)達(dá)成目標(biāo)后所得結(jié)果的？【選項(xiàng)】A.價(jià)值判斷；B.滿(mǎn)意程度；C.時(shí)間成本；D.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】效價(jià)（Valence）指?jìng)€(gè)人對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)知，直接影響動(dòng)機(jī)強(qiáng)度。選項(xiàng)B為"期望值"，C、D與理論無(wú)關(guān)?！绢}干19】"官僚制組織"的主要缺陷是？【選項(xiàng)】A.創(chuàng)新能力不足；B.決策效率低下；C.資源浪費(fèi)嚴(yán)重；D.責(zé)任不明確【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯模型強(qiáng)調(diào)規(guī)則與層級(jí)，導(dǎo)致創(chuàng)新受抑制。選項(xiàng)B、C、D分別對(duì)應(yīng)機(jī)械式組織、松散式組織等缺陷?！绢}干20】在項(xiàng)目管理中，"關(guān)鍵路徑法"（CPM）主要用于？【選項(xiàng)】A.成本估算；B.進(jìn)度優(yōu)化；C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；D.資源分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)確定關(guān)鍵路徑識(shí)別最短工期，優(yōu)化任務(wù)順序與資源配置。選項(xiàng)A屬估算工具，C、D為其他管理方法范疇。2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(篇2)【題干1】法約爾提出的管理十四項(xiàng)原則中，屬于強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)平衡的原則是？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.等級(jí)鏈C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合【參考答案】D【詳細(xì)解析】正確答案為D。法約爾的管理原則中，"集權(quán)與分權(quán)結(jié)合"要求組織在集中必要權(quán)力與授權(quán)下屬之間保持平衡，避免過(guò)度集權(quán)或分權(quán)失控。選項(xiàng)A統(tǒng)一指揮指一個(gè)下屬只接受一個(gè)上級(jí)的命令，B等級(jí)鏈強(qiáng)調(diào)層級(jí)間的隸屬關(guān)系，C統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指同一命令源原則，均與集權(quán)分權(quán)平衡無(wú)關(guān)?！绢}干2】馬斯洛需求層次理論中，屬于生存性需求的是？【選項(xiàng)】A.自我實(shí)現(xiàn)B.尊重需求C.生理需求D.歸屬需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】正確答案為C。馬斯洛需求層次理論將需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五層，其中生理需求（如食物、水）是基礎(chǔ)層。選項(xiàng)A自我實(shí)現(xiàn)是最高層，B尊重需求包括地位、認(rèn)可，D歸屬需求涉及社交關(guān)系，均非生存性需求?！绢}干3】波特五力模型中，代表潛在進(jìn)入者威脅的主要因素是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.替代品威脅C.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。波特五力模型中，替代品威脅指市場(chǎng)上存在其他產(chǎn)品可滿(mǎn)足相同需求，直接影響企業(yè)盈利能力。選項(xiàng)A供應(yīng)商議價(jià)能力影響成本，C購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力決定價(jià)格，D行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度反映現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量，均非替代品威脅的核心因素?！绢}干4】SWOT分析中，"優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)"組合戰(zhàn)略的典型實(shí)施路徑是？【選項(xiàng)】A.防御型B.擴(kuò)張型C.扭轉(zhuǎn)型D.收縮型【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。SWOT矩陣中，優(yōu)勢(shì)（S）與機(jī)會(huì)（O）組合對(duì)應(yīng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略，通過(guò)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。選項(xiàng)A防御型適用于劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合，C扭轉(zhuǎn)型處理劣勢(shì)-威脅，D收縮型針對(duì)優(yōu)勢(shì)-威脅，均與題干組合不符?！绢}干5】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理方式應(yīng)取決于哪些核心變量？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.環(huán)境穩(wěn)定性C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.員工滿(mǎn)意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。權(quán)變理論主張管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境穩(wěn)定性選擇相應(yīng)方式，如穩(wěn)定環(huán)境可采用程序化決策，動(dòng)蕩環(huán)境需靈活應(yīng)對(duì)。選項(xiàng)A組織規(guī)模影響管理結(jié)構(gòu)，C領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬管理手段，D員工滿(mǎn)意度是管理結(jié)果，均非直接決定因素?！绢}干6】目標(biāo)管理（MBO）的典型特征不包括？【選項(xiàng)】A.自上而下制定目標(biāo)B.強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估C.員工參與目標(biāo)設(shè)定D.定期反饋調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】正確答案為A。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)設(shè)定與分解，與自上而下指令式管理（如傳統(tǒng)層級(jí)制）形成對(duì)比。選項(xiàng)B績(jī)效評(píng)估、C員工參與、D反饋調(diào)整均為MBO核心特征，而A特征更符合傳統(tǒng)管理模式?！绢}干7】泰勒科學(xué)管理理論中的"工時(shí)研究"主要目的是？【選項(xiàng)】A.提高員工士氣B.優(yōu)化作業(yè)流程C.制定薪酬制度D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。泰勒通過(guò)工時(shí)研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，建立科學(xué)的工作流程，作為制定合理薪酬的基礎(chǔ)。選項(xiàng)A員工士氣提升依賴(lài)激勵(lì)措施，C薪酬制度需結(jié)合效率數(shù)據(jù)，D團(tuán)隊(duì)協(xié)作屬組織行為范疇，均非直接目的?！绢}干8】期望理論中，"期望值"的構(gòu)成要素不包括？【選項(xiàng)】A.績(jī)效期望B.努力-績(jī)效關(guān)系C.績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系D.個(gè)人價(jià)值觀【參考答案】D【詳細(xì)解析】正確答案為D。弗魯姆期望理論公式為期望值=效價(jià)×期望×工具性，其中期望（努力-績(jī)效）與工具性（績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)）構(gòu)成核心，個(gè)人價(jià)值觀影響效價(jià)（獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值判斷）。選項(xiàng)D屬于主觀認(rèn)知范疇，非理論公式直接要素?！绢}干9】矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，"直線(xiàn)職能型"與"矩陣型"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.部門(mén)劃分方式B.權(quán)責(zé)分配機(jī)制C.跨部門(mén)協(xié)作模式D.匯報(bào)關(guān)系層級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】正確答案為C。矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作，而直線(xiàn)職能型按職能劃分部門(mén)。選項(xiàng)A部門(mén)劃分方式兩者均有，B權(quán)責(zé)分配機(jī)制相似，D匯報(bào)層級(jí)均存在雙重匯報(bào)，均非本質(zhì)區(qū)別?！绢}干10】質(zhì)量控制中的"PDCA循環(huán)"四個(gè)階段不包括？【選項(xiàng)】P-計(jì)劃D-處理C-檢查A-行動(dòng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】正確答案為A。PDCA循環(huán)為Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理），"Act"對(duì)應(yīng)處理階段，而"A"是首字母縮寫(xiě)，非具體階段名稱(chēng)。選項(xiàng)中"行動(dòng)"應(yīng)理解為執(zhí)行階段（Do），與題干選項(xiàng)A形成干擾?！绢}干11】社會(huì)學(xué)習(xí)理論中，"觀察學(xué)習(xí)"的關(guān)鍵條件是？【選項(xiàng)】A.明確的獎(jiǎng)懲B.替代強(qiáng)化C.行為可觀察性D.低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境【參考答案】C【詳細(xì)解析】正確答案為C。班杜拉社會(huì)學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)觀察學(xué)習(xí)需滿(mǎn)足行為可觀察、結(jié)果可預(yù)測(cè)等條件。選項(xiàng)A明確的獎(jiǎng)懲影響行為結(jié)果，B替代強(qiáng)化指他人受獎(jiǎng)懲，D低風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境降低模仿難度，均非核心條件?！绢}干12】戰(zhàn)略管理中的"藍(lán)海戰(zhàn)略"核心思想是？【選項(xiàng)】A.差異化競(jìng)爭(zhēng)B.價(jià)值創(chuàng)新C.成本領(lǐng)先D.市場(chǎng)細(xì)分【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。"藍(lán)海戰(zhàn)略"由克勞斯比提出，強(qiáng)調(diào)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)辟無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)空間，而非傳統(tǒng)差異化（A）或成本領(lǐng)先（C）競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)D市場(chǎng)細(xì)分屬常規(guī)戰(zhàn)略工具，與價(jià)值創(chuàng)新無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干13】組織文化中，"隱形文化"主要體現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.正式規(guī)章制度B.員工行為模式C.口號(hào)標(biāo)語(yǔ)D.培訓(xùn)課程【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。組織文化分為顯性（制度、符號(hào)）與隱性（員工行為、價(jià)值觀）兩部分。選項(xiàng)A規(guī)章制度、C口號(hào)標(biāo)語(yǔ)屬顯性文化，D培訓(xùn)課程為文化傳播手段，均非隱性文化直接體現(xiàn)?！绢}干14】決策樹(shù)分析中，"機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)"的典型特征是？【選項(xiàng)】A.包含具體方案B.需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益C.無(wú)備選方案D.確定執(zhí)行計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)指需評(píng)估多個(gè)備選方案的決策點(diǎn)，需計(jì)算期望值進(jìn)行選擇。選項(xiàng)A包含具體方案屬方案節(jié)點(diǎn)，C無(wú)備選方案不構(gòu)成決策，D屬執(zhí)行階段。【題干15】赫茨伯格雙因素理論中，"保健因素"的典型作用是？【選項(xiàng)】A.直接提升工作滿(mǎn)意度B.消除不滿(mǎn)情緒C.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.決定薪酬水平【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。赫茨伯格將因素分為保?。ㄈ缧劫Y、安全）與激勵(lì)（如成就、認(rèn)可）。保健因素?zé)o法直接提升滿(mǎn)意度，但能避免不滿(mǎn)情緒產(chǎn)生。選項(xiàng)A、C屬激勵(lì)因素作用，D保健因素影響但非決定薪酬水平?！绢}干16】組織變革中的"休克療法"適用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.漸進(jìn)式改革B.危機(jī)處理C.文化重塑D.技術(shù)升級(jí)【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。"休克療法"指通過(guò)快速、劇烈變革打破舊狀態(tài)，常用于危機(jī)處理或惡性文化重塑。選項(xiàng)A漸進(jìn)式改革與"休克"矛盾，C文化重塑可能需要長(zhǎng)期過(guò)程，D技術(shù)升級(jí)多屬漸進(jìn)調(diào)整。【題干17】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括？【選項(xiàng)】財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)價(jià)值觀【參考答案】D【詳細(xì)解析】正確答案為D。BSC包含財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，價(jià)值觀屬企業(yè)文化范疇，非BSC框架內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、C均為BSC標(biāo)準(zhǔn)維度，D為干擾項(xiàng)?！绢}干18】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的"情境領(lǐng)導(dǎo)"強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.固定領(lǐng)導(dǎo)方式B.根據(jù)情境調(diào)整風(fēng)格C.強(qiáng)制下屬服從D.民主集中制【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。赫塞-布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論主張根據(jù)下屬成熟度（能力與意愿）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如指導(dǎo)型、支持型、參與型、授權(quán)型。選項(xiàng)A固定方式違背理論核心，C、D屬具體領(lǐng)導(dǎo)手段而非調(diào)整原則。【題干19】質(zhì)量控制中的"防錯(cuò)設(shè)計(jì)"（Poka-Yoke）主要目的？【選項(xiàng)】A.降低生產(chǎn)成本B.減少人為錯(cuò)誤C.提高員工技能D.延長(zhǎng)設(shè)備壽命【參考答案】B【詳細(xì)解析】正確答案為B。"防錯(cuò)設(shè)計(jì)"通過(guò)物理或流程手段預(yù)防人為失誤，如防呆夾具、檢查清單。選項(xiàng)A成本控制屬間接效果，C、D與防錯(cuò)無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干20】戰(zhàn)略聯(lián)盟中的"資源依賴(lài)?yán)碚?核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.企業(yè)獲取外部資源B.降低交易成本C.分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一【參考答案】A【詳細(xì)解析】正確答案為A。資源依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取稀缺資源，彌補(bǔ)內(nèi)部能力不足。選項(xiàng)B屬交易成本理論范疇，C為風(fēng)險(xiǎn)分散策略，D涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，均非核心觀點(diǎn)。2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(篇3)【題干1】管理的基本職能中，"確定組織目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)路徑"屬于哪項(xiàng)職能？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【參考答案】A【詳細(xì)解析】管理職能包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)核心環(huán)節(jié)。計(jì)劃職能的核心任務(wù)是通過(guò)科學(xué)分析環(huán)境條件，制定組織目標(biāo)并設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案。選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)中，組織涉及資源分配與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注人際激勵(lì)與方向指引，控制側(cè)重目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的監(jiān)督與調(diào)整，均不符合題干描述?！绢}干2】根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，下列哪項(xiàng)屬于保健因素？【選項(xiàng)】A.成就感B.職業(yè)發(fā)展C.工作條件D.工資水平【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將因素分為激勵(lì)因素（成就、認(rèn)可、責(zé)任等）和保健因素（工資、工作條件、公司政策等）。選項(xiàng)C（工作條件）直接對(duì)應(yīng)保健因素，而A、B屬于激勵(lì)因素，D（工資）雖為保健因素但題干未明確強(qiáng)調(diào)其唯一性。需注意區(qū)分"基本需要滿(mǎn)足"與"激勵(lì)提升"的層次差異。【題干3】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，當(dāng)員工具備高能力且高意愿時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取哪種風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.授權(quán)型【參考答案】D【詳細(xì)解析】布萊克與邁爾斯的情境領(lǐng)導(dǎo)模型強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工成熟度（能力與意愿）選擇風(fēng)格。當(dāng)員工成熟度處于"高-高"時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完全授權(quán)（D選項(xiàng)），僅提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。選項(xiàng)A適用于低能力高意愿，B適合高能力低意愿，C適用于中等成熟度，均與題干情境不符。需注意此理論與權(quán)變理論的關(guān)聯(lián)性。【題干4】下列哪種決策方法屬于非程序化決策？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化流程B.數(shù)據(jù)分析模型C.案例庫(kù)檢索D.群體討論【參考答案】C【詳細(xì)解析】非程序化決策針對(duì)非常規(guī)、獨(dú)特性問(wèn)題，常用方法包括案例庫(kù)檢索（C）、專(zhuān)家咨詢(xún)等。選項(xiàng)A（標(biāo)準(zhǔn)化流程）和B（數(shù)據(jù)分析模型）屬于程序化決策，D（群體討論）雖可能用于非程序化決策但非典型方法。需結(jié)合決策環(huán)境復(fù)雜性判斷，如突發(fā)危機(jī)事件更需非結(jié)構(gòu)化處理?！绢}干5】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.直線(xiàn)部門(mén)C.跨部門(mén)委員會(huì)D.縱向業(yè)務(wù)單元【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，橫向項(xiàng)目組由跨部門(mén)委員會(huì)（C選項(xiàng)）協(xié)調(diào)，縱向業(yè)務(wù)單元（D選項(xiàng)）負(fù)責(zé)常規(guī)管理。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室（A）更多用于資源調(diào)配，直線(xiàn)部門(mén)（B）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)職能。需注意矩陣式結(jié)構(gòu)的雙重領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，避免混淆傳統(tǒng)職能型與矩陣型差異?！绢}干6】ISO9000質(zhì)量管理體系的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低生產(chǎn)成本B.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度C.完全消除缺陷D.增加市場(chǎng)份額【參考答案】B【詳細(xì)解析】ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A（成本控制）和D（市場(chǎng)擴(kuò)張）屬于戰(zhàn)略目標(biāo)，需通過(guò)質(zhì)量管理間接實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)C（零缺陷）是理想狀態(tài)，但I(xiàn)SO更強(qiáng)調(diào)預(yù)防與糾正機(jī)制而非絕對(duì)消除。【題干7】下列哪項(xiàng)屬于前饋控制？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)審計(jì)B.過(guò)程監(jiān)控C.事故調(diào)查D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】前饋控制（事前控制）包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、資源分配與過(guò)程監(jiān)控（B選項(xiàng)）。選項(xiàng)A（審計(jì)）和C（事故調(diào)查）屬于同期或反饋控制，D（改進(jìn)計(jì)劃）雖包含預(yù)防措施但屬于事后總結(jié)。需理解控制循環(huán)中"監(jiān)測(cè)-比較-調(diào)整"的時(shí)序邏輯。【題干8】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，主張"領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)隨情境變化"的是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)格導(dǎo)向理論B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論C.權(quán)變理論D.霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（C選項(xiàng)）強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量（如任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、員工成熟度）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的影響。情境領(lǐng)導(dǎo)理論（B選項(xiàng)）是其具體應(yīng)用模型，而霍桑實(shí)驗(yàn)（D選項(xiàng)）驗(yàn)證了人際關(guān)系因素。選項(xiàng)A屬于早期剛性風(fēng)格分類(lèi)。需注意理論與模型的區(qū)分?！绢}干9】組織文化中，"儀式、符號(hào)、故事"屬于哪類(lèi)文化載體？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)層B.制度層C.行為層D.價(jià)值觀層【參考答案】A【詳細(xì)解析】組織文化四層次模型中，物質(zhì)層（A選項(xiàng)）包括建筑、標(biāo)識(shí)、儀式等實(shí)體文化載體。制度層（B）為規(guī)則流程，行為層（C）為員工實(shí)踐，價(jià)值觀層（D）為核心信仰。需掌握各層次具體表現(xiàn)，如春節(jié)聯(lián)歡會(huì)屬于物質(zhì)層，而"客戶(hù)至上"口號(hào)屬于價(jià)值觀層?！绢}干10】沖突解決策略中，"既維護(hù)自身利益又滿(mǎn)足對(duì)方需求"屬于？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)硬策略B.折中策略C.合作策略D.妥協(xié)策略【參考答案】C【詳細(xì)解析】合作策略（C選項(xiàng)）強(qiáng)調(diào)雙方共同利益，通過(guò)創(chuàng)造性方案實(shí)現(xiàn)雙贏。強(qiáng)硬策略（A）犧牲對(duì)方利益，妥協(xié)策略（D）各退一步但未解決根本，折中策略（B）是雙方讓步的平均值。需結(jié)合沖突類(lèi)型（利益vs立場(chǎng)）選擇策略，合作適用于利益沖突。【題干11】生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通的主要障礙是？【選項(xiàng)】A.語(yǔ)言差異B.目標(biāo)不一致C.信息編碼錯(cuò)誤D.溝通渠道不暢【參考答案】B【詳細(xì)解析】部門(mén)間目標(biāo)不一致（B選項(xiàng)）是溝通障礙的核心。生產(chǎn)部門(mén)追求效率，銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)注客戶(hù)需求，導(dǎo)致信息解讀偏差。選項(xiàng)A（語(yǔ)言差異）在跨文化企業(yè)更突出，C（編碼錯(cuò)誤）多因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)使用不當(dāng)，D（渠道不暢）屬技術(shù)性問(wèn)題。需結(jié)合權(quán)變理論分析部門(mén)間權(quán)責(zé)匹配度?！绢}干12】下列哪項(xiàng)屬于正式溝通渠道？【選項(xiàng)】A.非正式社交閑聊B.內(nèi)部郵件系統(tǒng)C.跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)D.職工建議箱【參考答案】B【詳細(xì)解析】正式溝通渠道（B選項(xiàng)）通過(guò)組織制度化程序進(jìn)行，包括郵件、文件、會(huì)議等。選項(xiàng)A（非正式閑聊）屬于社會(huì)化溝通，C（協(xié)作平臺(tái)）雖為工具但非強(qiáng)制渠道，D（建議箱）為半正式反饋機(jī)制。需注意正式渠道的強(qiáng)制性與權(quán)威性特征?！绢}干13】管理幅度理論中，"最有效管理幅度"通常為？【選項(xiàng)】A.5-10人B.10-15人C.15-20人D.20-30人【參考答案】A【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)管理幅度理論認(rèn)為5-10人（A選項(xiàng)）為有效范圍，超過(guò)則需增加管理層次。但現(xiàn)代研究顯示，借助信息化工具可擴(kuò)展至15人（B選項(xiàng)），但需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)能力與信息處理技術(shù)。選項(xiàng)C、D超出常規(guī)管理極限，易導(dǎo)致決策遲滯?！绢}干14】下列哪項(xiàng)屬于非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)？【選項(xiàng)】A.提成獎(jiǎng)金B(yǎng).榮譽(yù)表彰C.加班補(bǔ)貼D.培訓(xùn)機(jī)會(huì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)（B選項(xiàng)）包括榮譽(yù)、晉升、認(rèn)可等精神激勵(lì)。選項(xiàng)A（提成）和C（補(bǔ)貼）為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，D（培訓(xùn)）雖為發(fā)展機(jī)會(huì)但常被歸為物質(zhì)激勵(lì)。需區(qū)分激勵(lì)來(lái)源（經(jīng)濟(jì)vs非經(jīng)濟(jì)）與作用形式（外在vs內(nèi)在）?！绢}干15】決策樹(shù)分析法的核心優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.簡(jiǎn)化復(fù)雜問(wèn)題B.自動(dòng)化執(zhí)行C.風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估D.快速達(dá)成共識(shí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】決策樹(shù)（C選項(xiàng)）通過(guò)概率與損益值量化各方案風(fēng)險(xiǎn)，適用于多階段決策。選項(xiàng)A（簡(jiǎn)化問(wèn)題）是輔助效果，B（自動(dòng)化）需依賴(lài)算法支持，D（共識(shí)）需結(jié)合德?tīng)柗品ǖ热后w技術(shù)。需理解其數(shù)學(xué)模型（期望值計(jì)算）的應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干16】變革型領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征是？【選項(xiàng)】A.威嚴(yán)命令B.激勵(lì)導(dǎo)向C.權(quán)力集中D.流程標(biāo)準(zhǔn)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)（B選項(xiàng)）強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)、智力啟發(fā)與個(gè)性化關(guān)懷。選項(xiàng)A（命令）屬交易型領(lǐng)導(dǎo)，C（集權(quán)）為家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，D（標(biāo)準(zhǔn)化）屬于制度化管理。需掌握不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境，如危機(jī)期適用交易型，轉(zhuǎn)型期適用變革型?！绢}干17】組織設(shè)計(jì)原則中，"權(quán)責(zé)對(duì)等"要求？【選項(xiàng)】A.職位數(shù)量等于崗位需求B.管理層級(jí)與業(yè)務(wù)復(fù)雜度匹配C.薪酬與績(jī)效掛鉤D.決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等（B選項(xiàng)）指管理幅度、層級(jí)與業(yè)務(wù)復(fù)雜度匹配。選項(xiàng)A（數(shù)量對(duì)等）忽視質(zhì)量要求，C（薪酬掛鉤）屬激勵(lì)手段，D（權(quán)責(zé)分離）是制衡原則。需理解組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性特征，避免局部?jī)?yōu)化導(dǎo)致整體失衡?！绢}干18】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)B.客戶(hù)C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】BSC四維度為財(cái)務(wù)（A）、客戶(hù)（B）、內(nèi)部流程（C）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（D），選項(xiàng)D屬于正確維度。可能混淆項(xiàng)為"社會(huì)"或"環(huán)境"維度，但BSC未包含。需注意各維度與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如客戶(hù)維度衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【題干19】生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.提升員工創(chuàng)造力B.降低培訓(xùn)成本C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)靈活性【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（B選項(xiàng)）通過(guò)統(tǒng)一操作流程減少個(gè)體差異，降低培訓(xùn)成本與質(zhì)量波動(dòng)。選項(xiàng)A（創(chuàng)造力）與標(biāo)準(zhǔn)化沖突，C（資源優(yōu)化）需通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)，D（靈活性）需柔性制造支持。需掌握標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。【題干20】戰(zhàn)略管理中的PEST分析工具主要用于評(píng)估？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部資源B.客戶(hù)需求C.宏觀環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手【參考答案】C【詳細(xì)解析】PEST分析（C選項(xiàng)）聚焦政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）等宏觀環(huán)境因素。選項(xiàng)A（內(nèi)部資源）屬SWOT分析范疇，B（客戶(hù)需求）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取，D（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）需波特五力模型分析。需理解戰(zhàn)略工具的適用邊界。2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(篇4)【題干1】根據(jù)SMART原則，目標(biāo)必須具有的可衡量性是指目標(biāo)應(yīng)具有什么特征？【選項(xiàng)】A.允許根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整B.需要量化或可觀測(cè)C.與公司愿景完全一致D.由高層管理者直接制定【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMART原則中“M”代表可衡量（Measurable），要求目標(biāo)能夠通過(guò)具體數(shù)值或可觀察的指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。選項(xiàng)A“允許調(diào)整”屬于柔性管理范疇，與可衡量性無(wú)關(guān)；選項(xiàng)C涉及目標(biāo)與愿景的關(guān)系，屬于目標(biāo)設(shè)定中的方向性要求；選項(xiàng)D強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制定主體，與衡量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)關(guān)。【題干2】科層制組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.跨部門(mén)協(xié)作效率低B.權(quán)力集中導(dǎo)致決策遲緩C.層級(jí)過(guò)多引發(fā)信息失真D.專(zhuān)業(yè)分工明確降低成本【參考答案】D【詳細(xì)解析】科層制（如法約爾模型）的典型缺陷包括權(quán)力過(guò)度集中（B）、層級(jí)冗余導(dǎo)致信息延遲（C）和部門(mén)壁壘阻礙協(xié)作（A）。選項(xiàng)D“降低成本”是科層制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，而非缺陷?！绢}干3】泰勒的科學(xué)管理理論主要解決的問(wèn)題是什么？【選項(xiàng)】A.勞資關(guān)系協(xié)調(diào)B.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化C.組織文化塑造D.戰(zhàn)略方向制定【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒理論核心是通過(guò)時(shí)間動(dòng)作研究（TimeandMotionStudy）制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（B），以提高生產(chǎn)效率。選項(xiàng)A屬于霍桑實(shí)驗(yàn)的研究范疇，選項(xiàng)C涉及組織行為學(xué)，選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。【題干4】馬斯洛需求層次理論中，哪一層次屬于安全需求？【選項(xiàng)】A.尊重需求B.社交需求C.生理需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理需求（C）、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。選項(xiàng)A和B分別對(duì)應(yīng)第四和第三層次，選項(xiàng)D為最高層次?！绢}干5】在SWOT分析中，企業(yè)需評(píng)估自身哪些核心要素？【選項(xiàng)】A.行業(yè)政策變化B.員工滿(mǎn)意度C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)D.市場(chǎng)份額占比【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）需評(píng)估企業(yè)自身資源，如員工滿(mǎn)意度（B）、技術(shù)能力等。選項(xiàng)A和C屬于外部環(huán)境（外部機(jī)會(huì)和威脅），D雖屬內(nèi)部但更偏向財(cái)務(wù)指標(biāo)而非核心要素?！绢}干6】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)根據(jù)什么調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.成員性格D.市場(chǎng)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變理論指出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需匹配任務(wù)結(jié)構(gòu)（B），如高結(jié)構(gòu)任務(wù)適用任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)，低結(jié)構(gòu)任務(wù)適用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)A涉及組織生命周期理論，選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，選項(xiàng)D屬于環(huán)境掃描范疇?！绢}干7】法約爾管理職能理論中，控制職能的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.檢查偏差C.分配資源D.匯報(bào)進(jìn)展【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制職能三步驟為：1）制定標(biāo)準(zhǔn)，2）檢查偏差（B），3）糾正偏差。選項(xiàng)A是計(jì)劃職能內(nèi)容，選項(xiàng)C屬組織職能，選項(xiàng)D是協(xié)調(diào)職能?！绢}干8】在計(jì)劃工作中的滾動(dòng)式計(jì)劃法適用于哪種組織？【選項(xiàng)】A.短期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃C.穩(wěn)定型生產(chǎn)部門(mén)D.高頻市場(chǎng)應(yīng)變部門(mén)【參考答案】D【詳細(xì)解析】滾動(dòng)式計(jì)劃法（RollingPlanning）通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整未來(lái)3-5年計(jì)劃，適用于環(huán)境變化快的領(lǐng)域（D）。選項(xiàng)A屬項(xiàng)目制管理，選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中的五年計(jì)劃，選項(xiàng)C適合年度計(jì)劃法。【題干9】組織文化中的“軟文化”主要體現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.制度規(guī)范B.儀式慶典C.崗位說(shuō)明書(shū)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織文化分為硬文化（制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）和軟文化（價(jià)值觀、儀式慶典、藝術(shù)創(chuàng)作等）。選項(xiàng)A和D屬硬文化，選項(xiàng)C是人力資源管理工具?！绢}干10】根據(jù)韋伯的科層制理論，以下哪項(xiàng)是其核心特征？【選項(xiàng)】A.非正式溝通渠道B.層級(jí)制權(quán)力結(jié)構(gòu)C.基于績(jī)效的薪酬D.自愿成員組成【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯提出科層制的五大特征包括：等級(jí)制權(quán)力結(jié)構(gòu)（B）、專(zhuān)業(yè)化分工、規(guī)則導(dǎo)向、非人格化、固定程序。選項(xiàng)A屬于非正式組織特征，選項(xiàng)C是激勵(lì)理論內(nèi)容，選項(xiàng)D符合扁平化組織設(shè)計(jì)?！绢}干11】在決策過(guò)程中，群體決策相比個(gè)人決策的優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.減少認(rèn)知偏差B.提高執(zhí)行效率C.降低信息成本D.增加責(zé)任分散【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體決策通過(guò)多元化視角減少認(rèn)知偏差（A），但可能因討論冗長(zhǎng)降低效率（B錯(cuò)誤），信息成本可能上升（C錯(cuò)誤），責(zé)任分散反而可能引發(fā)推諉（D錯(cuò)誤）?！绢}干12】根據(jù)期望理論，激勵(lì)效價(jià)與期望值的關(guān)系如何影響工作積極性？【選項(xiàng)】A.效價(jià)高且期望值低時(shí)B.效價(jià)低但期望值高時(shí)C.效價(jià)與期望值均高時(shí)D.效價(jià)與期望值無(wú)關(guān)【參考答案】C【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論公式：M=V×E×I，當(dāng)效價(jià)（V）和期望值（E）均高時(shí)（C），激勵(lì)效價(jià)最大。選項(xiàng)A因期望值低導(dǎo)致M降低，選項(xiàng)B效價(jià)低限制整體激勵(lì)，選項(xiàng)D不符合理論假設(shè)?！绢}干13】在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，員工面臨的雙重領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理B.技術(shù)總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)C.市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人D.高層與中層管理者【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，員工需向職能經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域）和項(xiàng)目經(jīng)理（任務(wù)執(zhí)行）匯報(bào)（A），形成雙重領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)B是平行部門(mén)關(guān)系，選項(xiàng)C屬跨部門(mén)協(xié)作，選項(xiàng)D不體現(xiàn)矩陣特性?！绢}干14】根據(jù)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適宜匹配情境的是？【選項(xiàng)】A.高任務(wù)結(jié)構(gòu)+低關(guān)系導(dǎo)向B.低任務(wù)結(jié)構(gòu)+高關(guān)系導(dǎo)向C.高任務(wù)結(jié)構(gòu)+高關(guān)系導(dǎo)向D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)+低關(guān)系導(dǎo)向【參考答案】B【詳細(xì)解析】費(fèi)德勒權(quán)變模型中，低任務(wù)結(jié)構(gòu)（模糊性高）需高關(guān)系導(dǎo)向（B）以增強(qiáng)溝通，高任務(wù)結(jié)構(gòu)（明確性高）適用低關(guān)系導(dǎo)向。選項(xiàng)A和B構(gòu)成對(duì)應(yīng)關(guān)系，選項(xiàng)C和D為非典型組合?！绢}干15】在控制過(guò)程中，偏差分析的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)C.確定偏差來(lái)源D.修正標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制過(guò)程三階段：1）制定標(biāo)準(zhǔn)，2）比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)（B），3）分析偏差來(lái)源（C）并采取糾正措施。選項(xiàng)D屬于標(biāo)準(zhǔn)修訂環(huán)節(jié)，需在偏差分析后進(jìn)行。【題干16】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，自我實(shí)現(xiàn)需求屬于？【選項(xiàng)】A.基礎(chǔ)需求層B.社交需求層C.尊重需求層D.頂層需求層【參考答案】D【詳細(xì)解析】需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)需求位于金字塔頂端（D），其他選項(xiàng)依次為：生理需求（基礎(chǔ)層）、安全需求、社交需求、尊重需求?！绢}干17】在SWOT分析中，企業(yè)需將優(yōu)勢(shì)與哪些要素結(jié)合以創(chuàng)造機(jī)會(huì)？【選項(xiàng)】A.外部威脅B.外部機(jī)會(huì)C.內(nèi)部劣勢(shì)D.外部環(huán)境【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT矩陣中，S-O策略（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)）和W-O策略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）均屬于內(nèi)部要素與外部機(jī)會(huì)的結(jié)合。選項(xiàng)A（S-T）和C（W-T）為內(nèi)部與外部威脅結(jié)合，選項(xiàng)D為籠統(tǒng)表述。【題干18】根據(jù)法約爾管理職能理論，組織職能的核心是？【選項(xiàng)】A.分配任務(wù)B.確定權(quán)責(zé)C.協(xié)調(diào)部門(mén)D.制定目標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】組織職能重點(diǎn)在于明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配（B）和資源配置，選項(xiàng)A屬計(jì)劃職能，選項(xiàng)C是協(xié)調(diào)職能，選項(xiàng)D是計(jì)劃職能內(nèi)容?！绢}干19】在決策樹(shù)模型中，節(jié)點(diǎn)分為決策節(jié)點(diǎn)和？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)B.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)C.成本節(jié)點(diǎn)D.時(shí)間節(jié)點(diǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】決策樹(shù)中，決策節(jié)點(diǎn)（方框）用于選擇行動(dòng)方案，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（圓圈）表示可能的環(huán)境狀態(tài)。選項(xiàng)A屬于敏感性分析范疇，選項(xiàng)C和D非標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。【題干20】根據(jù)期望理論，激勵(lì)效價(jià)的提升可通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.增加期望值B.提高獎(jiǎng)勵(lì)概率C.優(yōu)化工作條件D.加強(qiáng)溝通頻率【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆理論中，激勵(lì)效價(jià)（V）指獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的價(jià)值感知，提升方式包括提高獎(jiǎng)勵(lì)概率（B）和獎(jiǎng)勵(lì)效價(jià)（如獎(jiǎng)金數(shù)額）。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)期望值（E），選項(xiàng)C屬保健因素，選項(xiàng)D涉及溝通管理但非直接關(guān)聯(lián)效價(jià)。2025年吉林省普通高等學(xué)校專(zhuān)升本招生考試（管理學(xué)原理）歷年參考題庫(kù)含答案詳解(篇5)【題干1】在管理職能中，控制職能的關(guān)鍵作用是確保組織活動(dòng)符合既定目標(biāo)，其核心步驟包括確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和糾正偏差。以下哪項(xiàng)不屬于控制職能的環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)B.分析實(shí)際與目標(biāo)的差距C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.更新戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制職能的步驟為：1）制定標(biāo)準(zhǔn)（如績(jī)效指標(biāo)）；2）衡量績(jī)效（對(duì)比實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)）；3）糾正偏差（調(diào)整行動(dòng)）。選項(xiàng)C“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)”屬于組織職能范疇，與控制職能無(wú)直接關(guān)聯(lián)。選項(xiàng)D涉及戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于計(jì)劃職能內(nèi)容，故排除。【題干2】根據(jù)路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)導(dǎo)向行為在以下哪種情境中最能有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？【選項(xiàng)】A.任務(wù)結(jié)構(gòu)模糊且團(tuán)隊(duì)技能不足B.任務(wù)結(jié)構(gòu)清晰且環(huán)境穩(wěn)定C.團(tuán)隊(duì)成員能力成熟度高D.突發(fā)危機(jī)需要快速?zèng)Q策【參考答案】C【詳細(xì)解析】路徑-目標(biāo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需根據(jù)情境調(diào)整。選項(xiàng)C中，任務(wù)結(jié)構(gòu)清晰（無(wú)需明確指導(dǎo)）且團(tuán)隊(duì)成熟度高（能自主解決問(wèn)題），此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用放任型風(fēng)格以釋放成員潛力，而非任務(wù)導(dǎo)向行為。選項(xiàng)A和B均需任務(wù)導(dǎo)向或混合風(fēng)格，選項(xiàng)D屬于危機(jī)情境，適用專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)，故排除。【題干3】雙因素理論中，保健因素主要影響員工哪些方面？【選項(xiàng)】A.工作成就感B.薪酬公平性C.晉升機(jī)會(huì)D.愿景認(rèn)同感【參考答案】B【詳細(xì)解析】雙因素理論將激勵(lì)因素（如成就感、晉升）與保健因素（如薪酬、工作條件）區(qū)分。選項(xiàng)B“薪酬公平性”屬于保健因素，若缺失會(huì)導(dǎo)致不滿(mǎn)，但滿(mǎn)足后不會(huì)提升動(dòng)力。選項(xiàng)A、C、D均屬激勵(lì)因素范疇，故排除?！绢}干4】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.部門(mén)間權(quán)責(zé)高度集中B.職能與項(xiàng)目組雙重匯報(bào)C.線(xiàn)性匯報(bào)層級(jí)嚴(yán)格D.跨部門(mén)協(xié)作頻率低【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)“職能經(jīng)理+項(xiàng)目經(jīng)理”實(shí)現(xiàn)雙重匯報(bào)，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作（如研發(fā)與市場(chǎng)部門(mén)聯(lián)合項(xiàng)目）。選項(xiàng)A、C、D分別對(duì)應(yīng)直線(xiàn)職能制、直線(xiàn)制和職能制特點(diǎn)，與矩陣式結(jié)構(gòu)矛盾。【題干5】在決策過(guò)程中，群體決策相較于個(gè)體決策的優(yōu)勢(shì)不包括？【選項(xiàng)】A.減少?zèng)Q策失誤概率B.提高執(zhí)行效率C.增強(qiáng)方案可行性D.降低信息收集成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策優(yōu)勢(shì)：1）信息整合更全面（C）；2）降低“確認(rèn)偏誤”（A）；3）方案接受度更高（D）。但需更多時(shí)間協(xié)調(diào)（B劣勢(shì)），執(zhí)行效率通常低于個(gè)體決策?！绢}干6】領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適用于哪種團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？【選項(xiàng)】A.初創(chuàng)期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【參考答案】A【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)和個(gè)性化關(guān)懷，適合初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)模糊、需明確方向）。成熟期團(tuán)隊(duì)更需制度化管理，衰退期需危機(jī)應(yīng)對(duì)，故排除B、C、D?！绢}干7】根據(jù)權(quán)變理論，組織設(shè)計(jì)應(yīng)最關(guān)注？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好B.技術(shù)變革速度C.管理幅度與組織層次關(guān)系D.行業(yè)政策穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張“沒(méi)有最佳模式，只有更適應(yīng)模式”。選項(xiàng)C涉及管理幅度（影響組織層次）與任務(wù)復(fù)雜度、環(huán)境穩(wěn)定性的動(dòng)態(tài)平衡，是設(shè)計(jì)核心。選項(xiàng)B、D屬具體情境因素，需通過(guò)權(quán)變分析綜合考量。【題干8】在控制理論中，前饋控制的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.事后總結(jié)改進(jìn)B.實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)程C.事前預(yù)防偏差D.調(diào)整激勵(lì)機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】前饋控制通過(guò)事前信息（如市場(chǎng)趨勢(shì)）調(diào)整策略，預(yù)防偏差發(fā)生。選項(xiàng)A屬反饋控制，B為過(guò)程控制，D屬激勵(lì)職能，均非前饋控制核心?！绢}干9】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，薪酬調(diào)整主要滿(mǎn)足哪類(lèi)需求？【選項(xiàng)】A.安全需求B.尊重需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.生理需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】薪酬保障安全需求（基礎(chǔ)生存），晉升滿(mǎn)足尊重需求，成就目標(biāo)對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)D“生理需求”已通過(guò)基本工資滿(mǎn)足，薪酬調(diào)整屬安全需求的升級(jí)（如社保、福利）?！绢}干10】在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的核心價(jià)值在于？【選項(xiàng)】A.