2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(5套)2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(篇1)【題干1】精益生產(chǎn)中，5S活動的核心目的是什么？【選項(xiàng)】A.提升員工安全意識B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.減少庫存浪費(fèi)D.提高設(shè)備利用率【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的核心目標(biāo)是消除現(xiàn)場浪費(fèi)，特別是庫存浪費(fèi)。選項(xiàng)C直接對應(yīng)精益生產(chǎn)的核心原則。其他選項(xiàng)如A屬于安全管理的范疇，B和D屬于不同改進(jìn)方向，與5S核心目標(biāo)無關(guān)?！绢}干2】在單件流生產(chǎn)中，如何確保物料流動與生產(chǎn)節(jié)拍同步？【選項(xiàng)】A.采用批次生產(chǎn)模式B.使用雙倍容器緩沖C.實(shí)施看板系統(tǒng)D.增加人工搬運(yùn)頻次【參考答案】C【詳細(xì)解析】看板系統(tǒng)通過“取貨制”和“生產(chǎn)指示票”機(jī)制實(shí)現(xiàn)物料與工序節(jié)拍的動態(tài)匹配，避免過量生產(chǎn)。選項(xiàng)A與單件流沖突，B會導(dǎo)致緩沖過度，D會引入搬運(yùn)浪費(fèi)。【題干3】SMED（快速換模）的核心原則是縮短哪些環(huán)節(jié)的時間？【選項(xiàng)】A.準(zhǔn)備階段與作業(yè)階段B.計劃階段與溝通階段C.采購階段與運(yùn)輸階段D.檢驗(yàn)階段與維護(hù)階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED通過作業(yè)與準(zhǔn)備階段的時間整合，將準(zhǔn)備時間轉(zhuǎn)化為作業(yè)時間，從而縮短總換模時間。選項(xiàng)B涉及外部流程，C和D與換模無關(guān)。【題干4】防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的主要作用是預(yù)防什么類型的錯誤？【選項(xiàng)】A.人為操作失誤B.設(shè)備故障C.市場需求變化D.成本超支【參考答案】A【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)通過物理或規(guī)則設(shè)計，強(qiáng)制避免或減少人為誤操作（如誤裝、漏裝）。選項(xiàng)B屬于設(shè)備管理范疇，C和D與防錯無關(guān)?！绢}干5】在價值流圖中，哪個符號表示存儲環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.三角形B.矩形C.圓形D.橢圓形【參考答案】C【詳細(xì)解析】價值流圖中，圓形表示存儲（如庫存、在制品），矩形為流動過程，三角形為起點(diǎn)/終點(diǎn)，橢圓形為終到點(diǎn)。選項(xiàng)C為正確符號?！绢}干6】精益生產(chǎn)中，“拉動式生產(chǎn)”的驅(qū)動源是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商按計劃供貨B.市場需求觸發(fā)生產(chǎn)C.設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行D.庫存水平預(yù)警【參考答案】B【詳細(xì)解析】拉動式生產(chǎn)以最終市場需求為驅(qū)動，通過看板信號觸發(fā)后續(xù)工序生產(chǎn)。選項(xiàng)A為推動式，C和D非核心驅(qū)動因素?！绢}干7】下列哪項(xiàng)屬于“七大浪費(fèi)”中的運(yùn)輸浪費(fèi)？【選項(xiàng)】A.設(shè)備空轉(zhuǎn)B.重復(fù)搬運(yùn)C.材料過期D.人員閑置【參考答案】B【詳細(xì)解析】運(yùn)輸浪費(fèi)指不必要的物料移動，重復(fù)搬運(yùn)屬于典型例子。選項(xiàng)A為等待浪費(fèi)，C為缺陷浪費(fèi)，D為過度生產(chǎn)浪費(fèi)。【題干8】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的三個核心要素是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備、人員、管理B.質(zhì)量控制、流程優(yōu)化、環(huán)境安全C.采購、物流、倉儲D.技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售【參考答案】A【詳細(xì)解析】TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，核心要素為設(shè)備管理、人員技能提升、管理機(jī)制完善。選項(xiàng)B和C涉及其他管理領(lǐng)域，D為業(yè)務(wù)流程劃分?！绢}干9】SMED中“內(nèi)外區(qū)分”的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.工序復(fù)雜性B.工具依賴性C.是否需要外部資源D.操作者熟練程度【參考答案】C【詳細(xì)解析】內(nèi)外區(qū)分指識別換模時是否需要外部資源（如物料、工具），以便制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。選項(xiàng)A和D為作業(yè)難度因素，B非核心標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干10】精益改善中的“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則要求做到什么？【選項(xiàng)】A.僅分析歷史數(shù)據(jù)B.親臨現(xiàn)場觀察問題C.完全依賴團(tuán)隊(duì)會議D.使用仿真軟件模擬【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)地現(xiàn)物（GenchiGenbutsu）強(qiáng)調(diào)親自到現(xiàn)場觀察問題，獲取第一手信息。選項(xiàng)A和C脫離實(shí)際，D屬于數(shù)字化手段。【題干11】在JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）中，如何避免過量生產(chǎn)？【選項(xiàng)】A.增加安全庫存B.縮短生產(chǎn)周期C.實(shí)施拉動式控制D.提高設(shè)備精度【參考答案】C【詳細(xì)解析】拉動式控制通過看板系統(tǒng)僅生產(chǎn)必要數(shù)量，直接避免過量。選項(xiàng)A與JIT原則沖突，B和D非核心手段?！绢}干12】下列哪項(xiàng)屬于“5S”中的階段性成果？【選項(xiàng)】A.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊B.每日清掃責(zé)任區(qū)C.制定年度改善計劃D.開展員工滿意度調(diào)查【參考答案】B【詳細(xì)解析】清掃階段需明確責(zé)任區(qū)域和日常維護(hù)機(jī)制，屬于階段性成果。選項(xiàng)A為整頓階段，C和D為長期管理活動。【題干13】在價值流圖中，流程步驟的效率與價值的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.高效即高價值B.無效步驟需刪除C.所有步驟創(chuàng)造價值D.低效步驟應(yīng)合并【參考答案】B【詳細(xì)解析】價值流分析中，無效（非增值）步驟需消除或優(yōu)化。選項(xiàng)A混淆效率與價值，C和D不適用于所有場景?！绢}干14】防錯技術(shù)中，如何防止誤裝零件？【選項(xiàng)】A.設(shè)計通用接口B.增加顏色標(biāo)識C.安裝定位銷D.提高操作員培訓(xùn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】定位銷通過物理限制防止誤裝，屬于防錯技術(shù)典型應(yīng)用。選項(xiàng)A為模組化設(shè)計，B為標(biāo)識法，D為預(yù)防措施。【題干15】精益生產(chǎn)中，“流動”的定義是？【選項(xiàng)】A.物料在工序間的靜態(tài)存放B.信息與物料的協(xié)同傳遞C.設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)D.工序間等待時間減少【參考答案】B【詳細(xì)解析】流動指物料、信息、人員等在流程中的動態(tài)傳遞，需減少停滯。選項(xiàng)A為存儲，C和D非流動核心。【題干16】在SMED中，如何縮短換模時間？【選項(xiàng)】A.增加換模頻次B.合并相似工序C.外包換模作業(yè)D.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將換模時間轉(zhuǎn)化為作業(yè)時間，提升效率。選項(xiàng)A和C會延長總時間，B非直接手段?！绢}干17】精益生產(chǎn)中，“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的主要作用是？【選項(xiàng)】A.提高設(shè)備精度B.減少變異與波動C.降低員工技能要求D.增加生產(chǎn)靈活性【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過統(tǒng)一操作規(guī)范，控制過程變異，保障質(zhì)量穩(wěn)定。選項(xiàng)A和C與標(biāo)準(zhǔn)化無關(guān)，D違背標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)?！绢}干18】在JIT中，如何應(yīng)對設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷？【選項(xiàng)】A.提前增加庫存B.啟動備用生產(chǎn)線C.立即停機(jī)檢修D(zhuǎn).調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT通過調(diào)整后續(xù)工序節(jié)拍（如減少其他工序產(chǎn)量）應(yīng)對突發(fā)故障，避免過量生產(chǎn)。選項(xiàng)A違反JIT原則，B和C非最優(yōu)解?！绢}干19】防錯技術(shù)中，如何防止過度加工？【選項(xiàng)】A.增加質(zhì)量檢測點(diǎn)B.設(shè)置加工尺寸公差C.安裝尺寸限制裝置D.提高工藝文件清晰度【參考答案】C【詳細(xì)解析】尺寸限制裝置（如卡具）通過物理約束防止過量加工，屬于防錯技術(shù)。選項(xiàng)A增加成本，B為常規(guī)控制，D非直接防錯手段。【題干20】精益生產(chǎn)中，“拉動式”與“推動式”生產(chǎn)的主要區(qū)別是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商主導(dǎo)與客戶主導(dǎo)B.批次生產(chǎn)與單件流C.庫存驅(qū)動與需求驅(qū)動D.標(biāo)準(zhǔn)化程度高低【參考答案】C【詳細(xì)解析】拉動式以需求驅(qū)動生產(chǎn)（如看板），推動式以計劃驅(qū)動（如MPS）。選項(xiàng)B為拉動式特征，但非核心區(qū)別；C準(zhǔn)確體現(xiàn)驅(qū)動源差異。2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(篇2)【題干1】精益生產(chǎn)中，5S活動的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和可視化，下列哪項(xiàng)最直接體現(xiàn)這一目標(biāo)？A.降低設(shè)備故障率B.減少庫存周轉(zhuǎn)時間C.提高員工操作熟練度D.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程【參考答案】D【詳細(xì)解析】選項(xiàng)D明確指向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的建立，是5S活動的核心成果。A項(xiàng)屬于TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的成果，B項(xiàng)涉及JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的庫存控制，C項(xiàng)與員工培訓(xùn)相關(guān)，均非5S的最終目標(biāo)?！绢}干2】在價值流圖中，"價值流分析"階段最關(guān)鍵的作用是識別哪些環(huán)節(jié)屬于非增值活動？A.確定生產(chǎn)周期時間B.計算設(shè)備綜合效率C.優(yōu)化物流路徑D.消除浪費(fèi)和縮短周期時間【參考答案】D【詳細(xì)解析】價值流分析的核心是可視化生產(chǎn)流程，通過識別非增值活動（如等待、搬運(yùn)、返工）來優(yōu)化資源利用。選項(xiàng)A是生產(chǎn)周期時間的測量工具，B屬于設(shè)備效率評估，C屬于物流優(yōu)化范疇，均非價值流分析的直接目標(biāo)?！绢}干3】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的核心理念強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場中所有員工的參與，其基礎(chǔ)是建立什么制度？A.崗位責(zé)任書B.設(shè)備點(diǎn)檢表C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量成本核算體系【參考答案】A【詳細(xì)解析】TPM要求通過崗位責(zé)任書明確每個員工的維護(hù)職責(zé)，形成"人人都是設(shè)備主人"的文化。選項(xiàng)B是設(shè)備維護(hù)的具體工具，C屬于作業(yè)規(guī)范，D涉及成本控制，均非基礎(chǔ)制度。【題干4】JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的三大支柱不包括以下哪項(xiàng)？A.拉動式生產(chǎn)模式B.全面質(zhì)量管理C.零庫存管理D.自動化設(shè)備投入【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT的三大支柱為拉動式生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)（Heijunka）和防錯技術(shù)（Poka-Yoke）。選項(xiàng)D屬于自動化升級范疇，與JIT的"消除浪費(fèi)"原則相悖?！绢}干5】OEE（設(shè)備綜合效率）的計算公式中，"總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間"應(yīng)如何定義？A.計劃生產(chǎn)時間減停機(jī)時間B.計劃生產(chǎn)時間減故障停機(jī)時間C.實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時間減調(diào)整時間D.計劃生產(chǎn)時間減故障停機(jī)及計劃外停機(jī)時間【參考答案】D【詳細(xì)解析】OEE的分子是總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間，即計劃生產(chǎn)時間扣除所有非計劃停機(jī)（故障停機(jī)、計劃外停機(jī)）和調(diào)整時間。選項(xiàng)A未扣除計劃外停機(jī)，B未扣除調(diào)整時間，C定義不完整?！绢}干6】在改善活動中，"現(xiàn)況調(diào)查"階段需要重點(diǎn)收集哪些數(shù)據(jù)？A.員工滿意度調(diào)查B.設(shè)備故障記錄C.產(chǎn)品不良率統(tǒng)計D.客戶投訴記錄【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)況調(diào)查的核心是獲取現(xiàn)場真實(shí)數(shù)據(jù)（如故障頻率、維修響應(yīng)時間），為后續(xù)分析提供依據(jù)。選項(xiàng)A屬于員工管理范疇，C是質(zhì)量指標(biāo)，D涉及客戶反饋?！绢}干7】PDCA循環(huán)中，"D"（Do）階段的具體實(shí)施應(yīng)遵循什么原則？A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.快速試錯C.全員參與D.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策【參考答案】A【詳細(xì)解析】PDCA的Do階段強(qiáng)調(diào)按既定計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保改善措施可復(fù)制。選項(xiàng)B屬于Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）的試錯原則，C是組織文化要求，D屬于Check階段的分析工具?！绢}干8】在精益現(xiàn)場管理中，"安燈系統(tǒng)"的主要功能是？A.實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)B.觸發(fā)生產(chǎn)計劃調(diào)整C.快速響應(yīng)異常情況D.優(yōu)化庫存分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】安燈系統(tǒng)通過顏色指示設(shè)備狀態(tài)（紅燈停機(jī)、黃燈待檢、綠燈正常），使異常問題快速暴露并啟動響應(yīng)流程。選項(xiàng)A屬于SCADA系統(tǒng)功能，B涉及生產(chǎn)調(diào)度，D與JIT庫存控制相關(guān)?！绢}干9】Muda（七大浪費(fèi)）中"運(yùn)輸浪費(fèi)"最典型的表現(xiàn)是？A.生產(chǎn)線布局不合理導(dǎo)致物料搬運(yùn)距離過長B.設(shè)備故障頻繁引發(fā)重復(fù)作業(yè)C.工序間等待時間超過15分鐘D.員工手工記錄數(shù)據(jù)存在誤差【參考答案】A【詳細(xì)解析】運(yùn)輸浪費(fèi)指因布局或流程設(shè)計不合理導(dǎo)致的無效搬運(yùn)。選項(xiàng)B屬于動作浪費(fèi)，C是等待浪費(fèi)，D屬于返工浪費(fèi)?！绢}干10】在VSM（價值流圖）中，"價值"的準(zhǔn)確定義是？A.客戶愿意付費(fèi)的產(chǎn)品功能B.企業(yè)會計確認(rèn)的制造成本C.員工認(rèn)為重要的作業(yè)環(huán)節(jié)D.供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的理論成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】VSM定義價值的標(biāo)準(zhǔn)是客戶支付意愿，而非企業(yè)成本或內(nèi)部認(rèn)知。選項(xiàng)B涉及成本會計，C屬于主觀判斷，D是供應(yīng)商成本范疇。【題干11】TPM中"全效率"（TotalProductiveMaintenance）包含哪四個維度？A.設(shè)備效率、人員技能、管理效率、備件供應(yīng)效率B.設(shè)備效率、維護(hù)成本、停機(jī)時間、備件庫存C.設(shè)備可靠性、可用性、效率性、經(jīng)濟(jì)性D.計劃維修、預(yù)防維修、預(yù)測維修、緊急維修【參考答案】C【詳細(xì)解析】TPM全效率的四個維度為設(shè)備可靠性（R）、可用性（A）、效率性（P）、經(jīng)濟(jì)性（E），對應(yīng)OEE的擴(kuò)展指標(biāo)。選項(xiàng)A的備件供應(yīng)效率非TPM核心，B的備件庫存屬于供應(yīng)鏈管理，D是維修類型?！绢}干12】精益生產(chǎn)中"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"的制定依據(jù)是？A.歷史作業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析B.專家經(jīng)驗(yàn)判斷C.客戶需求調(diào)研D.設(shè)備說明書參數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)（如工時、動作軌跡）的科學(xué)分析，選項(xiàng)B屬于經(jīng)驗(yàn)主義，C涉及需求定義，D僅是技術(shù)參數(shù)來源?！绢}干13】JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中，"看板"的關(guān)鍵作用是？A.傳遞訂單信息B.控制庫存量C.記錄生產(chǎn)進(jìn)度D.標(biāo)識產(chǎn)品缺陷【參考答案】B【詳細(xì)解析】看板的核心功能是限制庫存量，通過"取貨制"觸發(fā)后工序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)。選項(xiàng)A屬于訂單管理，C是進(jìn)度看板功能，D與質(zhì)量控制相關(guān)。【題干14】在改善活動中，"根本原因分析"中"5M1E"指哪些要素？（M指人、機(jī)、料、法、環(huán)，E指環(huán)境）A.管理、方法、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備B.人、機(jī)、料、法、環(huán)、經(jīng)濟(jì)性C.人、機(jī)、料、法、環(huán)、時間成本D.人、機(jī)、料、法、環(huán)、環(huán)境條件【參考答案】B【詳細(xì)解析】5M1E為Man（人）、Machine（機(jī)）、Material（料）、Method（法）、Environment（環(huán)）、Economy（經(jīng)濟(jì)性），涵蓋系統(tǒng)性要素。選項(xiàng)A遺漏法，C錯誤增加時間成本，D將環(huán)境重復(fù)表述?！绢}干15】OEE計算中，"性能比率"（PerformanceRatio）的分子是？A.總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量減廢品量C.總產(chǎn)量減停機(jī)時間影響量D.計劃產(chǎn)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】性能比率=（總產(chǎn)量-廢品量）/總運(yùn)轉(zhuǎn)時間，反映設(shè)備實(shí)際產(chǎn)出質(zhì)量。選項(xiàng)A未扣廢品，C屬于綜合效率計算，D是理論值?！绢}干16】精益生產(chǎn)中"防錯技術(shù)"（Poka-Yoke）的主要目的是？A.降低設(shè)備故障率B.消除人為操作失誤C.縮短設(shè)備維護(hù)周期D.優(yōu)化生產(chǎn)布局【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)的核心是預(yù)防人為錯誤（如誤操作、誤裝），通過物理或軟件設(shè)計避免損失。選項(xiàng)A屬于TPM范疇，C是維護(hù)策略，D是VSM優(yōu)化內(nèi)容。【題干17】在VSM分析中，"價值鏈"與"非價值鏈"的劃分依據(jù)是？A.作業(yè)成本高低B.客戶是否付費(fèi)C.作業(yè)時間長短D.員工是否滿意【參考答案】B【詳細(xì)解析】VSM以客戶支付意愿為基準(zhǔn)劃分價值與非價值活動，選項(xiàng)A屬于成本會計，C是效率考量，D是主觀感受。【題干18】TPM中"自主維護(hù)"（Self-Maintenance）的主要對象是？A.高價值設(shè)備B.低故障率設(shè)備C.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備D.全廠設(shè)備【參考答案】C【詳細(xì)解析】自主維護(hù)聚焦于關(guān)鍵設(shè)備的日常點(diǎn)檢、潤滑等基礎(chǔ)維護(hù)，由操作人員承擔(dān)。選項(xiàng)A價值設(shè)備不一定關(guān)鍵，B低故障率設(shè)備維護(hù)需求低，D涵蓋范圍過廣。【題干19】精益生產(chǎn)中"快速換模"（SMED）的核心目標(biāo)是通過哪些步驟實(shí)現(xiàn)？A.減少換模時間B.消除等待環(huán)節(jié)C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.自動化設(shè)備投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED（Single-MinuteExchangeofDie）通過"內(nèi)外作業(yè)分離"將換模時間從生產(chǎn)外移，選項(xiàng)B屬于等待浪費(fèi)改善，C是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，D與自動化無關(guān)?！绢}干20】在改善活動中，"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書"的修訂頻率通常由什么決定？A.產(chǎn)品生命周期階段B.市場變化速度C.設(shè)備更新周期D.客戶投訴量【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)指導(dǎo)書修訂需與產(chǎn)品生命周期匹配，新產(chǎn)品發(fā)布或工藝變更時觸發(fā)更新。選項(xiàng)B涉及市場響應(yīng)，C是設(shè)備管理，D屬于質(zhì)量改進(jìn)觸發(fā)因素。2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(篇3)【題干1】精益生產(chǎn)中，"5S"活動的核心目標(biāo)是消除哪種浪費(fèi)？【選項(xiàng)】A.提高員工工資B.消除浪費(fèi)C.降低庫存成本D.加速生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的核心是通過系統(tǒng)性方法消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)（運(yùn)輸、庫存、動作、等待、過度加工、過量生產(chǎn)、缺陷）。選項(xiàng)B直接對應(yīng)核心目標(biāo)，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，如A涉及成本而非浪費(fèi)，C屬于具體手段而非目標(biāo)，D是結(jié)果而非目的。【題干2】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的核心理念強(qiáng)調(diào)什么？【選項(xiàng)】A.僅設(shè)備工程師負(fù)責(zé)維護(hù)B.預(yù)防性維護(hù)為主C.全員參與設(shè)備管理D.提高設(shè)備故障率【參考答案】C【詳細(xì)解析】TPM的核心是通過全員參與設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)（自己動手做）和預(yù)防維護(hù)（自己管理好）。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A違背TPM全員原則，B是手段而非理念，D與TPM目標(biāo)完全相反?！绢}干3】在JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）中，"拉動式生產(chǎn)"的關(guān)鍵是依據(jù)什么信號觸發(fā)生產(chǎn)？【選項(xiàng)】A.計劃排產(chǎn)表B.供應(yīng)商訂單C.后工序需求D.市場預(yù)測【參考答案】C【詳細(xì)解析】拉動式生產(chǎn)以"后工序需求"（如看板）為觸發(fā)信號，確保僅生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是推式生產(chǎn)依據(jù)，B屬于采購環(huán)節(jié)，D是市場導(dǎo)向而非生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制。【題干4】OEE（設(shè)備綜合效率）計算公式中，"總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間"應(yīng)包含哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.設(shè)備計劃停機(jī)時間B.設(shè)備故障停機(jī)時間C.工藝調(diào)整時間D.工人換班時間【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=（總產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×（總運(yùn)轉(zhuǎn)時間/計劃運(yùn)轉(zhuǎn)時間）×（計劃運(yùn)轉(zhuǎn)時間/總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間）。其中總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間指設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中能生產(chǎn)合格品的時間，包括工藝調(diào)整、換模等必要停機(jī)，但排除計劃停機(jī)（A）和故障停機(jī)（B）。工人換班（D）屬于計劃外時間，不納入計算?！绢}干5】Kaizen活動的核心原則是"持續(xù)改進(jìn)"，下列哪種行為符合該原則？【選項(xiàng)】A.每月召開總結(jié)會B.每日記錄改善點(diǎn)C.每季度制定新目標(biāo)D.每年評估改進(jìn)效果【參考答案】B【詳細(xì)解析】Kaizen強(qiáng)調(diào)"小步快跑、持續(xù)循環(huán)"，每日記錄改善點(diǎn)（如紅牌作戰(zhàn)）能保證改進(jìn)的持續(xù)性和全員參與。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A周期過長，C/D屬于階段性工作，不符合"持續(xù)"要求?！绢}干6】在6σ管理中，"DMAIC"流程的最后一步是？【選項(xiàng)】A.Define（定義）B.Analyze（分析）C.Improve（改進(jìn)）D.Control（控制）【參考答案】D【詳細(xì)解析】DMAIC流程為定義（D）、測量（M）、分析（A）、改進(jìn)（I）、控制（C）?？刂齐A段需通過標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控機(jī)制等將改進(jìn)成果固化為制度。選項(xiàng)D正確，其他選項(xiàng)為流程中間步驟?！绢}干7】"5Why分析法"主要用于解決哪種類型的問題？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略決策B.系統(tǒng)性缺陷C.突發(fā)性故障D.人為操作失誤【參考答案】C【詳細(xì)解析】5Why分析法通過連續(xù)追問"為什么"定位問題根源，適用于設(shè)備故障、流程缺陷等系統(tǒng)性原因。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A需SWOT分析，B屬管理問題，D可通過SOP解決。【題干8】精益生產(chǎn)中，"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.降低培訓(xùn)成本B.提高靈活性C.減少變異D.加速交貨周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過統(tǒng)一作業(yè)步驟消除人為差異，減少質(zhì)量波動（變異）。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是結(jié)果而非作用，B與標(biāo)準(zhǔn)化矛盾，D需依賴JIT而非標(biāo)準(zhǔn)化?！绢}干9】在防錯技術(shù)（Poka-Yoke）中，"自動檢測"屬于哪類防錯措施？【選項(xiàng)】A.預(yù)防性防錯B.檢測性防錯C.避免性防錯D.訓(xùn)練性防錯【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)分為預(yù)防性（避免錯誤發(fā)生）和檢測性（發(fā)現(xiàn)錯誤后處理）。自動檢測屬于檢測性防錯，如傳感器監(jiān)測產(chǎn)品尺寸。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A需提前設(shè)計避免錯誤，C指錯誤發(fā)生后的補(bǔ)救，D非防錯技術(shù)。【題干10】精益工具中，"價值流圖"的核心作用是？【選項(xiàng)】A.制定生產(chǎn)計劃B.識別浪費(fèi)環(huán)節(jié)C.優(yōu)化物流路徑D.培訓(xùn)員工技能【參考答案】B【詳細(xì)解析】價值流圖通過繪制當(dāng)前和未來狀態(tài)的流程，可視化識別非增值活動（如等待、運(yùn)輸）。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A屬M(fèi)RP職能，C是物流優(yōu)化工具，D與價值流無關(guān)?！绢}干11】"OEE=Availability×Performance×Quality"中，"Availability"指設(shè)備？【選項(xiàng)】A.計劃停機(jī)時間占比B.有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間占比C.故障停機(jī)時間占比D.運(yùn)轉(zhuǎn)速度達(dá)標(biāo)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE的Availability（設(shè)備可用率）=（總運(yùn)轉(zhuǎn)時間-計劃停機(jī)時間）/計劃運(yùn)轉(zhuǎn)時間。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是計劃停機(jī)占比，C是故障率，D屬于Performance（性能率）?！绢}干12】精益生產(chǎn)中，"看板管理"的主要功能是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.提高設(shè)備利用率C.觸發(fā)生產(chǎn)指令D.減少溝通成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】看板通過可視化卡片（如實(shí)物看板）傳遞后工序需求，觸發(fā)生產(chǎn)指令。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是JIT目標(biāo)，B依賴TPM，D需通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)?！绢}干13】"根本原因分析"與"5Why分析法"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.分析深度不同B.工具形式不同C.適用場景不同D.參與人員不同【參考答案】B【詳細(xì)解析】5Why分析法通過連續(xù)追問5次"為什么"定位直接原因，屬因果分析法；根本原因分析（RCA）使用魚骨圖等工具系統(tǒng)分析多因素。兩者核心差異是工具形式。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是結(jié)果差異，C/D可能重疊?！绢}干14】在JIT中，"安全庫存"的存在主要源于？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商延遲B.市場需求波動C.設(shè)備故障D.物流中斷【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT追求零庫存，但安全庫存用于應(yīng)對市場需求波動（牛鞭效應(yīng)）。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)錯誤：A需通過供應(yīng)商管理改善，C/D屬設(shè)備/物流問題，非JIT核心矛盾?！绢}干15】"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書"的編制需包含哪些核心要素？【選項(xiàng)】A.作業(yè)流程圖B.質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)備操作規(guī)范D.人員培訓(xùn)計劃【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書需覆蓋作業(yè)流程（A）、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)（B）、設(shè)備操作規(guī)范（C）、人員培訓(xùn)要求（D）四大要素。選項(xiàng)ABCD正確，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)?！绢}干16】"Kaizen活動與QC小組活動"的主要差異在于？【選項(xiàng)】A.參與規(guī)模B.改進(jìn)周期C.組織形式D.改進(jìn)目標(biāo)【參考答案】C【詳細(xì)解析】Kaizen為全員日常改善（持續(xù)、小規(guī)模），QC小組由5-10人組成周期性攻關(guān)（階段性）。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A規(guī)?？赡苤丿B，B周期差異是特征而非主要差異，D目標(biāo)均為改進(jìn)?！绢}干17】在防錯技術(shù)中，"雙按鈕控制"屬于哪種防錯類型？【選項(xiàng)】A.預(yù)防性防錯B.檢測性防錯C.避免性防錯D.訓(xùn)練性防錯【參考答案】A【詳細(xì)解析】雙按鈕控制通過設(shè)置緊急停止和啟動按鈕，防止誤操作啟動危險設(shè)備，屬于預(yù)防性防錯。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)錯誤：B是檢測后處理，C是錯誤發(fā)生后的避免，D非防錯技術(shù)。【題干18】"OEE性能率"的計算公式是？【選項(xiàng)】A.總產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量B.(總運(yùn)轉(zhuǎn)時間-換模時間)/總運(yùn)轉(zhuǎn)時間C.(總產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時)/總運(yùn)轉(zhuǎn)時間D.合格品率×修復(fù)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE性能率=（總產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時）/總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)錯誤：A是產(chǎn)量比率，B是可用率計算，D是質(zhì)量指標(biāo)?！绢}干19】"價值流圖"中，"客戶需求"通常以哪種符號表示？【選項(xiàng)】A.三角形B.圓形C.六邊形D.橢圓形【參考答案】A【詳細(xì)解析】價值流圖中，客戶需求用三角形符號表示，代表價值流起點(diǎn)。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)錯誤：B為過程，C為存儲，D為設(shè)備。【題干20】"5S"活動中，"清掃"階段的主要目的是？【選項(xiàng)】A.消除灰塵B.劃分責(zé)任區(qū)域C.永久性改善D.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】清掃階段的目的是清除生產(chǎn)現(xiàn)場積存物（如灰塵、廢料），為后續(xù)整頓創(chuàng)造條件。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)錯誤：B屬整頓階段，C是Kaizen目標(biāo)，D是TPM職能。2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(篇4)【題干1】精益現(xiàn)場管理中，"Seiri（整理）"的核心目標(biāo)是消除哪種浪費(fèi)？【選項(xiàng)】A.運(yùn)輸浪費(fèi)；B.死亡時間浪費(fèi)；C.過度生產(chǎn)浪費(fèi)；D.等待浪費(fèi)【參考答案】C【詳細(xì)解析】"Seiri"對應(yīng)5S中的整理環(huán)節(jié)，其核心是區(qū)分必要與不必要的物品，去除冗余生產(chǎn)導(dǎo)致的過量庫存，直接針對"過度生產(chǎn)"浪費(fèi)。其他選項(xiàng)分別對應(yīng)運(yùn)輸（Seiton）、等待（Seiso）、動作（Seiketsu）等環(huán)節(jié)的改善重點(diǎn)。【題干2】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）強(qiáng)調(diào)的"全系統(tǒng)化"管理包含哪三個核心要素？【選項(xiàng)】A.設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維護(hù)；B.全員參與與持續(xù)改善；C.質(zhì)量成本控制；D.以上全選【參考答案】D【詳細(xì)解析】TPM要求從"人、機(jī)、料、法、環(huán)"全要素協(xié)同，包含預(yù)防性維護(hù)（A）、全員參與（B）和持續(xù)改善（C）。質(zhì)量成本控制（D）是精益管理的結(jié)果而非TPM核心要素?！绢}干3】價值流圖中"價值"的判定標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.企業(yè)定價標(biāo)準(zhǔn)；B.客戶愿意付費(fèi)部分；C.全流程成本；D.會計利潤【參考答案】B【詳細(xì)解析】價值流分析以客戶視角定義價值，僅包含客戶愿意為產(chǎn)品或服務(wù)支付的那部分（B）。會計利潤（D）包含隱性成本，全流程成本（C）包含非增值環(huán)節(jié)，均不構(gòu)成價值。【題干4】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的"3σ原則"要求現(xiàn)場不良率控制在？【選項(xiàng)】A.≤3.4ppm；B.≤5ppm；C.≤10ppm；D.≤15ppm【參考答案】A【詳細(xì)解析】3σ標(biāo)準(zhǔn)要求過程能力Cp≥1.67，對應(yīng)缺陷率3.4ppm（百萬分之3.4）。5ppm對應(yīng)2σ水平（Cp=1.33），10ppm為1σ水平，均不符合3σ要求?！绢}干5】改善提案制度中"提案人"的激勵措施不包括？【選項(xiàng)】A.現(xiàn)金獎勵；B.職務(wù)晉升通道；C.行政處分；D.榮譽(yù)表彰【參考答案】C【詳細(xì)解析】提案激勵應(yīng)遵循"物質(zhì)+精神"原則（A、D），晉升通道（B）屬于長期激勵，行政處分（C）與提案制度無關(guān)且違背激勵原則?！绢}干6】防錯技術(shù)（Poka-Yoke）在防呆設(shè)計中的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.降低人工成本；B.避免人為失誤；C.提高設(shè)備精度；D.縮短交貨周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)通過物理約束或系統(tǒng)設(shè)計（如顏色標(biāo)記、形狀限制）強(qiáng)制避免操作失誤（B）。設(shè)備精度（C）依賴加工技術(shù)，交貨周期（D）與生產(chǎn)節(jié)拍相關(guān)?！绢}干7】精益生產(chǎn)中"拉動式生產(chǎn)"與"推動式生產(chǎn)"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.交付周期差異；B.庫存管理方式；C.生產(chǎn)計劃頻率；D.設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】拉動式（JIT）按需生產(chǎn)（B），庫存由需求驅(qū)動；推動式（MRP）按計劃生產(chǎn)，庫存由生產(chǎn)驅(qū)動。交付周期（A）是結(jié)果差異，設(shè)備利用率（D）受庫存影響?！绢}干8】5S中"Seiso（清掃）"的終極目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.提升設(shè)備精度；B.建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；C.消除安全隱患；D.降低生產(chǎn)成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】清掃（Seiso）通過環(huán)境整理暴露問題，最終建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（B）。消除安全隱患（C）是短期目標(biāo)，降低成本（D）是長期效益?！绢}干9】價值流圖中的"價值流程"與"非價值流程"的區(qū)分依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.成本高低；B.客戶感知價值；C.工作時間占比；D.設(shè)備使用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】價值流程是客戶愿意付費(fèi)的部分（B），非價值流程包括等待、返工等浪費(fèi)。成本（A）和工時（C）可能包含增值與非增值環(huán)節(jié)?！绢}干10】TPM中"OEE（設(shè)備綜合效率）"的計算公式包含三個維度：【選項(xiàng)】A.可用率×生產(chǎn)率×合格率；B.運(yùn)轉(zhuǎn)率×生產(chǎn)率×合格率；C.計劃完成率×OEE基礎(chǔ)指標(biāo)×改善率；D.以上全選【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE標(biāo)準(zhǔn)公式為可用率×生產(chǎn)率×合格率（A）。選項(xiàng)D錯誤，因"改善率"未在公式中體現(xiàn)。運(yùn)轉(zhuǎn)率（B）是可用率的子項(xiàng)?！绢}干11】改善提案的"PDCA循環(huán)"中，"C"階段應(yīng)完成？【選項(xiàng)】A.計劃（Plan）；B.執(zhí)行（Do）；C.檢查（Check）；D.處理（Act）【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)順序?yàn)镻lan-Do-Check-Act（A-B-C-D）。檢查（C）需驗(yàn)證改進(jìn)效果，處理（D）包括標(biāo)準(zhǔn)化或推廣?！绢}干12】精益現(xiàn)場管理中，"安燈系統(tǒng)"的主要功能是？【選項(xiàng)】A.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度；B.快速響應(yīng)異常問題；C.優(yōu)化設(shè)備布局；D.計算物料成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】安燈（Andon）通過視覺信號（如紅燈）觸發(fā)快速響應(yīng)機(jī)制（B）。生產(chǎn)進(jìn)度（A）依賴看板系統(tǒng)，設(shè)備布局（C）屬5S范疇?！绢}干13】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫原則不包括？【選項(xiàng)】A.首次執(zhí)行者必讀；B.包含異常處理流程；C.定期更新版本；D.使用可視化圖表【參考答案】A【詳細(xì)解析】SOP應(yīng)強(qiáng)調(diào)"所有員工通用"（排除A），但首次執(zhí)行者需培訓(xùn)而非僅閱讀。異常處理（B）、版本更新（C）、可視化（D）均為必要內(nèi)容。【題干14】價值流圖中，"庫存"作為非增值環(huán)節(jié)的主要類型是？【選項(xiàng)】A.安全庫存；B.過量庫存；C.庫存周轉(zhuǎn)率；D.呆滯庫存【參考答案】B【詳細(xì)解析】過量庫存（B）是生產(chǎn)過剩的直接結(jié)果，屬于典型浪費(fèi)。安全庫存（A）屬必要儲備，周轉(zhuǎn)率（C）是衡量指標(biāo)，呆滯庫存（D）屬管理問題?！绢}干15】改善提案的"三級評審"制度中，基層評審的重點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)可行性；B.經(jīng)濟(jì)效益評估；C.風(fēng)險控制措施；D.改進(jìn)方案創(chuàng)新性【參考答案】B【詳細(xì)解析】基層評審（一級）側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益（B），部門評審（二級）關(guān)注技術(shù)可行（A），公司評審（三級）評估創(chuàng)新性（D）。風(fēng)險控制（C）貫穿各層級?！绢}干16】5S活動中，"標(biāo)準(zhǔn)化"階段的主要輸出物是？【選項(xiàng)】A.紅牌作戰(zhàn)清單；B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；C.看板管理流程；D.設(shè)備點(diǎn)檢表【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）階段需制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（B）。紅牌（A）屬整理（Seiri）環(huán)節(jié)，看板（C）屬拉動生產(chǎn)，點(diǎn)檢表（D）屬TPM范疇?！绢}干17】精益生產(chǎn)中，"SMED（快速換模）"的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.減少換模時間；B.提高設(shè)備利用率；C.縮短交貨周期；D.消除停機(jī)等待【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED通過作業(yè)分解與重組，將外部換模時間（A）轉(zhuǎn)為內(nèi)部換模時間。設(shè)備利用率（B）依賴生產(chǎn)平衡，交貨周期（C）與價值流相關(guān)，停機(jī)等待（D）屬等待浪費(fèi)?！绢}干18】價值流圖中，"總運(yùn)營時間"與"增值時間"的比率被稱為？【選項(xiàng)】A.OEE（設(shè)備綜合效率）；B.庫存周轉(zhuǎn)率；C.流程周期比；D.改善潛力指數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】流程周期比=總運(yùn)營時間/增值時間（C），反映流程效率。OEE（A）用于設(shè)備，庫存周轉(zhuǎn)率（B）衡量資產(chǎn)效率，改善潛力指數(shù)（D）需結(jié)合價值流分析。【題干19】改善提案的"成本效益分析"中，"沉沒成本"屬于？【選項(xiàng)】A.改進(jìn)后新增成本；B.已發(fā)生不可回收成本；C.未來預(yù)期收益；D.投資回報率【參考答案】B【詳細(xì)解析】沉沒成本（B）指已發(fā)生且無法收回的成本，不應(yīng)納入決策。改進(jìn)后成本（A）、預(yù)期收益（C）、投資回報率（D）均屬未來成本或收益?！绢}干20】精益生產(chǎn)中，"JIT（準(zhǔn)時制）"與"MRP（物料需求計劃）"在庫存管理上的核心差異是？【選項(xiàng)】A.庫存驅(qū)動方式；B.訂單驅(qū)動方式；C.庫存持有成本；D.訂單響應(yīng)速度【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT按訂單驅(qū)動（B）組織生產(chǎn)，庫存由需求拉動；MRP按計劃驅(qū)動（A）組織生產(chǎn)，庫存由生產(chǎn)驅(qū)動。庫存成本（C）是結(jié)果差異，響應(yīng)速度（D）受驅(qū)動方式影響。2025年中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)能力考試（精益現(xiàn)場管理工程師）歷年參考題庫含答案詳解(篇5)【題干1】精益生產(chǎn)中的“5S”第三項(xiàng)指的是什么？【選項(xiàng)】A.整理B.清潔C.整頓D.素養(yǎng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S管理法包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個階段，第三項(xiàng)為“清掃”。A選項(xiàng)是第一項(xiàng)，C選項(xiàng)是第二項(xiàng)，D選項(xiàng)對應(yīng)第五項(xiàng)?！绢}干2】設(shè)備故障停機(jī)時間占生產(chǎn)總時間的比例稱為什么？【選項(xiàng)】A.OEEB.MTBFC.MTTRD.OEE計算中的非計劃停機(jī)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】MTTR（平均修復(fù)時間）指設(shè)備故障后修復(fù)所需時間，MTBF（平均故障間隔時間）指兩次故障間隔時間，OEE（設(shè)備綜合效率）包含計劃停機(jī)、運(yùn)行停機(jī)和故障停機(jī)。非計劃停機(jī)率屬于OEE的細(xì)分指標(biāo)?！绢}干3】SMED（快速換模）的核心目標(biāo)是縮短什么？【選項(xiàng)】A.換模時間B.生產(chǎn)周期時間C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間D.設(shè)備利用率【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED通過分離內(nèi)外作業(yè)將換模時間壓縮至10分鐘內(nèi)，核心是縮短換模時間。B選項(xiàng)為總生產(chǎn)周期時間，C選項(xiàng)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)，D選項(xiàng)涉及設(shè)備運(yùn)行效率。【題干4】在精益生產(chǎn)中，下列哪項(xiàng)屬于“七大浪費(fèi)”之一？【選項(xiàng)】A.過度生產(chǎn)B.等待C.運(yùn)輸D.修整【參考答案】A【詳細(xì)解析】七大浪費(fèi)包括運(yùn)輸、庫存、動作、等待、過度生產(chǎn)、過度加工、缺陷。A選項(xiàng)屬于過量生產(chǎn)，B選項(xiàng)為等待浪費(fèi)，C選項(xiàng)為運(yùn)輸浪費(fèi)，D選項(xiàng)與動作浪費(fèi)相關(guān)?！绢}干5】OEE（設(shè)備綜合效率）的計算公式中，計劃完成率=（實(shí)際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）×100%，其分母為多少？【選項(xiàng)】A.計劃生產(chǎn)時間B.標(biāo)準(zhǔn)工時C.運(yùn)行時間D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE=（產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量）×（運(yùn)行時間/計劃生產(chǎn)時間）×（合格品數(shù)量/產(chǎn)量）。計劃完成率分母為計劃生產(chǎn)時間，B選項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)工時，C選項(xiàng)為運(yùn)行時間，D選項(xiàng)為作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)值?！绢}干6】TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）強(qiáng)調(diào)的“全員”具體指哪些人員？【選項(xiàng)】A.僅生產(chǎn)部門B.技術(shù)與生產(chǎn)部門C.全廠所有部門D.管理層【參考答案】C【詳細(xì)解析】TPM要求從管理層到一線員工全員參與設(shè)備維護(hù)，覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、行政等所有部門。A選項(xiàng)僅限生產(chǎn)部門，B選項(xiàng)未包含行政等，D選項(xiàng)為管理層片面?！绢}干7】精益生產(chǎn)中，JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的主要對象是？【選項(xiàng)】A.降低庫存B.縮短交期C.提高設(shè)備利用率D.減少人工成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT通過精確計算物料需求實(shí)現(xiàn)零庫存，核心是縮短交貨周期。A選項(xiàng)是JIT的間接效果，C選項(xiàng)與TPM相關(guān)，D選項(xiàng)非JIT重點(diǎn)?！绢}干8】在防錯技術(shù)（Poka-Yoke）中，以下哪種方法用于防止誤操作？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書B.異常報警系統(tǒng)C.限制開關(guān)D.培訓(xùn)考核【參考答案】C【詳細(xì)解析】防錯技術(shù)通過物理限制裝置（如限制開關(guān)）防止操作失誤，A選項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化管理，B選項(xiàng)為監(jiān)控手段，D選項(xiàng)為預(yù)防措施但非防錯技術(shù)?！绢}干9】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，“作業(yè)指導(dǎo)書”與“作業(yè)卡”的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.更頻繁更新B.包含動作分解C.需經(jīng)培訓(xùn)認(rèn)證D.適用于多品種生產(chǎn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】作業(yè)指導(dǎo)書用于單品種大量生產(chǎn)，作業(yè)卡包含動作分解（如標(biāo)準(zhǔn)工時卡），適用于多品種小批量生產(chǎn)。A選項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)化程度差異，C選項(xiàng)兩者均需認(rèn)證?！绢}干10】持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）的誤區(qū)是？【選項(xiàng)】A.需從小幅度改善開始B.必須全員參與C.只關(guān)注效率提