2025年上半年四平鐵興房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司校招筆試題帶答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究階段，對市場需求的分析重點在于（）A.了解消費者的購買能力B.預(yù)測未來市場的供應(yīng)情況C.分析項目周邊的人口密度D.研究不同客戶群體的需求特征答案：D分析：可行性研究階段分析市場需求，關(guān)鍵是要明確不同客戶群體的需求特征，這樣才能確定項目的定位和產(chǎn)品類型。了解購買能力、預(yù)測供應(yīng)情況和分析人口密度都是其中的一部分，但研究需求特征是核心。2.下列哪種融資方式不屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見的外部融資方式（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.預(yù)售房款D.信托融資答案：C分析：預(yù)售房款是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用銷售手段提前回籠資金，屬于內(nèi)部資金回籠方式，并非外部融資方式。銀行貸款、發(fā)行債券和信托融資都是從外部獲取資金的方式。3.在房地產(chǎn)市場調(diào)研中，二手資料的主要來源不包括（）A.政府部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)B.行業(yè)協(xié)會的研究報告C.企業(yè)實地問卷調(diào)查結(jié)果D.互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)信息答案：C分析：企業(yè)實地問卷調(diào)查結(jié)果屬于一手資料，是通過直接調(diào)查獲取的。而政府部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會報告和互聯(lián)網(wǎng)信息都屬于二手資料，是已有的信息來源。4.房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計中，容積率是指（）A.地上總建筑面積與凈用地面積之比B.地下總建筑面積與凈用地面積之比C.地上總建筑面積與總用地面積之比D.地下總建筑面積與總用地面積之比答案：A分析：容積率的定義是地上總建筑面積與凈用地面積之比，它反映了土地的開發(fā)強度。5.房地產(chǎn)市場營銷的核心是（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.促銷策略D.滿足消費者需求答案：D分析：市場營銷的核心就是滿足消費者需求，只有滿足了消費者需求，產(chǎn)品策略、價格策略和促銷策略等才能有效實施。6.以下哪種土地出讓方式最能體現(xiàn)公平、公正、公開原則（）A.協(xié)議出讓B.招標(biāo)出讓C.拍賣出讓D.掛牌出讓答案：C分析：拍賣出讓在公開競價的環(huán)境下進行，眾多競買人參與，價高者得，最能體現(xiàn)公平、公正、公開原則。協(xié)議出讓相對缺乏公開性，招標(biāo)和掛牌出讓也有一定公開性，但拍賣的競爭氛圍更濃。7.房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制中，以下哪項不屬于直接成本（）A.土地費用B.建筑安裝工程費C.管理費用D.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費答案：C分析：直接成本是直接用于項目建設(shè)的成本，包括土地費用、建筑安裝工程費和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費等。管理費用屬于間接成本，是為組織和管理項目而發(fā)生的費用。8.房地產(chǎn)市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.開發(fā)成本因素答案：D分析：房地產(chǎn)市場細(xì)分通常依據(jù)地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等。開發(fā)成本因素與市場細(xì)分無關(guān)，它主要影響項目的成本核算和定價。9.房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制主要包括（）A.設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量B.施工質(zhì)量、進度質(zhì)量和安全質(zhì)量C.設(shè)計質(zhì)量、銷售質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量D.施工質(zhì)量、成本質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量答案：A分析：房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制重點在設(shè)計、施工和材料方面。進度質(zhì)量、銷售質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等雖與項目有關(guān)，但不是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險屬于不可控風(fēng)險（）A.經(jīng)營管理風(fēng)險B.政策法規(guī)風(fēng)險C.市場競爭風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險答案：B分析：政策法規(guī)風(fēng)險是由政府政策和法規(guī)的變化引起的，企業(yè)無法控制。經(jīng)營管理風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險企業(yè)可以通過自身的管理和策略進行一定程度的控制。11.房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資回收期是指（）A.項目開始投資到全部收回投資所需的時間B.項目開始盈利到全部收回投資所需的時間C.項目開始建設(shè)到開始盈利所需的時間D.項目開始銷售到全部售罄所需的時間答案：A分析：投資回收期是指項目從開始投資到全部收回投資所經(jīng)歷的時間，它反映了項目的投資回收速度。12.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌建設(shè)不包括以下哪個方面（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.售后服務(wù)C.廣告宣傳D.土地儲備答案：D分析：品牌建設(shè)主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和廣告宣傳等方面，通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合有效的宣傳來樹立品牌形象。土地儲備是企業(yè)的資源儲備，與品牌建設(shè)沒有直接關(guān)系。13.房地產(chǎn)項目的市場定位包括（）A.產(chǎn)品定位、客戶定位和形象定位B.價格定位、銷售渠道定位和促銷定位C.規(guī)劃定位、設(shè)計定位和施工定位D.質(zhì)量定位、成本定位和進度定位答案：A分析：市場定位主要包括產(chǎn)品定位（確定產(chǎn)品的類型和特點）、客戶定位（明確目標(biāo)客戶群體）和形象定位（塑造項目的獨特形象）。其他選項涉及的是營銷組合、項目建設(shè)等方面的內(nèi)容。14.房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收由（）組織。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位答案：C分析：建設(shè)單位是項目的組織者和所有者，負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行竣工驗收。15.房地產(chǎn)開發(fā)項目的配套設(shè)施建設(shè)不包括（）A.教育設(shè)施B.交通設(shè)施C.綠化設(shè)施D.融資設(shè)施答案：D分析：配套設(shè)施建設(shè)主要是為滿足居民生活需求，包括教育、交通和綠化等設(shè)施。融資設(shè)施不屬于配套設(shè)施建設(shè)范疇，它是企業(yè)為解決資金問題而采取的手段。16.房地產(chǎn)市場的需求彈性主要取決于（）A.消費者的收入水平B.房地產(chǎn)的價格水平C.房地產(chǎn)的替代品數(shù)量D.以上都是答案：D分析：消費者收入水平影響其購買能力和意愿，房地產(chǎn)價格水平直接影響需求數(shù)量，替代品數(shù)量也會使消費者在不同選擇之間進行權(quán)衡，所以三者都會影響房地產(chǎn)市場的需求彈性。17.房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃主要包括（）A.市場策劃、產(chǎn)品策劃和營銷策劃B.投資策劃、融資策劃和成本策劃C.規(guī)劃策劃、設(shè)計策劃和施工策劃D.質(zhì)量策劃、進度策劃和安全策劃答案：A分析：房地產(chǎn)項目策劃主要涵蓋市場策劃（了解市場需求和競爭情況）、產(chǎn)品策劃（設(shè)計合適的產(chǎn)品）和營銷策劃（推廣和銷售產(chǎn)品）。其他選項涉及的是項目建設(shè)和管理的不同方面。18.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂可能導(dǎo)致（）A.項目停工B.員工離職C.市場份額下降D.以上都是答案：D分析：資金鏈斷裂會使項目因缺乏資金而停工，企業(yè)可能無法按時支付員工工資導(dǎo)致員工離職，同時也會影響項目的開發(fā)和銷售，導(dǎo)致市場份額下降。19.房地產(chǎn)開發(fā)項目的環(huán)境影響評價主要評估（）A.項目對自然環(huán)境的影響B(tài).項目對社會環(huán)境的影響C.項目對生態(tài)環(huán)境的影響D.以上都是答案：D分析：環(huán)境影響評價要綜合評估項目對自然環(huán)境（如空氣、水等）、社會環(huán)境（如周邊居民生活等）和生態(tài)環(huán)境（如動植物生存等）的影響。20.房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售階段，以下哪種促銷方式效果最直接（）A.廣告宣傳B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：C分析：營業(yè)推廣如打折、送禮品等方式能直接刺激消費者購買，效果較為直接。廣告宣傳主要是提高知名度，人員推銷有針對性但效率相對較低，公共關(guān)系主要是樹立企業(yè)形象。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究內(nèi)容包括（）A.市場分析B.技術(shù)分析C.經(jīng)濟分析D.環(huán)境分析答案：ABCD分析：可行性研究需要全面評估項目的可行性，包括市場分析了解市場需求和競爭情況，技術(shù)分析確定項目的技術(shù)可行性，經(jīng)濟分析評估項目的盈利能力和投資回報，環(huán)境分析評估項目對環(huán)境的影響。2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資渠道有（）A.銀行貸款B.股權(quán)融資C.債券融資D.民間融資答案：ABCD分析：銀行貸款是常見的融資方式，股權(quán)融資通過出讓股權(quán)獲取資金，債券融資發(fā)行債券籌集資金，民間融資也是企業(yè)獲取資金的途徑之一。3.房地產(chǎn)市場調(diào)研的方法有（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.實驗法答案：ABCD分析：問卷調(diào)查法可以大規(guī)模收集信息，訪談法能深入了解被訪者的想法，觀察法可直接觀察市場現(xiàn)象，實驗法通過控制變量來研究市場反應(yīng)。4.影響房地產(chǎn)價格的因素有（）A.供求關(guān)系B.地理位置C.建筑質(zhì)量D.政策法規(guī)答案：ABCD分析：供求關(guān)系決定價格的基本走勢，地理位置影響房地產(chǎn)的價值，建筑質(zhì)量影響產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，政策法規(guī)如稅收、限購等也會對價格產(chǎn)生影響。5.房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成包括（）A.土地成本B.建設(shè)成本C.銷售成本D.管理成本答案：ABCD分析：土地成本是獲取土地的費用，建設(shè)成本包括建筑安裝等費用，銷售成本用于推廣和銷售產(chǎn)品，管理成本是組織和管理項目的費用。6.房地產(chǎn)市場營銷的策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD分析：產(chǎn)品策略確定產(chǎn)品的特點和定位，價格策略制定合理的價格，渠道策略選擇合適的銷售渠道，促銷策略刺激消費者購買。7.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險管理措施有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：ABCD分析：風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險的發(fā)生，風(fēng)險減輕是降低風(fēng)險的影響，風(fēng)險轉(zhuǎn)移如購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險接受是在風(fēng)險無法避免或轉(zhuǎn)移時選擇接受。8.房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循的原則有（）A.以人為本B.因地制宜C.可持續(xù)發(fā)展D.經(jīng)濟實用答案：ABCD分析：以人為本要滿足居民的生活需求，因地制宜要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩砗臀幕攸c，可持續(xù)發(fā)展要考慮資源的合理利用和環(huán)境保護，經(jīng)濟實用要在保證質(zhì)量的前提下控制成本。9.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌建設(shè)的作用有（）A.提高市場競爭力B.增加產(chǎn)品附加值C.吸引客戶忠誠度D.降低營銷成本答案：ABCD分析：良好的品牌能使企業(yè)在市場中更具競爭力，增加產(chǎn)品附加值，吸引客戶重復(fù)購買提高忠誠度，同時也能通過品牌影響力降低營銷成本。10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）A.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件答案：ABCD分析：以上條件都是竣工驗收的基本要求，確保項目按照設(shè)計和合同要求完成，且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、判斷題（每題1分，共10題）1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究報告一經(jīng)批準(zhǔn)，項目就可以立即開工建設(shè)。（×）分析：可行性研究報告批準(zhǔn)后，還需要完成一系列前期工作，如獲取土地使用權(quán)、辦理規(guī)劃許可等，才能開工建設(shè)。2.房地產(chǎn)市場的供給和需求總是平衡的。（×）分析：房地產(chǎn)市場受多種因素影響，供給和需求往往處于不平衡狀態(tài)，會出現(xiàn)供大于求或供小于求的情況。3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資成本越高，項目的利潤就越低。（√）分析：融資成本增加會使項目的總成本上升，在收入不變的情況下，利潤就會降低。4.房地產(chǎn)項目的市場定位一旦確定，就不能再改變。（×）分析：市場情況是不斷變化的，當(dāng)市場需求、競爭情況等發(fā)生變化時，項目的市場定位可能需要進行調(diào)整。5.房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量控制只在施工階段進行。（×）分析：質(zhì)量控制貫穿項目的全過程，包括設(shè)計階段、施工階段和材料采購等階段。6.房地產(chǎn)市場營銷就是單純的銷售房屋。（×）分析：房地產(chǎn)市場營銷不僅包括銷售房屋，還包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價格制定、促銷策劃等一系列活動。7.土地出讓金是房地產(chǎn)開發(fā)項目的唯一土地成本。（×）分析：土地成本除了土地出讓金，還可能包括土地征收補償費用、土地契稅等。8.房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資回收期越短，項目的風(fēng)險就越低。（√）分析：投資回收期短意味著資金能更快收回，降低了資金被占用的風(fēng)險和市場變化帶來的不確定性。9.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌建設(shè)只需要進行廣告宣傳。（×）分析：品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，廣告宣傳只是其中一部分，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等多個方面。10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收合格后，就可以直接交付使用。（×）分析：竣工驗收合格后，還需要辦理相關(guān)的交付手續(xù)，如產(chǎn)權(quán)登記等，才能正式交付使用。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的主要步驟。答：（1）明確項目目標(biāo)和范圍，確定研究的具體內(nèi)容和邊界。（2）進行市場調(diào)研，收集相關(guān)的市場信息，分析市場需求和競爭情況。（3）進行技術(shù)分析，評估項目在技術(shù)上的可行性，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等。（4）進行經(jīng)濟分析，計算項目的成本、收益和投資回報率等經(jīng)濟指標(biāo)。（5）進行環(huán)境分析，評估項目對環(huán)境的影響。（6）綜合分析以上各方面的結(jié)果，撰寫可行性研究報告并提出結(jié)論和建議。2.列舉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見的融資風(fēng)險，并說明應(yīng)對措施。答：常見融資風(fēng)險有：（1）利率風(fēng)險，市場利率波動可能增加融資成本。應(yīng)對措施：可以采用固定利率貸款或進行利率互換等金融工具來鎖定利率。（2）信用風(fēng)險，企業(yè)信用狀況不佳可能導(dǎo)致融資困難。應(yīng)對措施：加強企業(yè)信用管理，按時還款，維護良好的信用記錄。（3）資金鏈斷裂風(fēng)險，融資不足或資金回籠不及時可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。應(yīng)對措施：合理安排融資計劃，拓寬融資渠道，加快資金回籠。3.房地產(chǎn)市場調(diào)研的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）市場需求調(diào)研，包括消費者的購買意愿、購買能力、需求偏好等。（2）市場供給調(diào)研，了解房地產(chǎn)市場的現(xiàn)有供應(yīng)量、潛在供應(yīng)量以及不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)情況。（3）市場競爭調(diào)研，分析競爭對手的項目特點、價格策略、營銷策略等。（4）政策法規(guī)調(diào)研，掌握國家和地方有關(guān)房地產(chǎn)的政策法規(guī)及其變化趨勢。（5）消費者調(diào)研，了解消費者的人口特征、消費行為和消費心理等。4.簡述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的主要方法。答：（1）目標(biāo)成本法，在項目前期確定目標(biāo)成本，并將其分解到各個環(huán)節(jié)進行控制。（2）預(yù)算控制法，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算進行支出管理。（3）限額設(shè)計法，在設(shè)計階段對工程成本進行限額控制，確保設(shè)計方案在成本范圍內(nèi)。（4）動態(tài)成本管理法，實時監(jiān)控成本的發(fā)生情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。5.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌建設(shè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）提高市場競爭力，品牌能使企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出。（2）增加產(chǎn)品附加值，消費者愿意為知名品牌支付更高的價格。（3）吸引客戶忠誠度，良好的品牌形象能吸引客戶重復(fù)購買和推薦給他人。（4）降低營銷成本，品牌具有一定的知名度和美譽度后，營銷推廣相對容易，成本也會降低。（5）便于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，品牌影響力有助于企業(yè)進入新的市場和開發(fā)新的項目。五、案例分析題（每題10分，共5題）1.案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃在城市郊區(qū)開發(fā)一個大型住宅小區(qū)。該區(qū)域目前交通不太便利，但周邊有大片的自然景觀和一定的教育資源。企業(yè)在項目策劃過程中，考慮了以下幾個方案：方案一，建設(shè)高端豪華住宅，定位為高端客戶群體；方案二，建設(shè)普通商品住宅，面向中等收入家庭；方案三，建設(shè)經(jīng)濟適用房，滿足低收入家庭的住房需求。請分析每個方案的優(yōu)缺點，并為企業(yè)選擇合適的方案提出建議。答：方案一優(yōu)點：高端豪華住宅利潤空間大，能提升企業(yè)品牌形象。缺點：交通不便可能影響高端客戶的購買意愿，開發(fā)成本高，市場需求相對較小。方案二優(yōu)點：中等收入家庭數(shù)量較多，市場需求較大，開發(fā)成本相對適中。缺點：面臨一定的市場競爭。方案三優(yōu)點：符合政策導(dǎo)向，能獲得一定的政策支持，且低收入家庭住房需求大。缺點：利潤相對較低，可能面臨資金回收慢的問題。建議：考慮到該區(qū)域交通不便的現(xiàn)狀，建設(shè)高端豪華住宅可能不太合適。而經(jīng)濟適用房利潤較低且資金回收慢。所以選擇方案二建設(shè)普通商品住宅較為合適，既能滿足一定的市場需求，又有較好的盈利空間，同時可以通過完善配套設(shè)施和宣傳周邊的教育資源等優(yōu)勢來吸引客戶。2.案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工過程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致工程進度嚴(yán)重滯后，且出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。開發(fā)商多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)，但問題仍未得到有效解決。此時，開發(fā)商面臨著工期延誤帶來的違約賠償風(fēng)險和質(zhì)量問題可能導(dǎo)致的后續(xù)維修成本增加等問題。請分析開發(fā)商可以采取的應(yīng)對措施。答：（1）與施工單位再次進行嚴(yán)肅溝通，明確指出問題的嚴(yán)重性，要求其制定詳細(xì)的整改計劃和趕工措施，并設(shè)定明確的期限。（2）根據(jù)合同條款，對施工單位進行違約處罰，以促使其重視問題并積極解決。（3）如果施工單位無法有效解決問題，可以考慮引入第三方監(jiān)理機構(gòu)加強對施工過程的監(jiān)督和管理。（4）若施工單位仍不能履行合同義務(wù)，開發(fā)商可以按照合同約定解除與施工單位的合同，并重新選擇有能力的施工單位繼續(xù)完成項目。（5）對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位立即進行整改，并承擔(dān)相應(yīng)的維修費用。同時，開發(fā)商要做好質(zhì)量檢測和驗收工作，確保后續(xù)工程質(zhì)量。3.案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)叵M者對綠色環(huán)保住宅有較高的需求，但目前市場上此類住宅供應(yīng)較少。企業(yè)決定開發(fā)一個綠色環(huán)保住宅小區(qū)。在項目開發(fā)過程中，企業(yè)面臨著綠色環(huán)保技術(shù)應(yīng)用成本較高、消費者對綠色環(huán)保住宅價格敏感度較高等問題。請分析企業(yè)可以采取的策略來解決這些問題。答：（1）在技術(shù)應(yīng)用方面，企業(yè)可以與科研機構(gòu)合作，研發(fā)適合本地且成本較低的綠色環(huán)保技術(shù)。同時，批量采購綠色環(huán)保材料，降低材料成本。（2）在價格策略上，可以采用差異化定價，根據(jù)不同的綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和配置制定不同的價格檔次，滿足不同消費者的需求。（3）加強市場宣傳，向消費者普及綠色環(huán)保住宅的優(yōu)勢和長期效益，如節(jié)能、健康等，提高消費者對綠色環(huán)保住宅的認(rèn)知度和接受度，從而降低消費者對價格的敏感度。（4）爭取政府的政策支持，如獲得綠色建筑補貼等，以降低項目的開發(fā)成本。4.案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在一個城市的核心地段開發(fā)了一個商業(yè)綜合體項目。項目建成后，由于市場定位不準(zhǔn)確，招商情況不理想，導(dǎo)致部分商