目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明及編制依據(jù) 6第一節(jié)編制說明 6第二節(jié)編制依據(jù) 6第二章工程概況 12第一節(jié)工程總體簡介 12第二節(jié)工程設(shè)計概況 12第三節(jié)現(xiàn)場條件 14第四節(jié)招標范圍 14第三章工程特點、難點分析及對策 15第四章項目組織管理機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備情況 18第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原則 18第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)設(shè)置 18第三節(jié)項目主要管理崗位和部門職責(zé) 22第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關(guān)系 30第五節(jié)公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權(quán)范圍 30第五章施工部署 32第一節(jié)工程管理目標 32第二節(jié)施工部署的總體思路和部署原則 33第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)和施工段劃分 36第四節(jié)主要分項工程施工部署 36第五節(jié)總體施工流程 39第六章勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進場計劃 41第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施 41第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施 44第三節(jié)主要機械設(shè)備進場計劃及保障措施 44第四節(jié)主要測量、試驗、檢測設(shè)備進場計劃及保障措施計劃 47第七章施工總體進度計劃及保障措施 51第一節(jié)施工招標工期及要求 51第二節(jié)工程總體節(jié)點控制計劃 51第三節(jié)工程包施工總體進度計劃 51第四節(jié)施工專項控制計劃 52第五節(jié)施工進度計劃影響因素的分析 54第六節(jié)對施工進度計劃不利影響因素的應(yīng)對措施 54第七節(jié)施工進度計劃工期保障措施 55第八節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 65第八章現(xiàn)場總平面布置 66第一節(jié)施工總體平面位置描述 66第二節(jié)施工現(xiàn)場平面特點 66第三節(jié)施工現(xiàn)場平面布置制約的因素或控制重點 66第四節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置總體原則 66第五節(jié)大型施工機械的選擇與布置 67第六節(jié)場內(nèi)集中辦公區(qū)布置 68第七節(jié)施工現(xiàn)場道路布置 68第八節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水布置 68第九節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電布置 72第十節(jié)施工現(xiàn)場排水、排污布置 76第十一節(jié)施工交通組織 77第十二節(jié)各施工階段平面布置 79第九章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 80第一節(jié)定位和測量放線施工方案 80第二節(jié)基坑土方施工及回填 83第三節(jié)墊層施工 84第四節(jié)大體積混凝土施工 85第五節(jié)防水工程 96第六節(jié)鋼筋工程施工 98第七節(jié)模板工程施工 114第八節(jié)內(nèi)實外光混凝土工程施工 139第九節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工 146第十節(jié)屋面工程施工 152第十一節(jié)外腳手架工程及爬架施工方案和技術(shù)措施 154第十章二次結(jié)構(gòu)及裝修工程施工方案 165第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)工程施工方案 165第二節(jié)裝修工程施工方案 171第三節(jié)電氣工程施工方案 175第四節(jié)給排水工程施工方案 178第十一章冬季和雨季施工方案 186第一節(jié)冬期施工措施 186第二節(jié)雨季施工措施 190第十二章對專業(yè)分包工程、專項供應(yīng)項目、直接發(fā)包工程以及直接采購項目的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 194第一節(jié)總包分包計劃 194第二節(jié)施工管理措施 194第十三章對總包管理的認識以及與監(jiān)理人、設(shè)計人協(xié)調(diào)配合的措施和承諾 208第一節(jié)施工總承包的總體理解認識 208第二節(jié)對自己分包管理的認識 210第三節(jié)與業(yè)主的配合措施 210第四節(jié)與設(shè)計單位的配合措施 210第五節(jié)與監(jiān)理單位的配合措施 211第六節(jié)對配合外部分包管理經(jīng)驗 211第七節(jié)建立工程施工協(xié)調(diào)會議制度 221第八節(jié)與政府主管部門協(xié)調(diào)措施 222第十四章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 224第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標 224第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 224第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序 230第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 242第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施 248第六節(jié)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施 251第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法 258第八節(jié)質(zhì)量驗收標準及檢查方法 261第九節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 269第十五章獲獎保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 270第一節(jié)質(zhì)量管理目標及分解 270第二節(jié)質(zhì)量保證體系與資源配置 270第三節(jié)管理措施 271第四節(jié)達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制標準 273第十六章安全防護措施 277第一節(jié)安全管理綜述 277第二節(jié)安全管理目標及方針 277第三節(jié)安全管理體系及職責(zé) 277第四節(jié)安全管理制度 279第五節(jié)安全風(fēng)險分析及風(fēng)險控制措施 282第六節(jié)臨時用水用電安全保證措施 289第七節(jié)機械設(shè)備安全保證措施 291第八節(jié)施工安全保證措施 294第十七章緊急情況處理措施、救援預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 298第一節(jié)緊急情況處理措施、救援預(yù)案 298第二節(jié)風(fēng)險管理及措施 303第十八章文明施工措施 306第一節(jié)管理目標 306第二節(jié)管理體系 306第三節(jié)文明施工管理制度 306第四節(jié)場容管理措施 306第五節(jié)文明建設(shè)管理措施 307第六節(jié)環(huán)保措施 308第七節(jié)消防管理保證措施 312第八節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施 313第九節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施 315第十九章處理擾民和民擾問題、減少對周邊建筑辦公環(huán)境影響的措施 317第二十章連續(xù)施工措施 320第一節(jié)加強勞務(wù)管理措施 320第二節(jié)保證節(jié)日不間斷施工措施 321第三節(jié)施工組織保障方面 321第二十一章對本項目的合理化建議 322第二十二章配合招標人進行LEED白金級認證的措施 324第一節(jié)對于LEED的認識 324第二節(jié)LEED認證對施工過程的要求 324第三節(jié)施工現(xiàn)場認證管理組織機構(gòu)及職責(zé) 325第四節(jié)配合招標人進行LEED認證的具體措施 326第五節(jié)施工過程LEED認證資料管理 330第二十三章科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 332第一節(jié)科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織保證 332第二節(jié)制訂詳細應(yīng)用計劃，加強實施過程管理 332第三節(jié)新技術(shù)推廣應(yīng)用的資源保證 333第四節(jié)新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保應(yīng)用的技術(shù)保證 334第五節(jié)“四新”技術(shù)推廣保證措施 334第二十四章成品保護和工程保修的管理措施和承諾 335第一節(jié)總體管理要求 335第二節(jié)必須重點采取措施進行保護的項目 335第三節(jié)工程保修承諾 336第四節(jié)工程保修管理措施 337第二十五章降低工程成本技術(shù)措施 341第二十六章竣工收尾階段的配合和管理措施 342第一節(jié)竣工交驗與備案 342第二節(jié)工程竣工交房方案 344第二十七章附圖表 345對專業(yè)分包工程、專項供應(yīng)項目、直接發(fā)包工程以及直接采購項目的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程專業(yè)性工程多，涉及到專業(yè)分包及設(shè)備供應(yīng)商較多。總承包商對各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、配合和管理主要包括施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等。同時，根據(jù)本工程的特點和重點，各專業(yè)分包界面清楚、銜接合理，總包要統(tǒng)籌安排各專業(yè)分包和設(shè)備供應(yīng)商的施工工序、進場計劃、場地需求、設(shè)備配合等事項，從四個維度（空間上的三個維度和時間維度）進行全面的管理、協(xié)調(diào)和配合。第一節(jié)總包分包計劃詳見技術(shù)明標擬分包計劃表。第二節(jié)施工管理措施1.總承包商對分包商及設(shè)備供應(yīng)商的施工技術(shù)管理措施1.11.2接到施工圖紙以后，總承包商應(yīng)及時組織分包商有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位,在各工序施工前將重點解決施工圖紙中各專業(yè)之間的“碰撞”和“打架”問題。1.31.4對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計及施工方案，由項目經(jīng)理及項目總工程師組織總包及分包有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包商嚴格按照施工組織設(shè)計及施工方案施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。1.51.6總承包商應(yīng)制定資料管理規(guī)定，統(tǒng)一資料名稱、填寫格式、編號、傳遞程序等。文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料，是總承包商義不容辭的職責(zé)?？偝邪虒⒓訌妼Ω鲗I(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證本工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。（1）加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包商將建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準確提供條件。（2）（3）各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商按總包項目部規(guī)定的程序接收和報送有關(guān)文件和技術(shù)資料，程序規(guī)定如下：1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2）3）各專業(yè)分包單位和設(shè)備供應(yīng)商報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。（4）（5）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包商統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。（6）1.7總承包商根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包商也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪潭ㄆ趯Ω鞣职痰挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督各分包商做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。1.81.9隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按照國家和市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包商和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收，專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商先將報驗計劃、報驗資料送總承包商質(zhì)量部門，經(jīng)質(zhì)量部門檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。2.總承包對分包商和設(shè)備供應(yīng)商施工質(zhì)量的管理措施2.1實施“過程控制”管理根據(jù)招標文件的規(guī)定，總承包人對專業(yè)分包工程和機電安裝工程負總包管理責(zé)任，總包總承包商對質(zhì)量管理工作流程見下項目總承部質(zhì)量管理工作流程圖?？偝邪椖坎抠|(zhì)量管理工作流程圖（1）目標管理：根據(jù)本工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。（2）精品策劃：（3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每（4）堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。（5）定期進行質(zhì)量研究和會診：（6）階段考核：總承包商每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的《工程項目管理責(zé)任目標考核和獎懲的辦法》對總承包商進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)分包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來?？偝邪探Y(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。（7）持續(xù)改進：2.2把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，具體措施祥見施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃相關(guān)內(nèi)容。2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：（1）（2）建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。（3）（4）嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。3.總承包對專業(yè)分包和設(shè)備供應(yīng)商施工進度的管理措施二級進度計劃——總承包商編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)分包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.1進度計劃的編制執(zhí)行總承包商在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。3.2進度計劃的檢查、控制完成施工總進度計完成施工總進度計總包總承包商編施工實施計劃分項工程計劃報送總包審批總包方評審?fù)瓿捎媱澥┕ぷ鳂I(yè)未完措施分包商業(yè)主監(jiān)理審批總進度計劃審批分項進度計劃總承包商對施工進度的管理控制流程圖各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包商將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。4.總承包對專業(yè)分包施工安全、消防的管理措施總包商安全、消防生產(chǎn)目標總包商安全、消防生產(chǎn)目標安全、消防生產(chǎn)制度安全、消防教育安全、消防檢查安全、消防培訓(xùn)設(shè)施機械分包商進場施工前施工中施工后安全、消防例會達到要求達不到要求整改處罰總結(jié)、運用總承包商對施工安全、消防的管理控制流程圖4.14.2各分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。4.34.4分包商和設(shè)備供應(yīng)商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。4.54.6各分包商必須接受總承包商安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。4.74.8重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓直至退場。5.總承包對專業(yè)分包成品保護的管理措施6.總承包對專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商進場物資的管理措施6.1總包對進場物資的管理由專人負責(zé)。各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。6.26.3進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。6.4物6.5各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6.67.總承包對專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商勞動力管理措施7.1專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片，向總包申報,由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。7.27.3專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。7.47.5各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。8.總承包對分包商和設(shè)備供應(yīng)商實施的協(xié)調(diào)與管理內(nèi)容8.1為分包商實施協(xié)調(diào)與管理的原則（1）從工程大局出發(fā)，認真履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，無論是專業(yè)分包商，還是我公司自有勞務(wù)隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商嚴格前理、監(jiān)督、檢查和控制的前提下，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件（諸如用水用電、垂直運輸、現(xiàn)場辦公和材料設(shè)備堆放場地、材料進出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等），對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。（2）（3）8.2總包總承包商對分包商和設(shè)備供應(yīng)商實施協(xié)調(diào)與管理的具體內(nèi)容（1）塔吊等垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合與管理（2）施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包總承包商規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。（3）施工場地協(xié)調(diào)與管理各專業(yè)分包和設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按照總包指定的區(qū)域和時間進行材料堆放、辦公區(qū)和生活區(qū)的設(shè)置以及進出場的路線安排等。（4）施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。（5）施工用水、用電1）2）總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總包總承包商審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。3）（6）垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總包總承包商統(tǒng)一處理。（7）混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理1）2）在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包總承包商按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計師特別批準。3）4）混凝土施工過程中，總包總承包商按照專業(yè)分包、設(shè)備供應(yīng)商其他分包人要求進行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責(zé)提供，專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商對所提供材料及設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收，并在驗收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總包總承包商和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設(shè)計師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑,總包總承包商將會同監(jiān)理工程師進行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。5）（8）為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總包總承包商將定期召開協(xié)調(diào)會議?？偘偝邪逃嘘P(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商和設(shè)備供應(yīng)商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度計劃進行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包和設(shè)備供應(yīng)商須提出要求總包總承包商協(xié)調(diào)解決以及提請總包總承包商和其他專業(yè)分包配合的事項，由總承包商工程部、協(xié)調(diào)部負責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加?？偘M織的相應(yīng)會議安排見下表?？偘偝邪虜M召開協(xié)調(diào)會議一覽表9主要專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合9.1與精裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施為達到各專業(yè)分包承攬精裝修工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所有精裝修分包單位必須做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一深化設(shè)計（節(jié)點圖）、統(tǒng)一材料標準、統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一驗收標準、統(tǒng)一允許偏差。9.1.1深化設(shè)計要求及總包單位配合措施（1）深化設(shè)計前必須詳細參閱機電等專業(yè)安裝圖紙，既要充分考慮到裝修功能的要求，又要滿足機電設(shè)備位置、吊頂上方管線的空間。（2）(3）針對工程的具體情況進行具體細部設(shè)計，按照業(yè)主的技術(shù)要求，將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究，選擇最佳的設(shè)計方案。并安排足夠設(shè)計力量，滿足業(yè)主對深化設(shè)計的進度要求。除提供全套的施工圖外，每個重點空間要至少有一張效果圖或三維表現(xiàn)圖。(4）(5）進場后，設(shè)計人員要積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院溝通、聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。（6）（7）由于精裝的特殊材料、特殊工藝比較多，施工難度較大?？偝邪鼘⒁蠓职鼏挝辉趫D紙會審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（8）（9）根據(jù)施工工程分區(qū)、段展開的前后順序，提前確定施工工序和各分項工程的具體做法。施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由項目設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計單位商討解決，不能自作主張。9.1.2施工進度、質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)9.1.3預(yù)留、預(yù)埋配合、協(xié)調(diào)對于二次精裝修區(qū)域