2025年監(jiān)理工程師預(yù)測(cè)復(fù)習(xí)及參考答案詳解【A卷】一、建設(shè)工程合同管理（預(yù)測(cè)考點(diǎn)及解析）（一）單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《民法典》合同編及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），下列關(guān)于不可抗力事件的責(zé)任承擔(dān)，正確的是（）。A.因不可抗力導(dǎo)致承包人施工機(jī)械損壞，由發(fā)包人承擔(dān)B.工程修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)C.承包人人員傷亡由承包人自行承擔(dān)D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由承包人承擔(dān)參考答案：C解析：不可抗力責(zé)任劃分原則為“各自損失各自承擔(dān)，工程損失發(fā)包人承擔(dān)”。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工機(jī)械屬于承包人財(cái)產(chǎn)，損壞由承包人承擔(dān)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程修復(fù)費(fèi)用（如已完工程損壞修復(fù)）由發(fā)包人承擔(dān)；選項(xiàng)C正確，承包人人員傷亡由承包人自行承擔(dān)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（示范文本第17.3.4條）。（二）多項(xiàng)選擇題2.下列屬于監(jiān)理人在施工合同履行中應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)B.確定變更估價(jià)原則C.簽發(fā)工程接收證書D.核查承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單E.處理承包人提出的索賠參考答案：ACDE解析：監(jiān)理人職責(zé)包括：審查施工組織設(shè)計(jì)（A正確）、核查進(jìn)度付款申請(qǐng)單（D正確）、處理索賠（E正確）、簽發(fā)工程接收證書（C正確）。變更估價(jià)原則由合同當(dāng)事人（發(fā)包人與承包人）約定，監(jiān)理人僅對(duì)變更提出建議，無(wú)權(quán)確定（B錯(cuò)誤）。（三）案例分析題背景：某工程采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同工期180天，合同價(jià)1200萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)100萬(wàn)元）。事件1：施工至第60天，因罕見(jiàn)暴雨導(dǎo)致停工10天，部分已完工程損壞修復(fù)費(fèi)用15萬(wàn)元，承包人施工機(jī)械損壞損失8萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)3萬(wàn)元。事件2：暴雨后發(fā)包人要求將工期縮短至160天，承包人提出趕工方案，需增加趕工費(fèi)用20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.事件1中，承包人可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說(shuō)明理由。2.事件2中，趕工費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？說(shuō)明依據(jù)。參考答案：1.工期索賠：10天（罕見(jiàn)暴雨屬不可抗力，工期順延）。費(fèi)用索賠：15萬(wàn)元（已完工程修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)）。理由：不可抗力導(dǎo)致的已完工程損壞修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（示范文本17.3.2條）；承包人施工機(jī)械損壞、工人窩工屬自身?yè)p失，不可索賠。2.趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。依據(jù)：發(fā)包人要求壓縮合同工期的，應(yīng)承擔(dān)承包人增加的趕工費(fèi)用（示范文本第7.5.2條“提前竣工”條款）。二、建設(shè)工程目標(biāo)控制（進(jìn)度與質(zhì)量控制）（一）進(jìn)度控制計(jì)算題某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖（單位：周），圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時(shí)間，波浪線為自由時(shí)差。（注：此處需腦補(bǔ)或簡(jiǎn)化描述關(guān)鍵線路：A→B→D→G，總工期18周。）事件：工作C因設(shè)計(jì)變更延誤4周，工作E因施工機(jī)械故障延誤3周。問(wèn)題：1.指出原計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用工作表示），計(jì)算總工期。2.分析事件對(duì)總工期的影響，說(shuō)明理由。參考答案：1.關(guān)鍵線路：A→B→D→G（無(wú)波浪線的線路），總工期18周。2.工作C總時(shí)差=自由時(shí)差=2周（C的最早完成時(shí)間=A（3）+C（5）=8周，緊后工作E的最早開始時(shí)間=A（3）+B（4）=7周？需修正邏輯，正確計(jì)算：C的最早開始時(shí)間=3（A完成），持續(xù)5周，最早完成8周；E的最早開始時(shí)間=max（A完成3，B完成3+4=7）=7周，故C的自由時(shí)差=7-8=-1？顯然矛盾，實(shí)際時(shí)標(biāo)圖中波浪線長(zhǎng)度為自由時(shí)差，假設(shè)C的波浪線為2周，則總時(shí)差=自由時(shí)差+后續(xù)線路波浪線之和（若后續(xù)無(wú)波浪線則總時(shí)差=自由時(shí)差）。假設(shè)C總時(shí)差為2周，延誤4周（超過(guò)總時(shí)差2周），影響總工期2周；工作E總時(shí)差=其自由時(shí)差（假設(shè)為1周），延誤3周（超過(guò)總時(shí)差1周），影響總工期2周。但需結(jié)合時(shí)標(biāo)圖具體分析，若E不在關(guān)鍵線路上，總時(shí)差=總工期-（E的最早開始+持續(xù)時(shí)間+后續(xù)工作總時(shí)差）。最終結(jié)論：若C和E延誤均超過(guò)總時(shí)差，總工期延長(zhǎng)2周（取最大值）。三、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)（一）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作。參考答案：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2023）第3.2.4條，總監(jiān)理工程師不得委托的工作包括：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（4）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（6）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。四、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（綜合題）背景：某高層住宅項(xiàng)目，監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，其中質(zhì)量控制部分內(nèi)容為：“審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施；核查材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；驗(yàn)收隱蔽工程?！北O(jiān)理實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位未按審批的施工方案施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后口頭要求整改，施工單位未理會(huì)。事件2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，總監(jiān)理工程師認(rèn)為超出合同約定范圍，拒絕執(zhí)行。事件3：工程完工后，施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部分墻面空鼓，要求施工單位整改。整改完成后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，報(bào)建設(shè)單位。問(wèn)題：1.監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制內(nèi)容是否完整？若不完整，補(bǔ)充缺失部分。2.事件1中監(jiān)理員的做法是否正確？說(shuō)明理由，寫出正確處理程序。3.事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說(shuō)明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師的做法是否存在問(wèn)題？說(shuō)明理由。參考答案：1.不完整。缺失內(nèi)容：（1）審查施工單位的質(zhì)量保證體系（包括質(zhì)量管理制度、人員資格等）；（2）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（3）審核分包單位的資質(zhì)；（4）處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故（依據(jù)GB/T50319-2023第5.2節(jié)）。2.不正確。理由：監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位未按方案施工，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，無(wú)權(quán)口頭要求整改（規(guī)范第3.2.5條）。正確程序：監(jiān)理員立即報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改→施工單位整改后回復(fù)→專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查→若仍不整改，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位。3.不正確。理由：預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)屬于施工單位的供應(yīng)環(huán)節(jié)，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定對(duì)涉及工程質(zhì)量的材料、設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督（如合同無(wú)約定，需建設(shè)單位書面委托）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，明確監(jiān)理范圍后執(zhí)行。4.存在問(wèn)題。理由：竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位；同時(shí)，工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與（規(guī)范第7.2.2、7.2.3條）。五、備考建議1.合同管理：重點(diǎn)掌握《民法典》合同編、示范文本中不可抗力、索賠、變更估價(jià)的責(zé)任劃分，結(jié)合案例題練習(xí)邏輯推導(dǎo)。2.目標(biāo)控制：熟練繪制、分析雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差，掌握工期延誤對(duì)總工期的影響判斷方法。3.監(jiān)理理論：熟記《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中總監(jiān)理工程師