目錄埃某哲對某銅集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解埃某哲對某銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議埃某哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法項目階段劃分以及咨詢服務(wù)工作內(nèi)容埃某哲公司簡介以及IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例某銅集團信息化建設(shè)的必要性與收益分析經(jīng)過多年的發(fā)展,某銅集團已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合企業(yè)集團,并在07年比原計劃提前三年躋身世界銅業(yè)前三強，具有相當?shù)膰H影響力運輸篩洗分選倉儲采掘冶煉銅加工化工勘測基于響應(yīng)國家政策號某省市場發(fā)展現(xiàn)狀所需，某銅進行了跨區(qū)域、行業(yè)的價值鏈延伸，將自己的產(chǎn)品線向下游拓展，直接參與到銅精深加工、貴重金屬等領(lǐng)域，充分發(fā)揮某銅的資源開發(fā)占有優(yōu)勢，提高最終產(chǎn)品附加值，某省市場的控制及影響，創(chuàng)造更高的股東價值。貴重金屬銅業(yè)發(fā)展的趨勢分析中國仍是世界銅消費的主要驅(qū)動力。消費大戶電力行業(yè)投資高峰期已過，家電業(yè)需求保持平穩(wěn)，建筑業(yè)受宏觀調(diào)控影響疲弱，因此總體銅消費保持穩(wěn)定增長，增速可能下滑2008年國內(nèi)新建和擴產(chǎn)礦山的產(chǎn)能充分釋放出來，供需缺口將進一步減小國內(nèi)銅資源產(chǎn)量增長緩慢，導(dǎo)致我國銅資源自給水平繼續(xù)降低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理加劇海外礦產(chǎn)資源壟斷情況加劇，價格談判日益艱難，2008年銅精礦加工費繼續(xù)大幅下滑，銅加工企業(yè)面臨虧損境地2008年全球銅礦供應(yīng)與冶煉擴盾有所緩解，銅供應(yīng)過剩略有增加。銅價可能保持高位震蕩，階段性反彈2004–2007年中國銅供應(yīng)量與消費量2006與2007年LME銅價走勢對比圖

2003-2007年銅精礦加工費發(fā)展趨勢圖從行業(yè)發(fā)展趨勢和影響某銅運營的幾大關(guān)鍵因素來看，某銅在未來同時面對機遇和挑戰(zhàn)上游供應(yīng)全球資源相對稀缺，新發(fā)現(xiàn)大型銅礦不足中國銅資源相對貧乏，礦床規(guī)模、礦石品味和利用難度上均處于劣勢，60%依賴進口礦產(chǎn)資源集中度高，世界排名前10家公司控制了西方國家74.6%的銅礦產(chǎn)量下游需求世界經(jīng)濟持續(xù)高速增長，導(dǎo)致工業(yè)原材料需求持續(xù)上升中國06年精銅消費占全世界的21.35%，成為世界銅消費增長的最主要拉動力中國銅消費下游主要是電力行業(yè)、家電業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)內(nèi)競爭銅冶煉產(chǎn)能的擴大將在06年之后逐步釋放出來企業(yè)間的并購頻發(fā)，以實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營某省市場份額外部定價2004年以來銅的國際價格大幅攀升2008年我國將取消精煉銅以及精煉銅陰極型材進口關(guān)稅產(chǎn)業(yè)政策加強調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制冶煉產(chǎn)能的過快增長根據(jù)節(jié)能減排標準，積極淘汰落后的生產(chǎn)能力強化優(yōu)勢,彌補不足,抓住機會，迎接挑戰(zhàn)－某銅集團業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT初步分析擁有完整的供應(yīng)鏈，原料自給率較高，銷售毛利率處于較好水平銅冶煉規(guī)模全國最大，具有規(guī)模優(yōu)勢作為龍頭企業(yè)，在行業(yè)中具有較強的話語權(quán)在經(jīng)濟增長及供需基本面的良好支撐，銅消費和價格仍將維持高位運行加強與中冶、某著名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，進行海外資源擴張，并在國內(nèi)尋求并購自產(chǎn)銅礦品位波動，資源自給率下降產(chǎn)品模式相對單一，需要向深加工、高附加值產(chǎn)品縱深拓展管理精細化程度有待提高由于銅冶煉加工費降低，該項業(yè)務(wù)可能虧損，需提高運營效率，降低成本對環(huán)保和資源重復(fù)利用要求的提高，需要企業(yè)加大該方面的投入優(yōu)勢不足機會威脅貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略

利用優(yōu)勢抓住機會

改進不足消除威脅目錄埃某哲對某銅集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解埃某哲對某銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議埃某哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法項目階段劃分以及咨詢服務(wù)工作內(nèi)容埃某哲公司簡介以及IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例某銅集團信息化建設(shè)的必要性與收益分析提高運營效率，降低成本某銅集團企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)開發(fā)高附加值產(chǎn)品全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源通過資本運作實現(xiàn)低成本擴張?zhí)岣呖蛻舴?wù)水平，增加收入與利潤加強集團管控，提升決策效率與水平基于對某銅集團業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析以及戰(zhàn)略目標的理解，我們認為某銅集團需要建設(shè)以下幾個方面的核心能力，而信息化是重要的實現(xiàn)工具“以大規(guī)模、高水平某著名企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持某銅集團在XX工業(yè)中排頭兵和中國銅工業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，力爭銅綜合生產(chǎn)能力進入世界銅行業(yè)前三強”通過信息化提升股東價值，改善財務(wù)狀況，優(yōu)化管理，有助于控制全球資源緊密集成的業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)加強協(xié)同，降低成本，提高效率打造企業(yè)管理信息化模版，標準化數(shù)據(jù)和流程，快速控制管理被收購企業(yè)借助信息系統(tǒng)固化管理政策，實現(xiàn)信息透明化，加強對下屬企業(yè)管控，并通過數(shù)據(jù)分析和挖掘工具提升決策效率與水平通過客戶關(guān)系管理優(yōu)化服務(wù)水平，增加銷售收入和利潤某省市場洞察力、研發(fā)協(xié)作、知識共享、專利管理和數(shù)據(jù)管理整體信息化ERP研發(fā)管理/協(xié)同工作系統(tǒng)客戶關(guān)系管理ERP/數(shù)據(jù)倉庫/商業(yè)智能/儀表盤應(yīng)用模版如上所述，加快并深化某銅信息化，打造四流合一的整體信息化架構(gòu)，對強化某銅核心能力和提升股東價值有著特殊的意義數(shù)據(jù)倉庫商業(yè)智能管理者駕駛艙應(yīng)用模版ERP系統(tǒng)供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)和流程標準化工作流資金流信息流物流股東價值落實與增強優(yōu)化決策效率，加強集團管控，提升管理水平研發(fā)管理/協(xié)同工作系統(tǒng)組織與能力基礎(chǔ)設(shè)施和安全管理IT管控服務(wù)管理

提高運營效率，降低成本通過資本運作實現(xiàn)低成本擴張加強集團管控，提升決策效率與水平提高客戶服務(wù)水平，增加收入與利潤開發(fā)高附加值產(chǎn)品全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源埃某哲在全球的卓越績效企業(yè)調(diào)查表明，成就卓越績效的一個重要共同特征是信息技術(shù)作為取得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要工具，信息技術(shù)能夠在不同程度上體現(xiàn)被調(diào)查者提出的提高經(jīng)營績效的重要推動因素，并提供大部分改善經(jīng)營績效所需的重要信息提高經(jīng)營績效的重要推動因素IT對該因素的價值實現(xiàn)開發(fā)和推出新產(chǎn)品及服務(wù)加強/提升集中管控改進客戶服務(wù)提高核心生產(chǎn)流程的生產(chǎn)率降低采購成本提高后臺部門的生產(chǎn)率和效率提高質(zhì)量改革企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新瞄準新客戶細分擴國某省市場國際化擴張通過并購實現(xiàn)擴張對經(jīng)營績效產(chǎn)生積極影響的信息IT對該信息的的價值實現(xiàn)對客戶喜好、行為和利潤的更深入了解對經(jīng)營狀態(tài)或生產(chǎn)流程的更深入了解對供應(yīng)商交付情況、產(chǎn)品供應(yīng)情況、質(zhì)量和成本的更深入了解對企業(yè)的整體財務(wù)績效及計劃的更深入了解對收入流、訂單到現(xiàn)金流程的更深入了解對員工生產(chǎn)率的更深入了解具體來說，首先信息化可以提升某銅企業(yè)經(jīng)營績效和業(yè)務(wù)發(fā)展其次，信息化還對某銅某省市后的股東價值提升有明顯的促進作用，從而提高某銅的資本運作實力、經(jīng)營績效和企業(yè)形象股東價值提升成本降低資本利用率提高支持網(wǎng)絡(luò)交，獲取新的業(yè)務(wù)機會支持靈活的定價和折扣，提高收入增加新的銷售渠道提高客戶服務(wù)水平收入增長改善訂單和交付管理，帶來收入增長更好的銷售和定價支持優(yōu)化的生產(chǎn)管理流程降低庫存成本更好的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃提高生產(chǎn)率縮短收款期提高庫存周轉(zhuǎn)財務(wù)供應(yīng)鏈管理先進的倉庫和運輸計劃管理減少協(xié)作成本流程整合，財務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成減少壞帳和財務(wù)成本優(yōu)化信用管理和財務(wù)管理減少維護成本減少停工和備件庫存成本優(yōu)化資產(chǎn)配置資產(chǎn)管理其次，信息化還對某銅某省市后的股東價值提升有明顯的促進作用，從而提高某銅的資本運作實力、經(jīng)營績效和企業(yè)形象股東價值提升成本降低資本利用率提高支持網(wǎng)絡(luò)交，獲取新的業(yè)務(wù)機會支持靈活的定價和折扣，提高收入增加新的銷售渠道提高客戶服務(wù)水平收入增長改善訂單和交付管理，帶來收入增長更好的銷售和定價支持優(yōu)化的生產(chǎn)管理流程降低庫存成本更好的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃提高生產(chǎn)率縮短收款期提高庫存周轉(zhuǎn)財務(wù)供應(yīng)鏈管理先進的倉庫和運輸計劃管理減少協(xié)作成本流程整合，財務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成減少壞帳和財務(wù)成本優(yōu)化信用管理和財務(wù)管理減少維護成本減少停工和備件庫存成本優(yōu)化資產(chǎn)配置資產(chǎn)管理

促進協(xié)同：跨部門的流程整合降低成本：庫存、維護和其他運作成本

改善管理：依據(jù)事實的

企業(yè)管理決策提高效率：提供四流合一的平臺,建立高效運作的企業(yè)通過信息化來促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，將給某銅集團股東帶來顯著的價值提升，提升的比例明顯高于其他模式以信息化作為價值提升的基礎(chǔ)來促進業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)價值信息系統(tǒng)提升價值3.創(chuàng)建由信息系統(tǒng)作為價值提升基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型2.通過信息系統(tǒng)優(yōu)化當前業(yè)務(wù)模型1.優(yōu)化目前信息系統(tǒng)提供的功能對股東價值

的提升Z分當前價值潛在提升價值X分Y分埃某哲公司的調(diào)查研究結(jié)果根據(jù)埃某哲的研究，信息化可以使企業(yè)的股東價值提升10％以上，如下是一家歐洲公司的案例示例總體價值提升維護和庫存成本采購成本銷售收入增加資本效率提升信息化促進價值提升>10%>4.7%>2.9%>1.8%>0.6%>0.4%人力資源成本>10.4%埃某哲公司的調(diào)查研究結(jié)果再次，信息化可以優(yōu)化某銅的整體業(yè)務(wù)流程在典型的業(yè)務(wù)流程中的不同部分，通過信息系統(tǒng)來促進業(yè)務(wù)價值提升。價值提升點價值提升點價值提升點價值提升點價值提升點

促進協(xié)同：跨部門的流程整合降低成本：庫存、維護和其他運作成本

改善管理：依據(jù)事實的

企業(yè)管理決策提高效率：提供四流合一的平臺,建立高效運作的企業(yè)綜上所述，對某銅來說，信息化不是可有可無，而是是某銅實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，躋身世界一流企業(yè)的必然選擇在創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的今天的中國，信息技術(shù)也從起初的成本中心，轉(zhuǎn)型為成為推進創(chuàng)新和發(fā)展業(yè)務(wù)的動力。07年4月13日,國務(wù)院國資委黨委書記、副主任題為《大力推進中某著名企業(yè)業(yè)信息化，管理企業(yè)核心競爭力，促進國有資產(chǎn)保值增值》的中某著名企業(yè)業(yè)信息化工作會議的講話中指出：“……大力推進信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措……信息化不是可有可無，而是生死攸關(guān)的大事…….有條件的企業(yè)要建立CIO制度......”正確的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是某銅信息化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)

某銅集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃1.明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)舉措2.結(jié)合企業(yè)價值鏈，梳理核心業(yè)務(wù)能力3.進行詳細規(guī)劃，通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持與控制提高運營效率，降低成本某銅集團企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)開發(fā)高附加值產(chǎn)品全球范圍內(nèi)控制礦產(chǎn)資源通過資本運作實現(xiàn)低成本擴張?zhí)岣呖蛻舴?wù)水平，增加收入與利潤加強集團管控，提升決策效率與水平某銅集團的某省市對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)和要求，需要能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，必須作出適應(yīng)這種變化的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。某銅集團IT戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃到IT變革完成需要經(jīng)歷一個長期的過程，某銅集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、合理性以及可操作性是關(guān)系到整個企業(yè)在未來IT成功變革及企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要因素某銅信息戰(zhàn)略規(guī)劃的效益分析－根據(jù)埃某哲經(jīng)驗，企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃以及后續(xù)的IT變革能夠為某銅帶來IT整體投資成本的減少以及對于業(yè)務(wù)價值的增加而對IT部門來說，埃某哲的經(jīng)驗表明，在IT戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的IT變革能夠使得IT的生產(chǎn)率增長25%至40%I.IT管控優(yōu)化IT生產(chǎn)率提升25-40%ReduceITcost2–5%降低IT成本2–5%IV.服務(wù)交付與維護優(yōu)化12-18%II.IT方案優(yōu)化8-12%III.資源管理優(yōu)化3-7%提升IT能力++++++++-+++7–10%5–8%++++++++++2-5%++在基于指標值的基礎(chǔ)上對績效進行考評提升了靈活性和效率進一步減少了應(yīng)用以及基礎(chǔ)設(shè)施的成本進一步減少了人員成本費用增加了運維的有效性/可靠性提升對于運維和服務(wù)支持的能力保證服務(wù)的中斷最小提升需求管理能力以并優(yōu)化SLAIT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合1–2%減少了間接費用1–3%減少了IT應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施的費用增加了開發(fā)質(zhì)量和可預(yù)測性+提高了產(chǎn)某省市場的時間和速度7–11%減少了人力成本（職工以及合同人員）++提升了實施能力優(yōu)化了HR和知識管理確保了人員角色和責(zé)任的清晰地定位減少了用于維護廠商以及合同的費用2–6%++++++表示在IT能力方面提升的空間，通過埃某哲專家打分的方式進行衡量，1表示提升能力小，10表示提升能力最大，本表中的示意為5-6（+），7-8（++），9-10（+++）X-Y%對于整體IT投資方面的成本降低百分比降低IT成本提升IT能力降低IT成本提升IT能力降低IT成本提升IT能力停止或避免低價值低收益項目建設(shè)所帶來的成本（如軟硬件）目錄埃某哲對某銅集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解埃某哲對某銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議埃某哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法項目階段劃分以及咨詢服務(wù)工作內(nèi)容埃某哲公司簡介以及IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例某銅集團信息化建設(shè)的必要性與收益分析在遵循企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，某銅集團制定了相應(yīng)的信息化建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想以信息化帶動工業(yè)化為指導(dǎo)、以提高某銅核心競爭力為目標，緊貼某銅的發(fā)展戰(zhàn)略需求，大力推進某銅信息化實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向提升安全性、可靠性、高速性和抗風(fēng)險性提升轉(zhuǎn)變信息應(yīng)用向信息整合、系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變信息化由局部實現(xiàn)向全面推廣轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)一個企業(yè)一個網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)集約化、分層化信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)信息服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)信息應(yīng)用系統(tǒng)情報分析系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)某銅信息化建設(shè)成果網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)覆蓋面廣經(jīng)過多年的努力，基本實現(xiàn)了“十.五”規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目某著名企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，初步形成了一個對內(nèi)覆蓋全公司，對外與國際互聯(lián)網(wǎng)相某著名企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架；網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)在公司本部，通過光纜直聯(lián)和DDN專線互聯(lián)全面實現(xiàn)了公司本部和二級單位的網(wǎng)絡(luò)連接，通過VPN實現(xiàn)了公司本部和駐外機構(gòu)連接，大部分二級單位的網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋本單位；信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用成效顯著采、選、冶三大主生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了計算機在線生產(chǎn)過程控制；在關(guān)鍵生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)了辦公自動化和信息化管理；某銅綜合管理信息系統(tǒng)基本覆蓋了某銅的人、財、物管理，實現(xiàn)了某銅物流、資金流、信息流的網(wǎng)絡(luò)化，這些系統(tǒng)的應(yīng)用為某銅集團在降庫存，減少資金占用，縮短結(jié)算周期，提高資金利用率中發(fā)揮重要作用，同時也為進一步提高了企業(yè)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了比較及時、準確的依據(jù)；期貨電子交良好，通過電子商務(wù)平臺和路透社財經(jīng)實時行情動態(tài)進行上海金屬期貨交倫敦金屬期貨交實時行情接收、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算及風(fēng)險控制；物流應(yīng)用起步，2003年建立了某銅貴冶運輸公司全球定位（GPS）運輸管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對長途運營車輛和物資進行跟蹤管理，為提高管理效能提供科學(xué)的依據(jù)；信息服務(wù)程度不斷提高2004年在某銅辦公自動化的基礎(chǔ)上建立了某銅網(wǎng)。網(wǎng)整合了辦公自動化、信息發(fā)布和通訊平臺，實現(xiàn)了應(yīng)用系統(tǒng)的信息集中展示。在對外宣傳方面，不斷豐富門戶網(wǎng)站（jxcc），在網(wǎng)絡(luò)上廣泛宣傳某銅，提高了某銅知名度；某銅信息化建設(shè)八十年代起步，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段。經(jīng)過多年的努力，信息化建設(shè)已初具規(guī)模，信息技術(shù)應(yīng)用水平大幅度提高，信息化建設(shè)隊伍得到了壯大，信息化建設(shè)成效顯著。圍繞某銅信息化戰(zhàn)略，信息部門做了大量卓有成效的工作，較好地支持了某銅長期的業(yè)務(wù)發(fā)展某銅信息化建設(shè)成果基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、存儲）干部管理系統(tǒng)職工互助保險管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)GPS運輸管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)勞資管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計系統(tǒng)能源管理軟件材料管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)計量質(zhì)量管理檔案管理系統(tǒng)原料網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)物料管理信息系統(tǒng)公司網(wǎng)站外部網(wǎng)站財務(wù)公司財務(wù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)醫(yī)療保險系統(tǒng)安全環(huán)保系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)科研項目管理系統(tǒng)2002-2005年是某銅信息化建設(shè)比較集中的時期，主要業(yè)務(wù)職能基本都得到了系統(tǒng)的支持。目前，信息化工作的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)集成和標準化上來。銅材公司ERP系統(tǒng)公司綜合管理信息系統(tǒng)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施IT服務(wù)管理與治理財務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)……工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)管理體制和調(diào)控力度有待完善和加強信息化發(fā)展不均衡信息化應(yīng)用處于單項應(yīng)用和信息孤島階段數(shù)據(jù)編碼不統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程不規(guī)范信息技術(shù)人員流失較為嚴重IT組織與能力建設(shè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略某銅信息化現(xiàn)狀但是隨著某銅業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，對信息部門提出了更高的要求，現(xiàn)有IT架構(gòu)和組織已不能完全滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要持續(xù)目標：信息化建設(shè)阻力通過前一階段的交流，我們初步總結(jié)了某銅信息化建設(shè)如下幾個方面的問題B應(yīng)用系統(tǒng)1系統(tǒng)之間缺乏緊密集成，信息孤島情況嚴重2沒有統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)標準和流程3下屬單位推廣水平不一致4較多的重復(fù)開發(fā)5不能滿足部分業(yè)務(wù)需求CIT管控能力1集團對于IT的統(tǒng)一管控能力有待進一步提升2集團總部對于全企業(yè)層面的架構(gòu)管控以及執(zhí)行力需要進一步加強3IT項目獨立建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃A基礎(chǔ)設(shè)施1缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)標準和選型標準2基礎(chǔ)設(shè)施資源共享能力差3關(guān)鍵點無高可用保證4缺乏對于基礎(chǔ)設(shè)施的容量管理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用系統(tǒng)IT管控IT服務(wù)管理DIT服務(wù)能力1缺乏對于各個系統(tǒng)運維及服務(wù)等級定義2缺乏對于工具軟件使用以及支持3缺乏關(guān)于IT服務(wù)管理重要流程的定義信息安全E信息安全1缺乏全企業(yè)的信息系統(tǒng)安全規(guī)范2缺乏從基礎(chǔ)設(shè)施層到應(yīng)用層的信息安全實施標準3目前不具備對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的災(zāi)備及業(yè)務(wù)連續(xù)性能力某銅的信息戰(zhàn)略規(guī)劃目標－不僅要解決上述問題,而且要緊密結(jié)合集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)運行和管理優(yōu)化，加強集團管控，提升最高管理層的決策效率基礎(chǔ)設(shè)施A1A2A3A4應(yīng)用系統(tǒng)B1B2B3B4B5IT管控能力C1C2C3IT服務(wù)管理D1D2D3IT服務(wù)管理能力IT管控能力基礎(chǔ)設(shè)施信息安全應(yīng)用系統(tǒng)信息安全E1E2E3

促進協(xié)同：跨部門的流程整合降低成本：庫存、維護和其他運作成本

改善管理：依據(jù)事實的企業(yè)管理決策提高效率：提供四流合一的平臺,建立高效運作的企業(yè)某銅信息化戰(zhàn)略規(guī)劃解決現(xiàn)有問題支持業(yè)務(wù)發(fā)展某銅集團的某省市、集團化管理將對整個集團的信息化建設(shè)產(chǎn)生更高的要求，某銅集團需要在原有信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)調(diào)整與變革為適應(yīng)某銅集團某省市以及集團化管理的需求，某銅集團的信息化建設(shè)方式將會由目前各企業(yè)的單獨建設(shè)、分散管控模式過渡至聯(lián)邦式的建設(shè)與管控或是集中式的建設(shè)與管控方式集中式建設(shè)與管控分散式建設(shè)與管控聯(lián)邦式建設(shè)與管控集中式管控分散式管控聯(lián)邦式管控優(yōu)點：各企業(yè)的建設(shè)方式靈活各企業(yè)的響應(yīng)時間快速缺點：集團整體的IT力量分散集團整體的IT成本較高集團缺乏統(tǒng)一的IT建設(shè)標準及管控能力分散的IT建設(shè)方式大大減弱了從集團層面對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐與貢獻度分散的方式無法保證IT建設(shè)的執(zhí)行力度優(yōu)點：集團制定統(tǒng)一的IT戰(zhàn)略及建設(shè)標準，各企業(yè)完成各自的建設(shè)工作有利于集團的IT建設(shè)的標準化工作以及對于集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐和貢獻度各企業(yè)的響應(yīng)時間快速缺點：各個企業(yè)在進行各自的IT建設(shè)過程中的執(zhí)行力度和標準化程度會出現(xiàn)一定的差異集團整體的IT運維成本較高優(yōu)點：集團制定統(tǒng)一的IT戰(zhàn)略及建設(shè)標準，并最終完成對于各企業(yè)的建設(shè)工作保證了集團的IT建設(shè)的標準化工作以及對于集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐和貢獻能力能夠保證集團層面從IT規(guī)劃到IT建設(shè)的執(zhí)行力度集團整體的IT成本最小缺點：對于各個企業(yè)的支持力度以及響應(yīng)時間會在一定程度上降低某銅集團的某省市、集團化管理將對整個集團的信息化建設(shè)產(chǎn)生更高的要求，某銅集團需要在原有信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)調(diào)整與變革（續(xù)一）某銅已經(jīng)建立了一系列的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，積累了大量的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強信息管理，將信息高效的，準確的，快速的，高質(zhì)量的轉(zhuǎn)換為支撐企業(yè)決策和經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素將成為某銅信息化建設(shè)的重中之重，以信息標準化和規(guī)范為基礎(chǔ)，在信息采集和保存，信息傳遞，信息共享及信息利用等關(guān)鍵點進行優(yōu)化和改進信息標準化和規(guī)范信息采集和保存信息傳遞信息共享信息利用企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)營管理進一步制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)定義減少信息傳遞層次，避免使用手工傳遞規(guī)范細化流程支持信息共享信息就源輸入信息集中存儲，整合信息提高利用度提升信息深度分析能力加強應(yīng)用系統(tǒng)間流程及信息集成減少紙質(zhì)文檔記錄信息某銅集團的某省市、集團化管理將對整個集團的信息化建設(shè)產(chǎn)生更高的要求，某銅集團需要在原有信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)調(diào)整與變革（續(xù)二）關(guān)鍵要點實現(xiàn)目標應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計

針對業(yè)務(wù)需求作出詳細功能設(shè)計面向服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（SOA）系統(tǒng)間應(yīng)用集成

靈活的，可復(fù)用的端到端的解決方案基礎(chǔ)設(shè)施

面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計（SOI）標準化的架構(gòu)及產(chǎn)品

按需分配的動態(tài)開通能力降低運維費用IT服務(wù)管理

服務(wù)支持及服務(wù)提供流程優(yōu)化

滿足業(yè)務(wù)服務(wù)等級需求在某銅集團某省市以及提升集團化管理的需求上將對企業(yè)的信息化能力提出更高的要求，在完全滿足實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上降低運維成本，提高信息化建設(shè)的投資回報，體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)支撐的穩(wěn)定性，靈活性，可用性，安全性，及降低運維成本上體現(xiàn)的高效性，可復(fù)用性，及性。某銅集團的某省市、集團化管理將對整個集團的信息化建設(shè)產(chǎn)生更高的要求，某銅集團需要在原有信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)調(diào)整與變革（續(xù)三）單獨的項目建設(shè)方式項目管理IT基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)用系統(tǒng)管理服務(wù)交付業(yè)務(wù)部門需求IT作為服務(wù)提供者IT作為業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造者聯(lián)合業(yè)務(wù)和IT推動業(yè)務(wù)增值降低技術(shù)成本企業(yè)風(fēng)險管理通過前瞻性的項目交付獲得最大化的投資回報通過企業(yè)級應(yīng)用集成激活和擴大新價值的提升降低企業(yè)的總擁有成本制定企業(yè)級的技術(shù)增長戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門更專注于業(yè)務(wù)本身，解放業(yè)務(wù)增長束縛虛擬化以及動態(tài)開通式的技術(shù)資源埃某哲對于企業(yè)IT信息系統(tǒng)的理解以及針對各行業(yè)客戶的調(diào)研結(jié)果表明，企業(yè)IT信息系統(tǒng)正在逐步由純粹的的服務(wù)提供者轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造者，作為某銅集團實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要因素之一，某銅集團的IT信息系統(tǒng)也應(yīng)盡快完成相應(yīng)的變革工作價值提升信息化實施的難點—信息化建設(shè)不是一蹴而就，需要長期的關(guān)注和建設(shè)，一般意義上來講，常見的實施難點存在于以下幾個方面未做出承諾關(guān)注不足對IT系統(tǒng)作用缺乏清晰正確的認識領(lǐng)導(dǎo)層支持業(yè)務(wù)部門參與度不高未針對業(yè)務(wù)流程重新進行設(shè)計和優(yōu)化沒有對業(yè)務(wù)應(yīng)用功能進行相應(yīng)的分析總結(jié)與業(yè)務(wù)的結(jié)合對變革推動力不足對最終用戶培訓(xùn)不充分缺乏上下溝通，部門間交流不暢變革管理沒有合理設(shè)計IT架構(gòu)數(shù)據(jù)收集整理不力，缺乏統(tǒng)一標準缺乏必要的工具及平臺技術(shù)保障與支持計劃不切實際項目管理范圍失控，給項目帶來巨大風(fēng)險未能建立具備所需能力的聯(lián)合團隊對于某銅來說，為了實現(xiàn)信息規(guī)劃的目標，必須克服前述困難加強項目管理正確進行計劃設(shè)計，避免計劃出現(xiàn)針對性不強或不切實際的情況建設(shè)起具備相應(yīng)能力的聯(lián)合實施團隊項目實施過程中避免項目失控，例如非標準的客戶化開發(fā)不宜過多提供充足的技術(shù)支持與應(yīng)用提出合理的IT架構(gòu)設(shè)計與構(gòu)建，同時兼顧成熟、穩(wěn)定以及具前瞻性的標準選擇合適的技術(shù)工具及應(yīng)用平臺大力進行基礎(chǔ)工作的準備，例如對經(jīng)營數(shù)據(jù)加以收集整理并統(tǒng)一標準加強變革管理加強垂直以及水平層面的溝通，促進深入的理解與交流對最終用戶進行足夠的培訓(xùn)大力推動IT變革，提供強力支持密切與業(yè)務(wù)結(jié)合促使業(yè)務(wù)部門熱情參與，而不僅僅單純依賴IT部門推動建設(shè)工作對具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能進行詳盡的分析總結(jié)對相關(guān)業(yè)務(wù)流程充分給予對應(yīng)的設(shè)計優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)及決策層的支持充分認識到信息化為企業(yè)發(fā)展提供的內(nèi)在驅(qū)動力高度關(guān)注信息化工作，始終如一的關(guān)心相關(guān)工作的順利展開從決策者的高度對信息化工作做出足夠的承諾加強組織能力建設(shè)明確定位，設(shè)定合理的項目目標，有效管理企業(yè)高層和各級管理業(yè)務(wù)部門對規(guī)劃的期望－任何項目都是在一定時間內(nèi)，集中一定的資源，解決企業(yè)的特定需求。因此，針對本項目而言，正因為其重要性，才更應(yīng)該設(shè)定清晰、明確的項目目標和要求，有效組織項目資源，確保關(guān)鍵需求的達成和落實。建立穩(wěn)定的工作團隊，在各個層面保持對項目的擁有感和使命感－包括上至集團管理高層，公司總部各級管理和業(yè)務(wù)部門，下至基本的采選冶煉加工基地。借助外力：選擇優(yōu)秀的管理咨詢服務(wù)伙伴，充分借助“外腦”－選擇既了解國外先進的績效管理理念和管理實踐，又深入了解中國礦產(chǎn)冶某省市場的實際需要和變化趨勢的優(yōu)秀管理咨詢服務(wù)伙伴，在項目過程中充分利用顧問豐富的實際工作經(jīng)驗，洋為中用，充分利用“外腦”的作用，將是本項目成功的“捷徑”之一。其他關(guān)鍵成功要素目錄埃某哲對某銅集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解埃某哲對某銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議埃某哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法項目階段劃分以及咨詢服務(wù)工作內(nèi)容埃某哲公司簡介以及IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例某銅集團信息化建設(shè)的必要性與收益分析某銅集團信息化建設(shè)的主要指導(dǎo)原則某銅集團信息化建設(shè)愿景明確清晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，充分認識信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)和機遇確保信息化建設(shè)的優(yōu)先級以及能力能夠和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密的綁定關(guān)注于信息化技術(shù)對創(chuàng)造新的戰(zhàn)略機遇的影響力，并利用信息化技術(shù)來進一步差異化和競爭優(yōu)勢專注于信息化建設(shè)能夠最大化的創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的領(lǐng)域定義為了最大化的創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值所需的信息化資源以及投資關(guān)注于某銅集團全企業(yè)層面信息化建設(shè)的優(yōu)化以及管理對于某銅集團信息化建設(shè)過程中的所采用的技術(shù)與產(chǎn)品，應(yīng)當注重前瞻性與適用性、先進性與成熟性并重的原則某銅集團信息化建設(shè)原則某銅集團的信息化建設(shè)將會由逐步由目前的狀態(tài)向?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速響應(yīng)、有效支撐、靈活部署與資源動態(tài)調(diào)整的方面發(fā)展，并最終向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的方向進行演進；在此過程中，某銅集團的信息化建設(shè)需要遵循下面的一系列的原則埃某哲IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論提供了完整、嚴密的解決方案,描述了企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及IT戰(zhàn)略之間推動及促進的相互關(guān)系，該方法論將用于指導(dǎo)此次某銅集團IT戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃埃某哲IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論埃某哲信息系統(tǒng)框架參考模型IT能力模型IT戰(zhàn)略定位IT管控架構(gòu)管理建設(shè)實施服務(wù)管理及運維人力及資源管理.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)參考模型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)融合基礎(chǔ)設(shè)施框架參考模型數(shù)據(jù)中心開發(fā)中心測試中心IT服務(wù)與資產(chǎn)管理服務(wù)支持服務(wù)交付資產(chǎn)管理IT技術(shù)架構(gòu)模型開發(fā)架構(gòu)執(zhí)行架構(gòu)運維架構(gòu)IT架構(gòu)立方體專注與IT系統(tǒng)中架構(gòu)的規(guī)化和交付企業(yè)安全框架安全策略運維安全架構(gòu)安全災(zāi)難恢復(fù)IT運維模型評估IT運維評估方法提供了評估IT服

務(wù)管理的方法，

包括對服務(wù)交付

和服務(wù)支持的

整體評估IT管控模型組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)管理人員與績效風(fēng)險管理埃某哲公司經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗同時結(jié)合了業(yè)界的最佳實踐，總結(jié)出了熟的信息系統(tǒng)框架參考模型，在此次某銅集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中我們將會參照這些參考模型作為信息系統(tǒng)規(guī)劃的依據(jù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)越來越依賴于企業(yè)IT系統(tǒng)的能力，埃某哲認為企業(yè)IT能力模型包含了IT戰(zhàn)略定位、IT管控、架構(gòu)管理、建設(shè)實施、服務(wù)管理及運行維護和人力及資源管理等六個方面的內(nèi)容IT戰(zhàn)略定位IT管控架構(gòu)管理建設(shè)實施服務(wù)管理及運行維護人力及資源管理業(yè)務(wù)與IT相結(jié)合的流程企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃業(yè)務(wù)價值分析IT創(chuàng)新計劃和管理IT能力計劃和管理IT資產(chǎn)組合度量IT價值宣傳IT戰(zhàn)略計劃及排序舉措組合監(jiān)控舉措實現(xiàn)價值建立和管理IT標準建立和管理IT預(yù)算管理供應(yīng)商關(guān)系設(shè)計和維護IT管控體系設(shè)計和度量績效指標應(yīng)用架構(gòu)終端用戶架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)運行架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)安全架構(gòu)SOA面向服務(wù)的架構(gòu)體系工程管理項目管理流程管理系統(tǒng)建設(shè)（設(shè)計/開發(fā)/測試）系統(tǒng)維護協(xié)作質(zhì)量管理管理IT與業(yè)務(wù)關(guān)系管理新服務(wù)的推出管理服務(wù)變更管理和改進服務(wù)管理運行設(shè)施提供運行服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力人員績效員工忠誠度員工適應(yīng)性人才管理人力資本效率管理知識經(jīng)驗管理非IT資源和服務(wù)埃某哲對于企業(yè)IT能力模型的具體分解和內(nèi)容定義埃某哲企業(yè)IT能力模型中的六個能力項中，每個能力項又包括若干能力子條目，對每個能力子條目分別定義了對應(yīng)的成熟度，確定了相應(yīng)的關(guān)鍵指標以管理和跟蹤績效對于IT能力模型中的每項具體內(nèi)容，我們將使用埃某哲IT能力成熟度模型對其進行評估和分析埃某哲IT能力成熟度模型共分為了六個層次，對于每一個與IT能力成熟度相關(guān)的指標，均定義了可參考的指標值，在此次規(guī)劃咨詢項目過程中，將在參考埃某哲IT能力成熟度以及與關(guān)鍵企業(yè)部門和人員訪談的基礎(chǔ)上，共同完成對于企業(yè)現(xiàn)有IT能力的評估工作埃某哲對于企業(yè)IT能力建設(shè)及演進關(guān)系的定位對于某銅集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的整體工作思路現(xiàn)狀調(diào)研模板調(diào)研結(jié)果以及差距分析目標藍圖設(shè)計（應(yīng)用、安全、基礎(chǔ)設(shè)施、IT管控、IT服務(wù)）項目總體工作思路1243567實施項目藍圖定義項目分析與速贏方案確定實施計劃項目投資估算現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段-調(diào)研方式在某銅集團IT系統(tǒng)現(xiàn)狀與分析階段，我們將主要采用問卷調(diào)研以及座談兩種調(diào)研方式，基于兩種方式均有各自的特點，為求對某銅集團IT現(xiàn)狀能有一個清晰、準確的了解與定位，我們將在該項目階段中的不同時期結(jié)合使用這兩種調(diào)研方式，以下是對這兩種方式的具體說明：現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段-調(diào)研表針對這兩種方式的調(diào)研內(nèi)容，我們將在參考埃某哲IT能力模型評估的具體KPI項的同時，具體結(jié)合某銅集團的企業(yè)特點制定問卷表：訪談問題單描述了相應(yīng)的能力領(lǐng)域指標以及參與調(diào)研人員的相關(guān)角色問卷反饋問卷將采用先下發(fā)，再座談的方式從而最終完成對某銅集團現(xiàn)有IT能力的調(diào)研工作訪談問題單調(diào)研反饋問卷系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀問題總結(jié)分析示意現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段-IT能力分析我們將在完成所有IT現(xiàn)狀內(nèi)容調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過評估、評估工作，并結(jié)合埃某哲經(jīng)驗以及最佳實踐內(nèi)容，完成對某銅集團目前IT能力的評估，并給出某銅集團IT系統(tǒng)今后所應(yīng)能達到的能力IT能力模型數(shù)據(jù)源項目啟動數(shù)據(jù)搜集

現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)搜集評估報告結(jié)果評定某銅集團業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)某銅集團技術(shù)部門數(shù)據(jù)某銅集團下屬企業(yè)部門數(shù)據(jù)埃某哲經(jīng)驗業(yè)務(wù)最佳實踐第三方組織分析報告IT能力評估示例客戶樣例期望值最佳實踐領(lǐng)先者有競爭力12345基本IT戰(zhàn)略定位管控方案實施服務(wù)交付架構(gòu)管理人力管理示意應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃—

評估當前應(yīng)用系統(tǒng)對其業(yè)務(wù)范圍的支持能力，并制定應(yīng)用架構(gòu)藍圖現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段-交付件樣例在完成某銅集團IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，我們將制定出某銅集團IT系統(tǒng)現(xiàn)狀評估報告，關(guān)鍵點使用得分方式并與某銅集團一起協(xié)商得到IT能力的基線使用序列差異表現(xiàn)出業(yè)界領(lǐng)先者的得分來幫助某銅集團創(chuàng)建將來的目標某銅集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研與分析評估報告Accenture2008/04/30示意財務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)GPS運輸管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)某銅應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀-系統(tǒng)分散,沒有達到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率的效果,反而增加了應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)、推廣的難度,也不利于今后的業(yè)務(wù)整合應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃—標準化數(shù)據(jù),優(yōu)化流程,消除信息孤島,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)運作的緊密協(xié)同,提高某銅運營效率某銅應(yīng)用系統(tǒng)未來-緊密集成,標準化數(shù)據(jù),優(yōu)化流程,消除信息孤島,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)運作的緊密協(xié)同,提高某銅運營效率應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃示意埃某哲的數(shù)據(jù)管控觀點埃某哲公司參照業(yè)界的最佳實踐并結(jié)合大量的成功案例，在數(shù)據(jù)管控方面開發(fā)了知識資產(chǎn)，這些知識資產(chǎn)已經(jīng)在大量的項目中得到了成功的實施，埃某哲公司的數(shù)據(jù)管控是基于數(shù)據(jù)的生命周期，從數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)體系、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全等角度去幫助實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理工作。提升數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的價值。數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)體系元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)使用者數(shù)據(jù)負責(zé)人數(shù)據(jù)策略數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)歸檔技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)訪問安全數(shù)據(jù)存儲安全數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)模型埃某哲數(shù)據(jù)倉庫參考架構(gòu)示意數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本內(nèi)容包括了數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)停用，以及與數(shù)據(jù)架構(gòu)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)管理藍圖規(guī)劃階段－企業(yè)級基礎(chǔ)架構(gòu)藍圖面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)(SOI)可以實現(xiàn)對虛擬資源的自動處理以及高級開通的能力，整合的基礎(chǔ)設(shè)施組件可以作為服務(wù)提供并且可以滿足任何應(yīng)用系統(tǒng)對資源的需求,SOI不受SOA樣式的限制.SOI可以通過BSM層進行管理并且可以基于服務(wù)等級（SLA）進行相應(yīng)的優(yōu)化.基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃將會按照埃某哲下一代數(shù)據(jù)中心的參考架構(gòu)進行，埃某哲下一代數(shù)據(jù)中心參考架構(gòu)基于面向服務(wù)的方式進行設(shè)計，同時采用資源虛擬化的方式來實現(xiàn)系統(tǒng)資源的按需供應(yīng)，使規(guī)劃實施后的數(shù)據(jù)中心成為即時性企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃—數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)分區(qū)示意某銅集團未來基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)將在集中、整合的原則下進行，未來某銅集團總部數(shù)據(jù)中心將采用網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的方式，不同應(yīng)用系統(tǒng)按照各自的類別放置在不同的網(wǎng)絡(luò)分區(qū)中，并定義網(wǎng)絡(luò)分區(qū)間的訪問策略及安全策略藍圖規(guī)劃階段－基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境抽象舉例

–部署架構(gòu)藍圖規(guī)劃階段－企業(yè)級安全架構(gòu)藍圖埃某哲成熟的安全架構(gòu)參考模型為整個企業(yè)應(yīng)定義了完整的安全架構(gòu)內(nèi)容，我們將在此次咨詢規(guī)劃項目中，設(shè)計出符合某銅集團企業(yè)特點的安全架構(gòu)內(nèi)容安全戰(zhàn)略安全管理技術(shù)運維身份鑒別和訪問控制基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用和架構(gòu)提供用戶身份驗證降低用戶帳號管理相關(guān)的費用整合用戶目錄并提供單點登錄功能制定統(tǒng)一的3～5年的安全遠景規(guī)劃創(chuàng)建安全規(guī)范來指導(dǎo)企業(yè)理解、管理、減少業(yè)務(wù)運作中的安全風(fēng)險定義安全組織架構(gòu)、安全策略并加強在企業(yè)的推行力度指導(dǎo)準確定位業(yè)務(wù)安全和企業(yè)安全需求提供安全藍圖將安全集成到企業(yè)架構(gòu)中在開發(fā)階段提供工具、標準、流程來對安全進行管理開發(fā)可重用的方法來管理應(yīng)用安全部署安全機制來偵測安全威脅和配置更改通過運維流程來監(jiān)控和管理環(huán)境安全針對網(wǎng)絡(luò)和邊界安全提供革新的方法集成安全到基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計和實施中結(jié)構(gòu)化安全管理達到最大的效率通過安全架構(gòu)管理安全目標、策略，并通過和用戶的溝通了解用戶的反饋安全架構(gòu)規(guī)劃—定義從基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用層面各級安全體系與安全標準安全運維對于軟件開發(fā)和補丁的升級管理日志的維護和審計，以及對于日志中的安全問題和安全隱患進行的安全缺陷維護系統(tǒng)安全入侵的監(jiān)測，對于發(fā)現(xiàn)的惡意入侵行為進行處理密碼維護，密碼的定期修改和用戶訪問權(quán)限設(shè)置的檢查安全管理人員方面的考慮，對相關(guān)人員進行劃分，包括各種人員角色流程方面的考慮，對安全事件和安全問題的處理制度方面的考慮，需要建立相關(guān)的安全制度

藍圖規(guī)劃階段－IT服務(wù)管理模型埃某哲公司的信息技術(shù)服務(wù)管理模型是以流程為導(dǎo)向，以客戶為中心的方法論。它可以幫助信息管理部門改進信息技術(shù)服務(wù)的支持與交付，實現(xiàn)信息技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，埃某哲公司的信息技術(shù)服務(wù)管理是ITIL最佳實踐的實際應(yīng)用，而ITIL是埃某哲公司信息技術(shù)服務(wù)管理模型的理論基礎(chǔ)。埃某哲公司信息技術(shù)服務(wù)管理的四大主要特性為：面向客戶、關(guān)注流程、強調(diào)成本、使服務(wù)可衡量化BusinessServiceManagementITServiceManagementServiceSupportServiceDeliveryServiceLevelManagementServiceDeskIncidentMgmtProblemMgmtChangeMgmtReleaseMgmtAvailabilityMgmtCapacityMgmtITFinancialMgmtServiceContinuityITAssetandConfigurationMgmtInfrastructureMgmtPlatform&FacilitiesMgt.ToolIntegration&ProcessAutomationCMDBIT服務(wù)管理規(guī)劃—某銅集團未來的IT服務(wù)管理規(guī)劃將包括從運維級別協(xié)議（OLA）到服務(wù)級別協(xié)議（SLA）的管理，從服務(wù)臺到各個運維流程等多個方面的內(nèi)容SLA管理SLA定義SLA報告&回顧SLA控制OLA管理OLA定義OLA報告&回顧OLA控制質(zhì)量管理質(zhì)量管理培訓(xùn)服務(wù)臺事件管理問題管理需求管理生產(chǎn)控制文件轉(zhuǎn)送&控制網(wǎng)絡(luò)管理海量存儲管理備份/恢復(fù)管理歸檔監(jiān)控事件管理性能管理故障控制故障管理災(zāi)難恢復(fù)硬件維護安全管理安全控制安全審計服務(wù)管理系統(tǒng)管理服務(wù)計劃能力創(chuàng)造服務(wù)管理計劃服務(wù)成本&定價培訓(xùn)計劃系統(tǒng)管理計劃應(yīng)用清單硬件/軟件清單物理站點計劃安全計劃容量模型&計劃一致性計劃恢復(fù)計劃災(zāi)難恢復(fù)計劃硬件維護計劃變更管理變更計劃版本計劃更新計劃容量發(fā)展容量分析版本設(shè)計版本開發(fā)版本測試能力實施數(shù)據(jù)獲取軟件&數(shù)據(jù)分發(fā)用戶管理控制變化控制資產(chǎn)管理版本控制遷移控制管理示意藍圖規(guī)劃階段－IT服務(wù)管理流程設(shè)計

：變更管理流程及問題管理流程IT服務(wù)管理評估和流程梳理項目實施過程中，服務(wù)管理流程梳理的工作條線的將會按照需求進行相關(guān)的流程梳理，進行新的流程設(shè)計。示意藍圖規(guī)劃階段－IT管控和治理模型為了更加有效的支持業(yè)務(wù)管理，

IT管控架構(gòu)應(yīng)該包括：

價值、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略匹配、績效衡量、激勵機制、IT財務(wù)管理、資源分配和風(fēng)險管理的7個維度IT治理框架戰(zhàn)略匹配績效衡量和激勵機制IT財務(wù)管理資源分配（需求管理）領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)險管理價值協(xié)調(diào),衡量專注于價值創(chuàng)造，明確清晰的業(yè)務(wù)目標，IT與業(yè)務(wù)目標緊密匹配以價值為推動力的領(lǐng)導(dǎo)層,強力有效的決策團體和決策機制。與業(yè)務(wù)目標緊密結(jié)合與職責(zé)相匹配的責(zé)任定位企業(yè)治理、法律法規(guī)要求，ROI期望在不斷增長專注于價值的優(yōu)先級排序，平衡長期、短期戰(zhàn)略；有效地跟蹤管理。IT管控規(guī)劃—管控組織與運維管控方式某銅集團IT管控規(guī)劃中將設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)級層面的管控組織，管控組織將負責(zé)整個企業(yè)的架構(gòu)、運維以及實施，出于總部以及下屬企業(yè)的實際特點，今后某銅集團的運維管控方式將在總部集中式運維、各企業(yè)分散式運維之間進行選擇或是采用二者相結(jié)合的聯(lián)邦式運維體制示意項目實施路線階段企業(yè)IT戰(zhàn)略和藍圖得以確定后，如何落實戰(zhàn)略、實施藍圖將是下一步的關(guān)注重點,規(guī)劃的藍圖將具體化為未來一定時期的IT建設(shè)項目B3.工廠維護管理G1.數(shù)據(jù)倉庫E1.OA系統(tǒng)B5.質(zhì)量管理B4.生產(chǎn)管理G2.數(shù)據(jù)挖掘B2.銷售與分銷管理A1.呼叫中心開通A4.營銷管理A2.客戶信息庫及客服管理A3.客戶分析平臺H1.人力資源管理C1.采購合同及供應(yīng)商管理D1.知識管理系統(tǒng)B業(yè)務(wù)ERPG數(shù)據(jù)倉庫/決策支持EOA系統(tǒng)ACRM系統(tǒng)H人力資源CSRM系統(tǒng)D知識管理F網(wǎng)站I2.預(yù)算管理I3.財務(wù)分析I財務(wù)管理J1.聯(lián)盟管理J2.聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)J聯(lián)盟管理K1.財務(wù)系統(tǒng)集成K系統(tǒng)集成A5.銷售管理及自助服務(wù)C2.供應(yīng)商資質(zhì)管理C3.

采購計劃C4.

供應(yīng)商互動及談判管理F2.采購平臺建設(shè)F1.外部門戶網(wǎng)站F3.銷售平臺建設(shè)

F4.企業(yè)信息門戶I4.資金資產(chǎn)管理K2.通用集成接口架構(gòu)I1.財務(wù)核算B1.物資和采購管理K3.通用集成接口拓展示意對于界定的IT項目，應(yīng)評估其各自的建設(shè)優(yōu)先級，制定相應(yīng)的實施策略項目實施路線階段示意擬就包括各項目建設(shè)時點、周期的IT建設(shè)實施計劃項目實施路線階段示意并通過合理評估各項目的軟硬件費用和實施費用，估算IT投資成本項目實施路線階段示意目錄埃某哲對某銅集團業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的理解埃某哲對某銅集團信息化現(xiàn)狀的理解及建議埃某哲信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作方法項目階段劃分以及咨詢服務(wù)工作內(nèi)容埃某哲公司簡介以及IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例某銅集團信息化建設(shè)的必要性與收益分析IT規(guī)劃項目階段與主要交付件交付件項目計劃溝通計劃培訓(xùn)計劃現(xiàn)狀評估報告，包括關(guān)鍵提升領(lǐng)域，能力差距分析，關(guān)鍵改善領(lǐng)域識別和優(yōu)先級排序某銅IT戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖設(shè)計速贏提升方案報告總體實施路線圖速贏方案實施計劃項目管理，溝通和協(xié)調(diào)項目實施路線階段

藍圖規(guī)劃階段現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段項目準備項目任務(wù)成立項目組和指導(dǎo)委員會確定培訓(xùn)需求，進行IT規(guī)劃培訓(xùn)制定項目計劃和溝通計劃調(diào)研并分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略，現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境，識別信息技術(shù)的關(guān)鍵支持和驅(qū)動領(lǐng)域收集和分析卓越績效企業(yè)的最佳實踐運用埃某哲IT規(guī)劃方法評估現(xiàn)有IT有效性和能力水平，在此基礎(chǔ)上對比最佳實踐完成差異分析依據(jù)價值對重點關(guān)注領(lǐng)域進行排序通過現(xiàn)有環(huán)境分析報告，運用埃某哲方法論以及業(yè)界最佳實踐，完成某銅集團IT戰(zhàn)略藍圖的設(shè)計工作，未來藍圖設(shè)計中將包含IT應(yīng)用架構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，安全架構(gòu)，IT服務(wù)管理以及IT治理的藍圖設(shè)計根據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃制定總體實施路線圖和計劃制定速贏提升方案實施計劃確定實施目標和里程碑項目實施概要計劃

項目管理IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀調(diào)研分析項目啟動現(xiàn)狀調(diào)研與分析啟動藍圖規(guī)劃

實施路線圖項目路線圖項目計劃管理，資源管理以及質(zhì)量管理項目范圍管理以及問題管理周數(shù)調(diào)研前期準備2345業(yè)務(wù)/技術(shù)調(diào)研調(diào)研表下發(fā)及座談信息反饋/現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報告IT應(yīng)用架構(gòu)藍圖設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)藍圖設(shè)計IT安全架構(gòu)藍圖設(shè)計IT管控/IT服務(wù)管理藍圖設(shè)計項目計劃項目組織規(guī)劃培訓(xùn)67891011112131415速贏方案項目實施路線圖項目評審埃某哲對于此次某銅集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目交付內(nèi)容1、IT管控能力規(guī)劃2、企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)能力規(guī)劃3、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)能力規(guī)劃4、IT服務(wù)管理能力規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)藍圖設(shè)計，包括服務(wù)器架構(gòu)、存儲架構(gòu)、備份架構(gòu)以及災(zāi)備架構(gòu)等內(nèi)容的設(shè)計工作制定針對某銅集團各個企業(yè)數(shù)據(jù)中心整合的藍圖，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)中心的整合策略和以及所涉及到的系統(tǒng)遷移方法IT服務(wù)與管理藍圖設(shè)計，通過對于目前各個系統(tǒng)的分析，完成對于各個系統(tǒng)服務(wù)級別的設(shè)計制定某銅集團的企業(yè)以及集團總部運維體系以及各個運維流程企業(yè)級的應(yīng)用架構(gòu)藍圖，結(jié)合某銅的業(yè)務(wù)需求從整個企業(yè)的視圖方面完成應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計以及系統(tǒng)之間的相互集成策略在前期埃某哲所做組織規(guī)劃基礎(chǔ)上設(shè)計IT管控組織，從企業(yè)層面制定并監(jiān)控IT的運營執(zhí)行情況5、企業(yè)級IT安全能力規(guī)劃制定某銅集團企業(yè)級的安全架構(gòu)藍圖，安全架構(gòu)的內(nèi)容將會涉及到從底層基礎(chǔ)設(shè)施一直到上層應(yīng)用系統(tǒng)6、實施路線圖及項目分解對于此次規(guī)劃設(shè)計的所有內(nèi)容，將按照后續(xù)實施項目的方式制定相應(yīng)的實施路徑圖通過對于項目收益、依賴關(guān)系等內(nèi)容的分析，制定針對某銅集團的速贏方案及實施計劃項目組織架構(gòu)某銅集團 高層領(lǐng)導(dǎo)埃某哲 高潔大中華區(qū)副總裁某銅集團 項目總監(jiān)埃某哲 項目總監(jiān)喬魯諾（非全時）某銅集團

項目經(jīng)理埃某哲 項目經(jīng)理陳振濤（全時）項目指導(dǎo)委員會

大中華區(qū)副總裁質(zhì)量審核人項目管理辦公室陳卓雷曹晉紅專家顧問組某銅集團：業(yè)務(wù)人員埃某哲：3人（非全時）業(yè)務(wù)組某銅集團：技術(shù)人員若干埃某哲：3人（全時）應(yīng)用架構(gòu)組某銅集團：技術(shù)人員若干埃某哲：1人（全時）IT管控與服務(wù)管理組某銅集團：技術(shù)人員若干埃某哲：1人（全時）基礎(chǔ)設(shè)施組某銅集團：技術(shù)人員若干埃某哲：1人（全時）IT安全組總架構(gòu)師項目實施人員簡歷化學(xué)行業(yè)總部位于美國的某跨某著名企業(yè)業(yè)：SAPR3全面實施，覆蓋亞太區(qū)14個國作為亞太區(qū)實施團隊負責(zé)人，目前中國推廣實施已進入系統(tǒng)實現(xiàn)階段，預(yù)計將于2008年1月上線瑞士某專業(yè)化學(xué)公司：SAPR3全面實施，覆蓋南美、北美、歐洲和亞太地區(qū)的51個國家，項目團隊包括項目管理辦公室、項目實施、業(yè)務(wù)流程、變革管理、業(yè)務(wù)實施和遠程交付中心等六個小組，分布在巴塞爾、紐約達里鎮(zhèn)、圣保羅、新加坡和印度支持中在設(shè)計階段負責(zé)系統(tǒng)實施組的工作，之后負責(zé)組建亞太區(qū)推廣實施團隊某大型石油化工企作為項目負責(zé)人，為中國第二大油田實施SAP整體模塊。項目為其余的油田設(shè)計了標準的流程和運營模型，為其它下屬化學(xué)公司和銷售公司建立供應(yīng)鏈管理流程。該項目與3個銷售公司和2個化學(xué)公司同時上線全球最大的石油化工企業(yè)：SAPR3整體實施，覆蓋南美、北美、歐洲、中東、亞洲和亞太地區(qū)的120個國家。項目團隊分布在休斯敦、布魯塞爾、新加坡和圣保羅某省在美國組建當?shù)氐膶嵤﹫F隊，成功上線后繼續(xù)負責(zé)歐洲（布魯塞爾）推廣實施，之后是新加坡和亞洲的推廣全球最大的石油化工企業(yè)：SAP亞太區(qū)實施，覆蓋新加坡、香港、泰國、馬來西亞、印度、菲律賓、澳大利亞、新西蘭和日直接負責(zé)香港、菲律賓和日本的推廣實施項目，并參與了其它國家的項目群管理工作。該項目是作為全球推廣項目的準備工作開展的于1993年加入埃某哲公司，現(xiàn)為埃某哲大中華區(qū)副總裁，化學(xué)與自然資源行業(yè)負責(zé)人，工作地點在上海。她具有多方面的管理咨詢背景和廣泛的全球項目經(jīng)驗，在亞太地區(qū)、歐洲和美國參與過化學(xué)行業(yè)多家大型跨某著名企業(yè)業(yè)的項目計劃、管理和執(zhí)行過程。高女士從事咨詢行業(yè)14年，進行項目管理已有8年以上經(jīng)驗，所參與項目遍及全球各地，如新加坡、菲律賓、印度、日本、澳大利亞、新西蘭、美國、歐洲（比利時和瑞士）以及臺灣、香港和中國大陸。高女士主要負責(zé)項目計劃、管理和執(zhí)行工作，熟悉流程設(shè)計、業(yè)務(wù)整合、地區(qū)差異分析、需求評估、培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略，在庫存管理、采購、資本預(yù)算規(guī)劃控制等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有專長。高女士自臺灣政治大學(xué)取得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。背景：相關(guān)經(jīng)驗：化學(xué)能源制藥運輸某著名企業(yè)行業(yè)專長：SAP項目群管理SAP全球性/區(qū)域性項目實施推廣計劃、執(zhí)行和管理庫存管理采購流程資本預(yù)算SAP–銷售分銷（SD）、物料管理（MM）、項目管理（PS）、投資管理（IM）、物流模塊（Logistic）SAP石油行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)專長：中國某著名企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃與設(shè)計—合伙人兼項目總監(jiān)。作為北京某著名企業(yè)企業(yè)項目管理項目的專家作為某著名企業(yè)IT統(tǒng)一平臺規(guī)劃項目的專家作為一家美國大型信用集團從舊技術(shù)架構(gòu)向新技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)移項目的技術(shù)架構(gòu)師和主題專家，他分析了所有可支持以上變革的架構(gòu)和戰(zhàn)略，并且在轉(zhuǎn)移風(fēng)險過程中提出了關(guān)鍵性的、有價值的意見，同時減少了60%的變革時間。作為數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)架構(gòu)SME，為一家中國國有大型銀行的管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃提供咨詢服務(wù)，并作為該大型銀行通用數(shù)據(jù)標準制定項目總架構(gòu)師，建立管理信息系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型，制定通用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)屬性以及技術(shù)屬性標準，并建立通用數(shù)據(jù)和銀行原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的映射關(guān)系。作為AT&TWireless技術(shù)架構(gòu)咨詢與改進項目的項目經(jīng)理，對AT&TWireless的IT基礎(chǔ)設(shè)施進行評估，分析，提出優(yōu)化，改進措施。詳細分析ROI，制定客戶IT投資的5年藍圖規(guī)劃和工作路線圖。先生是埃某哲公司大中國區(qū)副總裁兼全球技術(shù)咨詢中國區(qū)總經(jīng)理。先生擁有超過20年的IT領(lǐng)域咨詢工作經(jīng)驗。先生在IT戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃、IT核心技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)連續(xù)以及災(zāi)難恢復(fù)計劃、項目管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)與實施方面積累了豐富的經(jīng)驗。曾經(jīng)作為美國國土安全局安全規(guī)劃項目的專家和總體架構(gòu)師。背景：相關(guān)經(jīng)驗：通訊業(yè)高科技行業(yè)行業(yè)專長：企業(yè)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心核心技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫信息系統(tǒng)服務(wù)管理信息安全業(yè)務(wù)專長：項目實施人員簡歷中國某著名企業(yè)集團：SAPERP全面實施，包括SAP全球貿(mào)行業(yè)解決方案推作為項目群經(jīng)理，在17個月中實現(xiàn)4個實施單位成功上線中國海洋石油總公司：SAPERP全面實施，涉及8家二級單作為技術(shù)項目經(jīng)理，負責(zé)包括BW、ABAP與BASIS的技術(shù)工作，為整個項目所有實施單位提供支持通用電器醫(yī)療系統(tǒng)部：IT外包項目，作為解決方案架構(gòu)師米其林大中國區(qū)：應(yīng)用系統(tǒng)外包項目，作為解決方案架構(gòu)師寶潔亞太區(qū)：ERP實施和組織機構(gòu)重組項于2002年至2004年負責(zé)寶潔亞太區(qū)ERP項目所有相關(guān)技術(shù)項目，并直接負責(zé)以下子項目：寶潔亞太區(qū)組織機構(gòu)重組項目寶潔大中國區(qū)SAP升級項目寶潔日本SD實施項目寶潔大中國區(qū)SD實施項目于2005年加入埃某哲公司，現(xiàn)為埃某哲大中國區(qū)資源事業(yè)部咨詢總監(jiān)，專注于化工、礦產(chǎn)和金屬冶煉行業(yè)，工作地點在北京。擁有商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實施、管理咨詢和IT咨詢的豐富工作經(jīng)驗喬先生在亞太區(qū)具有9年工作經(jīng)歷，包括中國大陸、香港、新加坡、東南亞、日本、澳大利亞等地。他在特大型應(yīng)用系統(tǒng)實施和集成方面具有優(yōu)異的工作記錄，并得到了廣泛的客戶認同的專業(yè)領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)咨詢、IT咨詢與項目管理，涵蓋供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與管理等。他在大型信息技術(shù)解決方案設(shè)計方面具有豐富的經(jīng)驗，包括企業(yè)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計，信息技術(shù)服務(wù)管理流程，人力資源規(guī)劃等獲得西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位。背景

相關(guān)經(jīng)驗業(yè)務(wù)咨詢與流程設(shè)計IT戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)管理大型ERP實施項目管理IT基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用系統(tǒng)解決方案供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能業(yè)務(wù)專長:礦產(chǎn)貿(mào)易石油石化制造某著名企業(yè)汽車行業(yè)專長：項目實施人員簡歷IT基礎(chǔ)平臺規(guī)劃：曾經(jīng)為某某著名企業(yè)公司提供了整個某著名企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)咨詢服務(wù)項目IT系統(tǒng)規(guī)劃：金融行業(yè)新一代交的藍圖規(guī)劃PeopleSoftERP：曾經(jīng)為某電力公司實施了整個電力系統(tǒng)的資源計劃項目存儲整合：曾經(jīng)擔任總架構(gòu)師為某政府機關(guān)實施了整個企業(yè)的存儲整合以及存儲虛擬化項目網(wǎng)上銀行：曾經(jīng)為某個銀行實施了整個網(wǎng)上銀行項目，同時整合了銀行系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。計費與采集：曾經(jīng)參與了某個某著名企業(yè)運營商的全國范圍內(nèi)的計費采集項目，并帶領(lǐng)一個團隊在全國范圍內(nèi)進行實施IT整合：參與了某個大型制造企業(yè)整個IT系統(tǒng)的整合，包括ERP系統(tǒng)的整合，企業(yè)目錄服務(wù)的整合，郵件系統(tǒng)的整合，以及整個企業(yè)的安全系統(tǒng)，管理平臺。先生是埃某哲公司的全球架構(gòu)及核心技術(shù)組的總監(jiān).在雜的應(yīng)用集成與基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)項目中擔任重要的角色，包括：提供全面的基礎(chǔ)架構(gòu)以及企業(yè)架構(gòu)解決方案，以及在項目中解決出現(xiàn)的各個復(fù)雜的問題，如性能問題，集成問題，同時根據(jù)客戶不斷變化的需求提供最佳的解決方案。除此之曾經(jīng)為在HP咨詢事業(yè)部工作8年,參與完成了大量的企業(yè)咨詢項目，其間積累了豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗.背景

相關(guān)經(jīng)驗基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)企業(yè)架構(gòu)安全IT戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)專長:某著名企業(yè)業(yè)金融行業(yè)能源行業(yè)行業(yè)專長：項目實施人員簡歷某某著名企業(yè)某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計與災(zāi)備項目，作為主要技術(shù)負責(zé)人參與了此項目，某著名企業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀的調(diào)查、分析以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行某著名企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)特點的基礎(chǔ)上，分析、比較了各種災(zāi)備技術(shù)，并完成了整個項目的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計、災(zāi)備流程以及備份/恢復(fù)策略設(shè)計等內(nèi)容某著名企業(yè)作為主要技術(shù)負某著名企業(yè)IT技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃項目，在4個月的規(guī)劃項目某著名企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀的調(diào)研、分析及評估，并結(jié)合業(yè)界最佳實某著名企業(yè)IT系統(tǒng)的架構(gòu)藍圖，包括IT技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等多個方面的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上定義未來3年的實施路線某全國性大型商業(yè)銀行全國性開放系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心項目，作為技術(shù)負