文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.2017年以來，浙江堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)總額累計2354.9億元，同比增長19浙江經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要拉動力，它們貢獻了浙江60%的外貿(mào)出口、90%的社會就業(yè)，為約占全國人口4%的浙江人，在全國1%的土地上，創(chuàng)1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.蕭山創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機廠”。為求生存，他千方百計為周邊公社的農(nóng)具提供各種配套，“人家要什么就做什么”。憑著魯冠球超凡的經(jīng)營能力和敏銳的市場嗅覺，企了“寧圍農(nóng)機廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節(jié)廠”等七八塊牌子。就在一切看上去都順風順水的時候，魯冠球卻作出了一個驚人心今后只把精力投放到一個產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗配件“萬向節(jié)”上。魯冠球后候就要小而專、小而精”。自此，這家“身份低微”的企業(yè)從當時的“冷門”行業(yè)一躍發(fā)展成為今天營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團，被譽為“中國企業(yè)已是而立之年的樓某慢慢意識到，什么都嘗試便什么也做不好，他決定抓住手中的吸低門檻、低技術(shù)、低利潤，在餐桌上都是白送，還沒人關(guān)注，只能掙一點辛苦錢?！睒悄痴f，“家庭抱怨、員工懷疑，但我仍然堅持原定的路徑，未來五十年只做一根吸1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.球質(zhì)量最好、品種最全、創(chuàng)新最多、市場覆蓋面最廣的塑料吸管生產(chǎn)企業(yè)，是當之無成本低廉、經(jīng)營靈活的特點，實現(xiàn)了浙江人創(chuàng)業(yè)做老板、發(fā)家致富的最初夢想，帶動了浙江以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，造就了民營經(jīng)濟大省和強省的地位。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，個體工商戶自身的發(fā)展空間在逐步萎縮，尤其是2008年以來，浙江經(jīng)濟進入工業(yè)化發(fā)達階段，發(fā)展面臨的困難劇增，大量個體工商戶等市場主體難以適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求。為此，浙江省陸續(xù)出臺《浙江省個體工商戶轉(zhuǎn)企業(yè)及小微企業(yè)規(guī)范升級工作意見》《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于支持個體工商戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的意“說起個體戶，對方就會覺得你信譽度不高，很多要求有一定資質(zhì)的招投標活動參加不了，還無法出具增值稅發(fā)票，損失了不少訂單?！痹跍刂莓T海郭溪街道從事五金加工的楊某告訴記者，前年的“個轉(zhuǎn)企”，使他完成了從個體戶“小老板”向公司1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.“企業(yè)主”的華麗轉(zhuǎn)身，突破了以往的發(fā)展瓶頸。在他看來，“個轉(zhuǎn)企”更像是一道平衡大賬與小賬的“考題”。轉(zhuǎn)企前，楊某也有顧慮：原來賺的錢，只要放進自己的本抵扣，加上政府還有部分財政返還獎勵，每年的實際經(jīng)營成本也要增加5萬元左右。陸續(xù)添置兩臺先進機器，聘用三名設計師，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)。盡管經(jīng)營成本增加不少，但楊某更看重的是轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展空間和口碑的提升。他認為，“個轉(zhuǎn)企”后如果不自我加壓，不做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，再沿襲以前的“小富即安”或“小打小鬧”在浙江嘉興眾多小微企業(yè)中，不乏成功轉(zhuǎn)型升級的樣本。海歸創(chuàng)二代徐某通過不斷創(chuàng)新，將一個傳統(tǒng)的圖文打印部變成了融信息化與數(shù)字化于一體的檔案管理有限公文業(yè)務開始做起，邁上了商海之路。經(jīng)過一年多的歷練，徐某發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，必須有先進的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。為此，他引進日本先進機器，將傳統(tǒng)打印業(yè)務轉(zhuǎn)向了數(shù)字1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.際視野的徐某發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶不僅對印刷業(yè)務要求越來越高，而且很多人對原始文件的數(shù)字化加工要求越來越迫切。“一些人的檔案都是紙質(zhì)的，沒法滿足現(xiàn)代社在數(shù)字化印刷的基礎(chǔ)上，增加了數(shù)字化加工。此后，徐某又走遍廣東、北京、上海等限公司。數(shù)字化檔案館的建設突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式，實現(xiàn)了檔案工作2016年浙江省小微企業(yè)成長指數(shù)上升趨勢明活躍度、制度供給力指數(shù)等方面均有不俗表現(xiàn)。蓬勃向上是浙江省小微企業(yè)成長的主旋律，但是也有一些值得關(guān)注的問題：近年來受內(nèi)需不足、外圍經(jīng)濟增長乏力，原材料、勞動力、物流、資金使用等成本逐年攀升及企業(yè)產(chǎn)品價格難以上漲的影響，小微企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險有所增加；“成本高、稅費高、融資難、招工難”等問題沒有完全解決，許多企業(yè)依然面臨較大的生存壓力；以傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的小微企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營定位上大多采取低成本、低價格、低回報的策略，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，常以低廉價格為市場競爭主要手段；政府1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.資金扶持力度、企業(yè)融資便捷程度、稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策、政浙江產(chǎn)大民企，也產(chǎn)“小巨人”，從打火機大王、吸管大王，到襪子大王……這些“小巨人”在浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中扮演著非司就是這樣一家企業(yè)?！拔覀冎饕邪l(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯?！逼髽I(yè)負責人沈某介紹，在空調(diào)、高鐵、發(fā)電設備上，都會用到交流接觸器，鐵芯就是其中非常名企業(yè)?！斑@是一個細分領(lǐng)域，早前市場呈現(xiàn)空白狀態(tài)，我們瞄準并提早介入，就有了先發(fā)優(yōu)勢?！鄙蚰潮硎?，“小小一塊鐵芯，從外觀上看沒有什么特別，可其實對精度、硬度等要求都很嚴格?！碑a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖顯示，一個小小的鐵芯生產(chǎn)，要經(jīng)過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環(huán)、壓緊短路環(huán)、磨削等十多個環(huán)節(jié)。不過由于生產(chǎn)自動化程度的提高，目前產(chǎn)品的生產(chǎn)效率非常高。沈某說：“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓，卡尺量厚度，現(xiàn)在都一體成型了，快捷而省力；以前的磨床都力……”在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前世今生介紹中，沈某的語氣里難掩驕傲：“每個工藝環(huán)節(jié)我們都在不斷追求技術(shù)改進，除了降低成本，更重要的是提升了產(chǎn)品質(zhì)量。”據(jù)介改，最近一次是把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機械手，所需人工由原先的三人減少到一1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.為此企業(yè)除了投入巨資添置生產(chǎn)設備，還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。如M公司自主研發(fā)的一款鐵芯沖壓模，使得出品率從“一出二”提升到“一出四”，節(jié)省原產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。不久前，在ABB的網(wǎng)上全合作，也推動我們要做一流的企業(yè)?！鄙蚰程寡?。在這種“做一流企業(yè)”的理念推動浙江省政府出臺《關(guān)于推進中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實施意見》，明確將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導我省中小微企業(yè)的發(fā)展方向。“十三五”特新”發(fā)展道路。對于隱形冠軍的認定和培育對象，浙江省重點關(guān)注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.搖的行業(yè)地位，有穩(wěn)定的員工隊伍和高度的創(chuàng)新精神，還有豐厚的利潤回報，西蒙將其稱為“隱形冠軍”。隨著研究的深入，西蒙考察了全球五大洲14個國家的大量優(yōu)秀西蒙認為合格的“隱形冠軍”必須有以下三個標準：一是其產(chǎn)品的國際市場份額是第一或第二位；二是它必須是中小公司；三是它的社會知名度低。“隱形冠軍”的特征則包括1）成長得更慢2）在更加穩(wěn)定的市場里競爭，受時尚潮流或者經(jīng)濟繁榮周期的影響較小3）必須從一開始就發(fā)展國際業(yè)務西蒙還進一步分析說，“隱形冠軍”企業(yè)成功的道理，就像愛因斯坦所說的公式其實這個大道理不僅作為“科學大師”的愛因斯坦知道，幾十年前西方另一位“管理大師”德魯克也告誡過企業(yè)家，在創(chuàng)新時要切記三個“禁忌”：“不要太聰明”“不1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.德國作為一個老牌工業(yè)制造國，在世界經(jīng)濟中所擁有的重要地位離不開本國中小為中小企業(yè)提供服務。該機構(gòu)的一個突出特點就是獨立于政府之外，主要職責有：以孵化高科技中小企業(yè)為核心，促進成果轉(zhuǎn)化；加強與產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；通過質(zhì)量檢測體系跟蹤和檢測各個高科技園區(qū)的效率等。德國科技園區(qū)和管理等咨詢，提供企業(yè)技術(shù)和管理人員的培訓，等等?！奥?lián)邦高科技和創(chuàng)業(yè)園區(qū)協(xié)會”對德國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮了領(lǐng)導和服務功能。與此同時，德國還實施了反官僚主義以法律形式規(guī)范政府經(jīng)濟管理行為，簡化經(jīng)濟活動中過分繁雜的管理辦法和規(guī)定，消2006年，德國聯(lián)邦政府制定了《國家高技術(shù)金扶持計劃。這些計劃的主要目的在于增強中小企業(yè)科研創(chuàng)新的融資能力，促進企業(yè)1文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word版本可編輯.歡迎下載支持.近年來，浙江省委、省政府高度重視我省經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，把推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場主體升級、區(qū)域經(jīng)濟提升，作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，充分發(fā)揮政府與股上市”的市場主體升級工程。在全國經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，浙江市場主體升級工作煥發(fā)全新活力，為浙江經(jīng)濟率先發(fā)力、逆勢上行夯實了基礎(chǔ)，贏得了先機，積著力形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好格局，推進廣大小微企業(yè)走質(zhì)量強企、品牌強企在眾多小微企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用，助推小微企業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢：民間創(chuàng)投持續(xù)活躍，新設小微企業(yè)大幅增長；轉(zhuǎn)企升規(guī)上市給力，主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；生產(chǎn)經(jīng)營狀