高?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作方案一、背景與目標（一）背景當前，我國正加快推進“科技自立自強”戰(zhàn)略，高校作為基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的重要陣地，承擔著將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵使命?！丁笆奈濉眹铱萍紕?chuàng)新規(guī)劃》明確提出“提升高校成果轉(zhuǎn)化能力”，《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》《關(guān)于完善科技成果評價機制的指導意見》等政策文件，對高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的機制創(chuàng)新、激勵保障、服務(wù)體系建設(shè)等提出了明確要求。我校作為“雙一流”建設(shè)高校，近年來在學科建設(shè)、科研產(chǎn)出上取得了顯著成效，但成果轉(zhuǎn)化仍存在“重論文輕應(yīng)用”“供需對接不暢”“轉(zhuǎn)化機制不健全”等問題。為破解這一難題，推動科技成果從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”，助力區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，特制定本工作方案。（二）工作目標短期目標（1-3年）：建立健全科技成果轉(zhuǎn)化全流程管理機制，搭建“需求-研發(fā)-轉(zhuǎn)化”閉環(huán)鏈路；建成校級成果轉(zhuǎn)化平臺與產(chǎn)業(yè)需求數(shù)據(jù)庫，培育10-15支專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)隊伍；實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化合同額年均增長15%左右，轉(zhuǎn)化項目數(shù)量年均增長12%以上；形成“政策完善、平臺健全、服務(wù)到位”的轉(zhuǎn)化生態(tài)框架。長期目標（3-5年）：打造“需求導向、協(xié)同創(chuàng)新、激勵有效的成果轉(zhuǎn)化模式；培育一批具有行業(yè)影響力的標志性成果，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的“技術(shù)引擎”；推動學?？蒲泄ぷ鲝摹皩W術(shù)導向”向“需求導向”轉(zhuǎn)型，支撐“雙一流”建設(shè)內(nèi)涵式發(fā)展。二、工作原則（一）需求導向，精準對接以產(chǎn)業(yè)需求為出發(fā)點，聚焦區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)（如生物醫(yī)藥、人工智能、先進制造等）的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，引導科研人員開展“從產(chǎn)業(yè)中來、到產(chǎn)業(yè)中去”的定向研發(fā)，避免“為論文而研究”的無效投入。（二）協(xié)同創(chuàng)新，多方聯(lián)動構(gòu)建“高校-企業(yè)-政府-中介”協(xié)同機制，強化與行業(yè)龍頭企業(yè)、地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的合作，形成“研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”全鏈條聯(lián)動的轉(zhuǎn)化體系。（三）激勵導向，激發(fā)活力堅持“尊重知識、尊重創(chuàng)新”，通過收益分配、職稱評審、績效考核等政策設(shè)計，充分激發(fā)科研人員、技術(shù)轉(zhuǎn)移人員的轉(zhuǎn)化動力，讓“轉(zhuǎn)化者有回報、貢獻者有激勵”。（四）規(guī)范運作，防控風險嚴格遵守《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》《專利法》等法律法規(guī)，建立健全成果轉(zhuǎn)化流程管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、國有資產(chǎn)監(jiān)管等制度，防范轉(zhuǎn)化過程中的法律風險與利益沖突。三、主要任務(wù)與實施路徑（一）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)需求對接機制，打通供需鏈路1.建立產(chǎn)業(yè)需求動態(tài)數(shù)據(jù)庫與區(qū)域行業(yè)協(xié)會（如XX省生物醫(yī)藥協(xié)會）、龍頭企業(yè)（如XX科技股份有限公司）、地方政府（如XX市發(fā)改委）合作，定期收集產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求（包括關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝改進、產(chǎn)品升級等），分類整理形成“產(chǎn)業(yè)需求清單”。通過學?？蒲泄芾硐到y(tǒng)向科研團隊推送，引導科研人員圍繞需求開展選題。2.打造常態(tài)化對接交流平臺每年舉辦4-6場“科技成果對接會”（分行業(yè)專場，如生物醫(yī)藥、人工智能），邀請企業(yè)代表、投資機構(gòu)、科研團隊參與。同時，開展“企業(yè)進校園”活動，組織企業(yè)研發(fā)人員走進實驗室，與科研團隊面對面交流，推動需求與成果的精準匹配。3.組建產(chǎn)業(yè)需求專家咨詢委員會邀請行業(yè)專家（如XX院士、XX企業(yè)技術(shù)總監(jiān)）、投資專家（如XX創(chuàng)投合伙人）、政府官員（如XX市科技局負責人）組成咨詢委員會，對產(chǎn)業(yè)需求的緊迫性、可行性進行評估，為科研團隊提供選題指導與技術(shù)支持。（二）強化成果培育與篩選，提升轉(zhuǎn)化質(zhì)量1.設(shè)立科技成果培育專項設(shè)立“科技成果轉(zhuǎn)化培育基金”，支持科研團隊開展成果中試、產(chǎn)業(yè)化前期研究（如樣品試制、工藝優(yōu)化、市場調(diào)研等）。重點資助“技術(shù)成熟度高、市場需求明確”的成果（如通過小試的新材料、完成臨床前研究的新藥），每年資助10-15個項目。2.建立市場化成果評價體系改變“重論文、輕應(yīng)用”的評價導向，引入企業(yè)專家、投資機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)專家參與成果評價。評價指標包括：技術(shù)成熟度（如TRL等級）、市場需求（如企業(yè)訂單、用戶反饋）、經(jīng)濟效益（如預期產(chǎn)值、利潤率）、知識產(chǎn)權(quán)（如專利數(shù)量、布局質(zhì)量）。對評價優(yōu)秀的成果，納入“校級重點轉(zhuǎn)化成果庫”，優(yōu)先推薦給企業(yè)與投資機構(gòu)。3.加強知識產(chǎn)權(quán)全鏈條管理建立“專利挖掘-申請-維護-轉(zhuǎn)化”全流程管理機制。在科研項目立項階段，開展“專利布局分析”，避免重復研發(fā)；在項目實施過程中，及時申請專利（包括發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利）、商標、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)；在成果轉(zhuǎn)化階段，提供知識產(chǎn)權(quán)評估、許可、轉(zhuǎn)讓等服務(wù)，保障科研團隊的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）搭建多層次轉(zhuǎn)化平臺，拓展轉(zhuǎn)化渠道1.建設(shè)校級科技成果轉(zhuǎn)化中心整合學校科研處、知識產(chǎn)權(quán)辦公室、技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室等資源，成立“校級科技成果轉(zhuǎn)化中心”，承擔成果篩選、對接、服務(wù)等職能。中心配備專職人員（包括技術(shù)經(jīng)紀人、知識產(chǎn)權(quán)專家、金融顧問），負責成果信息登記、需求匹配、合同談判、后續(xù)跟蹤等工作。2.合作共建產(chǎn)業(yè)研究院/技術(shù)創(chuàng)新中心與企業(yè)共建“產(chǎn)業(yè)研究院”（如“XX企業(yè)-XX高校生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究院”），聚焦企業(yè)的核心技術(shù)需求，開展聯(lián)合研發(fā)。研究院實行“企業(yè)出題、高校答題”模式，企業(yè)提供研發(fā)經(jīng)費與市場資源，高校提供技術(shù)與人才支持，成果由雙方共享。同時，與地方政府合作建設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新中心”（如XX市人工智能技術(shù)創(chuàng)新中心），聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問題，開展協(xié)同攻關(guān)。3.打造區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟聯(lián)合區(qū)域內(nèi)其他高校（如XX大學、XX學院）、企業(yè)（如XX產(chǎn)業(yè)集群）、中介機構(gòu)（如XX知識產(chǎn)權(quán)代理公司）組建“XX區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟”，共享成果信息、需求信息、政策信息等資源。聯(lián)盟定期舉辦“技術(shù)轉(zhuǎn)移論壇”，開展技術(shù)經(jīng)紀人培訓、成果轉(zhuǎn)化案例分享等活動，提升區(qū)域整體轉(zhuǎn)化能力。（四）完善激勵保障機制，激發(fā)轉(zhuǎn)化動力1.優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化收益分配政策按照《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》要求，明確成果轉(zhuǎn)化凈收入（扣除成本、稅費后的收入）的分配比例：科研團隊所得不低于70%，學校所得不高于30%（其中學校所得部分用于支持成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系建設(shè)）。對于以技術(shù)入股方式轉(zhuǎn)化的成果，科研團隊持有股權(quán)比例不低于60%。2.將轉(zhuǎn)化成果納入職稱評審與績效考核修改《職稱評審管理辦法》，將科技成果轉(zhuǎn)化成果（如轉(zhuǎn)化合同額、創(chuàng)辦企業(yè)數(shù)量、技術(shù)入股比例）作為職稱評審的重要指標。例如，副高職稱評審中，轉(zhuǎn)化成果占比不低于20%；正高職稱評審中，需有1項以上標志性轉(zhuǎn)化成果（如轉(zhuǎn)化合同額超過100萬元）。同時，將轉(zhuǎn)化工作納入科研團隊績效考核，對轉(zhuǎn)化成效突出的團隊給予獎勵（如額外科研經(jīng)費、評優(yōu)優(yōu)先）。3.支持科研人員離崗創(chuàng)業(yè)與兼職創(chuàng)新允許科研人員離崗創(chuàng)業(yè)（保留人事關(guān)系3年），期間工資待遇不變，績效考核合格的，可正常晉升職稱。支持科研人員在企業(yè)兼職（需經(jīng)學校批準），兼職收入歸個人所有。對于創(chuàng)辦科技型企業(yè)的科研人員，學校提供場地支持（如學校科技園免費辦公空間）、資金支持（如種子基金）、技術(shù)支持（如實驗室共享）。（五）優(yōu)化轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，提升服務(wù)效能1.組建專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)隊伍招聘具有技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗的專職人員（如技術(shù)經(jīng)紀人、知識產(chǎn)權(quán)專家、金融顧問），組建“技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)團隊”。團隊負責成果篩選、需求對接、合同談判、知識產(chǎn)權(quán)保護、金融支持等全流程服務(wù)。定期組織團隊成員參加國內(nèi)外技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓（如XX國際技術(shù)轉(zhuǎn)移論壇），提升服務(wù)能力。2.建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化信息服務(wù)平臺開發(fā)“科技成果轉(zhuǎn)化信息平臺”，整合成果信息（包括成果名稱、技術(shù)領(lǐng)域、成熟度、聯(lián)系人）、需求信息（包括企業(yè)名稱、需求內(nèi)容、聯(lián)系人）、政策信息（包括國家、省、市的轉(zhuǎn)化政策）、服務(wù)信息（包括技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)、投資機構(gòu)）等資源。實現(xiàn)線上對接、信息查詢、流程管理等功能，提高轉(zhuǎn)化效率。3.強化法律與金融支撐服務(wù)與律師事務(wù)所合作，提供合同審查、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、法律糾紛解決等法律服務(wù)，防范轉(zhuǎn)化過程中的法律風險。與投資機構(gòu)（如XX天使投資基金、XX風險投資公司）、銀行（如XX科技銀行）合作，引入天使投資、風險投資、科技貸款等金融支持，解決成果產(chǎn)業(yè)化過程中的資金問題。對于優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化項目，學?？商峁胺N子資金”（如最高50萬元的啟動資金），支持項目前期研發(fā)。四、保障措施（一）組織保障成立“科技成果轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導小組”，由校長任組長，分管科研的副校長任副組長，成員包括科研處、人事處、財務(wù)處、資產(chǎn)處、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等部門負責人。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成果轉(zhuǎn)化工作，制定轉(zhuǎn)化政策，解決轉(zhuǎn)化過程中的重大問題。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在科研處），負責日常工作的組織與落實。（二）政策保障出臺《XX高?？萍汲晒D(zhuǎn)化管理辦法》《XX高校知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《XX高?？萍汲晒D(zhuǎn)化激勵辦法》等配套文件，明確成果轉(zhuǎn)化的流程、收益分配、激勵措施、知識產(chǎn)權(quán)保護等內(nèi)容。定期修訂政策，根據(jù)國家政策變化與學校實際情況調(diào)整完善。（三）經(jīng)費保障設(shè)立“科技成果轉(zhuǎn)化專項基金”，由學校預算安排，每年不少于數(shù)百萬元?；鹩糜谥С殖晒嘤踊顒?、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、金融支持等工作。同時，積極爭取國家、省、市的轉(zhuǎn)化專項經(jīng)費（如XX省科技成果轉(zhuǎn)化引導基金），擴大基金規(guī)模。（四）人才保障制定“技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)計劃”，與國內(nèi)外高校（如XX大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心）、機構(gòu)（如XX國際技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)盟）合作，開展技術(shù)轉(zhuǎn)移培訓（如技術(shù)經(jīng)紀人資格認證培訓）。引進具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)經(jīng)紀人（如曾促成過重大成果轉(zhuǎn)化的人員），提升技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)能力。（五）監(jiān)督保障建立“成果轉(zhuǎn)化全過程監(jiān)督機制”，對轉(zhuǎn)化流程（