建筑工程施工進度管理制度模板1總則1.1目的為規(guī)范建筑工程施工進度管理，確保項目按合同約定工期竣工，保障工程質(zhì)量、安全與成本控制協(xié)同推進，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目（包括住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等）的施工進度管理。1.3編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》；2.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）；3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》；4.公司《施工組織設(shè)計管理辦法》《物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)制度。1.4基本原則目標導(dǎo)向：以合同工期為核心，分解進度目標至各階段、各工序；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)技術(shù)、資源、質(zhì)量、安全等要素，避免相互沖突；動態(tài)管理：定期監(jiān)控進度，及時調(diào)整計劃，適應(yīng)現(xiàn)場變化；責任到人：明確各崗位進度管理職責，確保責任可追溯。2管理職責2.1項目經(jīng)理全面負責項目進度管理，為進度目標第一責任人；組織編制、審批進度計劃，協(xié)調(diào)各部門解決進度沖突；主持進度例會，決策進度調(diào)整方案，對進度滯后問題承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。2.2技術(shù)負責人負責進度計劃的技術(shù)審核，確保計劃符合設(shè)計及規(guī)范要求；優(yōu)化施工方案（如采用預(yù)制構(gòu)件、流水施工），縮短關(guān)鍵工序工期；解決施工中的技術(shù)問題，避免因技術(shù)延誤進度。2.3施工員負責具體施工任務(wù)的執(zhí)行，嚴格按照進度計劃安排作業(yè)；每日填寫《施工進度記錄表》，記錄完成工程量、資源投入及現(xiàn)場問題；向項目經(jīng)理匯報進度情況，提出資源需求或調(diào)整建議。2.4物資設(shè)備部根據(jù)進度計劃編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，確保及時進場；跟蹤材料、設(shè)備到貨情況，避免因資源短缺導(dǎo)致停工；負責設(shè)備維護，減少因設(shè)備故障影響進度。2.5財務(wù)部依據(jù)進度計劃編制資金使用計劃，保障進度執(zhí)行中的資金需求；跟蹤資金支付情況，避免因資金不足影響材料采購或勞動力工資發(fā)放。2.6其他部門質(zhì)量部：加強質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問題返工延誤進度；安全部：保障施工安全，避免因安全事故停工；合約部：跟蹤合同變更，及時調(diào)整進度計劃。3進度計劃編制3.1計劃分類與內(nèi)容3.1.1總進度計劃編制時間：項目開工前15天；內(nèi)容：1.項目概況（名稱、地點、規(guī)模、合同工期）；2.里程碑節(jié)點（開工、基礎(chǔ)完成、主體封頂、竣工驗收等）；3.各階段工期（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等）；4.資源需求（勞動力、材料、設(shè)備、資金）；5.責任分工（各部門、責任人）。3.1.2階段性進度計劃（月/周）編制時間：每月25日編制下月計劃，每周五編制下周計劃；內(nèi)容：1.本周/月施工任務(wù)（部位、工程量）；2.開始/結(jié)束時間、責任人；3.資源需求（勞動力、材料、設(shè)備）；4.注意事項（質(zhì)量、安全要求）。3.1.3專項進度計劃適用場景：針對關(guān)鍵分部工程（如樁基、幕墻、機電安裝）；內(nèi)容：1.工序流程（如樁基施工順序、每根樁的施工時間）；2.設(shè)備/勞動力安排（鉆機數(shù)量、操作工人數(shù)）；3.質(zhì)量控制要點（樁位偏差、混凝土強度）；4.應(yīng)急措施（如設(shè)備故障的備用方案）。3.2編制依據(jù)合同文件（工期要求、變更條款）；設(shè)計文件（圖紙、地質(zhì)勘察報告）；施工組織設(shè)計（施工方案、工藝要求）；資源情況（勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)能力）；現(xiàn)場條件（場地、交通、氣候）。3.3編制流程1.資料收集：由技術(shù)負責人組織收集上述編制依據(jù)；2.初稿編制：技術(shù)負責人牽頭，施工員、物資設(shè)備部參與，編制計劃初稿；3.評審：項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、施工員、監(jiān)理、業(yè)主代表評審，重點審核進度合理性、資源匹配性；4.審批：項目經(jīng)理簽字審批，報監(jiān)理、業(yè)主備案。3.4編制要求計劃應(yīng)符合合同工期要求，留有余地（如考慮天氣、變更等風險）；關(guān)鍵線路清晰，明確影響總工期的關(guān)鍵工序；資源需求與供應(yīng)能力匹配，避免“超量計劃”；采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或BIM技術(shù)，直觀展示進度邏輯。4進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控4.1計劃交底交底時間：進度計劃審批后3天內(nèi)；交底主體：項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人、施工員實施；交底對象：施工班組、技術(shù)員、質(zhì)檢員、物資設(shè)備部；交底內(nèi)容：計劃目標、工序安排、資源需求、質(zhì)量/安全要求；要求：交底有記錄，參加人員簽字，確?！叭巳硕媱潯?。4.2資源保障物資設(shè)備部：按計劃組織材料、設(shè)備進場，提前3天通知施工員；財務(wù)部：按計劃撥付資金，確保材料采購、勞動力工資及時支付；人力資源部：按計劃配備勞動力，避免因人員短缺影響進度。4.3施工記錄施工員每日填寫《施工進度記錄表》（附件1），內(nèi)容包括：1.施工部位、完成工程量（如混凝土澆筑量、鋼筋綁扎量）；2.投入人力（人數(shù)、工種）、物力（設(shè)備型號、數(shù)量）；3.施工質(zhì)量情況（是否符合規(guī)范）；4.存在問題（如材料延遲、設(shè)備故障）及解決措施；要求：記錄真實、準確，每日下班前提交項目經(jīng)理。4.4進度檢查4.4.1日常檢查檢查主體：施工員；檢查內(nèi)容：現(xiàn)場施工是否符合計劃要求，資源投入是否充足，存在問題是否解決；頻率：每日上午、下午各一次。4.4.2周例會檢查時間：每周五下午；主持：項目經(jīng)理；參加人員：技術(shù)負責人、施工員、物資設(shè)備部、監(jiān)理、業(yè)主；內(nèi)容：1.施工員匯報上周進度完成情況（實際與計劃對比）；2.分析存在問題（如材料延遲、勞動力效率低）；3.制定解決措施（如聯(lián)系供應(yīng)商加急送貨、增加勞動力）；4.確認下周進度計劃；要求：會議有紀要，記錄決議事項、責任人、完成時間。4.4.3月度總結(jié)檢查時間：每月28日；主持：項目經(jīng)理；內(nèi)容：1.匯總月度進度完成情況（進度完成率、里程碑節(jié)點達成率）；2.對比計劃，分析滯后原因（如天氣、變更、管理問題）；3.制定改進措施（如優(yōu)化方案、調(diào)整資源）；輸出：《月度進度總結(jié)報告》，報公司總部、監(jiān)理、業(yè)主。4.5監(jiān)控工具與方法橫道圖：直觀展示各工序的開始/結(jié)束時間，對比實際與計劃進度；網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號/單代號）：明確關(guān)鍵線路，分析進度偏差對總工期的影響；BIM技術(shù)：通過4DBIM模擬施工進度，提前預(yù)警沖突（如工序交叉、資源短缺）；進度偏差分析：采用S曲線法，計算進度偏差（SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用），判斷進度滯后/提前。5進度調(diào)整與優(yōu)化5.1調(diào)整情形實際進度滯后計劃超過5%；里程碑節(jié)點延誤；業(yè)主變更導(dǎo)致工程量增加；不可抗力（如暴雨、地震）影響進度；資源供應(yīng)延誤（如材料延遲10天以上）。5.2原因分析內(nèi)部原因：資源不足、施工方案不合理、管理不善、勞動力效率低；外部原因：天氣、業(yè)主變更、供應(yīng)商延遲、政府政策調(diào)整；分析工具：因果分析圖、魚刺圖，找出根本原因。5.3調(diào)整流程1.申請：施工員填寫《進度調(diào)整申請表》（附件2），說明調(diào)整原因、原計劃內(nèi)容、調(diào)整后計劃內(nèi)容、影響分析；2.審核：技術(shù)負責人審核調(diào)整的合理性（如是否影響關(guān)鍵線路）；3.審批：項目經(jīng)理簽字審批，報監(jiān)理、業(yè)主備案；4.交底：調(diào)整后的計劃及時交底，確保執(zhí)行一致。5.4優(yōu)化措施5.4.1工序優(yōu)化流水施工：將主體結(jié)構(gòu)分為模板、鋼筋、混凝土三個工序，流水作業(yè)，縮短總工期；平行施工：主體施工的同時進行水電安裝，減少工序間隔；縮短關(guān)鍵線路：對關(guān)鍵工序采用新技術(shù)（如現(xiàn)澆混凝土采用早強劑，縮短養(yǎng)護時間）。5.4.2資源優(yōu)化增加資源：滯后時增加勞動力、機械設(shè)備（如增加1臺鉆機，縮短樁基施工時間）；調(diào)整資源分配：將閑置設(shè)備調(diào)至關(guān)鍵工序（如將備用吊車調(diào)至主體結(jié)構(gòu)施工）；優(yōu)化資源使用：合理安排材料進場時間，避免積壓或短缺。5.4.3技術(shù)優(yōu)化采用預(yù)制構(gòu)件：如預(yù)制樓梯、疊合板，減少現(xiàn)場澆筑時間；優(yōu)化施工工藝：如采用鋁模代替木模，提高模板周轉(zhuǎn)率；BIM技術(shù)應(yīng)用：通過BIM模擬施工進度，提前解決工序交叉問題。6考核與獎懲6.1考核指標進度完成率：實際完成工程量/計劃完成工程量×100%；里程碑節(jié)點達成率：實際完成里程碑節(jié)點數(shù)量/計劃完成數(shù)量×100%；資源利用率：實際使用資源量/計劃使用資源量×100%；進度滯后次數(shù)：月度滯后次數(shù)（滯后超過5%為一次）。6.2考核周期月度考核：每月月底進行，考核當月進度完成情況；季度考核：每季度末進行，考核季度進度完成情況；竣工考核：項目竣工驗收后，考核總進度目標完成情況。6.3獎懲措施獎勵：1.月度進度完成率100%，給予施工班組獎金（按人均____元發(fā)放）；2.里程碑節(jié)點達成率100%，給予項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員獎金（分別按當月工資的5%-10%發(fā)放）；3.竣工進度提前完成，給予項目團隊獎金（按合同工期提前天數(shù)，每天獎勵0.5%-1%的項目利潤）。懲罰：1.月度進度完成率低于95%，罰款施工班組當月獎金的5%；2.里程碑節(jié)點延誤，罰款項目經(jīng)理當月工資的10%；3.連續(xù)兩個月進度滯后，調(diào)整施工員崗位；4.因個人原因?qū)е逻M度嚴重滯后（如玩忽職守），給予通報批評，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。7附則7.1制度解釋與修