SMP零基礎(chǔ)培訓(xùn)——品保2017-03SMP的功能定位不管何時(shí)、何人、何地生產(chǎn)，都能生產(chǎn)出同樣產(chǎn)品SM的基本理念從初品開始就能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品結(jié)果控制過程控制實(shí)施SMP管理—實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量保證”的哲學(xué)！SMP實(shí)施要點(diǎn)制造—公司中最核心操作(管理最重要的關(guān)鍵點(diǎn)）控制—條件：材料、機(jī)器、人員、時(shí)間

（減少偏差）操作條件的標(biāo)準(zhǔn)化—培養(yǎng)仔細(xì)觀察的企業(yè)文化新的定義—從“操量制作者QC小組活動(dòng)

初品管理SMP過程說明初品管理初品的定義和目的初品管理，簡(jiǎn)稱

FLC=First

Lot

Control定義根據(jù)新規(guī)商品設(shè)計(jì)書的新色、以及根據(jù)新規(guī)商品設(shè)計(jì)書，更改商品設(shè)計(jì)書生產(chǎn)的成品、半成品，有新樹脂、顏料、添加劑的場(chǎng)合以及工藝變更，生產(chǎn)設(shè)備變更，或是品管經(jīng)理認(rèn)定是初品的產(chǎn)品。目的針對(duì)初品的實(shí)施事項(xiàng)全部明確化，在確實(shí)實(shí)行的基礎(chǔ)上，從初品的階段就制造出讓顧客滿意的良品，以此為目標(biāo)。行動(dòng)為達(dá)到同一方向，同享所有信息-DR

LIST為產(chǎn)品的一致性設(shè)置參數(shù)-RMQA為下一步生產(chǎn)消除問題。初品管理過程正確把握設(shè)計(jì)的意圖使其在制造中反映出來生技人員對(duì)技術(shù)提供的配方、實(shí)驗(yàn)室報(bào)告、相關(guān)原料資料進(jìn)行審核同時(shí)對(duì)提供的小樣有必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室復(fù)制和檢測(cè)評(píng)價(jià)。技術(shù)配方移管配方移管審查建立新原材料控制點(diǎn)，召開新原料準(zhǔn)備會(huì)，確認(rèn)使用要點(diǎn)、性能、交貨周期、檢測(cè)方法和手段等。使用要點(diǎn)體現(xiàn)在工藝制作標(biāo)準(zhǔn)中原料QA為達(dá)到設(shè)計(jì)品質(zhì)，正確制成操作要點(diǎn)ＰＷＳ單制作的標(biāo)準(zhǔn)化及可操作性品管、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、操作人員確定原料、設(shè)備、進(jìn)度和交期生產(chǎn)前操作人員對(duì)PWS進(jìn)行審查，確保工藝、指標(biāo)等符合實(shí)際生產(chǎn)品管、技術(shù)跟蹤試生產(chǎn)過程，產(chǎn)品性能評(píng)價(jià)及試線報(bào)告的評(píng)價(jià)跟蹤根據(jù)試生產(chǎn)情況及產(chǎn)品評(píng)價(jià)結(jié)果做初品總結(jié)，確認(rèn)轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)初品與各部門的配合關(guān)系初品管理初品管理過程三個(gè)最重要的因素！初品推行要點(diǎn)初品實(shí)施率初品成功率KY實(shí)施率明確目標(biāo)過程控制新原料準(zhǔn)備會(huì)初品準(zhǔn)備會(huì)樣漆制作每月匯總季度回顧典型案例分析定期回顧初品管理B:新開發(fā)配方或配方更改1新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表技術(shù)部2商品設(shè)計(jì)書（已進(jìn)SAP系統(tǒng)）技術(shù)部3標(biāo)準(zhǔn)制板條件（已進(jìn)SAP系統(tǒng)）技術(shù)部4檢驗(yàn)報(bào)告技術(shù)部5樣漆技術(shù)部6標(biāo)準(zhǔn)板技術(shù)部7配方更改通知書技術(shù)部8新原材料資料技術(shù)部9新原材料審批表※技術(shù)部C:以下內(nèi)容做為附件盡量提供1警示內(nèi)容技術(shù)部2砂磨漿制作記錄技術(shù)部注:帶※為可以暫緩提供的意見:意見:技術(shù)部主管：

韓華

品保部主管：孔眉擔(dān)當(dāng)：擔(dān)當(dāng)：確認(rèn)項(xiàng)：產(chǎn)品的品質(zhì)符合預(yù)定的目標(biāo)設(shè)置完成能證明產(chǎn)品品質(zhì)特性和符合所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)條件能滿足該產(chǎn)品制造過程的需求配方移管初品管理驗(yàn)證前準(zhǔn)備檢查移管資料的禁示內(nèi)容，確認(rèn)移管配方有無品質(zhì)危險(xiǎn)，如有制定糾正預(yù)防措施對(duì)技術(shù)部在配方研發(fā)階段總結(jié)出的DR及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在驗(yàn)證過程中進(jìn)行確認(rèn)——驗(yàn)證后體現(xiàn)在工藝配方中對(duì)配方中涉及的新舊原料，對(duì)照原料控制點(diǎn)和相關(guān)DR，找出配方的不可行事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并制定糾正預(yù)防對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)方法，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，制版條件進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)證過程實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過程中要對(duì)驗(yàn)證前發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)對(duì)實(shí)驗(yàn)過程中新發(fā)現(xiàn)的問題，予以落實(shí)考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件，大生產(chǎn)時(shí)有無障礙，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)上不能適合該配方實(shí)現(xiàn)的問題要提前預(yù)知驗(yàn)證的產(chǎn)品應(yīng)完全符合產(chǎn)品設(shè)定指標(biāo)驗(yàn)證后總結(jié)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證結(jié)果、對(duì)所預(yù)知問題和發(fā)現(xiàn)問題的落實(shí)、追蹤情況，對(duì)配方進(jìn)行修改，并確定工藝的操作參數(shù)，做試生產(chǎn)準(zhǔn)備配方審核初品管理原料QA的目的：正確使用原材料正確貯存運(yùn)輸原材料保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定原料QA初品管理重要提示內(nèi)容：DOWANOL

PPH凝固點(diǎn)11度，使用前需要放入40度暖房4-5小時(shí)，直至完全溶解成液態(tài)才可使用依據(jù)原料MSDS在PWS單增加重要提示內(nèi)容，提醒操料的特殊性原料QA初品管理標(biāo)

題:

原材料外觀驗(yàn)收及安全貯存

某著名企業(yè)

編號(hào):NPLF-WI-QC-023.1401910-0制定日期:2007.10.30

制

定:

核

定:

批

準(zhǔn):

第

次修改修改日期:頁(yè)

碼:1/1

編碼:

1401910

原料名稱:

丙二醇苯醚

JS-PPH原料外觀:

清澈透明液體

分

類:溶劑

包

裝:

200

公斤

保

質(zhì)

期：

360

天

儲(chǔ)存條件:避免高溫、高；常溫、通風(fēng)貯存；遠(yuǎn)離熱源和火源。

安全常識(shí)：接觸途徑：吸入蒸氣可能引起頭痛、頭暈、視覺模糊；突發(fā)癥狀:

頭暈、惡心、頭痛、模糊、眼刺激。急救措施：皮膚:

用大量肥皂和水沖洗污染處;

移除沾染的衣物；眼睛:

掀開眼皮干凈的水或眼用消毒水，沖洗眼睛至少

15

分鐘;如果刺激性不斷,盡快就醫(yī)；攝入:

不要驅(qū)吐;

喝兩水;盡快尋找醫(yī)療救助；吸入:

迅速尋找新鮮空氣;盡快尋找醫(yī)療救助。原料泄漏或溢出采取措施:擦洗溢出的地方;用毛巾或其他工具吸收大量的泄漏。個(gè)人防護(hù)：呼吸防護(hù)：保持通風(fēng)；眼睛防護(hù):帶上防護(hù)眼鏡、面罩；處理時(shí)帶上橡膠手套。安全數(shù)據(jù)：閃點(diǎn)>230oF。蒸氣壓力

(

h

Pa)

20℃，368℃。滅火介質(zhì)：水、泡沫。示意圖

原材料外觀驗(yàn)收及安全貯存卡原料QA初品管理PWS單的含義：

ProductionWork

Standard生產(chǎn)工作

標(biāo)準(zhǔn)PWS單的內(nèi)容：投料配方操作步驟批量/批次/設(shè)備/生產(chǎn)時(shí)間/操作者過程控制指標(biāo)及記錄等PWS制作初品管理????依據(jù)QC工程表PWS單的制作要點(diǎn)DR-LIST生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)設(shè)備參數(shù)表原材料的RMQAPWS制作初品管理流程圖

操作步驟

管理項(xiàng)目

判定

依據(jù)

實(shí)施

人員

檢測(cè)方法

記錄形式

相應(yīng)基準(zhǔn)

執(zhí)行部

門頻次品質(zhì)特

性原

料過程

涂料特性電泳特性樹脂

顏料

溶劑

添加劑

涂料

粘度不揮發(fā)份灰份溶劑含量細(xì)度PH值MEQ電導(dǎo)率涂裝電壓破壞電壓庫(kù)侖效率□

□

□ □│

│

│ ││

│

│ ││

│

│ │

│

│

│ ││

│

│ ││

│

│ ││

│

│ ││

│

│ │□

□

□ □│

│

│ │①│││②││③││④│││││⑤│││⑥││││││⑦││││⑧│││⑨││⑩││⑾││⑿│││⒀│││⒁│││⒂│││⒃│││原料交付品名數(shù)量保質(zhì)期外觀原材料外觀驗(yàn)收及安全貯存卡倉(cāng)庫(kù)收料人員目視原材料收貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單TSH-QC-046-0原材料收貨檢查標(biāo)準(zhǔn)QA工程表-

收料TSH-

倉(cāng)庫(kù)-

0023

收料工作規(guī)程庫(kù)

原Q

料C

倉(cāng)每批◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎原料檢查原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目原料技術(shù)指標(biāo)QC檢驗(yàn)人員原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定方法質(zhì)檢報(bào)告NPLF-QC-WI-012-0-原材料管理-原材料的檢驗(yàn)TSH-QC-052-0原材料檢驗(yàn)操作規(guī)定QC每批◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎原料貯存外觀儲(chǔ)存期限原材料外觀驗(yàn)收及安全貯存卡倉(cāng)庫(kù)

主管目視儲(chǔ)存檢查單灑水記錄錄TSH-

生產(chǎn)部-

倉(cāng)庫(kù)-

0045

汽車漆原料的儲(chǔ)存規(guī)則QA工程表-

原料保管倉(cāng)

原庫(kù)

料每天△△△△△△△△△△△原料準(zhǔn)備名稱數(shù)量有效期外觀備料轉(zhuǎn)儲(chǔ)單原材料外觀驗(yàn)收及安全貯存卡操作

人員目視備料轉(zhuǎn)儲(chǔ)單PWS單原料收支表TSH-AU-321領(lǐng)料/退料轉(zhuǎn)儲(chǔ)單填寫注意事項(xiàng)QA工程表-

發(fā)料QA工程表TSH-

倉(cāng)庫(kù)-

0022

原材料的發(fā)料規(guī)則TSH-

倉(cāng)庫(kù)-

0020

原材料外包裝的清潔作業(yè)方法生產(chǎn)部每批△△△△△△△△△△△│││○│││○││││││○││││○│││

││○││▽││○│││○│││

││▽│││││○││設(shè)備清洗外觀清潔程度設(shè)備清洗標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

組長(zhǎng)

目視

縮孔試驗(yàn)PWS上簽字確認(rèn)QA工程表-設(shè)備的清洗

TSH-固定缸的清洗方法，固定缸、過濾器、配管道的清洗NPLF-QC-TSH-

F-1車間設(shè)備清洗標(biāo)準(zhǔn)NPLF-QC-TSH-086電泳涂料縮孔實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)部每批△△△投料原料名稱有效期投料順序投料方法投料精度混合時(shí)間PWS單工藝步驟及過程控制標(biāo)準(zhǔn)全部投入后混合1

小時(shí)操作工目視目視目視目視計(jì)量器具鐘表PWS單原料收支表QA工程表-

投料QA工程表-預(yù)混工序TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

265

PWS填寫要求標(biāo)準(zhǔn)TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

304

計(jì)量器具的使用范圍TSH-生產(chǎn)部-AU-338

原材料收支表填寫標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部每批◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎砂磨砂磨珠品種循環(huán)時(shí)間砂磨流量砂磨時(shí)間細(xì)度漿溫型號(hào)；YTZ30

分鐘PWS單10μ以下50

度以下操作工定期鐘表計(jì)量器具計(jì)時(shí)器細(xì)度扳PWS單原料收支表TSH-

汽車漆車間-

AU-

229

砂磨珠損耗的測(cè)量方法，TSH-

汽車漆車間-

AU-

234

,

235

,

236

砂磨珠補(bǔ)加方法QA工程表-

投料TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

265

PWS填寫要求標(biāo)準(zhǔn)TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

304

計(jì)量器具的使用范圍生產(chǎn)部每批△△△△△△投料、調(diào)稀原料名稱投料順序、方法混合時(shí)間PWS單工藝操步驟及過程控制標(biāo)準(zhǔn)全部投入后混合10

分鐘操作工目視對(duì)照PWS單鐘表PWS單 原料收支表QA工程表-

投料TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

265

PWS填寫要求標(biāo)準(zhǔn)TSH-生產(chǎn)部-AU-338

原材料收支表填寫標(biāo)準(zhǔn)◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎過程檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)QC檢驗(yàn)人員TSH方法質(zhì)檢報(bào)告QC-TSH-043產(chǎn)品檢驗(yàn)操作要領(lǐng)豐田產(chǎn)品工作流程N(yùn)PLF-WI-QC-061

電泳涂料的管理--過程檢驗(yàn)的控制QC每批過濾過濾器型號(hào)濾芯目數(shù)過濾時(shí)壓力PWS

0

.

3

MPa以下操作工目視PWS

TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

012

使用過濾機(jī)包裝的操作規(guī)程生部產(chǎn)每批○○△臨時(shí)貯存保質(zhì)期貯存條件產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5

-30

度操作工目視《錄》生部產(chǎn)每批過濾過濾器型號(hào)濾芯目數(shù)過濾時(shí)壓力PWS

0

.

3

MPa以下操作工目視PWS

TSH-

生產(chǎn)部-

AU-

012

使用過濾機(jī)包裝的操作規(guī)程生部產(chǎn)每批○○△包裝包裝桶

狀態(tài)重量品名、批號(hào)縮孔實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具標(biāo)簽包裝

組長(zhǎng)縮孔實(shí)驗(yàn)?zāi)恳暦Q量生產(chǎn)部成品包裝記錄包裝桶清洗記錄QA工程表-

包裝工序TSH-包裝容器的清洗方法NPLF-QC-TSH-086

電泳涂料的縮孔實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)部每批最終檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)QC檢驗(yàn)人員TSH方法質(zhì)檢報(bào)告QC-TSH-043產(chǎn)品檢驗(yàn)操作要領(lǐng)豐田產(chǎn)品工作流程N(yùn)PLF-WI-QC-061

電泳涂料的管理--過程檢驗(yàn)的控制QC每批成品貯存保質(zhì)期外觀批次貯存條件產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5

-30

度倉(cāng)庫(kù)

主管目視《破損涂料申請(qǐng)轉(zhuǎn)倉(cāng)單》SAP《有效日期清單》TSH-

成品恒-

OR-

2

恒品生產(chǎn)入庫(kù)規(guī)定，TSH-

成品恒-

OR-

1

恒品存儲(chǔ)規(guī)定TSH-

成品恒-

OR-

1

恒濕度控制TSH-

成品倉(cāng)庫(kù)-OR-

21

恒存放產(chǎn)品明細(xì)成庫(kù)

品倉(cāng)每批成品交付產(chǎn)品名稱產(chǎn)品批號(hào)有效期數(shù)量外觀倉(cāng)庫(kù)

主管目視SAP《揀配單》SAP《交貨單》TSH-QC-036包裝出庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)TSH-OR-9成品出庫(kù)規(guī)定TSH-

成品恒-

OR-

4

恒品出庫(kù)規(guī)定NPLF-OP-OR-002

成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理程序

NPLF-WI-OR-007

豐田產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理操作指導(dǎo)書成品倉(cāng)庫(kù)每批PWS制作-QC工程表初品管理工序相關(guān)內(nèi)容一、預(yù)混/分散工作中心要在PWS單上明確，保證批量和品種與設(shè)備特性的合理匹配。1.

工作中心選擇依據(jù)---

A:

D/d；

B:d；

C:

功率；

D:

轉(zhuǎn)速；

E:

最小預(yù)混體積；

F:最小分散體積；

G:最大分散體積；

H.最佳分散體積；

I.分散盤距離缸底的距離2.分散缸是否需要做縮孔實(shí)驗(yàn)，QC確認(rèn)人——3.P/V（顏基比）4.投料順序。樹脂

-

溶劑

-助劑

-

顏料5.投料速度及攪拌轉(zhuǎn)速。投料速度不能出現(xiàn)“緩慢加入”,應(yīng)有具體速度6.確定攪拌時(shí)間。要注明開始時(shí)間——結(jié)束時(shí)間——7.高速分散轉(zhuǎn)速范圍。轉(zhuǎn)速范圍————8.高速分散的時(shí)間。開始時(shí)間——結(jié)束時(shí)間——9.高速分散后漆漿細(xì)度

——um,確認(rèn)人——10.高速分散期間漆漿的

——℃，確認(rèn)人——

11.分散缸清洗溶劑1.盡量選擇樹脂的主溶劑，2.配方百分比量中溶劑12.警示內(nèi)容例如：1.高速分散后，冷卻水要及時(shí)關(guān)掉，否則沒有漆的一段缸壁會(huì)有冷凝水產(chǎn)生，造成縮孔。尤其是在做汽車漆時(shí)

要特別注意這一點(diǎn)。(來源于生計(jì)手冊(cè)）

2.粉料在投料時(shí)能產(chǎn)生較大靜電，應(yīng)先加粉料，接地線，靜置3分鐘后再加溶劑。是否所有粉料都有這個(gè)問題？不是，因900靜電大，才有這樣的要求。（來源于DR)二、砂磨/分散砂磨/分散的工藝配方包括：砂磨配方，砂磨速度，涂料性能，溶解配方，砂磨條件，粘度，貯存穩(wěn)定性PWS制作-工藝要點(diǎn)初品管理設(shè)計(jì)審查表

（D.R

list）序號(hào)分類品名編碼生產(chǎn)商物質(zhì)類型生產(chǎn)移管/技術(shù)背景原料QA

制造標(biāo)準(zhǔn)初品測(cè)定產(chǎn)品開發(fā)1助劑TINUVIN9281151070汽巴精化紫外線吸收劑TINUVIN

928是粉狀，溶解性與溶劑量和關(guān)：T-928

S-150的加入量

溶解性T-928

23度 2倍 不溶T-928

20度 3倍 溶解T-928

10度 3倍 溶解T-928

7度 4倍 溶解TINUVIN

928

的溶解性：溶劑量是T-928的3倍時(shí)，不需進(jìn)行加熱即可溶解。如果溶劑量少于3倍，需要加熱才可溶解。選擇溶劑S-150,加入量是TINUVIN

928的量的3倍，不需要加熱即可溶解。初品驗(yàn)證2助劑JP-5121152310NTJ添加劑JP-512在AR

2000

系列水性汽車面漆中使用常態(tài)，生產(chǎn)過程中不可直接以固態(tài)形式加入，使用前需要加熱成液態(tài)才可使用，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)確認(rèn)需要在60度暖房加熱12小時(shí)，才可溶解成液態(tài)生產(chǎn)AR

2000

系列水性面漆時(shí)注意，需要提前將JP-512放入60度暖房12小時(shí)，直至溶解成液態(tài)。初品驗(yàn)證3助劑NPADDITIBEAZS-5971101920NTJ添加劑在使用時(shí)需要嚴(yán)格控制加料速度(10kg/min).,其后加入的穩(wěn)定用的氨基樹脂的加入要在攪拌下緩慢加入.否則會(huì)引起顆粒.顆粒不能消失.低析出顆粒的可能,使用前需要保測(cè)細(xì)度.使用前要確認(rèn)細(xì)度≤5μm，并放入20-30℃暖房4小時(shí),搬動(dòng)時(shí)輕緩，底部沉淀廢棄不用.氨基樹脂要在攪拌下緩慢加入(流速20kg/min).初品驗(yàn)證4助劑ＢＹＫ－ＥＳ８０999900342華凌涂料有限公司電阻值調(diào)節(jié)劑ＢＹＫ－ＥＳ８０

（碳酸酯醇胺鹽）有降低MΩ數(shù)值的効果。與甲醇相比，少量而且有効果。如果是丙稀酸金屬漆的話、恐怕按照甲醇的１／４．５量，有同樣效果同樣有降低MΩ數(shù)值的效果、與甲醇相比，少量而且有効果。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證5助劑L-76041151400NTJ添加劑含硅助劑，使用過程中注意攪拌均勻，避免產(chǎn)生縮孔粘度高，使用前需要在40度暖房放置24小時(shí)或使用溶劑預(yù)溶解1.使用以下溶劑不可溶解：乙酸丁酯，甲醇，S-100; 2.使用以下溶劑可以溶解：DBE

,EEP,PMA,正丁醇。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證6助劑MAC

0-1810添加劑2#122600132半成品添加劑混合物配方如下：S-100：2，OX-6140：0.6，

OX-881：1.4/當(dāng)時(shí)生產(chǎn)完畢全部溶解，澄清透明狀態(tài)，放置1個(gè)月后混濁。在配方中補(bǔ)加一定量的正丁醇，會(huì)延長(zhǎng)保質(zhì)期，保證經(jīng)時(shí)實(shí)驗(yàn)合格。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證7助劑DISPERBYK-1921152200BYK分散劑DISPERBYK-192是分散助劑，可以達(dá)到防止顏料從稀釋涂料中析出。不穩(wěn)定，容，不能很好的起到良好的分散作用使用前放入40度暖房24小時(shí)，確保投入前是均勻液體狀態(tài)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證8助劑DISPERBYK-1821152210BYK分散劑DISPERBYK-182和PRIMEPOL

PX-1000如果直接接觸會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從而產(chǎn)生顆粒。DISPERBYK-182：

帶有顏料吸附集團(tuán)的高分子量嵌段共聚物溶液；PRIMEPOL

PX-1000：聚氧化丙烯酸乙二醇1.生產(chǎn)過程中此二種原料的投料桶需要專用，不可混用； 2.此二種原料都用在水性汽車面漆配方中，不可一起投入，需要一種原料投入后攪拌15-30分鐘后才可加入另一種原料。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證PWS制作-設(shè)計(jì)評(píng)審初品管理設(shè)備清

單分散機(jī)編號(hào)工作中心對(duì)應(yīng)缸用途D/d處理量(L)分散盤電機(jī)轉(zhuǎn)速線速度缸缸號(hào)公稱容積(L)最大投料量最小投料量直徑1直徑2

名稱HP

KWRPMm/s直徑缸高/3401T-E-22000金屬漆4.2/4.61600500330305TM-3030220-120017.914001790T-E-12000金屬漆4.2/4.61600500TM-3030220-120017.914001790/3402T-F-15000金屬漆4.7/54600700406381TM-6060450-120017.819002393/3403T-F-25000清漆/稀釋劑4.7/54600700406381TM-6060450-120017.819002393/3404T-F-35000單色漆4.7/54600700406381TM-6060450-120017.819002393/3405T-F-43000單色漆2800400356330TM-4030220-12001816001880/3406T-F-53000金屬漆2800400356330TM-4030220-12001816001880T-F-63000金屬漆2800400356330TM-4030220-12001816001850/3407T-G-110000稀釋劑/清漆4.6/5.190003000508457TM-100100750-12002123502985T-G-210000稀釋劑/清漆4.6/5.190003000508457TM-100100750-12002123502985/3408T-G-3(TT)10000中涂漆90003000508457TM-100100750-100023502985/3410拉缸/200L開口桶/100L不銹鋼桶/金屬漆/單色漆/800/170/80150/50/35330305TM-2020150-1000///3420HSD3000-30，OP-20，ORGA

G/2800400350400TM-90650-120015502741/3413RT3000OP-30，OP-202800400370TM-3030300-106016001880/3422Y-E-3（尼曼分散機(jī)）2000O-500（T）WHITE1800300750-1000/3428T-G-43000清漆/稀釋劑2800400370TM-4040300-100016401880PWS制作-設(shè)備清單初品管理逐一確認(rèn)準(zhǔn)備情況，并做記錄生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議初品管理生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議在試生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)上討論P(yáng)WS單的可行性初品管理依據(jù)準(zhǔn)備會(huì)討論內(nèi)容及時(shí)對(duì)PWS單進(jìn)行修正生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議初品管理初品的跟蹤首批生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋QC 生技 Tech確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室與車間之間的一致性。是否達(dá)到客戶的要求，技術(shù)部必須安排檢查確認(rèn)。首批生產(chǎn)評(píng)價(jià)生技、技術(shù)按照各自的跟蹤數(shù)據(jù)確定評(píng)價(jià)計(jì)劃。原因：通過別人的報(bào)告來了解情況是困難的。技術(shù)部從實(shí)驗(yàn)室小樣到車間首批生產(chǎn)都要進(jìn)行跟蹤。實(shí)驗(yàn)室合格的，到了大生產(chǎn)不一定有相同的結(jié)果。初品管理初品的跟蹤-上線反饋初品管理依據(jù)QA分析報(bào)告與品質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果及報(bào)告判斷是否轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)初品的總結(jié)SMP模塊工具SMP模塊ABCARD模塊初品模塊Dr模塊RMQA模塊序號(hào)初品項(xiàng)目1技術(shù)配方移管2配方審核3新原料QA4生產(chǎn)工藝制作5生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議6初品生產(chǎn)作業(yè)7初品性能評(píng)價(jià)8上線反饋初品模塊查詢初品查詢--Notes中的初品模塊。初品模塊查詢ABCARD查詢AB

card

查詢?cè)?/p>

Notes中的AB

CARD模塊中ABCARD

查詢DR

查詢DR查詢?cè)诮K端單一登入模塊中WebAPP模塊中DR

查詢選擇開始結(jié)束時(shí)間選擇IU和TU查詢DR

查詢DR

查詢QC小組活動(dòng)QC小組活動(dòng)定義：

Quality

Contronl

Circle(品管圈)。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種工作的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提

高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QCC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。性

質(zhì)特

點(diǎn)明顯的自主性

：

高度的民主性：

自愿參加，自主管理，自我教育

組長(zhǎng)民主選舉；課題小互相啟發(fā)，共同提高

組長(zhǎng)輪流擔(dān)任；成員間

平等，各述己見，相互

啟發(fā)，集思廣益廣泛的群眾性：

嚴(yán)密的科學(xué)性：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理

遵循科學(xué)工作程序；人員、現(xiàn)場(chǎng)人員均可參與

用數(shù)據(jù)說話QCC活動(dòng)能為企業(yè)帶來什么？員工素質(zhì)得到提高充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮非正式組織的力量，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益QCC組建QCC組建的程序因具體情況不同而可能有差異：1、自下而上的組建程序此情況適用于由同一班組內(nèi)的幾個(gè)人自主組成的小組，多數(shù)是先有課題后組建小組，在企業(yè)推行QCC初期，可能有先組建小組后選擇課題的情況。小組成立小組起名組長(zhǎng)選舉申請(qǐng)注冊(cè)主管部門審核？注冊(cè)登記活動(dòng)開始小組成立后發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)也應(yīng)到主管部門登記備案。如：小組選定課題后根據(jù)課題需要，邀請(qǐng)

相關(guān)部門人員參加而發(fā)生的人員變動(dòng)。QCC的人數(shù)：3~10人為宜，日本某些企業(yè)現(xiàn)也提倡1人QCC（高度自動(dòng)化導(dǎo)致工作場(chǎng)所人員數(shù)量的減少），1人QCC遵循同樣的工作方法QCC組建2、自上而下的組建程序根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，由QCC活動(dòng)的主管部門與各部門協(xié)商應(yīng)成立幾個(gè)QCC，并指定組長(zhǎng)人選，并與組長(zhǎng)一起物色小組成員，選擇課題，登記注冊(cè)。3、上下結(jié)合的組建程序上級(jí)指定課題范圍上下協(xié)商組建，并注冊(cè)登記。小組類型活動(dòng)目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)型穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員為主題組成課題小，難度小，周期短，果，效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主生產(chǎn)、技術(shù)、品管三結(jié)合組成課題難度大、周期長(zhǎng)、需資源較多，經(jīng)濟(jì)效益顯著管理型提高工作質(zhì)量，解決管理中問題，提高管理水平由管理人員由管理人員組成服務(wù)性推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量由從事服務(wù)工作的人員組成與現(xiàn)場(chǎng)型相近創(chuàng)新型課題特點(diǎn)與活動(dòng)程序與上述類型差別很大43QCC小組長(zhǎng)的職責(zé)自主學(xué)習(xí)QCC小組活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，掌握作為小組長(zhǎng)的基本要領(lǐng)。能根據(jù)部門內(nèi)要求，自主組建QCC小組。根據(jù)公司、課的年度方針，組織小組成員選定課題，并做成活動(dòng)計(jì)劃。組織小組成員有效地開展活動(dòng)。給小組內(nèi)成員明確分工為了提高小組成員的技術(shù)和管理技能，要定期在小組內(nèi)實(shí)施質(zhì)量教育。根據(jù)小組成員的建議，將具體措施總結(jié)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求納入作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)文件?？偨Y(jié)活動(dòng)成果向上級(jí)報(bào)告，報(bào)告時(shí)要盡可能讓小組內(nèi)所有成員發(fā)言。小組成員的職責(zé)積極參加QC小組討論會(huì)等活動(dòng)討論時(shí)要積極發(fā)表自己的見解和主張主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己個(gè)人能力主動(dòng)分擔(dān)小組內(nèi)的工作，并積極推進(jìn)實(shí)施嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施正確作業(yè)盡可能與同事保持良好的工作關(guān)系確保工作現(xiàn)場(chǎng)和自己的安全活動(dòng)程序1·選定課題2·把握現(xiàn)狀3·制定目標(biāo)4·分析原因5·制定對(duì)策6·按對(duì)策實(shí)施7·檢查效果目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到8·鞏固措施9·總結(jié)和下一步打算C DA PC DA P持續(xù)改進(jìn),階梯上升大環(huán)套小環(huán)PDCAA PA PPC D

AC DC DA PC DA PC D選定課題選定課題的要點(diǎn)選擇的課題要與企業(yè)的方針、目標(biāo)相結(jié)合選題要先選題要具體明確活動(dòng)周期要短提倡選擇小課題大課題分解成小課題的

方法：①

按時(shí)間展開②

按空間展開③

按質(zhì)量因素展開選定課題當(dāng)

課

題

很

明

確

時(shí)各步驟說明：①

選定適合課題的成員首先應(yīng)清楚為解決課題所需的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是什

么列出具有所需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員的名單與符合條件的人員溝通，并予以確保。對(duì)于非成員，如需協(xié)作，應(yīng)事前聯(lián)絡(luò)，提出請(qǐng)求如成員已事前決定，則不需此步驟。②

確認(rèn)課題的概要及目標(biāo)值充分了解選定課題的理由、課題的概要、目標(biāo)值和活動(dòng)期間等事項(xiàng)明確想決定的事項(xiàng)。例如，活動(dòng)只做到擬定對(duì)策就好，還是做到確認(rèn)效果為止，或是做到標(biāo)準(zhǔn)的修改/作成為止。③

作出活動(dòng)計(jì)劃作出從頭至尾的“活動(dòng)計(jì)劃書”活 動(dòng)

計(jì)

劃

書課題制表時(shí)間年 月日選題理由小組名小組長(zhǎng)名№活動(dòng)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者月月月月月月備 注1發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)2選定課題3作出活動(dòng)計(jì)劃4把握現(xiàn)狀5設(shè)定目標(biāo)6分析原因7確定要因8制定對(duì)策9實(shí)施對(duì)策10確認(rèn)效果11標(biāo)準(zhǔn)化12活動(dòng)總結(jié)部門長(zhǎng)印組長(zhǎng)印現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查是以課題為出發(fā)點(diǎn)，找到重點(diǎn)小課題的過程。即通過現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，抓住主要矛盾。明確重要小課題的途徑：途徑A課題→收集資料→重點(diǎn)思考→重點(diǎn)小課題途徑B課題→收集資料→重點(diǎn)思考→收集資料→重點(diǎn)思考→重點(diǎn)小課題途徑C課題→收集資料→掌握離散度→重點(diǎn)小課題現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查是以課題為出發(fā)點(diǎn)，找到重點(diǎn)小課題的過程。即通過現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，抓住主要矛盾。收集數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng)：收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)或者從收集的數(shù)據(jù)中只挑選對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)而忽視其他數(shù)據(jù)；收集的數(shù)據(jù)要有可比性。不可比的數(shù)據(jù)不能作為說明對(duì)策有效性的證據(jù)；收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。因?yàn)榍闆r是會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化的。收集的數(shù)據(jù)不是反映現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，會(huì)將活動(dòng)引入歧途。制定目標(biāo)注意問題目標(biāo)要與問題相對(duì)應(yīng)目標(biāo)要明確（要量化）目標(biāo)要相對(duì)先進(jìn)要考慮制定目標(biāo)的依據(jù)即要對(duì)

設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行可行性分析原因分析原因分析是以重點(diǎn)小課題為出發(fā)點(diǎn)，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過程途徑A重點(diǎn)小課題→因果圖（相關(guān)圖）→問題的原因→排列圖→關(guān)鍵原因途徑B重點(diǎn)小課題→因果圖（相關(guān)圖）→問題的原因→散步圖→關(guān)鍵原因途徑C重點(diǎn)小課題→因果圖（相關(guān)圖）→問題的原因→測(cè)試→關(guān)鍵原因途徑D重點(diǎn)小課題→因果圖（相關(guān)圖）→問題的原因→經(jīng)驗(yàn)·知識(shí)→關(guān)鍵原因原因分析的典型途徑原因分析原因分析是以重點(diǎn)小課題為出發(fā)點(diǎn)，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過程原因分析的注意要點(diǎn)：要針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的重點(diǎn)小課題分析原因分析原因要展示問題的全貌分析原因要徹底要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法提出對(duì)策評(píng)審、確定所采取的對(duì)策制定對(duì)策表制定對(duì)策步驟對(duì)策選用考慮點(diǎn)有效性可實(shí)施性避免采用臨時(shí)性措施盡量自己能努力做到考慮對(duì)策的經(jīng)濟(jì)性特別提示：對(duì)策必須與主要原因一致。實(shí)施對(duì)策注意點(diǎn)對(duì)策制定完畢，嚴(yán)格按對(duì)策表計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施條目應(yīng)該和對(duì)策表對(duì)應(yīng)。實(shí)施過程中遇到困難，組長(zhǎng)應(yīng)召集成員討論，可以修改對(duì)策，再按新對(duì)策實(shí)施。每條對(duì)策實(shí)施完畢，要再次搜集數(shù)據(jù)，與對(duì)策表中目標(biāo)比較。在實(shí)施過程中做好活動(dòng)記錄在實(shí)施過程中使用QC工具檢查效果步驟把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)無形效益證明沒有副作用要用數(shù)據(jù)說話把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明了有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，最好有標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、是否按新方法操作和執(zhí)行了新標(biāo)準(zhǔn)。在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)(鞏固期一般以2

3個(gè)月為宜)要做好記錄、進(jìn)行統(tǒng)計(jì),用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化通過此次活動(dòng),除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題,還需要抓住哪些還沒解決的問題。檢查活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面,方法的應(yīng)用方面,明確哪些是成功的，哪些是還需改進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。在做到以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出下一次活動(dòng)要解決的課題,以便把QCC小組活動(dòng)持續(xù)地開展下去。遺留問題和下一個(gè)PDCA循環(huán)

成果報(bào)告整理小組成員開會(huì)回顧本課題活動(dòng)全過程,總結(jié)分析活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確定執(zhí)筆人和負(fù)責(zé)搜集整理資料人員,確定討論修改報(bào)告初稿的時(shí)間和方式。按分工,小組成員分別搜集、整理活動(dòng)的原始記錄和資料。由執(zhí)筆人在掌握上述資料和大家意見的基礎(chǔ)上，按照QCC小組活動(dòng)的基本程序整理成果報(bào)告(初稿)。將成果報(bào)告(初稿)提交小組成員討論、修改、補(bǔ)充、完善，最后由執(zhí)筆人集中意見,修改完成成果報(bào)告。報(bào)告一般做成EXCEL形式，發(fā)布可采用POWERPOINT或制成幻燈投影片。步驟注意點(diǎn)把在活動(dòng)中努力克服困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中去。嚴(yán)格按PDCA循環(huán)活動(dòng)程序進(jìn)行活動(dòng)。(3)成果報(bào)告應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主。(4)不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。(5)在成果報(bào)告前,可簡(jiǎn)介QCC小組成立情況。（6）詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)項(xiàng)次評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分1選題選題理由是否恰當(dāng)現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度目標(biāo)制定的理由及適當(dāng)性9~152原因分析是否掌握問題的因果關(guān)系分析問題的努力程度是否把握影響問題的主要原因運(yùn)用方法的適當(dāng)性13~203對(duì)策與實(shí)施是否正確制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策的努力程度運(yùn)用方法的適當(dāng)性13~204效果效果確認(rèn)和改進(jìn)目標(biāo)的達(dá)到程度改進(jìn)前后有形、無形效益的比較效果的維持鞏固情形13~205發(fā)表發(fā)表內(nèi)容是否通俗，以圖表為主，清晰簡(jiǎn)明發(fā)表內(nèi)容是否系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好儀態(tài)是否端正，態(tài)度是否誠(chéng)懇，口齒是否清楚8~156特點(diǎn)課題是否具體務(wù)實(shí)是否具有新意或啟發(fā)性之特色5~10總體評(píng)價(jià)QCC活動(dòng)推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介1. 成立QCC推進(jìn)組織確定QCC推進(jìn)的責(zé)任部門制定推進(jìn)計(jì)劃QCC活動(dòng)骨干的培訓(xùn)（包括小組長(zhǎng)候選人及推進(jìn)輔導(dǎo)員）制定發(fā)布QCC活動(dòng)的暫行管理辦法選擇試點(diǎn)部門，成立2~3個(gè)小組開展活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員給予支持，幫助解決小組活動(dòng)中遇到的困難舉行成果發(fā)表會(huì)，并予以適當(dāng)?shù)谋碚谩Ｖ贫òl(fā)布QCC活動(dòng)管理規(guī)定，在全公司內(nèi)推廣QCC活動(dòng)。QC七大工具第一招:查檢表——收集、整理資料第二招:柏拉圖——確定主導(dǎo)因素第三招:魚骨圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因第四招:直方圖——展示過程的分布情況第五招:管制圖——識(shí)別波動(dòng)的來源第六招:散布圖——展示變數(shù)之間的線性關(guān)系第七招:層別法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題QC七大工具－檢查表組別:記錄:以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)或容的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)計(jì)整理作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查用，其目的在於『現(xiàn)狀調(diào)查』記錄用查檢表( )月份加班統(tǒng)計(jì)表工號(hào)日期時(shí)數(shù)姓名1234567891011121314151617181920212223242526272829303164QC七大工具－檢查表以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)或容的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)計(jì)整理作為進(jìn)一步分析或核對(duì)檢查用，其目的在於『現(xiàn)狀調(diào)查』點(diǎn)檢用查檢表IPQC的一天時(shí)間作業(yè)項(xiàng)目方式周一周二周三周四周五周六7:20~10:00開早會(huì)打"v"稽核員工是否按O/I作業(yè)工號(hào)稽核生產(chǎn)線是否按流程工時(shí)表作業(yè)品名錫爐是否混用(高溫、低溫、無鉛)打"v"制程單與品名對(duì)應(yīng)的稽核(4站)打"v"半成品入料的抽檢打"v"用工程樣品和不良樣品校對(duì)儀器打"v"儀器有效期標(biāo)簽的確認(rèn)打"v"不良率最高之前三站的反映及管制品名65QC七大工具－柏拉圖將已確定的項(xiàng)目從大到小進(jìn)行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關(guān)鍵的問題，抓住重要的少數(shù)及有用的多數(shù)QC七大工具－魚骨圖一個(gè)問題的特性（結(jié)果）受一些要因（原因）的影響時(shí)，將這些要因加以整理，而成為有相互關(guān)系而且有條且有系統(tǒng)的圖形。其主要計(jì)劃變更品質(zhì)問題生產(chǎn)

CAPA不足不作業(yè)MACHINE生產(chǎn)計(jì)劃廠家管理2次廠家

情報(bào)傳達(dá) 預(yù)想統(tǒng)制能力交貨日期按日期入庫(kù)計(jì)劃資材提供調(diào)查SKILL檢查

SKILL目的在闡明因果關(guān)系，亦稱

因果圖制作生產(chǎn)計(jì)劃MAN電算活用能力

對(duì)策SKILL人際關(guān)系??KNOWHOW????生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)條件時(shí)常事故適合設(shè)備適切的資材作業(yè)條件不良率NECK

ITEM專用資材新MODEL多樣及時(shí)調(diào)查優(yōu)先進(jìn)行日遵守營(yíng)業(yè)邀請(qǐng)CAPA分析擔(dān)當(dāng)管理發(fā)行比率QC七大工具－直方圖2015105SL=130Sμ=160120.5124.5128.5132.5136.5140.5

144.5148.5過程波動(dòng)小過程波動(dòng)大將搜集的數(shù)據(jù)特性值或結(jié)果值，在一定的范圍橫軸上加以區(qū)分成幾個(gè)相等區(qū)間，將各區(qū)間內(nèi)的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖與要求相比偏高與要求相比偏低正常QC七大工具－管制圖管制縱軸表產(chǎn)品品質(zhì)特性，以制程變化數(shù)據(jù)為分度；橫軸代表產(chǎn)品的群體號(hào)碼、制造曰期，依照時(shí)間順序?qū)Ⅻc(diǎn)畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形P/N:PC1243K-10 DATECODE:

9841GAP(

mm)Characteristic: GAPLowerSpecLimit:

0.45

mm Lower

Control