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會計實操文庫3/3文書模板-員工調動流程情況說明致[相關部門/人員名稱]：為確保公司人力資源合理配置，員工調動工作依循以下規(guī)范流程進行：1.發(fā)起調動需求員工申請：員工因[個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、家庭原因等]有調動意愿，需填寫《員工調動申請表》，詳細說明調動原因、期望調入部門及崗位，提交至所在部門負責人處。例如，員工[姓名]因長期通勤距離較遠，申請調至離家更近的[目標部門名稱]同類型崗位。部門提議：公司基于業(yè)務拓展、部門架構調整等經(jīng)營需求，由用人部門提出員工調動需求。部門負責人填寫《部門人員調動提議表》，明確調動員工姓名、當前崗位、擬調入崗位及調動理由，如[某部門因業(yè)務量增長，需從其他部門調配有相關經(jīng)驗的員工[姓名]，以增強團隊業(yè)務能力]。2.評估與審核人力資源部初審：收到調動申請或提議后，人力資源部對員工的任職資格、工作表現(xiàn)、績效情況等進行初步審核。對比目標崗位的任職要求，評估員工是否具備調動條件。如審核員工[姓名]的學歷、專業(yè)技能證書、過往工作業(yè)績等是否與目標崗位匹配。用人部門復試：若初審通過，用人部門對員工進行復試，通過面試、技能測試等方式，進一步考察員工與目標崗位的適配度。例如，通過實際操作考核員工[姓名]在目標崗位所需專業(yè)技能方面的熟練程度。綜合審批：人力資源部匯總初審、復試結果，連同員工相關資料提交至公司管理層進行綜合審批。管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略、部門需求及員工整體情況，最終決定是否批準調動。3.調動通知與交接通知下達：經(jīng)審批同意調動后，人力資源部向員工本人及調出、調入部門下達《員工調動通知書》。通知書明確調動生效日期、新崗位工作職責、薪資福利變化（如有）等關鍵信息。工作交接：員工在規(guī)定時間內與原崗位同事進行工作交接，填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接的工作內容、文件資料、待辦事項等，由交接雙方及部門負責人簽字確認，確保工作連續(xù)性。4.新崗報到與適應報到手續(xù)：員工在調動生效日前往新部門報到，提交《員工調動通知書》，辦理入職新崗的相關手續(xù)，如領取辦公用品、熟悉辦公環(huán)境、加入新團隊溝通群組等。入職培訓（如有）：新部門為員工安排針對性的入職培訓，介紹部門工作

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