2025年副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位選拔練習(xí)題匯編及權(quán)威解答一、政治理論與政策理解類題目題目1：結(jié)合黨的二十大報(bào)告，談?wù)勑聲r(shí)代基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何在“以人民為中心”的發(fā)展思想指導(dǎo)下推動(dòng)工作落實(shí)。（30分）權(quán)威解答：黨的二十大報(bào)告明確指出“江山就是人民，人民就是江山”，將“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”列為中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部作為政策落實(shí)的“最后一公里”執(zhí)行者，需從以下四方面踐行這一思想：首先，強(qiáng)化“人民立場(chǎng)”的價(jià)值導(dǎo)向。基層工作直接面對(duì)群眾需求，領(lǐng)導(dǎo)干部需主動(dòng)走出辦公室，通過(guò)“蹲點(diǎn)調(diào)研”“民情日記”等方式，深入田間地頭、社區(qū)樓棟，掌握群眾急難愁盼的第一手資料。例如，在老舊小區(qū)改造中，不能僅按“上級(jí)指標(biāo)”推進(jìn)，而應(yīng)召開(kāi)居民議事會(huì)，收集關(guān)于加裝電梯、停車位規(guī)劃等具體訴求，將“政府配菜”變?yōu)椤叭罕婞c(diǎn)菜”。其次，提升“精準(zhǔn)服務(wù)”的能力水平。基層問(wèn)題往往具有復(fù)雜性，需避免“一刀切”式執(zhí)行。如在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶持中，需結(jié)合本地資源稟賦（如特色農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)手工藝），通過(guò)“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)群眾參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，避免“撒胡椒面”式補(bǔ)貼。同時(shí)，針對(duì)留守老人、殘疾人等特殊群體，建立“一對(duì)一”幫扶臺(tái)賬，定期回訪解決實(shí)際困難。第三，完善“群眾參與”的工作機(jī)制。基層治理需從“管理思維”轉(zhuǎn)向“共治思維”。例如，在社區(qū)矛盾調(diào)解中，可組建“鄉(xiāng)賢調(diào)解隊(duì)”“老黨員工作室”，將群眾中的“熱心人”“明白人”納入治理主體；在村級(jí)事務(wù)決策中，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”制度，確保群眾對(duì)惠民資金使用、集體資產(chǎn)處置等事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第四，樹(shù)牢“實(shí)績(jī)導(dǎo)向”的考核標(biāo)準(zhǔn)。將群眾滿意度作為干部考核的核心指標(biāo)，推行“民評(píng)官”機(jī)制，通過(guò)“線上問(wèn)卷+線下訪談”相結(jié)合的方式，對(duì)干部履職情況進(jìn)行量化評(píng)分。例如，某街道將“12345熱線響應(yīng)率、解決率、滿意率”與科室績(jī)效考核直接掛鉤，倒逼干部從“完成任務(wù)”轉(zhuǎn)向“解決問(wèn)題”。二、案例分析與應(yīng)急處置類題目題目2：某鎮(zhèn)近期因重點(diǎn)工程施工導(dǎo)致部分村民房屋出現(xiàn)裂縫，20余名村民聚集到鎮(zhèn)政府門(mén)口，情緒激動(dòng)，要求立即賠償并停工。作為分管信訪工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，你將如何處置？（30分）權(quán)威解答：此類群體性事件需遵循“快速響應(yīng)、依法處置、源頭化解”原則，具體分四步推進(jìn)：第一步：現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)控，避免激化矛盾。迅速帶領(lǐng)信訪、應(yīng)急、工程方負(fù)責(zé)人趕到現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)亮明身份，用“鄉(xiāng)親們先消消氣，我是分管信訪的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，大家的訴求我一定認(rèn)真聽(tīng)、盡快辦”等共情式語(yǔ)言穩(wěn)定情緒。安排工作人員引導(dǎo)群眾到會(huì)議室或接待室，提供熱水，避免在露天聚集引發(fā)圍觀。第二步：全面核實(shí)，掌握真實(shí)情況。一方面，與村民代表逐一溝通，記錄房屋受損具體位置（如墻面裂縫長(zhǎng)度、是否影響結(jié)構(gòu)安全）、涉及戶數(shù)、賠償訴求金額等關(guān)鍵信息；另一方面，聯(lián)系第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)（需提前備案的有資質(zhì)單位）24小時(shí)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)房屋受損原因進(jìn)行技術(shù)鑒定，同時(shí)調(diào)取施工日志、監(jiān)理記錄，確認(rèn)是否存在違規(guī)操作（如爆破作業(yè)超標(biāo)、地基處理不當(dāng)）。第三步：分類處置，依法回應(yīng)訴求。若檢測(cè)結(jié)果確認(rèn)施工導(dǎo)致房屋受損，立即組織工程方與村民協(xié)商賠償方案：對(duì)輕微裂縫（不影響居住安全），按“修復(fù)成本+臨時(shí)安置費(fèi)”賠償；對(duì)結(jié)構(gòu)性損壞需重建的，按“評(píng)估價(jià)值+搬遷補(bǔ)償”標(biāo)準(zhǔn)兜底。若施工無(wú)直接責(zé)任（如房屋本身年久失修），需向村民出示檢測(cè)報(bào)告，解釋科學(xué)依據(jù)，同時(shí)提出“政府牽頭協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司，對(duì)符合條件的房屋給予適當(dāng)修繕補(bǔ)貼”的替代方案。第四步：源頭整改，防止問(wèn)題反彈。一是督促施工方調(diào)整作業(yè)方案（如暫停夜間爆破、增加降塵減震措施），并在施工區(qū)域設(shè)置公示牌，每日公布進(jìn)度；二是建立“鎮(zhèn)干部+村網(wǎng)格員+施工方”三方聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決村民新反映的問(wèn)題；三是通過(guò)村廣播、微信群等渠道，定期通報(bào)處置進(jìn)展，避免謠言傳播。三、組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理類題目題目3：你剛調(diào)任某街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展科科長(zhǎng)（副科級(jí)），科室原有4名工作人員：老張（55歲，工齡30年，熟悉轄區(qū)企業(yè)但積極性不高）、小李（28歲，碩士學(xué)歷，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析但缺乏基層經(jīng)驗(yàn)）、王姐（42歲，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和檔案，細(xì)致但對(duì)新任務(wù)有抵觸）、小劉（32歲，曾獲區(qū)級(jí)先進(jìn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但性格急躁）。如何快速凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)年度“規(guī)上企業(yè)新增10家”目標(biāo)完成？（20分）權(quán)威解答：作為新任科長(zhǎng)，需通過(guò)“知人善任、目標(biāo)引領(lǐng)、機(jī)制激勵(lì)”三步構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)：第一，精準(zhǔn)畫(huà)像，差異化分工。通過(guò)“一對(duì)一談心”了解成員特點(diǎn)：老張熟悉企業(yè)人脈，可負(fù)責(zé)“老客戶挖潛”（聯(lián)系存量企業(yè)升規(guī)）；小李擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，分配“企業(yè)成長(zhǎng)監(jiān)測(cè)”（定期梳理營(yíng)收500萬(wàn)-2000萬(wàn)企業(yè)名單，建立培育庫(kù)）；王姐細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)“政策申報(bào)服務(wù)”（協(xié)助企業(yè)整理升規(guī)所需的財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅證明等材料）；小劉業(yè)務(wù)強(qiáng)但急躁，安排“重點(diǎn)企業(yè)攻堅(jiān)”（對(duì)接年產(chǎn)值1500萬(wàn)以上的潛力企業(yè)，一對(duì)一跟蹤）。第二，目標(biāo)拆解，明確節(jié)點(diǎn)。將“新增10家規(guī)上企業(yè)”分解為“儲(chǔ)備庫(kù)20家→培育庫(kù)15家→申報(bào)12家→成功10家”的四階段目標(biāo)，每月召開(kāi)“進(jìn)度復(fù)盤(pán)會(huì)”：月初明確當(dāng)月需完成的培育企業(yè)走訪量（如5家/人）、材料準(zhǔn)備清單；月中檢查走訪記錄、問(wèn)題臺(tái)賬；月末通報(bào)完成率，對(duì)提前完成的個(gè)人給予“流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)。第三，激勵(lì)約束，激活動(dòng)力。一是正向激勵(lì)：爭(zhēng)取街道支持，設(shè)立“升規(guī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（對(duì)成功推動(dòng)企業(yè)升規(guī)的個(gè)人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)），推薦表現(xiàn)突出的小李、小劉參與區(qū)級(jí)“經(jīng)濟(jì)服務(wù)能手”評(píng)選；二是反向督促：對(duì)老張等積極性不高的同志，用“情感+責(zé)任”引導(dǎo)——肯定其“企業(yè)活字典”的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與每個(gè)人的年終獎(jiǎng)、職務(wù)晉升掛鉤”；三是文化融合：組織“企業(yè)走訪日”“政策學(xué)習(xí)沙龍”等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓老張分享“90年代跑企業(yè)”的故事，小李講解“大數(shù)據(jù)篩選企業(yè)”的技巧，促進(jìn)代際經(jīng)驗(yàn)傳承。四、公文寫(xiě)作與綜合表達(dá)類題目題目4：為落實(shí)《關(guān)于深化基層綜合執(zhí)法改革的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕15號(hào)），某縣擬開(kāi)展“基層執(zhí)法隊(duì)伍能力提升年”活動(dòng)。請(qǐng)以縣司法局名義，撰寫(xiě)一份面向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直相關(guān)單位的通知。（20分）權(quán)威解答：關(guān)于開(kāi)展“基層執(zhí)法隊(duì)伍能力提升年”活動(dòng)的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，縣直各相關(guān)單位：為深入貫徹《關(guān)于深化基層綜合執(zhí)法改革的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕15號(hào)）精神，全面提升基層執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化水平，切實(shí)解決“不會(huì)執(zhí)法、不敢執(zhí)法、粗放執(zhí)法”等問(wèn)題，經(jīng)縣人民政府同意，決定2025年在全縣開(kāi)展“基層執(zhí)法隊(duì)伍能力提升年”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、總體目標(biāo)2025年底前，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”：基層執(zhí)法人員培訓(xùn)覆蓋率100%、執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)率100%、執(zhí)法案卷評(píng)查合格率100%；打造5個(gè)“規(guī)范執(zhí)法示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”，推動(dòng)基層執(zhí)法投訴量同比下降30%以上。二、主要任務(wù)（一）開(kāi)展“全員輪訓(xùn)”行動(dòng)。由縣司法局牽頭，聯(lián)合縣綜合執(zhí)法局、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門(mén)，分3期對(duì)全縣320名基層執(zhí)法人員開(kāi)展專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：《行政處罰法》《行政強(qiáng)制法》等法律解讀（40課時(shí)）、執(zhí)法記錄儀使用規(guī)范（8課時(shí)）、“柔性執(zhí)法”典型案例分析（16課時(shí)）。培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織閉卷考試，未達(dá)標(biāo)者暫停執(zhí)法資格。（二）推進(jìn)“裝備升級(jí)”工程?？h財(cái)政局統(tǒng)籌安排200萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法中隊(duì)配備便攜式執(zhí)法記錄儀（每隊(duì)5臺(tái)）、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備（如噪音檢測(cè)儀、水質(zhì)快速檢測(cè)箱）、移動(dòng)執(zhí)法終端（與省級(jí)執(zhí)法平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)）。2025年6月底前完成設(shè)備采購(gòu)，7月開(kāi)展操作培訓(xùn)。（三）實(shí)施“案卷提質(zhì)”計(jì)劃?？h司法局每季度組織“執(zhí)法案卷交叉評(píng)查”，重點(diǎn)檢查“程序合法性（如是否亮證執(zhí)法）、證據(jù)充分性（如是否收集影像資料）、文書(shū)規(guī)范性（如法律條款引用是否準(zhǔn)確）”。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)《整改意見(jiàn)書(shū)》，整改情況納入年度法治建設(shè)考核。（四）建立“監(jiān)督聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。開(kāi)通“基層執(zhí)法投訴專線”（電話：07XX-1234567），在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置意見(jiàn)箱，每月匯總投訴問(wèn)題。對(duì)“選擇性執(zhí)法”“吃拿卡要”等違紀(jì)行為，由縣紀(jì)委監(jiān)委、司法局聯(lián)合調(diào)查，查實(shí)一起通報(bào)一起。三、工作要求（一）提高政治站位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位要將“能力提升年”活動(dòng)作為深化基層治理的重要抓手，主要負(fù)責(zé)人親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)。（二）強(qiáng)化協(xié)同配合?？h司法局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，縣綜合執(zhí)法局、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門(mén)要派業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn)；縣財(cái)政局要保障經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位；縣融媒體中心要開(kāi)設(shè)“執(zhí)法風(fēng)采”專欄，宣傳典型案例。（三）嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)?；顒?dòng)開(kāi)展情況納入2025年度法治建設(shè)考核（占比15%），對(duì)進(jìn)度滯后、敷衍塞責(zé)的單位，由縣政府督查室約談主要負(fù)責(zé)人。附件：1.基層執(zhí)法隊(duì)伍能力提升年任務(wù)分解表2.執(zhí)法人員培訓(xùn)課程安排表XX縣司法局2025年3月10日五、論述題（附加題，供選拔高分段參考）題目5：有人認(rèn)為“基層領(lǐng)導(dǎo)干部要‘對(duì)上負(fù)責(zé)’，有人認(rèn)為要‘對(duì)下負(fù)責(zé)’”。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀愕睦斫?。?0分）權(quán)威解答：“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”本質(zhì)上是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者共同服務(wù)于“為人民服務(wù)”的根本宗旨，需避免將其割裂對(duì)立。一方面，“對(duì)上負(fù)責(zé)”是政治要求?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線方針政策的執(zhí)行者，需準(zhǔn)確理解上級(jí)決策意圖（如鄉(xiāng)村振興、共同富裕等戰(zhàn)略），確保“中央精神”在基層不走樣、不變形。例如，某縣曾因盲目追求“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田”指標(biāo)，強(qiáng)制拆除村民自建蔬菜大棚，這就是“機(jī)械對(duì)上負(fù)責(zé)”的典型反面案例——只看指標(biāo)完成度，忽視群眾實(shí)際利益。另一方面，“對(duì)下負(fù)責(zé)”是工作落腳點(diǎn)。基層干部的“官”是“人民的官”，需將上級(jí)政策與本地實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。如浙江省“千萬(wàn)工程”實(shí)施中，各地沒(méi)有照搬“拆舊建新”模式，而是根據(jù)山區(qū)、平原、水鄉(xiāng)的不同特點(diǎn)，打造“一村一景”，既落實(shí)了上級(jí)關(guān)于農(nóng)村人居環(huán)境整治的要求，又滿足了群眾對(duì)“詩(shī)意棲居”的需求。實(shí)踐中，需把握三個(gè)結(jié)合點(diǎn)：一是“政策轉(zhuǎn)化”，將上級(jí)文件中的原則性要求（如“加強(qiáng)基層