采購(gòu)員考試試題及答案那個(gè)APp

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.接收貨物2.以下哪種不屬于采購(gòu)談判技巧（）A.紅臉白臉B.投石問(wèn)路C.先聲奪人D.斤斤計(jì)較3.采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.價(jià)格C.運(yùn)輸方式D.采購(gòu)人員籍貫4.評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，質(zhì)量指標(biāo)不包括（）A.合格率B.退貨率C.準(zhǔn)時(shí)交貨率D.產(chǎn)品缺陷率5.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.談判B.預(yù)算編制C.驗(yàn)收D.付款6.采購(gòu)談判中，最佳談判結(jié)果是（）A.我方利益最大化B.對(duì)方利益最大化C.雙贏D.雙輸7.下列哪種采購(gòu)方式最能保證公平競(jìng)爭(zhēng)（）A.詢價(jià)采購(gòu)B.招標(biāo)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.直接采購(gòu)8.采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存情況C.市場(chǎng)價(jià)格D.員工喜好9.采購(gòu)訂單的作用不包括（）A.確認(rèn)采購(gòu)需求B.約束供應(yīng)商C.記錄采購(gòu)歷史D.代替合同10.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是（）A.降低采購(gòu)成本B.建立長(zhǎng)期合作C.確保供應(yīng)穩(wěn)定D.以上都是多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.及時(shí)供應(yīng)D.公平競(jìng)爭(zhēng)2.選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的因素有（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)3.采購(gòu)談判的策略有（）A.合作策略B.妥協(xié)策略C.競(jìng)爭(zhēng)策略D.回避策略4.采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括（）A.供應(yīng)商備貨B.運(yùn)輸C.驗(yàn)收D.付款5.采購(gòu)成本包括（）A.購(gòu)買(mǎi)成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的有（）A.采購(gòu)成本降低率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.采購(gòu)質(zhì)量合格率D.供應(yīng)商滿意度8.招標(biāo)采購(gòu)的主要流程包括（）A.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開(kāi)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)9.采購(gòu)信息管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商信息B.采購(gòu)價(jià)格信息C.采購(gòu)合同信息D.采購(gòu)績(jī)效信息10.綠色采購(gòu)的要求包括（）A.環(huán)保材料B.節(jié)能減排C.可持續(xù)發(fā)展D.價(jià)格最低判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)商品，不涉及服務(wù)。（）2.采購(gòu)談判中，一定要堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不能妥協(xié)。（）3.單一來(lái)源采購(gòu)適用于緊急采購(gòu)情況。（）4.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注采購(gòu)成本。（）6.供應(yīng)商的規(guī)模越大越好。（）7.采購(gòu)預(yù)算可以隨意調(diào)整。（）8.采購(gòu)過(guò)程中，質(zhì)量比價(jià)格更重要。（）9.采購(gòu)信息管理對(duì)采購(gòu)工作影響不大。（）10.綠色采購(gòu)只是一種理念，實(shí)際操作很難實(shí)現(xiàn)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答案：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂采購(gòu)合同、跟蹤訂單執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、付款結(jié)算、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。2.采購(gòu)談判中如何實(shí)現(xiàn)雙贏？答案：了解雙方需求和利益點(diǎn)，尋找共同目標(biāo)，通過(guò)合理讓步、提出創(chuàng)造性解決方案，使雙方在關(guān)鍵利益上得到滿足，建立良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏。3.說(shuō)明評(píng)估供應(yīng)商的主要方面。答案：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等方面評(píng)估，確保供應(yīng)商能持續(xù)穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品及服務(wù)。4.采購(gòu)成本控制有哪些方法？答案：做好預(yù)算編制，談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格，優(yōu)化采購(gòu)批量，降低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制減少損失，定期評(píng)估采購(gòu)績(jī)效并改進(jìn)。討論題（每題5分，共4題）1.如何處理與供應(yīng)商的沖突？答案：保持冷靜理性溝通，明確沖突問(wèn)題所在。傾聽(tīng)供應(yīng)商觀點(diǎn)，分析雙方立場(chǎng)，尋找共同利益點(diǎn)協(xié)商解決。若無(wú)法解決，可引入第三方調(diào)解，或按合同約定處理，同時(shí)維護(hù)好合作關(guān)系。2.新技術(shù)對(duì)采購(gòu)工作帶來(lái)哪些影響？答案：如大數(shù)據(jù)助于分析采購(gòu)數(shù)據(jù)優(yōu)化決策；人工智能實(shí)現(xiàn)智能采購(gòu)預(yù)測(cè)；電商平臺(tái)拓展采購(gòu)渠道；區(qū)塊鏈確保采購(gòu)信息安全透明，提升采購(gòu)效率、降低成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同。3.談?wù)劜少?gòu)工作中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？答案：先識(shí)別采購(gòu)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨風(fēng)險(xiǎn)等。接著評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度，然后制定應(yīng)對(duì)策略，如備用供應(yīng)商、合同約束等，最后持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并調(diào)整策略。4.綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。答案：有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象，提升社會(huì)聲譽(yù)。順應(yīng)環(huán)保趨勢(shì)，滿足法規(guī)要求，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。還能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈，長(zhǎng)遠(yuǎn)看可降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.C5.B6.C7.B8.D9.D10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.