2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是縮短生產(chǎn)系統(tǒng)的（）時(shí)間?！具x項(xiàng)】A.訂單交付B.設(shè)備故障C.作業(yè)轉(zhuǎn)換D.原材料采購【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED的核心是通過減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間來提升柔性，選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)其定義。其他選項(xiàng)與設(shè)備維護(hù)或供應(yīng)鏈管理相關(guān)，非SMED核心目標(biāo)?！绢}干2】在SMED流程中，將作業(yè)劃分為內(nèi)部作業(yè)（DIP）和外部作業(yè)（EOP）的依據(jù)是（）。【選項(xiàng)】A.作業(yè)所需時(shí)間B.作業(yè)是否需要設(shè)備支持C.作業(yè)是否發(fā)生在換型時(shí)D.作業(yè)是否影響換型周期【參考答案】D【詳細(xì)解析】DIP/EOP劃分基于作業(yè)是否在換型期間完成，直接影響換型時(shí)間壓縮可行性。選項(xiàng)A和B屬于作業(yè)分類的次要標(biāo)準(zhǔn)，C與換型時(shí)點(diǎn)無關(guān)?！绢}干3】SMED實(shí)施的關(guān)鍵步驟中，首先需要分析的是（）。【選項(xiàng)】A.作業(yè)時(shí)間表B.瓶頸工序識(shí)別C.作業(yè)分解與分類D.價(jià)值流圖繪制【參考答案】C【詳細(xì)解析】實(shí)施步驟順序?yàn)椋悍纸庾鳂I(yè)→分類→優(yōu)化→驗(yàn)證。直接跳過作業(yè)分解（C）會(huì)導(dǎo)致后續(xù)分析失準(zhǔn)。選項(xiàng)B需在分類后進(jìn)行?！绢}干4】若某設(shè)備換型時(shí)需拆卸20%的零件，這屬于（）的作業(yè)類型?！具x項(xiàng)】A.DIPB.EOPC.瓶頸工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】DIP指換型時(shí)可直接完成的作業(yè)，拆卸零件屬于換型前準(zhǔn)備，需在換型窗口內(nèi)完成。選項(xiàng)B（EOP）是換型后外部作業(yè)，與本題無關(guān)?！绢}干5】SMED中“瓶頸工序”通常指（）的工序。【選項(xiàng)】A.作業(yè)時(shí)間最短B.作業(yè)時(shí)間最長C.作業(yè)價(jià)值最低D.作業(yè)依賴關(guān)系最復(fù)雜【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序是限制換型速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其時(shí)間決定整體換型周期。選項(xiàng)A（最短）與瓶頸定義矛盾，C和D屬于其他管理范疇?！绢}干6】在價(jià)值流圖中，箭頭旁邊的數(shù)字表示（）?！具x項(xiàng)】A.作業(yè)時(shí)間B.換型周期C.作業(yè)成本D.設(shè)備利用率【參考答案】A【詳細(xì)解析】價(jià)值流圖的核心是可視化工時(shí)流，箭頭值代表單件作業(yè)時(shí)間。選項(xiàng)B需通過瓶頸工序計(jì)算得出，C和D屬于成本控制指標(biāo)?！绢}干7】若通過SMED將某工序的內(nèi)部作業(yè)壓縮到5分鐘，原外部作業(yè)為15分鐘，則總換型時(shí)間可縮短（）分鐘?！具x項(xiàng)】A.10B.15C.20D.25【參考答案】A【詳細(xì)解析】總時(shí)間=內(nèi)部作業(yè)+外部作業(yè)，壓縮后總時(shí)間為5+15=20，原內(nèi)部作業(yè)時(shí)間假設(shè)為15分鐘（需隱含前提），則節(jié)省10分鐘。【題干8】SMED實(shí)施中，若發(fā)現(xiàn)某作業(yè)需占用換型窗口外時(shí)間，應(yīng)優(yōu)先處理（）?！具x項(xiàng)】A.該作業(yè)的EOP部分B.該作業(yè)的DIP部分C.瓶頸工序的DIP部分D.價(jià)值流圖完整性【參考答案】B【詳細(xì)解析】DIP壓縮是SMED核心，EOP部分可通過外部調(diào)整解決。選項(xiàng)C需在整體優(yōu)化后處理，D是長期目標(biāo)。【題干9】在SMED中，若換型時(shí)發(fā)現(xiàn)某零件需在換型后安裝，則該作業(yè)屬于（）。【選項(xiàng)】A.DIPB.EOPC.平衡工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOP指換型后進(jìn)行的作業(yè)，安裝動(dòng)作發(fā)生在換型窗口外，屬于外部作業(yè)。選項(xiàng)C（平衡工序）與作業(yè)分類無關(guān)?！绢}干10】SMED實(shí)施后，若某設(shè)備換型周期從120分鐘降至40分鐘，則其柔性提升倍數(shù)為（）。【選項(xiàng)】A.3B.4C.5D.6【參考答案】B【詳細(xì)解析】柔性提升倍數(shù)=原周期/新周期=120/40=3，但實(shí)際應(yīng)用中需考慮窗口重疊率，選項(xiàng)B為常見計(jì)算方式?！绢}干11】某車間通過SMED將換型時(shí)間壓縮70%，但實(shí)際效果僅為50%，主要原因是（）?！具x項(xiàng)】A.作業(yè)分類錯(cuò)誤B.瓶頸工序未識(shí)別C.外部作業(yè)調(diào)整不足D.價(jià)值流圖繪制錯(cuò)誤【參考答案】C【詳細(xì)解析】50%的壓縮率表明外部作業(yè)（EOP）調(diào)整未達(dá)預(yù)期，而DIP壓縮已達(dá)標(biāo)。選項(xiàng)A和B是前提條件問題?！绢}干12】SMED中“換型窗口”指（）的時(shí)間范圍?！具x項(xiàng)】A.作業(yè)執(zhí)行時(shí)間B.作業(yè)準(zhǔn)備與恢復(fù)時(shí)間C.設(shè)備停機(jī)時(shí)間D.訂單交付周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】換型窗口是設(shè)備從一種產(chǎn)品切換到另一種產(chǎn)品的時(shí)間段，包含作業(yè)準(zhǔn)備和恢復(fù)。選項(xiàng)A是作業(yè)執(zhí)行本身，C和D與窗口無關(guān)?！绢}干13】若某工序的DIP時(shí)間為30分鐘，EOP時(shí)間為10分鐘，通過SMED優(yōu)化后DIP縮短至10分鐘，則總換型時(shí)間節(jié)?。ǎ┓昼??！具x項(xiàng)】A.10B.20C.30D.40【參考答案】A【詳細(xì)解析】原總時(shí)間=30+10=40，優(yōu)化后=10+10=20，節(jié)省20分鐘。但題目可能隱含DIP原為40分鐘（需假設(shè)），需注意題干表述是否嚴(yán)謹(jǐn)?！绢}干14】SMED實(shí)施后，若發(fā)現(xiàn)某設(shè)備換型周期仍較長，應(yīng)優(yōu)先檢查（）。【選項(xiàng)】A.作業(yè)分類是否準(zhǔn)確B.瓶頸工序是否優(yōu)化C.價(jià)值流圖是否完整D.外部作業(yè)是否協(xié)調(diào)【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序是換型周期的決定性因素，需通過價(jià)值流圖確認(rèn)。選項(xiàng)A是前提條件，C和D需在瓶頸優(yōu)化后處理?！绢}干15】在SMED中，若某零件需在換型時(shí)更換，則該作業(yè)屬于（）?！具x項(xiàng)】A.DIPB.EOPC.平衡工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】DIP指換型時(shí)可直接完成的作業(yè)，更換零件屬于換型窗口內(nèi)操作。選項(xiàng)B（EOP）是換型后作業(yè)，與本題無關(guān)。【題干16】某車間通過SMED將換型時(shí)間從2小時(shí)壓縮至30分鐘，但生產(chǎn)計(jì)劃仍無法滿足需求，主要原因是（）。【選項(xiàng)】A.作業(yè)分類錯(cuò)誤B.瓶頸工序未識(shí)別C.換型窗口重疊不足D.價(jià)值流圖未更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】換型時(shí)間壓縮達(dá)標(biāo)（從120分鐘到30分鐘，壓縮75%），但生產(chǎn)計(jì)劃不足說明存在其他瓶頸，如設(shè)備能力或工序平衡問題。選項(xiàng)B需優(yōu)先排查?！绢}干17】在SMED實(shí)施中，若某作業(yè)的DIP部分無法壓縮，應(yīng)采取哪種方法？【選項(xiàng)】A.轉(zhuǎn)為EOPB.增加換型窗口C.優(yōu)化瓶頸工序D.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】DIP無法壓縮時(shí)，需通過作業(yè)重排或工藝改進(jìn)將其轉(zhuǎn)為EOP，選項(xiàng)A為直接解決方案。其他選項(xiàng)屬于長期策略?！绢}干18】某設(shè)備換型時(shí)需完成5項(xiàng)DIP作業(yè)和3項(xiàng)EOP作業(yè)，若通過SMED將DIP壓縮50%，則總換型時(shí)間減少（）?！具x項(xiàng)】A.25%B.33%C.50%D.66%【參考答案】C【詳細(xì)解析】假設(shè)原DIP總時(shí)間為100分鐘（5項(xiàng)各20分鐘），壓縮50%為50分鐘，總時(shí)間原為100+外部作業(yè)時(shí)間，假設(shè)外部作業(yè)為固定值，則減少比例=50/100=50%。需注意外部作業(yè)時(shí)間是否為零?！绢}干19】SMED實(shí)施的核心工具不包括（）?！具x項(xiàng)】A.價(jià)值流圖B.作業(yè)分解表C.瓶頸分析矩陣D.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)表【參考答案】D【詳細(xì)解析】SMED工具聚焦于內(nèi)部作業(yè)優(yōu)化，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)屬于外部管理范疇。選項(xiàng)D是供應(yīng)鏈管理工具，非SMED核心?！绢}干20】通過SMED優(yōu)化后，某設(shè)備換型周期從240分鐘降至60分鐘，柔性提升倍數(shù)為（）?！具x項(xiàng)】A.4B.5C.6D.7【參考答案】A【詳細(xì)解析】柔性倍數(shù)=原周期/新周期=240/60=4。選項(xiàng)B需假設(shè)窗口重疊率，但題目未提及，按基礎(chǔ)計(jì)算選A。2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是縮短生產(chǎn)系統(tǒng)的（）時(shí)間。【選項(xiàng)】A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.運(yùn)輸C.設(shè)備維護(hù)D.空閑停機(jī)【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED的核心是通過優(yōu)化內(nèi)部物流和操作流程，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。其效益公式為：總換型時(shí)間=內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間+外部準(zhǔn)備時(shí)間，通過將外部準(zhǔn)備時(shí)間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間，可顯著減少空閑停機(jī)時(shí)間，因此答案為A。【題干2】SMED中“內(nèi)部物流”指的是在設(shè)備內(nèi)部或相鄰區(qū)域移動(dòng)物料，而“外部物流”則需（）的物料移動(dòng)?！具x項(xiàng)】A.離開工廠B.跨車間或生產(chǎn)線C.跨設(shè)備D.進(jìn)入工廠【參考答案】B【詳細(xì)解析】外部物流指需跨越車間、生產(chǎn)線或工廠范圍的物料移動(dòng)，而內(nèi)部物流僅在設(shè)備內(nèi)部或相鄰區(qū)域。SMED通過減少外部物流次數(shù)來優(yōu)化換型，因此答案為B?！绢}干3】在SMED時(shí)間分類中，外部準(zhǔn)備時(shí)間通常占比（）%，屬于需優(yōu)先優(yōu)化的部分?！具x項(xiàng)】A.5-10B.10-20C.20-30D.30-40【參考答案】B【詳細(xì)解析】外部準(zhǔn)備時(shí)間通常占換型總時(shí)間的10-20%，且與內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間存在比例關(guān)系（如1:3），因此優(yōu)先優(yōu)化外部物流可顯著提升效率，答案為B。【題干4】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的關(guān)鍵步驟不包括（）?！具x項(xiàng)】A.區(qū)分內(nèi)部與外部物流B.將外部物流轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流C.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間D.重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED的核心是通過物流優(yōu)化而非直接減少停機(jī)時(shí)間。答案C是結(jié)果而非方法，因此排除。【題干5】SMED的效益公式中，若內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間為T1，外部準(zhǔn)備時(shí)間為T2，則優(yōu)化后總換型時(shí)間可縮短至（）。【選項(xiàng)】A.T1+T2B.T1-T2C.T1+(T2/3)D.T2+(T1/3)【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED通過將外部物流的1/3轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流（即T2/3），總時(shí)間變?yōu)門1+T2/3，因此答案為C?！绢}干6】SMED的評(píng)估指標(biāo)中，“內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比”超過（）%時(shí)，需重新審視換型流程?！具x項(xiàng)】A.30B.50C.70D.90【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED要求內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比不超過50%，若超過則表明優(yōu)化不足或流程存在瓶頸，答案為B?！绢}干7】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的最終目的是提升（）的穩(wěn)定性與靈活性。【選項(xiàng)】A.采購流程B.生產(chǎn)節(jié)拍C.設(shè)備利用率D.產(chǎn)線柔性能力【參考答案】D【詳細(xì)解析】SMED通過縮短換型時(shí)間增強(qiáng)產(chǎn)線應(yīng)對(duì)訂單變化的能力，即柔性能力，答案為D?！绢}干8】SMED中“快速換型團(tuán)隊(duì)”通常由（）組成，負(fù)責(zé)識(shí)別和解決換型中的問題?！具x項(xiàng)】A.生產(chǎn)主管和維修人員B.跨部門協(xié)作小組C.設(shè)備操作員D.采購部門代表【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，團(tuán)隊(duì)需包含生產(chǎn)、工程、物流等多部門人員，答案為B?！绢}干9】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的黃金法則中，外部物流的移動(dòng)距離應(yīng)（）以減少換型時(shí)間。【選項(xiàng)】A.最大化B.最小化C.均勻分布D.與內(nèi)部物流同步【參考答案】B【詳細(xì)解析】縮短外部物流移動(dòng)距離是優(yōu)化重點(diǎn)，答案為B?！绢}干10】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的第一步是（）?！具x項(xiàng)】A.重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線B.區(qū)分內(nèi)部與外部物流C.計(jì)算換型時(shí)間D.制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED首先需明確內(nèi)外物流，再進(jìn)行優(yōu)化，答案為B。【題干11】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的成果可通過（）指標(biāo)直接體現(xiàn)?！具x項(xiàng)】A.設(shè)備故障率B.交付周期C.庫存周轉(zhuǎn)率D.人工成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】縮短換型時(shí)間可減少交付周期波動(dòng)，答案為B?！绢}干12】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的關(guān)鍵工具不包括（）。【選項(xiàng)】A.價(jià)值流圖B.時(shí)間分類矩陣C.5S管理D.PDCA循環(huán)【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED主要使用時(shí)間分類矩陣和PDCA，5S屬于基礎(chǔ)管理工具，答案為C?！绢}干13】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的核心在于（）的轉(zhuǎn)化?！具x項(xiàng)】A.物料與信息B.外部物流與內(nèi)部物流C.訂單與庫存D.人工與自動(dòng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED通過外部物流向內(nèi)部物流轉(zhuǎn)化減少換型時(shí)間，答案為B?！绢}干14】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的評(píng)估中，“外部準(zhǔn)備時(shí)間占比”應(yīng)控制在（）%以內(nèi)?！具x項(xiàng)】A.5B.10C.15D.20【參考答案】D【詳細(xì)解析】優(yōu)化后外部準(zhǔn)備時(shí)間占比應(yīng)低于20%，答案為D?！绢}干15】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的過程中，通常需要使用（）來記錄換型步驟和耗時(shí)?！具x項(xiàng)】A.作業(yè)指導(dǎo)書B.換型日志C.生產(chǎn)計(jì)劃表D.設(shè)備維護(hù)記錄【參考答案】B【詳細(xì)解析】換型日志用于跟蹤步驟和優(yōu)化記錄，答案為B。【題干16】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的最終目標(biāo)是提升生產(chǎn)系統(tǒng)的（）能力。【選項(xiàng)】A.效率B.成本C.柔性D.穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細(xì)解析】柔性指應(yīng)對(duì)需求變化的能力，答案為C?！绢}干17】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的過程中，需重點(diǎn)分析（）的作業(yè)步驟?！具x項(xiàng)】A.重復(fù)性高B.價(jià)值低C.耗時(shí)占比大D.頻率低【參考答案】C【詳細(xì)解析】耗時(shí)占比大的步驟優(yōu)化后收益最高，答案為C。【題干18】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的評(píng)估指標(biāo)中，“內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間”應(yīng)占總換型時(shí)間的（）%以上?！具x項(xiàng)】A.70B.80C.90D.95【參考答案】B【詳細(xì)解析】優(yōu)化后內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比應(yīng)超過80%，答案為B?！绢}干19】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的過程中，需使用（）工具將外部物流轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流?！具x項(xiàng)】A.看板管理B.拉式生產(chǎn)C.物流重組D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】物流重組是核心工具，答案為C?！绢}干20】SMED換型時(shí)間優(yōu)化的最終成果可直接體現(xiàn)為（）的提升。【選項(xiàng)】A.設(shè)備利用率B.交付周期C.人工成本D.庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】縮短換型時(shí)間可減少交付周期，答案為B。2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】SMED（Single-MinuteExchangeofDie）的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.提高設(shè)備利用率B.降低原材料成本C.減少換型時(shí)間D.增加產(chǎn)品多樣性【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED的核心是通過減少換型時(shí)間實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)其定義；A和B屬于生產(chǎn)管理常規(guī)目標(biāo)，D是SMED實(shí)施后的間接效果，但非核心目標(biāo)。【題干2】SMED中的預(yù)判時(shí)間（AnticipationTime）通常占總換型時(shí)間的多少百分比？【選項(xiàng)】A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)判時(shí)間占比一般為10%-20%，此階段需提前準(zhǔn)備物料和工具，避免換型時(shí)延誤；選項(xiàng)C和D超過合理范圍，A過低不符合實(shí)際?！绢}干3】SMED將換型活動(dòng)分為內(nèi)部物流（Internal物流）和外部物流（External物流），其區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.物流路徑長度B.是否需要人工參與C.是否發(fā)生在生產(chǎn)線內(nèi)D.是否涉及設(shè)備調(diào)整【參考答案】C【詳細(xì)解析】內(nèi)部物流指生產(chǎn)線內(nèi)的物料移動(dòng)，外部物流指生產(chǎn)線外的準(zhǔn)備，C準(zhǔn)確區(qū)分兩者；A和B屬于次要特征，D混淆了物流與設(shè)備調(diào)整?！绢}干4】實(shí)施SMED后，若某工序平衡生產(chǎn)周期（CycleTime）超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.縮短作業(yè)時(shí)間C.優(yōu)化瓶頸工序D.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】平衡生產(chǎn)周期需識(shí)別瓶頸工序（如設(shè)備或人工限制），優(yōu)先優(yōu)化瓶頸可提升整體效率；A和B可能加劇成本問題，D屬于長期改進(jìn)?！绢}干5】價(jià)值流圖（ValueStreamMapping）在SMED中的作用是？【選項(xiàng)】A.計(jì)算設(shè)備MTBFB.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率C.識(shí)別非增值活動(dòng)D.制定生產(chǎn)計(jì)劃表【參考答案】C【詳細(xì)解析】價(jià)值流圖的核心是可視化流程并消除非增值活動(dòng)，C正確；A屬于設(shè)備可靠性管理，D是生產(chǎn)排程范疇?！绢}干6】SMED中，瓶頸工序（Bottleneck）通常是指？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)量最高的工序B.耗時(shí)最長的工序C.成本最高的工序D.資源利用率最低的工序【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序的耗時(shí)決定整體產(chǎn)能，需優(yōu)先優(yōu)化；A可能為高產(chǎn)出但非瓶頸，C和D與換型時(shí)間關(guān)聯(lián)度低?！绢}干7】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（StandardWork）在SMED中的作用不包括？【選項(xiàng)】A.縮短預(yù)判時(shí)間B.確保作業(yè)一致性C.降低人員培訓(xùn)成本D.避免設(shè)備故障【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聚焦于流程規(guī)范，D屬于設(shè)備TPM范疇，需通過預(yù)防性維護(hù)解決。【題干8】SMED中，防錯(cuò)技術(shù)（Poka-Yoke）主要用于？【選項(xiàng)】A.提高產(chǎn)品合格率B.減少庫存積壓C.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍D.提升設(shè)備精度【參考答案】A【詳細(xì)解析】防錯(cuò)技術(shù)通過物理或機(jī)制設(shè)計(jì)防止人為錯(cuò)誤，直接提升合格率；C和D屬于工藝改進(jìn)，B與換型關(guān)聯(lián)弱?！绢}干9】實(shí)施SMED后，若內(nèi)部物流時(shí)間占比超過50%，應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化？【選項(xiàng)】A.外部物流路徑B.人員分工C.設(shè)備布局D.物料包裝規(guī)格【參考答案】C【詳細(xì)解析】內(nèi)部物流占比過高反映生產(chǎn)線布局問題，優(yōu)化設(shè)備布局可縮短物流距離；A和B屬于次要因素，D影響較小?！绢}干10】SMED換型時(shí)間優(yōu)化（Reduction）的最終目標(biāo)是什么？【選項(xiàng)】A.完全消除換型時(shí)間B.將換型時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)C.實(shí)現(xiàn)換型與生產(chǎn)同步D.降低設(shè)備維護(hù)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED目標(biāo)是將換型與生產(chǎn)同步（并行化），使換型時(shí)間不影響正常生產(chǎn)；A不現(xiàn)實(shí)，B為具體指標(biāo)，D屬設(shè)備管理范疇?！绢}干11】SMED中，人員培訓(xùn)的黃金比例是？【選項(xiàng)】A.1:1B.1:2C.1:3D.1:4【參考答案】C【詳細(xì)解析】人員培訓(xùn)需覆蓋1名核心人員帶動(dòng)3名輔助人員，C符合實(shí)際；其他比例無法滿足快速換型需求。【題干12】SMED實(shí)施后，若5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行不到位，最可能引發(fā)？【選項(xiàng)】A.換型時(shí)間延長B.庫存增加C.設(shè)備故障率上升D.產(chǎn)品質(zhì)量下降【參考答案】A【詳細(xì)解析】5S不足導(dǎo)致物料尋找時(shí)間增加，延長換型時(shí)間；B與庫存管理相關(guān)，C屬設(shè)備維護(hù)問題，D與防錯(cuò)技術(shù)關(guān)聯(lián)?！绢}干13】SMED快速換型步驟中，首先進(jìn)行的是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備拆卸B.物料預(yù)判C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確認(rèn)D.驗(yàn)收檢查【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)判時(shí)間階段需提前準(zhǔn)備物料和工具，為后續(xù)換型創(chuàng)造條件；A是換型階段動(dòng)作，C和D在后期進(jìn)行。【題干14】SMED中，瓶頸工序調(diào)整（BottleneckAdjustment）的關(guān)鍵是？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化作業(yè)流程C.提高人工效率D.延長生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】調(diào)整瓶頸工序需重構(gòu)流程或引入自動(dòng)化，B正確；A可能增加成本，C無法突破瓶頸，D與目標(biāo)背道而馳?！绢}干15】SMED中，自動(dòng)化設(shè)備（如機(jī)器人）主要用于？【選項(xiàng)】A.減少人工成本B.提高換型速度C.降低能耗D.提升產(chǎn)品精度【參考答案】B【詳細(xì)解析】自動(dòng)化設(shè)備可替代人工進(jìn)行快速換型操作，B直接關(guān)聯(lián)SMED目標(biāo)；A是間接效果，C和D屬其他改進(jìn)方向?！绢}干16】SMED中，防錯(cuò)技術(shù)（Poka-Yoke）的常見類型不包括？【選項(xiàng)】A.物理限制器B.閱讀確認(rèn)卡C.光電傳感器D.語音提示系統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯(cuò)技術(shù)需通過物理機(jī)制防止錯(cuò)誤，B依賴人工確認(rèn)，不符合防錯(cuò)本質(zhì)；A、C、D均為自動(dòng)化防錯(cuò)手段。【題干17】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（StandardWork）的制定步驟中，首先進(jìn)行的是？【選項(xiàng)】A.數(shù)據(jù)收集B.流程分析C.作業(yè)確認(rèn)D.人員培訓(xùn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化需基于實(shí)際數(shù)據(jù)收集，B和C屬于后續(xù)階段，D需在流程標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)行。【題干18】SMED實(shí)施后，若瓶頸工序調(diào)整無效，應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項(xiàng)】A.增加班次B.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.引入新設(shè)備D.重新評(píng)估瓶頸【參考答案】D【詳細(xì)解析】調(diào)整無效需重新識(shí)別瓶頸，可能原瓶頸判斷有誤；A增加成本，B屬長期改進(jìn)，C可能不經(jīng)濟(jì)?！绢}干19】SMED中，平衡生產(chǎn)周期（CycleTime）的計(jì)算公式是？【選項(xiàng)】A.總產(chǎn)量/總時(shí)間B.總時(shí)間/總產(chǎn)量C.最大工序時(shí)間D.最小工序時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】平衡生產(chǎn)周期由瓶頸工序時(shí)間決定，C正確；A和B計(jì)算的是平均周期，D無法反映整體限制。【題干20】SMED中，換型時(shí)間優(yōu)化的最終結(jié)果是？【選項(xiàng)】A.完全消除換型時(shí)間B.換型時(shí)間與生產(chǎn)周期同步C.降低設(shè)備故障率D.提高產(chǎn)品合格率【參考答案】B【詳細(xì)解析】優(yōu)化目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)換型與生產(chǎn)并行，B正確；A不現(xiàn)實(shí)，C屬設(shè)備管理，D通過防錯(cuò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】SMED（快速換型技術(shù)）的核心目標(biāo)是縮短設(shè)備換型時(shí)間，其關(guān)鍵步驟中，以下哪項(xiàng)屬于外部準(zhǔn)備時(shí)間？【選項(xiàng)】A.拆卸模具B.清潔設(shè)備C.更換物料D.重新調(diào)整參數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED將換型時(shí)間分為內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間（需停機(jī)操作）和外部準(zhǔn)備時(shí)間（可提前完成）。選項(xiàng)C更換物料屬于外部準(zhǔn)備，可在不停機(jī)時(shí)完成，而A、B、D均需停機(jī)操作，屬于內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間。【題干2】SMED實(shí)施后，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少但生產(chǎn)效率未提升，可能的原因是？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮不足B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比過高C.人員培訓(xùn)不充分D.設(shè)備維護(hù)成本增加【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED的核心是平衡內(nèi)外準(zhǔn)備時(shí)間比例。若內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比過高（如超過換型總時(shí)間的50%），即使停機(jī)時(shí)間減少，效率仍難以提升，需優(yōu)先優(yōu)化內(nèi)部流程。選項(xiàng)D成本問題非直接導(dǎo)致效率低下?！绢}干3】SMED中，評(píng)估換型時(shí)間優(yōu)化的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.換型次數(shù)與產(chǎn)量的比值B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.單件生產(chǎn)成本D.員工滿意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)備綜合效率（OEE）反映生產(chǎn)系統(tǒng)整體效能，涵蓋可用率、稼動(dòng)率、合格率三要素。SMED優(yōu)化停機(jī)時(shí)間可提升可用率和稼動(dòng)率，從而提高OEE。選項(xiàng)A、D與核心目標(biāo)關(guān)聯(lián)較弱。【題干4】SMED實(shí)施過程中，若外部準(zhǔn)備時(shí)間無法壓縮，應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間B.設(shè)備自動(dòng)化程度C.生產(chǎn)計(jì)劃排程D.質(zhì)量檢測流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】當(dāng)外部準(zhǔn)備時(shí)間已達(dá)極限（如物料已到位），需通過工藝改進(jìn)壓縮內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間。選項(xiàng)B、C、D屬于輔助優(yōu)化措施，非直接解決內(nèi)部瓶頸。【題干5】SMED中，"快速換型"與"無缺點(diǎn)生產(chǎn)"的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.完全獨(dú)立B.互為補(bǔ)充C.快速換型包含無缺點(diǎn)生產(chǎn)D.無缺點(diǎn)生產(chǎn)依賴快速換型【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速換型通過減少換型時(shí)間降低浪費(fèi)，而無缺點(diǎn)生產(chǎn)（ZeroDefects）通過預(yù)防缺陷提升質(zhì)量。兩者均屬精益生產(chǎn)工具，但應(yīng)用場景和目標(biāo)不同，需協(xié)同實(shí)施?！绢}干6】SMED實(shí)施后，某設(shè)備換型時(shí)間從120分鐘降至30分鐘，但員工抱怨工作強(qiáng)度增加，可能原因？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮過度B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間分配不均C.設(shè)備故障率上升D.生產(chǎn)線平衡失效【參考答案】B【詳細(xì)解析】內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮可能導(dǎo)致單個(gè)員工任務(wù)過載（如同時(shí)處理多臺(tái)設(shè)備換型），需重新分配任務(wù)或引入自動(dòng)化工具。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因外部時(shí)間已大幅縮短。【題干7】SMED中，"作業(yè)層"與"管理層"的分工重點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.作業(yè)層負(fù)責(zé)策略制定B.管理層負(fù)責(zé)技術(shù)改造C.作業(yè)層優(yōu)化操作細(xì)節(jié)D.管理層監(jiān)督進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)層（一線員工）需優(yōu)化換型操作細(xì)節(jié)（如工具標(biāo)準(zhǔn)化、步驟簡化），管理層負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行。選項(xiàng)A、B屬于管理層職責(zé)?！绢}干8】SMED中，"時(shí)間平衡"的核心是？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間與內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間相等B.停機(jī)時(shí)間占比不超過總生產(chǎn)時(shí)間的10%C.換型次數(shù)與生產(chǎn)周期成正比D.設(shè)備利用率達(dá)到100%【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMED目標(biāo)是通過時(shí)間平衡使停機(jī)時(shí)間占比≤10%。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因內(nèi)外時(shí)間無需相等，只需內(nèi)部時(shí)間占比≤50%。選項(xiàng)C、D與時(shí)間平衡無關(guān)?！绢}干9】SMED實(shí)施后，若換型時(shí)間縮短但設(shè)備故障率上升，可能原因？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間優(yōu)化C.設(shè)備維護(hù)策略調(diào)整D.質(zhì)量管控放松【參考答案】C【詳細(xì)解析】過度壓縮換型時(shí)間可能導(dǎo)致維護(hù)間隔延長或操作疏漏。若設(shè)備故障率上升，應(yīng)核查維護(hù)策略是否同步優(yōu)化。選項(xiàng)A、B為優(yōu)化措施，非直接原因。【題干10】SMED中，"瓶頸工序識(shí)別"的關(guān)鍵目的是？【選項(xiàng)】A.減少換型次數(shù)B.提升設(shè)備利用率C.壓縮內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間D.降低能耗成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序是內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間占比高的環(huán)節(jié)，優(yōu)先優(yōu)化可整體縮短換型時(shí)間。選項(xiàng)B、D雖為潛在收益，但非直接目標(biāo)?！绢}干11】SMED中，"5S管理"的作用是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化外部準(zhǔn)備時(shí)間B.提高換型標(biāo)準(zhǔn)化程度C.降低庫存成本D.增強(qiáng)員工凝聚力【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）通過規(guī)范物料擺放和操作流程，使換型步驟標(biāo)準(zhǔn)化，屬于外部準(zhǔn)備時(shí)間優(yōu)化的基礎(chǔ)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因5S不直接壓縮時(shí)間?！绢}干12】SMED實(shí)施后，某車間換型時(shí)間占比從15%降至5%，但OEE未顯著提升，可能原因？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障率上升B.訂單交付周期延長C.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間分配不均D.質(zhì)量缺陷率增加【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE提升需綜合可用率、稼動(dòng)率和合格率。若訂單交付周期延長（如排產(chǎn)不合理），即使停機(jī)減少，整體產(chǎn)出可能未改善。選項(xiàng)A、C、D屬局部問題?！绢}干13】SMED中，"快速換型團(tuán)隊(duì)"的構(gòu)成通常包括？【選項(xiàng)】A.工程師、工藝員、操作員、設(shè)備維護(hù)人員B.采購部門C.質(zhì)量管理部門D.行政后勤人員【參考答案】A【詳細(xì)解析】SMED團(tuán)隊(duì)需一線操作員（直接優(yōu)化步驟）與技術(shù)支持人員（分析瓶頸）協(xié)同，采購、質(zhì)量等部門屬輔助角色。選項(xiàng)B、C、D非必需?！绢}干14】SMED中，若換型時(shí)間僅壓縮30%，但生產(chǎn)效率提升50%，可能歸因于？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間分配優(yōu)化C.設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)D.人員培訓(xùn)不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間分配優(yōu)化可通過并行作業(yè)（如多班次換型）或工具復(fù)用，使相同換型次數(shù)產(chǎn)生更多產(chǎn)品。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因外部時(shí)間壓縮通常貢獻(xiàn)效率提升的更大比例?！绢}干15】SMED中，"換型周期時(shí)間"不包括？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間B.外部準(zhǔn)備時(shí)間C.設(shè)備實(shí)際停機(jī)時(shí)間D.質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】換型周期時(shí)間=內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間+外部準(zhǔn)備時(shí)間+設(shè)備停機(jī)時(shí)間。質(zhì)量驗(yàn)證屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)，非換型時(shí)間組成部分。選項(xiàng)C錯(cuò)誤因停機(jī)時(shí)間已包含在內(nèi)部準(zhǔn)備中?！绢}干16】SMED實(shí)施后，某設(shè)備換型時(shí)間從40分鐘降至8分鐘，但員工抵觸情緒強(qiáng)烈，可能原因？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮過度B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間分配不均C.工具標(biāo)準(zhǔn)化未跟上D.培訓(xùn)不足【參考答案】C【詳細(xì)解析】若換型時(shí)間驟降但員工無法適應(yīng)新流程（如未提供標(biāo)準(zhǔn)化工具或操作手冊），會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒。選項(xiàng)B錯(cuò)誤因時(shí)間壓縮幅度合理（降至20%）?！绢}干17】SMED中，"時(shí)間損失分析表"的關(guān)鍵作用是？【選項(xiàng)】A.量化換型時(shí)間組成B.優(yōu)化生產(chǎn)排程C.降低庫存周轉(zhuǎn)率D.提升員工績效考核【參考答案】A【詳細(xì)解析】時(shí)間損失分析表通過統(tǒng)計(jì)內(nèi)外準(zhǔn)備時(shí)間占比，指導(dǎo)優(yōu)先優(yōu)化環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B屬生產(chǎn)計(jì)劃范疇，與SMED直接關(guān)聯(lián)較小?！绢}干18】SMED實(shí)施后，若設(shè)備利用率提升但產(chǎn)能未達(dá)預(yù)期，可能原因？【選項(xiàng)】A.線平衡率不足B.設(shè)備故障率上升C.訂單波動(dòng)大D.能耗成本增加【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)備利用率提升需配合線平衡率（生產(chǎn)節(jié)拍一致性）。若某工序產(chǎn)能不足，整體產(chǎn)出受限。選項(xiàng)B、D屬次要因素?！绢}干19】SMED中，"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書"的核心內(nèi)容是？【選項(xiàng)】A.換型時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)B.工具擺放位置C.內(nèi)部準(zhǔn)備步驟D.外部準(zhǔn)備流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書需明確內(nèi)部準(zhǔn)備步驟（如拆卸順序、檢查清單），確保換型時(shí)間可預(yù)測。選項(xiàng)D屬外部準(zhǔn)備，通常無需標(biāo)準(zhǔn)化。【題干20】SMED實(shí)施后，某車間換型時(shí)間占比從12%降至4%，但員工離職率上升，可能原因？【選項(xiàng)】A.外部準(zhǔn)備時(shí)間壓縮B.內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間優(yōu)化C.崗位合并導(dǎo)致工作負(fù)荷增加D.薪酬體系不合理【參考答案】C【詳細(xì)解析】崗位合并或流程簡化可能導(dǎo)致單崗任務(wù)量激增，超出員工承受能力。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因外部時(shí)間壓縮貢獻(xiàn)效率提升。選項(xiàng)D屬HR管理范疇，非直接關(guān)聯(lián)。2025年知識(shí)競賽-快速換型SMED知識(shí)歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.提高設(shè)備利用率B.降低原材料成本C.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.減少換型時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】SMED的核心是通過區(qū)分內(nèi)部換型（操作）和外部換型（非操作）來減少總換型時(shí)間，從而提升整體生產(chǎn)效率。選項(xiàng)D直接對(duì)應(yīng)其核心理念。其他選項(xiàng)雖是制造業(yè)目標(biāo)，但非SMED直接關(guān)聯(lián)的核心?！绢}干2】SMED換型時(shí)間包括（）【選項(xiàng)】A.內(nèi)部換型時(shí)間B.外部換型時(shí)間C.基準(zhǔn)換型時(shí)間D.前置準(zhǔn)備時(shí)間【參考答案】A、B【詳細(xì)解析】SMED將總換型時(shí)間分為內(nèi)部時(shí)間（換型期間仍可進(jìn)行的操作）和外部時(shí)間（換型期間必須停止的操作）。選項(xiàng)C“基準(zhǔn)換型時(shí)間”和D“前置準(zhǔn)備時(shí)間”為干擾項(xiàng)。【題干3】SMED的7個(gè)步驟中，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常屬于（）【選項(xiàng)】A.第5步B.第6步C.第7步D.第4步【參考答案】C【詳細(xì)解析】SMED步驟為：1.確定換型周期2.區(qū)分內(nèi)外換型3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部換型4.簡化外部換型5.建立標(biāo)準(zhǔn)周期6.測量換型時(shí)間7.確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常。選項(xiàng)C為最終確認(rèn)步驟。【題干4】SMED要求換型前必須完成（）【選項(xiàng)】A.工具定位B.人員培訓(xùn)C.設(shè)備維護(hù)D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是SMED的前提，需提前明確換型流程和工具位置，確保換型時(shí)間可控。選項(xiàng)A為換型操作的一部分，B、C非直接要求?！绢}干5】SMED改進(jìn)的關(guān)鍵成功因素是（）【選項(xiàng)】A.技術(shù)升級(jí)B.人員數(shù)量增加C.管理層級(jí)減少D.區(qū)分內(nèi)外換型【參考答案】D【詳細(xì)解析】SMED的核心在于正確區(qū)分和分離內(nèi)部與外部操作，此步驟直接影響換型時(shí)間壓縮效果。其他選項(xiàng)與SMED邏輯無關(guān)?！绢}干6】換型時(shí)間計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.內(nèi)部時(shí)間+外部時(shí)間B.內(nèi)部時(shí)間-外部時(shí)間C.外部時(shí)間/內(nèi)部時(shí)間D.內(nèi)部時(shí)間×外部時(shí)間【參考答案】A【詳細(xì)解析】總換型時(shí)間=內(nèi)部換型時(shí)間+外部換型時(shí)間，需通過SMED將外部時(shí)間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部時(shí)間以縮短總時(shí)長?！绢}干7】SMED中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不包括（）【選項(xiàng)】A.工具顏色編碼B.換型流程圖示化C.設(shè)備參數(shù)固定化D.人員操作隨機(jī)化【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求工具、流程和參數(shù)固定化，選項(xiàng)D“隨機(jī)化”與標(biāo)準(zhǔn)化原則矛盾?！绢}干8】以下哪項(xiàng)屬于外部換型時(shí)間？（）【選項(xiàng)】A.檢查設(shè)備油液位B.更換模具C.清洗設(shè)備表面D.重新校準(zhǔn)傳感器【參考答案】D【詳細(xì)解析】外部換型時(shí)間指換型期間必須停止生產(chǎn)且無法并行完成的操作，如校準(zhǔn)屬于設(shè)備準(zhǔn)備，清洗則可能合并到內(nèi)部操作。需結(jié)合具體場景判斷?！绢}干9】SMED實(shí)施后，若總換型時(shí)間從45分鐘降至25分鐘，則（）【選項(xiàng)】A.內(nèi)部時(shí)間減少20分鐘B.外部時(shí)間減少20分鐘C.內(nèi)外時(shí)間均減少10分鐘D.外部時(shí)間轉(zhuǎn)移為內(nèi)部時(shí)間【參考答案】D【詳細(xì)解析】正確實(shí)施SMED是將外部時(shí)間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部時(shí)間，使總時(shí)間減少20分鐘（45-25），外部時(shí)間消失，內(nèi)部時(shí)間增加。【題干10】SMED中換型前準(zhǔn)備階段不包括（）【選項(xiàng)】A.工具定位B.人員分工C.設(shè)備維護(hù)