全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一、

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度是確保企業(yè)生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險得到有效控制的重要手段。以下是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度的具體內(nèi)容：

1.明確責(zé)任主體：企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。各級管理人員、技術(shù)人員和全體員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

2.制定安全生產(chǎn)方針：企業(yè)應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)方針，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，確保安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步。

3.建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)委員會由企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成。

4.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度：企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故處理等方面的規(guī)定。

5.開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工具備安全生產(chǎn)所需的知識和技能。

6.落實安全生產(chǎn)措施：企業(yè)應(yīng)按照國家和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險得到控制。

7.加強安全生產(chǎn)檢查：企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)措施的落實。

8.建立事故處理機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立健全事故處理機(jī)制，對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。

9.加強安全生產(chǎn)宣傳：企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，形成全員參與、共同維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

10.完善安全生產(chǎn)激勵機(jī)制：企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵制度，對在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工積極參與安全生產(chǎn)工作的積極性。

二、

在實際的生產(chǎn)環(huán)境中，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度是如何運作的呢？讓我們通過一個具體的企業(yè)案例來了解一下。

這家企業(yè)是一家制造型企業(yè)，每天都有大量的機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)，員工們在各自的崗位上忙碌著。企業(yè)的負(fù)責(zé)人深知安全生產(chǎn)的重要性，因此，他首先明確了每位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。比如，操作機(jī)器的工人必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工要定期檢查機(jī)器的狀態(tài)，而管理人員則需要定期巡查，確保所有安全措施得到執(zhí)行。

為了確保每位員工都了解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，企業(yè)組織了專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，負(fù)責(zé)人用淺顯易懂的語言講解了安全生產(chǎn)的重要性，以及每個崗位可能遇到的安全風(fēng)險和應(yīng)對措施。他還結(jié)合了一些真實的生產(chǎn)安全事故案例，讓員工們深刻感受到安全生產(chǎn)的緊迫性。

在安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)設(shè)置了專門的安全檢查員，他們每天都會在生產(chǎn)線上走動，檢查安全設(shè)備是否正常，員工是否遵守安全規(guī)程。如果發(fā)現(xiàn)問題，檢查員會立即指出，并要求相關(guān)員工整改。同時，企業(yè)還鼓勵員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。

每當(dāng)安全生產(chǎn)做得好的時候，企業(yè)還會給予員工一定的獎勵，這不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更多的是精神上的鼓勵。這種激勵機(jī)制讓員工們感到自己的努力得到了認(rèn)可，也更加積極地參與到安全生產(chǎn)中來。

三、

在企業(yè)里，安全生產(chǎn)不是一句空話，它需要每個人都能把安全放在心上。這就要求企業(yè)不僅要制定規(guī)章制度，還要讓這些制度真正地運轉(zhuǎn)起來。比如，這家企業(yè)就專門設(shè)立了一個安全生產(chǎn)小組，這個小組的成員都是來自各個部門的員工，他們有一個共同的任務(wù)，就是監(jiān)督和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。

小組的成員們會定期開會，討論安全生產(chǎn)的問題。他們會根據(jù)實際情況，提出一些改善的建議。比如，他們發(fā)現(xiàn)倉庫里的照明不夠，可能會導(dǎo)致員工在搬運貨物時看不清，增加了安全隱患。于是，他們向管理層提出申請，增加了倉庫的照明設(shè)備。

在執(zhí)行過程中，企業(yè)還非常注重員工的參與。比如，有一次，一位操作工在操作一臺老舊的機(jī)器時，發(fā)現(xiàn)機(jī)器的防護(hù)罩有一個小縫隙，雖然不大，但足以讓手伸進(jìn)去。這位員工立即上報給了安全生產(chǎn)小組，小組迅速行動，聯(lián)系維修人員，及時修好了防護(hù)罩，避免了可能發(fā)生的事故。

企業(yè)還鼓勵員工上報身邊的安全隱患，每個季度都會對上報隱患的員工進(jìn)行表彰。這種做法讓員工感到自己的每一份努力都是值得的，也增強了他們的責(zé)任感。通過這樣的方式，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到了顯著提升，員工們也更加意識到安全生產(chǎn)的重要性。

四、

安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度再完善，如果沒有落到實處，那也只是紙上談兵。這家企業(yè)就非常注重安全生產(chǎn)的實際行動。他們不僅在制度建設(shè)上下功夫，更在實際行動中見真章。

比如，企業(yè)里的每個車間都有一塊醒目的安全公告牌，上面貼著當(dāng)月的安全生產(chǎn)計劃、安全注意事項以及緊急情況下的逃生路線圖。每個員工每天上班時都會經(jīng)過這塊公告牌，自然而然地就會注意到這些信息。

企業(yè)還定期組織應(yīng)急演練，模擬各種可能發(fā)生的安全事故，比如火災(zāi)、泄漏、觸電等。通過這些演練，員工們能夠熟悉應(yīng)急處理流程，知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做，怎樣快速有效地逃生。

有一次，企業(yè)在進(jìn)行消防演練時，發(fā)現(xiàn)一個消防栓的水槍噴頭老化，水流不暢。這本是個小問題，但如果真的發(fā)生火災(zāi)，這個小問題可能會變成大麻煩。企業(yè)立即對所有的消防設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查和維修，確保每一項安全設(shè)施都能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。

企業(yè)還要求每個員工都要有安全日志，記錄每天的安全檢查情況，包括機(jī)器設(shè)備的維護(hù)情況、工作環(huán)境的安全隱患等。這樣，一旦出現(xiàn)問題，就可以迅速追溯到責(zé)任人和解決時間，避免了問題的拖延和遺漏。

五、

在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度下，每個人都得時刻繃緊安全這根弦。這家企業(yè)為了讓員工真正把安全放到心里，想出了一個辦法，就是開展“安全小故事”分享活動。每個月，企業(yè)都會選出一個安全標(biāo)兵，這個標(biāo)兵不是簡單地因為他在安全生產(chǎn)上沒有出過錯，而是因為他在安全生產(chǎn)上做出了貢獻(xiàn)，比如及時發(fā)現(xiàn)了一個大隱患，或者幫助同事避免了事故。

這個活動是這樣的，每個員工都可以分享自己在安全生產(chǎn)中的小故事，這些故事可能是自己的一次驚險經(jīng)歷，也可能是看到別人的一次成功避險。企業(yè)會把這些故事收集起來，在每個月的安全例會上進(jìn)行分享。這些故事用大白話講述，簡單易懂，大家聽起來就像聽故事一樣，但是每個故事背后都蘊含著深刻的安全生產(chǎn)道理。

比如，有個員工分享了一次他在操作機(jī)器時不小心差點被夾傷的經(jīng)歷。他講述了當(dāng)時的情況，以及他是如何迅速反應(yīng)，避免了事故的發(fā)生。這個故事讓其他員工也意識到了在操作機(jī)器時必須全神貫注，不能有絲毫的馬虎。

這樣的活動不僅讓員工在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)到了安全生產(chǎn)知識，還增強了員工之間的交流，讓大家都能從別人的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，提高了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。

六、

在推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，這家企業(yè)還特別注意用激勵的手段來調(diào)動員工的積極性。他們明白，光靠制度和規(guī)定，員工可能只是被動遵守，但如果加上一些實際的獎勵，員工就會更加主動地參與到安全生產(chǎn)中來。

企業(yè)設(shè)立了一個“安全獎金”，每個月都會根據(jù)員工的安全表現(xiàn)來發(fā)放。這個獎金不是人人都有，而是要真正在安全生產(chǎn)上做出貢獻(xiàn)的員工才能得到。比如，有的員工在一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)了多個安全隱患并及時上報，或者提出了有效的安全改進(jìn)措施，他就能得到這個獎金。

這種做法很有效，員工們都有了動力去關(guān)注安全生產(chǎn)。有個例子是這樣的，車間的張師傅在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)現(xiàn)了三個潛在的安全隱患，并及時上報，幫助企業(yè)避免了可能的事故。月底，張師傅不僅得到了“安全獎金”，還在公司例會上被表揚，這讓他感到非常自豪，也激勵了其他員工向他學(xué)習(xí)。

除了金錢獎勵，企業(yè)還會給予一些非物質(zhì)的激勵，比如頒發(fā)榮譽證書、在公司內(nèi)部刊物上刊登先進(jìn)事跡等。這些做法雖然不涉及金錢，但對員工的榮譽感和歸屬感有很大的提升作用，讓員工覺得自己的努力得到了認(rèn)可，從而更加積極地參與到安全生產(chǎn)中來。

七、

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的，它需要隨著實際情況的變化而不斷調(diào)整和完善。這家企業(yè)就非常注重安全生產(chǎn)制度的更新。他們會定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行審查，看看哪些地方需要改進(jìn)，哪些地方不再適用。

比如，有一次企業(yè)新引進(jìn)了一臺高科技的生產(chǎn)設(shè)備，這臺設(shè)備在操作上與之前的設(shè)備有很大的不同，因此原有的安全操作規(guī)程就需要更新。企業(yè)立即組織了一個專門的小組，由設(shè)備操作工、維修師傅和安全管理人員組成，他們對新設(shè)備的安全性進(jìn)行了全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定了新的操作規(guī)程和安全措施。

此外，企業(yè)還會根據(jù)員工的反饋來調(diào)整安全制度。員工在實際工作中會遇到各種各樣的問題，他們對安全生產(chǎn)有自己的看法和建議。企業(yè)鼓勵員工提出意見，對這些意見進(jìn)行認(rèn)真分析，如果確實有助于提高安全生產(chǎn)水平，就會及時對制度進(jìn)行修改。

有一次，一個員工反映說，夜班工作時的照明不夠，容易造成視覺疲勞，增加了安全隱患。企業(yè)聽取了這個意見，對夜班的照明進(jìn)行了升級，不僅提高了亮度，還更換了更加節(jié)能的燈具，這樣既保證了員工的安全，也節(jié)約了能源。通過這樣的方式，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度得到了不斷的優(yōu)化和提升。

八、

安全生產(chǎn)責(zé)任制要真正生效，離不開每個員工的積極參與。這家企業(yè)為了讓員工更加主動地參與到安全生產(chǎn)中來，想出了一個很實在的辦法——建立“安全積分”制度。

這個制度的運作方式很簡單：每個員工都有一個安全積分賬戶，每次在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)，比如及時發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患、成功避免事故、提出改進(jìn)措施等，都能獲得一定的積分。積分累積到一定程度，就可以兌換一些小獎品，比如生活用品、購物券等。

這個制度一推出，員工們的積極性明顯提高了。比如，有位員工在巡檢時發(fā)現(xiàn)了一個潛在的電氣隱患，他及時上報并協(xié)助維修人員進(jìn)行了處理，避免了可能的觸電事故。因為這個舉動，他獲得了10個積分，這讓他感到自己的努力得到了認(rèn)可，也激勵了他在今后的工作中繼續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)。

企業(yè)還定期公布安全積分排行榜，讓員工可以看到自己在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)和排名。這種公開透明的做法，讓員工之間形成了一種良性的競爭氛圍，大家都在努力提高自己的安全積分，爭取成為安全生產(chǎn)的佼佼者。

九、

在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理下，企業(yè)里的每個員工都是安全生產(chǎn)的主角。但是，再好的制度，如果沒有監(jiān)督和考核，也容易流于形式。因此，這家企業(yè)特別重視對安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督和考核。

企業(yè)專門設(shè)立了一個安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，這個小組的成員來自不同的部門，他們的任務(wù)就是監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。他們會定期或不定期地對車間、辦公室等地方進(jìn)行檢查，看看員工是否遵守安全規(guī)程，安全設(shè)施是否正常運作。

比如，有一次，監(jiān)督小組在檢查時發(fā)現(xiàn)，雖然每個員工都知道要佩戴安全帽，但有些員工在操作時不小心就會把安全帽摘下來，這就存在安全隱患。監(jiān)督小組立即提醒這些員工，并記錄下來，要求相關(guān)部門加強管理。

此外，企業(yè)還建立了考核機(jī)制，對每個員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評估。這個考核不是一年一次，而是每季度都會進(jìn)行，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。考核結(jié)果會直接影響到員工的年終獎金和晉升機(jī)會，這讓員工對安全生產(chǎn)有了更直接的認(rèn)識。

有個員工因為連續(xù)幾個季度在安全生產(chǎn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，年底不僅獲得了額外的獎金，還被提拔為小組長。這個例子讓其他員工看到了安全生產(chǎn)的實惠，也讓他們更加重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行。通過這樣的監(jiān)督和考核，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到了持續(xù)的提升。

十、

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度不是一朝一夕就能完善的，它需要企業(yè)在實踐中不斷摸索和改進(jìn)。這家企業(yè)在推行安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，也遇到了不少挑戰(zhàn)。

比如，一開始，有些員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制并不是很理解，他們認(rèn)為這只是一些形式上的東西