2025年黑龍江省二建試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，業(yè)主方要求在合同工期基礎(chǔ)上提前2個(gè)月完工。針對此情況，承包商最適宜采用的趕工措施是（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.增加施工班組D.優(yōu)化施工工藝答案：A解析：增加資源投入是短期內(nèi)加快工程進(jìn)度的最直接方法，可以通過增加人力、設(shè)備等方式實(shí)現(xiàn)。2.在工程項(xiàng)目管理中，用于確定各項(xiàng)活動(dòng)先后順序和持續(xù)時(shí)間的技術(shù)是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.流程圖分析C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.成本控制答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理中常用的技術(shù)，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來確定活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間。3.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.立即停止施工B.向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期C.加大施工力度D.要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)答案：B解析：施工過程中遇到不可預(yù)見因素時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。4.在施工質(zhì)量管理中，用于檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量的方法是（）。A.目測法B.測量法C.實(shí)驗(yàn)法D.模擬法答案：C解析：實(shí)驗(yàn)法是通過實(shí)驗(yàn)室檢測手段來檢驗(yàn)施工材料質(zhì)量的方法，具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。5.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。針對此情況，承包商應(yīng)首先采取的措施是（）。A.報(bào)告事故并搶救傷員B.調(diào)查事故原因C.通知保險(xiǎn)公司D.清理現(xiàn)場答案：A解析：發(fā)生安全事故時(shí)，首先應(yīng)報(bào)告事故并搶救傷員，以減少人員傷亡。6.在工程項(xiàng)目成本管理中，用于控制施工成本的方法是（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：A解析：預(yù)算控制是成本管理中常用的方法，通過制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算來控制施工成本。7.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致施工成本超支。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.調(diào)整施工方案B.要求業(yè)主方增加投資C.降低施工質(zhì)量D.延長施工工期答案：A解析：材料價(jià)格波動(dòng)是常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過調(diào)整施工方案來應(yīng)對此風(fēng)險(xiǎn)。8.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要技術(shù)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估可以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和優(yōu)先級。9.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工設(shè)備故障，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.立即更換設(shè)備B.向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期C.加大施工力度D.要求設(shè)備供應(yīng)商賠償答案：B解析：施工過程中遇到設(shè)備故障時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。10.在施工安全管理中，用于預(yù)防安全事故發(fā)生的方法是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全培訓(xùn)答案：C解析：安全防護(hù)是預(yù)防安全事故發(fā)生的重要方法，通過設(shè)置防護(hù)措施可以有效減少事故發(fā)生的可能性。11.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.立即整改施工質(zhì)量問題B.向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商處理C.加大施工力度D.要求施工人員賠償答案：A解析：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)立即整改，以避免問題進(jìn)一步惡化。12.在工程項(xiàng)目成本管理中，用于控制施工質(zhì)量成本的方法是（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.安全控制答案：B解析：質(zhì)量控制是成本管理中常用的方法，通過控制施工質(zhì)量來減少質(zhì)量成本。13.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.調(diào)整施工方案B.要求業(yè)主方增加投資C.降低施工質(zhì)量D.延長施工工期答案：A解析：材料供應(yīng)不及時(shí)是常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過調(diào)整施工方案來應(yīng)對此風(fēng)險(xiǎn)。14.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)評估答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，通過制定應(yīng)對策略可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。15.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。針對此情況，承包商應(yīng)首先采取的措施是（）。A.報(bào)告事故并搶救傷員B.調(diào)查事故原因C.通知保險(xiǎn)公司D.清理現(xiàn)場答案：A解析：發(fā)生安全事故時(shí)，首先應(yīng)報(bào)告事故并搶救傷員，以減少人員傷亡。16.在施工質(zhì)量管理中，用于檢驗(yàn)施工質(zhì)量的方法是（）。A.目測法B.測量法C.實(shí)驗(yàn)法D.模擬法答案：C解析：實(shí)驗(yàn)法是通過實(shí)驗(yàn)室檢測手段來檢驗(yàn)施工質(zhì)量的方法，具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。17.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工設(shè)備故障，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.立即更換設(shè)備B.向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期C.加大施工力度D.要求設(shè)備供應(yīng)商賠償答案：B解析：施工過程中遇到設(shè)備故障時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向業(yè)主方報(bào)告并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。18.在工程項(xiàng)目成本管理中，用于控制施工成本的方法是（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：A解析：預(yù)算控制是成本管理中常用的方法，通過制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算來控制施工成本。19.某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致施工成本超支。針對此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是（）。A.調(diào)整施工方案B.要求業(yè)主方增加投資C.降低施工質(zhì)量D.延長施工工期答案：A解析：材料價(jià)格波動(dòng)是常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過調(diào)整施工方案來應(yīng)對此風(fēng)險(xiǎn)。20.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是識(shí)別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要技術(shù)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估可以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和優(yōu)先級。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.在工程項(xiàng)目管理中，常用的管理方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.流程圖分析C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.成本控制E.質(zhì)量控制答案：A,C,D,E解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評估、成本控制和質(zhì)量控制都是工程項(xiàng)目管理中常用的管理方法。2.在施工質(zhì)量管理中，常用的檢驗(yàn)方法包括（）。A.目測法B.測量法C.實(shí)驗(yàn)法D.模擬法E.檢查法答案：A,B,C,E解析：目測法、測量法、實(shí)驗(yàn)法和檢查法都是施工質(zhì)量管理中常用的檢驗(yàn)方法。3.在工程項(xiàng)目成本管理中，常用的控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A,C,D,E解析：預(yù)算控制、質(zhì)量控制、安全控制和風(fēng)險(xiǎn)控制都是工程項(xiàng)目成本管理中常用的控制方法。4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。5.在施工安全管理中，常用的安全防護(hù)措施包括（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全培訓(xùn)E.安全標(biāo)志答案：A,B,C,D,E解析：安全教育、安全檢查、安全防護(hù)、安全培訓(xùn)和安全標(biāo)志都是施工安全管理中常用的安全防護(hù)措施。6.在工程項(xiàng)目管理中，常用的溝通方法包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.電話E.現(xiàn)場巡視答案：A,B,C,D,E解析：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、電話和現(xiàn)場巡視都是工程項(xiàng)目管理中常用的溝通方法。7.在施工質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括（）。A.目測法B.測量法C.實(shí)驗(yàn)法D.模擬法E.檢查法答案：A,B,C,E解析：目測法、測量法、實(shí)驗(yàn)法和檢查法都是施工質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制方法。8.在工程項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.預(yù)算控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A,C,D,E解析：預(yù)算控制、質(zhì)量控制、安全控制和風(fēng)險(xiǎn)控制都是工程項(xiàng)目成本管理中常用的成本控制方法。9.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。10.在施工安全管理中，常用的安全防護(hù)措施包括（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全培訓(xùn)E.安全標(biāo)志答案：A,B,C,D,E解析：安全教育、安全檢查、安全防護(hù)、安全培訓(xùn)和安全標(biāo)志都是施工安全管理中常用的安全防護(hù)措施。三、案例分析題（共5題，每題20分，共100分。根據(jù)題目要求，回答問題）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，業(yè)主方要求在合同工期基礎(chǔ)上提前2個(gè)月完工。針對此情況，承包商制定了趕工措施，包括增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工工藝等。但在施工過程中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。問題：1.承包商在制定趕工措施時(shí)，應(yīng)注意哪些問題？2.針對材料供應(yīng)不及時(shí)的問題，承包商應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？答案：1.承包商在制定趕工措施時(shí)，應(yīng)注意以下問題：-合理評估趕工措施的可行性，確保趕工措施能夠有效提升施工進(jìn)度。-充分考慮趕工措施對施工成本和質(zhì)量的影響，確保趕工措施能夠在保證施工成本和質(zhì)量的前提下提升施工進(jìn)度。-制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃，明確各項(xiàng)活動(dòng)的趕工時(shí)間和責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃的執(zhí)行。2.針對材料供應(yīng)不及時(shí)的問題，承包商應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即與材料供應(yīng)商聯(lián)系，了解材料供應(yīng)的具體情況，并協(xié)商解決材料供應(yīng)不及時(shí)的問題。-調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先安排材料供應(yīng)及時(shí)的活動(dòng)，確保施工進(jìn)度不受影響。-向業(yè)主方報(bào)告材料供應(yīng)不及時(shí)的問題，并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。案例二：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行整改，并向業(yè)主方報(bào)告了施工質(zhì)量問題。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？2.針對施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行整改？答案：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即停止存在質(zhì)量問題的施工活動(dòng)，防止問題進(jìn)一步惡化。-組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定質(zhì)量問題的范圍和嚴(yán)重程度。-向業(yè)主方報(bào)告施工質(zhì)量問題，并協(xié)商處理方案。2.針對施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下整改措施：-組織技術(shù)人員分析質(zhì)量問題的原因，制定整改方案。-組織人員進(jìn)行整改，確保整改后的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。-加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。案例三：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工設(shè)備故障，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行設(shè)備維修，并向業(yè)主方報(bào)告了設(shè)備故障的情況。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？2.針對設(shè)備故障，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行維修？答案：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即停止受影響施工活動(dòng)，防止設(shè)備故障導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。-組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，確定設(shè)備故障的具體情況。-向業(yè)主方報(bào)告設(shè)備故障的情況，并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。2.針對設(shè)備故障，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下維修措施：-組織技術(shù)人員分析設(shè)備故障的原因，制定維修方案。-組織人員進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備能夠恢復(fù)正常運(yùn)行。-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止類似設(shè)備故障的再次發(fā)生。案例四：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致施工成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行成本控制，并向業(yè)主方報(bào)告了成本超支的情況。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？2.針對成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行控制？答案：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即組織人員進(jìn)行成本分析，確定成本超支的具體原因。-向業(yè)主方報(bào)告成本超支的情況，并協(xié)商調(diào)整成本控制方案。2.針對成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下控制措施：-調(diào)整施工方案，優(yōu)化資源配置，減少不必要的成本支出。-加強(qiáng)材料采購管理，通過集中采購等方式降低材料成本。-加強(qiáng)施工過程中的成本控制，防止類似成本超支的再次發(fā)生。案例五：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員進(jìn)行事故救援，并向業(yè)主方報(bào)告了安全事故的情況。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？2.針對安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行救援？答案：1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即停止受影響施工活動(dòng)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。-組織人員進(jìn)行事故救援，確保受傷人員得到及時(shí)救治。-向業(yè)主方報(bào)告安全事故的情況，并協(xié)商處理方案。2.針對安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下救援措施：-組織人員進(jìn)行傷員救治，確保受傷人員得到及時(shí)救治。-停止受影響施工活動(dòng)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。-調(diào)查事故原因，制定安全整改措施，防止類似安全事故的再次發(fā)生。四、答案和解析單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.C5.A6.A7.A8.C9.B10.C11.A12.B13.A14.C15.A16.C17.B18.A19.A20.C多項(xiàng)選擇題1.A,C,D,E2.A,B,C,E3.A,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E案例分析題案例一1.承包商在制定趕工措施時(shí)，應(yīng)注意以下問題：-合理評估趕工措施的可行性，確保趕工措施能夠有效提升施工進(jìn)度。-充分考慮趕工措施對施工成本和質(zhì)量的影響，確保趕工措施能夠在保證施工成本和質(zhì)量的前提下提升施工進(jìn)度。-制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃，明確各項(xiàng)活動(dòng)的趕工時(shí)間和責(zé)任人，確保趕工計(jì)劃的執(zhí)行。2.針對材料供應(yīng)不及時(shí)的問題，承包商應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即與材料供應(yīng)商聯(lián)系，了解材料供應(yīng)的具體情況，并協(xié)商解決材料供應(yīng)不及時(shí)的問題。-調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先安排材料供應(yīng)及時(shí)的活動(dòng)，確保施工進(jìn)度不受影響。-向業(yè)主方報(bào)告材料供應(yīng)不及時(shí)的問題，并協(xié)商調(diào)整工期，以減少損失。案例二1.項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：-立即停止存在質(zhì)量問題的施工活動(dòng)，防止問題進(jìn)一步惡化。-組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定質(zhì)量問題的范圍和嚴(yán)重程度。-向業(yè)主方報(bào)告施工質(zhì)量問題，并協(xié)商處理方案。2.針對施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下整改措施：-組織技術(shù)人員分析質(zhì)量