危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化解讀匯報(bào)人:GB45673-2025通用規(guī)范深度解析LOGO標(biāo)準(zhǔn)背景與意義01主要框架結(jié)構(gòu)02安全生產(chǎn)責(zé)任03風(fēng)險(xiǎn)管理控制04應(yīng)急管理要求05持續(xù)改進(jìn)機(jī)制06實(shí)施應(yīng)用要點(diǎn)07目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)背景與意義01制定目的規(guī)范制定的戰(zhàn)略意義本標(biāo)準(zhǔn)旨在構(gòu)建?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，服務(wù)國家安全生產(chǎn)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。行業(yè)痛點(diǎn)與政策響應(yīng)針對(duì)?；菲髽I(yè)事故頻發(fā)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)碎片化問題，通過統(tǒng)一規(guī)范填補(bǔ)制度空白，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)與政府精準(zhǔn)監(jiān)管效能。國際經(jīng)驗(yàn)與本土化實(shí)踐借鑒國際化學(xué)品安全管理體系（如GHS），結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)實(shí)際，建立兼具先進(jìn)性與可操作性的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)框架。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求推動(dòng)傳統(tǒng)危化企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化安全管理模式轉(zhuǎn)型，通過規(guī)范引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重目標(biāo)。適用范圍01規(guī)范適用企業(yè)類型本標(biāo)準(zhǔn)適用于從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營及廢棄物處置的企業(yè)，涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。02適用業(yè)務(wù)范圍針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備運(yùn)維、人員培訓(xùn)、應(yīng)急管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理框架與實(shí)施要求。03適用企業(yè)規(guī)模不同規(guī)模企業(yè)均需遵循本標(biāo)準(zhǔn)，大型企業(yè)需建立完整體系，中小企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況分階段落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。04地域適用性全國范圍內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)強(qiáng)制實(shí)施，各省級(jí)監(jiān)管部門可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定地方細(xì)則，但不得降低基礎(chǔ)要求。核心價(jià)值13標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)該規(guī)范作為行業(yè)頂層設(shè)計(jì)，通過系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)體系推動(dòng)危化品企業(yè)安全管理從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化轉(zhuǎn)型，提升整體防控水平。風(fēng)險(xiǎn)管控體系優(yōu)化聚焦危險(xiǎn)源辨識(shí)與分級(jí)管控，構(gòu)建全流程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)主體責(zé)任強(qiáng)化明確企業(yè)法定職責(zé)邊界，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)倒逼管理層級(jí)履職盡責(zé)，形成全員參與的安全生產(chǎn)文化生態(tài)。監(jiān)管效能全面提升為政府部門提供科學(xué)監(jiān)管工具，通過量化指標(biāo)和規(guī)范化流程實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法，降低行政成本提升治理效能。24主要框架結(jié)構(gòu)02總體要求標(biāo)準(zhǔn)制定的背景與意義GB45673-2025規(guī)范旨在強(qiáng)化?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升行業(yè)本質(zhì)安全水平，是落實(shí)國家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要舉措。適用范圍與核心目標(biāo)本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用企業(yè)，核心目標(biāo)是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理體系。基本原則與框架要求遵循"預(yù)防為主、綜合治理"原則，要求企業(yè)構(gòu)建全員參與、全過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理框架。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與組織保障明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，須建立專職管理機(jī)構(gòu)并配備足額專業(yè)管理人員。管理要素02030104安全生產(chǎn)責(zé)任體系明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到崗到人。安全管理制度建設(shè)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化制度執(zhí)行與動(dòng)態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，落實(shí)分級(jí)管控措施，從源頭防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。隱患排查治理閉環(huán)建立隱患清單化管理流程，明確排查、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全周期要求，形成閉環(huán)治理機(jī)制。技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范總體框架本規(guī)范構(gòu)建了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的完整技術(shù)體系，涵蓋管理要求、操作流程和應(yīng)急措施三大核心模塊。設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)明確危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)備的選型、安裝與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備本質(zhì)安全性和全生命周期合規(guī)性。工藝安全控制要求規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工藝的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、聯(lián)鎖保護(hù)及自動(dòng)化控制要求，從源頭防范重大事故風(fēng)險(xiǎn)。作業(yè)人員資質(zhì)管理建立特種作業(yè)人員持證上崗制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，保障關(guān)鍵崗位人員專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)責(zé)任03企業(yè)主體責(zé)任1234企業(yè)主體責(zé)任的法律依據(jù)GB45673-2025明確企業(yè)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，構(gòu)建全員責(zé)任體系。主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)企業(yè)法定代表人及管理層須落實(shí)安全生產(chǎn)決策、投入與考核權(quán)責(zé)，確保安全管理制度有效執(zhí)行與資源保障。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范要求企業(yè)設(shè)立專職安全管理部門，配備專業(yè)管理人員，統(tǒng)籌監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制通過崗位責(zé)任清單明確從管理層到一線員工的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。人員職責(zé)劃分13安全生產(chǎn)責(zé)任體系架構(gòu)本標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建"企業(yè)負(fù)責(zé)人-部門主管-崗位員工"三級(jí)責(zé)任體系，明確各層級(jí)在?；钒踩芾碇械姆ǘ氊?zé)與權(quán)限劃分。主要負(fù)責(zé)人法定職責(zé)企業(yè)法人代表需履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任，組織制定安全方針、保障資源投入并簽署年度安全承諾書，接受政府監(jiān)管。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能專職安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案演練，建立隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制并向管理層匯報(bào)。生產(chǎn)部門管理要求生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人須落實(shí)"管生產(chǎn)必須管安全"原則，執(zhí)行操作規(guī)程巡查、員工培訓(xùn)考核及異常情況即時(shí)處置。24考核機(jī)制考核機(jī)制總體框架本規(guī)范構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的考核體系，包含目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估三大模塊，確?？己巳娓采w安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)規(guī)模及危險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施差異化考核，設(shè)置基礎(chǔ)級(jí)、提升級(jí)、標(biāo)桿級(jí)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)階梯式提升安全管理水平。動(dòng)態(tài)評(píng)分制度采用季度抽查與年度總評(píng)相結(jié)合的方式，通過量化指標(biāo)實(shí)時(shí)更新企業(yè)安全績效得分，強(qiáng)化過程管理的時(shí)效性。關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重分配重點(diǎn)考核重大風(fēng)險(xiǎn)源管控（40%）、隱患排查治理（30%）及應(yīng)急能力建設(shè)（20%），突出核心要素導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)管理控制04風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1234風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的核心價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，通過系統(tǒng)化識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供科學(xué)決策依據(jù)。法規(guī)要求的辨識(shí)范圍依據(jù)GB45673-2025規(guī)范，需全面覆蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的物理、化學(xué)及人為操作風(fēng)險(xiǎn)，確保無遺漏。動(dòng)態(tài)辨識(shí)管理機(jī)制建立周期性風(fēng)險(xiǎn)復(fù)評(píng)制度，結(jié)合工藝變更、設(shè)備更新等動(dòng)態(tài)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單的實(shí)時(shí)迭代更新。多維度辨識(shí)方法綜合運(yùn)用HAZOP、JSA等工具，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)勘查，形成定量與定性相結(jié)合的分析體系。評(píng)估分級(jí)01020304評(píng)估分級(jí)體系框架本標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建三級(jí)評(píng)估體系（A/B/C級(jí)），采用量化評(píng)分與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，全面衡量企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。分級(jí)評(píng)估核心指標(biāo)聚焦安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)控制等6類一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)28項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，權(quán)重分配體現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)特性。A級(jí)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)綜合得分≥90分且無否決項(xiàng)，需建立雙重預(yù)防機(jī)制并通過省級(jí)應(yīng)急管理部門現(xiàn)場(chǎng)核查，代表行業(yè)標(biāo)桿水平。動(dòng)態(tài)分級(jí)管理機(jī)制實(shí)施年度復(fù)核與隨機(jī)抽查制度，對(duì)發(fā)生事故或管理滑坡的企業(yè)實(shí)行降級(jí)處理，確保評(píng)級(jí)結(jié)果時(shí)效性。管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，通過LEC法量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)施差異化管理措施，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控。工藝安全信息管理完善工藝技術(shù)檔案數(shù)字化管理，實(shí)時(shí)更新MSDS數(shù)據(jù)，確保操作規(guī)程與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)一致，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備完整性保障推行預(yù)防性維護(hù)制度，運(yùn)用智能監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)時(shí)診斷設(shè)備狀態(tài)，嚴(yán)格特種設(shè)備法定檢驗(yàn)，杜絕帶病運(yùn)行。作業(yè)許可閉環(huán)管理實(shí)施動(dòng)火、受限空間等八大高危作業(yè)電子審批，通過人臉識(shí)別核驗(yàn)人員資質(zhì)，全過程視頻監(jiān)控留痕。應(yīng)急管理要求05預(yù)案編制預(yù)案編制總體要求預(yù)案編制需嚴(yán)格遵循GB45673-2025規(guī)范，明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工，確保覆蓋企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估基于企業(yè)生產(chǎn)特性，系統(tǒng)識(shí)別危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸及使用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)方法評(píng)估潛在事故等級(jí)與影響范圍。應(yīng)急響應(yīng)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，明確事故上報(bào)、指揮調(diào)度及處置步驟，確保突發(fā)情況下快速啟動(dòng)預(yù)案，降低事故損失。資源保障與調(diào)配統(tǒng)籌應(yīng)急物資、裝備及人員配置，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保關(guān)鍵資源可實(shí)時(shí)調(diào)用，支撐高效應(yīng)急處置。演練實(shí)施演練計(jì)劃制定依據(jù)GB45673-2025規(guī)范要求，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練目標(biāo)、頻次、參與部門及資源保障，確保全面覆蓋重大風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。場(chǎng)景設(shè)計(jì)與腳本編制結(jié)合企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)貼近實(shí)戰(zhàn)的演練場(chǎng)景，編制標(biāo)準(zhǔn)化操作腳本，涵蓋預(yù)警響應(yīng)、處置流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)評(píng)估要點(diǎn)。多部門協(xié)同機(jī)制通過跨部門聯(lián)合演練，檢驗(yàn)指揮調(diào)度、信息傳遞及資源調(diào)配效率，強(qiáng)化生產(chǎn)、安環(huán)、消防等環(huán)節(jié)的應(yīng)急協(xié)作能力。實(shí)戰(zhàn)化演練執(zhí)行采用無腳本突擊演練或模擬推演形式，重點(diǎn)考核人員操作規(guī)范性、設(shè)備聯(lián)動(dòng)有效性及應(yīng)急預(yù)案可操作性。處置流程應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)機(jī)制規(guī)范明確要求企業(yè)建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，確保30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急指揮體系組建并投入運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)處置核心流程處置流程涵蓋泄漏控制、人員疏散、火源隔離等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)先采用自動(dòng)化處置設(shè)備降低人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。跨部門協(xié)同作戰(zhàn)規(guī)定企業(yè)須與消防、環(huán)保等部門建立聯(lián)動(dòng)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享與資源調(diào)度，確保應(yīng)急處置效率最大化。危害監(jiān)測(cè)與評(píng)估要求運(yùn)用便攜式檢測(cè)儀與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，每15分鐘更新一次危害擴(kuò)散數(shù)據(jù)，為決策提供動(dòng)態(tài)技術(shù)支撐。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制06績效監(jiān)測(cè)績效監(jiān)測(cè)體系框架GB45673-2025標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了覆蓋全流程的績效監(jiān)測(cè)體系，通過量化指標(biāo)與動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定基于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控原則，明確事故率、隱患排查率等核心KPI，為企業(yè)提供可量化的安全管理目標(biāo)。數(shù)據(jù)采集與信息化工具依托物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與分析，提升監(jiān)測(cè)效率并支持科學(xué)決策。周期性評(píng)估與報(bào)告機(jī)制通過季度審核與年度總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估報(bào)告，為管理層提供戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù)。問題整改問題整改總體要求依據(jù)GB45673-2025規(guī)范，問題整改需遵循"閉環(huán)管理"原則，確保隱患全面排查、責(zé)任到人、措施落地，形成標(biāo)準(zhǔn)化整改流程。整改責(zé)任分工機(jī)制明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)條線牽頭，部門負(fù)責(zé)人落實(shí)具體整改，建立三級(jí)責(zé)任追溯體系。隱患分級(jí)整改標(biāo)準(zhǔn)將隱患分為重大、較大、一般三級(jí)，對(duì)應(yīng)24小時(shí)、72小時(shí)和7天的整改時(shí)限，同步實(shí)施臨時(shí)管控措施。整改過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，每日匯總分析滯后項(xiàng)，通過紅黃綠燈預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化過程督導(dǎo)。優(yōu)化升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)優(yōu)化新版規(guī)范重構(gòu)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要素框架，將原12個(gè)A級(jí)要素整合為8個(gè)核心模塊，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙體系銜接。數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能新增智能監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)要求，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)提速。特殊作業(yè)管控升級(jí)細(xì)化動(dòng)火、受限空間等8類高危作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確電子作業(yè)票證和視頻監(jiān)控雙重要求，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急能力建設(shè)強(qiáng)化修訂應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，新增巨災(zāi)情景演練條款，要求企業(yè)每季度開展多部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。實(shí)施應(yīng)用要點(diǎn)07過渡期安排1·2·3·4·過渡期總體時(shí)間安排根據(jù)GB45673-2025要求，企業(yè)需在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后24個(gè)月內(nèi)完成全面整改，分階段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保平穩(wěn)過渡。現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)的銜接要求過渡期內(nèi)企業(yè)需對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)開展差距分析，制定整改計(jì)劃，保留原體系有效條款，逐步實(shí)現(xiàn)新舊規(guī)范無縫銜接。階段性驗(yàn)收與評(píng)估機(jī)制設(shè)置季度進(jìn)度審查節(jié)點(diǎn)，由屬地應(yīng)急管理部門分批次驗(yàn)收，重點(diǎn)核查關(guān)鍵條款落實(shí)情況并出具評(píng)估報(bào)告。過渡期資源保障措施企業(yè)應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，組建標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，配套培訓(xùn)和技術(shù)支持資源，確保過渡期工作高效執(zhí)行。新舊對(duì)比02030104標(biāo)準(zhǔn)框架結(jié)構(gòu)調(diào)整新版標(biāo)準(zhǔn)將原有12個(gè)要素整合為8個(gè)核心模塊，突出風(fēng)險(xiǎn)管理主線，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，結(jié)構(gòu)更清晰、邏輯更嚴(yán)密。風(fēng)險(xiǎn)管理要求升級(jí)新增重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)分級(jí)管控條款，明確企業(yè)需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和閉環(huán)管理機(jī)制，管控措施更具可操作性。應(yīng)急管理強(qiáng)化條款細(xì)化應(yīng)急預(yù)案編制要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)化演練頻次和效果評(píng)估，新增事故情景構(gòu)建技術(shù)規(guī)范，提升應(yīng)