建工集團(tuán)有限責(zé)任公司投資項目后評價管理工作實施細(xì)則第一章總則第三條對于周期長或者較為復(fù)雜的投資項目，可在一定階段或節(jié)點完成后進(jìn)行期間評價，此種類型的評價工作也歸屬本細(xì)則所指的投資項目后評價范疇。第二章工作職責(zé)第五條投資項目后評價工作實行分級管理，集團(tuán)公司組織實施全過程后評價工作，子企業(yè)組織實施項目后評價的自評價工作。第六條集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子企業(yè)投資項目后評價的審核，主要職責(zé)包括：（一）建立企業(yè)后評價制度并對實施工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（二）審批投資項目后評價計劃；（三）審查和認(rèn)定后評價報告、評價結(jié)果及其應(yīng)用建議；（四）必要時成立后評價工作督導(dǎo)組，組織開展獨立后評價、專題后評價等工作。第七條集團(tuán)公司根據(jù)工作需要組織相關(guān)部門成立后評價工作小組，必要時可委托專業(yè)投資咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目后評價。工作小組負(fù)責(zé)后評價工作的組織、協(xié)調(diào)和實施，日常工作主責(zé)部門為戰(zhàn)略投資管理部。工作小組的主要職責(zé)包括：（一）編制集團(tuán)公司年度項目后評價實施計劃并組織實施；（二）審議、復(fù)核子企業(yè)項目后評價報告和評價結(jié)果，編制審核建議和評價結(jié)果應(yīng)用建議；（三）收集、整理項目后評價報告提出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)和管理建議；（四）聘請具有投資項目后評價相應(yīng)資質(zhì)和能力的中介機(jī)構(gòu)；（五）完成董事會安排的其他相關(guān)工作。第八條二級子企業(yè)組織實施本單位及其再投資企業(yè)投資項目后評價的自我評價，主要職責(zé)包括：（一）編制并上報本單位及其再投資企業(yè)年度投資項目后評價實施計劃；（二）按照審批后評價實施計劃組織、實施本單位及其再投資企業(yè)投資項目后評價的自我評價；（三）配合集團(tuán)公司委托的中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行后評價工作；（四）積極落實后評價工作建議。第三章項目后評價的一般要求第九條項目后評價應(yīng)堅持“客觀公正、科學(xué)規(guī)范、全面真實”的原則。（一）股權(quán)類投資，包括出資設(shè)立子企業(yè)、對子企業(yè)增資、股權(quán)收購、股權(quán)出讓等；（二）項目類投資，包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型機(jī)械設(shè)備購置（含融資租賃）、投資類建設(shè)項目（如BT、BOT項目）、企業(yè)技術(shù)改造投資等；（三）其他投資。第十一條項目后評價的主要依據(jù)包括：（一）國家、地區(qū)、公司相關(guān)政策、法規(guī)、制度、辦法及規(guī)定；（二）上級發(fā)展規(guī)劃及公司、子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（三）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及準(zhǔn)則和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐；（四）集團(tuán)公司董事會審批的投資項目后評價實施計劃；（五）項目建議書、可行性研究報告、項目實施計劃方案、風(fēng)險評估報告、董事會議記錄、項目決策和批準(zhǔn)文件等；（六）公司總部及子企業(yè)的文件及證照、資產(chǎn)評估報告、產(chǎn)權(quán)登記文件、公司治理文件（如：公司章程；董、監(jiān)事會會議記錄；董、監(jiān)事會有關(guān)決議和報告等）、企業(yè)管理與運行資料（如規(guī)章制度、財務(wù)報表等）；（七）項目實施過程中產(chǎn)生的招投標(biāo)文件、主要合同、概預(yù)算文件、工程報告、結(jié)算資料、審計報告、財務(wù)文件、資產(chǎn)評估報告等重要經(jīng)營管理資料；（八）其他需要的資料。（一）前后對比法：將項目決策階段的條件、計劃、方案、資源、技術(shù)、市場、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會等數(shù)據(jù)資料和，使其處于決策者面前，使其處于有利的地位作出科學(xué)、合適的決策，同時也為投資項目的執(zhí)行和資金奠定基礎(chǔ)。第二章組織與職責(zé)第五條集團(tuán)公司董事會是投資項目后評價工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)集團(tuán)公司層面的投資項目后評價工作計劃、評價結(jié)果和改進(jìn)措施。第六條集團(tuán)公司投資管理部門是投資項目后評價工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團(tuán)公司及子企業(yè)的投資項目后評價工作，制定評價工作計劃，組織開展評價工作，匯總評價結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議。第七條子企業(yè)是投資項目后評價工作的具體實施單位，負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司投資管理部門的要求，組織本單位的項目后評價工作，提供相關(guān)資料，配合評價工作，落實改進(jìn)措施。第八條集團(tuán)公司及子企業(yè)可委托獨立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資項目后評價工作，第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并按照本細(xì)則的要求開展評價工作。第九條各相關(guān)部門和單位應(yīng)積極配合投資項目后評價工作，提供真實、準(zhǔn)確、完整的資料和信息，不得隱瞞或虛報。第十條評價工作應(yīng)遵循獨立、客觀、公正、科學(xué)的原則，評價人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，評價工作應(yīng)保持獨立性，不受任何單位和個人干預(yù)。第三章評價內(nèi)容與方法第十一條投資項目后評價的主要內(nèi)容包括：項目目標(biāo)實現(xiàn)程度、項目實施過程、項目效益、項目影響、項目可持續(xù)性等。第十二條評價方法主要包括：資料審查、實地調(diào)查、專家咨詢、座談會、問卷調(diào)查、案例分析等。（一）制定評價工作計劃；（二）收集和整理資料；（三）開展實地調(diào)查和專家咨詢；（四）進(jìn)行資料分析和評價；（六）組織評價結(jié)果評審；（七）提出改進(jìn)措施和建議；（八）跟蹤改進(jìn)措施落實情況。（一）項目概況；（二）評價依據(jù)和方法；（三）評價結(jié)果；（四）問題與原因分析；（五）改進(jìn)措施和建議；（六）其他需要說明的情況。第四章評價結(jié)果應(yīng)用第十五條評價結(jié)果應(yīng)作為集團(tuán)公司及子企業(yè)投資決策、項目管理、績效考核、干部任用等的重要依據(jù)。第十六條集團(tuán)公司及子企業(yè)應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)投資項目管理工作，完善投資決策機(jī)制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。第十七條對評價中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應(yīng)制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保問題得到有效解決。第十八條評價結(jié)果應(yīng)作