XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書謹呈:XX房地產(chǎn)2021年2月內(nèi)容提綱XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程理解克而瑞工作流程及方法工程組成員介紹工作內(nèi)容、工作成果及取費克而瑞咨詢優(yōu)勢工程位于新鄭市龍湖鎮(zhèn)，龍湖鎮(zhèn)與鄭州市區(qū)一衣帶水，是鄭州市南向?qū)ν饨煌慕煌ㄩT戶，為鄭州的南大門，屬于鄭州規(guī)劃的半小時城市圈范圍內(nèi)，是鄭州向南開展的第一陣地。鄭州市龍湖鎮(zhèn)新鄭市新鄭市龍湖鎮(zhèn)鄭州的南大門龍湖鎮(zhèn)北靠鄭州市郊區(qū)，距鄭州市區(qū)11公里，為鄭州的南大門，成為中心城市向南擴張的“橋頭堡〞。鄭州半小時城市圈范圍龍湖鎮(zhèn)距離鄭州市區(qū)11公里，新鄭距省會鄭州38公里，龍湖和新鄭處在鄭州市規(guī)劃的半小時城市圈范圍內(nèi)。區(qū)域?qū)傩裕糊埡?zhèn)隸屬新鄭市，位于新鄭市北部，東鄰孟莊鎮(zhèn)，西接新密市界，南依郭店鎮(zhèn)，總面積為96平方公里，鎮(zhèn)區(qū)面積19平方公里。XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書鎮(zhèn)政府西北雜果生產(chǎn)發(fā)展區(qū)西南礦產(chǎn)資源采掘區(qū)中部高效農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)東部休閑、度假、教育科研區(qū)區(qū)域規(guī)劃：龍湖鎮(zhèn)規(guī)劃中，東部規(guī)劃為休閑、度假、教育科研區(qū),其他片區(qū)功能定位為商貿(mào)效勞、科研教育和居住三個組團。龍湖鎮(zhèn)空間開展布局——一心：龍湖鎮(zhèn)政府所在區(qū)域；兩帶：雙湖大道景觀帶、沿七里河生態(tài)帶；九片：現(xiàn)狀居住組團、北部居住組團、南部休閑居住組團、中部教育中心、北部教育副中心、南部教育副中心、現(xiàn)狀工業(yè)組團、北部工業(yè)組團及東北倉儲物流中心。北片區(qū)規(guī)劃的空間結(jié)構(gòu)為“兩心一廊二軸四組團〞。龍湖鎮(zhèn)北片區(qū)功能定位為以商務(wù)貿(mào)易、商業(yè)效勞和環(huán)境適宜的居住地區(qū)三大功能為主導(dǎo)，其它相關(guān)功能配套的多功能、復(fù)合型的城市新區(qū)。根據(jù)?新鄭市龍湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃?〔2005-2021〕的總體用地布局，北片區(qū)將開展成鎮(zhèn)區(qū)主要的居住組團，規(guī)劃人口為8萬人。XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程位于龍湖鎮(zhèn)東部的休閑度假居住組團，區(qū)域位置優(yōu)越，片區(qū)內(nèi)商品房競爭態(tài)勢明顯，休閑度假類產(chǎn)品較為集中，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。鎮(zhèn)政府西北雜果生產(chǎn)發(fā)展區(qū)西南礦產(chǎn)資源采掘區(qū)中部高效農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)東部休閑、度假、教育科研區(qū)XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書紅河谷林溪灣正弘御苑振興項目國瑞城綠都地塊本項目天倫龍湖居住小區(qū)林溪灣東側(cè)地塊在區(qū)域開展前提下，如何開掘和打造工程價值，精準定位，使工程能夠持續(xù)導(dǎo)入客戶，從而實現(xiàn)工程、企業(yè)雙重目標的實現(xiàn)？價值實現(xiàn)類如何在合理空間內(nèi)實現(xiàn)溢價，保證企業(yè)收益？缺乏房地產(chǎn)操盤經(jīng)驗，如何使工程快速平安著陸？如何使工程的開發(fā)與區(qū)域開發(fā)最大程度相得益彰，互為促進，實現(xiàn)最大收益？客戶導(dǎo)入類如何建立工程的引擎，導(dǎo)入客戶，增加工程人氣？如何在工程建設(shè)進程中對客戶形成持續(xù)的吸引力？改善運營類如何在新的競爭格局之下，縮短工程去化周期？工程形象如何樹立，產(chǎn)品細節(jié)如何打造？如何確定工程物業(yè)開發(fā)時序，保證開發(fā)過程中的持續(xù)現(xiàn)金流？打造工程價值持續(xù)導(dǎo)入客戶快速去化在區(qū)域開展前提下，開掘和打造工程價值，精準定位，使工程能夠持續(xù)導(dǎo)入客戶，最終實現(xiàn)工程、企業(yè)的雙重目標。XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書克而瑞工作流程及方法XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程方法的邏輯步驟效勞方案介紹——前期定位報告城市環(huán)境研究市場環(huán)境研究工程入市時的市場預(yù)判工程認知可能的物業(yè)開展方向區(qū)域及工程資源分析細分市場研究工程面臨的市場根底與時機1〕客戶根底/時機2〕產(chǎn)品根底/時機城市客戶地圖研究工程可能導(dǎo)入的客戶判斷1〕來源及厚度2〕需求偏好3〕購置力項目發(fā)展策略開發(fā)模式主體功能項目定位客戶定位物業(yè)配比項目應(yīng)具備的產(chǎn)品力研究1）資源利用2）客戶包容性3）社區(qū)配套4）交通便利性5）部品功能6）設(shè)備材料7）其他產(chǎn)品建議競爭關(guān)系研究價格策略銷售周期模擬財務(wù)測算什么方式案例研究什么時機什么客戶什么產(chǎn)品什么價格配對YESNOXX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書9階段一：工程定位開展策略報告客戶研究區(qū)域游客研究區(qū)域現(xiàn)有客源研究未來導(dǎo)入客源研究目標客戶特征和需求分析成功案例研究市場開展研究市場現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究市場功能總體定位開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價值論證市場競爭策略確立工程物業(yè)功能建議市場時機點挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議項目啟動68451開發(fā)建議功能分區(qū)建議工程開發(fā)時序建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營建議工程最正確開發(fā)策略建議定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動模式研究開發(fā)模式研究10財務(wù)測算關(guān)鍵財務(wù)假設(shè)財務(wù)模型關(guān)鍵財務(wù)指標評估：投資額、現(xiàn)金流、IRR等區(qū)域資源及未來規(guī)劃分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域資源分析2市場研究各物業(yè)的具體市場定位及可行性論證區(qū)域宏觀經(jīng)濟研究區(qū)域土地市場研究各細分物業(yè)市場研究7區(qū)域未來規(guī)劃研究規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析3克而瑞將工程分成2個階段16個模塊進行，第一階段將就工程整體定位展開研究0XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書階段三：后續(xù)跟進效勞18規(guī)劃設(shè)計協(xié)助概念設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品調(diào)整落地協(xié)助17市場跟進研究市場研究客戶研究工程分期品牌建設(shè)11啟動區(qū)概念定位整體概念定位回憶工程核心價值回憶啟動區(qū)定位概念衍生啟動區(qū)核心價值論證與確立開發(fā)策略建議房地產(chǎn)市場近期走勢分析啟動區(qū)客戶研究目標客戶梳理啟動區(qū)客戶構(gòu)成啟動區(qū)客戶特征分析啟動區(qū)客戶需求分析啟動區(qū)產(chǎn)品細化建議總體布局、要素配置景觀設(shè)計細化產(chǎn)品建議〔建筑、體量等〕其他產(chǎn)品建議〔寫字樓、酒店等〕樣板區(qū)建議啟動區(qū)財務(wù)測算啟動區(qū)銷售順序建議本錢估算價格策略工程收益分析啟動區(qū)地塊確實立1516121314商品房市場數(shù)據(jù)更新細分市場數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競爭市場數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動態(tài)研究19開發(fā)策略第二階段主要研究工程啟動區(qū)運作方式及規(guī)劃、產(chǎn)品、價格、開發(fā)策略等具體細節(jié)階段二：工程整體啟動策略報告XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊0：工程啟動會明確工程目標和達成目標所需的工作內(nèi)容制定各項工作的先后順序和進展時間表成立聯(lián)合工程工作小組，并進行任務(wù)分工和職責安排確定所需要的信息資料和獲取途徑聯(lián)合工程小組召開專題研討會提出假設(shè)達成共識項目內(nèi)容研究方法預(yù)期結(jié)果：工程組成員對工程內(nèi)容、項目結(jié)構(gòu)的準確理解建立聯(lián)合工程組并進行模塊分工，制定行動方案模塊0：工程啟動會的目的是就工程目標、內(nèi)容和信息需求達成共識，并建立聯(lián)合工程團隊,同時明確各合作方工作節(jié)點、工作深度及溝通方式XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果整體市場開展時機點市場現(xiàn)狀及現(xiàn)狀地產(chǎn)開發(fā)模式研究產(chǎn)品功能研究公開資料收集、整理一對一深度訪談現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)處理模塊一：市場開展研究項目內(nèi)容研究方法模塊一：主要是分析和評價當?shù)丶皡^(qū)域市場開展態(tài)勢和格局，從中尋找工程所處階段的宏觀市場時機XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果尋找出區(qū)域衍生優(yōu)勢及市場時機區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域外部資源分析區(qū)域內(nèi)部資源分析資料資料收集、整理現(xiàn)場調(diào)研網(wǎng)絡(luò)資料收集政府訪談、專家訪談現(xiàn)場勘查模塊二：區(qū)域資源分析項目內(nèi)容研究方法模塊二：是明確區(qū)域資源，并作詳細評估，尋找切合工程資源的衍生性優(yōu)勢XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果通過對規(guī)劃分析探尋出工程開展與區(qū)域開展的契合點規(guī)劃功能、戰(zhàn)略定位和愿景功能分區(qū)分析、結(jié)構(gòu)分析模塊三：區(qū)域未來規(guī)劃研究項目內(nèi)容政府訪談網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)用專家研討研究方法模塊三：是通過研究區(qū)域未來規(guī)劃，建立區(qū)域開展的階段性模型，從而判斷出區(qū)域開展過程中工程的契合點XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果明確本工程的目標客戶研究目標客戶的特征和需求〔概念需求、產(chǎn)品需求〕工程區(qū)域現(xiàn)有客源研究客源導(dǎo)入研究〔中、遠期〕工程客源結(jié)構(gòu)分析目標客戶特征分析目標客戶需求分析模塊四：潛在客戶研究項目內(nèi)容研究方法Focusgroup焦點小組訪談易居客戶研究模型MECE法界定問題模塊四：是建立不同階段的客源導(dǎo)入模型，匹配工程所處區(qū)域開展階段，從而分析出工程客戶地圖及其概念和產(chǎn)品偏好XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果明晰地產(chǎn)開發(fā)模式篩選本案可能的開發(fā)模型定位模式研究規(guī)劃模式研究客戶模式研究驅(qū)動模式研究開發(fā)模式研究模塊五：成功案例研究項目內(nèi)容相關(guān)案例調(diào)研類比分析內(nèi)外部資源調(diào)用內(nèi)部研討專業(yè)模型研究KPI指標法研究研究方法模塊五：是通過類似成功區(qū)域和案例研究，明細可參照的開發(fā)模式，在模塊化分析之后篩選出本工程的開發(fā)模式及贏利模型XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果工程開發(fā)整體概念明晰工程核心競爭力確立可能物業(yè)類型確定開發(fā)主題及概念定位區(qū)域資源與工程核心價值論證市場競爭策略確立各物業(yè)的具體市場定位及可行性論證頭腦風暴會內(nèi)部討論SWOT分析專業(yè)模型研究模塊六：工程總體定位項目內(nèi)容研究方法模塊六：是通過核心定位模塊的組合，設(shè)定工程總體定位，并總結(jié)出工程的整體開發(fā)概念及核心競爭力，指引物業(yè)類型的篩選XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果挖掘各市場時機點區(qū)域宏觀經(jīng)濟研究區(qū)域土地市場研究區(qū)域商品房市場研究各細分物業(yè)市場研究市場調(diào)研市調(diào)模型建立及運用數(shù)據(jù)收集和處理專業(yè)模型研究模塊七：市場研究項目內(nèi)容研究方法模塊七：是采用傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場研究方式，修正總體定位中的各物業(yè)類型細節(jié)指標，使產(chǎn)品設(shè)計既保證適度超前的同時又更具競爭力，且能滿足利潤要求XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書預(yù)期結(jié)果明確工程的物業(yè)功能和體量配比市場時機點挖掘物業(yè)形態(tài)選型產(chǎn)品形態(tài)初步定位物業(yè)功能布局建議物業(yè)體量配比建議內(nèi)部討論、論證選型模型建立及應(yīng)用物業(yè)篩選矩陣模塊八：工程物業(yè)功能建議項目內(nèi)容研究方法模塊八：是將常規(guī)房地產(chǎn)產(chǎn)品籌劃的模塊置入高檔類物業(yè)中，在一切以營銷為綱的原那么下設(shè)定工程各物業(yè)功能和體量配比XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程開發(fā)時序建議：開發(fā)時機的選擇、開發(fā)步奏建議商業(yè)物業(yè)經(jīng)營建議：工程經(jīng)營模式建議工程最正確開發(fā)策略建議：開發(fā)進度和開發(fā)周期、租售比例建議、租金策略與定位、售價策略與定位模塊九：開發(fā)建議項目內(nèi)容內(nèi)部訪談/頭腦風暴/高層研討會價值組合(ValuePortfolio)業(yè)務(wù)開展模式分析預(yù)期結(jié)果工程開展愿景以及戰(zhàn)略目標工程定位調(diào)整方案各板塊物業(yè)組合以及開展模式研究方法模塊九：是從工程整體運作的角度，結(jié)合工程、資金投入、市場發(fā)育程度、營銷時機等因素，提供2－3種工程最正確開發(fā)時序和經(jīng)營方式建議XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書主要問題哪些因素對未來財務(wù)情況影響最大?在確定了開展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個變量)通過假設(shè)對

變量賦值

(n個假設(shè))對凈利潤運行模擬計算利潤表資產(chǎn)負債表

財務(wù)分析

及管理建議各情景下財務(wù)情況的計算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析模塊十：財務(wù)測算模塊十：是從以財務(wù)測算的方式，以利潤最大化為原那么篩選出符合業(yè)主自身資源及特殊要求的開發(fā)模式，最終確定本工程整體開發(fā)策略XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十一：啟動區(qū)地塊確實立項目內(nèi)容工程定位與開展戰(zhàn)略回憶工程分期開展秩序啟動區(qū)位置和規(guī)模確實立聯(lián)合工程小組召開專題研討會提出假設(shè)達成共識預(yù)期結(jié)果與開發(fā)商達成對于啟動區(qū)域的共識研究方法模塊十一：進入傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程前期籌劃流程，以2－3年市場判斷為導(dǎo)向?qū)訁^(qū)的物業(yè)類型、開發(fā)進度、客戶定位等進行細部調(diào)整XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十二：啟動區(qū)概念定位項目內(nèi)容整體概念定位回憶工程核心價值回憶啟動區(qū)定位概念衍生啟動區(qū)核心價值論證與確立組內(nèi)討論定位假設(shè)定位論證并達成共識預(yù)期結(jié)果：通過工程整體定位延展到啟動區(qū)的定位確立研究方法XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十三：房地產(chǎn)市場近期走勢分析項目內(nèi)容商品房市場數(shù)據(jù)更新細分市場數(shù)據(jù)更新及結(jié)論區(qū)域競爭市場數(shù)據(jù)更新及研究最新銷售、產(chǎn)品動態(tài)研究市場調(diào)研市調(diào)模型建立及運用數(shù)據(jù)收集和處理預(yù)期結(jié)果保持對市場的持續(xù)跟進，并通過市場關(guān)注解決工程后期的營銷和產(chǎn)品改進建議研究方法XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十四：啟動區(qū)客戶研究項目內(nèi)容目標客戶梳理啟動區(qū)客戶構(gòu)成啟動區(qū)客戶特征分析啟動區(qū)客戶需求分析客戶研究模型市場調(diào)研研討會預(yù)期結(jié)果明確啟動區(qū)的客戶構(gòu)成及需求，并為今后客戶升級做定位依據(jù)研究方法XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十五：啟動區(qū)產(chǎn)品細化建議項目內(nèi)容總體布局、要素配置：總體空間布局、功能分布安排、根底設(shè)施配置等景觀設(shè)計：總體景觀、植物景觀、建筑景觀、小品景觀等住宅產(chǎn)品建議：物業(yè)平面布局建議、物業(yè)立面風格建議、單體物業(yè)細部建議、物業(yè)產(chǎn)品體量比例建議等其他產(chǎn)品建議〔酒店、商業(yè)〕：面積分割建議、工程建材標準與公共部位裝修建議、外立面建筑風格建議等公共配套區(qū)域規(guī)劃建議：教育配套、醫(yī)療配套、交通配套、會所配套等高層研討會產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部討論預(yù)期結(jié)果總體布局建議物業(yè)形態(tài)組合建議物業(yè)體量組合建議產(chǎn)品細節(jié)建議研究方法XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊十六：啟動區(qū)財務(wù)測算主要問題哪些因素對未來財務(wù)情況影響最大?在確定了開展備選方案后，不同方案下各物業(yè)組合的盈利情況、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流情況如何？提出未來

可能出現(xiàn)

的情景，

設(shè)置變量決定變量

(n個變量)通過假設(shè)對

變量賦值

(n個假設(shè))對凈利潤運行模擬計算利潤表資產(chǎn)負債表

財務(wù)分析

及管理建議各情景下財務(wù)情況的計算好根本差邏輯支持定義變量敏感性分析

參數(shù)ABCDEFG調(diào)整戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)情景調(diào)整假設(shè)敏感性分析業(yè)務(wù)情景分析XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊10結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第一階段工作成果主要內(nèi)容：工程市場定位、工程客戶定位區(qū)域及工程評估區(qū)域市場開展階段及核心優(yōu)勢評估區(qū)域客源分析及評估工程自身資源及衍生優(yōu)勢評估當?shù)胤康禺a(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場研究結(jié)果市場開展趨勢以及關(guān)鍵成功要素類型工程開展趨勢和關(guān)鍵成功要素當?shù)胤康禺a(chǎn)市場開展趨勢及分類物業(yè)市場概況2～3個成功案例分析工程定位及開展策略描述工程愿景和戰(zhàn)略目標工程定位〔客源及市場〕工程整體及各地塊功能組合描述工程整體運營模式及財務(wù)測算工程未來財務(wù)分析結(jié)果未來5-8年經(jīng)營結(jié)果模擬XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書模塊16結(jié)束后，克而瑞將向業(yè)主提交第二階段工作成果啟動區(qū)市場及產(chǎn)品策略舉措工程定位工程開展戰(zhàn)略工程分期開展策略產(chǎn)品規(guī)劃建議客戶來源及偏好研究景觀設(shè)計要求居住建筑產(chǎn)品建議商業(yè)建筑產(chǎn)品建議公共配套區(qū)域規(guī)劃建議工程附加值提升建議社區(qū)效勞及物業(yè)管理要點啟動區(qū)財務(wù)分析結(jié)果未來3-5年啟動區(qū)經(jīng)營及銷售結(jié)果模擬主要內(nèi)容：工程開展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位及打造XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程組成員介紹XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書XX新鄭龍湖工程組成員〔暫定〕及工作職責XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程總監(jiān)：朱偉〔克而瑞華中區(qū)域咨詢中心總監(jiān)〕工程總負責：趙爽〔克而瑞鄭州機構(gòu)總經(jīng)理〕工程總控：吳洋〔克而瑞華中區(qū)域總經(jīng)理〕

職位成員負責工作市場調(diào)研項目助理李淑英負責整體市場研究及報告撰寫項目助理石俊東負責整體市場研究及報告撰寫分析師楊亞萍負責市場調(diào)研、客戶訪談及整理分析結(jié)果分析師梁揚楊負責市場調(diào)研、客戶訪談及整理分析結(jié)果項目定位項目總監(jiān)朱偉負責項目的整體組織協(xié)調(diào)、項目思路以及報告編撰項目經(jīng)理肖銳負責報告編撰及定位思路策劃工作策劃師劉勇負責項目定位及產(chǎn)品建議的策劃工作策劃師盧嘉錫項目地塊評估、策劃方案的撰寫產(chǎn)品規(guī)劃師王一士負責產(chǎn)品規(guī)劃及報告撰寫經(jīng)濟測算師張健負責項目經(jīng)濟效益測算工作客服客服經(jīng)理蘇端負責日常甲乙雙方工作銜接與溝通專業(yè)經(jīng)驗深圳萬科四季花園深圳萬科東海岸深圳萬科金域藍灣深圳萬科金色家園深圳萬科天津東麗湖成都曼哈頓成都溫哥華花園武漢瑞安-武漢天地武漢菱角湖萬達廣場武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)萬達廣場武漢萬科金色家園萬科魅力之城萬科城市花園武漢恒大華府恒大城武漢統(tǒng)建錦繡江南統(tǒng)建同安家園吳洋工程總控吳洋重點工程XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書專業(yè)經(jīng)驗華林時代廣場華林都市家園華林新時代廣場?？诮鹩∩虅?wù)大街?？谀蠈毠ⅩQ壁淇林小鎮(zhèn)〔純生態(tài)別墅大盤〕信陽維多利亞城〔純低密度〕北京國瑞新鄭龍湖國瑞城〔城市綜合體大盤〕鄭州萬達廣場〔3個工程〕世悅置業(yè)新密工程〔純別墅大盤〕河南地產(chǎn)聯(lián)盟平原新區(qū)工程〔6000余畝大盤〕······趙爽工程總負責趙爽重點操作工程XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程經(jīng)驗企業(yè)效勞經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場研究、籌劃6年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗在郊區(qū)\新區(qū)大盤、別墅、城市豪宅、綜合體工程上有豐富的操作經(jīng)驗華中師范大學深圳世聯(lián)地產(chǎn)參謀〔總部〕操作工程涉及深圳、北京、成都、南昌、武漢、廣東等地：南昌共青城廬山高爾夫別墅工程成都新津?qū)氋Y山別墅工程成都雙流牧馬山別墅工程廣州新塘舊城改造工程廣東江門木朗村工程湖北黃石磁湖北岸工程武漢CBD工程武漢3506廠工程武漢陽光100湯遜湖工程武漢新世界金銀湖工程開封中聯(lián)創(chuàng)工程開封建業(yè)水系工程龍湖北京國瑞工程鄭州蘭博工程…………工程總監(jiān)朱偉專業(yè)學歷區(qū)域經(jīng)濟學碩士XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程經(jīng)驗企業(yè)效勞經(jīng)歷專業(yè)技能城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計工程監(jiān)理8年房地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計經(jīng)驗江漢大學深圳寶安規(guī)劃設(shè)計院武漢分院武漢市新洲區(qū)新農(nóng)村家園建設(shè)湖北省洪湖市新農(nóng)村家園建設(shè)重慶云陽蓋下壩水電站工程工程許昌駿景工程南昌新宇工程武漢水域天際工程合肥金地國際城工程武漢航天雙城工程鄭州尚莊城市舊改工程偃師亞新工程萬科住宅產(chǎn)業(yè)化工程武漢金地四新工程……畢業(yè)院校產(chǎn)品規(guī)劃師：王一士XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程經(jīng)驗企業(yè)效勞經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場研究、籌劃4年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗擅長于郊區(qū)/新區(qū)大盤、城市豪宅、高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)等工程的研究長江大學東莞世聯(lián)深圳世聯(lián)參謀部住宅一部操作工程：江西新余122畝工程東莞豐泰城工程東莞天驕風景工程深圳中誠天邑高端公寓工程海口南渡江工程……籌劃師劉勇專業(yè)學歷工學學士XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書建業(yè)開封水系綜合體工程定位研究大連萬達鄭州中原廣場工程市場調(diào)研及客戶研究開封中聯(lián)創(chuàng)工程定位研究鄭州恒大白廟工程前期定位研究信陽恒大名都工程前期定位研究偃師中聯(lián)創(chuàng)工程前期定位研究河南世悅新密工程前期定位研究河南駿景生態(tài)城工程前期定位研究鴻寶置業(yè)金水北區(qū)別墅工程前期定位研究河南蘭博惠濟工程前期定位研究河南金牛置業(yè)劉砦工程〔2700畝綜合體工程〕河南地產(chǎn)聯(lián)盟平原新區(qū)工程······工程助理李淑英畢業(yè)院校中國地質(zhì)大學專業(yè)學歷土地資源管理碩士工程經(jīng)驗專業(yè)技能企業(yè)效勞經(jīng)歷XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工程經(jīng)驗企業(yè)效勞經(jīng)歷專業(yè)技能畢業(yè)院校房地產(chǎn)市場研究、籌劃4年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗擅長于市場監(jiān)控和研究，工程可行性研究，市場調(diào)研解放軍信息工程大學河南王牌企劃 工程助理石俊東專業(yè)學歷工學學士XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書工作階段、工作成果及取費XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書第一階段：根底研究效勞工作內(nèi)容：根底市場調(diào)研、客戶調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、工程研究等工作成果：?工程市場研究報告?XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書第二階段：定位規(guī)劃效勞工作成果：?工程整體定位報告?工作內(nèi)容：工程市場定位、規(guī)劃定位、客戶定位、價格定位及規(guī)劃建議等XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書第三階段：運營籌劃效勞工作成果：?工程產(chǎn)品建議報告?工作內(nèi)容：工程開發(fā)時序研究、啟動引擎研究、啟動區(qū)策略研究等XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書以上三個工作階段的工作成果，總?cè)≠M為700，000元〔柒拾萬元整〕克而瑞咨詢優(yōu)勢XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書CRIC企業(yè)簡介(納斯達克上市代碼:SINA)中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)流通服務(wù)商中國領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站通過資源的整合，兩個在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司共同創(chuàng)建了易居（中國）是中國首家在美國紐約股票交易所上市的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。易居首個提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念，并親歷實踐。在短短九年的發(fā)展歷程中，憑著敏銳的市場拓展、深入的自主研發(fā)以及永續(xù)提升的服務(wù)理念，構(gòu)筑起了一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，以營銷代理、決策咨詢、房產(chǎn)經(jīng)紀、廣告服務(wù)、投資管理為業(yè)務(wù)流，并覆蓋中國各大城市的房地產(chǎn)流通服務(wù)體系，成為中國房地產(chǎn)流通服務(wù)領(lǐng)域的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者。目前，易居業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國45個大中型城市及港澳地區(qū)，2009年全年代理銷售面積突破1000萬平方米。是中國規(guī)模最大，覆蓋面最廣，品牌最領(lǐng)先，并擁有獨特專業(yè)技術(shù)支持的房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)。新浪是一家服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。新浪擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，通過旗下五大業(yè)務(wù)主線：即新浪網(wǎng)、新浪無線、新浪互動社區(qū)、新浪企業(yè)服務(wù)以及新浪電子商務(wù)，向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費及收費郵箱、博客、影音流媒體、游戲社區(qū)、分類信息、收費服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。目前，新浪擁有全球注冊網(wǎng)民3.5億，日平均到訪量高達13億次，是中國及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)是中國最大的專業(yè)房地產(chǎn)信息服務(wù)公司，并且擁有同時覆蓋線上線下的房地產(chǎn)綜合信息和服務(wù)平臺。CRIC立足中國，始終以房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)為市場目標，擁有中國最大、最先進的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和中國互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第一品牌，為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多類客戶提供信息集成、咨詢研究、互聯(lián)網(wǎng)廣告以及廣告創(chuàng)意設(shè)計、媒介整合、SP活動推廣等各類線上、線下綜合性的服務(wù)。XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書CRIC是中國在美國的地產(chǎn)科技第一股CRIC的成功上市，創(chuàng)造了兩家在美國上市的中國公司，分拆各自極具成長力的業(yè)務(wù)后進行合并，并進行二次上市的先河。CRIC將在房地產(chǎn)行業(yè)當中，用信息化推動整個房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展，同時，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，把互聯(lián)網(wǎng)的垂直業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，發(fā)揮兩大極具成長力的業(yè)務(wù)合并之后的巨大協(xié)同效應(yīng)。CRIC企業(yè)簡介XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書CRIC企業(yè)簡介房地產(chǎn)信息及咨詢效勞房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢效勞供給商中國房地產(chǎn)信息效勞市場排名(2021)中國房地產(chǎn)咨詢參謀市場排名(2021)中國房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放

(2021年上半年)中國房地產(chǎn)研究團隊規(guī)模及覆蓋領(lǐng)域No.1No.1No.1No.1資料來源：弗假設(shè)斯特沙利文，艾瑞咨詢XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書如何判斷咨詢機構(gòu)的真正實力，為什么選擇CRIC？一、效勞模式二、企業(yè)團隊三、背景實力四、業(yè)務(wù)板塊五、合作資源六、案例經(jīng)驗咨詢能力的六大判定要素一般咨詢機構(gòu)產(chǎn)業(yè)化咨詢模式個案即時介入模式〔難以形成高端理論體系〕VS業(yè)務(wù)線分拆研究+實戰(zhàn)型運營歷煉中國在美國上市的地產(chǎn)科技第一股地產(chǎn)全程全方位效勞涵蓋兩種渠道7個類別的豐富資源大量全國知名成功案例一套班子-多種任務(wù)〔全才充滿，專才不專〕咨詢/營銷或廣告單線效勞〔難以形成合力〕資源開拓與維護能力弱〔實際執(zhí)行能力受限〕案例知名度/成功度不高〔不具備事實說服力〕CRIC:領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢效勞供給商實力有限〔結(jié)構(gòu)薄弱，人員流動性大〕XX新鄭龍湖工程前期籌劃效勞建議書相比于一般籌劃機構(gòu)，CRIC的競爭力表達在：最強大的信息資源平臺。每年2億，耗資13年打造的CIRC系統(tǒng)，能夠在最短的時間內(nèi)獲得最全面、最準確的市場信息，中國房產(chǎn)咨詢業(yè)無人匹敵。最有效的媒體推廣平臺。以日點擊量超過13億的新浪為后盾，旗下包括新浪樂居、商房網(wǎng)、蘭博廣告、xx廣告，為客戶打造一個中國最強的房地產(chǎn)傳播平臺。最強勢的商家資源平臺。中國房地產(chǎn)百強企業(yè)中余九成與我們保持