車間安全生產(chǎn)責(zé)任落實清單一、引言車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心場所，也是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)區(qū)域。落實安全生產(chǎn)責(zé)任是防范事故的根本抓手。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，制定車間安全生產(chǎn)責(zé)任落實清單，明確各層級、各崗位的安全責(zé)任，推動“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化落地，確保車間生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、車間安全生產(chǎn)責(zé)任清單分類及具體內(nèi)容車間安全生產(chǎn)責(zé)任需覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。以下為具體分類及內(nèi)容：（一）主要負(fù)責(zé)人（車間主任）責(zé)任車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對車間安全全面負(fù)責(zé)：1.建立健全車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；2.組織制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)規(guī)程；3.保障車間安全生產(chǎn)投入（如安全設(shè)備購置、防護(hù)用品配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等），確保資金落實到位；4.督促、檢查車間日常安全生產(chǎn)工作，每月至少組織1次全面安全檢查，及時消除事故隱患；5.組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每半年至少組織1次應(yīng)急演練；6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理；7.定期向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報車間安全生產(chǎn)工作情況。（二）分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（車間副主任）責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主任落實安全責(zé)任，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行與監(jiān)督：1.協(xié)助主任制定車間安全生產(chǎn)年度目標(biāo)及實施計劃，分解至各班組；2.監(jiān)督檢查各班組、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，每周至少開展1次專項檢查；3.組織開展車間安全隱患排查治理，督促整改落實，對整改情況進(jìn)行驗收；4.組織車間員工安全培訓(xùn)（如三級安全教育、崗位復(fù)訓(xùn)、應(yīng)急演練），考核培訓(xùn)效果；5.協(xié)調(diào)解決車間安全生產(chǎn)中的問題（如設(shè)備故障、工藝變更、勞動防護(hù)用品配備）；6.參與車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備變更的安全評審，提出安全改進(jìn)建議。（三）班組長責(zé)任班組長是班組安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管控：1.每日召開班前會，傳達(dá)上級安全要求，強(qiáng)調(diào)崗位安全注意事項（如設(shè)備操作、防護(hù)用品使用）；2.監(jiān)督崗位員工遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，制止違章作業(yè)、違章指揮；3.組織班組日常安全巡查（每2小時1次），檢查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境的安全狀況，及時處理隱患（如關(guān)閉未使用的電源、清理通道障礙物）；4.負(fù)責(zé)班組安全設(shè)備、防護(hù)用品的檢查與維護(hù)（如滅火器、安全帽、防護(hù)手套），確保其完好有效；5.發(fā)生事故時，立即組織搶救受傷人員，報告上級并保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查；6.做好班組安全記錄（如班前會記錄、巡查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄）。（四）崗位員工責(zé)任崗位員工是崗位安全的直接責(zé)任人，需遵守規(guī)則、主動防范：1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)；2.正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品（如車工戴護(hù)目鏡、電焊工戴面罩），不得擅自拆除或停用；3.主動接受安全培訓(xùn)，掌握崗位安全技能（如設(shè)備操作方法、應(yīng)急處置流程），通過考核后方可上崗；4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素（如設(shè)備異響、電線老化、通道堵塞），立即報告班組長或安全管理人員；5.拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對危及自身或他人安全的行為有權(quán)制止；6.參與班組安全活動（如安全例會、隱患排查、應(yīng)急演練），提出改進(jìn)安全工作的建議。（五）專職/兼職安全管理人員責(zé)任安全管理人員負(fù)責(zé)車間安全管理的具體實施與監(jiān)督：1.制定車間安全管理工作計劃和措施，報主任審批后實施；2.監(jiān)督檢查車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違章行為進(jìn)行糾正和處罰；3.組織開展車間安全培訓(xùn)（如新員工三級教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、安全知識講座），編寫培訓(xùn)教材，考核培訓(xùn)效果；4.負(fù)責(zé)車間安全隱患排查治理的登記、跟蹤和閉環(huán)管理（如建立隱患臺賬、下達(dá)整改通知書、驗證整改結(jié)果）；5.參與車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備變更的安全評審，評估變更對安全的影響，提出防范措施；6.負(fù)責(zé)車間安全檔案的整理和留存（如責(zé)任制文件、規(guī)章制度、培訓(xùn)記錄、隱患臺賬、應(yīng)急演練記錄）；7.發(fā)生事故時，協(xié)助主任組織救援，收集事故信息，參與事故調(diào)查處理，編寫事故報告。（六）其他職能部門責(zé)任車間安全生產(chǎn)需各職能部門配合，履行以下責(zé)任：設(shè)備部門：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全運(yùn)行管理，定期檢查、維護(hù)（如機(jī)床、鍋爐、起重設(shè)備），確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)備故障的搶修，評估設(shè)備安全風(fēng)險；工藝部門：制定安全的生產(chǎn)工藝規(guī)程，評估工藝變更的安全風(fēng)險（如調(diào)整生產(chǎn)流程、使用新原料），提出安全防護(hù)措施；人事部門：負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)考核，落實特種作業(yè)人員持證上崗（如電工、焊工）；辦理員工工傷保險，保障員工權(quán)益；后勤部門：負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的發(fā)放和管理（如定期發(fā)放安全帽、手套、口罩），確保防護(hù)用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)；保障車間作業(yè)環(huán)境安全（如通風(fēng)、照明、溫度）；質(zhì)量部門：在產(chǎn)品質(zhì)量檢查中，關(guān)注安全因素（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否存在安全隱患），及時向車間反饋。三、責(zé)任落實保障機(jī)制（一）責(zé)任簽訂與交底1.每年年初，車間主任與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂《車間安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全目標(biāo)及責(zé)任；2.車間主任與分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班組長與崗位員工簽訂《崗位安全責(zé)任書》，確保責(zé)任層層傳遞；3.新員工入職或崗位調(diào)整時，由班組長進(jìn)行崗位安全交底，明確崗位責(zé)任、操作規(guī)程、隱患識別方法等，簽字確認(rèn)后方可上崗。（二）培訓(xùn)教育與能力提升1.針對不同角色，制定個性化培訓(xùn)計劃：主要負(fù)責(zé)人：參加企業(yè)組織的安全管理人員培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識；分管領(lǐng)導(dǎo)：參加車間安全管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)隱患排查、應(yīng)急處置等技能；班組長：參加班組安全管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)班前會組織、現(xiàn)場管控等方法；崗位員工：進(jìn)行三級安全教育（廠級、車間級、班組級），考核合格后方可上崗；特種作業(yè)人員需取得相應(yīng)資格證書，定期復(fù)訓(xùn)；2.定期開展安全警示教育（如觀看事故案例視頻、分析本車間歷史事故），提高員工安全意識；3.組織崗位安全技能競賽（如設(shè)備操作比賽、應(yīng)急演練比賽），激勵員工提升安全技能。（三）考核獎懲與激勵約束1.建立安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制，將安全責(zé)任落實情況與績效工資、評優(yōu)評先掛鉤：對安全工作表現(xiàn)突出的班組或個人（如無違章、無隱患、應(yīng)急演練優(yōu)秀），給予獎勵（如獎金、榮譽(yù)證書）；對未履行責(zé)任的行為（如違章作業(yè)、隱患未整改、安全記錄缺失），給予處罰（如扣減績效、通報批評、調(diào)離崗位）；2.實行“一票否決”制：發(fā)生責(zé)任事故的班組或個人，取消年度評優(yōu)資格；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。（四）痕跡管理與檔案留存1.建立車間安全檔案，包括：責(zé)任制文件：《車間安全生產(chǎn)責(zé)任書》《崗位安全責(zé)任書》；規(guī)章制度：《車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《崗位操作規(guī)程》；培訓(xùn)記錄：《三級安全教育記錄》《安全培訓(xùn)考核表》《應(yīng)急演練記錄》；隱患管理：《隱患排查臺賬》《整改通知書》《整改驗收記錄》；事故管理：《事故報告》《事故調(diào)查記錄》；其他：《安全檢查記錄》《班前會記錄》《勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄》；2.安全檔案需專人管理，定期整理，保存期限不少于3年（事故檔案保存期限不少于5年）。四、監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)（一）日常監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月至少1次、車間主任每周至少1次到車間現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查責(zé)任落實、隱患整改、員工操作等情況；2.安全管理人員檢查：專職安全管理人員每日到車間巡查，對關(guān)鍵崗位（如?；反鎯Α⑵鹬刈鳂I(yè)）進(jìn)行重點(diǎn)檢查；3.班組自查：班組長每日組織班組員工進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。（二）隱患閉環(huán)管理1.隱患排查：通過日常檢查、專項檢查、員工報告等方式發(fā)現(xiàn)隱患；2.隱患登記：建立《隱患臺賬》，記錄隱患地點(diǎn)、類型、整改責(zé)任人和期限；3.隱患整改：整改責(zé)任人按照要求及時整改，整改過程中采取臨時防護(hù)措施；4.隱患驗收：整改完成后，由安全管理人員或分管領(lǐng)導(dǎo)驗收，確認(rèn)隱患消除；5.隱患銷號：驗收合格后，在《隱患臺賬》中標(biāo)記“已銷號”，留存整改記錄。（三）績效評估與責(zé)任追溯1.每月對車間安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行績效評估，包括：安全目標(biāo)完成情況（如事故發(fā)生率、隱患整改率）；各角色責(zé)任履行情況（如主任是否組織了檢查、班組長是否召開了班前會、員工是否遵守了規(guī)程）；安全管理工作情況（如培訓(xùn)開展、檔案留存、應(yīng)急演練）；2.對評估不合格的環(huán)節(jié)，分析原因，制定改進(jìn)措施；對未履行責(zé)任導(dǎo)致事故或隱患的，追溯相關(guān)人員責(zé)任（如班組長未監(jiān)督員工佩戴防護(hù)用品導(dǎo)致事故，追究班組長責(zé)任）。（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制采用PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）不斷完善責(zé)任清單：1.計劃（P）：根據(jù)車間生產(chǎn)變化（如新增設(shè)備、調(diào)整工藝），修訂責(zé)任清單；2.執(zhí)行（D）：落實修訂后的責(zé)任清單，組織培訓(xùn)，確保員工理解；3.檢查（C）：通過監(jiān)督檢查、績效評估，檢查責(zé)任清單的執(zhí)行效果；4.處理（A）：總結(jié)經(jīng)驗，將有效的措施標(biāo)準(zhǔn)化；針對問題，制定改進(jìn)