考勤工作匯報(bào)演講人：日期:CONTENTS目錄01月度考勤數(shù)據(jù)概覽02突出問(wèn)題分析03優(yōu)化改進(jìn)措施04階段改善成果05制度規(guī)范宣導(dǎo)06下階段工作計(jì)劃01月度考勤數(shù)據(jù)概覽全員出勤率統(tǒng)計(jì)分布出勤率與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)分析分析出勤率與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，評(píng)估員工的工作投入對(duì)業(yè)績(jī)的影響。03比較不同部門(mén)的出勤率，可以了解各部門(mén)的工作狀態(tài)和員工的工作積極性。02各部門(mén)出勤率差異全員平均出勤率反映公司整體員工出勤情況，是衡量員工工作積極性和公司管理水平的重要指標(biāo)。01部門(mén)考勤排名對(duì)比按照考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行排名，反映各部門(mén)在考勤方面的表現(xiàn)。各部門(mén)考勤排名對(duì)比上月或去年的排名，分析部門(mén)考勤管理的進(jìn)步或退步。排名變動(dòng)分析表彰考勤表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)，激勵(lì)其他部門(mén)向優(yōu)秀看齊?？记趦?yōu)秀部門(mén)展示異?？记陬?lèi)型分布異?？记陬?lèi)型定義明確何為異常考勤，如遲到、早退、曠工等。異?？记陬?lèi)型占比異?？记谠蚍治黾案纳拼胧┙y(tǒng)計(jì)各類(lèi)異常考勤在總體考勤中的占比，了解公司考勤的主要問(wèn)題所在。針對(duì)異?？记陬?lèi)型，分析原因并提出改善措施，以降低異?？记诼?。12302突出問(wèn)題分析高頻遲到早退案例員工遲到早退頻繁部分員工在考勤周期內(nèi)遲到早退次數(shù)較多，且時(shí)間跨度較長(zhǎng)。遲到早退影響工作員工遲到早退導(dǎo)致會(huì)議延誤、工作交接不暢等問(wèn)題，影響工作效率。遲到早退時(shí)間段集中遲到早退情況主要集中在上下班前后半小時(shí)內(nèi)，表現(xiàn)出一定的規(guī)律性。遲到早退員工崗位前臺(tái)、行政等崗位遲到早退情況相對(duì)較多，可能與工作性質(zhì)有關(guān)。審批流程漏洞統(tǒng)計(jì)審批流程繁瑣審批漏洞被利用審批權(quán)限不明審批流程信息化程度低員工請(qǐng)假、外出等審批流程繁瑣，導(dǎo)致審批周期長(zhǎng)，效率低下。審批流程中權(quán)限劃分不明確，導(dǎo)致審批過(guò)程中出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。部分員工利用審批流程漏洞，虛報(bào)請(qǐng)假、外出等，造成考勤數(shù)據(jù)不真實(shí)。審批流程主要依賴(lài)紙質(zhì)申請(qǐng)和人工審批，缺乏信息化手段，導(dǎo)致審批效率低下。系統(tǒng)誤判情況說(shuō)明系統(tǒng)設(shè)置不合理系統(tǒng)故障率高系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)系統(tǒng)操作不規(guī)范考勤系統(tǒng)設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工正常上下班被誤判為遲到早退?？记谙到y(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響員工正常工作?？记谙到y(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞和故障無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)。員工對(duì)考勤系統(tǒng)操作不規(guī)范，導(dǎo)致誤判和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)較多。03優(yōu)化改進(jìn)措施考勤制度強(qiáng)化方案包括遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等內(nèi)容的嚴(yán)格規(guī)定，并加強(qiáng)懲罰力度。設(shè)立更加嚴(yán)格的考勤制度根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和需求，制定更為靈活的考勤制度，如彈性工作制、遠(yuǎn)程辦公等。彈性考勤制度每月公布考勤結(jié)果，加強(qiáng)員工對(duì)考勤制度的認(rèn)識(shí)和重視程度?？记诮Y(jié)果公示人臉識(shí)別系統(tǒng)升級(jí)計(jì)劃技術(shù)升級(jí)采用更先進(jìn)的人臉識(shí)別技術(shù)，提高識(shí)別準(zhǔn)確率和識(shí)別速度。01系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)化系統(tǒng)界面和操作流程，提高員工使用系統(tǒng)的便捷性和舒適度。02數(shù)據(jù)安全加強(qiáng)系統(tǒng)安全保障措施，確保員工個(gè)人信息和考勤數(shù)據(jù)的安全性和保密性。03部門(mén)對(duì)接人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估通過(guò)考試、實(shí)操等方式對(duì)部門(mén)對(duì)接人的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。03采用線(xiàn)上或線(xiàn)下的方式，確保每個(gè)部門(mén)對(duì)接人都能接受到全面的培訓(xùn)。02培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)考勤制度、人臉識(shí)別系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。0104階段改善成果優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對(duì)比遲到率早退率曠工率加班時(shí)長(zhǎng)優(yōu)化前為10%，優(yōu)化后下降至5%。優(yōu)化前為8%，優(yōu)化后下降至4%。優(yōu)化前為3%，優(yōu)化后下降至1%。優(yōu)化前平均每月120小時(shí)，優(yōu)化后平均每月80小時(shí)。全員參與考勤管理，遲到、早退率均低于公司平均水平，成為全公司考勤管理標(biāo)桿。市場(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化排班制度，減少員工加班時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)保證生產(chǎn)效率，獲得公司表彰。生產(chǎn)部作為考勤管理部門(mén)，自身嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，為員工樹(shù)立良好榜樣。行政部標(biāo)桿部門(mén)達(dá)標(biāo)案例員工滿(mǎn)意度調(diào)研反饋考勤制度更加人性化員工普遍認(rèn)為優(yōu)化后的考勤制度更加貼近實(shí)際，減少了不必要的扣罰。01流程更加便捷部分員工反饋，新的考勤系統(tǒng)操作流程更加簡(jiǎn)單易懂，提高了工作效率。02獎(jiǎng)懲分明員工對(duì)于考勤管理的獎(jiǎng)懲制度表示認(rèn)可，認(rèn)為這有助于維護(hù)公司紀(jì)律和秩序。0305制度規(guī)范宣導(dǎo)新版考勤政策解讀6px6px6px詳細(xì)闡述公司彈性工作時(shí)間的具體規(guī)定和適用范圍，以便員工合理安排工作與生活。彈性工作時(shí)間明確加班的申請(qǐng)流程、審批權(quán)限及調(diào)休的具體安排。加班與調(diào)休介紹考勤周期的長(zhǎng)度、統(tǒng)計(jì)方式及與薪資掛鉤的具體規(guī)定?？记谥芷谂c統(tǒng)計(jì)方式010302詳細(xì)解釋缺勤、遲到及早退的界定、處理辦法及可能產(chǎn)生的后果。缺勤、遲到與早退04溝通反饋渠道公示鼓勵(lì)員工通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向人力資源部反饋考勤相關(guān)問(wèn)題。內(nèi)部郵件員工論壇定期座談會(huì)在員工論壇上設(shè)立考勤專(zhuān)區(qū)，供員工交流心得、提出建議。定期召開(kāi)考勤座談會(huì)，邀請(qǐng)各部門(mén)代表參加，共同討論考勤制度的執(zhí)行情況與改進(jìn)方向。如首次遲到、早退等，給予口頭警告并扣除相應(yīng)薪資。違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)重申輕微違規(guī)如多次遲到、早退或曠工等，將給予書(shū)面警告，并依據(jù)公司規(guī)定扣除相應(yīng)薪資和獎(jiǎng)金。中度違規(guī)如連續(xù)曠工或偽造考勤記錄等，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)采取嚴(yán)厲措施，包括但不限于解除勞動(dòng)合同。嚴(yán)重違規(guī)06下階段工作計(jì)劃功能測(cè)試測(cè)試移動(dòng)端考勤系統(tǒng)的各項(xiàng)功能是否正常，如簽到、簽退、請(qǐng)假、外出等。兼容性測(cè)試測(cè)試系統(tǒng)在不同手機(jī)型號(hào)、操作系統(tǒng)上的兼容性，確保系統(tǒng)覆蓋更廣泛的使用范圍。性能測(cè)試測(cè)試系統(tǒng)在大量用戶(hù)同時(shí)使用時(shí)的性能表現(xiàn)，確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。安全測(cè)試測(cè)試系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和非法篡改。移動(dòng)端考勤系統(tǒng)測(cè)試彈性工作制試點(diǎn)規(guī)劃調(diào)研與分析宣傳推廣制度設(shè)計(jì)評(píng)估與調(diào)整了解員工對(duì)彈性工作制的看法和需求，分析彈性工作制對(duì)企業(yè)的利弊。制定彈性工作制的實(shí)施細(xì)則，包括彈性工作時(shí)間、考勤方式、工作任務(wù)安排等。組織員工培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)彈性工作制的認(rèn)識(shí)和接受度。根據(jù)試點(diǎn)情況，對(duì)彈性工作制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，不斷完善制度?？绮块T(mén)協(xié)作機(jī)制優(yōu)化明確職責(zé)分工