2025年國有企業(yè)管理人員職稱考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確要求深化國有企業(yè)改革，其核心目標(biāo)是：A.提高國有資本在競爭性領(lǐng)域的占比B.增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力C.擴(kuò)大國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模D.全面推進(jìn)混合所有制改革答案：B2.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國有企業(yè)章程中必須明確的內(nèi)容不包括：A.黨組織的職責(zé)權(quán)限B.股東（大）會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界C.職工董事、職工監(jiān)事的產(chǎn)生方式D.年度利潤分配具體比例答案：D3.某央企子公司擬開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果分類評價(jià)指引》，該項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)評價(jià)的指標(biāo)是：A.研發(fā)投入強(qiáng)度B.專利數(shù)量C.技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)鏈安全的貢獻(xiàn)度D.項(xiàng)目利潤率答案：C4.國有企業(yè)開展合規(guī)管理時(shí)，對“三重一大”事項(xiàng)的合規(guī)審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：A.程序合規(guī)性B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)可行性D.員工滿意度答案：A5.2024年國務(wù)院國資委推動的“科改行動”升級版重點(diǎn)任務(wù)是：A.推進(jìn)全員績效考核B.強(qiáng)化科技型企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)C.擴(kuò)大海外市場布局D.優(yōu)化總部職能部門設(shè)置答案：B6.國有企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，以下不符合政策要求的是：A.核心技術(shù)人員持股比例不超過總股本5%B.員工持股平臺通過有限合伙企業(yè)搭建C.持股員工因離職需在6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份D.國有控股股東持股比例降至30%以下答案：D（注：國有控股股東持股比例不得低于34%）7.某地方國企2023年?duì)I業(yè)收入12億元，凈利潤8000萬元，資產(chǎn)總額20億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。根據(jù)《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》，其經(jīng)營效益指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注的是：A.凈資產(chǎn)收益率（ROE）=4%B.營業(yè)收入利潤率=6.67%C.資產(chǎn)負(fù)債率=65%D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=0.6次/年答案：A（注：ROE是衡量資本回報(bào)的核心指標(biāo)）8.國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，應(yīng)優(yōu)先對標(biāo)：A.國內(nèi)同行業(yè)民營企業(yè)B.全球行業(yè)頭部企業(yè)的核心指標(biāo)C.地方國企平均水平D.歷史最好經(jīng)營數(shù)據(jù)答案：B9.某國企擬收購一家科技型中小企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，以下不需要進(jìn)場交易的情形是：A.收購非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓的股權(quán)（符合國資監(jiān)管特殊規(guī)定）B.收購上市公司流通股C.收購資產(chǎn)總額占比不足5%的非主業(yè)資產(chǎn)D.收購經(jīng)批準(zhǔn)的內(nèi)部重組資產(chǎn)答案：A10.國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核中，“把方向”的核心要求是：A.確保企業(yè)發(fā)展符合國家戰(zhàn)略B.監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營合規(guī)C.協(xié)調(diào)員工利益關(guān)系D.優(yōu)化干部選拔機(jī)制答案：A11.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的關(guān)鍵前提是：A.數(shù)據(jù)存儲量達(dá)到一定規(guī)模B.數(shù)據(jù)具有可評估的經(jīng)濟(jì)價(jià)值C.數(shù)據(jù)來源合法合規(guī)D.數(shù)據(jù)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理答案：C12.某國企集團(tuán)開展司庫管理體系建設(shè)，其核心目標(biāo)是：A.提高財(cái)務(wù)人員工作效率B.實(shí)現(xiàn)資金集中管理與優(yōu)化配置C.降低會計(jì)核算誤差率D.加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)答案：B13.國有企業(yè)開展混合所有制改革時(shí)，對非公有資本股東的權(quán)益保護(hù)應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)：A.同股同權(quán)的表決機(jī)制B.優(yōu)先分紅權(quán)C.董事會席位占多數(shù)D.經(jīng)營管理層任命權(quán)答案：A14.根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)不包括：A.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃B.定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)C.審批年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算D.直接參與一線安全檢查答案：D（注：主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，非直接參與）15.國有企業(yè)合規(guī)管理體系中，合規(guī)委員會的主要職責(zé)是：A.處理具體合規(guī)案件B.制定合規(guī)管理基本制度C.開展合規(guī)培訓(xùn)D.監(jiān)督合規(guī)管理執(zhí)行情況答案：B16.某地方國企2023年因環(huán)保問題被行政處罰，根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任認(rèn)定應(yīng)重點(diǎn)考慮：A.處罰金額大小B.是否存在主觀故意或重大過失C.企業(yè)年度環(huán)保投入金額D.事后整改措施有效性答案：B17.國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營時(shí)，應(yīng)對海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施是：A.購買政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)B.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資經(jīng)營C.建立東道國政策動態(tài)跟蹤機(jī)制D.選擇發(fā)達(dá)國家市場答案：C18.國有企業(yè)年金方案中，企業(yè)繳費(fèi)分配應(yīng)體現(xiàn)的原則是：A.全員平均分配B.與崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)度掛鉤C.向高層管理人員傾斜D.按工齡長短分配答案：B19.國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，對“重大決策”的審計(jì)重點(diǎn)是：A.決策事項(xiàng)的市場前景B.決策程序的合規(guī)性及執(zhí)行效果C.決策參與人員的專業(yè)背景D.決策文件的文字規(guī)范性答案：B20.2024年國資委推動的“雙百行動”深化提升重點(diǎn)是：A.擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)數(shù)量B.聚焦完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度C.提高企業(yè)資產(chǎn)證券化率D.加強(qiáng)與民營企業(yè)合作答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)）1.國有企業(yè)在構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系中應(yīng)重點(diǎn)布局的領(lǐng)域包括：A.新一代信息技術(shù)B.高端裝備制造C.傳統(tǒng)能源開采D.生物醫(yī)藥答案：ABD2.國有企業(yè)董事會建設(shè)中，落實(shí)董事會職權(quán)的關(guān)鍵內(nèi)容包括：A.重大經(jīng)營決策B.經(jīng)理層成員選聘C.薪酬與考核D.黨組織建設(shè)答案：ABC3.國有企業(yè)合規(guī)管理需重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域有：A.反壟斷B.數(shù)據(jù)安全C.勞動用工D.稅務(wù)籌劃答案：ABCD4.國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括：A.科技成果轉(zhuǎn)化收益分享B.項(xiàng)目跟投C.職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)D.基礎(chǔ)研究長期投入保障答案：ABCD5.國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)行動，需重點(diǎn)對標(biāo)提升的能力有：A.價(jià)值創(chuàng)造能力B.科技引領(lǐng)能力C.合規(guī)風(fēng)控能力D.品牌管理能力答案：ABCD6.國有企業(yè)混合所有制改革中，防止國有資產(chǎn)流失的關(guān)鍵措施包括：A.嚴(yán)格履行資產(chǎn)評估程序B.規(guī)范交易流程C.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督D.限制非公有資本參與答案：ABC7.國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)現(xiàn)路徑包括：A.將黨建要求寫入公司章程B.黨組織研究討論作為董事會決策前置程序C.黨員在關(guān)鍵崗位發(fā)揮先鋒模范作用D.黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動答案：ABCD8.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需重點(diǎn)突破的瓶頸有：A.數(shù)據(jù)孤島問題B.核心數(shù)字技術(shù)自主可控C.復(fù)合型數(shù)字人才短缺D.傳統(tǒng)管理流程與數(shù)字化不匹配答案：ABCD9.國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營時(shí)，需建立的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制包括：A.政治風(fēng)險(xiǎn)評估B.法律合規(guī)審查C.匯率波動應(yīng)對D.文化差異管理答案：ABCD10.國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心要素包括：A.明確任期期限B.簽訂崗位聘任協(xié)議C.設(shè)定量化考核指標(biāo)D.嚴(yán)格退出機(jī)制答案：ABCD三、案例分析題（每題15分，共2題）案例1：某省屬國有制造業(yè)集團(tuán)（簡稱A集團(tuán)）2023年?duì)I業(yè)收入500億元，凈利潤25億元，資產(chǎn)總額800億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%。近年來面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品市場萎縮、核心技術(shù)依賴進(jìn)口、高端人才流失等問題。2024年集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃：①聚焦新能源裝備制造主業(yè)，投資30億元建設(shè)智能工廠；②與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃3年投入5億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)；③推行“核心骨干跟投”機(jī)制，對新業(yè)務(wù)項(xiàng)目允許管理層和技術(shù)骨干出資跟投（不超過項(xiàng)目總投資10%）；④調(diào)整組織架構(gòu)，撤銷3個(gè)冗余部門，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心。問題：結(jié)合國有企業(yè)改革政策和戰(zhàn)略管理理論，分析A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性及需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。答案要點(diǎn)：合理性分析：（1）聚焦主業(yè)符合“增強(qiáng)核心功能”要求，新能源裝備制造屬于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)升級方向；（2）產(chǎn)學(xué)研合作加大研發(fā)投入，符合科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，有助于突破核心技術(shù)瓶頸；（3）核心骨干跟投機(jī)制屬于中長期激勵(lì)，能有效綁定員工與企業(yè)利益，激發(fā)創(chuàng)新活力；（4）組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化資源配置，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心的設(shè)立符合數(shù)字化發(fā)展趨勢。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）投資風(fēng)險(xiǎn)：30億元智能工廠投資需評估市場需求、產(chǎn)能利用率及投資回報(bào)率，避免盲目擴(kuò)張；（2）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：5億元研發(fā)投入需建立項(xiàng)目分級評估機(jī)制，對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目設(shè)置止損線；（3）跟投機(jī)制合規(guī)性：需符合《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》，防止利益輸送，跟投比例、資金來源需規(guī)范；（4）組織轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)：部門撤銷可能引發(fā)員工抵觸，需做好人員安置和文化融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心需明確權(quán)責(zé)邊界，避免與現(xiàn)有部門職能重疊。案例2：某中央企業(yè)二級子公司（簡稱B公司）是行業(yè)龍頭，2023年因海外子公司（C公司）違規(guī)開展金融衍生品交易，造成損失1.2億元。經(jīng)查，C公司未按規(guī)定將衍生品交易納入集團(tuán)統(tǒng)一風(fēng)控體系，交易決策由總經(jīng)理個(gè)人審批，財(cái)務(wù)部門未及時(shí)預(yù)警，內(nèi)部審計(jì)3年未覆蓋該業(yè)務(wù)。國資委已對B公司啟動專項(xiàng)督查，要求整改。問題：結(jié)合《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，提出B公司的整改措施。答案要點(diǎn)：（1）完善合規(guī)管理體系：將金融衍生品交易納入集團(tuán)合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，制定專項(xiàng)合規(guī)操作指引，明確交易額度、審批權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)限額等關(guān)鍵參數(shù)；（2）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制：建立“業(yè)務(wù)部門-風(fēng)控部門-審計(jì)部門”三道防線，衍生品交易需經(jīng)業(yè)務(wù)部門論證、風(fēng)控部門合規(guī)審查、董事會審批的分級決策流程；（3）加強(qiáng)境外子公司管控：落實(shí)《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》，對C公司實(shí)施穿透式監(jiān)管，要求定期報(bào)送交易數(shù)據(jù)，集團(tuán)風(fēng)控系統(tǒng)與C公司交易系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控；（4）嚴(yán)肅責(zé)任追究：對C公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，涉及違法的移送司法；（5）開展專項(xiàng)培訓(xùn)：組織全體高管和相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)金融衍生品交易合規(guī)要求，邀請外部專家開展風(fēng)險(xiǎn)案例警示培訓(xùn)；（6）優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督：將境外子公司金融業(yè)務(wù)納入年度審計(jì)重點(diǎn)，增加專項(xiàng)審計(jì)頻率（至少每年1次），建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤機(jī)制。四、論述題（每題20分，共2題）1.結(jié)合2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，論述國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的功能定位與實(shí)現(xiàn)路徑。答案要點(diǎn)：功能定位：（1）戰(zhàn)略支撐者：在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全；（2）創(chuàng)新引領(lǐng)者：聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化；（3）產(chǎn)業(yè)整合者：通過并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟等方式，整合上下游資源，培育具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群；（4）綠色轉(zhuǎn)型推動者：在新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域加大投入，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳升級。實(shí)現(xiàn)路徑：（1）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動：加大研發(fā)投入（目標(biāo)研發(fā)強(qiáng)度不低于行業(yè)平均2倍），建立“科學(xué)家+企業(yè)家”協(xié)同機(jī)制，完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)；（2）深化產(chǎn)業(yè)鏈布局：實(shí)施“鏈長”負(fù)責(zé)制，牽頭制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，補(bǔ)短板、鍛長板，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控能力；（3）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理全流程數(shù)字化，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新質(zhì)生產(chǎn)力；（4）加強(qiáng)開放合作：與高校、科研院所、民營企業(yè)共建創(chuàng)新聯(lián)合體，參與全球產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升國際話語權(quán)；（5）優(yōu)化資源配置：通過國有資本運(yùn)營公司實(shí)施戰(zhàn)略性重組，推動國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，退出非主業(yè)、低效資產(chǎn)。2.如何理解“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”與“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的內(nèi)在統(tǒng)一？結(jié)合實(shí)踐提出具體落實(shí)措施。答案要點(diǎn)：內(nèi)在統(tǒng)一：（1）目標(biāo)一致性：二者共同服務(wù)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨領(lǐng)導(dǎo)確保正確政治方向，現(xiàn)代企業(yè)制度提升治理效能；（2）機(jī)制互補(bǔ)性：黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”形成權(quán)責(zé)協(xié)同；（3）價(jià)值融合性：黨建工作融入公司治理，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。落實(shí)措施：（1）制度層面：全面修訂公司章程，明確黨組織的法定地位，細(xì)化黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單（一般包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、人事任免等5大類20項(xiàng)以上）；（2）組織層面：推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委（黨組）書記、董事長由一人擔(dān)任